完整版老旧小区环境综合整治工程施工组织设计方案

最新老旧小区环境综合整治工程施工组织设计方案

目录

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章指导思想与实施目标

第四章施工部署及资源计划

第五章主要分部分项工程施工方案

第六章特殊气候条件施工技术措施

第七章确保工程质量的技术组织措施

第八章确保安全生产、文明施工的技术措施第九章确保工期计划与工期保证措施

第十章施工现场总平面布置

第十一章工程管理、协调配合措施

第十二章地下管线及其他设施的加固措施

第十三章保修、回访服务

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制说明

“质量就是生命”是我公司追求，对于本工程如由我公司中标承建，我们将一如既往地推行我公司“诚信、安全，科技、科学”的经营理念，以及“规范为纲领，管理为手段，创优为根本”的质量方针。

如有幸中标，针对该工程我公司将以积极热情的态度、认真负责的精神，急业主所急、想业主所想，与建设单位、监理及设计和勘探单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程的全过程而竭尽全力。

1.1 编制依据

1）**区2018老旧小区环境综合整治工程施工招标文件及招标答疑说明；

2）我国现行质量验收规范标准、相关施工技术规范、相关施工标准图集等；

3）施工现场条件勘察；

4）我公司目前各类资源配备情况；

5）我公司承建的同类工程施工积累的丰富施工和管理经验；

6）**市优质工程评定标准、市级“用户满意工程”评定标准；

7）招标单位所提供的工程量清单及清单总说明；

1.2 编制原则

1）实行项目管理、成立项目经理部，按照公司质量控制、服务承诺、项目授权、统一管理准则，确保专业化施工，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2）根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，充分利用企业的技术素质和管理素质，做好统筹安排，扬长避短发挥企业优势。

3）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

4）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

5）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

6）优先选用先进的施工技术，科学确定施工顺序；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。

7）改善劳动条件，提高生产率。

8）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。

9）优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。

10）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。

11）合理地利用时间与空间，进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、材力，采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续性的施工，在保证质量与安全的前提下，缩短施工工期，

确保合同工期内完成。

12）针对清单中的施工内容制定相应具有针对性的施工组织设计,工程量清单中工作内容作为编制主要依据,总说明中取消部分或由甲方分包和二次施工的内容不为我方承包内容。须另订合同。

13)科学地安排冬雨季施工，保证施工上的均衡性和连续性。

认真做好施工现场平面布置，尽量减少临时设施，平面布置做到经济、合理，适用，达到文明施工。

第二章工程概况

2.1 工程概况

1）工程名称：**区2018老旧小区环境综合整治工程；

2）建设单位：**市**区住房和城乡建设局；

3）建设地点：**市**区；

4）建设规模：项目主要建设内容包含小区道路、排水改造，屋面防水，楼道粉刷，增设停车位等工程，包括金湖新村、明远新村、邮电小区。

2.2 施工内容：

2.2.1 道路及硬化:

2.2.2 小封闭工程：

2.2.3 下水工程：

2.2.4 休闲广场和停车工程：

2.2.5 其它零星工程：

2.2.6 其它工程：

第三章指导思想与实施目标

3.1 指导思想

我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系, 编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理(注册建造师)及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

3.2 实施目标

1)发挥我公司优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

表3.1

第四章施工部署及资源计划

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确地指导整个施工过程的原则性条款。在综合分析了工程特点，设计意图，建设地区实际情况，业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确。使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

4.1 组织机构

1) 为了高速、优质、低耗地完成施工任务，我公司对该工程实行项目管理，成立管理机构，抽调我公司能打硬仗的施工队伍进行施工，另外根据需要灵活机动地组织配备适量的技工及壮工。

2) 施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3) 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

4) 组织机构见图4.1 “项目管理组织机构”。

5）组织机构人员职责：

项目经理的职责