产品管理-生产企业递交产品资料程序及格式 精品
设备材料出、入库管理程序范本（2篇）
设备材料出、入库管理程序范本一、概述设备材料的出、入库管理程序是为了规范设备材料的出入库流程，确保设备材料的准确、高效管理。
本程序旨在明确设备材料的出、入库要求和流程，并规定了相应的责任和权限。
二、程序内容1. 定义出库：指将设备材料从库存中取出的操作。
入库：指将购进或维修的设备材料放入库存的操作。
2. 责任和权限2.1 出库责任和权限2.1.1 仓库管理员负责设备材料的出库操作，并确保出库记录的准确与完整。
2.1.2 使用部门负责提出设备材料出库申请，并按规定填写出库申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息。
2.1.3 出库操作需由使用部门负责人审核，并签署承诺承担相应责任。
2.1.4 出库操作需由仓库管理员确认，并在出库记录中签字确认。
2.2 入库责任和权限2.2.1 仓库管理员负责设备材料的入库操作，并确保入库记录准确与完整。
2.2.2 采购部门负责提出设备材料的购买或维修需求，并按规定填写采购申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息。
2.2.3 采购部门负责与供应商或维修单位进行协商、采购或维修事宜，并确保所购买或维修的设备材料符合要求。
2.2.4 入库操作需由仓库管理员确认，并在入库记录中签字确认。
3. 出库程序3.1 使用部门填写出库申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息，并提交给仓库管理员。
3.2 仓库管理员核实出库申请单上的设备材料信息，并办理出库手续。
3.3 仓库管理员将出库申请单上的设备材料信息录入出库记录表，并签字确认。
3.4 使用部门负责人审核出库申请单，并在承诺栏签字确认承担相应责任。
3.5 仓库管理员发放设备材料，并要求使用部门负责人签收。
3.6 仓库管理员将已发放的设备材料信息从库存记录中清除。
4. 入库程序4.1 采购部门填写采购申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息，并提交给仓库管理员。
4.2 仓库管理员核实采购申请单上的设备材料信息，并办理入库手续。
生产件提交控制程序
1 目的正确理解顾客的要求，按顾客的生产件批准要求及时、准确的完成生产件提交和批准过程，并为供货协议/合同签订、产品设计和开发确认提供输入。
2 适用范围适用于在新的产品设计和开发及其他顾客要求生产件批准时,对产品过程设计和开发输出文件、样品、试用产品的提交和批准过程的控制。
3 职责和权限3.1科技质量部负责：3.1.1编制PPAP文件包并按要求提交给顾客。
3.1.2提供样品/小批试用产品及所需的全部技术资料。
3.2总工程师负责审批PPAP文件包。
3.3市场部负责明确顾客生产件批准要求。
3.4采购部负责样品及小批试用产品所需物料的采购。
3.5综合办负责样品及小批试用产品的生产组织与控制等工作。
4 工作程序和要求4.1生产件提交的条件4.1.1在下列情况下，公司必须在首批产品发运前向经授权的顾客代表提交PPAP批准，除非经授权的顾客代表免除了该要求。
多方论证小组负责对PPAP过程进行全面管理，市场开发部负责事先通知经授权的顾客代表，或与其沟通。
a.新产品；b.对以前所提供不符合产品的纠正；c.由于设计记录、规范/材料方面的工程变更引起产品的改变。
4.1.2当出现下列描述的任何一种计划的设计、过程和现场变更时，市场开发部应通知经授权的顾客代表，由其决定是否需要提交PPAP：a.和以前批准的产品相比，使用了其它不同的结构或材料；b.使用新的或改进的工装(不包括易损工装)、模具、成型模、模型等，包括补充的或替换用的工装；c.在对现有的工装或设备进行升级或重新布置之后进行生产；d.工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行生产；e.供方的材料或服务的变更，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；f.工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新进行生产；g.试验/检验方法的变更，如新技术的采用（不影响其接受准则）。
4.1.3不论顾客是否要求正式提交，公司必须在需要时对PPAP文件中所有适用的项目进行评审和更新，以反映生产过程的情况。
