企业资源计划原理及应用
企业资源计划ERP原理与实施
精益生产 敏捷制造
传统企业 运作模式
制造全球化
1、企业为什么要信息化？
从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
一是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
素；
•用户需求个性化, 多品种小批量生产比
信息化： 现代制造企业的特征
20世纪的产品增值过程
产品 = 材料 + 制造过程
增值比例
元件 材料
加工装配 市场竞争
维修 服务
产品设计
资源消耗型
回收再造
产品生命周期
21世纪：并非微利时代
创新产品=原材料+知识+制造资源+服
增
设计和软件开发
可持务续发展
回收再造
值
新材料
关键零部
比
件制造
企业信用 用户服务 市场营销
概念的理解
管理思想 软件产品 管理系统
客户
销售定单 管理
主计划/物料需求计划
采购管理
采购订单
BOM管理
能
成品库存管 理
力 平 衡
生产计划管理 作业计划管理
质量 管 理
供应商 交货单
定货单 催款单
发货管理
销售应收帐 款管理
车间管理
仓库管理
人力资源管理
催款单
固定资产管理
薪资管理
采购应付帐 款管理
财 务总帐 图1-2 ERP系统主要功能模块示意图
3） 接受阶段 ：20世纪90年代中期至21世纪的头二年，市场 观念已深入人心，特别是新经济时代的到来，大部分企业都已意 识到信息的重要性，如何有效地利用信息已经成为企业生存的关 键。人们开始逐步接受ERP理念，同时也开始接触一些新的概念， 如供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、电子贸易 （EC）、电子商务（EB）。
企业资源计划原理与实践知识点
企业资源计划原理与实践知识点Enterprise Resource Planning (ERP) is a powerful tool used by organizations to streamline their business operations and improve efficiency. 企业资源计划（ERP）是组织用来精简业务运作并提高效率的强大工具。
By integrating various key functions such as accounting, human resources, inventory management, and customer relationship management into a single software system, ERP helps companies achieve operational excellence and strategic goals. 通过将诸如会计、人力资源、库存管理和客户关系管理等各种关键功能整合到一个软件系统中，ERP帮助企业实现运营卓越和战略目标。
One of the key principles of ERP is centralization, where data and processes are centralized in one system to provide a unified view of the organization. 企业资源计划的一个关键原则是集中化，其中数据和流程集中在一个系统中，以提供组织的统一视图。
This centralization promotes collaboration among departments, reduces data redundancies, and improves communication and decision-making processes. 这种集中促进了各部门之间的协作，减少了数据冗余，并改善了沟通和决策流程。
企业资源计划(ERP)原理及应用 (ppt 86页)
设定好的物料号不允许轻易变动，确定物料号的编码 原则要特别慎重，要考虑今后发展扩充的需求。
ERP原理及应用
补充：代码化
计算机对物料资源的管理，首先是对每一种物料给 予一个惟一的标识，即代码。
对计算机管理来说，代码是进行信息分类、校核、 合计及检索的键。利用键来识别每一个记录，能克 服项目参差不齐的缺点，节省内存和外存空间，提 高处理的速度。此外，代码还可以代表一定的逻辑 意义。 只有代码化，才能做到系统化、标准化和有效地 进行处理。
ERP原理及应用
3．物料分类
物料类型，即自制还是外购。MRP根据物料类型，决定 对该物料生成加工计划还是采购计划。
物料类型还要说明物料在计划中的特征，如选择装配中的 基本组件和可选件、配套出售件、虚拟件等。
物料分类的基本作用是为了查询库存物料。例如， 按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等； 如果再划细，可以把钢材再分为板材、型材、棒材；化工
通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营 规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划的作用：：
(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达；
(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产；
(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； (4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。
ERP原理及应用
高等学校经管类规划教材
企业资源计划（ERP） 原理及应用
刘红军 主编
ERP原理及应用
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
ERP原理及应用
