【推荐】项目预算的特点和作用
项目预算绩效报告(参考模板)
预算绩效报告（参考提纲）一、项目概况（一）项目基本情况【提示:简述项目单位基本情况，包括立项情况、实施主体、项目资金及主要内容】（二）项目年度预算绩效目标和绩效指标设定情况【提示：包括预期总目标及阶段性目标，衡量绩效目标实现程度的评价指标、标准等】例如：1.预期总目标：主要填写目标申报表中申报的长期目标。
2.阶段性目标：主要填写目标申报表中申报的年度目标。
3.项目具体绩效指标（主要填写目标申报表中申报的具体指标，包括产出及效果指标设定情况）。
产出数量：产出质量：产出进度：产出成本：经济效益：社会效益：环境效益：可持续影响：服务对象满意度：二、项目决策及资金使用管理情况（一）项目决策情况【提示:简述项目决策依据、决策过程，对项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划，事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等进行分析。
】例如：本项目主要依据《实施意见》（京[201]号）和《的实施方案》（密[201]号）文件精神实施。
本方案经过第次会议和第次会议审议通过，并于年开始实施。
（二）项目资金安排落实、总投入等情况【提示：包括财政资金、自筹资金等安排落实、总投入等情况】例如：根据2017年度《申报书》、相关批复文件及等，该项目申报预算资金总额万元，其中市财政资金万元，自筹资金万元；实际财政批复资金万元，自筹资金万元。
建设主要内容为：（三）项目资金实际使用情况【提示：对项目资金主要指财政资金的实际使用情况进行全方面分析，包括支出内容、支出依据、支出标准和专款专用等方面，如个别费类或单位存在结转、预算调整还应对结转原因和预算调整情况进行分析。
对具体的费类使用的分析可用下面表格的形式，也可以用文字描述的形式表述。
】例1：该项目2017年批复预算万元，支出万元，结余资金万元。
项目单位以县财政有关项目经费管理的各项规定为基础，结合自身特点和需求制定了《项目支出管理办法》、《财务管理实施细则》、《内控手册》等财务管理制度，充分发挥制度的约束性、规范化作用，保证了项目经费的使用和管理有法可依，有章可循。
初级经济师经济基础考点讲解 (43)
第二部分财政——第十三章政府预算制度本章知识点【知识点一】政府预算职能【知识点二】我国政府预算周期【知识点三】部门预算【知识点四】深化预算管理制度改革的主要内容【知识点一】政府预算职能建议关注政府预算的原则、分类。
（一）政府预算的含义政府预算，是具有法律规定和制度保证的、经法定程序审核批准的政府年度财政收支计划。
（二）政府预算的职能1.反映政府部门活动或工作状况的职能2.监督政府部门收支运作情况的职能3.控制政府部门支出的职能（三）政府预算的原则（四）政府预算的分类1.按预算编制形式分类，分为单式预算和复式预算。
（1）单式预算是将政府财政收支汇集编入一个总预算之内，形成一个收支项目安排对照表。
（2）复式预算是将预算年度内的全部财政收支按收入来源和支出性质，分别编制两个或两个以上的预算，形成两个或者两个以上的收支对照表。
复式预算一般由经常预算和资本预算组成。
2.按预算编制依据的内容和方法分类3.按预算作用时间长短分类4.按预算收支平衡状况分类平衡预算收入预算基本等于支出预算差额预算盈余预算、赤字预算5.按预算管理层级分类一级政府、一级财政、一级预算经典例题【例题·单选题】（2016年）关于政府预算的说法，正确的是（）。
A.零基预算有利于克服增量预算下财政支出指标刚性增长的弊端，提高预算支出效率B.中期预算，是指预算有效期为几年（多为5-10年）的政府预算C.实际工作中，略有结余或略有赤字的预算不能视为平衡预算D.预算的审查、批准和监督权在政府『正确答案』A『答案解析』本题考查政府预算的分类。
零基预算的优点是有利于克服增量预算下政府财政支出指标刚性增长的弊端，提高预算支出效率。
【知识点二】我国政府预算周期建议关注政府预算编制、审查和批准、执行、调整、政府决算。
我国政府预算周期：政府预算周期，也称为政府预算循环。
包括预算编制、预算审批、预算批复、预算执行、预算调整、决算等环节政府预算的编制权和执行权在政府政府预算的审查、批准和监督权在各级人民代表大会及其常务委员会。
如何做好展览会的预算[权威精品]