产品生产管理工作流程
产品生产管理工作流程一、引言在当今高度竞争的市场环境中，优化产品生产管理工作流程对于企业的生存与发展至关重要。
一个高效、有序的生产管理流程不仅能提高产品质量，降低生产成本，还能有效缩短产品上市时间，从而增强企业的市场竞争力。
本文将详细探讨产品生产管理工作流程，以期为企业提供有益的参考。
二、生产计划管理1.需求预测：根据市场调查、历史销售数据以及其他相关信息，对未来的产品需求进行预测，为生产计划提供依据。
2.生产能力规划：评估现有生产线的产能，确保生产计划与实际生产能力相匹配，同时考虑设备维护、员工排班等因素。
3.制定生产计划：根据需求预测和生产能力规划，制定合理的生产计划，包括产品种类、数量、交货期等。
三、物料管理1.物料需求计划：根据生产计划，计算所需物料数量，生成物料需求清单。
2.采购管理：根据物料需求清单，与供应商进行沟通、谈判，确保按时、按质、按量采购到所需物料。
3.库存管理：建立库存管理制度，对物料进行入库、出库、盘点等操作，确保库存数据准确无误。
四、生产过程管理1.作业排程：根据生产计划和资源情况，制定合理的作业排程，确保生产顺利进行。
2.生产调度：实时监控生产进度，调整生产计划，解决生产过程中的问题，确保按时完成生产任务。
3.质量管理：建立质量管理体系，对生产过程中的产品质量进行严格把关，提高产品质量合格率。
五、成本控制1.成本预算：根据生产计划和物料清单，编制成本预算，为成本控制提供依据。
2.成本控制：在生产过程中，对各项成本进行实时监控，发现异常及时采取措施进行调整。
3.成本分析：通过对实际成本与预算成本的对比分析，找出成本偏差原因，提出改进措施，降低生产成本。
六、销售与售后服务管理1.产品销售：根据市场需求和销售策略，积极开拓销售渠道，提高产品销售量。
2.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户反馈的问题，提高客户满意度。
同时收集客户意见和建议，为产品改进和生产管理优化提供参考。
产品管理流程范文
产品管理流程范文产品管理是指在产品生命周期中负责产品规划、设计、生产、上市、销售和服务等全过程。
它是一个综合性和系统性的工作，需要跨越多个部门进行协调和合作。
下面将介绍产品管理的流程。
1.环境分析产品管理的第一步是进行环境分析。
这包括市场分析、竞争对手分析和内部资源评估等。
市场分析帮助了解产品所在市场的规模、增长率、消费者需求等信息，以及关键趋势和变化。
竞争对手分析可以了解其他竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额等。
内部资源评估则需要评估公司的技术实力、生产能力和运营能力等。
2.产品规划产品规划是确定产品战略和目标的过程。
在产品规划阶段，需要确定产品定位、目标市场、目标用户和市场占有率等。
产品定位是确定产品在市场中的位置和差异化特点，目标市场是确定产品的主要消费群体和销售地区。
目标用户是确定产品的核心消费者群体，市场占有率是确定产品在市场中的份额目标。
3.产品设计产品设计是将产品规划转化为实际产品的过程。
在产品设计阶段，需要进行产品功能设计、外观设计和用户体验设计等。
产品功能设计是根据用户需求和市场调研结果，确定产品所需的功能和性能，包括硬件和软件。
外观设计是根据品牌和市场要求，设计产品的外观和包装。
用户体验设计是针对用户的使用感受，设计产品的界面、操作流程和用户手册等。
4.产品开发产品开发是将产品设计转化为实际产品的过程。
在产品开发阶段，需要进行工程设计、原材料采购和生产安排等。
工程设计是根据产品设计要求，进行工程图纸和技术规格书的设计。
原材料采购是根据产品设计要求，采购所需的原材料和设备。
生产安排是根据产品的预定量和市场需求，制定生产计划和生产进度表。
5.产品上市产品上市是将产品投放到市场销售的过程。
在产品上市阶段，需要进行市场推广、渠道建设和销售培训等。
市场推广是通过广告、促销和媒体报道等，将产品推送给目标消费者。
渠道建设是建立产品的销售渠道，包括直销和代理渠道等。
销售培训是对销售人员进行产品的培训和销售技巧的培训。
产品生产和服务管理程序(含表格)
产品生产和服务管理程序（IATF16949-2016/ ISO9001-2015）1.目的确保直接影响产品和服务质量的生产过程处于受控状态，以便确保使产品和服务质量满足客户的要求。
2.范围适用于本厂冲压、液压生产件的生产过程质量控制。
