乐扣乐扣初步市场调查
纽扣价格市场调研报告范文
纽扣价格市场调研报告范文1. 引言本报告旨在对纽扣价格市场进行全面调研，以了解当前纽扣市场的发展状况、价格走势以及市场竞争情况，同时为相关企业的经营决策提供参考依据。
2. 调研方法本次调研采取了多种调研方法，包括市场观察、采访调查、统计数据分析等。
通过收集大量的市场数据，并结合案例分析，得出了以下调研结果。
3. 市场概况据统计数据显示，纽扣市场增长迅速，呈现出以下特点：- 市场规模：纽扣市场规模持续扩大，年均增长率达到10%以上。
- 市场细分：纽扣市场根据材质、样式、功能等进行细分，主要可分为塑料纽扣、金属纽扣、装饰纽扣、功能纽扣等。
- 市场竞争：纽扣市场竞争激烈，主要的竞争者包括国内外知名纽扣品牌及一些小型纽扣制造商。
4. 价格走势分析基于市场观察和统计数据分析，我们对纽扣价格走势进行了分析，并总结出以下几点：- 上涨趋势：纽扣的原材料价格在近年来有所上涨，这直接导致了纽扣价格的上涨趋势。
- 功能性纽扣的溢价：随着人们对纽扣需求的不断提高，功能性纽扣的市场需求量逐渐增多，这使得功能性纽扣价格较普通纽扣有一定的溢价。
- 品牌溢价：一些知名品牌的纽扣由于其品质的保证和设计的独特性，导致价格普遍较高。
5. 市场竞争分析纽扣市场竞争激烈，不同品牌、制造商之间的竞争主要表现在以下几个方面：- 产品质量：纽扣质量是消费者选择产品的重要因素之一，品质较好的产品往往能赢得消费者的青睐。
- 创新设计：纽扣设计多样化对于提高产品附加值具有重要作用，一些创新设计独特的纽扣受到消费者的追捧。
- 品牌形象：知名品牌的纽扣借助其品牌影响力，具有一定的竞争优势。
6. 优化策略建议基于以上市场调研结果，我们为相关企业提出以下优化策略建议：- 提升产品质量：加强制造技术，保证纽扣的质量稳定性和寿命，以提升产品竞争力。
- 创新设计：投入更多研发资源，研发独特的纽扣设计，以吸引消费者，并增加产品附加值。
- 品牌塑造：通过品牌宣传和市场推广，打造知名品牌的形象，提高品牌溢价能力。
2023年PP塑料保鲜盒行业市场调研报告
2023年PP塑料保鲜盒行业市场调研报告本次调研报告主要针对PP塑料保鲜盒行业进行深度剖析，包括行业概况、市场需求、主要品牌、竞争格局以及未来发展趋势等方面，旨在为行业内从业者及相关人士提供一份全面的分析报告。
一、行业概况PP塑料保鲜盒是一种常用的生活用品，主要用于存储食物、蔬菜及肉类等，具有防潮、防霉、保鲜等功能，广泛应用于家庭、超市、快餐等场所。
目前，国内PP塑料保鲜盒行业呈现稳步增长的趋势，市场规模不断扩大。
二、市场需求1、保健需求：随着人们生活水平的提高，对食品安全和健康的关注度越来越高，PP塑料保鲜盒的保鲜效果可以有效降低食品的浪费和变质，受到越来越多的消费者青睐。
2、生活需求：由于家庭规模的变小，人们购买食品的数量减少，但是对于食品的保鲜需求却不会减弱，PP塑料保鲜盒的储存功能得到了广泛应用。
3、餐饮需求：在快餐行业中，PP塑料保鲜盒是不可缺少的包装器具，生态环保、可重复使用、无毒无害等特点是快餐行业对于这种产品的主要需求。
三、主要品牌目前，国内长期以来一些企业积累了深厚的技术积累和消费者信赖度，这些企业一直都占据着PP塑料保鲜盒市场的主导地位。
本次调研主要探讨以下品牌：1、乐扣乐扣乐扣乐扣是中国知名的生活用品品牌，其PP塑料保鲜盒产品除了具有一般保鲜盒所具备的功能外，还添加了防溢、防摔、防漏的设计，以及人性化的肩带，以满足大多数家庭和快餐店的需求。
2、吉百利吉百利一直是国内保鲜盒行业的领军企业之一，在产品设计、材质选择、品质保证等方面非常出色，主要生产透明、有色、童趣等不同系列的PP塑料保鲜盒产品。
3、LOCK&LOCK乐克乐克LOCK&LOCK乐克乐克是一家源于韩国的品牌，在中国市场也拥有广大的消费群体，其PP塑料保鲜盒以其防漏性、密封性和方便性等方面受到了人们的广泛赞誉。
四、竞争格局目前，PP塑料保鲜盒行业竞争格局比较激烈，品牌数量较多，各家企业为了在市场中更好地竞争，都在不断推陈出新，提高自己的产品品质、产品性价比以及服务品质。
韩国商品在中国市场的种类和分布概况
韩国商品在中国市场的种类和分布概况目录一、前言 (3)二、韩国的经济特点 (3)三、韩国的特色商品 (4)1、韩国化妆品 (4)（一）兰芝 (4)（二）蝶妆 (5)（三）THE FACE SHOP（菲诗小铺） (6)（四）梦妆 (6)（五）欧蕙（王府井） (7)（六）韩后 (8)2、韩国日用品 (9)（一）乐扣乐扣 (9)（二）酷菲偲平底锅系列 (9)3、韩国小商品、饰品 (10)4、韩国食艺坊高仿艺术饰品 (11)5、韩国服饰 (12)6、韩国料理 (14)四、“韩国城”的分布、分析情况 (16)五、实施方案 (19)（一）、韩国化妆品体验专柜 (19)（二）、韩式家居生活体验馆 (20)（三）、流行饰品、小商品 (20)（四）、韩国服饰 (20)（五）、韩国料理 (20)（六）、多样化，一体经营 (21)（七）、韩国“中国城” (22)附：大学生关于韩国商品看法的调查报告一份 (23)一、前言近年来，随着中韩贸易的不断深化，中国与韩国贸易往来频繁，大量韩国商品涌入中国市场，尤其是韩剧的热播，使其韩国食品、传统工艺食品、生活家居日用品、厨房用品、办公用品、工艺品、服装、美容日化用品、民族特色商品；在中国市场闯开了一片天地，销路一路走俏，形成一股潮流。