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最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结【摘要】一份详细的预算关系到参展效果的好坏。
预算工作为整体展览工作服务，合理、科学地使用各种费用，将提高展览工作的效率和效益。
本文从制定、调整两个方面详细介绍了参展预算的内容及注意事项和细则，为企业参展提供了有力的指导。
关键词：展会预算计划随着企业规模的发展，许多企业都会每年选择参加一到两次的展览活动，或在国内或去国外，选择合适的展览会、做好参展预算、做好参展计划工作都是决策者需要考虑的一系列的问题。
做好参展工作，首先是制定一整套工作计划，包括：一份人员名单，列明工作和责任范围及联系地址；一份详细的工作方案，列明各项工作的内容、标准、期限、负责人等细节；一份总工作日程（英文称master plan）和一份详细的工作日程（英文称detailed plan）；一份详细的费用预算。
每个有关人员包括领导和具体工作人员和有关部门都应当有一套工作计划。
我们在这里主要谈谈如何做好参展预算。
预算工作涉及到方方面面，无论是参加展览活动还是组织展览会，企业的各项工作都需要费用支出，即我们通常所说的预算。
从管理的角度，预算总额应在做出决定时就确定，附上详细预算和工作计划，并在执行过程中根据实际情况进行必要的调整，并对开支做必要的控制。
没有预算，没有控制，就可能超支，甚至超支严重。
预算工作为整体展览工作服务，合理、科学地使用各种费用，将提高展览工作的效率和效益。
做展览会的预算工作，不仅要站在财务角度，也要站在经营角度，用投资的观念有效地利用使用各项费用，把开支当作投资时，工作才具挑战性，才能导致好效果和高效益。
财务管理上，有许多涉及预算、开支、记帐、审核、决算等等许多技术要求和规定。
展览费用应纳入展出者的整体财务系统以及符合政府统计、税务部门的标准，而各单位、各地方的差别很大，且不相容，因此，本文将不探讨具体的技术要求和规定，比如记帐格式等。
工程估价——精选推荐
⼯程估价第⼀章全过程⼯程估价的内容P10名次解释*8⼯程造价管理的基本内容1.⼯程造价的合理确定：投资估算——设计总概算——修正总概算——施⼯图预算——承包合同价——结算价——竣⼯结算价2.⼯程造价的有效性控制以投资决策和设计阶段为重点的建设项⽬全过程的造价控制变被动为主动控制加强技术与经济结合⼯程估价的内容（考。
名词解释）1.投资估算2.设计概算3.施⼯图预算4.标底5.投标报价6.合同价结算价三。
⼯程估价的特征1.估价的单件性2.5.估价依据的复杂性1.2 ⼯程建设项⽬的划分⼯程建设项⽬可划分为：建设项⽬、单位⼯程、分部⼯程和分项⼯程5个层次（⼀）建设项⽬建设项⽬⼀般是指经批准按照同⼀个总体设计、⼀个设计任务书的范围进⾏施⼯⽽建设的各个单项⼯程实体之和。
建设项⽬，在⾏政上有独⽴组织形式的单位，经济上是实⾏独⽴核算、统⼀管理的法⼈组织。
⼀个建设项⽬，可以是⼀个独⽴⼯程，也可以包括⼏个或若⼲个单项⼯程。
在⼀个设计任务书的范围内，按规定分期进⾏建设的项⽬，仍算作⼀个建设项⽬。
如⼀座钢铁⼚、⼀所学校、⼀所医院等均为⼀个建设项⽬。
（⼆）单项⼯程单项⼯程⼀般是指具有独⽴的设计⽂件和施⼯条件，建成后能够独⽴发挥⽣产能⼒或使⽤效益的⼯程。
⼀个建设项⽬可以是⼀个单项⼯程，也可能包括⼏个单项⼯程。
（三）单位⼯程单位⼯程是单项⼯程的组成部分。
⼀般是指在单项⼯程中具有单独设计⽂件，具有独⽴施⼯条件⽽⼜可以单独作为⼀个施⼯对象的⼯程。
单位⼯程建成后⼀般不能单独发挥⽣产能⼒或效益。
⼀个单项⼯程，可以分为若⼲个单位⼯程。
（四）分部⼯程分部⼯程是单位⼯程的组成部分。
⼀般是按建筑物的主要结构、主要部位以及安装⼯程的种类划分的。
如⼟建⼯程划分为：⼟⽯⽅⼯程、打桩⼯程、基础⼯程、砌筑⼯程等；安装⼯程也可分为：管道安装⼯程、设备安装⼯程、电⽓安装⼯程等。
（五）分项⼯程分项⼯程是分部⼯程的组成部分。
分项⼯程指的是通过较为简单的施⼯过程就能⽣产出来，且可以⽤适当的计量单位进⾏计量、描述的建筑或设备安装⼯程各种基本构造要素。
管理科室预算的重要性和方法
管理科室预算的重要性和方法答：管理科室预算对于一个组织的健康运作至关重要。
首先，预算
可以帮助科室在预先确定的资金范围内进行规划和管理，确保科室的
支出不超支，保持财务稳定。
其次，通过预算可以更好地控制和监督
各项支出，确保科室资源得到合理利用。
此外，预算还可以为科室提
供明确的目标和指引，帮助科室实现长期发展和持续增长。
