劳动力配置及保障要求措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
施工工程劳动力配置(3篇)
第1篇一、劳动力配置原则1. 合理分配：根据工程规模、工期、施工内容等因素，合理分配各类劳动力，确保各工种人员数量充足，满足施工需求。
2. 优化结构：结合工程特点，优化劳动力结构，提高整体施工效率。
如：加强技术人员、技术工人和普通工人的比例协调。
3. 提高技能：注重提高施工人员的技术水平和业务能力，确保工程质量。
4. 动态调整：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。
二、劳动力配置方法1. 估算劳动力需求：根据施工图纸、工程量、施工工艺等因素，估算各工种人员需求量。
2. 制定劳动力计划：根据劳动力需求，制定详细的劳动力计划，包括各工种人员数量、工作时间、工作地点等。
3. 编制劳动力配置表：将劳动力计划细化到每天，编制劳动力配置表，明确各工种人员的工作任务和时间安排。
4. 劳动力培训：对施工人员进行专业技能培训，提高其业务水平，确保施工质量。
5. 调整劳动力配置：根据施工进度和实际情况，动态调整劳动力配置，确保施工顺利进行。
三、劳动力配置注意事项1. 人员选拔：选拔具备相应技能和经验的施工人员，确保施工质量。
2. 人员分工：明确各工种人员的工作职责，避免交叉作业，提高施工效率。
3. 人员流动：合理调整人员流动，避免因人员流动导致施工进度延误。
4. 劳动保护：加强劳动保护措施，确保施工人员的人身安全。
5. 人员激励：制定合理的激励机制，提高施工人员的工作积极性。
四、劳动力配置优化措施1. 加强施工组织管理，提高施工效率。
2. 采用新技术、新工艺，降低劳动强度。
3. 实施标准化施工，提高施工质量。
4. 加强施工人员培训，提高其综合素质。
5. 建立健全劳动力管理机制，确保施工顺利进行。
总之，施工工程劳动力配置是保证施工进度和质量的关键环节。
通过遵循劳动力配置原则、采用合理的配置方法，加强劳动力管理，可以有效提高施工效率，降低成本，确保工程按时完成。
第2篇一、施工工程劳动力配置的原则1. 能级对应原则：根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，实现人力资源的整体功能最大化。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力计划劳动力需求分析根据项目规模和进度要求，对各阶段所需劳动力进行详细分析，确定各阶段所需工种、人数、技能等级等要求。
劳动力组织方案根据项目实际情况，制定合理的劳动力组织方案，包括人员调配、班次安排、劳动力培训等，以确保项目顺利进行。
劳动力培训计划制定针对不同工种和岗位的培训计划，提高劳动力的技能水平和工作效率，保证项目的质量和进度。
二、保证措施人员调配措施根据项目进度和劳动力需求，及时调整人员配置，确保各阶段工作顺利进行。
同时，建立完善的人员调配机制，保证人员及时补充和替换。
班次安排措施根据项目需要，合理安排班次和轮休制度，保障劳动力的体力和精力，提高工作效率。
同时，加强现场管理和调度，确保各班次工作有序进行。
劳动力培训措施定期开展针对不同工种和岗位的培训活动，提高劳动力的技能水平和安全意识。
同时，加强培训效果的评估和反馈，不断完善培训计划和内容。
激励机制措施建立有效的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等方面，激发劳动力的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和评价，确保激励机制的公平性和有效性。
安全生产措施制定完善的安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理和监督检查，确保劳动力的生命安全和身体健康。
同时，开展安全生产宣传和教育活动，提高劳动力的安全意识和应对能力。
三、规划与预测劳动力需求预测基于项目需求和实际生产条件，对各阶段劳动力需求进行预测。
分析可能出现的劳动力短缺或过剩情况，为决策提供依据。
劳动力供给规划根据项目需求和劳动力市场状况，制定合理的劳动力供给规划。
包括内部培训、外部招聘、晋升机制等方面的措施，以确保项目所需劳动力资源的稳定供应。
四、成本与效益分析劳动力成本预算对项目各阶段劳动力成本进行预算和分析，包括直接成本和间接成本。
通过优化工作流程和人员配置，降低成本，提高项目经济效益。
劳动力效益评估对项目各阶段劳动力效益进行评估和分析。
包括生产效率、质量、安全等方面，为决策提供数据支持。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力调配方案及措施
劳动力调配方案及措施引言劳动力调配是指根据企业的生产需求和员工的技能、能力等因素，对劳动力进行合理的分配和调整，以提高企业的生产效益和员工的工作满意度。
本文旨在探讨劳动力调配的方案及措施，以帮助企业实现更有效的资源利用和组织管理。
方案1. 岗位匹配通过分析企业各个岗位的工作内容和要求，结合员工的技能和能力，进行岗位匹配，确保员工能够胜任相应的工作，并充分发挥其潜力和优势。
2. 岗位轮岗采取岗位轮岗的方式，使员工能够在不同岗位之间进行轮换，增加员工的多样性和岗位能力。
这样不仅可以提高员工的综合素质和能力，还能够减少岗位单一化带来的风险。
3. 人员培训通过定期的培训，提高员工的专业知识和技能，使其适应工作岗位的调整和变化。
培训内容可以包括岗位技能培训、团队合作培训、管理技能培训等。
4. 绩效评估建立完善的绩效评估机制，根据员工的表现和能力水平进行评估，对高绩效员工予以奖励激励，对低绩效员工进行适当的培训或调整。
措施1. 健全人力资源管理制度建立健全的人力资源管理制度，明确劳动力调配的原则、程序和标准，确保调配过程的公平、公正和透明。
2. 加强沟通与协作加强企业内部各部门之间的沟通与协作，及时共享信息和资源，避免因信息不畅或资源浪费导致的劳动力调配问题。
3. 提供职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会，通过内部晋升、岗位转移等方式，发掘员工的潜力和能力，激发其工作动力和积极性。
4. 留住人才加强对关键岗位和优秀员工的留住，通过提供竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