2.1.1 生产计划系统结构
企业资源计划原理与实践第3版知识点总结
企业资源计划原理与实践第3版知识点总结嘿！咱们来好好聊聊《企业资源计划原理与实践第 3 版》的知识点总结呀！首先呢，企业资源计划（ERP）这一概念，哎呀呀，那可是企业管理中的重要一环。
它就像是企业的大管家，把各种资源安排得妥妥当当。
在原理方面，ERP 强调的是信息的集成与共享。
哇！这意味着企业内部各个部门不再是孤立的小岛，而是通过ERP 系统紧密相连，形成一个有机的整体。
比如说，销售部门拿到订单，生产部门能立刻知道需要生产多少产品，采购部门也能马上清楚要采购哪些原材料呢！实践中，ERP 系统的实施可不是一件轻松的事儿。
哎呀呀，需要对企业的业务流程进行深入的梳理和优化。
这就像是给企业来一次全面的“体检”，找出那些阻碍效率提升的“病症”，然后对症下药。
比如说，有的企业在订单处理流程上存在繁琐的环节，通过ERP 的实施，简化了流程，大大缩短了订单交付周期呀！再说说ERP 中的财务管理模块。
哇！这可太重要啦！它能够实时反映企业的财务状况，让管理者对资金的流动了如指掌。
无论是成本核算、预算管理还是财务报表的生成，都变得更加准确和高效呢。
还有供应链管理这一块，ERP 帮助企业实现了对供应商、采购、库存和物流的一体化管理。
哎呀呀，能够更好地应对市场的变化，减少库存积压，提高供应链的响应速度。
人力资源管理在ERP 中也有着重要的地位。
哇！它可以帮助企业进行员工的招聘、培训、绩效管理等工作，提高人力资源的利用效率。
然而，在实施ERP 的过程中，也会遇到各种各样的挑战。
哎呀呀，比如员工对新系统的抵触情绪，数据的准确性和安全性问题等等。
但只要企业有坚定的决心，做好充分的准备，这些问题都是可以克服的呢！总之呀，《企业资源计划原理与实践第 3 版》中的知识点真是丰富又实用。
企业如果能够合理运用ERP 系统，那发展之路肯定会更加顺畅呢！。
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
企业资源计划ERP原理及应用第二版
企业资源计划（ERP）原理及应用
第3章 ERP的基本概念和重要术语 3.1 制造企业的生产类型 3.1.1 6种不同的生产类型 3.1.2 产品的生命周期 3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间 3.2 制造业生产计划与控制 3.2.1 生产计划与控制 3.2.2 制造业的生产计划方式 3.3 ERP的基本概念 3.3.1 基本概念 3.3.2 物料清单 3.3.3 物料主文件 3.3.4 工作中心 3.3.5 工序与工艺路线 3.3.6 库存记录与工作日历 3.4 案例3 ERP实施成功要素分析
企业资源计划（ERP）原理及应用
9.5 JIT模式体系结构 9.5.1 JIT的目标 9.5.2 JIT的基本手段 9.5.3 JIT的实现手法 9.5.4 JIT的管理工具
9.6 JIT模式下的PAC 9.6.1 JIT模式下PAC的特点 9.6.2 JIT模式下生产指令的下达
9.7 案例9 MRPⅡ/JIT的集成应用 第10章 采购与库存管理
一、课程基本情况
课程名称：企业资源计划（ERP） 原理及应用
英文名称： ERP System and Application
课程学分： 3 学分
课程学时： 38 学时
课程名： ERP 英文名称：ERP System and Application
课程性质： 专业考试课程
所属专业： 电子商务
适用专业： 电子商务、工商管理、国际贸易、 等专业
企业资源计划（ERP）原理及应用
第4章 销售管理 4.1 现代市场营销概述 4.2 销售管理概述 4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析 4.2.2 销售管理的主要内容 4.2.3 ERP中的销售管理 4.3 销售计划管理 4.3.1 销售计划的架构 4.3.2 销售计划的编制方法 4.3.3 确定销售目标的方法 4.3.4 销售计划的编制步骤 4.4 销售管理模块分析 4.4.1 销售管理流程 4.4.2 销售管理业务的数据流图 4.4.3 销售管理功能模块 4.5 销售管理成功案例经验 4.5.1 寻找顾客的方法 4.5.2 客户拜访的方法 4.5.3 销售经理的管理忌语
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
企业资源计划原理与实践
企业资源计划原理与实践企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的信息系统。
它涵盖了各个部门和功能，包括采购、销售、库存管理、财务、人力资源等，通过统一的数据库和软件平台，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和业务流程的协同。
ERP系统的原理和实践对于企业的管理和运营具有重要意义。
首先，ERP系统的原理在于集成管理。
传统的企业管理模式往往存在各个部门之间信息孤岛的问题，导致信息不对称、决策不及时，影响了企业的效率和竞争力。
而ERP系统通过集成各个部门的业务流程和数据，实现了信息的共享和协同，帮助企业管理者更加全面地了解企业的运营状况，做出更加准确的决策。
其次，ERP系统的实践在于业务流程优化。
企业的业务流程往往是错综复杂的，存在着许多不必要的手工操作和重复劳动，导致了效率低下和成本增加。
ERP系统的实践就是通过对企业的业务流程进行优化和重构，消除不必要的环节，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
另外，ERP系统的原理和实践还在于数据的管理和分析。
企业的运营离不开数据的支持，而传统的数据管理往往存在着数据孤岛和数据冗余的问题，导致了数据的不准确和不可靠。
