华东理工大学春季管理学原理(本)网上作业1汇编
华东理工大学-本科管理学网络作业
华东理工大学-本科管理学网络作业考生答题情况作业名称：2013年春季管理学原理（本）网上作业2 出卷人：SA 作业总分：100 通过分数：60起止时间： 2013-4-15 16:17:49 至 2013-4-15 17:02:35学员姓名：terry78 学员成绩：100标准题总分：100 标准题得分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪项不在组织的社会责任范围内___ ___。
A、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:将古典管理理论系统化的代表人物有。
A、韦伯B、泰勒、法约尔、韦伯C、纽曼D、法约尔标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:科学管理理论的标准化原理的中心是。
A、合理的工作量B、工作的标准化C、合理的工作人员D、合理的工资水平标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:组织结构是组织的。
A、框架B、核心C、类型D、计划形式标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列属于决策“软技术”的决策方法是指A、量本利分析法B、决策树法C、期望值法D、头脑风暴法标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列西方管理学家中，提出权变理论的是___ ___。
A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
16春天大《管理学》在线作业一
《管理学》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. "Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。
". 对. 错正确答案：2. 按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：. 奖金. 上下级关系. 工作内容的吸引力. 工作的保障正确答案：3. "每一个组织都应有自己的目标，它指的是期望的成果，这些成果是个人、小组或整个组织努力的结果。
". 对. 错正确答案：4. 目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
. 对. 错正确答案：5. "某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。
后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。
于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。
该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？". 对技术环境的利用与引导. 对社会文化环境的适应. 对经济环境的利用与引导. 对经济环境的适应正确答案：6. "所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2 董事会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。
这些措施是：". 均为事前控制. 均为事后控制. "（1）事前控制，（2）同步控制，（3）、（4）事后控制". "（1）、（2）事前控制，（3）、（4）事后控制。
"正确答案：7. 组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。
. 对. 错正确答案：8. 的目的是检验管理其它职能在实际发挥作用时是否得当。
. 计划. 组织. 控制. 协调正确答案：9. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（）. 决策手段先进. 决策者应具备果断的决策能力. 决策数据准确可靠. 上述方面都不是正确答案：10. "组织的经营使命与目标是指组织中最基本的、使自己区别于其它组织的经营目的，也是组织经营哲学的一种体现。
管理学原理(本)-1206批次(两套模拟题及答案)
华东理工大学网络教育学院《管理学原理(本科)》模拟题一及答案一、单项选择题（共20分，每小题1分）1. 计划工作的核心是 A 。
A．确定目标 B．资源配置C．确定可供选择的方案 D．作决策2.决策的根本目的是__ B ___。
A.选择合理方案B.实现组织目标C.解决问题D.识别机会3．企业中管理者的管理跨度，是指他 A 。
A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B和C4．中层管理者比低层管理者更多地依靠 A 。
A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能5. 管理方格图中，9.9型对应的是___ B ___领导方式。
A.任务型B. 团队型C.中庸之道型D.贫乏型6．下列哪项是韦伯官僚制的特征_ C __。
A.规定时限B.目标明确C.非人格化D.绩效反馈7. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A 。
A．人力资源 B．物力 C．财力 D．信息资源8、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于 AA、技术技能B、执行技能C、战略决策技能D、操作技能9. 泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为 B 。
A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构___ C ____。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校11．双因素理论的提出者是 C 。
A．菲德勒 B．波特·劳勒 C．赫兹伯格 D．马斯洛12. 下列属于过程型激励理论的是 C 。
A.归因理论B.双因素理论C.公平理论D.权变理论13． D 将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。
A．条件领导理论B．四分图理论C．连续统一体理论D．管理方格理论14．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括 B 。
