北理工《项目管理》在线作业题目

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项目管理习题

北京理工大学现代远程教育项目管理北京理工大学管理与经济学院骆珣Email:《项目管理》课程重点、难点考核范围（1）1 项目与项目管理2 项目组织与项目团队3 项目启动4 项目计划5 项目执行与控制6 项目收尾1－6章非常重要考核范围（2）7 项目范围管理8 项目进度管理9 项目成本管理10 项目质量管理11 项目采购管理12 项目风险管理7－12章比较重要，关注流程、概念及计算考核范围（3）13 项目沟通与冲突管理14 项目人力资源管理15 项目整体管理16不确定性分析理论与方法17 项目融资13－15章基本了解即可，不作为重点。

16章主要关注计算题，17章掌握一些基本概念即可。

考核方式及题型1.答题方式：半开卷（可带一张A4纸，记录你认为重要的知识点），可使用计算器。

2.题型及分值：判断(1′×10)、单选(2′×5)、多选(2′×5)、简答(10′×4)、计算(10′×2)、案例分析(10′)教学参考书目《项目管理教程》骆珣主编机械工业出版社出版项目管理课程性质《项目管理》是一门新兴的经济管理学科，亦是一门综合性应用学科。

它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管理学、财务管理、系统工程等学科有着密切的联系，是现代管理学的重要组成部分。

美国杂志《财富》预测项目经理将成为21世纪年轻人的首选职业。

基本要求学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，以科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。

项目管理可以提高管理人员处理跨知识领域复杂问题的效率。

因此同学们应理解《项目管理》的基本概念和理论，重视定性分析和定量分析相结合，掌握基本方法的运用，为更好地进行项目管理实践作准备。

第一篇项目管理总论1 项目与项目管理重点之一项目的定义、特点及其与日常运作的区别重点之二项目干系人、里程碑及可交付成果的定义重点之三项目生命期的划分及特征重点之四项目管理的定义、特征、要素及基本过程项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

北理工《项目管理》在线作业-0004【20春答案47378】

7.()是解决冲突的关键。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
8.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。 A.大项目
B.小项目 C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是()。 A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出 B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短 C.其优点是简单、明了、直观 D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。 A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收益
11.范围确认关心的是()。 A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
4.当检查质量成本时，培训成本属于() 。 A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
5.团队的发展是基于()。 A.项目的组织结构 B.项目团队提供的培训 C.团队成员的发展 D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于()情况。 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
15.项目沟通规划所用的工具是() 。 A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.信息发布系统
多选题 1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实
现目标利润1000元，可采取的措施有() A.单价提高到12元 B.单位变动成本降低至4元 C.固定成本降低至4000元 D.销量增加至1500件

17春北理工《项目采购管理》在线作业

17春北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.以下关于权重法主要步骤的陈述是错误的：（a）为每个评估标准设置两个权重b.对每个评价标准为每个可能的供方进行打分c、将所有分数乘以标准的权重，然后将产品相加并汇总，得到总分D。

根据每个可能供应商的总分，排序、比较并选择正确答案：2.下列不属于招标采购方式的是（）a.国际竞争化招标b.有限国际招标c.国内竞争性招标d.自营工程正确答案：3.建筑材料的采购方式不包括（a）公开招标b.询价-报价方式c.直接采购d.间接采购正确答案：4.以下内容不包括在承包资格审查中（A.承包方的法人地位B.承包方的财务状况C.企业技术设备和能力D.对合同标的数量和质量的正确回答）：5.合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）a.申请和批准的合同变更b.卖方绩效报告c.工作结果d、卖方准备的任何技术文件的正确答案：6.下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）a.投标与合同的担保机制b.合同的分包管理c.非工程变更d、不可抗力正确答案：7.业主在进行货物采购的分标和分包方案，遵循的基本原则错误的是（）a.合理安排时间原则b.分包大小恰当原则c.复合货物性质原则d.提高采购成本原则正确答案：8.异地转账结算方式不包括（）A.托收承诺B.支票C.信用证D.委托托收。

正确答案：9.商品的规格应具体规定的不包括（）。

a.颜色b.式样c.尺码d.酬金正确答案：10.以下关于供应商选择评估标准的陈述是错误的：（a）项目所需产品的采购价格是选择供应商的重要条件b.项目所需采购产品的品质要求应该符合项目的要求，既不能过高也不能过低c、供应商能否选择交货时间是直接影响项目交货进度的重要因素d.选择供方时，服务水平不需要考虑正确答案：北京理工学院项目采购管理在线运行二、多选题（共10道试题，共40分。

