项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
2020年《项目管理》平时作业一华南理工网络教育学院
项目管理平时作业12019-2020（第二学期），2020.3.3第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、简述项目管理的内涵和项目管理的五个要素。
结合生活中的一个实例分析。
答：内涵：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
项目管理的五大要素有：领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（百planning）、控制（controlling）五项。
案例：比如说购置物业，制定家庭目标都可以通过项目管理的方式进行。
以购copy置物业举例,像我理的过程包括启动计划，执行，控制和收尾，其他过程领域，首先，根据自己的需求制定购置物业的计划，根据话通过走访看盘，执行该计划，在计划之前过程中，可以结合自己的zd需求，控制预算支出，最终可以选择出自己所需要购置的物业，或者是没有合适的物业，这都是，完整的项目管理过程。
2、请分析影子价格的特定含义？答：影子价格的含义是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。
影子价格的定义是：商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标—国民收入增长的贡献值。
这就是说影子价格是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以产生的环境决定的。
3、项目评估与可行性研究有什么不同的地方？答：(1)二者的承担主体不同。
为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。
在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
31、 一级建造师执业资格证书在( )范围内有效。 A.全国 B.本省 C.本事 D.本区域
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:A
问题解析:
32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是( )。 A.为项目建设的决策与实施增值 B.为项目建设的决策精准 C.为项目建设提供保障 D.为项目建设能够顺利实施
26、 下列关于项目经理的说法错误的就是( )。
A.项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理就是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是( )。
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:D
问题解析:
8、 工程项目管理就是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目与达到规
定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣
工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中( )就是工程项目管
1、 美国的项目管理权威机构――项目管理协会 PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的就是
“项目就是可以按( )进行监控的任务”
A.明确的计划
B.明确的目标
C.明确的设计
D.明确的指导
答题:
A、
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习
1.(单选题)? 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（? ）? A、工程项目的全过程管理? B、从批准立项到交付使用? C、从施工招标到交付使用? D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理单位的总经理?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题)? 工程项目管理的三大基本目标的关系是（? ）? A、相互依赖? B、相互对立? C、相互排斥? D、对立统一?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)? 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（? ）? A、监理大纲? B、监理规划? C、监理细则? D、监理方案?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题)? 不是项目的特征为（? ）? A、一次性? B、系统性? C、有生命周期? D、独特性?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题)? 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（? ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
? A、协调各方的约束? B、满足业主要求?? C、项目目标的综合协调与优化? D、达到规定的目标?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理员?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题)? 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（? ），我国目前还不能采用。
2020年华工网络教育建设项目管理随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构一一项目管理协会PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A. 明确的计划B. 明确的目标C. 明确的设计D. 明确的指导答题：C A. “ B. 「 C ・「 D.（巳提交） 参考答案：B 问題解析：2.项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程 终结后所形成的成果。
在一定的组织机构，利用有限的资源（人、财、物等）在規定的时间完 成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
B. 质虽、安全、费用C. 质量、进度、安全D. 质量、进度、费用答題：C A. CB.（参考答案：D问题解析：3.下列不是项目的特征的是（A. 目的性B. 一次性C. 重复性D. 生命周期答题：「 A. CB. f参考答案：c 问题解析：4.工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A. 改建项目B. 扩建项目C. 恢复项目D. 迁建项目答甌 「 A. Q B. CC. CD.（巳提交）参考答案：B 问题解析：5.工程项目的特征说法错误的是（）。
A. 具有特定的建设目标；。
B. 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C. 工程项目的投资总虽大，建设周期长D. 建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小答題：「 A.CB.厂C. “D.（巳提交）A.性能、费用 c. “ D .（已提交）C. rD.（巳提交）参考答案：D问題解析：6.我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决棗和项目实施两大阶段，（）两阶段过度的一个节点。
A.项目建议书完成B.可行性研究报告完成C.批准立项D.初步设计完场。
答題：C A. C B. C. C D.（已提交）参考答案：C问題解析：7.下列关于可行性研究报告说法错误的是（）。
