《严格-不要怕员工离开》读后感
做最有用的好员工500字读后感6篇
做最有用的好员工500字读后感6篇最近我们学习了艾莫老师的《做最有用的好员工》讲座。
艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言，告诉我们企业需要什么样的员工，怎样才能成为企业最有用的好员工呢?小编在此为大家介绍《做最有用的好员工》读后感，感兴趣的朋友们一起来看看吧!《做最有用的好员工》读后感1有幸在业余时间观看了艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》，一个非常有震撼力的讲座，一个非常凑动人心的讲座，一个让我想去奋斗的讲座……工作近六年了，但一切就好象刚踏入教师岗位的那一刻,蹦蹦跳跳,无欲无求,只想做好自己的本职工作,然后抱着“能给我碗饭吃吃”就好了的心态，就是这样，六年都过去了。
当看完艾莫老师的讲座之后，心潮十分澎湃，回思以往为人，处事，工作都为自己汗颜，艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言在轻松愉快的气氛中赢得了一次又一次的掌声，他带我找到了正确的职业定位，从而塑造完善的职业品格。
“热爱珍惜自己的工作岗位”这是我要努力的方向。
首先作为教师的我们要热爱自己的工作岗位，热爱自己的教育事业，一个热爱教育事业的人，才会感到教育教学对他人生的意义与生命的价值，他会在教育教学活动中感受到生命的律动和活力，体验到人生的快乐与幸福，捕捉到生活的绚丽与精彩。
学生是他生命的给养，讲台是他生命的舞台，教学是他生命的源泉。
其次作为教师的我们要珍惜自己的工作岗位，珍惜自己的选择，表现着对教育界事业全身心投入和不悔追求的信念、态度和决心。
只有珍惜自己岗位的人，才不会对领导阿谀奉承，因为他相信自己的专业成长不需要领导的施舍，而取决于自己的努力;只有珍惜自己岗位的人，才不会“当一天和尚撞一天钟”，因为它有自己专业发展的目标;只有珍惜自己岗位的人，才不会对学生放纵不管，因为他知道，自己最大的成功就是提供给他们最优质的课堂，培养出发展最好的学生;只有珍惜自己岗位的人，才会惜时如金，努力学习，因为他知道好教师一定是知识渊博的，没有广博专业知识的教师，他对学生的爱是苍白的。
安全生产六严格读后感安全生产
安全生产六严格读后感1、安全生产六严格是什么？”六严格“：一、严格执行交接班制。
二、严格进行巡回检查。
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法（票）。
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
2、安全生产严格管理的好处安全管理的落脚点在基层，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全内。
因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”，“个人安全，到整体安全”的根本性转变，容是企业安全文化建设的中心任务。
3、安全读后感打开了安全事故案例后，上面所讲述的一起起的安全事故仿佛我就在触目惊心的事故现场，想着那因事故造成的伤害，我的内心触动了！是的，正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利。
我的思想发生了很大的转变，内心此起披拂，感受到生命的可贵和安全生产的重要性。
案例表明有的职工在安全生产过程中违章操作较多，造成后果是严重的，难以挽回的。
职工生产在第一线，现场环境复杂有时存在着不确定的因素，这就要求我们在工作和处理问题时，应时刻保持冷静的头脑并不断提高技术水平以不变应万变，防范各种突发情况。
我们所工作的岗位接触的反应储罐较多，每天都需要和各种化学物品溶剂打交道，这样的相对应的我们要注意安全隐患也就较多，比如釜和储罐的压力安全，化学物料和溶剂的使用及存放等，除了这些物品本身的安全隐患还有更重要的就是外部环境的安全隐患，在我们车间门口贴着一块十分醒目的安全标示，上面列出了进入车间禁止携带的一些物品和行为，这样每天还没进入车间安全意识就时刻的看在眼里，想在脑里，记在心里，在操作过程前可以把一些安全的隐患避免，消灭。
安全意识造就了安全生产，从每一天的工作做起，从一点一滴开始。
“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子?喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。
这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。
企业文化：严格,不要怕员工离开!
