XX公司工程管理部绩效考核管理办法
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、绩效考核的目标本制度主要目的是为了使工程部各级管理人员更好地履行职责，强化绩效管理，促进工程部整体效率和质量的提升。
通过绩效考核，我们将强化管理人员对自身职责和目标的认知，提高管理人员对团队工作的重视程度，落实对员工的带领指导功能，帮助管理人员明晰个人职业生涯规划，实现工程部的战略目标。
二、考核范围本绩效考核范围是针对工程部所有管理人员，其中包括临时和合同工，由工程部办公室实施具体操作和管理调整，严格按照适用劳动法律法规的规定执行。
三、考核内容（一）工作目标达成情况根据职责以及工作要求，与各级管理人员个人签订工作目标任务书，按照任务书中的要求进行考核，主要包括一个月工作计划、季度工作计划、半年度工作计划等。
（二）管理人员的绩效评估评估的总分为100分，其中工作目标达成情况占70分，个人品质及工作态度占20分，能力提升占10分。
具体评分按照以下方式进行：1.工作目标达成情况（70分）根据各级管理人员在工作目标任务书中的工作量和工作成效，按照完成的百分比进行得分。
考核中包括月度考核、季度考核、半年度考核等。
2.个人品质及工作态度（20分）根据各级管理人员在工程部工作中的道德操守、团队合作能力、沟通协调能力、工作质量等方面进行评估。
3.能力提升（10分）根据管理人员在本期中参与的培训、学习、知识储备、工作表现等方面进行评估。
四、考核方法（一）考核方式本考核采用定期考核方式，以季度为周期，下列考核结果为单位管理人员近半年的评价，也作为评估同等级别、同频段和同产线的群体管理人员之间的比较参考。
（二）自评管理人员在考核期内向办公室提交书面报告，报告中包括自己的工作目标达成情况、管理工作及过程、问题与遇到的困难、反思与反省等方面的情况。
（三）目标制定办公室根据各级管理人员职责及工作要求，与管理人员制定工作目标任务书。
作为对管理人员的考核标准，工作目标任务书的目标要求应当明确、具体、量化。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、目标与原则1.目标：通过绩效考核，明确工程部管理人员的工作目标，激发工作动力，提高团队执行力和业绩水平。
2.原则：（1）公平公正：绩效考核必须公平公正，不偏袒和歧视任何人员。
（2）全面客观：绩效考核需要全面客观地评估管理人员的工作表现，包括工作业绩、能力素质和岗位职责履行情况等。
（3）定期定量：绩效考核需要定期进行，以确保及时了解管理人员的工作情况，并通过定量指标来评估绩效水平。
（4）激励导向：绩效考核应以激励为导向，通过合理设置奖惩制度，激发管理人员的积极性和主动性。
二、考核内容和指标1.工作业绩：包括完成工程项目的质量、进度和成本控制等方面的指标。
2.能力素质：包括专业技术能力、管理能力、领导能力等方面的指标。
3.岗位职责履行：包括制定并执行工程计划、协调各部门合作等方面的指标。
三、考核方法和流程1.考核方法：采用多种考核方法，包括定性评价和定量评价相结合的方式。
（1）定性评价：通过部门内部评审、同事评价等方式，对管理人员的工作进行综合评估。
（2）定量评价：通过制定具体的工作指标和绩效目标，对工作业绩进行量化评估。
2.考核流程：（1）设定考核指标：工程部门制定具体的考核指标，明确工作目标和要求。
（2）工作记录与反馈：定期记录管理人员的工作情况，包括工作完成情况、问题与困难等，并及时反馈给管理人员本人。
（3）考核评估：根据考核指标和工作记录，进行考核评估，包括定性评价和定量评价。
（4）结果通知与解释：将考核结果通知管理人员，并解释评估结果和存在的问题。
（5）奖惩措施：奖励优秀的管理人员，激励其继续保持良好绩效；对绩效不达标的管理人员进行适当的惩罚和改进要求。
四、奖惩措施和使用原则1.奖励措施：（1）工资调整：根据绩效考核结果，对绩效优秀的管理人员进行适当的工资调整，激励其为企业做出更大贡献。
（2）晋升机会：对表现优秀的管理人员提供更多的晋升机会，提高工作动力和发展空间。
工程部绩效考核管理办法（范文）
工程部绩效考核管理办法（范文）第一篇：工程部绩效考核管理办法（范文）2010-03 编号：HR—JX—001 版本深圳市乐的美光电有限公司文件名：工程部人员绩效考核管理页码办法编制李云城审核批准生效日期工程部人员绩效考核管理办法制定部门人力资源部生效日期2010-04-02 制定审核核准李云城2010-03 编号：HR—JX—001 版本深圳市乐的美光电有限公司文件名：工程部人员绩效考核管理页码办法李云城审核批准生效日期1.绩效目的为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法;2.适用范围工程部全体人员（不含工程部经理）。