A．信息交流，共同的目标，相互协调B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通C．协作的意愿，共同的目标，情感交流D．共同的目标，组织规程，信息交流15．下列属于决策“软技术”的决策方法是指 D 。
东大19春学期《管理学原理》在线作业1辅导答案
东大19春学期《管理学原理》在线作业1
一、单选题共10题，50分
1、根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
AX理论
BY理论
CZ理论
D超Y理论
【试题解析】答案是：B
2、下列关于强化理论说法正确的是（）
A强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D实施负强化，应以连续负强化为主
【试题解析】答案是：D
3、职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A权利、利益、能力
B职责、权限、利益
C职责、权限、能力
D职责、利益、能力
【试题解析】答案是：B
4、如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）
A专权型领导方式
B放任型领导方式
C民主性领导方式
D以上均不宜采用
【试题解析】答案是：A
5、某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A法律方法
B行政方法
C教育方法
D经济方法。
管理学原理(本)_201906_模拟卷1_答案
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）管理学原理（本）_201906_模拟卷1答案一、单选题（共10题,每题2分,共20分）1.★标准答案：C2.★标准答案：A3.★标准答案：C4.★标准答案：A5.★标准答案：D6.★标准答案：C7.★标准答案：B8.★标准答案：C9.★标准答案：C10.★标准答案：B二、多选题（共10题,每题2分,共20分）1.★标准答案：A,B2.★标准答案：A,D3.★标准答案：A,B,D4.★标准答案：B,C5.★标准答案：A,B,C6.★标准答案：B,C,D7.★标准答案：A,B,C8.★标准答案：A,B,D9.★标准答案：A,B,C,D10.★标准答案：B,C,D三、判断题（共10题,每题2分,共20分）1.★标准答案：正确2.★标准答案：错误3.★标准答案：错误4.★标准答案：正确5.★标准答案：错误6.★标准答案：正确7.★标准答案：错误8.★标准答案：正确9.★标准答案：错误10.★标准答案：错误四、问答题（共3题,每题10分,共30分）1.★标准答案：菲德勒提出“权变领导理论”，权变的意思就是权宜应变，随机制宜。
核心观点认为不存在“普遍适用的、一成不变的、最好的”管理理论或方法。
领导行为是否有效取决于三种环境因素:领导者——下属成员的关系、工作任务结构、地位权力。
最佳领导方式的“权变”取决于团体工作情景的有利性。
2.★标准答案：SWOT分析方法的基本思路:首先是外部环境分析和企业能力分析，然后将企业的优势和劣势与环境中的机会和风险进行配对分析，形成对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验，最后形成企业战略。
该分析法的基本要点就在于企业战略的制定必须使其内部能力分析中的优势和劣势与外部环境分析中的机会和威胁相适应，并且要对企业的综合情况进行客观公正的分析。
3.★标准答案：目标管理是让主管人员与员工亲自参加目标制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
《管理学原理(本科)》大作业A
相关同学：1、课程大作业必须手写，独立完成，字迹工整，如相互抄袭或网上抄袭，期末考试成绩记为零分。
2、课程大作业必须用A4纸进行答题，其中首页用A4纸下载打印学院给定的作业答题纸，注明题号，并认真填好学习中心、年级、专业、学号、姓名等信息。
3、课程大作业必须在期末考试前交给学习中心的老师（班主任），并在成绩单上签到。
课程大作业的成绩作为期末考试的成绩，占总评成绩的67%。
逾期未交，期末考试成绩记为零分。
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期《管理学原理（本科）》课程期末大作业（A）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、单项选择题（请选择正确答案，并将其号码填在题干的括号内。
每小题2.5分，共50分）1．欧洲人有一个风趣的谚语，“什么是天堂：英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。
什么是地狱：法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理”。
引发这种议论的原因和背景在于（）。
A．各国的政治和法律环境的差异。
B．各国的经济发展水平的差异。
C．各国的文化传统的差异。
D．仅仅是一个玩笑，不具有可信性。
2．泰罗被尊称“科学管理之父”。
关于科学管理，下面说法中不正确的是（）。
A．实行差别计件工资制。
B．通过动作研究，制定标准操作方法。
C．工人是社会人。
D．实行职能工长制。
3．关于波特“五力”分析模型的说法，下列哪项不正确（）A．与县级家电代理商相比，国美具有更强的讨价还价能力B．茶饮料与咖啡是替代品关系C．刚刚进入某一行业的企业称为新进入者，会对行业产生一定威胁D．手机行业有众多生产商，因此该行业的竞争强度大于垄断行业的竞争强度4．阿里巴巴集团的CEO并非技术人员出身，他的经历说明高层管理者最重要的技能是（）。
