月度预算对比表——

预算书审核对比表

砂浆地下室基础防水聚氨脂防水 18 涂料平面厚度(mm) 2 子目乘以系数2 19 水泥砂浆找平层厚度(mm) 20 立面 20 找平层及保护层保护层水泥砂浆编制人：
分部分项（措施、其他、零星）工程（预、结）算审核对比表
工程名称：结算送审金额序号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 项目名称冷轧带肋钢筋预埋铁件制安预应力钢丝束现浇砼构件其他构筑物墙现浇砼构件其他构筑物板现浇砼构件池底现浇砼构件基础垫层 C15 集水坑钢筋及钢构件铸铁井盖、铸铁踏步安装铸铁井盖地脚螺栓制作公称直径(mm 以内) 12 钢筋及钢构件铸铁井盖、铸铁踏步安装铸铁踏步钢筋及钢构件竖井钢平台、钢护栏、钢爬梯、活挂梯制作安装竖井钢平台钢筋及钢构件集水井篦子制作安装集水井篦子(长60cm ×宽50cm) 地下室基础防水氯化聚乙烯防水卷材厚度(mm) 1.5立面室外管道及附件安装无缝钢管(焊接) 管外径(mm以内) 159 钢管刷漆沥青漆第一遍定额编号 8-3 8-5 8-11 6-82 6-81 6-75 6-2 补子目4 14-47 9-198 14-48 14-37 14-40 13-48 8-6 15-3 单位 t t t m3 m3 m3 m3 处套 kg 套 t 套 m2 m m2 m2 m m 数量 0.6 0.6 0.6 3.92 1.7 2 1.2 2 2 2 2 0.06 2 22 246 106 106 100 29 审核人：单价 4917.99 7008.07 8505.3 378.17 368.83 358.25 311.28 200 944.87 7.34 50.96 6921.74 125.46 82.38 17.22 6.44 3.66 10.11 8.33 合价定额编号单位 t t t m3 m3 m3 m3 处套 kg 套 t 套 m2 m m2 m2 m m 246 106 106 100 29 2 结算审定金额数量单价合价 2674.04 调整金额(+-) -276.75 -4204.84 -5103.18 1442.64 609.76 696.2 -39.79 -17.25 -20.3 -373.54 -400 1889.74 -14.68 101.92 -415.3 250.92 -1812.36 4238.58 682.64 387.96 1011 241.57 审定人： 2.46 -100 0.06 -100 -100 金额单位：元调整比例(%) -9.38 -100 -100 -2.68 -2.75 -2.83 -100 -100 备注

财务工作个人述职报告7篇

财务工作个人述职报告7篇作为一名财务，大家在工作中要与同事一道，团结一心、踏实工作，积极完成各项工作任务。

下面是给大家带来的财务工作个人述职报告最新7篇，欢迎大家阅读转发!财务工作个人述职报告【篇1】我自今年3月份到公司上班，现在已有__月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责。

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。

公司成立以来，我是兼职财务，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。

自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。

在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。

在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。

每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。

另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

财务预算分析报告月度(3篇)

第1篇一、报告概述本报告针对XX公司2022年1月份的财务预算执行情况进行分析，旨在全面评估预算的执行效果，找出存在的问题，为后续的财务决策提供依据。

二、预算执行情况概述1. 收入预算执行情况本月总收入预算为1000万元，实际完成收入1200万元，完成预算的120%。

其中，主营业务收入完成预算的130%，其他业务收入完成预算的110%。

收入超预算的主要原因是市场需求的增加和产品销售价格的提升。

2. 成本预算执行情况本月总成本预算为800万元，实际发生成本860万元，超预算6%。

具体分析如下：（1）原材料成本：预算800万元，实际发生820万元，超预算2%。

主要原因是原材料价格上涨。

（2）人工成本：预算400万元，实际发生420万元，超预算5%。

主要原因是员工工资调整和加班费增加。

（3）制造费用：预算200万元，实际发生210万元，超预算5%。

主要原因是设备维修费用增加。

3. 利润预算执行情况本月总利润预算为400万元，实际完成利润440万元，完成预算的110%。

其中，主营业务利润完成预算的130%，其他业务利润完成预算的100%。

利润超预算的主要原因是收入增长和成本控制。

三、预算执行分析1. 收入分析本月收入完成预算的120%，主要得益于市场需求的增加和产品销售价格的提升。

针对这一情况，公司应继续保持市场拓展力度，优化产品结构，提高产品竞争力。

2. 成本分析本月成本超预算6%，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加和制造费用增加。

针对这一情况，公司应采取以下措施：（1）加强采购管理，降低原材料采购成本。

（2）优化人力资源配置，提高员工工作效率。

（3）加强设备维护，降低设备维修费用。

3. 利润分析本月利润完成预算的110%，主要得益于收入增长和成本控制。

针对这一情况，公司应继续保持成本控制力度，提高盈利能力。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）原材料价格上涨对成本造成较大压力。