3.相关文件3.1《人力资源管理和培训程序》3.2《设施、设备和工作环境控制程序》3.3《文件控制程序》3.4《文明生产规定》3.5《定置管理制度》3.6《不合格品控制程序》3.7《过程和产品的测量和监控程序》3.8《控制计划程序》3.9《记录控制程序》3.10《特殊特性控制程序》3.11《与顾客有关过程的控制程序》3.12《监视和测量质量控制程序》3.13《仓库管理程序》3.14《采购和供方评定程序》3.15《生产件批准程序》3.16《顾客和员工满意度测定程序》3.17《纠正和预防措施程序》3.18《持续改进程序》3.19《测量体系分析程序（MSA）》4.职责4.1制造部负责生产和服务运作过程的归口管理，并负责生产计划编制、半成品库管理。
4.2制造车间负责生产过程控制，严格执行“三检”制，对每一过程产品质量负责。
4.3技术部负责对各类技术文件的提供，生产和服务中技术问题的解决，和对特殊过程实施监督，并负责生产过程的产品的监视和测量，以判别其合格与否。
4.4办公室负责对员工的培训，教育和评定。
5.工作程序5.1生产前准备工作的控制5.1.1做好设计、工艺和检验三大技术文件在生产现场的准备，确保所需文件均为最新的有效本版本。
为所有负责过程操作的人员提供形成文件的作业指导件。
这些指导书在不中断操作者正在进行工作的情况下，应在工作岗位上易于得到。
5.1.2设施、设备、工装、模具、检具，确保齐全完好。
执行《设施设备和工作环境控制程序》，创造一个良好的生产环境。
对关键和重要设备，做好预防性维护工作。
5.1.3确保各岗位人员均经培训上岗，特殊工种人员经专业培训资格认可上岗。
执行《人力资源管理和培训程序》。
产品管理流程范文
产品管理流程范文1.产品规划阶段：在产品规划阶段，需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手情况。
通过制定产品战略和目标，确定产品定位和差异化策略。
同时，进行业务案例分析和市场需求预测，制定产品开发计划。
2.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要结合市场需求和技术可行性进行产品设计。
设计产品的功能、外形、界面、交互等要素，以满足市场需求和用户体验。
同时，进行原型设计和用户测试，获取用户反馈，并进行相应的修改和完善。
3.产品开发阶段：在产品开发阶段，需要进行技术开发和工程设计，实现产品设计的技术化和工程化。
进行软件开发、硬件设计、制造工艺流程等工作。
同时，进行质量控制和测试，确保产品的性能和质量符合要求。
4.产品推广阶段：在产品推广阶段，需要进行市场营销和推广活动，以提高产品的知名度和市场份额。
通过制定市场推广策略和方案，进行产品宣传、渠道推广、促销活动等。
同时，进行竞争分析和销售预测，制定销售计划和目标。
5.产品销售阶段：在产品销售阶段，需要进行订单管理、库存管理和物流配送，以实现产品的供应和交付。
建立销售渠道和网络，进行销售活动和销售团队管理。
同时，进行市场反馈和用户满意度调查，收集市场信息和用户反馈，以进行产品优化和改进。
6.产品售后服务阶段：在产品售后服务阶段，需要提供产品的技术支持和售后服务，以满足用户的需求和问题。
建立客户服务团队，进行客户关系管理和投诉处理。
同时，进行产品效果评估和用户满意度调查，收集用户反馈和意见，以进行产品改进和持续优化。
以上为典型的产品管理流程，具体的产品管理流程还需要根据不同的产品特性和市场环境进行适当调整和优化。
通过有效的产品管理流程，可以实现产品的高质量开发、市场推广和销售，提高产品的竞争力和市场份额，实现最终的商业目标和用户满意度。
产品资料管理制度
产品资料管理制度一、总则为了规范公司内部产品资料管理工作，提高资料管理的效率和质量，特编制本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有产品资料的管理工作。
三、管理责任1. 公司领导应当高度重视产品资料管理工作，确定专门的资料管理部门，落实相关管理责任人；2. 资料管理部门应当建立健全产品资料管理制度和工作流程，确保资料的规范化管理；3. 每个部门负责其所属产品资料的收集、整理和归档工作，并配合资料管理部门做好相关工作。