A．执行技能B．人际技能C．技术技能D．思想技能5．下列不属于一般环境要素的是（）A．政治法律B．社会文化C．经济D．管制者6．根据需要层次理论，将下列需求按从低到高的顺序排列：（）a工会活动b每月得到维持基本生活的工资c养老保险和失业保险d被评为本月最佳员工e工作的挑战性A．b c a d e B．c b d e aC．b a d c e D．b a c e d7．负责对整个组织作战略决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为（）A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．非管理雇员8．目标具有下面的用途，除了（）A．激励组织的员工B．促进良好的规划C．保证员工对组织的承诺D．为员工的工作指明统一的方向9．玛丽是一位管理者，她最近将市场预测部和广告部合并起来成立市场部，请问其运用的是下列哪一种职能（）A．领导B．授权C．控制D．组织10．“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明哪条管理原理（）A．任何领导者都不免要与无能之辈共事B．搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C．当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”D．搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家11．（）不属于支持强化社会责任观点A．承担社会责任会给企业带来长期利润B．企业拥有各种资源，企业应当出力解决C．企业也是社会公民，通过援助社会可以提高企业形象D．企业在社会中的责任是为股东创造利润企业12．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论? ( )A．职工是自然人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的D．在正式组织中存在着非正式组织13．认为没有“放之四海而皆准”的普遍使用的“最好的”管理学派是( ) A．权变理论学派B．系统理论学派C．管理科学学派D．管理过程学派14．密执安大学和俄亥俄州立大学的研究各自辨析出两种相似的领导行为类型：员工导向的行为和工作导向的行为。
最新华东理工网院管理学原理作业及答案
管理学原理答案正确使用搜索（用 Ctrl+f ，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部 分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试， ） 一、选择题 1、（ B 、韦伯）提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。
2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大， 涉及面较广， 则分权程度越 （A 、高 ）。
3、 管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的 （ A 、艺术性）。
4、 （ A 、剥削式的集权领导 ）采用恐惧和处罚的激励方式。
5、 （ D 、管理者）是管理创新的中坚力量。
6、 （ C 、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。
7、 高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的 决定和监督权，这叫做（D 、例外原则）。
&处于低增长一一强竞争地位的业务称为（ C 金牛业务）。
9、 下列哪些不属于激励因素（A 、监督的力度）。
10、 消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（C 、形式竞争者）。
11、 关于激励的说法正确的是（ ABC ）A 、激励来自于内部 B 、激励不限于个体对象 C 、激励不限于物质形象12、 下列哪些是职能型组织结构的缺点 （BCD ）。
B 、部门之间横向联系较差 C 、多头领导 D 、 不利于培养上层管理者14、 决策要素包括（ABCD ）。
A 、决策主体 B 、决策目标 C 、自然状态 D 、备选方案 15、 组织的外部环境有两个变动特性，分别是（ BD ）B 、简单性 D 、复杂性1、 组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（ C 、经营比率）。
2、 有效的计划要以（A 、目标）为中心。
3、 下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ D 、质量反馈）。
4、 在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（B 、时间部门化 ）。
(9068)《管理学原理》网上作业题及答案
[9068]《管理学原理》第一次作业[单选题]事业部制的主要不足在于A：不利于调动下层的积极性B：不利于灵活调整经营战略C：不利于事业部之间的市场竞争D：不利于企业发展壮大参考答案：C[单选题]管理控制工作的一般程序是A：建立控制标准——分析差异产生原因――采取矫正措施；B：采取矫正措施――分析差异产生原因――建立控制标准；C：建立控制标准――采取矫正措施――分析差异产生原因；D：分析差异产生原因――采取矫正措施――建立控制标准参考答案：A[单选题]下列观点不属于"霍桑试验”结论的是A：工作条件改善极大提高产量B：员工的工作绩效受其他人影响C：企业存在“非正式组织”D：人是“社会人”参考答案：A[单选题]对于管理人员来说，越是处于高层其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按照以下顺序排列A：首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能B：首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C：首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D：首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能参考答案：C[单选题]佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？A：直线型B：职能型C：矩阵结构D：事业部制参考答案：B[单选题]通过听取有关专家意见进行预测的方法是A：回归分析法B：德尔菲法C：关连树法D：先行指导法参考答案：B[单选题]梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于A：行为科学理论B：古典管理理论C：系统管理理论D：权变管理理论参考答案：A[单选题]一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？A：链式沟通B：y式沟通C：轮式沟通D：环式沟通参考答案：D[论述题]1、为什么说管理既具有科学性，又具有艺术性？2、决策行为与管理职能的关系？3、目标管理的优点和缺点？4、领导者如何提高团队的绩效？5、有效的控制工作对调动员工积极性的作用？参考答案：[单选题]一般认为管理过程学派的创始人是A：泰罗B：法约尔C：韦伯D：德鲁克参考答案：B[单选题]管理人员与一般工作人员的根本区别在于：A：需要与他人配合完成组织目标B：需要从事具体的文件签发审阅工作C：需要对自己的工作成果负责D：需要协调他人的努力以实现组织目标参考答案：D第二次作业[单选题]利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的A：现场控制B：反馈控制C：前馈控制D：直接控制参考答案：B[单选题]下面这些因素中，哪些有助于管理者管理幅度的扩大？A：适当的授权；B：下属的能力较高；C：沟通手段较好；D：以上三者均可。