）1.FIDIC合同条件的特点包括：（a）公平合理；（b）明确职责；（c）严格的程序；（d）易于操作e.通用条件和专用条件结合正确答案：2.询价采购的步骤一般包括（）a.确定供应商的选择范围b.编制并发出询价函c.供应商报价d.评审e、确定成功供应商的正确答案：3.合同交底一般包括以下哪些内容（）a.工程概况及合同工作范围b、合同关系及合同设计双方的权利、义务和责任C.合同对本项目材料和设备的采购和验收的规定D.双方的违约责任正确答案：4.下列属于勘察设计招标文件内容的是（）a.投标须知b、投标文件格式和主合同条款C.项目描述D.勘察设计范围正确答案：5.制定《示范法》的目的，按其序言中的规定，应促进下列哪些目标的实现（）a.使采购尽量节省开销和提高效率b、促进和鼓励供应商和承包商参与采购过程，尤其是在适当情况下，不分国籍，从而促进国际贸易c.规定给予所有供应商和承包商以公平和平等的待遇d.使有关采购的程序具有透明性正确答案：6.货物采购的评标方法通常包括（）形式。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 32

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（一）
一、判断题
1. 项目的一次性特征是项目与运作的最大区别。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
2.项目的风险性是项目不同于运作的最重要特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：2
3.项目的资源制约性是决定项目成败的关键特征之一。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
4.项目特征中组织的临时性是指项目的持续时间很短。

（）答案：错误
题型：判断题
知识点：第1章
难度：3
5.项目管理的主体是项目经理。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
6.项目管理的客体是项目本身。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
7.项目经理在项目型组织结构中仅享有有限的自主决策权。

（）答案：错
题型：判断题
知识点：第2章
难度：2
8.偏差分析技术的核心是引入关键性中间变量—挣值。

（）
答案：正确
题型：判断题
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2
9.控制图可以用于项目质量规划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第8章
难度：2。

北理工《项目管理》在线作业答案

A.项目章程的编制
B.需求建议书的编制
C.投资成本的编制
D.可行性报告的编制
答案:D
8.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）。
A.专家判断法
B.观察调研法
C.偏差分析法
D.计划评审Βιβλιοθήκη 术答案:A9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。
A.为项目实施提供工作范围的框架
B.提高资源估算的准确性
C.确定进度测量和控制的基准
D.有助于清楚地分配任务
答案:ABCD
18.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
A.系统风险
B.系统外风险
C.非系统风险
D.没有风险
答案:AC
31.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
北理工《项目管理》在线作业-0001
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共30分)
1.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）。
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
答案:D
2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（）。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题(答案)北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》（A卷）考试方式:大作业形式用中国速度与疫情赛跑---建设纪实报道》2020年1月25日，中建三局带领武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔的5万平方米滩涂坡地上，历时十天建成了一所可容纳1000张床位的救命医院——。

这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕，并毫无保留地提交给武汉中信建筑设计院。

中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目，联络全国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：24小时内拿出设计方案，60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。

武汉航发集团迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

同时，由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设。

在最困难的时候，中铁工业旗下中铁重工也火速增援追赶工期。

国家电网的260多名电力职工不眠不休24小时连续施工，在1月31日前完成了两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统。

在三棵桂花树后架设一个摄像头开通直播，再召唤几千万个云监工，看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障的“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

中石油现场加油车，并征用中石化知音大道加油站为项目现场提供油品保障，同时提供方便面、开水，开会场地和临时厕所。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 72

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期《项目管理》模拟试题（五）一、判断题1．项目风险管理规划是进行项目风险管理的首要工作。

（）答案：正确题型：判断题知识点：第11章难度：22．转移风险可以降低风险的发生概率。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：23.严格项目施工安全管理规章制度是风险减轻措施之一。

（）答案：题型：判断题知识点：第11章难度：24．当项目风险超过了可接受水平后，可以采用紧急应对是策略。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：25.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：26.项目团队转移风险不需要付出代价，所以转移风险从长期来看总是有益的。