四、资料的收集、整理和归档1. 各部门应当按照公司规定的标准和流程，将产品相关资料及时收集整理，并上交资料管理部门进行统一归档；2. 资料管理部门应当建立完善的档案管理系统，对收到的各类资料进行分类整理，并采用数字化管理方式，确保资料的准确性和可追溯性；3. 资料管理部门应当定期对已归档的资料进行检查和整理，确保资料的完整性和更新及时性；4. 对于涉密资料的管理，资料管理部门应当建立专门的管理制度，确保涉密资料的安全性和保密性。
五、资料的发布和使用1. 各部门对归档的产品资料需使用时，应当提出书面申请，并经过资料管理部门的审批后方可使用；2.任何部门未经资料管理部门审批擅自发布使用产品资料的，一经发现将受到相应的处罚处理；3. 产品资料管理部门应当根据部门的需求，主动向各部门推送最新的产品资料，确保各部门对于产品信息的及时掌握。
六、资料的保管和归档1. 资料管理部门应当对归档的产品资料建立档案保管制度，确保档案资料的安全性；2. 对于特殊资料，资料管理部门应当建立专门的保密档案室，对资料进行专门保管；3. 对于过期的资料，资料管理部门应当按照规定的流程进行处理，及时清理过时的资料，并做好相应的备份工作；4. 资料管理部门应当定期对档案资料进行巡查，确保资料的安全和完整。
七、资料的流转和传递1. 对于需要传递的产品资料，各部门应当填写传递单，明确传递的内容和有效期，并由资料管理部门进行审核和记录；2. 资料管理部门应当建立流转档案的记录和追踪体系，确保资料的流转安全和及时准确；3. 对于涉密资料的传递，资料管理部门应当采取相应的保密措施，并对传递的流程和结果进行严格监控。
新产品导入管理程序和流程图
A、客户原图、ECN、客户标准、BOM、展开图、工序卡分发生产部；
B、仅ECN分发计划部；所有文件分发一份给工程部样品组；
A：生产设备、工装夹、治具、检具等准备情况；
B：生产流程图、工艺卡、品质要求等文件的准备；
5.4.3.3由工程部样品组开始制作样品，并负责样品的组装与包装。必要时协调其他部门协助。样品制作过程中，实际制作样品的工程人员须填写《新产品过程异常记录表》。
5.4.3.4品质部根据工程部提供的相关资料，制作相关检验标准，并实施样品制造过程的检验；样品制作完成后，由品质部实验室进行检验与测试，并制作《样品检验报告》（电子档保存于服务器）。如客户需要提交样品进行承认，由品质部制作《样品承认书》依《样品承认管理程序》执行。
目的目的目的范围范围范围职责职责职责定义定义定义程序程序程序515151市场调查与客户需求市场调查与客户需求市场调查与客户需求525252客户需求的评审客户需求的评审客户需求的评审535353产品和过程的设计与开发产品和过程的设计与开发产品和过程的设计与开发545454产品和过程的验证产品和过程的验证产品和过程的验证555555产品和过程的确认产品和过程的确认产品和过程的确认565656样品转量产样品转量产样品转量产575757样品资料的受控管理样品资料的受控管理样品资料的受控管理相关文件相关文件相关文件记录记录记录附录附录附录附录附录附录a乌龟图乌龟图乌龟图附录附录附录b流程图流程图流程图拟定拟定拟定审核审核审核会审签名会审签名会审签名批准批准批准revisionamendmenthistoryrevisionamendmenthistoryrevisionamendmenthistoryrevisionamendmenthistorydadadateteterevrevrevpagepagepagedescriptiondescriptiondescription208262082620826a1a1a1allallall依新文件格式制定文件依新文件格式制定文件依新文件格式制定文件对新产品导入全过程进行控制确保新产品导入结果能满足顾客的需求期望及有关标准法律法对新产品导入全过程进行控制确保新产品导入结果能满足顾客的需求期望及有关标准法律法对新产品导入全过程进行控制确保新产品导入结果能满足顾客的需求期望及有关标准法律法规的要求保障量产的顺畅进行落实产品质量前期策划的理念
产品材料递交要求【模板】
产品材料递交要求
一、产品材料构成
1、《医疗器械注册证》、制造许可证/注册登记表和附页的复印件；
2、归属药品管理的体外诊断试剂需提供《药品注册证》和GMP证书的复印件;
3、通过美国FDA认证或欧盟CE认证的投标产品，须提供认证机构出具的相关认证证书复印件；
4、产品说明书（没有说明书的，可以依照外包装上的说明书打印在A4纸上）；
5、近期质量检验报告书；
二、材料递交要求
递交的材料统一使用A4纸张，如为复印件应逐页加盖单位公章。
每个产品均按照“产品材料构成”顺序进行装订，所有文件材料均使用中文，外文材料需提供中文翻译文本。