结论通过合理的劳动力调配方案和措施，企业可以实现人力资源的最优配置，提高生产效率和员工满意度。
然而，在实施过程中需要注意合法合规和公平公正的原则，确保员工权益得到充分保障。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划（一）劳动力计划及保证措施1.劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
1.1施工人员资格1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。
1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
1.2施工人员管理1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
2.劳动力保证措施2.1劳动班组的管理措施2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
劳动力资源配置计划
劳动力资源配置计划
1、配置原则
（1）管理层与作业层分开
本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工
程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
（2）按作业队组织施工
根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根
据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展
工作，接受项目部的统一协调管理。
2、劳动力保证措施
（1）我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组
织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
（2）拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富
的基坑及类似工程的施工经验。
（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确
保参建人员及时到位。
（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业
知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
（5）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦
朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
劳动力调配保证措施
劳动力调配保证措施引言劳动力调配是指在企业发展过程中，根据生产和经营需要，合理安排和调整企业的人员配置，以提高效率和效益的一种管理方式。
为了保证劳动力调配的顺利进行，并提供一种公平和合理的机制，采取一系列的保证措施是非常重要的。
保证措施以下是劳动力调配的保证措施：1. 公开透明的信息发布为了确保劳动力调配的公平性和透明度，企业应当建立公开透明的信息发布机制。
具体措施包括：- 发布招聘岗位信息：在内部和外部途径上公开发布企业内部招聘的工作岗位，确保员工有平等的机会竞争岗位。
- 公布调配规则和程序：明确规定调配的原则和标准，并公开公布调配的程序和流程，让员工了解调配的依据和方式。
2. 合理的评估和选拔机制在劳动力调配过程中，应当建立合理的评估和选拔机制，以确保选派的员工能够胜任新的岗位。
具体措施包括：- 定期评估员工绩效：根据岗位要求和员工表现，进行定期的绩效评估，以确定员工是否适合调配到其他岗位。
- 进行面试和测试：对于需要竞争的岗位，可以进行面试和测试，以选拔最适合的人员。
3. 员工培训和发展计划为了帮助员工适应新岗位，并提高其能力和技能，企业应当制定员工培训和发展计划。
具体措施包括：- 制定培训计划：根据员工的需要和新岗位的要求，制定培训计划，提供必要的培训课程和资源。
- 提供发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，激励其主动适应调配并提升自身能力。
4. 沟通和反馈机制在劳动力调配过程中，建立良好的沟通和反馈机制是十分重要的。
具体措施包括：- 及时沟通调配信息：在调配过程中，及时向员工通报调配的相关信息，以及员工的权益保障措施。
- 收集员工反馈意见：鼓励员工提出对调配措施的意见和建议，并及时进行回应和改进。
结论劳动力调配保证措施的实施，不仅可以保障员工的权益，提高员工的工作满意度和归属感，也可以为企业提供稳定的人才资源，并提升整体的生产效率和竞争力。
因此，企业应当重视并正确实施上述保证措施。
各专业工种的配置和劳动力的投入保证措施
各专业工种的配置和劳动力的投入保证措施为了保证各专业工种的配置和劳动力的投入，需要采取以下措施：1.教育培训：建立健全教育培训体系，提供高质量的教育培训机会，培养各专业工种所需的技能和知识。
同时，加强对劳动力的培训和再培训，提高他们的综合素质和就业能力。
2.就业政策：制定有针对性的就业政策，促进各专业工种的合理配置。
通过鼓励和引导，吸引人才从事短缺专业，同时控制过剩专业的人数，避免劳动力的浪费和失业率的上升。
3.岗位需求调查：定期进行社会经济发展和劳动力需求的调查研究，了解各专业工种的市场需求情况。
根据调查结果，及时调整教育培训计划，合理配置劳动力资源。
4.职业规划指导：加强对劳动力的职业规划指导，帮助他们了解各专业工种的就业前景和发展方向。
通过宣传和教育，引导劳动力选择适合自己的专业工种，并提供相关的职业发展支持。
5.劳动力资源的合理配置：根据各专业工种的市场需求和劳动力供给状况，进行合理的配置。
通过政府部门的协调和调度，将劳动力资源分配到各个专业工种中，避免出现一些专业工种的劳动力过剩和其他专业工种的劳动力短缺情况。
6.公平竞争机制：建立公平竞争的机制，激励各专业工种的发展和进步。
通过建立完善的评价和激励体系，提高劳动力的积极性和创造力，推动各专业工种的发展和进步。
7.劳动力流动和人才引进：加强劳动力的流动和人才的引进，促进各地区和各专业工种之间的平衡发展。