（）答案：错误题型：判断题知识点：第11章难度：27.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：28.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：29.采用奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（）答案：正确题型：判断题知识点：第12章难度：210.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（）答案：题型：判断题知识点：第12章难度：2二、单选题1．挣值是（）A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算成本C．完成工作量的实际成本D．工作完成时的成本答案：题型：单选题知识点：第11章难度：22．风险所产生的影响程度是通过（）来计算的A．将风险发生的概率和风险影响程度相乘B．将风险发生的概率和风险的个数相乘C．将风险的个数和风险影响程度相乘D．以上皆是答案：A题型：单选题知识点：第11章难度：23．在风险应对措施中应最先解决的是（）A．影响程度高，发生概率较小的风险B．影响程度低，发生概率较小的风险C．影响程度高，发生概率较大的风险D．影响程度低，发生概率较大的风险答案：题型：单选题知识点：第11章难度：24．项目哪个阶段的风险最大（）A．启动B．计划C．执行D．收尾答案：A题型：单选题知识点：第11章难度：25．如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（）A．5万B．30万C．50万D．60万答案：D题型：单选题知识点：第11章难度：26．站在客户的角度着想，如果没有把项目的风险管理好，（）将会对客户造成最久远的影响程度。

奥鹏北理工21春《项目采购管理》在线作业.doc

1.（）是指项目资金的具体使用。

A.项目的鉴定B.项目的执行C.项目的准备D.项目的总结【参考答案】: B2.对于世界银行贷款项目的采购，直接采购不适合一下哪种情况（）A.对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量或供货商的情况下，可通过这种方式延续合同B.为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致，有必要采用直接采购的方式向原来的供货厂商增购货物C.所需设备可以从多家厂商购买，不具有专营性D.负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此保证达到设计性能或质量的条件【参考答案】: C3.以下不是项目采购全面的合同管理中所涉及方面的是（）A.质量B.进度C.费用控制D.人员安排【参考答案】: D4.供方选择的工具和技术不包括（）A.合同谈判B.加权系统C.筛选系统D.评价标准【参考答案】: D5.项目采购供应商开发的内容不包括以下哪项（）。

A.供应商深入调查B.供应商辅导C.供应商改进D.供应商初选【参考答案】: D6.据美国先进制造研究报告表明，采购成本在企业总成本中占有相当大的比重，对美国制造企业而言，原材料采购成本一般占产品单位成本的（）A.30%-40%B.40%-50%C.40%-60%D.60%-70%【参考答案】: C7.下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）A.投标与合同的担保机制B.合同的分包管理C.非工程变更D.不可抗力【参考答案】: C8.合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）A.申请和批准的合同变更B.卖方绩效报告C.工作结果D.任何卖方编制的技术文档【参考答案】: C9.下列不属于签约资格审查所做的评审（）A.签约方的法人地位B.签约方的财务状况C.企业技术装备和能力D.合同标的数量和质量【参考答案】: D10.下列哪项不属于无形采购（）。

A.工程设计B.施工监理C.项目管理D.灌溉工程【参考答案】: D11.按签约各方的关系项目合同分为（）A.工程总承包合同B.工程分包合同C.货物购销合同D.转包合同 E.劳务合同【参考答案】: ABCDE12.通常承包合同文本分析主要包括（）A.承包合同的合法性分析B.承包合同的完备性分析C.合同双方责任及其关系分析D.合同实施的后果分析【参考答案】: ABCD13.货物采购的主要合同条款包括（）A.货物价格及付款方式B.质量验收标准C.技术培训D.售后服务【参考答案】: ABCD14.以下属于招标通告包括的内容的是（）A.借款国名称B.项目名称C.资金来源D.对合格货源国的要求E.投标保证金的金额要求【参考答案】: ABCDE15.以下属于业主资信风险的是（）A.业主的经济情况变化B.业主的信誉差、不诚实、有意拖欠工程款，或对承包商的合理索赔要求不作答复，或拒不支付C.业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款D.业主经常改变主意【参考答案】: ABCD16.FIDIC合同条件的特点包括（）A.公正合理B.责任分明C.程序严谨D.易于操作E.通用条件和专用条件结合【参考答案】: ABCDE17.货物采购的评标方法通常包括（）形式。