同时很多沿海省市建设了以餐饮、购物、美容美发、娱乐为一体的韩国商圈简称“韩国城”。
二、韩国的经济特点韩国由于国土面积狭小，资源极度贫乏，因此无法像中国一样全面发展国民经济。
从上世纪60年代开始韩国开始推行“外部趋向性”经济发展模式，取得良好效果，创造了世界经济界公认的“汉江奇迹”。
韩国经济中的半导体、造船、汽车、家电和石油化工是韩国的五大传统支柱产业；汽车、金融、通信、建筑、机械、IT、饮料、流通、造船、钢铁是韩国十大支柱产业这些产业相对容易得到国家和社会的扶持。
韩国的高速成长是以“出口膨胀”引发，并由出口工业的快速增长来维持的。
许多韩国产业是在“出口第一”的原则基础发展的。
乐扣乐扣
• 第三阶段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中国市场 外资品牌完全改变了中国水杯市场格局：一方面 通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道；另一方 面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自 己。而 富光 " 、 " 祥龙" 、 " 思宝" 等昔日国产名牌 整体陷入颓势。1997年乐扣乐扣进入中国市场。 • 第四阶段（ 2000 年 ~ ）世界水杯品牌在中国市场寻
2．定价依据
（1）兼顾成本的定价策略 产品进入初期，采取中档定位的渗透定价，旨在快速打开 销路，获得较大的市场，有利于在市场上站稳脚跟，扩大 知名度。而且，在产品新生期阶段采用多种营销手段来使 乐扣乐扣保鲜盒系列迅速被市场接受，打开销路，增加产 量，使成本在生产发展的过程中进一步下降。乐扣公司注 重产品的包装设计，聘请的都是比较顶级的设计师，其成 本有所提高，这也是产品的价值体现。 （2）基于市场的定价策略 因为乐扣乐扣保鲜盒系列是基于传统保鲜膜在某些方面的 缺陷推出的，是作为传统食品保鲜盒的挑战者进入中国市 场，传统保鲜盒在早期对乐扣乐扣保鲜盒系列的推广构成 威胁。产品的定价主要考虑市场的需求与消费者可以接受 的价格范围。
促销策略
乐扣乐扣保鲜盒系列的销售渠道有三种：战略联盟、传统渠道、 专卖柜台销售。建立以上海为中心的销售网络：将全国划分为七 大区域，每一个区域设一个分销中心，由区域分销中心和代理商 共同开发市场，并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络 的建设。 1.战略联盟 针对目前国内保鲜防护类产品运营的特点，乐扣公司制度了一套 预期的战略联盟的计划。乐扣乐扣保鲜盒系列尝试和冰箱生产厂 商建立战略联盟的关系，选取其中的一家或多家，在出售冰箱的 同时，赠送乐扣乐扣保鲜盒以提高产品知名度。由于现在电冰箱 之间竞争激烈，服务创新很多，所以保鲜盒的赠送活动能够受到 联盟者的接受，而且对联盟者而言是有利的，所以双方有利于开 展进一步的合作。之后，乐扣乐扣公司同时还利用他们的联盟关 系，通过联盟者的网点进行保鲜盒的销售。
乐扣乐扣主导中国市场的背后
伴随《大长今》在中国火了的韩国保鲜盒品牌乐扣乐扣，近况究竟如何呢？自2004年7月进入中国以来，其年均增速接近100%；2009年，中国市场额达到3.3亿美元，超过韩国本土，成为其全球第一大市场；2010年，中国市场更占到其全球销量的五分之二。
2011年初，多家财经媒体披露，乐扣乐扣计划于今年第三季度推动旗下中国业务在香港挂牌上市。
短短6、7年间，这个规模不算大的韩国公司，已经如麦当劳之于汉堡包，可口可乐之于可乐一样，成为中国人心目中保鲜盒产品的代名词。
那么，乐扣乐扣成功敲开并主导中国市场的背后秘诀是什么呢？首先，精准的产品定位。
乐扣乐扣公司成立于1985年，原名Hanacobi（海纳开碧），生产600多种厨房用品，是一家地道的综合性厨房用具生产企业。
90年代末，受亚洲金融危机影响，Hanacobi精简产品线，集中力量主攻市场最需要的拳头产品，但是做什么产品好呢？经过多方考察，总裁金俊一认定密封式保鲜盒存在巨大的商机。
因为各国饮食习惯虽然不一，但每个家庭都有电冰箱，现代人又十分重视健康，所以保鲜盒的需求量很大。
1998年，Hanacobi开发的新型保鲜盒上市；由于其打开和关闭时发出“啪啪”脆响，起名为LOCK＆LOCK（乐扣乐扣）。