管理科室预算的方法包括：首先，确定预算的目标和范围，明确科
室的需求和目标，根据科室的规模和具体情况设定合理的预算。
其次，制定详细的预算计划，将科室的支出按照不同的项目和部门进行分类，确保每个部分都有充足的资金支持。
再者，建立预算执行的监督机制，定期对预算执行情况进行审查和评估，及时调整预算计划以适应科室
的实际需求。
最后，与科室成员进行沟通和协调，确保他们理解和支
持预算计划，共同努力实现预算目标。
总的来说，管理科室预算的重要性在于帮助科室有效地规划和管理
资金，保持财务稳定，实现长期发展。
通过合理的预算方法和措施，
科室能够有效地运作，提高效率和绩效，为组织的整体发展做出贡献。
工程管理 财务预算
工程管理财务预算
工程管理财务预算是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目整体的资金支出、预算分配、成本控制等方面。
在工程管理中，财务预算的制定是确保项目顺利进行并取得成功的关键步骤之一。
首先，财务预算在工程管理中的作用是非常重要的。
通过制定财务预算，项目管理团队能够合理规划项目资金的使用，确保资金的充分利用和合理分配。
财务预算还能帮助项目管理团队控制项目成本，避免出现资金不足或浪费的情况，从而保证项目的顺利进行和按时完成。
其次，财务预算的制定过程需要经过多方面的考量和分析。
首先是对项目整体的资金需求进行评估和分析，包括项目的各个阶段所需的资金量和时间节点。
其次是对项目成本的预估和控制，需要考虑到人力资源、物资采购、设备租赁等方面的成本。
同时还需要考虑到项目中可能出现的风险和不确定因素，进行相应的预算调整和备选方案的制定。
在财务预算的制定过程中，项目管理团队需要与财务部门密切合作，确保预算的合理性和可行性。
同时，还需要对项目的实际情况进行不断的监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
财务预算的执行过程中，项目管理团队需要保持高度的责任心和执行力，确保资金的有效使用和项目的顺利进行。
总的来说，工程管理财务预算是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的成败和效益。
通过合理的财务预算制定和执行，可以帮助项目管理团队更好地管理项目资金，控制项目成本，确保项目的顺利进行和取得成功。
因此，项目管理团队需要重视财务预算的制定和执行，不断完善和优化预算管理的机制，提高项目的整体管理水平和绩效。
建筑工程预算的作用
建筑工程预算的作用建筑工程预算是指在建筑项目的初步设计阶段，根据设计方案和项目要求，对建筑工程的各项费用进行估算和计算，制定出项目的经济指标和费用总额。
它是建筑工程项目管理中的重要环节，具有重要的作用和意义。
一、实现资源有效配置建筑工程预算的首要作用是实现资源有效配置。
通过对建筑工程各项费用的详细计算和控制，预算可以合理安排各种资源的使用，确保项目的经济效益最大化。
预算包括施工人力、材料、设备、机械以及其他费用等各个方面的支出，通过合理分配和利用这些资源，可以降低成本，提高效率，从而实现资源的最佳利用。
二、确保项目的经济性建筑工程预算能够确保项目的经济性。
在建筑工程项目的初期，通过预算可以对项目的各项费用进行详细的测算和控制。
预算中包括了项目的建筑材料、劳动力、设备、工期等方面的费用，通过对这些费用的控制和管理，可以确保项目在合理的费用范围内进行施工，避免出现不必要的浪费和过度支出，从而保证项目的经济性。
三、提升项目管理水平建筑工程预算是提升项目管理水平的重要手段。
通过对建筑工程各项费用进行预算和管理，可以更好地控制项目的成本和进度，提高项目的管理效果。
预算可以帮助项目经理和工程团队合理安排资源，制定施工计划，进行项目管理和控制，从而提升项目的管理水平，保证项目的顺利进行。
四、为建筑施工提供准确参考建筑工程预算为建筑施工提供了准确的参考依据。
在预算中，对建筑工程各项费用进行了详细计算和估算，包括了人力、材料、设备、机械等各个方面的费用，以及施工工期等内容。
这些预算数据可以为建筑施工提供准确的参考依据，帮助施工人员进行施工计划的制定和实施，确保施工的准确性和高效性。
五、改进成本管理模式建筑工程预算对于成本管理模式的改进起到了积极的作用。
通过详细的费用计算和控制过程，预算能够帮助项目经理和管理团队更好地掌握项目的成本情况，及时调整和改进项目的成本管理模式。
