兵团连队管理人员职责
兵团连长个人述职报告
兵团连长个人述职报告
尊敬的上级领导：
我个人述职报告如下：
在过去一年里，我担任兵团连长的职务，全力以赴履行责任，努力为兵团的发展做出贡献。
工作履行：
作为兵团连长，我主要负责调度和管理连队的训练、作战和日常工作。
我密切关注每个士兵的表现和需要，确保他们得到适当的指导和支持。
通过组织各类训练和演习，我鼓励士兵们提高技能，增强战斗力。
此外，我也负责连队的安全和纪律，确保所有士兵严格遵守规章制度。
工作成果：
在过去一年里，我带领连队参加多次训练和演习，并取得了显著成果。
在各项竞赛中，我连的士兵们表现出色，荣获了多个奖项。
通过组织各类培训，我成功提高了连队的整体作战能力。
此外，我还积极与其他连队保持联系，促进了信息交流和合作。
党风廉政建设：
作为连队的领导者，我始终坚守党的纪律要求，严格遵守廉政法规。
我积极推进党风廉政建设，组织了廉政教育和反腐败宣传活动，提高了士兵们的廉洁自律意识。
我也定期检查连队的经费使用情况，确保公款公用，杜绝浪费。
对部队建设的意见和建议：
在过去一年里，我发现部队在某些方面还存在着一些问题。
例如，士兵们的体能训练水平有待提高，部分装备需要更新等。
我建议加强体能训练，培养士兵们的体力和耐力。
同时，我们应该积极争取资金支持，更新和改进装备，提高连队的战斗力。
总结：
在过去一年里，我全力以赴履行兵团连长的职责，取得了一定的成绩。
但我也意识到自己的不足之处，需要继续学习和提高。
未来我将继续努力，为兵团的发展贡献力量。
此致
敬礼
兵团连长 XXX。
兵团现任领导及分工
兵团现任领导及分工兵团是我国在新疆地区设立的一个特殊组织，它的建设和发展对于维护国家安全具有重要意义。
兵团现任领导及分工是决定兵团工作开展的关键因素。
下面，我将以阐述兵团现任领导及分工为主题，分步骤进行分析。
1. 兵团领导班子的组成兵团领导班子包括一名书记、一至两名副书记、若干名常委和委员。
他们是兵团最核心的决策层，负责制定兵团的发展战略、工作计划以及相关政策。
2. 兵团领导班子的职责分工（1）书记：兵团最高领导，全面负责兵团的工作，主持兵团的党委工作会议和常委会议，统筹兵团各项工作的开展。
（2）副书记：副书记协助书记工作，分管兵团具体的事务。
通常情况下，一名副书记负责带领组织部、宣传部和统战部等部门开展相关工作。
（3）常委和委员：常委和委员分别负责兵团内部的具体部门工作，如财务、法律、科技等。
常委是兵团政治局委员，负责组织全体政治局委员开展日常工作。
委员是党委委员，负责有关领域的具体工作。
3. 兵团领导班子的能力要求由于兵团的工作任务严峻，因此兵团领导班子的能力要求也很高。
他们必须有较高的领导素质、卓越的政治能力、扎实的专业素养和强烈的责任心。
此外，兵团领导班子还需要具备良好的沟通和协调能力，能够处理内部矛盾和外部关系。
4. 兵团领导班子的建设与发展为了确保兵团的正常运转，兵团领导班子的建设与发展至关重要。
兵团应该注重领导干部的培养和选拔，确保领导班子的衔接性和延续性。
此外，兵团领导班子还应该不断地进行自我革命，时刻保持清醒头脑和开放心态，以适应时代的变化和兵团的发展需求。
总之，兵团现任领导及分工是决定兵团工作开展的关键因素。
只有依据职责分工，建设过硬的领导班子，才能够实现兵团的可持续发展，为国家安全作出积极贡献。
兵团连队职工守则基本内容
兵团连队职工守则基本内容
兵团连队职工守则基本内容
一、工作纪律
1. 守时上班，准时下班，不早退晚到，做到“到岗必报、离岗必签”；
2. 遵守工作流程和标准化操作，不擅自调整和变更工作流程；
3. 严格执行工作安排，不随意更改或拖延工作进度；
4. 遵守保密要求，对涉密信息严格保守，不泄露或传播任何与工作有关的机密。
二、行为规范
1. 遵循“三不原则”，即不说谎话、不作弊事、不偷懒；
2. 遵守劳动纪律，不用公共设施和设备进行私人活动；
3. 遵守安全规定，正确使用劳动保护用品，不私自拆卸、改变机器设备；
4. 不违反道德和社会公德，不出售、泄露公共资源，不利用职权谋取个人利益。
三、员工关系
1. 遵守团队精神，尊重队员，不以个人利益为重；
2. 相互帮助，存在问题不推脱，积极协作解决问题；
3. 不在工作中产生任何形式的工作上下级矛盾，遵守公司的圆满解决工作问题的原则；
4. 坚守职责，做到分工明确，积极关注沟通。
兵团连队职工管理办法
兵团连队职工管理办法为了促进兵团连队高效、正规管理职工，有效保障职工合法权益，根据国家法律、法规和有关职工派遣等有关规定，实施有效的职工管理办法，现就兵团连队职工管理办法制定如下：一、兵团连队职工的申报和审批1、兵团连队应当严格按照法律、法规和规章规定，在划定的规定期限内申报职工；2、申报职工的申请书应当有下列内容：（1）职工申请人的姓名、性别、年龄、文化程度、学历、专业；（2）申请职位；（3）职工申请人所在地联系方式；（4）其他有关文件。
3、兵团连队在收到申请职工的申请书后，应当在规定的期限内审查申请职工材料，组织面试或参加其他测试，按照职务要求和职工本人胜任能力，确定申请职工的合格性；4、申请职工在被合格审批通过后，由兵团连队办理聘用手续；二、兵团连队的职工考勤1、兵团连队应当实行记录职工考勤的制度，确保职工按时就岗。
2、当职工不能正常上班或提前下班时，应当提交请假申请书，或由职工负责人代为提交；3、兵团连队应当严格管理员工的出勤状况，对没有正当理由或者未经批准的迟到、早退的职工，应当做出处理，如责令返回工作，扣发工资等；4、兵团连队应当在法定假日期间，给予职工休假。
三、兵团连队的职工管理1、兵团连队应当规范管理职工，维护职工的合法权益，及时发现和上报职工工作违规行为，及时处理违规行为；2、兵团连队要及时向职工发布工作任务，要求职工努力完成；3、兵团连队要及时安排职工的绩效考核，认真仔细地听取职工的反馈意见；4、兵团连队应当根据职工的工作表现和绩效考核结果，调整职工的级别和薪资待遇；五、兵团连队的奖惩制度1、兵团连队应当依据职工的工作表现，认真研究和完善奖励机制，以表彰和奖励在工作中表现优秀的职工；2、兵团连队要严格执行处罚配套措施，将有违反规则、破坏秩序的职工及时处理；3、兵团连队还应当制定一定的绩效奖励制度，以加强对职工的激励。