与传统易渗漏的保鲜容器相比，乐扣乐扣除了100％完全密封性外，食物储藏时间为同类密封容器的五倍以上；利用多种大小的保鲜盒还能节省厨房和冰箱40％以上的空间。
新型保鲜盒迅速捕捉到市场空白，在韩国推出一年后即实现盈利，为其征战海外市场开了好头。
而在中国，从90年代开始，塑料生活制品因与微波加热配套而逐渐兴盛。
但中国日用塑料制品样式单一、风格单调，产品千篇一律、价格低廉，高端产品领域和品牌建设方面几乎一片空白。
在这样的背景下，乐扣乐扣凭借产品自身简洁设计、良好密闭的特点，将自己定位于中国高端塑料厨房用品市场，成功在消费者心中树立了保鲜盒第一品牌的形象，也成为敲开中国市场大门的基础。
营销1021第五小组乐扣水杯调查报告
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9、您认为乐扣水杯的质量、外观等如何 （ ） A 很满意 B 基本满意 C 不太满意 D 不满意 10、您希望收到乐扣水杯的优惠活动信息吗 （ ） A 希望收到 B 不希望收到 C 无所谓
பைடு நூலகம்查目的
为了把乐扣 品牌更广泛 的推广到人 们的日常生 活中，回馈 消费者的支 持
了解顾客的 心声，推出 新产品，更 好地满足消 费者的需求
调查经过
1.讨论并设计 份问卷调查表 讨论并设计20份问卷调查表 讨论并设计 2.确定问卷调查地点 确定问卷调查地点 3.随机分发调查表并请顾客填写 随机分发调查表并请顾客填写 4.数据统计分析与总结 数据统计分析与总结
调查结果------调查数据汇总 调查数据汇总 调查结果
很好b还好c一般d不好7您选它最主要的依据是什环保健康c追求品牌d外观造型8您认为乐扣水杯的价格贵无所谓了解顾客的心声推出新产品更好地满足消费者的需求为了把乐扣品牌更广泛的推广到人们的日常生活中回馈消费者的支1
关于乐扣水杯的调查报告
成员：何瑛 王清 何凯凯 王升 指导老师 侯玉凤
随着新材料和技术的发展，目前市 场上的水杯无论在造型和功能方面 都日新月异。为了了解人们使用乐 扣水杯的情况，特此设计这份问卷。
1、您的性别 （ ） 6、您对乐扣杯子的评价是什 A男 B女 么？（ ） 2、您的年龄是 （ ） A 很好 B还好 C一般 D不好 A 20岁以下 B 21~30岁 C 31~40 岁 D 41岁以上 7、您选它最主要的依据是什 3、您一般使用什么材料的 么？ （ ） （单选） 杯子 （ ） （单选） A 质量好 B 环保，健康 A 陶瓷 B塑料 C不锈钢 D C追求品牌 D外观造型 玻璃 E 其他 4、您对塑料杯子评价如何 ？ （ ） 8、您认为乐扣水杯的价格贵 A 喜欢 B 一般 C 不喜欢 吗 （ ） 5、您知道乐扣品牌吗？ A 贵 B 不贵 C 一般 A 知道 B 有点印象 C 不知 道
乐扣乐扣保鲜盒系列进入中国市场的营销策略分析
乐扣乐扣保鲜盒系列进入中国市场的营销策略分析（经济管理学院财务0901 2009011575）[摘要]：韩国乐扣乐扣（LOCK&LOCK）公司在对传统保鲜盒存在的问题进行了细心研究后，成功地研制出采用四面锁扣方式的保鲜盒，这种保鲜盒既密封性好，材质安全等产品优势，又解决了开关难的问题，迎合了中国内地市场的需求。
进入中国市场后，韩国乐扣乐扣公司以其强大的生命力和行之有效的营销策略占据中国保鲜盒市场头把交椅，并以品牌渗透战略为核心继续整合资源，传播品牌形象，产品策略在包装、设计、颜色、款式、商标等上，给产品赋予特色，以成本和市场为基准定价策略，和联盟、传统、专卖柜台的渠道销售，以及长短期促销方式的结合，乐扣乐扣公司成功进入中国市场。
[关键词]：乐扣；保鲜盒；营销策略韩国乐扣乐扣（LOCK&LOCK）公司于2004年成立上海分公司，全面进军中国市场，主要生产保鲜盒、运动水壶、搅拌杯、水壶、饭盒等生活用品，其中乐扣乐扣保鲜盒系列尤为受中国市场的欢迎，这是因为此类保鲜盒一方面可以直接放入冰箱内，与冰箱储存相结合；另一方面可以独立使用，操作方便。
截止到2007年底，韩国乐扣乐扣保鲜盒系列在中国的销量超过美国特百惠保鲜盒系列，成为中国市场最具影响力的保鲜盒品牌。
一、产品策略1．产品线策略。
乐扣乐扣保鲜盒系列设置全面，已开发圆碗形、长方形、正方形、柱形等不同形态产品，以满足对形态要求不同的消费群体。
乐扣乐扣保鲜盒系列与传统的食品保鲜膜相比，产品设计轻便卫生，不占过多空间；密闭性能好，防止冰箱内食品气味的互相扩散，有效防止微生物的衍生，易于食品的长期保存。
产品原料主要有环保塑料和橡胶类，材料安全系数高，确保食品安全，可回收再利用。
目前市面上普通流行的保鲜盒，依然是用PE材料制成的软性盖子与用PP材料成的硬性盒身结合的连接型密封容器，从物理学角度上来看，传统式保鲜盒既要密封性能好又要开关容易使很难达到的。
乐扣乐扣：隐形冠军的大生意
