2017年度春《企业单位文化》形考第二次作业任务
2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]
![2017年电大2017电大企业文化形成性考核册答案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0c0ac699d4d8d15abe234e24.png)
企业文化作业答案以下答案非百分百标准答案。
自己可作为参考作业1此题目是开放题目，总结可以自己百度搜索“海尔启示”以下答案仅为参考，想完全满分的请自己查找答案。
海尔，它使中国品牌和中国制造成功踏上了世界舞台。
然而，目前不少中国企业却并不能让人欣喜，虽然我国的WTO之行即将走满10个年头，它们却依然停留在低成本制造为基础的价格竞争中，这让人不禁要问：中国品牌及中国制造有一个什么样的未来，中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑？或许我们能从海尔的身上找到启示。
作为千万级的全球化的洗衣方案提供商，海尔能够整合全球资源迅速满足用户需求。
建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化，成为海尔洗衣机加速前行的动力。
从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术，海尔洗衣机每一项创新技术的问世，都牵动着全球消费者的心。
当前，海尔的精准创新技术，计算到“秒”，海尔内部已经按照全面“秒杀”用户需求成功实现流程再造。
只需3秒钟就可以满足一个全新的用户需求。
精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力，这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新能力的认知。
海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解，既有速度，更有准确度，21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，速度经济已经为大多数企业所接受，海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证，更是其鏖战全球的独门绝技。
世界著名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为，海尔的管理模式超越了西方管理理论，创造了“超级团队”的新模式。
它的核心是让每个人都成为自己的CEO，每个员工都获得最大的自主权，实现低成本、高质量地满足用户需求的目标。
海尔洗衣机全球领衔的技术资源，奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。
在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下，海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求，势必带领全球洗衣机企业，再造一个百年辉煌！作业21，通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
企业文化第二次平时作业
企业文化第二次平时作业一、填空题1、正向积累是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化。
2、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一个强调经营理念的重要性，二是重视团队精神的发挥。
4、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任。
5、企业文化先把的客观标准就是企业的基本价值观。
6、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是“人本位”。
7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业制度文化。
8、企业成员是在文化传播中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。
9、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。
10、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本体会观之间的过分悬殊所造成的。
11、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着以人为本的方向发展。
12、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程。
二、选择题1A；2AC; 3B 4ABCD; 5ABCD; 6C; 7D; 8C 9ABCD; 10AC三、判断改错题1错；将“传统”改为“以人为本”；2错；将“Y”改为“X”3错；将“麦格雷戈”改为“马斯洛”4错；企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。
5错；企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业的进步。
四、简答题1题：（回答的主要内容见书P106）2题：（回答的主要内容见书P176-177）3题：答题要点：1、团体意识；2、人本思想；3、和谐思想；4、求实精神；5、爱国主义精神；6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格；7、求索和开拓精神。
4题：（回答的主要内容见书P118-122）5题：答题要点：1、企业主文化与亚文化的冲突。
山东电大《企业文化》形考任务二
试卷总分:100 得分:100
1.[判断题]企业标志出现的次数和频度会影响社会公众的接受程度，因此应该尽肯能多地使用企业标志。