四、兵团连队的职工离职1、职工自愿离职，应当在合同规定的期限内提出书面申请，由兵团连队组织面谈，确定职工离职之前的最后工作日；2、兵团连队在结算职工离职补偿时，应当按照国家法律、法规和有关规定，按职工的实际工作年限以及职工的职级和级别，给予一定的经济补偿；3、职工在离职后，应当按照规定期限，交还兵团连队的财物；4、兵团连队应当在职工离职前，出具《职工离职证明》，作为职工再就业的凭证。
队伍管理员职责
队伍管理员职责
队伍管理员的职责主要包括以下几个方面：
1. 队伍建设：负责组织和管理队伍，包括人员招募、选拔、培训等。
确保队伍结构合理，成员素质达标。
2. 沟通协调：作为队伍与上级领导或者外部机构的联络人，需要进行有效的沟通和协调，确保信息畅通，任务顺利进行。
3. 目标设定：根据团队的能力和目标，设定合理的团队工作计划和目标，并监督执行。
4. 团队激励：通过各种方式激发团队成员的工作积极性和创新性，提升团队的整体效能。
5. 决策制定：在遇到问题时，能够做出明智且公正的决策，保证团队工作的正常进行。
6. 问题解决：及时发现并解决团队内部的问题，如冲突、效率低下等，保持团队的稳定和高效运行。
7. 总结反馈：定期对团队工作进行总结和评估，向上级领导或相关部门反馈团队的工作进展和成果。
连队建设责任分工方案
连队建设责任分工方案1. 引言连队建设是军队部队建设中的重要环节，对于保障军队战斗力的提高和任务的完成具有关键作用。
为了更好地推进连队建设工作，明确责任分工，提高工作效率，本文档将制定连队建设责任分工方案，以帮助各成员明确自己的任务与职责，共同推进连队建设工作。
2. 责任分工方案2.1 连队指挥员连队指挥员是连队建设的核心责任人，承担着全面指挥和管理连队建设工作的职责。
具体职责如下：•制定连队建设工作计划和目标，确保能够与上级单位的任务相衔接；•指导下属各部门，确保他们按照计划有序进行工作；•负责对连队建设工作结果负责，并及时向上级汇报。
2.2 政治工作部政治工作部是连队建设中重要的组成部分，负责宣传思想工作和军事理论的教育。
具体职责如下：•组织开展宣传教育活动，提高官兵的政治觉悟和思想道德素质；•负责编写和发放宣传资料，宣传部队的光辉形象；•组织政治理论教育训练，提高官兵对军事理论的理解能力。
2.3 军事训练部军事训练部负责开展连队的日常训练工作，提高官兵的战斗力和应变能力。
具体职责如下：•制定训练计划和方案，确保训练科目全面、有序；•组织开展实战化演练，提高官兵的实战能力；•负责装备的维护和保养工作，确保装备的正常使用。
2.4 后勤保障部后勤保障部负责支持和保障连队的日常运行和生活需求。
具体职责如下：•负责食宿设施的维护和管理，保障官兵的基本生活需求；•管理和发放物资、装备，确保连队正常运转；•组织卫生保健工作，提高官兵的身体素质。
2.5 信息化建设部信息化建设部负责推进连队的信息化建设工作，提高连队信息化水平。
具体职责如下：•制定信息化建设规划，推动信息化建设工作的落实；•组织开展信息化培训，提高官兵的信息化应用能力；•负责信息系统的管理和维护，确保信息系统的稳定性和安全性。
2.6 人事劳资部人事劳资部负责人事管理和劳资事务的处理。
具体职责如下：•组织开展人事档案管理工作，确保人事信息的准确性和完整性；•协助处理人事变动和安排人员配备，确保连队人员结构的合理性；•组织开展劳资协商，维护官兵的合法权益。
兵团连队安全生产管理制度
一、总则为了加强兵团连队安全生产工作，保障职工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和兵团有关政策，结合连队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 连队安全生产领导小组：负责组织、协调、指导连队安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题。
2. 连队安全生产办公室：负责具体实施安全生产管理制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。
3. 各班组：负责本班组安全生产管理工作，落实安全生产责任制，确保生产安全。
三、安全生产责任制1. 连队领导班子：对本连队安全生产工作负总责，定期研究、部署、督促安全生产工作。
2. 各部门负责人：对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产。
3. 各班组：对本班组安全生产工作负具体责任，落实安全生产措施。
4. 职工：遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产培训，做好个人防护。
四、安全生产培训1. 连队定期组织安全生产培训，提高职工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前必须参加安全生产培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动，提高职工安全生产意识。
五、安全生产检查1. 连队每月至少组织一次安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 各班组每周至少进行一次安全生产自查，对发现的安全隐患及时上报。
3. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
六、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由连队安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和兵团政策相抵触的，以国家法律法规和兵团政策为准。