通过建立健全的人才流动机制，吸引和安排有特长和技能的人才从事各专业工种，推动全国各地的经济和社会发展。
总之，各专业工种的配置和劳动力的投入保证措施需要从教育培训、就业政策、岗位需求调查、职业规划指导、劳动力资源的合理配置、公平竞争机制和劳动力流动和人才引进等方面综合考虑和落实。
只有通过综合的措施和策略，才能实现各专业工种的合理配置和劳动力的有效投入，推动社会经济的稳定发展。
劳动力材料配置计划及保障
劳动力材料配置计划及保障首先，要确定项目的劳动力需求。
根据项目的规模、类型和复杂程度，分析需要多少人力资源才能完成项目。
可以根据类似项目的劳动力需求和经验进行估算。
例如，如果是一项建筑工程项目，可以根据建筑面积、施工周期和工艺流程，预估所需的施工人数。
其次，要制定合理的劳动力配置方案。
根据项目的不同阶段和任务，确定每个环节所需的劳动力数量和岗位职责，并合理分配。
对于一些关键岗位，要确保有足够的人手，并对其进行培训和能力提升，以应对可能出现的问题。
此外，还要考虑劳动力的持续供应和流动。
如果项目周期较长，或存在人员调动的情况，需要制定人员流动计划，保证项目中不会因人员流失而造成工期延误或安全风险。
同时，还要安排人员的值班制度和轮岗安排，确保项目全天候进行。
材料配置计划是指根据项目需求，合理安排材料供应，确保项目的顺利进行。
首先，要按照项目进度和需求，制定材料采购计划。
根据项目的类型，确定所需材料的种类、数量和采购时间。
可以根据类似项目的材料消耗情况和供应周期，制定合理的采购计划。
可以提前与供应商进行沟通和洽谈，确保及时供应。
其次，要选择合适的供应商和供应渠道。
要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，选择可靠的供应商。
可以通过询价、比较和评估，选择最佳供应商。
同时，要与供应商建立长期合作关系，以确保稳定的材料供应。
此外，还要进行材料的存储和保管。
根据材料的性质和特点，制定合理的存放和保管措施，以防止材料损坏或丢失。
可以建立仓库，并进行材料的分类、标识和管理，确保能够及时找到所需材料。
总之，劳动力材料配置计划及保障是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
通过合理的劳动力和材料配置方案，以及严格的供应和质量控制，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
施工劳动力和材料投入计划及保证措施
施工劳动力和材料投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其发展势头强劲。
在施工过程中，劳动力和材料是保证工程质量、进度和安全的重要因素。
为了提高施工效率，降低成本，确保工程顺利进行，本文就施工劳动力和材料投入计划及保证措施进行探讨。
二、劳动力投入计划1. 人员配置根据工程项目的特点、规模和施工进度要求，合理配置各类施工人员。
具体包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务员等。
2. 劳动力来源劳动力来源可采用内部招聘和外部招聘相结合的方式。
内部招聘优先考虑公司内部优秀员工，外部招聘则选择具有相关经验和技能的人员。
3. 培训与考核对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉工程项目的相关知识、技能和公司制度。
同时，建立考核机制，对施工人员的技能、态度和绩效进行定期评估，不合格者及时调整。
4. 劳动力投入计划表根据工程进度计划，编制劳动力投入计划表，明确各阶段所需劳动力数量、专业结构和进场时间。
三、材料投入计划1. 材料种类与数量根据工程设计图纸和施工方案，详细列出所需材料种类、规格、型号和数量，为材料采购和供应链管理提供依据。
2. 材料采购与存储材料采购应遵循质量优先、价格合理的原则，选择具有良好信誉的供应商。
同时，建立健全材料存储管理制度，确保材料质量安全和库存合理。
3. 材料进场与验收制定材料进场计划，明确进场时间、数量和质量要求。
进场时，严格按照验收标准进行检查，不合格的材料不得进入施工现场。
4. 材料使用与回收加强施工现场材料管理，确保材料合理使用，减少浪费。
施工完毕后，及时回收废弃材料，提高资源利用率。
四、保证措施1. 人力资源保障（1）建立健全人力资源管理体系，提高员工素质和能力。
（2）加强员工培训，提高施工技能和安全意识。
（3）完善激励机制，提高员工工作积极性和主动性。
2. 材料保障（1）加强材料采购和供应链管理，确保材料质量安全和供应及时。
劳动力配置及保证措施
劳动力配置及保证措施首先，劳动力配置是指将劳动力资源合理地分配到不同的产业和部门中。
根据不同的产业结构和发展需求，可以进行产业结构调整，促进劳动力向优势产业和关键领域转移。
例如，在发展智能制造和高新技术产业的同时，还需要注重发展服务业和农业等基础产业，以满足人民对食品、教育、医疗等基本需求的需求。
其次，劳动力的培训和教育也是劳动力配置的一个重要方面。
通过提供适应不同产业和职业需求的技能培训，可以提高劳动者的就业能力和竞争力。
例如，通过适应不同行业的职业培训和认证机制，可以培养出更多高素质的劳动者，提升产业发展的质量和效益。
另外，劳动力的空间配置也是一个关键问题。
在国内，可以通过区域规划和城市发展战略，引导劳动力向中西部地区和农村地区流动，缓解大城市人口过剩的问题。
在国际上，可以通过积极开展国际劳务合作，使劳动力在国际市场上自由流动，促进各国之间的劳动力资源优化配置。
劳动力保障措施是指通过政策和法律手段，保障劳动者的基本权益和福利。
首先，要完善劳动法律法规体系，强化劳动者的权益保护。
建立健全劳动合同制度和劳动争议解决机制，确保劳动者的合法权益得到维护和实现。
其次，要加强劳动力社会保障体系的建设。
包括建立完善的社会保险制度，为劳动者提供养老、医疗、失业、工伤等方面的保障；加强职工福利和福利制度，提高劳动者的收入水平和生活质量。
此外，还应加强劳动力市场监管和就业援助。
通过建立健全的劳动力市场信息系统和就业服务体系，提供及时有效的就业援助和职业指导，帮助劳动者顺利实现就业。
总之，劳动力配置及保障措施是一个复杂而关键的问题，需要政府、企业和社会各方共同努力。
通过合理的劳动力配置和完善的保障措施，可以促进经济发展和社会和谐，实现可持续发展的目标。
劳动力配置计划及保证措施