17秋北理工《项目采购管理》在线作业

1. 有研究表明（）的质量问题是由供应商引起的A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%正确答案：B 满分：3 分2. 下列不属于工程变更问题涉及的是（）A. 工程范围B. 变更的权力和程序C. 程序D. 风险正确答案：D 满分：3 分3. 对于世界银行贷款项目的采购，直接采购不适合一下哪种情况（）A. 对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量或供货商的情况下，可通过这种方式延续合同B. 为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致，有必要采用直接采购的方式向原来的供货厂商增购货物C. 所需设备可以从多家厂商购买，不具有专营性D. 负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此保证达到设计性能或质量的条件正确答案：C 满分：3 分4. 下列关于在承包合同中要注意合同双发责任和权力的制约条件错误的是（）A. 如果合同规定业主有一项权力，则要分析该项权力的行使对承包商的影响B. 如果合同规定承包商有一项责任，则他常常又应有相应的权力C. 如果合同规定承包商有一项责任，则应分析，完成这项合同责任有什么前提条件D. 在承包工程中，合同双方的有些责任是不连环的正确答案：D 满分：3 分5. 下列不属于建筑工程中的设备供应方式的是（）A. 委托承包B. 按设备包干C. 招标投标D. 成套招标正确答案：D 满分：3 分6. （）是指项目资金的具体使用。

A. 项目的鉴定B. 项目的执行C. 项目的准备D. 项目的总结正确答案：B 满分：3 分7. 下列不属于招标采购方式的是（）A. 国际竞争化招标B. 有限国际招标C. 国内竞争性招标D. 自营工程正确答案：D 满分：3 分8. 下列不属于非招标采购的是（）A. 询价采购B. 直接采购C. 竞争性谈判D. 公开招标采购正确答案：D 满分：3 分9. 据世界银行统计，国际竞争性指标采购的金额，通常占带宽总金额的（）左右。

北理工《项目管理》在线作业

A10万
B16万
C20万
D30万
我的得分：2分
我的答案：A
解析：
暂无内容
3
2分
责任分配矩阵确定（）。
A项目团队如何介入项目
B项目团队何时介入项目
C项目团队为什么介入项目
D项目团队在项目中的责任
我的得分：2分
我的答案：D
解析：
暂无内容
4
2分
应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A质量经理
B项目经理
C高级管理层
我的得分：2分
我的答案：AC
解析：
暂无内容
20
2分
项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( )。
A综合性
B全局性
C系统性
D统一性
我的得分：2分
我的答案：ABC
解析：
暂无内容
三、判断题
共15题，30分
1
2分
BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A错误
B正确
我的得分：2分
我的答案：B
C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
我的得分：2分
我的答案：BCD
解析：
暂无内容
5
2分
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
A项目实际成本比计划成本低
B项目成本超支
C项目进度滞后
D项目进度比计划提前
解析：
暂无内容
14
2分
下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A组织之间的公函
B组织之间每周的汇报

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项目管理题目1第1题题目类型：判断题题目：项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。

（）正确错误第2题题目类型：判断题题目：在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

正确错误第3题题目类型：判断题题目：收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。

正确错误第4题题目类型：判断题题目：里程碑通常指的是一个消耗资源的重大事件。

正确错误第5题题目类型：单选题题目：某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。

可选答案: 1.1年 2.3年 3.4年 4.3.5年第6题题目类型：单选题题目：责任分配矩阵确定（）。

可选答案: 1.项目团队如何介入项目 2.项目团队何时介入项目 3.项目团队为什么介入项目 4.项目团队在项目中的责任第7题题目类型：单选题题目：挣值是（）。

可选答案: 1.已完成工作量的预算成本 2.计划工作量的预算费用 3.完成工作量的实际费用 4.到工作完成时的成本第8题题目类型：多选题题目：采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

可选答案: 1.任何一个成员都对每个项目直接负责 2.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 3.对客户需求的反应迟缓 4.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门第9题题目类型：多选题题目：下面有关工作包的表述正确的是（）。

可选答案: 1.工作包代表某个工作水平上的工作单元 2.不能确定实际的预算和资源需求 3.工作包是工作分解结构的最底层 4.工作包单元的周期应是最长的周期第10题题目类型：多选题题目：按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）。

可选答案: 1.该任务属于第三层中的一项任务 2.该任务属于第四层中的一项任务 3.整个工作分解结构共有三层 4.整个工作分解结构共有四层题目2第1题题目类型：判断题题目：项目生命期的划分是唯一的，不能变化。