连队管理制度有哪些
连队管理制度有哪些一、组织结构连队管理制度的组织结构是一个军队连队管理的基础，它包括指挥机构、部门机构和岗位职责。
指挥机构由连队长、政治委员和各门级领导干部组成，他们负责制定连队的发展规划、指导训练工作、组织人员管理等工作。
部门机构包括组织部、政治部、后勤部、装备部等，它们分工明确，各司其职，共同促进连队各项事务的顺利进行。
岗位职责是指每个士兵具体的职责和任务分工，根据各个人员的专长和需求进行分配，以确保每个士兵都能在岗位上发挥最大作用。
二、训练管理训练是军队的重要任务之一，而训练管理则是保证训练质量和效果的重要手段。
在连队管理制度中，训练管理包括训练计划的制定、训练课目的安排、训练场地的保障等方面。
训练计划是指连队在一定时间内的训练目标和计划安排，它由连队领导制定，根据军事任务和实际情况来确定。
训练课目是指具体的训练内容和方法，包括射击训练、体能训练、战术训练等，通过科学合理的训练方法，提高士兵的作战能力和综合素质。
训练场地的保障是指为连队的训练活动提供必要的场地和设备，确保训练的安全和有效性。
三、纪律管理纪律是军队的生命线，无纪律就无军队，连队管理制度中的纪律管理是保障军人遵守法规、遵守规章制度的基本要求。
纪律管理包括军事纪律、政治纪律、日常纪律等多个方面。
军事纪律是指军人在执行任务过程中需要遵守的规定，包括服从命令、执行军规、保守军事机密等。
政治纪律是指军人在政治思想上遵循社会主义核心价值观，坚定维护党的领导。
日常纪律是指军人在日常生活中的行为规范，包括服从指挥、保持整洁、文明礼貌等。
四、日常生活日常生活是军人在连队中的基本生活，它包括饮食、睡眠、休息、娱乐等方面。
在连队管理制度中，日常生活要求保证军人的基本生活需求，促进他们身心健康、保持良好的战斗状态。
饮食是军人保证体力的重要来源，要求饮食合理、食物卫生良好。
睡眠是军人恢复体力、保持健康的重要方式，要求保证充足的睡眠时间和质量。
休息是军人为了放松身心、减轻疲劳，要求提供适当的休息时间和方式。
生产建设兵团连队干部述职报告 (2)
生产建设兵团连队干部述职报告一、工作背景生产建设兵团连队是一个具有重要使命的单位，其主要职责是推动当地经济的快速发展，提高农民群众的生活水平。
我担任该连队的干部已有一年时间，期间我积极履行职责，努力推动生产建设任务的完成，提升连队的整体效益。
在此，我将向上级领导和同事们述职，总结过去一年的工作，同时对未来的工作目标提出建议。
二、工作总结在过去的一年里，我主要开展了以下方面的工作：1. 生产管理在生产管理方面，我积极组织连队成员进行农田开垦、种植和养殖等工作。
通过合理规划农作物的种植结构，调配养殖品种，我们取得了显著的生产成果。
在农作物方面，我们成功扩大了水稻、小麦和蔬菜的种植面积，并通过科学合理的施肥和病虫害防治措施，提高了产量与质量。
在养殖方面，我们引进了高品质的良种动物，通过科学饲养和养殖技术，提高了养殖效益。
2. 劳动组织与培训针对连队成员的特点和工作需求，我组织了一系列的劳动组织与培训活动。
通过定期组织培训班和技术交流会，我提高了连队成员的工作技能和业务水平。
同时，我还制定了详细的劳动计划和工作流程，确保工作高效有序地进行。
3. 资源协调和管理为了保证连队工作的顺利进行，我积极与上级单位和其他相关部门进行资源的协调和管理。
我与供应商保持密切联系，及时获取必要的农业生产资材，并合理分配给各个工作组。
同时，在资金利用方面，我严格控制预算，确保每一笔资金的有效利用。
三、工作成果在过去的一年里，我通过团队的共同努力，取得了以下成果：1.农田开垦面积扩大了30%，农作物产量提高了15%；2.引进了高品质良种动物，养殖效益提升了20%；3.成立了技术培训班，共有100%的连队成员参加了培训，提高了业务水平，工作效率大幅提升；4.成功获得了5万元的额外投资，用于购买新设备和改善农田设施。
四、不足之处虽然在过去一年里取得了一些成绩，但我也意识到存在一些不足之处：1.还有一部分成员的技术水平不够高，需要进一步培训和提升；2.在资源协调和管理方面需要更加高效和精细，尤其是对农业生产资材的管理和使用；3.我个人在领导能力和决策能力方面还有待加强，需要提高自己的综合素质。
连队基层人员管理制度范本
一、总则第一条为了加强连队基层人员的管理，提高连队整体素质，确保连队各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于连队全体基层人员，包括干部、士官、义务兵等。
第三条连队基层人员管理制度应遵循以下原则：（一）依法治军，以人为本；（二）公平公正，奖惩分明；（三）科学合理，注重实效；（四）民主管理，共同参与。
二、人员选拔与任用第四条连队基层人员的选拔与任用应坚持公开、公平、公正的原则，通过民主推荐、考试考核、组织考察等程序进行。
第五条连队基层人员的选拔标准：（一）具有良好的思想政治素质；（二）具有较强的业务能力和组织协调能力；（三）具有强烈的事业心和责任感；（四）身体健康，能够胜任本职工作。
第六条连队基层人员的任用程序：（一）提出选拔任用建议；（二）组织考核；（三）民主推荐；（四）组织考察；（五）决定任用；（六）宣布任职。
三、教育培训第七条连队基层人员应接受岗前培训、在职培训和晋升培训。
第八条培训内容应包括：（一）政治理论教育；（二）军事技能培训；（三）业务知识培训；（四）心理健康教育；（五）纪律作风教育。
第九条培训方式可采取集中培训、自学、实践操作、远程教育等多种形式。
四、考核与奖惩第十条连队基层人员的考核分为年度考核和平时考核。
第十一条年度考核应全面评价基层人员一年来的工作表现，包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条对考核优秀的基层人员给予表彰和奖励，对考核不合格的基层人员给予批评教育或调整岗位。