A.可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的主要依据，在建设程序中处于主导地位B.可行性研究报告是把国民经济发展计划落实到建设项目上C.可行性研究报告使项目建设或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证D.准后的可行性研究报告是初步设计的依据，还可以根据业主要求改变。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
华工-项目风险管理随堂练习
问题解析：
5.风险识别的原则之一是“由粗及细，由细及粗”，其中“由粗及细”的作用在于（）。
A.得到工程初始风险清单B.确定风险评价和风险对策决策的主要对象
C.严格界定风险内涵D.寻找风险因素之间的相关性
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：A
问题解析：
6.对于业主来说，建设工程实施阶段的风险主要是（）。
A.时间维、目标维和结构维
B．时间维、因素维和结构维
C．时间维、目标维和因素维
D．结构维、目标维和因素维
答题： A. B. C. D.（已提交）
参考答案：C
问题解析：
4.在定量评价建设工程风险时，首要工作是（）
A.风险损失的衡量B.风险衡量C.风险控制D.风险回避
答题： A. B. C. D.（已提交）
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：√
问题解析：
13.所有的风险都是消极的，都会产生损失。（）
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：×
问题解析：
14.工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的，是由客观事物内在的运动规律决定的。（）
答题： 对. 错.（已提交）
参考答案：√
问题解析：
15.因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策，所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者的风险态度。
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对15题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.下列不属于风险本质的因素是（）。
A.风险事件B.风险损失C.风险因素D.转化条件
答题： A. B. C. D.（已提交）
建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设工程项目管理的核心内容是：从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.？工程项目管理业务范围包括：1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；？2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；？5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；？8、项目管理合同约定的其他工作。
其中建设工程项目管理空间范围：决策和实施阶段；其中决策的标志就是建立项目；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。
其核心任务是使项目的目标控制。
它只是工程管理的一部分。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：4月10日学习第一章工程项目管理概论4月15日学习第二章工程项目的组织管理4月20日学习第三章工程项目前期决策管理4月25日学习第四章工程项目目标控制4月30日学习第五章工程项目合同管理5月5日学习第六章工程项目生产要素管理5月11日学习第七章工程项目风险管理5月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理5月30日学习第九章工程项目信息管理6月3日学习第十章工程项目后期管理主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。
华工网络管理学原理随堂练习及答案
第一章管理、管理者与管理学1.下列不属于管理职能的是（）。
（对应知识点：管理的职能）A、激励B、组织C、领导D、计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.计划职能的核心是（）。
（对应知识点：计划职能）A、目标B、宗旨C、决策D、组织答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.决定管理社会属性的是（）（对应知识点：管理的性质）A、生产方式B、生产力C、生产关系D、上层建筑答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4.管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。
（对应知识点：管理的科学性与艺术性）A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：5.（）主要关注战组织战略。
（对应知识点：高层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、财务管理者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.（）主要关注日常事务。
（对应知识点：中层管理者）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、行政管理者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.下列不属于管理者人际角色定位的是（）（对应知识点：管理者的角色）A、监督者B、代表人C、领导者D、联络者答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A8.管理者的（）技能要求与管理者的层次成正方向变化。
（对应知识点：管理者的素质）A、概念技能B、知识技能C、技术技能D、人际技能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9.下列不属于管理学的特征的是（）。
（对应知识点：管理学的特点）A、特殊性B、综合性C、历史性D、实践性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：10.管理学的研究对象是（）（对应知识点：管理学的概念）A、国民经济管理B、工业经济管理C、企业管理D、管理活动的基本规律与方法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：11.（）是学习、研究管理学的总的方法论指导。
2020年春季华南理工《进度管理》随堂练习
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有2题，你已做2题，已提交2题，其中答对2题。
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有3题，你已做3题，已提交3题，其中答对3题。
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有6题，你已做6题，已提交6题，其中答对2题。
D 11和19答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：16.(单选题) 某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、5、2、4和2、4、3、5天，则流水步距和流水施工工期分别为( )天。
A 2和16B 3和16C 6和20D 3和20答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C第三章网络计划技术·3.3 双代号网络计划随堂练习提交截止时间：2020-06-14 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对3题。
1.(单选题) 某工程双代号网络计划如下图所示，其非关键线路有( )条。
A 1B 2C 3D 4答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：则工作M的总时差为( )天。