3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部: a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核;b、本管理规定文件的解释、说明和补充；3.3总经理：核准经人力资源部审核完毕的部门考核表；3.4 工程部：对被核准的考核结果输入薪资系统.4.定义释义绩效考核：也就是工作评价,即依据一定的标准对自身工作进行的综合测评.5.作业内容 5.1 考核原则 5.1.1通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力.5.1.2 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配.5.1.3 以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合,定性与定量考核相结合.5.2 考核目的 5.2.1 获得晋升、调动岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；5.2.2 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；5.2.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核.5.3 考核时间 5.3.1 一般为每月考核一次，工程部经理应将当月考核成绩于次月5日前汇至人力资源部.2010-03 编号：HR—JX—001 版本深圳市乐的美光电有限公司文件名：工程部人员绩效考核管理页码办法李云城审核批准生效日期5.3.2每月工资类别标准按当月考核结果作为基数。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。
通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。
二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。
2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。
3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。
4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。
5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。
6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。
三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。
1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。
2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。
3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。
四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。
工程管理部员工绩效考核办法
工程管理部员工绩效考核办法为确保与分公司签定的《二OO四年工程管理部绩效考核合同》各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的工作积极性，通过对绩效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反馈，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升员工的竟争能力，特制定本办法。
一、考核的总体思路1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的考核体系，对分公司下达的各项考核指标，分层次落实到每一位员工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力，为部室工作的全面完成尽职尽责。
2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、奖优罚劣。
通过建立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工作，干好工作，多干多得，干好多得。
3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准化创建工作等重点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实行奖励。
4、大力弘扬正气。
对为部室形象和工作争光添彩、获得荣誉的优秀员工，将给予嘉奖。
二、考核办法1、建立部室和科室两个管理平台的考核机构和体系，分别建立绩效考核方案，各科室在科室管理平台上制定绩效考核方案，经部办公会通过后可实行奖金二次分配。
（1）部考核领导机构组长：段向泽副组长：郭汉刚杨长宁成员：各科科长考核领导组负责组织、建立绩效考核方案，审定执行结果，解决考评工作中出现的特殊问题。
（2）考核的日常工作由计划科负责，主要职责是：①、负责绩效考核办法的起草，交领导组审定；②、负责绩效考核的管理工作，汇总考核结果，核定考核结果的准确性、真实性，交领导组审定；③、及时收集、整理、反馈有关考核信息。
对考核中出现的一般问题要及时解决，重大问题及时上报领导组，并对考核结果建立记录档案；2、突出部室绩效指标考核与个人绩效指标考核挂钩，员工绩效奖在部管理平台上分为两部分：一部分是完成分公司下达的三大指标考核项目获得的绩效奖，另一部分是部室确定的考核员工个人指标绩效奖。
（1）部室绩效考核，即通过对分公司下达的三大指标六个考核项目的分解与考核，将考核项目具体落实到科室和项目负责人。
工程部管理人员绩效考核管理制度
工程部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的本制度的目的是为了使工程部管理人员的绩效考核更加公平、公正和科学，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理人员的绩效考核。