ERP系统通过建立统一的数据库和数据标准，实现了对企业数据的集中管理和分析，为企业管理者提供了更加准确、及时的数据支持，帮助他们更好地了解企业的运营状况，制定合理的经营策略。
最后，ERP系统的原理和实践还在于技术的支持。
随着信息技术的不断发展，ERP系统也在不断更新和完善，如云计算、大数据、人工智能等技术的应用，为ERP系统的实践提供了更加强大的技术支持，使其能够更好地适应企业的管理需求，实现更加高效的管理和运营。
综上所述，企业资源计划（ERP）系统的原理和实践对于企业的管理和运营具有重要意义。
它通过集成管理、业务流程优化、数据管理和分析以及技术支持，帮助企业提高了运营效率，降低了成本，提升了竞争力，是企业管理者不可或缺的重要工具。
ERP原理与应用的教学记录
ERP原理与应用的教学记录一、什么是ERP1.1 ERP的定义ERP全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。
它是一种综合性的管理信息系统，旨在整合企业各个部门的资源、流程和数据，实现企业内部业务的有效管理和协同。
1.2 ERP的特点•综合性：ERP系统能够涵盖企业各个部门和业务流程，包括生产、采购、销售、仓储、财务等。
•集成性：ERP系统将企业各个业务模块进行整合，实现数据共享和信息流通。
•自动化：利用ERP系统，企业各个业务流程可以实现自动化处理，提高工作效率。
•系统性：ERP系统是一个完整的管理信息系统，它包括硬件、软件、数据库和人员等多个要素。
二、ERP的应用领域2.1 制造业•生产计划与控制•物料管理•质量控制•设备维护管理2.2 零售业•销售管理•进货管理•库存管理•采购管理2.3 金融业•账户管理•风险管理•支付结算•资金管理三、ERP原理与实践3.1 ERP系统构成•业务模块：包括采购、销售、仓储、生产、人力资源等。
•数据库：用于存储企业各个业务流程的数据。
•应用软件：提供各个业务模块的功能和操作界面。
•硬件设备：包括服务器、网络设备、终端设备等。
3.2 ERP实施步骤1.系统规划：确定ERP系统的实施目标、范围和资源计划。
2.流程建模：对企业各个业务流程进行建模和优化，明确流程变革需求。
3.数据导入：将企业原有的数据导入到ERP系统中，确保数据的准确性和完整性。
4.系统安装：部署ERP系统的硬件设备和软件环境。
5.系统配置：根据企业需求进行系统参数设置和功能模块配置。
6.测试与验收：对ERP系统进行功能测试和用户验收，确保系统稳定运行。
7.培训与培训：对企业员工进行ERP系统的培训与培训，使其熟悉系统操作。
8.正式上线：ERP系统正式投入使用，并进行日常运维和维护。
3.3 ERP的优势•提高工作效率：通过自动化处理和协同工作，提高了企业各个部门和员工的工作效率。
企业资源计划原理与实践
企业资源计划原理与实践企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种全面的管理信息系统，它能够帮助企业在整个组织中集成各种业务流程和功能，包括财务、人力资源、采购、库存管理等。
企业资源计划系统的原理和实践对于企业的管理和运营至关重要，下面我们将详细介绍企业资源计划系统的原理与实践。
首先，企业资源计划系统的原理在于整合各个部门和业务流程，实现信息的共享和协同。
通过ERP系统，企业可以将原本分散在不同部门和系统中的数据集中管理，实现数据的一致性和准确性。
这样一来，企业内部各部门之间的沟通和协作将更加高效，决策也将更加科学和准确。
其次，企业资源计划系统的实践需要企业对自身的业务流程和管理模式进行全面的分析和调整。
在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程进行梳理和优化，以适应系统的实施和运行。
此外，企业还需要对员工进行培训，以提高其对系统的使用和管理能力。
只有在企业资源计划系统的实践过程中，企业才能真正体会到系统带来的效益和改变。
另外，企业资源计划系统的原理和实践需要企业高层领导的支持和推动。
ERP系统的实施和运行需要大量的投入和资源，而且在实践过程中可能会遇到各种挑战和困难。
因此，企业高层领导需要对ERP系统有清晰的认识和规划，以及对实施团队有充分的支持和信任，才能够顺利推动系统的实施和运行。
最后，企业资源计划系统的原理和实践需要不断的优化和改进。
随着企业自身业务的发展和变化，ERP系统也需要不断地进行升级和优化，以适应新的需求和挑战。
只有在不断地实践和改进中，企业才能够真正发挥ERP系统的价值，提高企业的管理水平和竞争力。
总之，企业资源计划系统的原理和实践对于企业的发展至关重要。
只有在深入理解系统的原理，并在实践中不断地优化和改进，企业才能够真正享受到ERP系统带来的效益和改变。
希望本文能够对企业资源计划系统的理解和实践有所帮助。
企业资源计划系统的基本原理和应用场景
企业资源计划系统的基本原理和应用场景企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的业务流程，实现对企业资源的全面管理和优化。
本文将介绍ERP系统的基本原理和应用场景。
一、ERP系统的基本原理1. 数据集成：ERP系统通过将企业各个部门的数据集成到一个统一的数据库中，实现不同部门之间的信息共享和协同工作。
这样一来，各个部门之间的沟通和协作效率大大提高，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2. 流程优化：ERP系统通过对企业各个业务流程进行优化和标准化，实现资源的高效利用和生产流程的优化。
通过流程的自动化和标准化，企业可以降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
3. 决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过对企业数据的整合和分析，管理层可以及时获取各个部门的运营情况和市场动态，从而做出准确的决策。
二、ERP系统的应用场景1. 生产制造行业：在生产制造行业，ERP系统可以帮助企业实现生产计划的优化和生产过程的控制。