严格，不要怕员工离开！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
要跟这样的人合作：1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！人员斤斤计较，人手需要引导，人才关注当下，人物放眼未来！发展要靠人才，做大要靠人物！这样的团队将无所不能一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫梦想？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想！2.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！3.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！4.什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！5.什么叫团队？一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！。
严格管理心得体会
严格管理心得体会严格管理是指在企业或组织中，通过规范制度、明确职责、严格考核等手段，达到管理者对员工行为和绩效的有效控制和约束的管理方式。
在我工作的这段时间里，我深深体会到了严格管理的重要性以及它对组织和个人的影响。
下面是我对严格管理的一些心得体会。
首先，严格管理能够提高组织的执行力和效率。
通过明确工作责任、规范工作流程，管理者可以更好地对员工的行为和绩效进行监督和管理。
这样能够有效地避免员工的懒散和拖延，提高团队工作效率。
同时，严格管理还能够促使员工按照规定的程序和标准进行工作，从而减少人为失误和问题的发生，提高工作质量。
其次，严格管理有利于形成健康的企业文化。
在一个严格管理的企业中，规章制度得到了有效执行，员工往往能够更好地遵守企业的规定和要求。
这样的企业能够形成健康的工作氛围，推动员工的个人成长和团队合作。
同时，严格的管理也有利于减少人际纷争和负面情绪的发生，提高员工的工作满意度和归属感。
再次，严格管理是员工职业发展的保障。
在严格管理的企业中，晋升、奖励和晋级的标准是明确的，通过严格的考核和评价，员工可以更清楚地了解自己当前的工作表现以及与目标的差距。
这能够激励员工不断提升自己，追求更高的职业发展目标。
同时，由于有严格的考核和规定，员工也能够更公正地获得晋升和奖励的机会，减少因个人因素导致的机会不公平。
然而，严格管理也存在一些问题和挑战。
首先，管理者需要在严格管理的同时，保持对员工的关怀和照顾。
严格管理往往会给员工带来压力和紧张感，可能导致员工的工作积极性下降。
因此，管理者需要及时引导和激励员工，避免过度压力的产生。
其次，严格管理也需要避免管理者滥用权力。
在严格管理的过程中，有些管理者可能会通过权力来打压下属，导致员工的不满和反抗。
因此，管理者需要正确使用权威和权力，确保严格管理的合理性和公正性。
在我个人来说，我很认同严格管理的价值和作用。
通过严格的管理，我能够更清楚地了解自己的工作目标和表现，并通过不断提升自己来实现个人职业发展。
严管理心得体会推荐8篇
严管理心得体会推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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德胜员工守则读后感范文（通用5篇）
德胜员工守则读后感德胜员工守则读后感范文（通用5篇）认真读完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时就有必须要写一篇读后感了！那么我们如何去写读后感呢？以下是小编收集整理的德胜员工守则读后感范文（通用5篇），欢迎大家分享。
德胜员工守则读后感1最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自己不是德胜的一名员工，后来，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。
让我懂得了作为一名幼儿教师，应该具有敬业精神、关心集体、遵守制度等良好品质。
以下我就谈谈我的感想：一、具有敬业精神让自己更专业。
“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。
书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。
而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。
管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。
在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。
我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了;面对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了。
面对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。