乐扣乐扣：隐形冠军的大生意作者：莫桂莉来源：《实效管理》2014年第03期一个小小的容器生意，一年创造的营收高达30亿元人民币，这是一家标准的隐形冠军企业。
韩国总统朴槿惠在出访北京时，挑选在中国最成功的韩国企业，选择的不是三星、LG等积淀已久的大财团，而是外人眼中不起眼的乐扣乐扣。
2005年，这家白手起家的韩国公司在华销售额为零，而现在超过50%的销售额、80%的利润来自中国市场，其在中国市场的成功来自于对中国消费者感受的倾听。
精准定位与特色渠道乐扣乐扣公司成立于1985年，原名Hanacobi（海纳开碧），生产600多种厨房用品，是一家地道的综合性厨房用具生产企业。
1998年，Hanacobi开发的新型保鲜盒上市；由于其打开和关闭时发出“啪啪”脆响，起名为LOCK&LOCK（乐扣乐扣）。
与传统易渗漏的保鲜容器相比，乐扣乐扣除了100%完全密封性外，食物储藏时间为同类密封容器的五倍以上；利用多种大小的保鲜盒还能节省厨房和冰箱40%以上的空间。
新型保鲜盒迅速捕捉到市场空白，在韩国推出一年后即实现盈利，为其征战海外市场开了好头。
在中国，90年代开始，塑料生活制品因与微波加热配套而逐渐兴盛。
中国日用塑料制品原料安全、质量稳定、价格低廉，但样式单一风格单调，产品千篇一律；而且作为一个产值达500多亿的巨大产业，高端产品领域和品牌建设方面却几乎一片空白。
就在这样市场情况下，乐扣乐扣凭借产品自身简洁设计，良好密闭特点，以及不遗余力的品牌建设，迅速占位高端塑料厨房用品市场，形成消费者心目中保鲜盒市场第一品牌，成功地把一个普通的塑料盒卖到了50块。
此后，乐扣乐扣很快打开了思路：中国计划生育政策使一个家庭只有一个孩子，面向这些娇生惯养的独生子女开发的奶瓶等婴儿用品，尽管价格不菲却大受欢迎。
而针对中国南方人饮茶习惯开发的塑料茶杯，不仅成为乐扣乐扣当时销量最佳的单品，更是其开启中国新富阶层市场的金钥匙。
通过电视购物打响知名度，打开销路后，团购、大卖场等传统渠道紧随其后，乐扣乐扣在全国销售渠道迅速站稳了脚跟。
乐扣乐扣竞争战略分析
乐扣乐扣竞争战略分析乐扣乐扣（Lock&Lock）作为韩国著名的家居用品品牌，以其创新设计、高品质和耐用性而闻名。
该品牌以其独特的乐扣乐扣盖子设计和密封性能，在全球范围内赢得了广泛的消费者认可和喜爱。
在这篇文章中，我们将对乐扣乐扣的竞争战略进行分析。
1.产品差异化战略乐扣乐扣以其创新的产品设计和独特的乐扣乐扣盖子而在市场上脱颖而出。
这种盖子设计提供了卓越的密封性能，可以确保食物保持新鲜，并避免食物泄露。
此外，乐扣乐扣还提供多种大小和形状的容器，以满足不同消费者的需求。
通过不断推出新产品和改进现有产品，乐扣乐扣成功地实现了产品差异化，并确保持续的竞争优势。
2.品牌价值战略乐扣乐扣在全球范围内建立了坚实的品牌声誉。
该品牌的名称本身就提供了可靠性和品质的保证。
乐扣乐扣产品以其耐用性、易于清洗和食品安全性而闻名。
该品牌还不断与世界各地的设计师合作，推出奢华和时尚的产品线，以满足追求高品质和个性化生活方式的消费者需求。
通过品牌价值战略，乐扣乐扣能够吸引和保持高端消费者群体，并树立其在家居用品市场的领导地位。
3.渠道拓展战略乐扣乐扣在全球范围内建立了广泛的销售网络。
除了设立自有店面和专卖店外，乐扣乐扣还与多个零售商和电商合作，通过它们的渠道销售产品。
这种渠道拓展战略使乐扣乐扣能够更好地覆盖不同消费者群体，并获得更大的市场份额。
此外，乐扣乐扣还积极参加国内外的家居用品展览和促销活动，以进一步增加品牌曝光度和销售机会。
4.价格竞争战略尽管乐扣乐扣以高品质和创新设计而著称，但该品牌仍然注重价格竞争。
乐扣乐扣提供多种价格范围的产品，以满足不同消费者的购买力和需求。
该品牌还经常推出促销活动和折扣，以吸引更多消费者，并增加销售额。
价格竞争战略使乐扣乐扣能够在市场上保持竞争力，并增加销售量。
总结起来，乐扣乐扣通过产品差异化、品牌价值、渠道拓展和价格竞争战略，成功地在全球市场上建立了领先地位。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的变化，乐扣乐扣需要不断创新和适应市场变化，以保持其竞争优势并进一步发展。
乐扣乐扣,扣住利润
金俊一不是那种典型的韩国巨富：他的财富不是继承而来，而是个白手起家的创业者；他也没有上过一流大学，事实上他连高中都没上完；他创办的乐扣乐扣公司的总部也不是什么富丽堂皇的办公大楼，而是个单行小街旁并不起眼的五层建筑。
更重要的是，他的公司不是那种业务领域“从芯片到船舶”无所不包的跨国商业帝国。
相反，金俊一专注于一个领域：塑料和玻璃容器以及其他类型的厨房和家居用品。
不过，他在中国、越南和韩国本土均有工厂，其产品行销世界。
在伦敦的哈罗德百货商场也可以找到该公司商品，在上海更是风靡一时，乐扣乐扣在2006到 2010年间都被评为该领域最受欢迎的品牌。
去年年初乐扣乐扣公开上市，现年58岁的金俊一个人财富随之猛增。