预算可以根据实际情况进行修订和更新，确保项目的成本控制和管理能够适应变化的需求。
2020年二级造价工程师考试《建设工程造价管理基础知识》真题及答案(陕西省)
2020年二级造价工程师考试《建设工程造价管理基础知识》真题及答案（陕西省）1.【单项选择】（江南博哥）关于法的效力层级的说法，正确的是（）。
A.行政法规的法律地位仅次于宪法B.国际条约的效力高于地方政府规章C.特殊情况下法律、法规可以与宪法不一致D.地方性法规的效力高于本级地方政府规章2.【单项选择】某建筑工程因新冠疫情于2020年2月15日中止施工，建设单位按规定报告了施工许可证发证机关；2020年5月工程拟恢复施工，根据《中华人民共和国建筑法》建设单位的正确做法是（）。
A.重新申领施工许可证B.向施工许可证发证机关报告C.要求施工单位核验施工许可证D.请施工许可证发证机关检查工地正确答案：B参考解析：建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
3.【单项选择】根据《建设工程质量管理条例》，县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门履行监督检查职责时，有权采取的措施是（）。
A.要求被检查单位提供工程质量保证金B.进入被检查单位的施工现场进行检查C.调查被检查单位的银行账户流水明细D.发现工程质量隐患时，责令被检查单位停工整改正确答案：B参考解析：政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，有权采取下列措施:(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。
(2)进入被检查单位的施工现场进行检查。
(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考。
）4.【单项选择】根据《建设工程安全生产管理条例》。
列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用施工单位应当用于（）。
A.工程救护设施的建设和救护用具的采购B.施工现场环境改善和现场人员安全培训C.施工安全防护用具及设施的采购和更新D.工程现场安全事故应急预案的编制及演练正确答案：C参考解析：施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
餐饮项目策划书
餐饮项目策划书是对于目标规划的一种文字形式，是实现目标的“指路灯”。
最常见的是撰写商业计划书，要用现有的知识，开发想象力，在现实的可以得到的资源中，最可能、最快的达到目标。
以下是由小编为为大家推荐的餐饮项目策划书，希望大家能够喜欢。
餐饮项目策划书一1，项目判断：经对项目本身及周边环境初步的观察与了解，暂得出以下结论：A，项目位于淞兴西路，周边主要目标市场为居民，个体商户，园区工作人员和卖场职工等。
原本经营海派小海鲜，现整体装潢略显陈旧。
B，小区建筑外观略显老化，由此判断市场消费主要为中低端的餐饮消费市场，消费水平不高;C，周边同等档次规模以上的店面主要有川菜，海鲜，高档酒楼，火锅，农家菜等，尤其海鲜已有两家，而且市口相对较好;D，目前的房租为3.6万每月，这是一个相对比较有优势的租金;2，SWOT分析：优势：租金便宜，场地大，餐位多，技术管理等团队力量强等;劣势：装修陈旧，门脸不够醒目，原有品牌可能在市场带有不良形象; 机会：周边还没有一个具有一定规模和特色的干锅主题餐厅; 威胁：其它餐厅企业的强势促销活动;3，调整目标：餐饮策划重新定位，更改招牌，调整项目和价格，重新塑造一个特色美味而且周边市场有能力消费的品牌形象，在一个月内让周边居民家喻户晓。
经营品种简单宜操作，物美价廉还要特色风味浓烈，生产出品快捷，有自己的品牌特点，复制性强。
要求在开业一个月后天天爆棚，就餐人数达到在450餐次以上。
每日营业额达20190元以上。
2，调整方案：A，市场定位为以中低端市场为主的特色餐饮的经营思路。
人均消费30到60元为产品价格的设计参考。
毛利水平在40%~60%，综合毛利50%。
B，确立一套有特色且能迎合市场需求的拳头产品，然后调整项目，更改品牌名称;C，根据所观察到的市场需求及周边的竞争环境，建议实施以“干锅”为品牌主题特色，包含特色烤鱼，并辅以川菜为主的特色餐饮项目。
开发一系列特色干锅和烤鱼的菜肴。
D，营运初期，主动地对市场进行的营销宣传。