回首一看，原来自己付出的很多努力没有白费，自己居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
严格自律心得体会员工(模板16篇)
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2024年《做最有用的员工》心得体会样本(2篇)
2024年《做最有用的员工》心得体会样本《做最有用的员工》讲座观后感为响应公司的号召，我们利用工作之余的时间来学习世界华人培训大师艾莫老师的《做最有用的员工》的讲座。
通过这几天的学习，我深深的感觉到做为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到____的肯定与领导的赞赏。
著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣。
那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工。
艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。
在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。
艾莫老师在讲座中提到了很多至理名言，像人类所有的财____躲在问题的后面；方法总比问题多；人才有舞台才有价值等等，都给我们很多的启发下面我就针对方法总比问题多，通过学习我的触动很多。
总结一下我认为成为一个优秀员工必备的职业道德准则就包括—敬业、责任、忠诚、进取、合作、高效、创新、服从，而具备所有这些精神的员工才是一名优秀员工。
就拿“责任、忠诚”来说，我们选择了什么职业，就要把工作的地方当成自己的家，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终。
忠诚是人类最宝贵的美德之一，因为忠诚才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切，任何时候忠诚永远是我们企业生存和发展的精神支柱，是企业的生存之本。
做一个忠诚的员工，必须要尽职尽责，热爱本职工作，有强烈的责任感，不做任何与履行职责相反的事，不做有损企业形象和信誉的事，为企业出谋划策，与企业血肉相融。
时时刻刻把____的荣誉放到第一位，戒除私心，做一个有着强烈的事业心、一心为公司谋取更高的效益，公私分明的员工。
不爱企业也就等于不爱祖国。
许多人认为这是过分夸大企业的作用。
其实不然，当今世界国家经济的崛起，必然需要依靠强大的企业，企业的强大联系着国家的富足。
试想一下，一个连自己工作的企业都不爱的人会是一个爱国的人吗。
严格管理心得体会
严格管理心得体会一、背景介绍作为一名管理者，严格管理是我们必须要遵循的原则之一。
通过严格的管理措施，我们可以提高团队的工作效率，促进员工的成长和发展，为企业的发展奠定坚实的基础。
在实践中，我深刻地体会到了严格管理的重要性和必要性。
在这篇文章中，我将结合自己的经验和感悟，分享一些严格管理的心得体会。
二、建立标准与规范在管理团队时，建立标准和规范是非常关键的。
只有明确的标准和规范，才能够让员工知道应该怎么做，以及如何完成任务。
同时，这也是一种有效的约束和监督手段，可避免员工的懒散和不负责任的行为。
三、制定明确的考核制度除了建立标准和规范外，制定明确的考核制度也非常必要。
通过考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，及时发现并纠正存在的问题。
在实行考核制度时，要注意保持公平、公正和透明，避免出现人情、私心等情况。
四、强化沟通和反馈机制沟通是管理中非常重要的一环。
作为管理者，我们需要与员工保持持续的沟通，并及时反馈他们的工作表现。
这有助于促进团队的协作和合作，提高工作效率。
此外，还可以帮助员工了解自己的工作状态和表现，及时调整自己的工作计划和方式。
五、严格执行管理制度在日常工作中，我们必须严格执行各项管理制度。
这是维护公司正常运转和员工权益的重要保障。
强调管理制度的执行，有利于推动企业的发展，并一定程度上避免腐败和违规行为的发生。
六、注重员工的成长和发展严格管理并不意味着单纯地强迫和限制员工，我们还应该注重员工的成长和发展。
作为管理者，我们要充分尊重员工的意愿和需求，并给予他们相应的机会和资源。
这不仅利于员工的成长和个人价值的实现，也是促进企业长远发展的重要因素。
总之，严格管理是管理工作中不可或缺的一部分。
它可以最大限度地发挥团队的工作效率和凝聚力，并为企业的长远发展提供有利保障。
在实践中，我们需要结合具体情况和员工的需求，不断完善管理制度和措施，促进团队和员工的共同发展。
严格就是大爱,人都是逼出来的的感悟 (2)
严格就是大爱，人都是逼出来的的感悟中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。
一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。
但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。
史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