通过对供应链和生产流程的整合，企业可以实现原材料的准确采购和生产计划的合理安排，从而提高生产效率和产品质量。
2. 零售行业：在零售行业，ERP系统可以帮助企业管理库存、采购和销售等业务。
通过对销售数据和库存数据的实时监控，企业可以及时了解产品的销售情况和库存情况，从而更好地满足客户需求，减少库存积压和损失。
3. 金融行业：在金融行业，ERP系统可以帮助企业管理财务、人力资源和客户关系等业务。
通过对财务数据和人力资源数据的整合和分析，企业可以提高财务管理的效率和准确性，同时也可以更好地管理客户关系，提升客户满意度。
4. 服务行业：在服务行业，ERP系统可以帮助企业管理项目、人力资源和客户服务等业务。
通过对项目进度和资源分配的监控，企业可以提高项目管理的效率和质量，同时也可以更好地管理人力资源和客户服务，提升服务质量和客户满意度。
制造企业资源计划的原理及其实施
一、 MRPⅡ的产生与发展
制造资源计划(Manufacturing Resource Planning, MRPⅡ)是在 物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)的基础上发 展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思 想，是一种新的组织生产的方式。 1.1 订货点法的缺陷 ①盲目性 ②高库存与低服务水平 ③形成“块状”需求
1） 提前期 在MRP中，一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。 按照此定义，采购件的提前期：从发出采购订单开始，经供应商供货、在 途运输、到货验收、入库所需的时间。自制件提前期：从订单下达开始， 经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需 的时间。 提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期 参数。 2） 批量 在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小 批量。也就是说，在MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等 于净需要量。 增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调 整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用 的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批 量。 由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批 量问题，一般仅在最低层元件订货时考虑批量。
4.3 MRPⅡ成功实施的关键因素 高层领导的重视与直接支持；不能把实施MRPⅡ当作纯技术问题，它涉及企业的 方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革；重视系统分析，无论是购买MRPⅡ还 是自行开发，都必须认真进行系统分析，使实施的MRPⅡ真正切合企业实际；加强基 础管理工作，特别是要保证有一套完整准确的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工 作中心数据等；真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关管理人员在MRPⅡ 中的作用；加强培训工作：MRPⅡ思想的培训、系统功能与操作培训、计算机基础知 识培训等。
企业资源计划及其应用ppt课件
对企业的ERP业务管理需求进行全面调研，并 根据企业的管理情况提出管理改革方案，决定 业务流程重组的规模、深度。实施方案要经实 施小组与指导委员会的讨论并通过。内容通常 包括以下几个部分：企业现状描述；ERP管理方 式；业务实现与改革；达到的效果。
企业资源计划及其应用
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企业资源计划及其应用
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4.MRPⅡ阶段
• 闭环MRP控制的对象主要是制造过程中的物流 信息，它没有考虑财务信息。1977年美国生产 管理专家Oliver W.wight给物流信息与资金流 信息集成的系统取了一个新名字：制造资源计 划(Manufacturing Resources Planning： MRPⅡ)。 MRPⅡ以生产计划为主线，把企业 制造过程中的物流、资金流、信息流进行统一 计划和控制。表面看是闭环MRP+财务系统，实 际上是实现了系统从物料数量控制到物料成本 控制的质的转变。
企业资源计划及其应用
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ERP的组成和各子系统的目标
• 支持企业整体发展战略的战略经营系统 • 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 • 完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total
Cost Management）系统 • 应用新的技术开发和工程设计管理模式 • 建立敏捷后勤系统 • 实施精益生产方式
经过一段时间的并行，验证了新系统能正确处 理业务数据，并输出满意的结果，新的业务流 程也进行顺利，经项目组双方签字确认后，新 系统就可以开始独立正式运行了。
企业资源计划及其应用
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第三节