纸质材料（注册证、说明书）与网上信息对应的内容（规格、单位、性能指标等）用彩色荧光笔标识。
对递交虚假材料的企业，一经查实，取消其投标资格。
产品材料准备齐全后应一次性递交完毕，传真件不予受理。
三、递交材料地点
河南省医药采购服务中心206室。
产品生产管理工作流程
产品生产管理工作流程产品生产管理工作流程是一个复杂而关键的过程，它涉及到从原材料采购到产品出厂的各个环节。
在这个过程中，各个环节的协调与高效运作至关重要，以确保产品的质量和交付的及时性。
下面将详细描述产品生产管理工作流程的各个环节。
1. 原材料采购原材料采购是产品生产管理的第一步。
在采购过程中，需要与供应商进行谈判，并确定原材料的价格、质量和交付时间等关键信息。
同时，还需要与质检部门合作，对原材料进行检验和验证，以确保其符合产品生产的要求。
2. 生产计划制定在采购完成后，需要制定生产计划。
生产计划需要考虑到生产能力、订单量、交付时间等因素，并进行合理的安排。
通过合理的生产计划，可以最大程度地提高生产效率和资源利用率。
3. 生产过程控制生产过程控制是产品生产管理的核心环节。
在生产过程中，需要确保各个环节的协调和流畅。
生产线的调度、设备的维护和保养、操作员的培训和监督等都是生产过程控制的重要内容。
同时，还需要进行质量控制，及时发现和解决生产过程中的问题，以确保产品的质量。
4. 产品质量检验产品质量检验是产品生产管理中不可或缺的环节。
在产品生产完成后，需要进行严格的质量检验，以确保产品符合相关标准和客户的要求。
质量检验需要依据相关的检验标准和方法进行，并记录和分析检验结果，以便进行问题的追溯和改进。
5. 产品包装和入库产品包装和入库是产品生产管理的最后环节。
在产品包装过程中，需要确保产品的包装符合相关标准和客户的要求，并进行合理的标识和记录。
同时，还需要进行产品的入库管理，包括库存管理、出入库记录和盘点等，以确保产品的及时供应和库存的准确性。
通过以上的工作流程，可以有效管理产品生产过程，保证产品的质量和交付的及时性。
同时，还可以提高生产效率和资源利用率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
产品生产管理工作流程的每个环节都需要严格遵守和执行，以确保整个生产过程的顺利进行。
只有通过科学有效的管理，才能实现产品生产的卓越和持续发展。
一个完整的产品管理流程
一个完整的产品管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。
产品交付管理办法
产品交付管理办法（讨论稿）1目的为了保证具有按期交付能力，维护企业信誉，满足顾客的要求，规范企业运营秩序，特制定本办法。
2适用范围本办法规定了对产品交付前后活动控制的程序。
本办法适用于试制、改型和成熟产品的交付。
3职责3.1销售部负责对用户的接单、产品的发交，协调处理产品发交过程中的问题，保证产品发交及时。
3．2生产部按照销售部的交货期要求计划，合理、有效调配资源，组织生产；根据业务员的发交需要，安排车辆，保障产品发交。
3．3车间按照生产调度计划生产，确保按期将合格、足额的成品及时装架（包装）入库。
3.4技术质量部及时对成品检验、发放合格证（负责试制产品的交付）。
3.5仓库保管员按照生产计划、储备定额要求，及时向生产部报送不足件补充计划，提出发交预警信息。
4产品交付能力的监控4．1销售部根据顾客的订单、合同要求，制定《销售计划》，传发给生产部，生产部结合成品库存、成品及零部件储存定额等，编制《生产计划》、《物资采购计划通知单》，发放给各相关单位。
4．2销售部应检查当月、当周或当期需交付产品的库存量，并核算能否准时交付，当出现可能延误交付的情况时，应立即召集相关部门制定紧急措施，确保交付。
4．3销售部业务员在接单时应按产品的新老状态对用户确认交货期。
成熟产品且有持续供货的，市内用户3天交付，市外用户七日内交付；改型类新产品交货期市内用户七日内交付；市外用户十日内交付；研制类新产品按与用户签订的项目开发约定期交付。
（3天的概念？3*24小时？）4．4业务人员对用户在约定发交期间变更需求计划的，应在用户告知变化当日报销售计划员，销售计划员须在当日内将变动计划报送生产部，生产部及时调增（减）生产计划，保证满足用户需求，减少库存占压风险。
4．5当不能按时交付时，销售部应及时与顾客沟通，并填写《延误交付处理单》，召集相关部门分析原因，制定纠正措施，并跟踪、验证实施结果。
4．6销售部负责记录每次的交付情况，包括交货时间、数量、名称、产品在途中运输时间、产品到货地点，并适时就交付问题与顾客进行信息沟通，以确保交付。