【答案】:正确
2.[多选题]企业员工手册的设计要求有()。
A.方便查阅
B.内容充实详细
C.反应企业文化
D.内容可以一成不变
E.及时补充和更新
【答案】:ABCE
3.[判断题]“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。
【答案】:正确
4.[单选题]提出把创新精神放在第一位的公司是（）。
A.福特
B.强生
C.波音
D.3M
【答案】:D
5.[判断题]企业的目标体系时间划分为长期目标、中期目标和短期目标。
【答案】:正确
6.[判断题]一致性是指员工行为规范必须与企业符号层要素保持高度一致并充分反映企业理念，成为企业理念的有机载体。
【答案】:错误
7.[判断题]企业文化是一种主观性的状态，不能采用定量的诊断方法。
【答案】:错误
8.[判断题]要把一名员工培养成为企业群体的一员，最基础、最易达到的要求就是仪容仪表方面的规范。
【答案】:正确
9.[多选题]为了统一员工的认识，可以采取的措施有()。
A.加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络
B.领导者无需遵守价值观和各项行为规范
C.使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成
D.文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才
E.实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队。
形考作业二
《企业文化》形成性考核作业企业文化作业2韦尔奇构建通用文化韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是:竞争，竞争，再竞争;沟通、沟通、再沟通。
可以说，韦尔奇在通用电气的变革都是围绕着"竞争"与"沟通"的指导思想展开的。
无时不在的竞争是最有价值的竞争，在我们大数人看来，是个无法回避的、不得不去面对的事务。
于是，就有了"我们要敢于竞争"、"我们不怕竞争"这样的豪言壮语。
然而"豪壮"并不等于"深刻"。
听听韦尔奇的话，我们才能体会到我们原先的认识是多么肤浅。
竞争，对韦尔奇而言，巴不单只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。
竞争越激烈，他的生活就越充实。
他认为:¨我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。
而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。
"而对于竞争的价值，韦尔奇曾表示:美国最繁荣的时刻正是它竞争得最残酷的时刻。
"最残酷的竞争时刻同时却是最令人兴奋、最有搞赏价值、最感到充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。
""美国人天生就不是抱怨者，所以不要纵容或保护他们，要鼓励他们去竞争，让他们接受挑战，并以平常心去看待所发生的事。
凡是走完这条路的人都不会失望。
"没有竞争·，就不会有发展。
不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都同样如此。
美国人正是认清有了这一点，因而对"竞争"不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求:谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。
是的，有了竞争，大家才有机会。
我们仔细想想就不难发现我们最有活力的行业恰恰就是那些竞争最激烈的行业。
随心所欲地沟通，是企业前进的命脉什么能确保我们在竞争中不断进取?也许我们会说出诸如"研发创新"、"市场营销;、《以顾客为中，b"等等五颜六色的"要点"。
企业文化第二次形考作业
企业文化形考第二次一般说来，属于速决性的、执行性的、技术性的、纪律性的、突发性的一类领导活动，宜采用一长制的方式处理；属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。
“对”（)是企业制度文化的支架和载体。
“企业组织结构”企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征. “对”职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职能制是兼而用之的。
“错”( )生活、工作于普通员工中间,分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用,吸引广大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
“企业楷模”（）指的是各类员工在工作岗位上的表现和工作作风、非正式企业活动和业余活动等，既包括正式行为也包括非正式行为。
“企业员工的行为”（)大体上可以分为规章制度和责任制度。
“企业管理制度”（）是企业文化的第一践行者,是企业文化修炼的核心力量“企业领导者”企业领导者对待员工的一个小小的行为都会引发员工心理的强烈反响，从而影响其日后的工作.“对"( ）是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。
“企业楷模”从控制跨度的角度来看，在其他条件相同的情况下，控制跨度越宽，组织效率越低。
“错"行为文化建设是企业文化落地的关键环节。
“对"无边界就是指打破企业内部边界，在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门.“错”（）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。
“企业领导体制"中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上，而应该放在提升企业的基础管理水平上,使企业更能适应现代市场竞争的要求。