企业信息化：
风险与对策
企业资源计划及其应用
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一、企业实施信息化的风险
• 据统计，我国企业信息化实施成功的比例为15%， 没有实现系统集成或部分实现系统集成的比例为 35% ，实施失败的比例为50%。
企业资源计划及其应用
ERP技术的产生和发展 ERP技术的产生和发展
开环的MRP阶段 开环的MRP阶段 (Material Requirement Planning) 闭环的MRP阶段 闭环的MRP阶段 MRPII (manufacturing resource planning)制造资源计划 planning)制造资源计划 ERP
定货点法
最大库存量是为库存容量 最大库存量是为库存容量、库存占用 是为库存容量、 资金的限制而设置的， 资金的限制而设置的，
安全库存量也叫最小库存量 安全库存量也叫最小库存量，即物料 也叫最小库存量， 的消耗不能小于安全库存量。 的消耗不能小于安全库存量。
定货点法
为了不出现物料短缺而影响生产的情 况出现，则应该在安全库存量的基础上 况出现， 增加—定的数量库存， 增加—定的数量库存，而不能等到物料 的库存量消耗到安全库存量 安全库存量时才补充库 的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存， 因为物料的供应需要一定的时间（ 因为物料的供应需要一定的时间（即 供应周期，如物料的采购周期、 供应周期，如物料的采购周期、加工周 期等），所以必须有一定的时间提前期 ），所以必须有一定的时间提前期。 期等），所以必须有一定的时间提前期。
我们的问题？
企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交货， 但是生产线上的工人却没有办法如期交货， 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时 供应他们所需要的原料；实际上， 供应他们所需要的原料；实际上，采购部 门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10 门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10 年都用不完，仓库库位饱和， 年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很 慢；
许多公司要用6 13个星期的时间， 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计 个星期的时间 算出所需要得物料量， 算出所需要得物料量，所以订货周期只能 为6～13个星期； 13个星期； 个星期 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日 期都不相同，没有一个是肯定的； 期都不相同，没有一个是肯定的； 财务部门不信赖仓库部门的数据， 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它 来计算制造成本。 来计算制造成本。信ຫໍສະໝຸດ 集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
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2. 第2层次——销售与运作规划
通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营 规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划的作用： ：
(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达；
(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源 ，保持稳定生产；
(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)；
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
Ÿ 静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
Ÿ 动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
5. 第5层次—车间作业控制与生产作业控制
车间作业控制(Shop Floor Control，SFC)
Ÿ 是计划的最底层。SFC 主要针对离散机群生产方式 的控制，如果把对重复式生产和流程式生产的控制也 包括进来，通常统称为生产作业控制（Production Activity Control，PAC）。
工作日历
物料类型/分类
仓库
货位
动 库存信息
态 信
需求信息 息
物料号
物料主文件
物料清单
运行
中 间 信 息
MRPⅡ运行基础数据环境
MRPⅡ输入数据主要类型
物料与产品信息：如物料主文件，BOM。 能力信息：如工作中心，工艺路线文件，工作日历。 库存信息：如物料的可用量，安全库存，仓库与货位。 财务信息：如会计科目，产品成本、利润中心或成本中心 。 需求信息：如预测、合同，其他。 供需方信息：如供应商文档，客户信息。
Ÿ PAC 根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排 产计划。在ERP系统中，PAC同采购作业一样都是计划 的执行层次。
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