劳动力配置计划及保证措施1 劳动力配置原则1）项目管理人员配置原则（1）根据本工程总体筹划，按照工程进度计划，我公司抽调有类似施工经验的专业人员组建专业团队，确保项目有序进行。
（2）根据相关人员所具备的专业理论知识、所取得的岗位从业资格证书、以往培训情况以及具备的相关从业经验，综合考虑安排其岗位，做到适才适位、扬长避短。
（3）尽量选用团队精神较强的人员，不宜选用怪异、孤僻、孤傲等性格的人员。
（4）在相关岗位人员能胜任所在岗位的前提下，尽量保证在岗人员的相对稳定性，避免频繁更换相应岗位人员。
（5）根据人员或岗位要求的变化情况，适时地对人员配备进行调整，始终保证使合适的人工作在合适的岗位上。
（6）根据本工程进展情况，适时增加或减少相关人员，避免长时间人闲或岗空现象。
2）施工劳动力配置原则在确保工程安全、保证质量、满足工期的前提下，遵循“种类合理、数量适当、技能过硬、纪律够强、组织到位”的原则，分阶段、分专业配置施工劳动力，以满足工程流水作业和平行作业的要求。
具体要求如下：（1）根据本工程总体筹划，按照施工进度计划及工艺要求，确定用工种类、数量。
（2）根据本工程专业种类及其施工筹划，分阶段、分专业合理安排施工人员种类、数量，并略有富余，满足抢工期和赶工期的需要，确保工程里程碑工期和总工期。
（3）根据施工进度计划，提前与有资质、有信誉、有类似工程施工经验及熟悉地区施工环境和地质特点的专业劳务公司签订劳务合同，确保施工质量和安全。
（4）根据相关人员以往培训情况、所取得的岗位从业资格证书以及具备的相关从业经验和技能，确定所任岗位。
（5）根据本工程进展情况，在本工程范围内的各标段之间，进行施工劳动力调配，适时增加或减少施工劳动力，减少窝工或劳动力不足的现象，做到施工劳动力配置最优化。
2 人员配置计划1）项目管理人员配置计划我公司将根据本工程特点标择优选取近几年来曾参与过地铁项目建设、具有类似工程施工经验的公司参加本项目建设，并根据所承担工程，按需配备具有类似工程施工和管理经验的人员进行项目管理。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施一、对投入施工人员的控制措施二、1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果.2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度.3、为工人提供良好的住宿伙食条件.4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间.5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式.二、计划用于本工程各专业施工班组1、瓦工班组.2、木工班组.3、钢筋工班组.4、钢结构安装班组.5、外墙板、屋面板安装班组.6、水电工班组.7、消防工程班组.8、通风工程班组.9、抹灰工班组.10、腻子式班组.11、地坪施工班组.12、杂工班组.13、架子工班组.14、门窗安装班组.三、劳动力计划表单位：人注：本计划表是以工日制为基础的,根据总进度计划各节点及时间安排用工数量.四、劳动力的管理五、1、劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率.1充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性.3编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力.4建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用.5合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度. 编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用.2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究,促进技术进步.全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步.2提高管理水平,科学地组织生产.3改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度.加强职工的文化,技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法.五、劳动力的保证措施1、根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成.2、在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,尽各工种责任,组织优质高效地施工.3、在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,适时延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期.4、根据工程特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量.5、在具体施工过程中,关键工序要选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层,给他定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排.6、同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期.7、另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成.。
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实用标准第十一章劳动力配置及保障措施第一节现场组织机构发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目是我公司的重点工程，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将组建发改委海淀区定慧东里、西城区西直门南大街15、19号楼、西城区三里河北街3号院老旧小区综合整治项目项目部，全面负责协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。