“对”企业管理制度是企业制度文化的核心.“错”（)是企业的中坚力量，他们使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。
上海电大企业文化（第二次作业）
上海电大企业文化（第二次作业）第一篇：上海电大企业文化(第二次作业)一、单选题1、()是企业文化理念层设计的重中之重。
A.设定和确立企业目标B.设定企业经营哲学C.设定企业管理模式D.设定企业行为规范2、对企业文化()的设计既是企业目标文化设计的首要任务，也是设计的重点和关键。
A.理念层B.制度行为层C.符号层D.社会群体层3、实施企业文化建设的关键是（）。
A.员工B.股东C.领导者和领导团队D.顾客4、荷兰人()是最早进行企业文化测量维度研究的学者。
A.丹尼森B.霍夫斯泰德C.奥赖利D.查特曼5、松下幸之助提出“自来水哲学”，要生产像自来水一样物美价廉的产品。
充分体现出松下文化设计的()。
A.历史性原则 B.社会性原则C.个异性原则D.一致性原则6、企业创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、内部局域网等属于文化传播网络的()形式。
A.正式网络B.非正式网络C.线上网络D.线下网络7、对企业所处的自然环境，建筑布局和建筑风格，厂房的装修和布置等的设计，属于()。
A.企业环境设计B.辅助标识设计C.商标设计D.标准字设计8、运用企业正式组织力量对企业风俗进行强制性的干预，使之在短期内按照企业所预期的目标转化，这种改造方法称为()。
A.扬长避短法B.立竿见影法C.潜移默化法D.脱胎换骨法9、有助于企业生产经营以及员工素质提高、人际和谐的企业风俗称为()。
A.特殊风俗B.不良风俗C.不相关风俗D.良好风俗10、企业文化测量的目的在于()。
A.发现并精确地描述出客观存在的“真实”的企业文化B.找出企业文化的缺陷C.找出企业文化的优点D.宣传企业形象11、企业文化实施时，首先要()。
A.构建领导体制B.设置组织机构C.人员配置D.制定计划12、企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。
这一要求符合企业文化设计的()。
A.历史性原则B.社会性原则C.个异性原则D.一致性原则13、最能体现企业文化管理属性的是()。
企业文化形考作业附答案
企业文化形考作业附答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的、稳定的、持久的、有别于其他企业的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用。
它能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝结力和归属感，促进企业内部的和谐与协作，塑造企业的形象和品牌，增强企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的要素和内涵1. 价值观念：企业文化的核心要素之一，是企业的价值取向和信念体系。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观等，能够引导员工的行为和决策，体现企业的价值追求。
2. 行为规范：企业文化的行为规范是企业内部员工行为的准则和规范。
它可以包括道德规范、职业操守、工作纪律等，能够规范员工的行为，维护企业的正常运转。
3. 工作方式：企业文化的工作方式是指企业内部的工作方法、流程和管理方式。
它可以包括团队合作、创新思维、高效执行等，能够提高企业的工作效率和质量。
4. 组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部的人际关系、沟通方式和工作环境。
它可以包括互信互助、开放包容、和谐稳定等，能够营造积极向上的工作氛围。
三、企业文化的建设和管理1. 建设阶段：企业文化的建设需要从顶层设计开始，制定企业的使命、愿景和核心价值观。
然后通过宣传和培训，让员工了解和认同企业文化，形成共识。
最后，在日常工作中，通过激励机制和表彰制度，推动企业文化的落地和实施。
2. 管理阶段：企业文化的管理需要持续进行，包括对企业文化的评估、调整和优化。
通过定期的文化建设活动和交流会议，加强员工对企业文化的理解和认同。
同时，通过激励和奖励机制，激发员工对企业文化的积极参预和贡献。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，其企业文化的核心价值观是“用户至上、开放共赢、追求卓越、创新驱动”。
该公司通过不断改进产品和服务，满足用户需求，提高用户体验，树立了良好的品牌形象和口碑。
在行为规范方面，该公司鼓励员工勇于创新、敢于挑战，提供了自主决策的机会和平台。
国家开放大学(宁夏)《企业文化》形考任务二试题及答案
国家开放大学（宁夏）《企业文化》形考任务二试题及答案《企业文化》形考任务二题目1企业整体价值观是指导、制约和统帅着个人价值观和群体价值观。
（）正确的答案是“对”。
题目2.企业员工对生活、金钱、工作和企业等的看法，这是群体价值观。
（）正确的答案是“错”。
题目3企业精神是企业文化的核心内容。
（）正确的答案是“错”。
题目4企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。
（）正确的答案是“对”。
题目5建设企业文化的过程就是塑造企业形象的过程。
（）正确的答案是“对”。
题目6正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识就是企业精神基本内涵中的（）。
选择一项：1. 主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理主体内容1. 载体基础2. 发展机理3. 形态特征正确答案是：主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理主体内容题目7一个企业的基本特性是由其（）决定的。