第十四条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、晋升等，精神奖励包括荣誉称号、嘉奖等。
第十五条对违反纪律的基层人员，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
五、休假与福利第十六条连队基层人员的休假制度按照国家和军队有关规定执行。
第十七条连队基层人员享有国家规定的福利待遇，包括工资、津贴、补贴、住房、医疗等。
六、监督与保障第十八条连队基层人员管理制度执行情况由连队党支部、政治机关和上级机关进行监督检查。
兵团职工管理内容简短50字
兵团职工管理内容简短50字
1.建立一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高，能够履行兵团维稳戍边职责使命的新型兵团连队职工队伍，规范和加强连队职工管理。
2.依法依规管理。
教育引导职工遵纪守法，依照国家法律法规、政策规定进行管理。
3.民主自治管理。
加强基层民主建设，落实职工参与民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。
4.实名制管理。
按照团场职工定额地（身份地）标准测算确定连队职工保有数，对连队职工实行实名制管理。
5.根据团场国有农用地情况和职工定额地（身份地）标准，充分运用信息化手段测算确定连队职工保有数。
团场按照“退一补一”的原则，及时招录补充连队职工。
6.管理与服务结合。
强化对职工的服务，以服务促进管理，寓管理于服务之中。
7.做好连队职工招录工作，及时办理录用手续、签订国有农用地承包合同，做好连队职工建档工作，纳入实名制管理，做到信息采集真实准确、审批要件齐全、业务环环相扣、信息资料完整，确保数据共享共用。
兵团连队职代会制度
兵团连队职代会制度一、前言兵团连队职代会是一项重要的组织制度，旨在推动连队工作的民主化、科学化和规范化发展。
本文将从职代会的定义、组织形式、职责与权利以及运行流程等方面进行阐述，以便更好地理解和落实兵团连队职代会制度。
二、职代会的定义连队职代会，全称为兵团连队职工代表大会，是指由兵团连队的职工选举出的代表组成的会议机构。
职代会具有代表连队职工意愿、监督和参与连队事务管理的职能。
职代会是兵团连队内部的基层民主组织，它的设立和运行旨在实现员工民主参与和权利保障。
三、组织形式兵团连队职代会是一种代表制度，代表由连队职工选举产生，代表的产生应确保兵团连队职工的代表性、广泛性和民主性。
职代会的组织形式可以根据实际情况灵活确定，一般分为以下几种形式：1. 直接选举形式：由全体连队职工直接选举产生代表，每个职工拥有一个选票，选举方式可以采用班组投票、全员投票等形式；2. 间接选举形式：由职工代表先选举产生代表候选人，再由代表候选人之间进行投票选举产生最终的职代会代表；3. 职能代表制：经过岗位分类，根据不同岗位设置代表名额，由岗位职能所属人员推选代表。
四、职责与权利兵团连队职代会拥有一定的职责和权利，主要包括以下几个方面：1. 代表连队职工利益：职代会应当代表连队职工利益，积极参与连队事务管理、决策制定和权益维护等工作，推动连队工作的科学化、合理化和民主化发展。
2. 监督连队运行：职代会有监督连队运行的职责，对连队的决策、工作执行情况进行监督，并提出合理化建议和意见，确保连队工作的规范化、正常化进行。
3. 维护职工权益：职代会应积极维护职工的合法权益，通过与连队管理层协商、沟通，解决职工遇到的问题和困难，并及时为职工争取福利和权益。
4. 参与连队决策：职代会有权参与连队重要决策的制定过程，包括制定连队的年度工作计划、预算、人事调整等重要事项，确保职工代表的意见能够被充分听取。
五、运行流程兵团连队职代会的运行流程应当明确，确保其有效性和规范性。
兵团连队日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强兵团连队的日常管理，提高连队整体战斗力，确保各项任务的顺利完成，根据《中华人民共和国兵役法》和《中国人民解放军连队条例》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于兵团连队的全体官兵，包括干部、士官和士兵。
第三条连队日常管理应遵循以下原则：1. 法制原则：依法治连，依法行政。
2. 纪律原则：严明纪律，严格训练。
3. 效率原则：提高效率，确保任务完成。
4. 人本原则：关爱官兵，以人为本。
第二章组织机构与职责第四条连队设连长、指导员、副连长、政治干事、后勤保障员等职务。
第五条连长职责：1. 负责连队的全面工作，组织实施连队的各项任务。
2. 领导和指挥连队的军事训练和政治教育。
3. 督促检查连队的纪律和作风。
4. 管理连队的物资和经费。
第六条指导员职责：1. 负责连队的政治工作，组织实施政治教育和思想工作。
2. 关心官兵的思想动态，解决官兵的实际困难。
3. 负责连队的党建工作。
第七条副连长职责：1. 协助连长负责连队的军事训练。
2. 组织实施连队的后勤保障工作。
3. 参与连队的行政管理工作。
第八条政治干事职责：1. 协助指导员负责连队的政治工作。
2. 负责连队的宣传报道工作。
3. 组织实施连队的文化活动。
第九条后勤保障员职责：1. 负责连队的后勤保障工作。
2. 管理连队的物资和经费。
3. 确保连队的日常生活需求。
第三章日常行为规范第十条着装规定：1. 士兵着装要整洁，符合规定要求。
2. 干部、士官着装要规范，佩戴标志齐全。
3. 不得穿着奇装异服或不符合规定的服装。
第十一条仪容仪表：1. 保持个人卫生，勤理发、洗澡。
2. 保持宿舍内务整洁，床铺叠放整齐。
3. 不得留长指甲、涂指甲油等。
第十二条请销假制度：1. 士兵请假需经连长批准，干部、士官请假需经指导员批准。
2. 请假时间不得超过三天，特殊情况需报上级批准。
3. 违反请销假制度者，将按相关规定处理。
第十三条出入管理：1. 连队大门24小时值班，出入需登记。