评语大全之科研项目评语
科研项目评语【篇一：自然科学基金评审意见汇总】关于你的项目的同行评议意见如下：1该申请项目从拟研究****************研究。
借鉴*******理论如****等。
申请书既有****内容，又有****问题，同时还有***等问题。
内容庞杂，而这些内容之间的联系转换缺乏逻辑性评述，疑似简单的累加。
造成理论与实际之间的脱钩。
本申请项目所拟定的研究方案总体布局欠合理。
尽管课题组具有一定的前期研究工作的经验和基础，但该申请项目者对构建理论模型所面临的关键技术难点的分析不够透彻。
2该项目拟基*****理论研究*****问题，具有较好的科学意义和实践应用价值。
该课题申报书论据充分，目标明确，技术路线和研究方案合理可行。
申请者和项目组成员有一定的前期工作基础，能够完成所申请项目，取得预期成果。
研究人员搭配合理，具备研究所需的基本条件，经费预算基本合理。
因此，建议给予资助。
31、申请书中研究内容的创新性不够突出，对整个项目内容所在研究领域的贡献有限。
2、国内外的研究描述得比较分散，说明作者并没有很好掌握该研究领域的研究现状。
4、项目申请人具有与本项目相关的前期研究成果比较薄弱。
回国已经5个月了，在中科院一个分所找了个副研的职位。
通过科研处得知申请的青年基金中了，高兴了一个星期。
在没有任何国内业界朋友的情况下，小木虫里的基金交流贴给了很大的帮助。
所以也想把我的评审意见拿出来共享。
本人有3篇1区，工作则8篇。
我投的是化学口。
博士后3年的工作正在投一个自然子刊和一个angew. 这些在本子里没有体现，所以评审人1觉得我文章不多。
也不知道是几a几b?通讯评审意见:评审意见1:在*******，将*******，使******，在****研究中十分有用。
为了******，申请人提出********，只有在********条件下才*********现象，能够大大提高灵敏度，对于****分析有重要意义。
申请人提出的研究方案新颖可行，申请人也在****，****分析方面做过一些研究。
2022-2023年二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》预测试题1(答案解析)
2022-2023年二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.超过概预算（）要重新审。
A.5%B.10％C.15%D.20%正确答案：B本题解析：本题考查的是设计概算编制。
向国家发展改革委申请概算调增幅度超过原核定概算10%及以上的，国家发展改革委原则上先商请审计机关进行审计。
2.下列选项中，属于施工图预算对施工方的作用是（）。
A.施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据B.施工图预算是控制工程成本的依据C.施工图预算是进行两算对比的依据D.施工图预算可以作为确定合同价款、拨付工程进度款的基础E.施工图预算是确定招标控制价的依据正确答案：B、C本题解析：3.在下列情形中，不构成缔约过失责任的是（）。
A.假借订立合同，恶意进行磋商B.故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况C.有其他违背诚实信用原则的行为D.当事人在履行合同中没有全面地履行合同的内容正确答案：D本题解析：当事人在订立合同过程中有下列情况之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：⑴假借订立合同，恶意进行磋商；⑴故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况；⑴有其他违背诚实信用原则的行为。
关于选项D，是当事人在履行合同中的违约情形，不属于缔约过失责任。
4.国际贸易双方约定费用划分与风险转移均以货物在装运港被装上指定船只时为分界点，该种交易价格被称为（）。
A.离岸价B.运费在内价C.到岸价D.抵岸价正确答案：A本题解析：本题考查的是设备及工器具购置费。
FOB，船上交货，意为装运港船上交货，亦称为离岸价格。
“船上交货”是指卖方以在指定装运港将货物装上买方指定的船舶或通过取得已交付至船上货物的方式交货。
货物灭失或损坏的风险在货物交到船上时转移。
5.国产非标准设备按其成本估算其原价时，下列计算式中正确的有（）。