选择一项：1. 理念2. 价值观3. 精神4. 形象正确答案是：价值观题目8为企业生存与发展提供精神支柱的是（）。
选择一项：1. 企业伦理道德观2. 企业精神3. 企业形象4. 企业价值观正确答案是：企业价值观题目9服务形象是企业的价值观和企业精神等基本理念在公众心目中留下的整体印象。
（）正确的答案是“错”。
题目10企业价值革命通常涉及（）。
选择一项或多项：1. 企业经营思想变革2. 企业价值观的变革3. 企业精神的变革4. 企业伦理道德的变革5. 管理哲学与管理思想变革正确答案是: 企业价值观的变革, 管理哲学与管理思想变革, 企业经营思想变革题目11企业形象是企业文化的外显形态，是企业文化的载体。
（）正确的答案是“对”。
题目12产品形象是企业形象的物质基础，是企业形象的基石。
（）正确的答案是“对”。
题目13企业文化的核心内容是（）。
选择一项：1. 企业价值观2. 企业精神3. 企业形象4. 企业道德观正确答案是：企业价值观题目14企业的（）指导、制约和统帅着企业中其他一些价值观。
2017国家电网第二批校园招聘企业文化试题(二)
2017国家电网第二批校园招聘企业文化试题（二）
1.国家电网公司的核心社会责任是( )。
(A)履行科学发展责任;
(B)履行安全供电责任;
(C)保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供;
(D)以上皆是。
2.《“三公”调度“十项措施”》要求，统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月( )日统一更新网站信息。
(A)10;
(B)15;
(C)5;
(D)8。
3.国家电网公司承担的社会责任包括( )。
(A)科学发展、安全供电;
(B)卓越管理、科技创新;
(C)沟通合作、全球视野;
(D)以上皆是。
4.国家电网公司的企业精神是( )。
(A)追求卓越，服务真诚;
(B)努力超越，追求卓越;
(C)服务真诚，追求卓越;
(D)追求卓越，努力超越。
5.国家电网公司2006年向中国青少年发展基金会捐赠( )亿元设立“国家电网爱心希望工程基金”。
(A)1;
(B)1.2;
(C)1.1;
(D)1.5。
6.( )是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。
(A)《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》;
(B)《“三公”调度“十项措施”》;
(C)《供电服务“十项承诺”》;
(D)《国家电网公司员工守则》。
1.D
2.A
3.D
4.B
5.B
6.B。
国开电大企业文化(甘肃)形考任务二参考答案
·题目、
在《Z理论---美国企业界如何迎接日本的挑战》一书中，下面哪种不是Z模式的基本特征？（）·选项、
实行长期或终身雇佣制
对职工实行长期考核和逐步提升制度
培养能适应各种工作环境的多专多能人才
共同价值观
【答案】
共同价值观
·题目、
张国梁教授划分的企业文化结构并不包括下面哪一项？（）
·选项、
精神文化
制度文化
行为文化
中西文化
【答案】
中西文化
·题目、
依据克拉克洪和斯托德伯克的价值取向理论，强调臣服、和谐、控制因素的属于哪种价值取向？（）
·选项、
人的本质
人与自然的关系
人与他人之间的关系
人的活动取向
【答案】
人与自然的关系。
国开企业企业文化管理形考作业二
国开企业企业文化管理形考作业二一、引言本文档旨在探讨国开企业的企业文化管理，并分析其在组织中的重要性和作用。
我们将讨论企业文化的定义、核心价值观、文化建设过程以及管理者在塑造企业文化方面的角色和责任。
二、企业文化的定义企业文化是指在组织内部形成的一种共同的、稳定的价值观念、、行为准则和工作风气，是组织成员共同遵守的基本准则和规范。
企业文化能够为组织提供凝聚力和认同感，并对组织的目标、决策、行为等方面产生积极的影响。
三、核心价值观国开企业的核心价值观包括卓越、团队合作、创新和诚信。
卓越意味着追求卓越的业绩和服务质量，团队合作强调员工之间的合作与协作，创新鼓励新想法和解决问题的创造性思维，诚信则强调员工的诚实、正直和信任。
四、文化建设过程文化建设是一个渐进的过程，需要全员参与和长期的积累。
以下是国开企业文化建设的步骤：1. 制定明确的文化目标和价值观：确立企业文化的目标和核心价值观，让员工了解和共同遵守。
2. 培养文化载体：通过各种形式的内部培训和外部交流，培养员工对企业文化的理解和。
3. 建立文化共识：通过各种方式，如实例、故事和奖励机制，强化和传递企业文化的价值观念。
4. 体现文化价值：将企业文化融入到组织的各个方面，如招聘、绩效评估和奖惩机制等，使文化价值得以体现和实施。
五、管理者的角色和责任管理者在企业文化管理中起着重要的角色和责任，他们应：1. 做出榜样：管理者应成为企业文化的榜样，积极践行核心价值观，并通过自己的行为和决策来塑造和传递企业文化。
2. 激励和引导：管理者应以正面和鼓励的方式激励员工遵守企业文化，并指导他们在工作中的表现符合文化价值观。
3. 管理文化冲突：管理者应及时应对和解决因文化差异引起的冲突，以保持组织内部的和谐和稳定。
4. 培养文化意识：管理者应不断加强员工对企业文化的理解和认同，通过培训和沟通活动提高员工的文化意识。
结论国开企业的企业文化管理对组织的发展和成功至关重要。
2017春《企业文化》形考第二次作业
一、单项选择题（共10道试题，共30分。