“只问功劳，不问苦劳”这句话也是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。
史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。
史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。
为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。
开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。
下次就不敢了。
这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。
他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。
《做最有用的员工》小学生读后感5篇1000字
《做最有用的员工》小学生读后感5篇1000字《做最有用的员工》这本书让我明白了如何去做一个好员工，以及如何为自己工作，为自己的理想、将来、乃至成功而奋斗，同时也让我调整了自己的工作心态，更加激励了自我的工作热情，让我的人生逐渐从平庸走向杰出。
下面就让小编来告诉你《做最有用的员工》读后感，欢迎大家阅读!《做最有用的员工》读后感1这本书的内容主要是写我们如何去做一个好员工以及做好员工的方法和思想，以及如何把简单的工作上升为更高层次的风尚情操，从感恩、责任、忠诚、团队等方面入手，文中都是以一些生动的案例和一些通俗明了的语言总结诠释了我们做员工身上应该具备的优秀职业道德职业精神。
在书的封面有这样一短话让我感触最深，“做员工，就要做最好的员工，工作中懂得常怀一颗感恩的心，主动承担责任，把工作中的每件事做到最好，做一个出色的员工。
好员工是企业的核心，好员工才能立足。
”特别简单的语言却字里行间流露出了我们作为一个普通员工最主要的是什么，以及我们改如何去做、去想。
通过对书本的阅读我总结出了以下几条感想。
1、明白是在为自己工作作为一名好员工我们要懂得尊重自己的工作，要明白是在为自己工作，在每天的工作中我们不要总的一再的抱怨工作的枯燥乏味，我们要学会从中寻找自我价值，如果我们今天不努力工作那么明天我们只好面临的就是努力找工作了，一个道理，另一点就是心态，我们既然工作了就要学会分享工作的快乐和别人，呆着微笑去工作，这样一天下来那自己一天的疲惫也就烟消云散了，所以我们要抱着一颗付出就有怀抱的心态去工作。
2、要勇于承担、忠诚、感恩无论我们在那个行业都要让自己明白自己应该担当责任，勇于担当责任是一个人醉值得敬佩的地方，我们每个人都希望和有责任的人做朋友，做一个项目假如没有人愿意去承担责任那这些员工就都是废物，在我看来承担责任的人是最值得信赖的人，除此之外我们要抱着一颗忠诚的心对农发行，把农发行看成是自己的家，我就是农发行的一微小分，我工作就是为了农发行，农发行信任我我就应该去报恩，所以我们要努力忠心去工作。
读管理,就不能怕员工离开
读《管理，就不能怕员工离开》有感《管理，就不能怕员工离开》主要是说：员工的发展必须跟上公司的发展，不能拿自身的年龄、学历等做借口，长期停留在原来的位置，不积极主动学习还抱怨连天的员工势必跟不上公司的发展，这样的员工即便是不愿意离开，为了公司的发展也必须将其请出去；公司想要长期发展必须发掘、培养出有积极主动学习、团队意识强、抗压能力好、不因自身利益损害集体利益的员工。
作为员工，我们不能沦为人渣、人员；我们要从人手向人才乃至人物过渡、发展。
想过渡成人才、人物就必须摒弃之前的牢骚、懒散、不作为、等命令的工作作风，而要积极主动去工作、去发现工作的乐趣以及从事这份工作自身能力还有哪些欠缺，找到欠缺的地方去弥补。
我们作为员工，需要做的不是抱怨、不是等待而是充实自身能力，让这份工作除了可以养活自己乃至养家糊口还要让自己有立足之地、有自己的长处，不说做到“公司离开你运作不了”（这基本不可能），也要做到“被辞退后可以快速找到并适应新的工作”（晴带雨伞饱带干粮，当然只要你做的好，公司必然不会辞退你）。
为了培养自己这份能力，我们需要问自己三个问题。
问自己第一个问题：为什么会抱怨工作繁琐、压力太大？实际情况是这样还是自身能力还不够？退一步问，我抱怨可以解决这些问题不？答案自然是不能解决，那么我们该怎么做？收起抱怨，提升能力，做好工作。
◆问自己第二个问题：为什么会选择这份工作？还记不记得当初自己给自己许下的诺言？退一步问：为什么没有为那份诺言努力践行？坚守诺言、践行诺言、发展自己。
◆问自己第三个问题：为什么同事没有抱怨？为什么我和同事关系、顾客关系、上司关系始终有隔阂？如果你只和一个人关系处不来那是那个人的问题，如果你和一个集体关系处不来那就是你自己的问题。
树立团队意识，明白一起走才能走得远的道理，想做独行侠那必须要求能力超人，如果能力一般，就和团队一起走，在团队中取长补短、和团队一起发展进步。
然后我们从这三个问题的答案去考虑到底要不要转变工作作风、要不要提升自身能力、要不要追随团队发展、要不要……。
对于严格要求你的领导都是对你好的心得体会
对于严格要求你的领导都是对你好的心得体会
对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。
这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。