《管理学原理》作业1(全部答案)
《管理学原理》作业第1章绪论1、简述题1）管理的基本特征主要表现在哪几个方面？1、管理是一种社会现象；2、管理具有普遍性与目的性；3、管理的主体是管理者；4、管理的核心是处理好人际关系；5、管理效果具有不确定性。
2）举例说明管理的重要性。
1、管理是一切组织正常发挥作用的前提；2、管理有助于组织目标的实现；3、管理水平的高低是决定一个组织竞争力的重要因素；4、管理是生产力中最重要的构成要素；5、管理水平是决定一个国家兴旺发达的重要因素之一。
3）简述管理者的职责。
1、管理者是目标的提出者；2、管理者是计划者；3、管理者是组织者；4、管理者是指挥者；5、管理者是协调者。
4）联系实际谈谈你对管理的两重性的理解。
一方面，管理的自然属性总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用，同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会发生也就成为没有内容的形式。
另一方面，二者又是相互制约的，管理的自然发生要求具有一定的“社会属性”的组织形式和产生关系与其相适应，同样，管理的社会发生也必然对管理的科学技术等方面产生积极影响或制约作用。
5）联系实际谈谈你对管理的科学性和艺术性的理解。
1、管理具有科学性，也就是说管理是一门科学工作者，这是因为管理学具有客观性、实践性、理论系统性、真理性及发展性等科学的特点；2、管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，这就是说，仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的；3、从管理的科学性与艺林性可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的，管理者在管理实践中，既要运用管理知识，又要发挥创造性，谋划出一种有用的解决方法来高效地实现目标。
2、知识应用1）判断题（1）管理是以管理者为主体进行的活动。
（V）（2）管理的效果具有确定性。
（X）（3）对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
（V）2）选择题（1）要使管理工作卓有成效，管理者必须具备以下三方面的技能：（BCD ）。
春季学期大学管理(本)作业大全附答案华东理工大学网络学院
20XX年春季学期大学管理(本)作业大全附答案华东理工大学网络学院作业系统--20XX年春季管理学原理（本）网上作业1选项:a、有利于改善产品部门内部的协调工作b、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价c、有利于企业的创新活动d、有利于主管部门的全面控制题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导的主要作用有。
选项:a、决策作用b、激励作用c、指挥作用d、协调作用题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:集体决策的缺点包括____ ___。
选项:a、花费较多的时间b、效率低下c、产生的备选方案较少d、很可能更关心个人目标题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5作业系统--20XX年春季管理学原理（本）网上作业2选项:a、质量计划b、质量检测c、质量改进d、质量控制题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:美国行为科学家埃德加.沙因对人性进行了归类，提出的人性假设是。
选项:a、经济人b、社会人c、自然人d、自我实现人e、复杂人题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:扁平结构的组织具有的优点有____ ___。
选项:a、信息传递速度快b、每位主管能够对下属进行详尽的指导c、所需管理人员少d、灵活而有弹性题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列属于过程型激励理论的是。
选项:a、强化理论b、波特-老勒激励模型c、期望理论d、公平理论题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:领导方式的主要理论有__ ____。
华东理工网院管理学原理作业及答案说课材料
2016华东理工网院管理学原理作业及答案管理学原理答案正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，）一、选择题 1、( B、韦伯 )提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。
2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（A、高）。
3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ A、艺术性）。
4、（ A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。
5、（ D、管理者）是管理创新的中坚力量。
6、（ C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。
7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ D、例外原则）。
8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ C、金牛业务）。
9、下列哪些不属于激励因素（ A、监督的力度）。
10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ C、形式竞争者）。
11、关于激励的说法正确的是（ABC）A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。