）1.以下哪项不属于我公民族资本公司优异传统的继承（ C ）A.实业报国B.“人和”精神C.精打细算和节俭节俭的精神D.严细精神满分：3分2.以下哪项是美国的公司文化特点（ A ）A.重申治性主义B.重视团队精神的发挥C.重视职工的“参加管理”D.重申经营理念的重要性满分：3分3.以下哪项属于公司文化内流传的通道（ B ）A.成熟、成型公司文化的主动输出B.公司文化以语录、口号、标志、口号、雕塑等形式表达出来C.成熟、成型公司文化的示范流传D.公司文化行为主体的攀比、模拟满分：3分4.以下哪项是日本公司文化的特点（ C ）A.突出个人能力B.重申治性主义C.重视团队精神的发挥D.重申创新和竞争精神满分：3分5.以下哪项不属于东方公司文化的特点（）A.强召集权式管理B.重申公司的社会责任C.在管理上更加艺术地应用含糊和奇妙性淡化组织中的矛盾，达到和睦一致D.制度化满分：3分6.以下哪项不属于公司文化的评论标准（ C ）A.公司文化的教化功能B.公司文化的维系功能C.公司文化的评论功能D.公司文化的激励功能满分：3分7.欧洲国家文化特点中不包含（ B）A.追求精神自由B.个人主义C.人文主义D.和睦一致精神满分：3分8.以下哪项不属于西方公司文化的特点（B）A.讲究效率，重申科学性B.鼓舞在组织内部形成一种家庭氛围，职工之间亲密交流，十分重视感情和人际关系，极少流动，使公司能够有相对稳固的职工队伍C.重申明确性D.重视物的要素满分：3分9.人们不再知足于饱暖，去追求更高的生活质量和高品位，使得公司对产品、商标、雅观等有了更多考虑。
这是以下哪一种表现（ A ）A.生产力、经济发展水平对公司文化的影响B.经济发展水平对公司文化内涵的要求C.市场经济的成立与发展对公司文化内容不停更新D.世界经济一体化要求塑造新的公司文化满分：3分10.以下哪一种不属于公司主文化与亚文化的矛盾表现（ D ）A.公司主文化已成病态文化，与可能是优异的公司亚文化发生矛盾B.公司主文化已达到健全的、优异的、高度成熟的状态，可是这类文化已经过了公司文化成长的几个阶段，正慢慢失掉优势。
企业文化作业2
福州海峡职业技术学院《企业文化》姓名：曾华荣学号：120210436班级：12级会计与审计4班，老师打分，分数诺贝尔经济学奖得主密尔顿弗里德曼认为：企业的社会责任就是使利润最大化。
他认为，企业为了盈利，必须生产社会成员所需要的产品，而且要以最有效的方式进行，只要企业不从事欺诈行为，即是尽了社会责任。
对此观点你作如何评价？答取利润所承担的风险，因而会导致企业经营者不顾风险大小地追求利润的最大化，从而影响企业的长期健康发展，损害企业所有者的根本利益；（2）利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题：1、没有考虑货币时间价值；2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系；3、没有考虑风险因素；4、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。
而且，注册会计师说企业的目标是股东财富最大化，不是利润最大化。
另外，企业在追求利润的同时，还要讲求企业的社会责任等。
（3）利润最大化，作为考核目标，容易形成短视行为。
短期的利益高于一切，在利润最大化的同时，杀鸡取卵，涸泽而渔，时有发生。
员工和中层管理会较浮躁。
利润最大化的企业文化的价值理念就是利润高于一切，企业会更加关注当前利润，导致企业具有短期化行为倾向。
在企业内部，当利润与质量、服务、诚信、创新等发生矛盾时，企业往往选择利润而放弃其他；在企业外部，企业不仅“无心对社会作出贡献”，而且不惜浪费资源、破坏环境、以次充好，以确保企业利润的实现。
极端利己的企业必然产生极端利己的员工：员工不仅会有利就干、无利不干，甚至会在追求自己利益最大化受阻时对企业采取极端手段来达到利己的目的4)利润最大化的财务目标的优点是：它强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。
它的缺点是：利润最大化容易导致企业片面的追求短期效益而忽视长远的发展；它忽视了企业每天都要面临的两大因素：定性和时间价值；还是最重要的一点是，利润最大花忽视了成本的投入与利润的比例关系。
企业策划形考二试题与答案
题目 1 ( )其做法前半部分让大家就某一方面的问题尽情漫谈；经过一段时间，主持人认为差不多了，就在适当时机将会议的目的、意图和盘托出，使问题具体化、明确化，以有助于作进一步的探讨。
选择一项：A. 发展型自由讨论法B. 排列法C. 头脑风暴法D. 对演法正确答案是：发展型自由讨论法题目 2 CIS 企业形象系统的构成要素有：MIS 、（）、 VIS 、AIS选择一项：A. KAIB. UISC. . VISD. BIS正确答案是： BIS题目 3 企业品牌标志属于以下哪个部分的内容？（）选择一项：A. AISB. VISC. MISD. BIS正确答案是： VIS题目4 企业在外观视觉形象上对原有旧形象进行改造，以推出新的视觉形象为突破口，再配合推出企业的新理念，完成CIS 的导入。
这是导入CIS 的哪种途径？（）选择一项：A. 从 DIS 切入的途径 B. 从 MIS 切入的途径C. 从 VIS 切入的途径 D. 从 BIS 切入的途径正确答案是：从BIS 切入的途径题目 5 以下（）是 CIS 的核心和原动力选择一项：A. BISB. VISC. DISD. MIS正确答案是： MIS题目 6 企业形象活动机动费用一般占总费用的（）选择一项：A. 5% B. 15% C. 20% D. 30%正确答案是： 20%题目 7 广告用品系列属于——的内容（）选择一项：A. 应用要素系统B. 视觉形象系统C. 包装应用系统 D. 基本要素系统正确答案是：应用要素系统题目 8 以特定字形的排列或构成来传达企业经营理念和精神的标志类型，称作：（）选择一项：A. 组合标志B. 图形标志 C. 文字标志 D. 延展标志正确答案是：文字标志题目 9 下面的四句话中，哪句话体现的是企业精神？（）选择一项：A.今日：“现代生活从今日开始”B.海尔：“真诚到永远”C.松下公司：“产业报国”D. 华联：“天天评价，样样称心”正确答案是：松下公司：“产业报国”题目 10 色彩在 VIS 设计中，有（）的心理暗示作用，色调把握很重要。
电大企业文化形成性考核册答案
企业文化作业1海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。
我有幸参加公司组织的赴青岛“学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示”培训,收获颇丰。
现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法.一、学习海尔，推行有特色的企业文化企业是人，文化是魂.企业文化是什么？企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。