北理工《项目采购管理》在线作业-0005【20春答案47444】

北理工《项目采购管理》在线作业-0005 红字部分为答案！
单选题 1.()是指项目资金的具体使用。 A.项目的鉴定 B.项目的执行 C.项目的准备 D.项目的总结
2.对于世界银行贷款项目的采购，直接采购不适合一下哪种情况() A.对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量或供货商的情况下，可通过这种方式延续合同 B.为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致，有必要采用直接采购的方式向原来的供货厂商增购货物 C.所需设备可以从多家厂商购买，不具有专营性 D.负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此保证达到设计性能或质量的条件
9.供应商选择的原则有() A.平等性原则 B.互惠互利原则 C.适度竞争原则 D.密切合作原则
10.下列属于BOT模式的结构框架和运作程序的是() A.项目的提出与招标 B.项目发起人组织投标 C.成立项目公司，签署各种合同与协议 D.项目移交
判断题 1.工程量表就是对合同规定要实施的工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内。() A.错误 B.正确
6.据美国先进制造研究报告表明，采购成本在企业总成本中占有相当大的比重，对美国制造企业而言，原材料采购成本一般占产品单位成本的() A.30-40 B.40-50 C.40-60 D.60-70
7.下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是() A.投标与合同的担保机制 B.合同的分包管理 C.非工程变更 D.不可抗力
8.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。() A.错误 B.正确
9.供方交付的建筑材料多于合同规定的数量，需方不同意接收，则在托收承付期内可以拒付超量部分的货款和运杂费。() A.错误 B.正确

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 37

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（三）
一、判断题
1．项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：1
2．项目管理计划是项目管理过程中最为重要的一项计划。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第4章
难度：2
3．项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
4．项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
5．项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
6．工作分解结构建立的层次越多越好。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
7．在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
8．对工作分解结构的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第5章
难度：2
9.图形评审法是随机型的，非肯定型的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
10．CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

（）。

北理工《项目管理》期末考试精选题汇总【含答案解析】 83

北京理工大学远程教育学院2018-2019学年第二学期
《项目管理》模拟试题（四）
一、判断题
1．项目经理是项目管理的核心人物。

（）
答案：
题型：判断题
知识点：第9章
难度：1
2．选择项目经理的时候，不能仅考虑项目经理候选人的素质和能力。

（）答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
3．项目人力资源管理具有团队性、临时性和阶段性的特点。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
4．滚动计划法，也称滑动计划法，是一种动态的计划编制方法。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
5.项目团队人员是随着生命期的推进而不断变化的。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
6．项目活动排序时的虚工作是指既不消耗时间，也不消耗资源的工作，用虚箭线表示。

（）答案：
题型：判断题
知识点：第6章
难度：2
7.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（）
答案：正确
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
8．项目团队人员是不能预先指定的。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第9章
难度：2
9.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果更好些。

（）
答案：错误
题型：判断题
知识点：第10章
难度：2
10.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

（）。

北京理工大学2020年5月《项目管理》作业考核试题参考答案

(143) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》（A卷）
校外学习中心学号姓名成绩
考试方式: 大作业形式
《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》
在2020年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。

北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕。

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失。

武汉航发集团，迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工；同时由两家上市公司高能环境和东方雨虹组成紧急工程建设团队，负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；还要在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期。

国家电网，260多名电力职工不眠不休24小时连续施工。

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电。

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前，紧急提供静音发电车，以解决通讯基站等关键设备的应急供电问题。

华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，在36小时迅速完成5G信号覆盖后，还交付。

17春北理工项目采购管理在线作业

2017秋17春北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）1. 下列关于加权法的主要步骤说法错误的是（）A. 每个评价标准设定两个权重B. 对每个评价标准为每个可能的供方进行打分C. 对所有分数乘以该标准的权重，然后将乘积相加汇总后得到一个总分D. 根据每个可能供方的总分进行排序、比较和选择正确答案：2. 下列不属于招标采购方式的是（）A. 国际竞争化招标B. 有限国际招标C. 国内竞争性招标D. 自营工程正确答案：3. 建筑材料的采购方式不包括（）A. 公开招标B. 询价-报价方式C. 直接采购D. 间接采购正确答案：4. 下列不属于签约资格审查所做的评审（）A. 签约方的法人地位B. 签约方的财务状况C. 企业技术装备和能力D. 合同标的数量和质量正确答案：5. 合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）A. 申请和批准的合同变更B. 卖方绩效报告C. 工作结果D. 任何卖方编制的技术文档正确答案：6. 下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）A. 投标与合同的担保机制B. 合同的分包管理C. 非工程变更D. 不可抗力正确答案：7. 业主在进行货物采购的分标和分包方案，遵循的基本原则错误的是（）A. 合理安排时间原则B. 分包大小恰当原则C. 复合货物性质原则D. 提高采购成本原则正确答案：8. 转账结算在异地进行时的方法不包括（）A. 托收承付B. 支票C. 信用证D. 委托收款正确答案：9. 商品的规格应具体规定的不包括（）。