A 6B 9C 12D 15答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：7.(单选题) 在工程网络计划中，工作W的最迟完成时间为第24天，其持续时间为6天。
该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第11天、第13天和第12天，则工作M的总时差为( )天。
员工发展与培训·随堂练习2020春华南理工大学网络教育答案
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
问题解析：
46.(单选题) 46.以下不属于销售培训的目的是（）。
A.多赚钱B.树立正确心态
C.培养营销能力D.磨练应对市场变化以及突发事件的能力
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：A
问题解析：
A.团队B.培训师的选择
C.培训人员D.管理者
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
41.(单选题) 41.职业生涯规划不应该考虑的步骤是（）。
A对员工进行分析与定位B帮助员工确定职业生涯目标
C帮助员工制定职业生涯策略D薪酬待遇
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：A
问题解析：
29.(单选题) 29.（）是一种流行的培训技术，原本是用来培训人们动手、人际关系和认知方面的技能。
A．敏感性训练B．行为模仿培训
C．职务轮换D．自我教育
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
30.(单选题) 30.关于在职开发方法，以下说法正确的是（）。
问题解析：
16.(单选题) 16.以下不属于组织活动的是（）。
A晋升规定B组织再造C全球化和国际化D组织活动
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：A
问题解析：
17.(单选题) 17.以下不属于工作再设计涉及的工作特征的是（）。
A.工作内容B.工作关系C.工作功能D.目标管理
答题：A. B. C. D.（已提交）
项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案
项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案项目风险管理作业作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩。
一.概念解释1.风险的可预测性：计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。
2.风险辨识德尔菲法：德尔菲法起源于20世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来。
现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。
用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。
3. 风险估计：从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。
但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。
这些问题需要风险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。
4.风险规避：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。
是指中断风险源，遏制风险事件的发生。
通过主动放弃、终止承担某一任务。
主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。
5.风险评价模糊数学方法：模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科，是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。
华工网络项目管理随堂答案(1-199题)
41. （）是进度控制的技术措施。
A．改进施工工艺和技术B．改善外部配合条件C．增加劳动力和施工机械的数量D．延长工作时间参考答案：A问题解析：42. 开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（）。
A．周进度计划B．月度进度计划C．季度进度计划D．年度进度计划答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：43. 贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。
A.成本预测B．成本控制C．成本核算D．成本考核答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：44. 建设工程项目施工成本控制应（）。
A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：45. 施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。
A．计划→控制→核算→分析→考核→预测B．计划→控制→分析→核算→考核→预测C．预测→计划→控制→核算→分析→考核D．预测→计划→控制→分析→核算→考核答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：46. 按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。
A．建设单位B．总监理工程师C．监理工程师D．承包单位参考答案：A问题解析：47. 成本诊断不包括（）。
A．超支量及原因分析B．各项费用的审核C．剩余工作所需预算D．工程成本趋势分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：48. 分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。
A．预算成本、完工成本和实际成本B．计划成本、实际成本和预算成本C．预算成本、目标成本和实际成本D．计划成本、目标成本和核算成本答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：49. 工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）。
建设项目管理-平时作业2020华南理工大学网络教育答案
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
2020华工建设项目管理作业20年8月发布
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.，建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
答：8月20 日至8月24日学习第一章工程项目管理概论8 月25日至9月9日学习第二章工程项目的组织管理9 月10 日至9月19日学习第三章工程项目前期决策管理9 月20 日至9月29日学习第四章工程项目目标控制9 月30 日至10月09日学习第五章工程项目合同管理10 月10 日至10月19日学习第六章工程项目生产要素管理10 月20 日至10月24日学习第七章工程项目风险管理10 月25 日至10月30日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理10 月31 日至11月04日学习第九章工程项目信息管理11 月05 日学习第十章工程项目后期管理主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。