A.材料费=材料净重×每吨材料综合价B.加工费=设备总重量×设备每单位重量加工费C.辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标D.增值税=进项税额-当期销项税额E.当期销项税额=销售额×适用增值税率正确答案：B、C、E本题解析：本题考查的是设备购置费的构成和计算。
简述工程建设定额的概念、分类、特点及作用。
简述工程建设定额的概念、分类、特点及作用。
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2023年投资项目管理师之投资建设项目实施题库附答案(典型题)
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、关于建设项目投资预算的表述，正确的是( )。
A.年度、季度投资预算是编制总投资预算的依据B.投资总预算是考核设计方案经济性的依据C.年度投资预算是对建设项目投资支出进行评审、核准、筹资、支付和监控的主要依据D.投资总预算是建设资金筹措和准备的依据【答案】 B2、验资是对建设项目投资者投入的资本进行法律确认，它包括( )两项内容。
A.价值确认和形式确认B.程序确认和时间确认C.价值确认和时间确认D.时间确认和形式确认【答案】 C3、当影响工期事件具有( )时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。
A.阶段性B.持续性C.不确定性D.特殊性【答案】 B4、在银行贷款的偿还方式中，分期付息到期还本的优点主要表现在( )。
A.借贷双方风险较小B.便利快捷C.借款到期日的偿债压力小D.有利于保证生产经营的需要【答案】 D5、一般来说，工程设计管理方式要与( )保持一致。
A.采用的工程建设承包方式B.建设项目管理模式C.建设单位的工程技术力量D.建设单位的设计管理水平【答案】 B6、( )主要评价资产及债务状况，财务效益情况，分析财务效益指标和经济效益变化的主要原因。
A.技术水平评价B.财务经济效益评价C.经营管理评价D.社会效益评价【答案】 B7、( )是指建设项目开工建设前进行项目规划，可行性研究报告、初步设计等前期工作所发生的费用。
A.项目建设管理费B.预付款C.质量保证金D.前期工作费【答案】 D8、对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，监理单位有权( )。
A.通知承建商停止使用B.通知承建商停工整改C.向承建商提出建议D.通知承建商返工【答案】 A9、关于建设项目环境影响评价制度的表述中，正确的是( )。
A.对可能造成重大环境影响的建设项目，应当编制环境影响报告书B.对可能造成严重影响影响的建设项目，应编制环境影响报告表C.对环境影响很小的建设项目，应填报环境影响报告表D.对可能造成轻度影响影响的建设项目，应编制环境影响登记表【答案】 A10、建设项目合同宗旨实质上是( )。
项目申请书范文（五篇）
项目申请书范文某公司：根据工程业务需要，现中标承建的(建设单位)建设单位名称的(工程名称)中标工程名称工程需刻制广西五鸿建设集团有限公司中标工程名称项目经理部印章壹枚，规格- -厘米。
该项目部印章交由项目部使用后，我项目部指定专人保管印章，仅供项目部与该工程的业主签证资料使用，不得用于与材料供应商签订协议，并严禁对外和其他与工程无关的事宜。
如因印章使用或保管不当，造成经济损失和违反法律等事项，均有项目部承包人承担全部责任。
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由于国家基金申请竞争激烈，使得申请人的表达能力、说服能力和申请经验几乎摆在与项目本身的学术价值处于同等的重要地位，有了好的想法、高的学位、出色的文章并不能保证一定能获得资助，所以申请人对同行评议过程及对评议专家评议的重点和要求的了解，对申请书的清晰写作的掌握也是申请成功的一个重要因素。
【推荐】项目服务承诺函-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目服务承诺函篇一：中标服务承诺函中标服务承诺函致：在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务，作为我们工作目标。
我单位本着想需方之所想，急需方之所急。
在项目服务过程中与需方密切配合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。