三、绩效考核周期公司每年进行一次绩效考核，考核周期为一年，考核期从每年的1月1日至12月31日。
四、绩效考核内容（一）工作任务完成情况1.完成任务的质量：反映工作任务完成情况的质量。
2.任务完成时间：反映工作任务完成情况的时效性。
3.任务完成量：反映工作任务完成情况的数量。
（二）个人业绩1.贡献度：反映工程部员工对公司的贡献情况。
2.创新性：反映工程部员工的创新能力和贡献情况。
3.职业素养：反映工程部员工的职业素养、工作态度和沟通协调能力。
（三）团队合作1.团队合作能力：反映工程部员工对团队工作的贡献情况。
2.团队协作精神：反映工程部员工对团队协作的态度和贡献情况。
（四）个人发展1.学习能力：反映工程部员工的学习能力、知识储备和专业技能。
2.综合素质提升：反映工程部员工的综合素质是否得到提升。
五、考核标准考核标准由人力资源部门根据具体情况设定，考核标准应包括工作任务完成率、质量合格率、新增业务贡献、补充业务贡献、技术提升、团队合作等方面。
六、考核方式绩效考核分为自评、部门评、公司评三个层次。
具体如下：（一）自评每位工程部管理人员应在考核期结束后一个月内，按照公司要求填写绩效自评表，包括工作任务完成情况、个人业绩、团队合作和个人发展等方面的情况，自评结果需经领导审核确认后上报人力资源部门备案。
（二）部门评公司HR根据不同工作领域和级别设定考核委员会，该委员会成员由各部门主管和HR部门组成，分别对被考核人员的工作任务完成情况、个人业绩和团队合作情况进行评定和打分，主管对所管辖员工的能力、思维、执行力、成果等进行评价。
每位被考核人员所在部门对自己的管理人员进行评分并提出对应的考核方案，由考核委员会审核，并随着评分结果公布。
工程部绩效考核管理办法
工程部绩效考核管理办法“绩效考核”一词在企业管理中越来越常见。
对于工程部而言，绩效考核更是一项重要的管理工作。
通过对绩效考核的科学规范，可以激励员工发挥个人潜力，提高整体工作效率。
为了更好地进行工程部绩效考核，制定一套科学合理的绩效考核管理办法显得尤为重要。
一、目标明确绩效考核的首要任务是确立明确的目标。
工程部在每个季度初制定具体的目标，将其分解为小目标和任务，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
这些目标应与公司整体目标相一致，才能确保各部门之间的协作和配合。
目标明确的同时，也要给予员工一定的自主权和决策权，激发其工作的积极性和创造力。
二、指标科学绩效考核中的指标是衡量员工工作表现的重要标准。
在设计指标时，要结合工程部的业务特点和具体工作内容，确保指标有效可行。
常见的指标可以包括完成项目的质量、进度和成本控制情况，工作效率、团队协作能力、客户满意度等。
指标的权重设置要合理，重点关注对工程部整体运行起关键作用的指标，避免忽视某些重要方面。
三、定期评估绩效考核是一个长期的过程，需要定期进行评估。
在每个季度末或年底，工程部应组织绩效评估工作，对员工在过去一段时间内的工作情况进行全面、客观、公正的评估和考核。
评估过程中要充分听取员工的意见和建议，确保评估结果的公正性。
评估结果要及时向员工反馈，将其作为改进工作的依据，并与员工一起制定下一个阶段的工作目标。
四、激励激发绩效考核的核心目的是激励员工，激发其工作积极性和创造力。
当员工工作表现优秀时，应给予及时的肯定和奖励。
奖励形式可以包括晋升、加薪、提供培训机会等。
同时，也要对绩效较差的员工提供必要的帮助和培训，鼓励其改进和成长。
激励的形式和力度需要根据员工的不同情况进行灵活调整，确保激励措施的有效性。
五、持续改进绩效考核是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。
工程部应不断总结经验，吸取教训，根据实际情况调整考核指标和方法，确保其符合工程部的实际情况。
同时，也要关注员工的意见和反馈，积极改进考核制度，使其更加科学合理。
工程管理中心绩效管理办法
工程部绩效管理办法一、薪酬体系建立的原则主要遵循以下原则：公司的相关薪资规定；公司效益的综合体现；个人能力不同，固定工资不同；个人贡献不同,考核工资不同;二、适用范围本方案适用于北方创信防水技术有限公司工程管理部的项目经理、施工队长、施工工人、技术部门主管、预算专员、内勤文员.三、项目经理薪酬管理办法(一)、项目经理的薪酬结构项目经理的工资主要由固定工资、绩效考核工资、电话补贴和午餐补贴组成，固定工资、绩效考核工资分别有八个档次构成，加上提成工资,组成为“8+8+1"方案。
项目经理月度固定工资划分主要依据项目经理自身综合能力，月度绩效考核工资主要依据项目经理负责项目难易程度确定，提成工资按照所在项目月度施工平米数而定，提成与施工队长和工人平分，明细表如下：工程管理部项目经理薪酬明细表—1 单位：元绩效考核工资工资总额提成工资等级固定工资一级 3900 3200 7100 按每月完成面积计算二级 3600 3000 6600 按每月完成面积计算三级 3300 2800 6100 按每月完成面积计算四级 3000 2600 5600 按每月完成面积计算五级 2700 2400 5100 按每月完成面积计算六级 2400 2200 4600 按每月完成面积计算(二）工资的调整 1、固定工资的调整 1。