公司的支持是项目成功的关键措施，在项目的运作过程中，公司组织机电、土建方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持。
现场项目经理部由具有同类工程经验的项目经理、项目副经理、技术总工、机电经理等方面的专业人员组建，全方位组织、协调，保证项目的顺利进行。
一、施工现场人员安排计划表二、项目组织机构设置水三、项目经理部主要成员职责1、项目经理部职责（1）项目经理部应组织项目部成员及施工人员学习国家和行业、当地政府关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理.（2）项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩.（3）项目经理部应对作业队伍和分包实时合同管理,并应加强控制与运行.（4）项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工,确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准.（5）项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.（6）项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况.（7）项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.（8）项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。
（9）项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。
（10）项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。
2、项目经理岗位职责（1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
（2）项目经理必须按照规定执证上岗,是施工项目第一负责人.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系,环保管理体系和职业安全卫生管理体系,并组织实施。
（5）在授权范围内负责与企业管理层、作业层、各协作单位、业主工程代表、政府职能管理部门等的协调,解决项目中出现的问题。
（6）进行现场文明施工管理,环境保护管理,职业安全卫生管理,发现和处理突出事件。
（7）参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
（8）处理项目经理部的善后工作。
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
（10）完成公司领导交办的其它工作。
3、项目副经理职责（1）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
（2）负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
（3）负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位指令的实施。
（4）负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
（5）负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
（6）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
（7）管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
（8）负责项目管理中的后勤保障工作。
（9）完成项目经理临时交办的其它工作。
4、项目技术总工岗位职责（1）认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定,规程规范及施工工艺要求,保证按图施工,并检查施工情况。
（2）对产品质量负责,负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。
制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。
（3）负责工程技术交底，督促指导工长做好分项,分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。
待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。
（4）在项目推广新技术新工艺新材料,有目的克服质量通病,环境污染和伤害职工身体健康,增强科学性,克服盲目性,增大施工的科技含量。
（5）要求班组按配、定额、质量要求使用材料,把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。
做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。
（6）组织好技术管理,认真落实各种技术措施,质量措施,降低成本,冬季施工措施,技术革新措施等,保证施工顺利进行.不断提高施工技术水平。
（7）严格按照平面布置图进行现场布置,组织料具进场.并监督按规定堆放,保证施工场地道路畅通,场容整洁。
（8）对工人的现场操作进行培训,使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。
对特殊工序实行连续监控。
（9）参加竣工交工的验收工作。
（10）完成项目经理安排的其他工作。
5、专业安装负责人岗位职责（1）按照施工组织设计的总体要求对项目专业安装工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
（3）负责组织专业安装大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（4）负责配合编制机电安装工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