兵团连队三公开一监督制度
兵团连队三公开一监督制度一、定义与背景三公开一监督制度是中国人民解放军（下称解放军）基层连队实行的组织制度之一。
三公开指的是连队在士兵管理、财务管理和军事训练等方面实行公开。
一监督指的是连队接受上级组织和全体士兵的监督。
这一制度旨在提高军队管理水平，增强士兵权益保障，促进连队健康发展。
二、连队内部组织结构及职责划分连队内部组织结构主要由连长、指导员、副连长、副指导员、司务长等组成。
他们的职责如下：1. 连长：负责军事训练和武器装备管理等事务，领导士兵进行战斗和训练。
2. 指导员：负责思想政治工作和人事管理等事务，了解掌握士兵思想动态，做好思想引导和组织发展工作。
3. 副连长：协助连长工作，负责部分军事训练和武器装备管理工作。
4. 副指导员：协助指导员工作，负责部分思想政治工作和人事管理工作。
5. 司务长：负责连队后勤保障工作，管理伙食费、被装费等经费，确保士兵生活保障。
三、公开透明的决策过程与实施步骤1. 决策过程公开透明：连队在制定重要决策时，应充分听取广大士兵的意见和建议，确保决策的科学性和公正性。
2. 实施步骤公开透明：连队在实施重要决策时，应将实施方案和具体步骤向全体士兵公示，确保实施过程的公开透明。
四、监督机制与考核指标设立1. 内部监督：连队应设立内部监督机制，接受上级组织和全体士兵的监督。
内部监督机构应定期对连队各项工作进行审计和检查，发现问题及时整改。
2. 考核指标设立：连队应制定具体的考核指标，包括军事训练、思想政治工作、后勤保障等方面。
考核指标应明确责任人、完成时限和具体要求，确保各项工作的顺利实施。
五、信息沟通与互动模式1. 信息公示：连队应将各项决策和实施步骤及时向全体士兵公示，确保信息的及时传递和透明度。
2. 意见反馈：士兵有权对连队工作提出意见和建议，连队应设立专门的渠道收集和反馈士兵的意见。
3. 互动交流：连队应定期组织官兵互动交流活动，增进相互了解和信任，提高官兵团结协作精神。
连队队长岗位职责内容
连队队长岗位职责内容连队队长是一个军队单位中的重要职位，负责指挥和管理连队的日常工作。
岗位职责涉及军事、组织、管理等多个方面。
以下是连队队长的主要职责内容：一、指挥连队作为连队的最高指挥官，队长负责指挥、领导和组织连队的作战任务。
在战斗中，队长要根据上级的指示和军事任务，制定作战计划，安排部署，统一指挥，确保战斗任务完成。
队长还要协调和指导下级干部和士兵的工作，保证作战行动有序进行。
二、组织训练队长负责组织和指导战士进行军事训练。
他要按照训练大纲和训练计划，制定具体训练内容和训练方法。
队长要对战士的军事素质和战斗技能进行综合评估，制定个人训练计划，并进行适时的训练调整。
队长还要组织士兵进行战术演练、实弹射击等实战化训练，提高战士的作战能力。
三、保障工作队长负责组织连队的保障工作，包括物资保障、人员保障、后勤保障等。
他要负责编制并执行物资装备计划，确保装备的完好和使用。
队长还要负责战士的伙食和生活保障，组织医疗卫生工作，维护连队的机动能力和战斗力。
四、管理士兵队长是士兵的直接上级，他要负责管理和指导士兵的思想政治工作、纪律建设和战斗作风。
队长要关心战士的心理状况，及时解决士兵的思想问题，提高士兵的政治觉悟和纪律意识。
他还要组织和开展各类教育活动，培养士兵的爱国主义精神和忠诚于和人民的意识。
五、协调合作队长是上级与下级之间的桥梁和纽带，他要与上级保持密切联系，及时向上级汇报工作，接受指导和指示。
队长还要与其他部门和单位保持良好的协调合作关系，协同完成上级交办的任务。
他要处理好上级和下级之间的关系，妥善处理各种复杂情况和突发事件，保证连队的正常工作和完成任务。
六、培养接班人队长要负责培养和选拔优秀的干部和士兵，为连队培养接班人。
他要对士兵进行岗位培训和职业发展规划，帮助他们提高能力和技能。
队长还要关心士兵的生活和成长，倾听他们的呼声和建议，为他们提供良好的发展环境和机会。
同时，队长要对干部进行严格选用和培养，为连队的长远发展打下基础。
兵团连队两委述职报告
兵团连队两委述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好！我代表兵团连队两委，向大家汇报这一年来的工作情况。
首先，我要衷心感谢上级领导的关心和支持，感谢连队全体同志的共同努力和辛勤付出。
在过去的一年里，我们连队两委始终牢记使命，紧密围绕兵团的发展目标和任务，积极履行职责，努力推动连队各项事业的发展。
一、农业生产方面我们把抓好农业生产作为连队的首要任务。
积极推广先进的种植技术和管理经验，组织农业技术培训，提高了职工的种植水平。
今年，我们连队的农作物产量较去年有了显著提高，特别是小麦、棉花等主要作物，实现了丰收。
加强农田水利基础设施建设，修缮和新建了一批灌溉渠道和农田道路，改善了农田的灌溉和交通条件，为农业生产提供了有力保障。
积极引导职工调整种植结构，发展特色农业，增加了农产品的附加值和市场竞争力。
二、连队建设方面注重连队环境整治，加强卫生管理，定期组织大扫除活动，使连队的环境卫生得到了明显改善。
加大对连队公共设施的投入，新建了文化活动广场和健身器材，丰富了职工的业余生活。
加强连队道路的维护和修缮，改善了连队的交通状况，方便了职工的出行。
三、职工服务方面关心职工的生产生活，及时了解并解决他们遇到的困难和问题。
例如，为家庭困难的职工提供帮助，协调解决生产资金和物资等方面的问题。
积极推动就业工作，组织开展就业培训和招聘会，帮助职工实现再就业。
加强与职工的沟通交流，定期召开职工大会，听取职工的意见和建议，增强了职工对连队工作的参与度和认同感。
四、扶贫工作方面对连队的贫困家庭进行了详细的摸底调查，建立了贫困档案，做到精准识别。
制定了针对性的扶贫措施，通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等方式，帮助贫困家庭脱贫致富。
今年，我们连队的贫困家庭收入有了明显增加，部分家庭已经实现脱贫。