如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。
二、我公司严格按照需方提供的规格标准进行供货。
三、设计文件的设计深度满足合同要求，并符合国家有关标准要求。
保证项目的安全性、经济性、可实施性。
四、及时、准确、完整的提交设计成果，保证工程的顺利进行。
五、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。
六、积极配合甲方办理本项目的相关报批手续及设计交底、现场服务。
七、我方保证投标文件提供信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切后果。
投标人：投标人代表：日期：篇二：重点项目管理服务承诺书重点项目管理服务承诺书为全面贯彻落实市委市政府的工作部署，按照《关于进一步落实重点项目建设工作责任制的通知》（….号）和《..市重点项目承诺制实施方案》（…号）要求，强化落实重点项目建设工作责任，确保重点项目建设顺利进行，推动全市经济社会快速健康发展。
结合本部门实际，向市委、市政府和公众做出如下承诺：一、责任内容：“..市…学校”建设项目于201X年8月28日经市发改局批准立项，属市财政投资项目，系市直单位管理的重点项目，我局作为管理责任单位，..公司为项目建设单位，在项目建设资金拨付到位的前提下，确保实现项目完成年度投资计划约1035万元工作目标。
二、管理承诺：按《..市重点项目承诺制实施方案》对重点项目管理责任单位提出的五条原则要求，结合本区县（本部门）实际进行细化，必须明确承诺完成市下达的重点建设项目年度投资计划目标。
【税会实务】项目预算的特点和作用
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【税会实务】项目预算的特点和作用
（一）项目预算的特点
作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：
1.目的性。
项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。
2.鲜明性。
由于各部门职能不同，每个项目有区别于其他项目的特点和内容。
3.时限性。
每个项目有明确的开始时间和结束时间。
项目支出预算中，项目分为经常性项目、跨年度项目和一次性项目，跨年度项目和一次性项目都有明确的项目实施时限，经常性项目虽然是持续性项目，但一旦项目预算单位的职能和目标发生变化，那么经常性项目也将随之结束。
4.专业性。
项目预算是单位职能的体现，从编制、评审、执行和后期监督考评，都是以业务部门为主体的，具有很强的专业性。
5.专一性。
项目预算的资金必须专款专用，不得用于其他用途。
6.风险性。
项目的实施受很多外界因素影响，不同的项目在预算期间都可能面临着各种风险和不利因素，存在风险性。
7.择优性。
在对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年财力状况，按照轻重缓急和项目预期成果进行排序。
8.规范性。
项目支出预算必须遵循一定的管理程序，相对于基本支出预算，项目支出预算要经历编制、评审、执行、控制、评价等阶段，每个阶段都要按照规定的格式和程序进行。
工程施工企业工程预算
工程施工企业工程预算随着社会经济的发展，工程施工企业在建造各类建筑时，需要进行工程预算，以确保工程的质量和进度。
工程预算是对工程需要投入的各种费用进行合理估算和分析，确定工程造价，对企业的资金安排和资金运用起着至关重要的作用。
一、工程预算的重要性工程施工企业进行工程预算主要包括对建筑材料、人工费用、设备费用、管理费用等各方面进行逐一核算，从而明确工程造价，确定施工资金的投入方向。
良好的工程预算能够提高企业的管理水平和综合素质，为企业制定合理的施工计划，同时减少成本开支，提高企业的利润空间。
其次，工程预算有利于提升企业的市场竞争力。
通过对工程造价的合理估算和控制，企业可以制定出更有利可图的报价方案，吸引更多客户，提升企业在市场中的地位和竞争力。
同时，合理的工程预算还有利于企业的长远发展规划，为企业的未来发展提供有力支撑。
最后，工程预算有助于规范企业的财务管理制度和成本控制机制。
通过对工程成本的详细核算和分析，企业可以了解到不同方面的费用占比情况，有针对性地对企业的财务状况进行评估和规划，及时发现和解决潜在问题，确保企业的财务安全和经营稳定。