（2）人工成本增加导致利润空间缩小。

月度经营分析报告模板

注：截止XX月份累计发生佣金费用：万，累计影响累计毛利率下降 %
低毛利率分析
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
价税合计
毛利率<25% 销售收入
低毛利销售占比
毛利率<25% 毛利额
平均毛利率
属性分类价税合计
毛利率分类
价税合计
销售占比
毛利额
毛利率
占比
毛利额毛利率
注：
负毛利分析
当月累计负毛利：万
应对措施
关键性指标业务机会差距产品机会差距区域机会差距
机会差距盘点
差距原因分析
应Байду номын сангаас措施
项目
序号
1
弥补业绩差距
2
3
1
抓住业务机会
2
3
目标-O
本月重点工作规划
关键结果—KR
负责人-Owner
资源协同
完成时间-Deadline
2
各中心费用一览表
各大中心费用情况一览表
分类
中心名称
预算相对值
预算累计占比
同期累计占比
预算-实际
当期-同期
变动费用对比分析：
毛利率完成情况分析
XX业务（如国内销售）
当期累计完成销量亿元当期累计毛利率超过目标： %
%
XXX公司
当期累计完成销量：亿当期累计毛利率超过目标： %
XX业务（如国外销售）
%
当期累计完成销量：千万
当期累计毛利率超越目标： %
2
往来账款情况分析-停止合作与逾期账款
逾期账款的总资金占用成本达：万
停止客户万

预算与合同价对比表

预算与合同价对比表合同协议书甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________鉴于甲方与乙方在共同业务合作中，已就相关项目达成合作意向，为确保各方权益，现根据相关法律法规以及双方共同意愿，特此订立本协议，以资共同遵守。

第一条合同标的与合作内容a. 合同标的的定义① 甲乙双方约定的合作标的为：_______________________，包括但不限于所有与项目相关的工作内容、产品或服务。

② 合同标的的具体要求、项目规模、交付标准、质量要求及验收条件将在后续的补充协议中进一步明确。

③ 甲方应根据乙方提供的时间表及进度要求配合项目的实施，确保项目的顺利开展。

④ 乙方应按期按质完成合同标的的交付工作，确保交付内容符合协议约定的质量标准。

b. 合作内容的详细描述① 双方明确合作内容为_______________________，具体包括设计、施工、生产等相关工作。

② 乙方应提供与合同标的相关的所有技术文档及材料，确保甲方了解项目的进度与质量情况。

③ 甲方提供必要的技术支持与业务资料，保证乙方能够顺利开展工作。

④ 双方应共同研究并解决在项目实施过程中可能遇到的技术或其他问题，确保合作的顺利进行。

c. 双方的合作责任① 甲方有义务提供乙方所需的项目相关资料及数据，且确保资料的真实、准确、完整。

② 乙方应根据甲方要求及时提交阶段性报告，并且在项目中各个环节进行质量控制，保证项目进度的稳定性。

③ 双方应通过定期会议及沟通，确保各方对项目的进展有充分的了解。

④ 如遇到突发问题，双方应共同商议解决方案，并采取有效措施保证项目的顺利进行。

预算与实际支出对比模板

差异（实际-预算）
差异率（%）
差异分析
预算金额
实际支出
差异（实际-预算）
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林业
差异（实差异率际-预算）（%）
本月预算合本月实际合
计
计
差异分析
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财务月度预实分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本月财务月度预实分析报告旨在通过对本月财务数据的分析，对比预算和实际执行情况，找出差异原因，为下个月财务工作提供参考。