海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的.海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的）世界级企业与世界级名牌。
海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础.如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与.我认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与.企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材,然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围,使其深入人心.二、学习海尔，更新观念,讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河.学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。
海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行"，其管理之道值得借鉴。
2017年电大企业文化形成性考核册答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】一、单项选择题（每小题2分，共20分）CACCDBBACD二、名词解释（每小题5分，共15分）1、文化文化是一种社会现象。
它是以物质为基础，伴随着社会物质生产的发展以及生产方式的进步而不断发展的。
2、企业文化企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
3、企业文化模式被界定为一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质（要素）的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
三、简答题（共65分）1、企业文化是一门什么性质的学科？（8分）年轻学科：从1980年提出到现在只要20（30）年时间边缘学科：以管理学为基础，吸收了哲学、人学、文化学、社会学、伦理学、心理学、组织行为学、政治学、领导学、传播学等众多学科的理论因子与研究方法实践性较强的学科：其理论源于实践，理论正确与否须得到实践的检验，离开实践，学科就失去存在的意义。
2、人本管理与传统管理的区别? （8分）1.传统管理是以物，以事，以任务为中心的管理，而企业文化理论则把人的要求欲望、兴趣放在第一位，重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。
2.传统管理的是纪律和监督，是强制性的管理，而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究，在科学分析的基础上，采用对症下药的办法。
通过满足职工合理需要而激发员工的积极性，重“以德育人”，从而是管理工作取得效果3.传统的管理靠是的是权利而不是人的意愿，是独裁式的管理，一切事情只由管理者一个人讲了算，下级和员工没有自主权，而以人为本的管理则强调实行分析，强调自主管理，参与管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。
3、企业文化的分类？（8分）1、按发育状态分：成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化2、按企业的性质分：国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化3、按内容特质分：目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等4、从市场角度分：强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化4、企业文化理论的核心是什么？（8分）企业文化理论的和核心是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在吸取传统文化精华和先进思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质，精神制度的最佳组合和动态平衡。
电大企业文化网上形考作业次作业齐
电大企业文化网上形考作业次作业齐RUSER redacted on the night of December 17,2020企业文化网上作业第一次作业单选题1、（A.威廉大内）的《Z理论》一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。
2、美国企业精神一书是（E.劳伦斯米勒）撰写的。
3、（E.丹尼尔雷斯）的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。
4、海尔集团的（A.海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例库。
5、企业文化理论的初步奠定者是（A.比尔安伯纳西）。
6、企业文化理论由（A.美国）学者提出。
7、企业文化结构中的表层是指（B.企业形象）。
8、企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑（D.第四个里程碑）9、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容（C.企业会计）10、企业文化结构中的深层是指（D.企业价值观）。
多选题1、威廉大内认为日本企业文化管理的精髓是（A.讲求信任、B.微妙性、D.人际间的亲密性）。