B、部门之间横向联系较差C、多头领导D、不利于培养上层管理者13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC ）。
A、业务计划 B、财务计划C、人事计划14、决策要素包括（ABCD ）。
A、决策主体 B、决策目标 C、自然状态 D、备选方案15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD） B、简单性 D、复杂性1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（C、经营比率）。
2、有效的计划要以（A、目标）为中心。
3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（D、质量反馈）。
4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ B、时间部门化）。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
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作业名称：2012年春季管理学原理（本）网上作业1 出卷人：SA
作业总分：100 通过分数：60
起止时间：2012-4-13 14:38:55 至2012-4-13 14:50:59
学员姓名：hj0055 学员成绩：100
标准题总分：100 标准题得分：100
详细信息：
题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
管理过程理论强调。
A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B、管理的核心是提高劳动生产率
C、在管理中要重视人的因素
D、要建立正式的、非人格化的组织体系
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______。
A、总经理
B、失业人员
C、刚刚参加工作的大学生
D、工厂的一线操作工人
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是。
A、检查控制
B、管理工作
C、技术工作
D、领导工作
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:
下列属于过程型激励理论的是_____。
A、归因理论
B、双因素理论
C、公平理论
D、权变理论
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是。
A、泰罗
B、韦伯
C、孔茨
D、马斯洛
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是。
A、统一指挥原理
B、命令一致原理
C、权责一致原理
D、直接控制原理
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
组织的宏观环境不包括。
A、经济环境
B、科技环境
C、竞争者
D、社会文化环境
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。
但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。
此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。
对于这种情况，你赞同以下哪种说法？
A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变
B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的
A、过程型激励理论
B、需要层次理论
C、双因素理论
D、期望理论
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
双因素理论的提出者是。
A、菲德勒
B、波特·劳勒
C、赫兹伯格
D、马斯洛
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以
是多个）本题分数:5
内容:
组织结构的基本特征是。
A、复杂性
B、集权化
C、正规化
D、多元化
标准答案:ABC
学员答案:ABC
本题得分:5
题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
集体决策的缺点包括____ ___。
A、花费较多的时间
B、效率低下
C、产生的备选方案较少
D、很可能更关心个人目标
标准答案:ABD
学员答案:ABD
本题得分:5
题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
组织中的沟通形式一般有。
A、横向沟通
B、口头沟通
C、非语言沟通
D、文字沟通
标准答案:BCD
学员答案:BCD
本题得分:5
题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
组织中分权的主要途径是。
A、员工培训
B、制度分权
C、分散经营
D、授权
标准答案:BD
学员答案:BD
本题得分:5
题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5
内容:
科学管理的主要内容为。
A、作业管理
B、管理理论
C、组织管理
D、管理哲学
标准答案:ACD
学员答案:ACD
本题得分:5
题号:16 题型:是非题本题分数:5
内容:
对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:17 题型:是非题本题分数:5
内容:
福利是一种重要的薪酬形式。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:18 题型:是非题本题分数:5
内容:
强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5
题号:19 题型:是非题本题分数:5
内容:
期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
1、错
2、对
标准答案:2
学员答案:2
本题得分:5
题号:20 题型:是非题本题分数:5
内容:
程序性决策和非程序性决策的区别在于二者的制定时间不同。
1、错
2、对
标准答案:1
学员答案:1
本题得分:5。