产品管理工作的流程规范模板
产品管理工作流程规范一、引言为加强对公司内部自主研发产品的统一管理，现公司针对有所产品采取项目制管理，以便缩短开发周期，提高产品开发质量，降低产品开发成本，提高开发效率和效益，为此特制定本流程规范。
二、产品管理工作流程三、产品管理工作分类●产品立项管理●产品项目立项管理四、产品立项管理4.1立项前工作各产品线总监结合产品线自身情况规划并发布产品线内的产品研发计划，并指派相应的产品经理负责该产品的设计和研发；产品经理确认产品任务后，需要对要研发的产品进行市场调研、竞品分析、风险分析以及原型图设计等。
召开产品立项评审会前，应提前选择好该产品的责任专家（立项与验收时必须是同一位专家担任），以便责任专家可以全程了解产品的动态。
4.2产品立项评审会完成上述立项前工作后，产品经理应填写产品立项申请书并主动发起产品立项评审会，邀请技术副总、责任专家、产品线总监、产品线技术负责人、项目与质量办公室主任、产品项目经理以及至少3名产品线外部专家进行参会。
*外部专家库：其他产品线的总监、技术负责人或产品经理等。
*责任专家库：其他产品线技术负责人。
产品立项评审会中，产品经理应明确当前立项所要输出的所有产物，包括但不限于各类需求的实现、功能的修改、bug的修复以及相关的功能接口文档、销售工具包、产品介绍、使用手册等文档。
各位参会人员对产品立项内容进行评审或提出相应的修改意见，责任专家需要全程参与立项评审会。
4.3产品立项书修订针对产品立项评审会上各位专家所提出的修改意见，责任专家有义务进行判断是否要添加到本次产品立项中，新添加的内容如与产品经理可达成一致，则直接更新产品立项书的输出产物，并作为后续产品验收时的标准进行审核；如无法与产品经理达成一致，责任专家可直接与技术副总（陈总）进行讨论沟通，由技术副总（陈总）进行评审是否加入本次立项内容中。
注：原则上责任专家不得提出非产品立项评审会上所提出的新的需求。
产品经理需根据最终的评审结果对产品立项申请书进行最终修订，符合陈总和责任专家的要求后，方可将最终版产品立项申请书找产品线总监、责任专家和陈总签字并提交至项目与质量管理办公室（钉盘）进行归档。
(产品管理)生产品质管理程序
（产品管理）生产品质管理程序生产品质管理1.产品检验工作流程产品检验工作流程说明2.样品检验工作流程样品检验工作流程说明3.制程检验工作流程制程检验工作流程说明4.制程控制工作流程制程控制工作流程说明5.成品检验工作流程成品检验工作流程说明6.产品ft货检验工作流程生产部品质部包装部仓库产品ft货检验工作流程说明7.不合格品管理工作流程不合格品管理工作流程说明8.产品报废处理工作流程总经理品质主管检验员生产部生产单位产品报废处理工作流程说明9.产品返工处理工作流程产品返工处理工作流程说明10.不合格品纠正、预防管理工作流程发起者品质主管品质部责任部门跨功能小组总经理不合格品纠正、预防管理工作流程说明11.产品检验状态标识工作流程不合格产品检验状态标识工作流程说明编号：13.制程检验规范表制表：复核：审批：14.制程检验标准表产品名称：部门：制表：复核：审批：15.首件检验报告年月日制表：复核：审批：16.制程巡检记录表部门：日期：制表：复核：审批：17.质量异常通知单通知单位：年月日制表：复核：审批：18.质量异常处理单19.制程异常报告编号：填写日期：制表：复核：审批：20.质量异常统计表编号：填写日期：制表：复核：审批：21.成品检验记录表日期：制表：复核：审批：22.不合格品纠正、预防措施处理单23.不合格品报告编号：填写日期：备注：制表：复核：审批：25.产品质量管理标准表编号：日期：制表：复核：审批：26.产品质量检验标准表编号：日期：制表：复核：审批：27.产品质量标准表编号：日期：制表：复核：审批：28.QA 检查记录表检查日期：品管主管：检验者：29.紧急放行申请表编号：日期： 申请人：年月日批准：年月日30.质量改进计划表编号： 制表：复核：审批：31.质量改进、纠正预防措施实施情况分析表编号：日期：制表：复核：审批：判定：备注：感谢阅读。
生产企业递交产品程序及格式
生产企业递交产品资料程序及格式1、生产企业需递交的产品资料：2、以上产品资料均使用A4纸张按产品序号顺序叠放，钉书机简单装订，产品说明书粘贴在A4纸上后再装订，粘贴时需为装订处留下足够位置，装订后不得影响阅读。
要求每页加盖企业公章，按“装订顺序”的序号为序装订。