2、企业管理变化的三大趋势是：（A.理念人性化、B.管理科学化、C.目标社会化）。
3、企业文化理论有代表性的学术着作有（理论—美国企业如何迎接日本的挑战、B.日本企业管理艺术、C.企业文化—现代企业精神支柱、D.寻求优势）。
4、发达国家的公司出现以下发展趋势（A.经营国际化、B.跨国合作化、C.文化一体化）。
5、企业文化出现前的三个理论学派是（A.组织技术学派、B.行为科学学派、C.管理科学学派）。
6、一般领导理论可分为（A.素质论、C.风格论、D.权变论）。
7、优秀的企业文化主要通过以下（A.受到市场经济发展的制约、B.企业员工的经营管理特色、C.以人为中心的根本思想、D.促进企业深化改革）方面实现其经济价值的。
8、从市场角度分类，企业文化包括（B.强人文化、C.拼搏与娱乐文化、D.赌博文化、E.过程文化）。
9、按空间分布特征，可把企业文化划分为（A.西方模式、B.东方模式、C.不同民族模式、D.不同国家模式）模式。
企业文化-成都电大形考二
一。
单选题(共10题,共6分)。
“加强质量管理"体现了我国近代民族资本企业的哪种精神？（0。
6下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征？（0.6分）强调经营理念、重视团队精神，是哪个国家的企业文化特征? (0.6企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫( ) 。
（0。
6公司的奠基者和创始人通常被称为（）。
(0.6分）。
以企业最高目标为核心理念的企业文化,属于（）企业文化。
(0。
6塑造“四有”新人，是中国特色企业文化的哪种文化背景与价值源突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家或地区的企业文化之特。
下面哪一种不是企业环境的特性？（0.6分）。
下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律? （0.6分）二. 多选题(共10题，共8分）。
企业文化的评价方法（）. （0。
8分）。
企业价值的基本构成中，包括（ )取向. (0。
8分）现代企业对社会承担着（）责任. （0。
8分）以下哪些是企业文化的功能( )。
（0。
8分)。
团体感性状态的基本假设有（）. （0.8分）。
企业价值革命通常涉及的方面包括（）。
（0。
8分）为塑造企业形象的CI战略由（）构成. (0。
8分）。
企业文化冲突主要表现在两个方面,即（） . (0.8分）。
企业文化体系包括( ）。
（0。
8分）。
企业价值观由（ )层次价值观构成. （0。
8分）三。
判断题（共10题，共6分）。
产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中规章制度比企业伦理道德具有更大的约束力。
（0.6分）。
企业文化在传播中，要尽量避免冲突，才能顺利进行. （0。
6分）在文化较弱时,制度是载体，对文化起强化作用。
(0.6分)。
正向积累是企业文化自我完善的过程,创造出来的是健全的、优良企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程。
（0。
6分）企业文化重过程。
（0。
6分）。
企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化。
以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意企业伦理道德是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行。
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D. 企业文化行为主体的攀比、模仿满分：3 分4. 下列哪项是日本企业文化的特征（C ）A. 突出个人能力B. 强调理性主义C. 重视团队精神的发挥D. 强调创新和竞争精神满分：3 分5. 下列哪项不属于东方企业文化的特点（）A. 强调集权式管理B. 强调企业的社会责任C. 在管理上更为艺术地应用含糊和微妙性淡化组织中的冲突，达到和谐一致D. 制度化满分：3 分6. 下列哪项不属于企业文化的评价标准（C ）A. 企业文化的教化功能B. 企业文化的维系功能C. 企业文化的评价功能D. 企业文化的激励功能满分：3 分7. 欧洲国家文化特征中不包括（B）A. 追求精神自由B. 个人主义C. 人文主义D. 和谐一致精神满分：3 分8. 下列哪项不属于西方企业文化的特点（B）A. 讲究效率，强调科学性B. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛，员工之间密切沟通，十分重视感情和人际关系，很少流动，使企业能够有相对稳定的员工队伍C. 强调明确性D. 重视物的因素满分：3 分9. 人们不再满足于温饱，去追求更高的生活品质和高品位，使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。
这是以下哪种表现（A ）A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响B. 经济发展水平对企业文化内涵的要求C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新D. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化满分：3 分10. 下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现（D ）A. 企业主文化已成病态文化，与可能是优良的企业亚文化发生冲突B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态，不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段，正慢慢失去优势。