五、教育和文化工作方面重视职工子女的教育问题，积极与学校沟通协调，解决职工子女上学的困难。
组织开展各类文化活动，如文艺演出、体育比赛等，丰富了职工的精神文化生活，增强了连队的凝聚力和向心力。
兵团连队两委工作总结
兵团连队两委工作总结兵团连队两委工作总结
一、兵团连队两委工作概述
1.1 兵团连队两委的工作职责与组织结构
1.2 两委工作中存在的问题与挑战
二、加强宣传工作
2.1 制定宣传计划，提高宣传效率
2.2 创新宣传形式，吸引受众眼球
三、改进士兵生活保障
3.1 加强精神慰藉，提高士兵士气
3.2 完善物资保障，改善士兵生活条件
四、加强军事训练
4.1 制定科学训练计划，提高训练效果
4.2 强化训练安全管理，保障士兵身体健康
五、加强组织建设
5.1 提升组织协调能力，增强组织凝聚力
5.2 加强干部队伍建设，打造优秀带头人
六、加强纪律管理
6.1 严格执行军事纪律，保障部队正常运转
6.2 加强党风廉政建设，维护部队形象和纪律
结语
兵团连队两委工作是部队工作的重要组成部分，对于维护部队稳定、提升部队战斗力至关重要。
本文从加强宣传工作、改进士兵生活保障、
加强军事训练、加强组织建设和加强纪律管理等方面进行了探讨，希望能为兵团连队两委工作的发展提供一些参考和借鉴。
兵团连队司务长工作总结
兵团连队司务长工作总结兵团连队司务长工作总结在军队中，兵团连队司务长是一项非常重要的工作，他们的职责是协助指挥员管理队伍，组织安排训练和生活，并且负责协调军事物资的保障工作。
通过对兵团连队司务长工作的总结，我们可以了解到这项工作的重要性和难点，并且为今后的工作提供指导和借鉴。
下面是六个关键点的标题和展开。
一、概述兵团连队司务长的工作在这个部分中，我们将介绍兵团连队司务长的基本职责和工作流程。
包括军事物资的保障工作、组织训练和安排生活等方面。
通过对兵团连队司务长工作的概述，可以帮助读者更好地理解这项工作的特点和难点。
二、分析兵团连队司务长的工作难点在这个部分中，我们将探讨兵团连队司务长面临的一些典型问题和困难。
比如说，如何在有限的时间和资源内完成各项任务，如何协调不同部门之间的工作，如何保障队员的生活质量。
通过分析这些难点，可以帮助读者更好地了解这项工作的挑战性和复杂性。
三、如何提高兵团连队司务长的工作效率在这个部分中，我们将探讨如何提高兵团连队司务长的工作效率。
包括优化工作流程、使用科技手段、提高沟通效率等方面。
通过这些措施，可以使兵团连队司务长更加高效地完成各项工作任务。
四、分享兵团连队司务长的工作经验在这个部分中，我们将分享一些兵团连队司务长的工作经验。
这些经验包括如何领导团队、如何做好军事物资的保障工作、如何维护队员的身心健康等方面。
通过分享这些经验，可以帮助其他兵团连队司务长更好地完成各项工作任务。
五、探讨兵团连队司务长的职业发展在这个部分中，我们将探讨如何在职业发展中提高兵团连队司务长的素质和能力。
包括培训和学习机会、职业规划和晋升途径等方面。
通过这些措施，可以使兵团连队司务长在职业发展中更好地实现个人价值和职业追求。
六、总结兵团连队司务长工作的成功之道在这个部分中，我们将总结兵团连队司务长工作的成功之道。
从领导力、团队协作、任务完成质量等方面入手，对兵团连队司务长工作的成功之道进行归纳和总结。
兵团连队管理人员职责
兵团连队管理人员职责兵团连队管理人员职责为进一步规范和完善连队职工队伍的管理制度，更好地保障职工的各项权益，使连队各项工作在公平、公正、公开、透明的环境下有序开展。
需要对兵团连队管理人员做好规范工作!下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!兵团连队管理人员职责篇1连队是农场领导的基层单位和一级管理组织，主要任务是贯彻上级的方针政策，落实团场下达的经济社会发展任务和考核指标，负责连队社会稳定工作，开展平安连队和文明生态连队建设。
一、连队全体职工，除了完成劳动任务,服从农场和连队的管理,遵守农场规章制度、劳动纪律和职业道德的义务,法律法规规定或农场职工代表大会通过的其他义务,维护承包土地的农业用途,维护农场公关利益的义务,遵守<<城乡规划法>>,维护团场城镇规划,不得违规建设。
二、连队义务工管理制度。
在生产过程中产生义务工，一个义务工按20元计算，义务工由专人负责派工、登记。
派工时派工人员必须本着公平、公正、公开的原则派工，按照职工花名册依次派工，义务工通知三次不干的再不通知，职工必须随时保持电话畅通，跟换号码及时向连队汇报，不得以任何原因拒接和不接电话。
如“红白喜事”可以请假，除此以外都要参加义务工。
职工子女在服兵役期间(享受军属待遇)期间不用参加连队义务工，转自愿兵除外。
义务工种类有民兵训练、居民区环保卫生、公路扫雪、装卸化肥、地膜等农资、以及连队安排的其他义务工。
在干义务工时使用职工车辆，大车给5个义务工，三轮车给2个义务工，在干义务工时使用职工的家用电器，大型工具等给1个义务工。
不属于义务工的种类有机井的首部安装、拆卸、保养、共同使用的渠道清理以及装井、卸井、修井、开会、学习及参加各种活动都不算义务工。
派工人员要每月向会计上报义务工数量汇总并且公示。
其他管理人员有监督派工人员的义务，派工人员在管理义务工时出现不公开、不公平、不透明等以权谋私的行为时根据农场相应的规定进行处罚。
生产建设兵团连队干部述职报告 (4)
生产建设兵团连队干部述职报告一、工作概述本文档是针对生产建设兵团连队干部的述职报告，旨在总结过去一年的工作情况并展望未来的发展方向。
二、工作回顾1. 业绩分析兵团连队在过去一年中取得了显著的业绩。
我们成功完成了一系列重要的生产建设任务，包括新农场的建设、设备升级和修缮、农田整理等。
通过全体干部和员工的努力，兵团连队的工作取得了可喜的成果。
2. 工作内容在过去一年中，我作为连队干部负责协调和指导各项工作。