员工必须接受严格的安全培训心得体会（最新版）
员工必须接受严格的安全培训心得体会员工必须接受严格的安全培训心得体会。
员工必须接受严格的安全培训心得体会篇一《安全学习心得体会》安全心得体会安全对于每个人来说既是非常重要却又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺则全。
安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命及财产的安全。
从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。
而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。
由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪，要追究法律责任的。
从道德上来讲的话，你自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。
通过学习，现体会如下：一是，所有的安全事故是可以防止的。
安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。
这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。
因此，在操作中必须按照操作规程进行。
操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。
四是，员工必须接受严格的安全培训。
安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。
五是，发现安全隐患必须及时更正。
经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么，我们根本就没有必要浪费人力物力去检查。
企业员工培训心得体会范文：严格要求自己
【最新】企业员工培训心得体会范文：严格要求自己更多心得体会,培训心得体会,〝两学一做〞心得体会,三严三实学习心得体会,学习七一讲话心得体会,军训心得体会,拓展训练心得体会,请关注心得体会栏目!听了_老师两次的课程培训,我的收获是颇多的.生活中,我们每个人都面临许许多多项选择择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的未来.由于每个人的阅历不尽相同,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异.人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人那么选择了给予与奉献,还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓.这也就形成了日常的文化差异._总提出我们__公司管理的核心是〝以人为本〞,有人这样说,一个企业应是一所学校.一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径.首先我们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地.出色地完本钱职工作的能力,特别是前者尤为重要.来到__公司就职,我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报.这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的.有时,绝对公平是没有的,但如果失去了根本的公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题.怎样让__这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻〝堂堂正正为人.兢兢业业做事〞的原那么,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中.创新.超越.团结.务实这是__公司的企业文化的一种表达,以服从组织.团队合作.责任敬业.老实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化与管理,是公司开展过程中多年经验的积累与沉淀,是__公司人集体智慧的结晶.业文化的一个组成局部.一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和开展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否那么,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失.公司的企业的文化是开放的.包容和不断开展的,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信__的明天会更好!。
不想被公司裁员,就别远离一线的读后感
不想被公司裁员,就别远离一线的读后感（实用版2篇）目录（篇1）1.引言：介绍职场竞争的激烈和避免被公司裁员的重要性2.阅读心得：阐述不要远离一线的重要性3.解析：分析远离一线的危害和如何避免远离一线4.结论：总结文章内容，提出对职场人士的建议正文（篇1）在职场竞争激烈的今天，每个人都可能面临被公司裁员的风险。