该公司的股价去年飙涨142%，其市值已经达到17亿美元。
该公司在中国的额占到总营收的38%，成为韩国企业在中国积极投资并取得成功的典范。
金俊一拥有乐扣乐扣54%股权，这使他去年就进入了韩国40富豪榜，当时位列第26，净资产为5.7亿美元，今年他的个人财富猛增至9.65亿美元，排名也提高到第22位。
金俊一开始创业时是个集市小商人，他在1978年时创立了自己的公司。
不过他将自己的成功追溯到2000年，当时他吸取了无处不在的特百惠塑料食品容器的长处，并在密封性上作出了改良。
他在家庭购物电视台和折扣店推销这些容器和保鲜盒，还在上海一个繁华的商业区（淮海中路）开设了旗舰店。
他本已在中国设立了工厂，但为了迎合中国消费者认为进口产品比国产货质量更好的心理，又在韩国建设了工厂。
乐扣乐扣拥有90多人的研发团队，以平均每日 2款、一年700种的速度推出新品。
该公司致力于根据文化差异灵活调整：一种在韩国用于储存米饭的保鲜盒在英国成了保存宠物食品的流行容器；在墨西哥用于玉米饼保鲜的容器到了香港就摇身一变用于收纳时尚饰品。
这些努力的成效明显：乐扣乐扣在韩国密封塑料容器市场占据了63%市场份额，早就将特百惠甩在身后。
这类产品贡献了该公司30%营收，另有30%来自家用和办公用塑料收纳盒。
玻璃杯的调研报告
玻璃杯的调研报告
玻璃杯的调研报告
玻璃杯是一种常见的饮具，它以其透明、耐热、耐腐蚀等特点，在日常生活中被广泛使用。
本次调研旨在了解玻璃杯在市场上的销售情况、主要品牌以及消费者对于玻璃杯的偏好。
首先，通过对市场的调研，我们了解到玻璃杯的销售情况相对稳定。
在家居用品市场中，玻璃杯作为不可或缺的餐具之一，受到了广大消费者的青睐。
尤其是在婚庆、酒店、餐饮等行业中，对玻璃杯的需求较高。
此外，随着环保意识的日益提高，越来越多的人开始选择玻璃杯代替塑料杯，使得市场的需求进一步增加。
其次，调研中发现，目前市场上主要的玻璃杯品牌有苏泊尔、乐扣乐扣、水星家纺等。
这些品牌在市场中具有一定的知名度和影响力，消费者对其品牌的认可度较高。
尤其是苏泊尔和乐扣乐扣这两个品牌，在不同的市场细分领域中占据了一定的市场份额。
最后，通过对消费者的问卷调查，我们了解到消费者对于玻璃杯的偏好。
在材质方面，大部分消费者倾向于选择质地较厚实、质量较好的玻璃杯，以确保使用安全。
在设计方面，消费者更喜欢简约、时尚的外观设计，以满足个性化的需求。
此外，一些消费者更注重玻璃杯的实用性，例如是否容易清洗、耐热性如何等因素。
综上所述，玻璃杯作为一种常用的饮具，在市场上销售情况良好。
消费者对于玻璃杯的偏好主要体现在对材质、设计和实用性的要求上。
在未来，随着人们环保意识的增强，玻璃杯市场有望进一步扩大，并且对于品牌的要求也会越来越高。
因此，玻璃杯生产企业需要不断创新，提高产品质量和设计，以满足消费者的需求。
乐扣乐扣营销策划书
乐扣乐扣营销策划书篇一：乐扣策划书人文院文学081班贾天艳 XX3201XX年5月21日1乐扣乐扣儿童水杯广告策划书目录一市场分析……………………………………………………………………（一）乐扣中国品牌市场发展历程………………………………………（二）现有市场竞争格局发展……………………………………………（三）消费者分析…………………………………………………………（四）市场发展趋势分析………………………………………………（五）未来产品发展趋势………………………………………………二产品分析……………………………………………………………………（一）乐扣儿童水杯分析…………………………………………（二）竞争对手儿童水杯分析……………………………………………………三销售与广告分析………………………………………………………………（一）乐扣公司销售与广告现状……………………………………………（二）乐扣公司的市场销售现状……………………………………………四主要品牌定位策略分析 (2)五企业营销战略………………………………………………………………（一）营销目标…………………………………………………………（二）市场策略…………………………………………………………六广告表现………………………………………………………………（一）非媒介…………………………………………………………（二）媒介……………………………………………………………七公关营销策略…………………………………………………………（一）目的…………………………………………………………（二）活动策划……………………………………………………八效果预测、评估……………………………………………………附：电视广告脚本消费者市场调查问卷3乐扣乐扣儿童水杯广告策划书目录一市场分析……………………………………………………………………（一）乐扣中国品牌市场发展历程………………………………………（二）现有市场竞争格局发展……………………………（三）消费者及市场发展趋势分析…………