本报告将从收入、成本、利润、资产负债等方面进行分析，并提出改进措施。

二、收入分析1. 预算收入：根据年初预算，本月预算收入为XX万元。

2. 实际收入：本月实际收入为XX万元。

3. 收入完成率：本月收入完成率为XX%，较预算收入增加/减少XX%。

4. 分析原因：（1）市场环境：本月市场环境较好，市场需求旺盛，带动了收入的增长。

（2）销售策略：公司加大了市场推广力度，提高了产品知名度和市场份额。

（3）产品结构：本月销售产品结构合理，高利润产品占比提高。

三、成本分析1. 预算成本：根据年初预算，本月预算成本为XX万元。

2. 实际成本：本月实际成本为XX万元。

3. 成本完成率：本月成本完成率为XX%，较预算成本增加/减少XX%。

4. 分析原因：（1）原材料价格：本月原材料价格波动较大，导致成本增加。

（2）人工成本：本月人工成本增加，主要原因是员工福利待遇提高。

（3）制造费用：本月制造费用增加，主要原因是设备维修和折旧增加。

四、利润分析1. 预算利润：根据年初预算，本月预算利润为XX万元。

2. 实际利润：本月实际利润为XX万元。

3. 利润完成率：本月利润完成率为XX%，较预算利润增加/减少XX%。

4. 分析原因：（1）收入增加：本月收入增加，带动了利润的增长。

（2）成本控制：公司加强了成本控制，降低了成本费用。

（3）费用节约：本月费用节约，主要原因是办公费用和差旅费用减少。

五、资产负债分析1. 预算资产负债：根据年初预算，本月预算资产负债为XX万元。

2. 实际资产负债：本月实际资产负债为XX万元。

3. 资产负债率：本月资产负债率为XX%，较预算资产负债率增加/减少XX%。

4. 分析原因：（1）应收账款：本月应收账款增加，主要原因是销售增长。

（2）存货：本月存货减少，主要原因是销售增加，库存消化较快。

预算差异分析报告

预算差异分析报告关于预算差异分析报告模板【关于预算差异分析报告模板】预算差异报告就是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因。

如实际成果与预算标准的差异较大，经营者就要判断是有利于企业效益的差异，还是不利于企业的差异，对于不利的差异经营者应审慎调查，并判定其发生原因，必须采取有效的措施解决；对于有利的差异经营者更应总结经验，发扬推广。

编制预算差异报告时,企业一般要做以下工作:1、确定分析对象及分解标准在编制年度预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则，由财务部门制定预算差异报告模板供各部门使用。

预算差异报告模板要确定差异分析的预算项目，这些项目一般是对预算目标的实现有较重要的影响，如成本项目、费用项目，特别是和收入成线性关系的变动性项目。

还要确定分解标准。

预算管理委员会结合公司实际，根据差异分解原则，制定主要成本、费用项目的差异分解标准，包括：差异分解的程度；各项目差异分解所参照的数据来源及收集方式；差异的各细分部分对应的责任人。

2、差异计算与分解月度预算执行前、中、后，由预算执行部门根据执行过程的节点计算出各项目的预算差异，并依据差异分解标准对差异进行分解，预算执行部门要做出差异原因解释，根据不同的差异原因，确定差异的责任人，要求及时改善。

3、判断差异重要程度预算管理委员会根据预算目标达成要求，如要求净利润不得少于预算的5%，成本费用率不得超过收入的5%等，制定差异重要性标准，由预算执行部门按此标准衡量实际发生的预算差异，确定其中重要的、需由相关责任人及时解决的差异。

差异重要性标准据项目的不同性质可采取以下形式确定：设定差异率，即超过某一特定百分比的差异即为重要差异；设定差异金额，即超过某一设定金额的差异视为重要差异；差异变动趋势，即连续若干月差异持续增长的差异视为重要差异。

4、对重要差异进行解释预算差异产生的原因很多，通过差异分解只揭示并排除了其中一部分原因，对预算差异的全面解释，需要各责任部门在差异分解的基础上，对其经营活动进行深入的、定量的分析，并对其可控性及在后续月度可能产生的影响做出判断。