（5）负责专业安装工程施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
（6）负责对专业安装专业工程质量及安全事故进行调查，并向项目技术总工提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
（8）负责安装专业分包商的管理及协调。
6、装饰工程师岗位职责（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（4）负责编制工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业操作工人的施工进度安排。
（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
7、给排水工程师岗位职责（1）服从专业安装负责人管理，对专业安装施工进行管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
（3）负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（4）负责编制专业安装月度计划、周计划及统计工作，控制各专业操作工人的施工进度安排。
（5）负责专业安装施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向专业安装负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
8、质量工程师岗位职责（1）贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。
按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
（3）负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定.组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理.并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
（4）负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台帐齐全。
（5）监督检查工程做到工完场清,文明施工。
（6）负责控制材料产品合格书,确保材料使用环保型材料,并针对有污染的材料制定具体防护措施. 遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施。
（7）完成项目经理安排的其它工作。
9、安全工程师岗位职责（1）遵照执行国家、北京地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。
（2）深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。
完成项目经理下达的各项工作。
（3）坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。
遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限在职100～1000元。
（4）在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。
（5）及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见。
发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。
（6）复查工伤事故的处理情况,督促事故单位落实责任.处理和防范措施的实施。
（7）负责随时检查非工地人员进入现场的情况,控制动态人员的安全情况。
（8）随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施,做好消防安全工作。
（9）定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置.随时检查发现问题,随时解决。
（10）制定施工现场安全防护措施,签发安全技术交底并监督检查执行情况,发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。
10、材料工程师岗位职责（1）执行公司和项目制定的有关规定和制度。
（2）负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。
（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料.明确材料中所含化学品含量,必要时进行检测。
（4）对购买材料应作到货比三家.确保所购材料的价格低、质量好,对大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行。
（5）对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查,发现疑问及不明处应及时提出,以免不必要的损失。
（6）定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点,避免重复采购,以造成经济损失.并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
（7）按项目管理规定要求,及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目,对拖欠款应设立帐单名细.对所支付支票应同时收回材料发票.按规定时间到财务部报销。
（8）负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
（9）负责材料检验,并做好记录、登记进出台帐。
（10）完成项目经理安排的其他工作。
11、专职资料员岗位职责（1）收集整理齐全工程的各种资料。
（2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
（3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。