………………………………………………（四）未来产品发展趋势………………………………………………二产品分析……………………………………………………………………（一）乐扣儿童不锈钢水杯分析…………………………………………（二）竞争对手儿童水杯分析……………………………………………………三销售与广告分析………………………………………………………………（一）乐扣公司销售与广告现状……………………………………………（二）乐扣公司的市场销售现状……………………………………………四企业营销战略………………………………………………………………（一）营销目标…………………………………………………………（二）市场策略…………………………………………………………五广告表现………………………………………………………………（一）非媒介…………………………………………………………（二）媒介……………………………………………………………六公关营销策略…………………………………………………………（一）目的(原文来自：小草范文网:乐扣乐扣营销策划书)…………………………………………………………（二）活动策划……………………………………………………七效果预测、评估……………………………………………………附：电视广告脚本消费者市场调查问卷乐扣乐扣儿童不锈钢水杯广告广告策划小组名单负责人：A公司总监客户代表： B客户部客户主管市场调查：C市场部广告创意： D创意部广告设计： E设计部广告文案： F创意部广告媒介： G媒介部策划书执笔：贾天艳 4前言乐扣乐扣（以下简称?乐扣?）是专门生产新概念密封容器的韩国企业.现今正向全世界90多个国家出口产品，并在世界密封容器领域中取得了不俗的成绩。
战略定位咨询浅析乐扣乐扣的竞争战略
企业如果想要打开市场，就必须需要一个核心的定位，也就是全局的中心，这便是战略定位。
其不仅是让消费者能够对企业生产区别印象的关键，同时也是企业自身成长发展过程中的框架导航。
并且随着市场竞争情况的加剧，企业对战略定位的需求与要求也在不断上升，战略定位咨询所提供的服务也更加专业多样化。
本文将从战略定位的角度分析乐扣乐扣企业的市场竞争战略。
乐扣乐扣是一家专门生产密封容器的韩国企业，并且凭借着其独创性与专业性在世界密封器领域中取得了不俗的成绩。
仅到2003年，就已经占据了韩国市场74%的市场份额，而在进入中国市场中，凭借着出色的营销以及巨大的市场前景，其销售额更是远超韩国本土，成为其全球第一大市场。
可以说乐扣乐扣在韩国与中国市场给消费者留下了深刻的品牌影响，成为保鲜容器的代表品牌，有着绝对的优势地位。
保鲜与收纳是厨房用具最重要的两点功能，并且随着冰箱与微波炉在家庭中的普及，这种诉求也变得越来越强烈。
但是，传统的保鲜盒由于技术等原因，很难做到严密合缝，极易漏水串味，市场的供给难以满足需求。
在这样的情况下，乐扣企业的创始人发现此中市场的商机，并研发出了密封式保鲜盒，其100%的完全密封性以及节省空间的特点，迅速捕捉了市场空白，占领了消费者的心智领域，也在短时间内就获得了极大的收益。
保鲜容器是一种日常的生活用品，而乐扣企业也将目标市场定位于高端塑料厨房用品市场，家庭主妇成为了主要的消费群体，因此，产品、渠道、价格、营销等等都仅仅围绕这一群体的市场需求来进行展开，成功地在消费者心中树立了保鲜盒第一品牌的形象。
但是随着行业技术壁垒的不断打破，市场中的同类产品增多，乐扣企业的竞争优势受到一定的冲击。
乐扣乐扣企业需要加大产品的创新与推广，并寻找具有潜力的有一定相关联的新市场作为企业多元化发展的前期准备。
从这也可以看出，企业的战略定位咨询是一个动态可变的过程，而企业需要准确且敏锐地对市场做出反应与变化，如此才能在市场中保持稳定的地位与影响力。
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乐扣乐扣初步调查一、企业简介： (2)二、企业历史： (2)五、国内销售通路： (4)六、国际市场销售情况 (5)七、未来发展： (5)八、价格规则 (5)九、乐扣乐扣的竞争品牌 (6)十、合作品牌 (7)十一、公关活动： (8)十三、近期销售推广 (10)一、企业简介：韩国乐扣乐扣(LOCK&LOCK)株式会社是生产新概念乐扣乐扣保鲜盒的专业企业。
1985年设立之后开始生产厨房、浴室、婴儿用品等600多种品种多样的生活用品。
至1997年之后统合为「乐扣乐扣」一个品牌，开始生产新概念四面锁扣乐扣乐扣保鲜盒。
乐扣乐扣产品现出口到103多个国家和地区，遍布了10多万个销售网点。
拥有韩国保鲜盒市场60%的占有率（数据来源于韩国RESEARCH INTERNATIONAL2006年7月调查资料），是受到韩国绝大多数消费者青睐的保鲜盒产品。