财务记账类表格-概述说明以及解释

财务记账类表格-范文模板及概述示例1:标题：财务记账类表格——管理您的财务生活引言：在当今繁忙的生活中，准确管理个人财务变得愈发重要。

通过使用财务记账类表格，您将能够轻松地记录和监控个人支出、收入和储蓄情况。

本文将介绍几种常用的财务记账类表格，并分享如何有效利用它们来改善您的财务健康。

一、日常支出表格：日常支出表格是一种最常见的财务记账类表格，适用于记录每天的开销情况。

该表格通常包括以下内容：日期、支出类别、金额以及备注。

通过记录支出细节，您可以清楚地了解自己的花费习惯，从而做出适当的调整。

二、收入表格：收入表格用于记录您每月或每周的收入来源。

可以将此表格分为两部分：工资和其他收入（如投资回报、兼职工作等）。

通过清晰记录收入来源和金额，您可以追踪收入的来源和变化，为自己的财务规划提供更准确的数据。

三、预算表格：预算表格是财务管理的关键工具之一。

通过制定和执行预算，您可以合理规划每个月的开支，并确保按计划进行。

预算表格通常包括收入来源、开销类别、金额和实际开销。

此外，还可以在表格中添加比较列，以便比较实际开销与预算之间的差异。

四、储蓄表格：储蓄表格用于记录您的储蓄进程，并帮助您实现长期的财务目标。

该表格应包括储蓄的目标金额、计划储蓄金额和实际储蓄金额。

通过监控储蓄情况，您可以评估自己是否按计划储蓄，并做出必要的调整，以实现财务目标。

结论：通过使用财务记账类表格，您将能够清晰地了解自己的收入、支出和储蓄情况，并更好地控制个人财务。

无论是日常支出、收入、预算还是储蓄，这些表格将成为您在财务管理中的得力助手。

因此，建议您抽出一些时间来制定和更新这些表格，并将其纳入日常习惯，以持续改善自己的财务状况。

示例2:标题：财务记账类表格：为您的财务管理提供清晰指引引言：随着生活水平的提高和金融市场的复杂性增加，有效的财务管理变得越来越重要。

为了更好地掌控个人或企业的财务状况，财务记账表格成为了一个不可或缺的工具。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

销售费用预算表

目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。

具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。

医院成本分析报告(必备5篇)

医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。

从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。

财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。

为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。

根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。

每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。

为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。

此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。

医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。

预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。

关于内部财务报表格式的介绍

一
收入Ａ收入
合计营业，附加税营运成本
、
净利润净利润率占收入百分比人员成本营运成本管理费用营销费用
表３
形式的报表来代替文字说明，比之下更为直观，对使用者阅读报表更为方便。关于损益表主要包括以下几种：１．年度损益表（见表１。）
人、成本、费用的预算、际与上年同期的对比实 ห้องสมุดไป่ตู้情况，简单明了。２实际与预算对比表（．见表２。这个表格）的特点是将一年中从１月到ｌ月每月的实际２与预算的金额并列放在同一张表中，可以让报表使用者清楚地看到本年度每月的实际与预算的对比情况及预算的累计已完成情况。另外，与上张表不同更加突出报表使用者通常很 ●李薇薇关注的收人情况，将收入按明细类别进行列示，报表使用者更加详细地了解企业各项收入预算的完成情况。让
表２
２００７
一
关子财表格式介绍内部务报韵
摘要：以多种不同形式的报表从各个方面反映企业的经营成果和
财务状况，可以作为企业制定内部报表模式的参考。关键词：内部财务报表格式灵活多变中图分类号：２］Ｆ３文献标识码：Ａ
文章编号：０４４１（０８０ — ５ — ２１０－９４２０）９１８０
表４
● 财会经济
款项的监控。通过净流动资产，负债的列示，映企业的短期偿债能力。反
四、龄分析表账
设计该表时可以根据企业的情况分关联单位及其他客户两部分按应收账款的账龄时间分别列示每个账龄期间的应收账款金额及所占比例，账龄期间可以按 “ 当月 ” “ １天一９、３０天” “ １天一１０天 ” “ ８、９８、ｌ１天～３５ ” “ ６天、一年以上 ” 等列来分别列示。另外将超出企业正常收款期之外的应收账款按客户列出明细及所采取的收款措施。通过上述两张报表，基本上能全面反映企业的应收账款的账龄情况，以及对应收账款的监督和控制力度，通过编制这样的报表不仅可以让报表使用者了解企业的应收账款的情况，也可以督促应收账款的管理人员加强对应收账款的管理和催收。

2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用

5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50

CECA-GC5-2010建设项目施工图预算编审规程

CECA／GC5—2010中国建设工程造价管理协会标准建设项目施工图预算编审规程主编部门：中国建设工程造价管理协会批准部门：中国建设工程造价管理协会施行日期：2010年3月1日(试行)中国建设工程造价管理协会中价协[2010]004号关于发布《建设项目施工图预算编审规程》的通知各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，中价协各专业委员会：为了加强行业自律，提高工程造价咨询成果的质量，规范工程造价咨询企业和注册造价工程师、造价员的执业或从业行为，规范建设项目施工图预算编制办法和深度要求，我协会组织有关单位编制了《建设项目施工图预算编审规程》，编号为CECA／GC5—2010，现予以发布，自2010年3月1日起试行。

本规程由中国计划出版社出版发行。

中国建设工程造价管理协会二0一0年二月二十二日前言为了加强行业的自律管理，提高建设项目工程造价咨询的成果质量，规范建设项目施工图预算的编制办法和深度要求，中国建设工程造价管理协会组织有关单位编制了《建设项目施工图预算编审规程》(以下简称本《规程》)。