3、企业产品资料应齐全、合法、真实，对于模糊不清、材料不全或者没有单位公章的文件材料，中心将拒绝接收，企业应整理齐全后再递交。
4、所有材料均使用中文（外文资料必须提供相应的中文翻译文本）。
5、生产企业于规定时间前将完整的产品纸质文件送交我中心，经我中心工作人员核对无误后，在登记表上签字确认资质文件已经送达。
6、生产企业应按《生产企业注册操作手册》在“平台”上“商品维护”栏目填报产品信息，并按注册材料要求递交纸质材料。
我中心工作人员将会根据企业递交的产品资料逐一审核企业网上填报的信息是否准确、齐全（如需增补剂型、规格，请及时向经办机构单独提交产品说明书、质量标准）。
请生产企业在递交完产品资质文件后及时查看其产品是否通过审核。
未及时递交产品资质文件和审核未获得通过的产品将不能参加报价。
湖北省综合招投标中心 2008年5月15日湖北省医疗机构2008年药品网上集中采购产品注册资料企业注册号：企业名称：企业产品目录表×××品种《药品生产批件》（彩色清晰复印件）(进口药品提供《进口药品注册证》) ×××品种说明书（原件）×××品种药品全检报告（清晰复印件）×××品种质量标准（清晰复印件）×××品种质量层次证明文件（清晰复印件）。
产品管理全流程(模板)
产业销量占比
毛利率 毛利润 渠道营销成本 推广培训成本 其他成本 贡献利润额 产品版本计划
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规划活动——年度产品计划
阶段工作 略 周期 工作内容 成果 价值 影响因素
市场/客户群体 产品固有优势
缺乏高层支持 预期盈亏平衡 点
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规划活动——产品路线
路线图 目标市场 市场战略 产品战略
第一年
第二年
第三年
核心卖点
价值主张 优化功能 所用技术 价格建议
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规划活动——产品策略
产品线 整体思路 实现策略
产品
策略思路
产
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规划活动——年度商业计划
配置文档管理员 软件配置管理及文档管理
战术活动——市场需求
市场需求MRD
市场问题和机会
市场问题 市场机会 产品问题和机会 技术问题和机会
目标市场概述
目标市场特征 目标市场趋势 目标市场细分 目标市场进入条件
客户和购买者
目标客户细分 客户动机 影响因素 客户目标用途
使用者和用户模型
用户原型特征 现实需求 原型现实比例
产品管理
目录
什么是产品管理 战略活动
规划活动 战术活动
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2
什么是产品管理
对产品成败负责
企业产品参谋
产品全生命周期管理
产品阶段化项目集合
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战略活动——产品矩阵表
生命周期 预研期 进入期 成长期 成熟期 产品线1 产品线2 产品线3 产品线4 产品线5
xx产品品管理程序
x x x x x x有限公司管理标准Q/ZS-MSXx产品管理程序（试行）版本号：V1.1密级：mm编制：审核：标准化：审定：批准：共享：2005-10-26 发布2005-10-26 实施xxx产业集团有限公司发布本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件1范围本文件规定了XXX品的定义及xxxxx产品的开发、采购及推广办法，规定了XX产业集团各系统在XXxx产品拓展中的职责。
本文件适用于xxx产业集团内各部门、各公司，各xxx品牌使用单位和品牌合作单位。
2术语和定义xxxxx产品拓展部：是指从事xxx集团xx产品产品开发、推广和管理的机构。
xxxxx产品：是指有xxx标识、代表xxx企业文化、具有传播性质的除印刷品以外的户外用品、服装鞋帽、皮具箱包、摩托车服饰及附件、能促进产品销售的精美纪念品等系列产品。
品牌使用单位：指使用xxx品牌，独立进行经济核算的宁波xxx公司、江苏xxx三轮车公司、河南力之星三轮车公司、重庆xxx三轮车公司、重庆力之星三轮车公司、xxx产品经销商等单位。