二、企业历史：2008-2-01 乐扣乐扣保鲜盒获得上海市商业信息中心和上海品牌促进中心颁发的“2007年上海市场畅销品牌”称号；2008-6-01 乐扣乐扣第四次将上海直营店六一儿童节当天收入全部捐赠给上海市希望工程办公室，此次“希望工程”捐款，将捐赠给5.12汶川大地震“汶川孤儿助养助学基金”，用以资助地震中的孤儿。
2007-09 统一合并为乐扣乐扣株式会社2007-06 与日本旭硝子集团（ASAHI GLASS)下属的“ASAHI TECHNO GALASS （株）”就玻璃容器的开发及销售签订谅解备忘录（MOU)2007-12 乐扣乐扣赞助上海市第八届老年人运动会；被中国中轻产品质量保障中心授予“质量、服务、信誉AAA品牌”称号。
2007-11 中国江苏省苏州市新加波工业园区内占地面积49,999平方米，建筑面积23,751.04平方米的工厂竣工。
2007-10 乐扣乐扣赞助2007年世界夏季特奥会。
2007-09 乐扣乐扣贸易（深圳）有限公司成立。
2007-08 乐扣乐扣赞助2007年上海国际少年儿童文化艺术节；2007-07 位于上海闵行区虹泉路井亭大厦1楼的乐扣乐扣直营店开业。
2007-06 乐扣乐扣第三次将上海市淮海中路旗舰店在六一节当天收入全部捐赠上海市希望工程办公室，用以帮助西部贫困地区少年儿童就学和生活。
2007-05 乐扣乐扣获得“国家体育总局训练局运动员专用保鲜盒”称号；位于江苏省南京市中央商场的乐扣乐扣直营店正式对外营业。
2007-02 乐扣乐扣保鲜盒获得上海市商业信息中心和上海品牌促进中心颁发的“2006年上海市场畅销品牌”称号。
2006年5月 - 中国乐扣乐扣北京分公司成立2006年1月 - 分为3个法人：海纳开碧（株）、（株）乐扣乐扣、（株）B&B在上海各大电视媒体投放大长今电视广告1998-2005：品牌合并及成长期2004年10月 - 韩国仁川工厂和牙山宫华里（Gunghwa-Ri）工厂合并为牙山佳山里（Gasan-Ri）工厂中国山东省威海市内占地面积72,500平方米，建筑面积21,000平方米的第一家工厂竣工2004年6月 - 位于忠清南道牙山市仙掌面佳山里的占地面积27,000㎡，建筑面积11,000㎡的工厂竣工2004年4月 - 中文繁体网站开通上海分公司成立2003年11月 - 与日本SEKISUI化工集团下属SEKISUI LIFE-TEC CO.,LTD.公司签约仪式英语、中文、日文网站开通2002年12月 - "乐扣乐扣在线主妇社团"正式起动2002年7月 - 海纳开碧株式会社获得仁川中小企业厅颁发的风险企业认证2002年3月 - 乐扣乐扣韩国网上商城正式开始运营2002年1月 - 韩国京畿道龙仁物流园区竣工2001年10月 - 美国洛杉矶分公司成立2001年7月 - 在韩国京畿道龙仁动工兴建物流园区1999年11月 - 位于忠清南道牙山市宫华里（Gunghwa-ri）的生产工厂竣工31998年 10月 - 乐扣乐扣（LOCK&LOCK）产品面市1985-1997：创业及多品种少生产时期1997年2月 - 获得韩国消费科学研究中心颁发的SF标志1996年11月 - 获得韩国生活环境试验研究院颁发的Q商标质量认证1994年5月 - 将公司更名为海纳开碧株式会社，工厂迁址至仁川南洞工业区1992年 - 建立研发团队1985年5月 - 与日本国际化工达成技术合作协议，在京畿道城南市第三工业区内成立国进化工株式会社三、经营理念：尊重人类，尊重环境，让人类的生活更美好四、产品研发理念：关爱人类，关爱环境！保证产品的安全可靠，安心使用1、环保通过了德国全球最大的检测和认证机构（SGS)认证2、健康3、节约空间通过了美国食品与药物管理局（FDA）的认证4、节约食物5、节约金钱产品利益点：冰箱专用容器为顾客提供专业的冰箱存储解决方案设计独特的乐扣乐扣系列产品解决了冰箱粗村食物的各种难题，能够使冰箱节省空间200%，它可分为肉类保管专用，生鲜食品保管专用，多用途保管用、门柜用等，盒身叠加装置，可根据内装物活用，让消费者轻松享受真正的保鲜生活。
五、国内销售通路：1、乐扣乐扣从2004年7月开始进入中国市场。
2、同年11月，乐扣乐扣在上海市繁华商业区淮海中路设立了乐扣乐扣第一家旗舰店，成为包括电视媒体在内的多家中国媒体采访的对象。
3、直至2007年底，乐扣乐扣在中国各地的直营店达到了33家。
4、除直营店以外，还在全国各地沃尔玛、易买得、家乐福、大润发、乐购等400多家大卖场，上海东方购物、重庆佳施购物、湖南快乐购物、杭州好易购等12家电视购物，150多家高档百货，80多家专卖店进行销售。
5、2006年2月乐扣乐扣还创办了网上商城，满足了不同消费者的不同需求。
六、国际市场销售情况到目前为止，该产品已占领了韩国同类产品的大部分市场，并在国际市场备受世人关注。
韩国调查公司RESEARCH INTERNATIONAL于2006年7月发表的韩国保鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣（LOCK&LOCK）保鲜盒品牌。