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项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：错问题解析：8.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中临时性、一次性的活动，称之为“运作”，如企业的某项技术改造活动。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：错问题解析：9.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是周而复始的活动，称之为“运作”，另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”。
..第二节项目发展周期理论1.(单选题) 项目发展周期的特点不包括：（）a．周期性b．时限c．有效性d．综合性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 在投资项目发展周期四阶段的划分中，项目选址、初步设计、建设准备、技术设计的阶段划分属于以下那个阶段。
（）a．决策阶段b．实施阶段c．投产使用d．规划设计阶段答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：第三节项目管理的任务、职能与原则答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题) 根据美国项目管理知识体系的概括，项目管理涉及九大职能，以下不属于这九大领域的是：（）a．范围管理、时间管理b．质量管理、人力资源管理c．采购管理、沟通管理d．价值管理、系统管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.(单选题) 与传统的项目管理相比，现代项目管理重心出现了四大战略转向，以下那项不属于这四大转向：（）a．从项目实施阶段为重心向项目决策阶段为重心转向。
B．从单项目管理重心向多项目管理重心转向。
C．从面向个人的项目管理培训向面向组织的项目管理培训转向。
D．从定量项目管理知识体向定性项目管理知识体系转向。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 现代项目管理的基本原则不包括：（）a．科学化、民主化原则b．系统性原则c．动态平衡原则D．责任、利益、风险对称原则答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：C．矩阵制组织形式D．项目和矩阵的结合形式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2.(单选题) 矩阵制组织形式在项目重要性、不确定性、差异性和对项目经理能力的要求四个方面，具有以下哪项特征？（）a．小、低、小、一般B．大、高、中等、高C．中等、高、大、高D．低、小、一般、高答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(判断题) 项目经理是以工程项目总负责人为首的完备的项目管理工作班子。
项目经理包括建设单位的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位的项目经理三种类型。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：4.(判断题) 项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：第二章现代项目管理的基本理论与方法第一节货币时间价值理论与计算方法答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 在商品经济条件下，利率是由三部分组成的，以下哪项不属于：（）A．信用价值B．时间价值C．风险价值D．通货膨胀答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 目前国际上广泛采用的计算货币时间价值的方法有三种，即终值、现值和（）。
A．年金B．现金C．复利D．单利答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(判断题) 货币的时间价值是指货币数额在特定利率条件下，对时间线性变化关系称为资金的时间价值。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：错问题解析：5.(判断题) 各备选方案的现金流量会发生两种类型的差异：一是现金流量（投入与产出）数量上的差异；二是现金流量（投入与产出）在时间分布上的差异。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：第二节影子价格的理论与确定方法...第三节不确定性理论及其分析方法A. B. C....第四节项目管理者应树立的观念1.(单选题) 项目管理者应树立的观念包括竞争意识、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、人本观念、法制观念，其中哪项观念特别重要？（） a．时间观念B．人本观念C．风险观念D．法制观念答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 项目风险管理过程中，判断风险对项目的影响，以书面形式记录特点，属于（）。
a．风险识别B．定性风险分析C．风险应对规划D．风险监控答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：3.(单选题) 所谓风险管理规划，就是（）a．对风险进行排序，以便随后进一步分析B．根据项目目标制定风险应对方案C．决定如何开展项目风险管理活动A. B. C.第三章投资项目决策的依据第一节可行性研究的内涵及作用1.(单选题) 可行性研究的作用不包括以下那项：（）a．可行性研究是是否科学的判断依据。
B．可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据。
C．可行性研究是项目评价、筹措资金的依据。
D．可行性研究是提高投资效益的重要保证。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 项目可行性分析有着如此重要的作用，因此必须坚持相关要点，以下哪项不必坚持。
（）a．站在咨询的立场上，提出多种替代方案，进行多方案比较B．经济利益至上，不考虑环境影响C．对各种方案要做经济技术分析、决定最佳投资时期和投资规模D．提出可能实施的具体措施，把资源的有效利用放在中心位置答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(判断题) 投资机会鉴定，是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向。
它的主要任务是对项目投资进行初步鉴定。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：4.(判断题) 可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面、详细、完整的经济评价，并且可列出不同的方案，从最优目标出发，进行比较论证，从中选择最优方案。
答题：对. 错. （已提交）第二节可行性研究的内容、程序和原则1.(单选题) 可行性研究的内容主要包括三个方面，以下那个不属于：（） a．进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题B．进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题C．进行政治和法律分析D．进行经济和社会环境分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 可行性研究工作及应遵循的基本原则，不包括：（）A．科学性B．客观性C．直观性D．公正性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：第三节可行性研究的方法1.(单选题) 可行性研究的经济评价方法具有四项特点，以下哪项不是。
（） a．定性与定量分析相结合，以定性为主B．动态与静态分析相结合，以动态分析为主C．宏观效益与微观效益分析相结合，以宏观效益为主D．预测分析与统计分析相结合，以预测为主答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(判断题) 可行性研究的经济评价方法分为财务评价和国民经济评价两部分。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对.更多请：V+ zywo 201314。