要想在职场中站稳脚跟，不被公司淘汰，我们需要认真对待自己的工作，努力提升自己的能力。
而做到这一点的关键就是不要远离一线。
阅读这篇文章，让我深刻体会到了不要远离一线的重要性。
远离一线意味着远离了工作的核心，失去了对工作进展和公司动态的了解，长此以往，我们很可能会被公司淘汰。
因此，我们要时刻关注工作一线的动态，积极参与各项工作，提升自己的业务能力。
那么，如何避免远离一线呢？首先，我们要树立正确的工作观念，认识到一线工作的重要性，不要对一线工作抱有偏见。
其次，我们要主动沟通，了解公司的工作计划和目标，积极参与公司的各项工作。
此外，我们还要不断学习，提升自己的专业素养，以适应工作的需要。
总之，要想在职场中避免被裁员的命运，我们需要时刻保持警惕，不要远离一线。
只有这样，我们才能不断提升自己的能力，适应职场的变化，为自己的职业生涯保驾护航。
目录（篇2）1.引言：介绍不想被公司裁员的原因2.公司裁员的原因：分析公司裁员的原因和过程3.一线员工的重要性：阐述一线员工的重要性和价值4.远离一线的危害：描述远离一线对员工和个人职业发展的影响5.如何避免远离一线：提出具体建议和措施，帮助员工保持在一线6.结论：总结文章内容，强调一线员工的重要性正文（篇2）在职场中，被公司裁员是一件令人担忧的事情。
为了防止自己被裁员，我们需要了解公司裁员的原因和过程，以便采取相应的措施。
这篇文章从一线员工的角度出发，探讨了如何避免被公司裁员。
首先，让我们来了解一下公司裁员的原因。
在市场竞争激烈的环境下，许多公司为了降低成本、提高效益，会选择裁员。
坚持保护员工读后感作文
坚持保护员工读后感作文
在忙碌的职场里，我们忙得团团转，压力山大，很容易忘记那
些最本质的东西。
但读了《坚持保护员工》这本书，我意识到，一
个公司真正牛逼的，不只是赚了多少钱，而是它怎么对待每一个员工。
书里写的那些事儿，简直就像咱们日常工作的翻版。
说到保护
员工权益，那不只是按法律办事那么简单，它更是对人性的一种尊重。
每个员工都是公司的宝贝，他们的付出值得我们去珍惜和回报。
最让我感动的，是那些在工作中默默付出、被忽视的员工。
他
们的故事让我心里挺不是滋味儿的。
我突然觉得，保护员工这事儿，不能只是说说而已，得真的去做，得让每一位员工都感受到温暖和
尊重。
还有啊，这本书也提到了领导者的作用。
领导不只是发号施令的，他们还得是员工的精神支柱。
一个好的领导，得能以身作则，
真正关心员工，把保护员工的理念落到实处。
总的来说，读完这本书，我觉得挺震撼的。
它让我重新思考了
工作和生活的意义。
我觉得，一个真正有温度的企业，肯定得把员工放在心里，让他们感受到家一样的温暖。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
不想被公司裁员,就别远离一线的读后感
不想被公司裁员,就别远离一线的读后感摘要：1.引言：介绍公司裁员的现状2.阅读心得：保持一线工作能力的重要性3.案例分析：远离一线工作带来的问题4.应对策略：如何避免被公司裁员5.结论：总结全文，强调保持一线工作能力的重要性正文：【引言】在当前竞争激烈的市场环境中，企业为了降低成本、提高效益，常常采取裁员的措施。
很多员工担心自己会成为裁员的对象，特别是那些远离一线工作的员工。
那么，如何避免被公司裁员呢？近期阅读的一篇文章让我深刻认识到，保持一线工作能力是关键。
【阅读心得】文章中提到，随着科技的发展，很多企业都在逐步实现自动化、智能化，这让很多员工觉得，只要远离一线工作，就能避免被裁员。
然而，事实并非如此。
一个企业要想持续发展，必须不断创新，而创新的源泉往往来自于一线工作。
那些远离一线的员工，很容易失去对市场、对客户、对产品服务的敏感度，进而失去了创新的能力。
因此，保持一线工作能力，对于避免被公司裁员至关重要。
【案例分析】文章中给出了一个典型的案例：某知名手机企业，由于市场竞争加剧，公司业绩下滑。
为了降低成本，公司决定裁员。
结果，那些长期远离一线研发、市场营销等岗位的员工成为了裁员的重灾区。
这是因为他们不仅对市场变化不够敏感，而且对公司的核心业务也缺乏了解，使得公司在面临困境时，不得不选择裁员。
【应对策略】为了避免被公司裁员，文章给出了以下几点建议：1.保持对市场、客户、产品服务的敏感度。
只有深入一线，才能更好地了解市场需求，为客户提供更好的产品和服务。
2.不断学习新知识，提升自己的技能。
在知识更新迅速的时代，只有不断学习，才能保持竞争力。
3.积极参加公司的培训和团队活动，提升团队协作能力。
一个优秀的员工，不仅要有专业技能，还要具备良好的团队协作能力。
【结论】总之，不想被公司裁员，就别远离一线。
《严格，不要怕员工离开》读后感
《严格，不要怕员工离开》读后感《严格，不要怕员工离开》读后感《严格，不要怕员工离开》读后感一、读《严格，不要怕员工离开！》有感-----张钱朗读了《严格，不要怕员工离开！》这篇文章，受到了很大启发。
通过这篇文章，我了解了什么是团队，什么是责任心，团队里存在着哪一类人。
下面我站在不同的角度去谈一下自己对领导是否应该严格的看法。
1、站在领导的角度看到这篇文章，首先映入眼帘的就是两个大字——严格。
那么作为一个好领导，到底是该对自己的下属严格好，还是放纵好？答案很明显，所有的好领导都是严格的。
俗话说得好，严师出高徒，严父出孝子。
同样，严格的领导也会打造出一个优秀的团队，创建一个共赢的平台。