我的工作职责主要包括：•组织制定年度工作计划和目标，并监督实施；•协调各部门之间的工作，确保工作进度符合预期；•监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和支持；•处理日常的行政事务，包括人员调动、劳动纠纷等；•与上级机关和其他单位保持良好的沟通与协调。
3. 成果亮点在过去一年的工作中，我认为以下几个方面是值得突出的：3.1 项目管理我们成功启动了新农场的建设项目，并按计划完成了所有的施工任务。
在项目管理方面，我积极与各方沟通，确保资源的合理分配和进度的掌控，最大限度地优化了项目执行效果。
3.2 人员管理我积极参与员工培训和能力提升，不断推动团队成员的专业发展和自我提升。
我注重维护员工的工作环境和福利待遇，提高员工的参与度和忠诚度。
3.3 组织协调在协调各部门工作方面，我始终保持高度的责任心和敬业精神。
我与各部门负责人保持密切联系，及时解决问题和难题，确保工作进展顺利。
三、问题与挑战1. 人员流动由于附近城市的经济发展，我们面临了一定的人员流失问题。
尽管我们已经采取了一些措施，如提高薪酬待遇和加强员工培训，但仍然有一部分员工选择了离职。
这对于我们的工作秩序和连队的稳定性造成了一定的影响。
2. 资金压力生产建设存在较高的资金压力。
由于项目的规模庞大，需要大量的资金投入，而我们当前的资金状况有限。
在过去一年中，我们只能满足部分项目的资金需求，导致部分项目进展较慢，影响了工作进度和效果。
四、未来发展方向1. 拓宽人才渠道为了解决人员流失的问题，我们将加大招聘力度，扩大人才招募的渠道。
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兵团连队管理人员职责 为进一步规范和完善连队职工队伍的管理制度，更好地保障职工的各项权益，使连队各项 工作在公平、公正、公开、透明的环境下有序开展。
需要对兵团连队管理人员做好规范工作 !下面就赶紧跟着一起来看看吧!兵团连队管理人 员职责篇 1 连队是农场领导的基层单位和一级管理组织，主要任务是贯彻上级的方针政策，落 实团场下达的经济社会发展任务和考核指标，负责连队社会稳定工作，开展平安连队和文明生 态连队建设。
一、连队全体职工，除了完成劳动任务,服从农场和连队的管理,遵守农场规章制度、劳动 纪律和职业道德的义务,法律法规规定或农场职工代表大会通过的其他义务 ,维护承包土地的 农业用途,维护农场公关利益的义务,遵守>,维护团场城镇规划,不得违规建设。
二、连队义务工管理制度。
在生产过程中产生义务工，一个义务工按 20 元计算，义务工由专人负责派工、登记。
派工时派工人员必须本着公平、公正、公开的原则派工，按照职工花名册依次派工，义务 工通知三次不干的再不通知，职工必须随时保持电话畅通，跟换号码及时向连队汇报，不得以 任何原因拒接和不接电话。
如“红白喜事可以请假，除此以外都要参加义务工。
职工子女在服兵役期间(享受军属待遇)期间不用参加连队义务工，转自愿兵除外。
义务工种类有民兵训练、居民区环保卫生、公路扫雪、装卸化肥、地膜等农资、以及连队 安排的其他义务工。
在干义务工时使用职工车辆，大车给 5 个义务工，三轮车给 2 个义务工，在干义务工时使 用职工的家用电器，大型工具等给 1 个义务工。
不属于义务工的种类有机井的首部安装、拆卸、保养、共同使用的渠道清理以及装井、卸 井、修井、开会、学习及参加各种活动都不算义务工。
派工人员要每月向会计上报义务工数量汇总并且公示。
其他管理人员有监督派工人员的义务，派工人员在管理义务工时出现不公开、不公平、不 透明等以权谋私的行为时根据农场相应的规定进行处罚。
参加义务工人员必须是连队职工，其他人员不能代理。
如让代理人参加义务工发生一切安全事故由本人负责，连队不承担责任，并让出土地取消 职工资格。
三、连队机井管理制度。
每个机井设立一个井长，各机井井长由各条田职工轮流担任。
主要负责有关机井上的一切活。
(如：拆井、装井、修井、渠道清理、灌水顺序等)组长必须服从连队的安排并做好记录， 如遇到问题及时向领导汇报，各机井人员必须服从机井井长安排，机井井长每月定时向电工上 报电表数字，必须保证上报的电表数字准确无误，以便电工每月 30 日前向会计上报电表数字。
同时井长要记好每次维修机井的日期和维修的内容，例如换泵、换电机利用的维修材料， 所有本系统用的维修费用，该井的所有人进行监督并签字。
职工禁止偷电、偷水，一经发现按照农场相关规定和国家相关法律进行处罚。
在浇水时服从连队管理人员的安排要按顺序浇灌，不能影响其他职工浇水。
职工在浇水过程中有义务爱护机井的部件，不得随意浪费水资源，不得蓄意使其他职工的 棉田缺水，故意造成他人的经济损失的，连队不予负责，后果自负。
连队机井各种零部件的购买和维修，电工需要向连长请示，不得私自购买。
电工在登记电表数字时不得弄虚作假，一经发现，连队不予负责，后果自负。
四、职工大会制度。
开会时职工要提前 10 分钟到会场，迟到 20 分钟罚款 30 元，无故不参加会议的一次罚款 50 元。
开会要养成好的职工素质，尊重领导讲话、手机关机、不随意走动，有意见的可以会后找 领导交流。
五、退休退地制度。
根据农场退休退地政策，男性职工年满 60 岁、女性职工年满 50 岁，(以上年龄以身份证、 户口本为标准)必须退休，并且退出土地，退休职工不得以任何原因霸占土地。
连队本着公平公正、因地制宜的原则，在尽可能保证职工 30 亩身份地的基础上对土地进 行调整，并配合团场退休退地政策，引入竞争机制，对连队部分退休人员退出的土地，因土地 面积实际情况不适宜安排一个完整职工 30 亩身份地，且调整不满足机井浇水等因素，对该土 地在本连职工中进行竞价经营，需满足以下条件：1.新竞得土地需先交足土地两费自理金 800 元/亩 2.本着先交钱后种地原则，竞价经营费用需先交连队 3.该经营土地的保险费、水电费、 折旧费、机耕费等其他一切费用应正常缴纳，不得以任何理由拒缴，并不得出现偷卖棉花导致 年底该土地挂账情况，如出现该情况，应交费用连队从两费自理金中扣除并给予处罚，列入黑 名单取消以后竞价资格。