本《规程》的主要内容包括：总则、术语、一般规定，文件组成及表格格式，编制依据，编制办法，预算审查，质量管理等。

各工程造价咨询单位和注册造价工程师、造价员在承担建设项目施工图预算编审业务时，应参照本规程的有关要求执业和从业，各地方工程造价协会和中国建设工程造价管理协会各专业委员会可以依据本规程，对建设项目施工图预算的咨询成果进行检查。

本规程首次以中国建设工程造价管理协会标准的形式发布，因行业的特殊性等因素，难免会有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和工程造价专业人员提出宝贵意见，以便在修订时补充和完善。

本规程的主编、参编单位及主要起草人、审核人：主编单位：电力工程造价与定额管理总站参编单位：中国电力企业联合会电力建设技术经济咨询中心主要起草人：沈维春张天文董士波陈光云马楠许龙审核人：马桂芝吴佐民目录（一）建设项目施工图预算编审规程1．总则2．术语3．一般规定4．文件组成及表格格式41建设项目施工图预算文件的组成42建设项目施工图预算文件表格格式43建设项目施工图预算文件的签署5．编制依据86．编制方法861建设项目施工图预算的组成862单位工程预算的编制863综合预算和总预算编制864建筑工程预算编制965安装工程预算编制966设备及工具、器具购置费组成967工程建设其他费用、预备费等968调整预算的编制97．预算审查108．质量管理10附录A工程预算封面、签署页、目录、编制说明式样11附录B工程预算表及附表格式15本规程用词说明33附：条文说明 (37)1总则1．0．1为规范建设项目设计阶段施工图预算的编制和审查．提高施工图预算的编制和审查质量．特制定本规程。

工程进度款报量表-当月完成量报表

某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x年12月26日——202x年1月25日）序号工程项目及其主要内容型号单位预算金额已审金额完成工程量至本月累计完成量占总量比率（%）综合单价 (元)总投资额本月完成投资额（万元）累计完成投资额占总投资额比率（%）（万元）（万元） 1 疏散指示个 9162 防爆灯个 13 暗装单极开关个 124 暗装双极开关个 25 暗装三极开关个 26 暗装单级双控开关个 27 二、三级插座个 38 耐火线NH-BV-2.5米12362.39 地下车库A 区防火卷帘门10 防火卷帘门㎡ 310.34 11钢质复合帘片封隔㎡2四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期:审核日期 :复核日期:审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x 年12月26日——202x 年1月25日）序完成工至本月累占总量综合单价总投资额本月完成累计完成投资额占总投资工程项目及其主要内容型号单位预算金额已审金额比率程量计完成量额比率投资额 (元)号四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:。

财务部部长述职报告

财务部部长述职报告【篇一：财务部述职报告】述职报告光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。

?当好家、理好财?，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就2013年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下：一、2013年履行岗位职责情况1.建立健全公司的财务制度及管理办法根据省厅2013年财务审计工作会精神，结合?八项规定?和?六项禁令?的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。

面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。

其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。

2.高质量的按时完成了2012年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅2012年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经***会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。

按期向省厅上报了2012年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。

根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。

按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。

填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（2009-2011年度）及部分报告内容。

3.顺利执行《小企业会计准则》根据财政部的规定，公司从2013年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。

从而保证了《小企业会计准则》的顺利执行。

4.顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自2013年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。

财务预算模型powerpoint.pptx

信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支标准、范围及管理程序；建立费用台帐；合理授权
融资业务
信息反馈、差异分析、预警；最优的资本结构；资金占用成本最低
审批权限
预算执行审批权限具体化、制度化
支出原则
经济、有效、产出最大化
内部结算中心
确定最低资金余额；控制日常资金流量；银行存款平均占用定额的执行；日常资金运用考核
预算考核与业绩合同相结合
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第四页，编辑于星期二：十点七分。
业绩合同示例
与责任期间预算目标对比
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第五页，编辑于星期二：十点七分。
预算执行过程中的监控
预算执行过程中的监控包括业务流和资金流两大方面
预算管理—具体工作（阶段I）
控股子公司利润中心利润差异
主营收入差异
成本费用差异
销售价格差异
销售数量差异
主营成本差异
营业费用差异
管理费用差异
财务费用差异
XX事业总部
XX事业总部
成本费用中心费用差异
事业总部收入差异
XX事业总部
分利润中心利润差异
收入中心收入差异
成本费用中心成本费用差异
本部各职能部门
价格差异
数量差异
XX预算差异构成示意
预算管理—具体工作（阶段I）
预算管理流程
第二页，编辑于星期二：十点七分。
预算考核表示例
预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。
为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。