一个聪明的领导懂得该如何利用一个“严”字去掌控一个团队，精准定位团队里的每一个人。
当然在严格的管理过程中，难免会有部分下属会觉得委屈而抱怨、不理解，甚至选择离开团队。
对于这一类人，领导一般不会选择挽留，因为他们知道一个轻易离开团队的人是没有责任心、不能成就大事的人，只会拖团队的后腿，给团队的利益带来损害。
从另一方面来说，严格其实也是一种爱，领导的严格会使一个公司有组织性和纪律性，才能使各个部门之间相互协调运作，公司才能正常运营，才能赢得更多的利润。
同样，公司发展的好，领导心情就好，员工的福利待遇自然也就会提升，涨工资的机会也会增大。
简言之，严格的领导给员工带来财富，这难道不是一种爱吗？2、站在员工的角度运营中的公司就像一个运转的机器，员工相当于机器里的.一个零部件，每一个员工在公司都起着举足轻重的作用。
在工作中，领导往往会严格要求员工，让员工树立一个远大的目标，并朝着目标奋斗前行。
像这种严格的领导，员工们会不会喜欢呢？有没有员工愿意跟着这种领导奋斗下去呢？通过这篇文章，不难看出有五种答案。
一种是不但不愿意，而且还会背地里抱怨，无事生非，挑起事端。
这一类人就是文章中所说的人渣。
一种是不愿意，也不配合工作，只管自己吃饱喝足，不管团队生死的人。
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《对员工宽容的公司都死掉了》读后感
一、读《对员工宽容的公司都死掉了》有感
读了《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章，受到了很大启发。
通过这篇文章，我了解了什么是团队，什么是责任心，团队里存在着哪一类人。
下面我站在不同的角度去谈一下自己的看法。
1、站在领导的角度
看到这篇文章，首先映入眼帘的就是两个大字——宽容。
那么作为一个好领导，到底是该对自己的下属严格好，还是宽容好？答案很明显，所有的好领导都是严格的。
俗话说得好，严师出高徒，严父出孝子。
同样，严格的领导也会打造出一个优秀的团队，创建一个共赢的平台。
一个聪明的领导懂得该如何利用一个“严”字去掌控一个团队，精准定位团队里的每一个人。
当然在严格的管理过程中，难免会有部分下属会觉得委屈而抱怨、不理解，甚至选择离开团队。
对于这一类人，领导一般不会选择挽留，因为他们知道一个轻易离开团队的人是没有责任心、不能成就大事的人，只会拖团队的后腿，给团队的利益带来损害。
从另一方面来说，严格其实也是一种爱，领导的严格会使一个公司有组织性和纪律性，才能使各个部门之间相互协调运作，公司才能正常运营，才能赢得更多的利润。
同样，公司发展的好，领导心情就好，员工的福利待遇自然也就会提升，涨工资的机会也会增大。
简言之，严格的领导给员工带来财富，这难道不是一种爱吗？
2、站在员工的角度
运营中的公司就像一个运转的机器，员工相当于机器里的一个零部件，每一个员工在公司都起着举足轻重的作用。
在工作中，领导往往会严格要求员工，让员工树立一个远大的目标，并朝着目标奋斗前行。
像这种严格的领导，员工们会不会喜欢呢？有没有员工愿意跟着这种领导奋斗下去呢？通过这篇文章，不难看出有五种答案。
一种是不但不愿意，而且还会背地里抱怨，无事生非，挑起事端。
一种是不愿意，也不配合工作，只管自己吃饱喝足，不管团队生死的人。
这一类人是文章中所说的人员。
一种是愿意跟随领导的脚步，服从领导的安排，但是没有主动性，不关己的事情就高高挂起。
这一类人是文章中所说的人手。
另一种是不但愿意和领导一起奋斗，而且做事认真负责，公司中大大小小的事都能考虑的非常周到，并且处理的很好。
这一类是文章中所说的人才。
最后一种是不但愿意并且会全身心的投入到工作中去，并决心把公司做好、做大、做强，把
公司当做自己的去经营。
这一类人就是文章中所说的人物。
总之，平庸的人希望自己的领导松懈，愿意碌碌无为的度过一生。
卓越的人愿意在领导严格的带领下不断的历练自己，提高自身的能力，有着“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的无私奉献的精神。
同样，作为员工的我们也要时时刻刻提醒自己想要成为哪一类人。
二、
来到公司，从一开始的不习惯慢慢的到现在的适应，在公司工作的这几个月，我学到了很多的东西，当然，这也和大家平时对我的帮助有关，在这里，我首先要感谢胡总，提供了这么好的平台，也谢谢各位同事平时的帮助，谢谢大家！
今天，我就这篇文章谈一下我的看法，这也是我第一次这么正式的写一篇读后感，欢迎各位同事提出建议，关于这篇文章，我读了之后有以下几点看法：
1、首先要端正自己的态度
态度决定一切，只有端正了学习态度，我们才有资格学习。
2、要有感恩之心
滴水之恩当涌泉相报，做人最基本的原则就是要有一颗感恩之心。
3、要坚持
想要实现自己的梦想，就要坚持就要努力，这样才可以成就梦想，成功贵在坚持。
4、不埋怨不抱怨
记住该记住的，忘记该忘记的。
改变能改变的，接受不能改变的。
5、要有团队意识
一个团队，并不是说把一群人聚在一起就是团队，不是人数越多力量越大，而是只有当团队中每个人都在适合的位置做适合的事情时，团队的作用才能体现。
6、要不断的学习
在工作中学习很重要，工作中一两个星期学到的东西说不定在学校里一两个月都学不到，只有不断学习才能提高，不学习就会落后。
工作中要学习，工作之外也要学习，多学习一些对自己有用的知识，会让自己更有竞争力。
活到老，学到老。