A. 颜色B. 式样C. 尺码D. 酬金正确答案：10. 下列关于供应商选择的评价标准说法错误的是（）A. 项目所需产品的采购价格是选择供方的一个重要条件B. 项目所需采购产品的品质要求应该符合项目的要求，既不能过高也不能过低C. 选择供方还应考虑产品交付期这个重要因素，这是因为卖方能否及时交货将直接影响到项目的进度D. 选择供方时，服务水平不需要考虑正确答案：北理工《项目采购管理》在线作业二、多选题（共10 道试题，共40 分。

北理工20年春季《项目管理》在线作业_2.doc

1.项目立项结束的标志是( )。

A.项目章程的编制B.需求建议书的编制C.投资成本的编制D.可行性报告的编制【参考答案】: D2.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能性B.项目型C.强矩阵型D.弱矩阵型【参考答案】: A3.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目【参考答案】: D4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（）。

A.３天B.６天C.９天D.8.5天【参考答案】: B5.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。

A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收益【参考答案】: A6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（）。

A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人【参考答案】: D7.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（）。

A.1年B.3年C.4年D.3.5年【参考答案】: D8.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（）。

A.10万B.16万C.20万D.30万【参考答案】: A9.范围确认关心的是（）。

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果【参考答案】: D10.责任分配矩阵确定（）。

A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目 D.项目团队在项目中的责任【参考答案】: D11.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（）。

18春北理工《项目采购管理》在线作业

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题：1.（单选题）对于世界银行贷款项目的采购，直接采购不适合一下哪种情况（） (满分A对于已按照世界银行同意的程序授标并签约且正在实施中的货物或工程合同，在需要增加类似的工程量或供货商的情况下，可通过这种方式延续合同B为了保证与现有设备配套的设备或备件的标准化方面一致，有必要采用直接采购的方式向原来的供货厂商增购货物C所需设备可以从多家厂商购买，不具有专营性D负责工艺设计的承包人要求从指定的一家厂商购买关键的部件，以此保证达到设计性能或质量的条件正确:C2.（单选题）下列关于加权法的主要步骤说法错误的是（） (满分A每个评价标准设定两个权重B对每个评价标准为每个可能的供方进行打分C对所有分数乘以该标准的权重，然后将乘积相加汇总后得到一个总分D根据每个可能供方的总分进行排序、比较和选择正确:A3.（单选题）货物招标采购评标的因素，下别不属于运输费的是（） (满分A交货期B运费C保险费D其他费用正确:A4.（单选题）在项目周期内不同阶段的采购问题说法错误的是（） (满分A项目鉴定阶段:主要讨论项目中需要采购哪些工程和货物、设备，从而制订初步的采购计划和清单B项目准备阶段:具体办理采购事宜C采购评估阶段:主要讨论采购计划安排，以及采购方式、组织管理等问题D项目谈判和签订阶段:就采购计划和采购方式最后达成协议正确:5.（单选题）供方选择的依据材料不包括（） (满分A建议书B评价标准C组织政策D合同判断正确:6.（单选题）世界银行的惯常做法是依据合同上协议的按月支付的时间表支付，以使咨询人得到稳定的有保证的收入，在支付的预付款超过（）时，应要求咨询人对预付款提供银行担保。

＊＊理工大学远程教育学院20XX年-20XX年学年第二学期《项目管理》(B卷)

＊＊理工大学远程教育学院20XX年-20XX年学年第二学期《项目管理》（B卷）(143) 北京理工大学远程教育学院20XX年-20XX年学年第二学期《项目管理》（B卷）校外学习中心学号姓名成绩考试方式: 大作业形式《用中国速度与疫情赛跑---火神山医院建设纪实报道》在20XX年1月25日大年初一由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，7500名建设者和近千台机械设备，历时十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院——火神山医院，这其中的艰辛和力量远超我们想象。