二、工程预算的编制步骤1.确定工程范围及工程要求。
在进行工程预算之前，需要明确工程的建设范围、建设要求，确定工程的规模、用途以及质量要求等，为后续的工程预算提供基础数据。
2.搜集和整理工程资料。
搜集和整理有关工程的设计图纸、施工规范、物料清单等相关资料，为后续的费用核算提供依据和参考。
3.确定工程所需材料和设备。
根据工程的具体要求和施工方案，确定工程所需的建筑材料和设备清单，并对其价格进行估算和核算。
4.核算工程人工费用。
根据工程的施工计划和所需施工人员的具体安排，对工程人工费用进行逐一核算，并计算出总人工费用。
5.确定管理费用和利润。
根据工程的规模和复杂程度，确定管理费用和利润率，并按照相关标准进行合理分配和核算，得出总管理费用和利润费用。
6.综合计算工程造价。
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项目预算的特点和作用
（一）项目预算的特点
作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：
1.目的性。
项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事业发展为目标。
2.鲜明性。
由于各部门职能不同，每个项目有区别于其他项目的特点和内容。
3.时限性。
每个项目有明确的开始时间和结束时间。
项目支出预算中，项目分为经常性项目、跨年度项目和一次性项目，跨年度项目和一次性项目都有明确的项目实施时限，经常性项目虽然是持续性项目，但一旦项目预算单位的职能和目标发生变化，那么经常性项目也将随之结束。
4.专业性。
项目预算是单位职能的体现，从编制、评审、执行和后期监督考评，都是以业务部门为主体的，具有很强的专业性。
5.专一性。
项目预算的资金必须专款专用，不得用于其他用途。
6.风险性。
项目的实施受很多外界因素影响，不同的项目在预算期间都可能面临着各种风险和不利因素，存在风险性。
7.择优性。
在对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上，结合当年财力状况，按照轻重缓急和项目预期成果进行排序。
8.规范性。
项目支出预算必须遵循一定的管理程序，相对于基本支出预算，项目支出预算要经历编制、评审、执行、控制、评价等阶段，每个阶段都要按照规定的格式和程序进行。
（二）项目预算的作用
1.集中反映部门职能，既突出工作重点，又兼顾全局。
项目支出预算是以各部门为完成其特定的工作任务或事业发展目标为内容，要求并在法律赋予部门的职能范围内编制。
同时，随着项目支出预算具体到使用单位和具体项目，要按规定的支出内容分解、细化到每一个支出细目，各部门工作职能在项目支出预算的编制内容中得到集中体现。
项目支出预算要求在确保正常业务工作开展的同时，将各类项目按照轻重缓急的原则进行排序，突出了预算年度预算编制部门的工作重点，又确保了部门职能的正常发挥。
2.将部门发展的目标与国家发展方向相统一。
政府部门职能是管理国家和社会公共事务，因此项目支出预算是以国家政策方针和经济社会发展目标为基础的，项目支出预算的实施要求各部门要以国家政策方针和发展目标为编制项目支出预算为前提，将本部门发展目标与国家发展目标相统一，将局部利益与整体利益相统一，更好地发挥国家公共事业的职能。
3.实现短期利益与中长期发展规划相协调。
部门预算具有前瞻性，是为国家和部门实现一定时期目标和长期持续发展服务的。
项目支出预算的实施，使部门在编制年度项目支出预算时必须考虑国家一定时期内的发展规划和部门中长期发展规划，避免了旧的项目支出预算管理中重视短期经济利益，忽略长期规划的缺点，使短期项目支出内容与中长期发展规划相一致，达到实现最终发展目标的目的。
4.明确了项目管理的权责划分。
项目支出预算管理的各项制度进一步明确了计划、项目决策、管理、实施、监督评价等各类主体的权利与责任，强化责任制，加强监督，逐步建立决策、实施、监督相互独立、相互制约的管理体制。
5.提高了项目管理水平和效率。
项目支出预算管理制度是以项目库、项目执行、项目监督、项目验收、项目绩效考评为内容的科学的项目支出预算管理体系，强化了项目决策的科学化和民主化，推进项目管理的制度化、规范化，实现了项目管理的公正和公开。
避免了旧
的项目管理体制中项目管理混乱的状况，提高了项目支出预算的使用效益。