修订安全管理制度汇编

唐山市汇丰炼焦制气有限公司

安

全

管

理

制

度

2015年1月1日

目录

第一部分安全生产责任制

总则

安全生产责任制度

公司对各部门、子公司、各类人员至每个职工所规定的在他们各自的职责范围之内，对安全生产工作应负责的制度。公司已经根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已经成为完整的制度体系。为使责任制落到实处，做到时时处处的

“安全生产工作”都有人负责，实现安全生产。特制定本办法。

①本办法依照“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。本制度与上级文件、标准、法规有抵触者，以上级文件，标准、法规为准。

②本办法适用于公司各部门、各类管理人员及安全生产责任的考核。

③本办法自下发之日起执行。

④各部门、各类人员安全生产责任制必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订责任状之日起，安全生产责任制开始生效。

安全生产宗旨：保护职工的生命安全和身体健康，保障国家财产的安全，提高劳动生产率，促进生产发展。

安全生产任务：

（1）建立和健全安全生产工作的组织机构和群众性安全组织网络，实行“专管”与“群管”相结合。

（2）认真贯彻执行党和国家的劳动保护，安全生产工作的方针、政策，法令和规定以及上级的有关指示。

（3）建立和健全安全生产的规章制度。

（4）进行安全生产的宣传教育，交流安全工作经验。

（5）进行安全生产工作的检查监督，消除事故隐患。

（6）制定和实施安全技术措施计划，搞好劳动保护、文明生产、改善劳动条件、预防伤亡事故和职业病的发生。

（7）研究制订保证安全生产工作的合理的劳动组织和科学的管理方法。

（8）按国家规定管理和发放劳动保护用品、安全用具、保健食品和清凉饮料等。

（9）制定和执行安全卫生标准或规范。

（10）搞好劳逸结合和女工保护工作。

（11）按照“四不放过”的原则，严肃处理各类事故。

（12）安全生产要做到组织、思想、措施“三落实”。

安全生产方针

（1）在组织生产和完成生产任务过程中，坚持“安全第一”。

（2）预防为主，防患末然。

（3）生产必须安全，安全促进生产。

（4）全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手。

安全生产原则

各级领导在计划、布置、检查、总结和评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全生产责任制的考核

实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、子公司经理考核；子公司经理对子公司各个部门、各类人员（含车间主任、班组长）考核；班组长对本班组工人进行考核。

安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季度、子公司每月份、车间每周、班组每天进行考核。考核结果实行逐级审查、逐级上报。

每月考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要内容的考核依据。考核共分为三个等级，即称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内部每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内部每次考核有30%人基本称职、70%人称职该部门为基本称职；部门内部每次考核50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

奖惩

①年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比、职务晋升、奖金等级评定。

②第一次考核基本称职的部门、个人，公司除对此进行教育批评之外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款100元），并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导、个人，视情

节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣罚全年奖金或加倍罚款。

由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。

本办法由公司安全管理部门负责解释。

公司领导安全职责

公司总经理的安全职责

公司总经理是全公司安全生产的第一负责人，对全公司的安全生产工作负全面领导责任。

审定安全生产规划和计划，根据国家规定保证安全生产所需要的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

主持召开重要的安全生产工作会议，每月至少组织研究一次安全生产工作，相应做出决策，组织实施。

及时研究解决安全生产方面的重大问题。

检查指导副职及下属各单位领导分管范围内的安全生产工作。

批准本单位内的安全规章制度和标准。

主持重大伤亡事故的调查、分析和处理。

审定安全生产的表扬、奖励与处分决定。

主持领导安全生产委员会，并积极开展工作。

按国家规定审定安全工作管理机构和专职安全管理人员的编制。

对专职劳动保护、安全生产机构或专职人员，进行监督检查工作。

生产副总经理安全职责

协助总经理抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。

负责组织安全生产检查，及时研究解决安全生产存在中的问题，落实整改措施。

按权限组织调查分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施组织落实。

负责分管业务范围内的所属部门安全生产工作，经常检查下属领导干部(含主任、科长、经理)的安全工作情况和安全部门的工作。

在审批生产经营计划时，要有安全工作要求，

总经理助理（设备）安全职责

对全公司设备良好和职业安全、卫生设施的正常使用负领导责任；对因设备原因造成的伤亡事故负领导责任。

负责组织和审批全公司设备大、中修计划，对安全措施不完善的不予审批。

负责分管业务范围内所属部门的安全生产工作。

行政(人事)副总经理安全职责