品牌合作单位：指为扩大各自利益，利用各自优势进行品牌合作的单位，如xxx比亚乔佛山公司、xxx安徽通宝公司等；3 规范性引用文件Q/ZS-MS1003.01 《供方引进管理程序》Q/ZS-MS1003.11 《供应商档案管理控制程序》Q/ZS-MS0502.08 《供方退出管理程序》Q/ZS-MS1003 《配套体系管理程序》Q/ZS-MS1004.02 《采购价格管理程序》4 职责4.1营销管理中心负责xxxxx产品项目拓展管理。
4.2xx产品拓展部负责规范全集团xx产品开发、设计、审批、制作、使用和推广的管理工作；负责xxxxx产品拓展方案的拟定、报批、执行；负责xx产品的市场渠道拓展及网络建设；负责对xx产品出厂价格的制定和调整提出建议。
4.3采购中心负责建立xx产品供应体系、确定xx产品采购价格。
4.4营销公司财务部负责确定xx产品的销售价格。
产品管理规范流程
产品管理规范流程为了更加高效科学的进行产品管理，特制定此产品管理规范流程，具体流程按照产品管理的范围/内容可划分为战略规划、产品研发、生命周期等三大部分：备注：控制类属于重要的文档类型，为必须提交进行审核的文档；流程类属于参考模版的文档类型，为分析过程中所需要采用的表格工具，有利于更加科学量化。
第一部分：战略规划战略规划是产品管理中最重要工作之一，主要是制定公司产品（产品线）的长期发展规划和年度发展规划，具体的工作分为以下三个流程。
一、产品路线产品路线规划是属于公司业务中战略层面的制定工作之一，对于产品管理人员来说，每个大型项目需要对产品线进行产品（产品线）路线规划，确定产品（产品线）长期的发展规划和目标。
二、产品策略年度产品策略的制定是对产品路线规划每一年度的进一步细化的工作，确定公司年度的产品发展规划及相应的措施，是每一年度产品发展的总纲领文件。
详细的年度产品策略文档详见：D2《年度产品策略》，要求每年度的12月15日前制定。
三、产品计划年度产品计划是年度产品策略中详细产品管理工作的具体项目时间安排计划一览表，有利于更加明确年度需要确定的产品管理工作。
详细的年度产品计划文档详见：D3《年度产品计划》，要求每年度的12月15日前制定。
以上的三个二级流程工作主要是解决公司业务发展和产品管理中的战略性层面的问题，确定公司整体的产品发展方向及年度的工作内容，按照规定每年12月份全面规划一次。
第二部分：产品研发产品研发是产品管理流程中的核心部分，本流程分为五个子流程，从产品概念形成到产品发布，相关的工作流程要求如下。
一、概念阶段概念阶段分为预测问题、培育机会和产品创新等主要工作，目的在于通过收集市场或客户的需要（问题）后，进行市场、竞争和客户的分析，针对性的进行产品创意的设计，最终向公司决策层提出项目业务计划书，促进公司新产品业务的开拓发展。
二、计划阶段计划阶段是在概念阶段确定了项目业务计划书后，对需要开发的产品的详细规格需求、产品功能需要、产品特点需求等制定详细的说明书，给到产品研发部门，主要有规格需要说明书和项目立项表等。
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生产企业递交产品资料程序及格式
1、生产企业需递交的产品资料：
2、以上产品资料均使用A4纸张按产品序号顺序叠放，钉书机简单装订，产品说明书粘贴在A4纸上后再装订，粘贴时需为装订处留下足够位置，装订后不得影响阅读。
要求每页加盖企业公章，按“装订顺序”的序号为序装订。
3、企业产品资料应齐全、合法、真实，对于模糊不清、材料不全或者没有单位公章的文件材料，中心将拒绝接收，企业应整理齐全后再递交。
4、所有材料均使用中文（外文资料必须提供相应的中文翻译文本）。
5、生产企业于规定时间前将完整的产品纸质文件送交我中心，经我中心工作人员核对无误后，在登记表上签字确认资质文件已经送达。
6、生产企业应按《生产企业注册操作手册》在“平台”上“商品维护”栏目填报产品信息，并按注册材料要求递交纸质材料。
我中心工作人员将会根据企业递交的产品资料逐一审核企业网上填报的信息是否准确、齐全（如需增补剂型、规格，请及时向经办机构单独提交产品说明书、质量标准）。
请生产企业在递交完产品资质文件后及时查看其产品是否通过审核。
未及时递交产品资质文件和审核未获得通过的产品将不能参加报价。
湖北省综合招投标中心 20XX年5月15日
湖北省医疗机构20XX年药品网上集中采购产品注册资料
企业注册号：
企业名称：
企业产品目录表
×××品种《药品生产批件》
（彩色清晰复印件）
(进口药品提供《进口药品注册证》)
×××品种说明书（原件）
×××品种药品全检报告（清晰复印件）
×××品种质量标准（清晰复印件）
×××品种质量层次证明文件（清晰复印件）。