Ÿ MRPⅡ要求数据必须规范化。 Ÿ 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 Ÿ 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划原理及应 用
2020年4月25日星期六
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
Ÿ 生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
Ÿ 编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
Ÿ 从时限上可以把生产计划分成长期计划、中期计划 和短期计划3种类型，
Ÿ 从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层 、管理层和作业层3个层次。
1．长期生产计划
Ÿ 企业战略计划的重要组成部分，决策层制定，计划期为3～5 年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生 产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所 作出的规划与决策。
Ÿ 它是一种优先级、分时段计划。它是ERP微观计划阶段 的开始，是ERP的核心。MRP根据主生产计划对最终产品的 需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需 求数量和需求日期，并进行需求资源和可用能力之间的进 一步平衡。
Ÿ MRP是MPS的展开。它根据MPS、物料清单和物料可用量 ，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量。按 照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需 求时间，并提出建议性的计划定单。
2．中期生产计划
Ÿ 为年度生产计划，中层管理部门制定。确定现有条件下在计 划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利 润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和 产品出产进度计划。
3．短期生产计划
Ÿ 由执行部门编制的作业计划，具体确定日常生产运作活动的 内容，一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划 和生产作业计划等。
Ÿ 主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
Ÿ 物料需求计划是进入客观需求的微观计划的开始，计 划跨度比较短，是具体的详细计划；
Ÿ 车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划 的阶段。
Ÿ 任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是 需求计划和能力计划。上一层的计划是下一层计划的依据 ，下层计要符合上层计划的要求。
(4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。
3. 第3层次——主生产计划
主生产计划(Master Production Schedule，MPS)
Ÿ 根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列 具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主 要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用 。
Ÿ 中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
供应商/客户信息
静
车间/部门
工作中心
态
信
息
利润/成本中心
会计科目
工艺路线/提前期
Ÿ MPS又是联系市场、组装厂或配套厂及销售网点（面向 企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，起了沟 通内外的作用；
Ÿ MPS编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP 系统的成败。 “主”生产计划，就是因为它在ERP系统中 起着“主控”的作用。
4. 第4层次——物料需求计划
物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)
2.1.2 ERP计划的层次
ERP五个计划层次：
经营规划 销售与运作规划（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制（或生产作业控制）
E
R
P 计 划 层 次
Ÿ 通常把前3个层次称为主控计划，它们是制定企业经 营战略目标的层次。
Ÿ 经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质，对 市场需求的估计和预测成分占较大的比重，内容比较 粗略，计划跨度较长。
Ÿ 每一个计划层次都要回答以下3个问题： ⑴生产什么？生产多少？何时需要？
⑵需要多少能力资源？
⑶有无矛盾？如何协调？
1. 第1层次——经营规划
企业的战略规划层次 (1)产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率 ； (2)营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销 售利润率和资金利润率（ROI）； (3)长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建 设； (4)员工培训及职工队伍建设。