4.该职工退出的土地无人竞价，原土地退出人有意愿继续种植，则交由该人继续种植，费 用按场里规定缴纳，不得以无人竞价为由拒缴费用。
5.所有经营地合同一年一签。
6.特别申明，土地所有权属于国家，连队对所有职工身份地 30 亩以外经营地保持持有权， 随时有收回及处置安排该土地的权利，职工在正常情况下对该土地只有经营权，无持有权，不 得有“该土地为我种，就是我所有，任何人无权处置的想法。
五、产品回收工作。
棉花是农场经济指标，连队制定出产品回收管理办法，我们是兵团职工享受着兵团待遇， 土地是国有的所以职工种地一切投资建设都是农场投资所建设起来的， 我们不能只顾个人利益 也要为团场利益着想，产品必须上交农场。
五、农场对年龄在 45 岁以下男职工，35 岁以下的女职工均要编入民兵组织，民兵必须服 从命令听从指挥，积极参加军事训练，提高军事素质基层民兵每年组织一次。
民兵训练是应尽的义务，连队职工都必须无条件参加。
六、职工无理取闹，打架斗殴，影响连队生产秩序和职工生活秩序的，经查证属实，罚款500 元-1000 元。
七、职工有保证承包条田四周林带完好的义务,连队各条田林带，要做到人人保护，不许 随意砍伐、烧毁，对恶意破坏者将根据《森林法条列》进行严肃处理。
在各条田地边上留出的供机动车行驶的路，职工不允许种植。
八、计划生育是基本国策，每个人应该自觉遵守，不能违反计划生育政策，对违反计划生 育政策的职工及子女将根据农场计划生育政策给与经济罚款(5000 元-10000 元)并取消土地承 包资格。
本制度如与农场制度相抵触，均以农场制度为主。
兵团连队管理人员职责篇 2 人员管理平台是营房物联网系统建设的重要组成部分， 系统 集人员信息管理、休假管理、会议签到管理、值班查岗管理、外出管理、借调人员管理、外来 访客及家属登记管理、 营区出入权限自动识别及门禁管理、 特殊管制时段管理、 计划生育管理、 干部考核管理、心理咨询、意见反馈、人员分实力统计等多项功能需求为一体，为营房行政职 能部门提供营区人员信息管理的统一操作平台。
人员管理平台为营房物联网系统的其他管理模块提供营区人员的基础信息，如文件档案， 车辆司机、门禁管理等。
1 、人员信息管理人员信息管理是营房物联网系统建设的基础部分之一，营房物联网系统 主要是对营房内人员和物资的管理，系统采用节点审批模式;共分为人员信息添加、人员信息 查询、人员信息修改、人员信息审核、审核未通过，共计 5 个模块，涵盖了对人员数据的增、 删、改、查四项操作 2 、人员休假管理人员休假是人员管理的重要组成部分，也是人在位员 实力统计的信息来源基础组成部分，请休假管理按照部队针部队条令对部队官兵休假管理，共 分请休假申请、请休假审批、请休假查询、销假管理四个部分，营房物联网系统在请休假的申 请和审批上，对职责进行了合理的划分，将人员的请休假审批作为管理者的待处理事项之一， 业务逻辑上支持逐级审批和批量审批， 明确了人员请休假的业务流程， 功能上实现了实时提交， 按照部队的请假管理条例在程序中对请假天数进行了合理计算，节省了部队常规工作时间，提 高了办公效率。
3 、 人员计划生育管理， 人员计划生育管理是营房物联网系统中人员管理的辅助功能之一， 通过对营区的人员进行统一录后， 工作人员在营房物联网系统人员管理平台中可实现对营区人 员计划生育工作平台化办公，实现了对营区人员子女进行录入统计，对计划生育所涉及的干部 计划生育审批在流程上实现了平台办公化， 在结构上营房物联网系统计划生育管理模块对营区 计划生育工作进行了有效真实的数据统计，节省了部队的人力物力。
针对部队计划生育管理对部队符合部队计划生育政策管理人员进行孕检，孕检结果分为： 未孕 已孕 未检三种情况，针对符合计划生育政策人员已孕情况支持生育并附准生证编号，对 不符合计划生育政策已孕人员记录所采取的人工措施，并记录;孕检报告：3.1.4 人员实力统 计人员实例统计是营房物联网系统实例统计的重要组成部分， 营房物联网系统对营区人员进行 了实力对比，对营区干部、士兵的在位不在位情况、干部士兵比例情况等数据通过程序处理用 饼图和表格的形式展示，使管理者清楚的了解部队目前在位不在位情况和干部士兵比例，便于 在应对突发事件时的指挥调控。
人员实力统计分在位人员实力统计和人员信息实力统计两部分，共 9 个饼图包含在位情况统计饼图、在位人员统计饼图、不位人员统计饼图、请休假人员统计饼图、战士军衔统计饼 图、所属单位人员实力、学历统计饼图、政治面貌统计饼图、婚姻状况统计饼图 9 项统计内 容。
3.1.5 外出管理外出管理分为两种情况一种为个人外出，一种为多人外出;多人外出支持 多选，外出过程中有绑卡操作，门禁系统管理外出，外出请假假种由字典表控制，外出请假不 进行逐级审批，各行政级别都设有外出请假权限和绑卡操作，针对不同假种由不同权限的行政 级别操作者进行外出请假处理，外出人员在外出过程应按照外出请假原则按时归队，逾期归队 者按照超假处理并记录在案;集体多人外出进行同一件任务绑一张外出卡，未按时归队这不得 进入，上述描述均依赖使用过程中的具体情况制定规则，既简化了部队的工作流程又防止了人 员外出过程中不能按时归队的漏洞。
外出管理包含外出申请、外出审批、外出查询、外出销假四个模块。
3.1.6 借入借出管理人员借入借出针对各部队中存在的代训人员和借调人员进行管理， 借 入借出管理包含借入人员添加、 借入人员查询、 借入人员撤离、 借入人员修改、 人员借出操作、 人员借出审核、人员借出查询、借出人员归队、借出审核不通过人员信息共计 2 类 10 个模 块，3.1.7 人员退伍管理人员退伍管理情况发生在两种情况( 1 )服役人员达到服务期限( 2 ) 外部借调，上述情况下进行退伍操作，两种操作成功后，人员基数均减少，实力统计变化，针 对外部借调人员或者因公离队情况，在归队时按照新增人员进行处理，在离队期间和退伍处理 相同。
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