而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大C. 企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化，企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化，往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来D. 外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突满分：3 分1. 美国企业文化中，经营管理没有固定不变的模式，很少惯例，只要合理，什么都可以打破。
BA. 错误B. 正确满分：2 分2. 除了不良的、病态的企业文化及其传统之外，常态的、优良的企业文化及其传统也并非总是有助于企业创新，总是给创新以巨大支持的。
BA. 错误B. 正确满分：2 分3. 企业文化的传播可以区分为文化共同体的内传播和在企业文化共同体间的传播两种。
BA. 错误B. 正确满分：2 分4. 日本企业文化的团队精神有三项重要的制度作为保障，一是终身雇佣制，二是年功序列工资制，三是按照企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系。
BA. 错误B. 正确满分：2 分5. 所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度快，影响大，易凑效。
AA. 错误B. 正确满分：2 分6. 生产力发展水平制约着经济发展水平，进而影响到企业文化的发展水平。
BA. 错误B. 正确满分：2 分7. 企业文化是社会文化的一种亚文化，它与社会文化石一般与个别的关系。
BA. 错误B. 正确满分：2 分8. 儒家文化理论的核心是“仁”，因此中国儒商文化重视“德”、“义”、“善”等企业经营理念。
BA. 错误B. 正确满分：2 分9. 中国企业应该学习借鉴日、美及欧洲各国企业文化与管理，可以移植成功企业文化到自己的企业中。
AA. 错误B. 正确满分：2 分10. 企业文化的变革只能给企业经营秩序带来混乱。
AA. 错误B. 正确满分：2 分1. 企业文化的评价功能是从以下哪些方面表现出来的（BCD ）A. 企业文化的增誉功能是否正常发挥作用B. 企业文化的教化功能是否正常发挥作用C. 企业文化的维系功能是否正常发挥作用D. 企业文化的激励功能是否正常发挥作用满分：5 分2. 下列哪些属于企业文化的内传播通道（BCD）A. 企业的神话、企业英雄的传说、奇闻轶事等等B. 企业传统的语录、标语、标记。
口号、雕塑等C. 企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求等D. 企业一系列的习俗、仪式等满分：5 分3. 企业文化变革的形式包括（AB ）A. 渐进性变革B. 突发性变革C. 同构异播D. 异体或异构抗播满分：5 分4. 价值革命涉及的方面有（ABC ）A. 企业价值观的变革B. 管理哲学与管理思想变革C. 企业经营思想变革D. 企业组织结构变革满分：5 分5. 下列哪些属于对新中国社会主义企业优良传统的继承（ABC）A. 强烈的社会责任感和用于奉献的精神B. 自力更生和艰苦奋斗的创业精神C. 讲求质量和对人民高度负责的精神D. 实业报国的精神满分：5 分6. 企业文化对经济发展的促进作用表现在（ABCD ）A. 企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量B. 企业文化是市场运行的内在动力C. 企业文化是促进企业改革与进步的一种决定性因素D. 企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用满分：5 分1.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……为什么后来小白觉得不公平（A ）A. 随着他销售技能和经验渐长，他的业绩也越来越好，但是却因公司实施基本工资加上少量提成的薪酬方式让他体现不出自我价值B. 美资公司的老板要请销售冠军全家吃饭，这是在日资公司所没有的事C. 他10月份就完成了全年销售业绩，觉得这份工作没有挑战性D. 他没有得到应得的佣金满分：5 分2.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……如果你是公司的老总，你会怎样做（ABC）A. 了解小白的真实业绩情况再做考虑B. 对小白这样的员工做好职业生涯发展规划C. 在业绩与薪酬方面，大的原则保留，在细节上更多考虑在中国国情下做适当调整，让员工感受到工作带来的满足D. 学习美资公司的做法满分：5 分3.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……如果你是公司的老总会改变企业文化而挽留员工吗？（）A.会B. 不会满分：5 分4.小白大学学的是日语专业，毕业以后顺利来到一家日资公司做销售员。
小白起初很满意这家公司的管理方式，销售员并不公布业绩，而是采取基本工资加上少量提成的薪酬方式。
几年以后，小白的销售技巧渐长，就连总经理也常夸他“我们公司要是多几个像你这样的销售员就好啦！”他很得意，但是却越发觉得现有的薪酬方式很不公平，不能体现个人价值。
他打听到，同行业的美资化妆品销售公司不仅有丰厚的奖金来奖励优秀销售员，总经理还亲自请销售冠军全家吃饭，这可是现在公司从来没有的事情。
于是小白心里有些不好受，他曾向公司建议改行佣金制，但日本上司说这是母公司一贯的政策，也是本公司一贯的企业文化特色，从而拒绝了他的要求。
大概10月份时小白就完成了全年的销售任务，他估计，今年公司的销售冠军应该是他了。
不过公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励相互比较，所以，他还不能确定自己是不是一定坐上了第一把交椅。
可是，年底的时候，他还是领了和几年前差不多的工资，只是多了一笔年功工资，但和美资公司的报酬相比还是差了很多。
新年伊始，他辞职了，到了另一家竞争对手的公司去了，公司知道后万分震惊……。