84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。
目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保鲜盒。
在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。
乐扣乐扣保鲜盒的用户目前遍及世界60多个国度和地域。
公司筹划在不断拓展国际市场的进程中，将乐扣乐扣发展成为全世界著名品牌。
七、未来发展：乐扣乐扣公司在“重视环境与人类”的企业理念下，通过开展环保和赞助弱势群体等运动，将企业利润还原社会，以此来发明健全的企业精力。
为首创世界最优品牌，海纳开碧公司已经拟定“2010年将企业发展成为世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。
为了实现上述目的，公司全部职工正在全力以赴。
为首创世界最优品牌，（株）乐扣乐扣公司已经拟定“2010年将企业发展成为世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。
为了实现上述目的，公司全部职工正在全力以赴！八、价格规则1、正品乐扣乐扣在一般的商场价钱统必定价，一般不打折。
2、乐扣乐扣指定的官方网站，会进行很多运动，例如：周末乐运动、限时抢购运动等，运动商品通常可以以特价购置。
53、乐扣乐扣在淘宝中开设了官方旗舰店，进行VIP特惠、新品7.5折体验价、免邮费等运动。
4、同时，乐扣乐扣会通过电视购物和网上商城授权的方法拓展市场，打开著名度。
如好易购、京东商城、易斯来福商城等，这些商城也会依据市场和运动策略来决议商品售价，但一般都在6折以上。
如果商品价钱低于6折，您就要当心了，极有可能是买到高仿产品。
九、乐扣乐扣的竞争品牌类似品品名产品图片区别主要产品克林莱韩国/进口保鲜膜、保鲜袋、一次性手套等产品乐亿多广东汕头/国产保鲜盒系列龙士达中国浙江/国产塑料脸盘、肥皂盒、塑料凳子、塑料水桶等塑料生活用品乐美雅法国/国产钢化玻璃保鲜盒三光云彩韩国/进口钢化玻璃保鲜盒十、合作品牌7十一、公关活动：作为一个具有社会责任感的品牌，乐扣乐扣还积极参加社会公益活动，旨在将企业利润有效回馈社会，成为真正意义上的“企业好公民”。
乐扣乐扣自2005年起，连续四年将六一儿童节上海旗舰店当天营业额全部捐赠给上海市希望工程办公室，用以帮助西部贫困地区的失学儿童重返学堂，显示出乐扣乐扣“尊重环境和人类”的企业理念及关心中国少年儿童的成长和教育，并希望唤起全社会对失学儿童的高度关注，吸引更多的企业加入到爱心帮困的队伍中来的希望。
乐扣乐扣还在上海、北京、广州等地与当地的绿色饭店合作，共同开展了“倡导绿色消费，抵制食物浪费”的绿色饭店活动，提倡“适度点餐，饭后打包”的绿色餐饮消费理念，以解决资源浪费等各种环境问题。
关注老年人健康饮食乐扣乐扣公益敬老院（2006年12月29日上海）在有关政府部门的支持下，上海市虹口区凉城复馨敬老院今天正式竣工，为社会上的独居老人提供了一个安享晚年的佳所。
著名保鲜盒品牌乐扣乐扣在竣工典礼上捐赠了敬老院一定数量的产品，希望能为敬老院中的老人带来更健康的饮食和生活，呼吁社会关怀独居老人。
上海乐扣乐扣贸易有限公司部长柳根润先生表示，乐扣乐扣进入中国市场三年以来，深受中国消费者喜爱，乐扣乐扣一直坚信回馈社会是一项企业责任，希望全社会给予独居老人更多的关注。
乐扣乐扣未来也将一如既往地关注社会问题，关心老年人健康问题。
乐扣乐扣公益事业据介绍，乐扣乐扣此次捐赠的保鲜盒产品都以大号的为主，主要是用于敬老院的厨房储存食物。
无论是放置新鲜的蔬菜、肉类，还是存放老年人营养补品，都能够保证新鲜。
其中分隔型的保鲜盒，储存食物尤为方便，在敬老院举办一些座谈会及茶话会时，也可用来盛装点心，为老年人带来健康、舒心的生活享受。
同时，考虑到敬老院内的老人体质较弱，容易生病。
乐扣乐扣还捐赠了部分中型和大型药箱，供敬老院使用。
工作人员可以将老年人经常使用的各种药品区别放置，就算遇到紧急情况，也能在最短的时间内，找到所需的药品，给老年人的生活带来安全保障。
北京直营店献爱心捐款"儿童希望救助基金北京乐扣乐扣营业总监王德盛先生和中国社会工作协会儿童希望救助基金工作部负责人合影捐款活动 6月1日，韩国乐扣乐扣公司在北京西环广场店举行捐款活动，为中国儿童献出乐扣企业和乐扣人的爱心。
公司决定将6月1日当天的营业额全部捐给中国社会工作协会儿童希望救助基金工作部，此次的捐款额来自11家北京和天津的乐扣乐扣直营店。
上海旗舰店爱心捐款，帮助汶川大地震孤儿乐扣公益事业做为一个具有社会责任感的品牌，乐扣乐扣进入中国市场以来积极参加了各种社会公益活动，旨在将企业利润有效回馈社会，成为真正意义上的“企业好公民”。