1、固定工资升级条件（1）年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；（2）累计12次月度绩效考核工资为全额工资,固定工资下年度 1提升一级; （3）所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉，固定工资下年度提升一级；（4）连续三个项目(30万元以上)无事故、无渗漏、无投诉，固定工资下年度提升一级；（5）年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理,固定工资下年度上调一级；1。
2、岗位固定工资降级条件（1)月度绩效考核工资分数低于60分1次为零，固定工资下年度不变；（2)月度绩效考核工资分数低于60分3次为降级,固定工资下年度下降一级; (3）月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元（含高等级处罚）,固定工资下年度下降一级;; （4)年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理,固定工资下年度下降一级； 1。
工程部绩效考核管理办法及实施细则
工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条项目绩效考核的原则(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。
(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。
第三条试用范围本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。
第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。
组长由工程部经理担任，组员包括财务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。
第五条职责项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。
2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。
3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。
4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。
5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况完成评分。
6.向公司管理层递交考核结果。
第三章考核内容第六条定量考核内容定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。
定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。
其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。
定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。
出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。
XX公司工程管理部绩效考核管理办法（共5篇）
XX公司工程管理部绩效考核管理办法（共5篇）第一篇：XX公司工程管理部绩效考核管理办法XXX燃气有限公司工程管理部绩效考核管理办法（草案）第一条：目的为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围本办法适用于工程管理部第三条：原则1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工岗位调配的重要依据；3、鞭策后进、激励先进；4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核领导机构 XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。
第六条：考核总指标以工程管理部全年完成工程量万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。
第七条：考核内容考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。
一、工程计划与进度内容：1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的《施工组织设计方案》，确定各项工作内容；6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，按照规范要求对签证进行确认。
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司工程部绩效考核管理工作流程，落实公司绩效考核的目标管理措施，明确各项考核指标及权重，激励员工团队合作、承担责任、提高执行能力，实现公司与员工共赢。
二、适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
三、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核主要体现员工个人的工作表现，综合考虑员工的岗位职责、工作任务、工作质量、工作态度、工作效率、团队协作等因素评定。
具体考核指标如下：（1）工作任务完成情况：根据个人岗位职责制定的工作任务进行考核，评定完成情况与完成质量，占比30%；（2）工作质量：评估员工完成的任务质量，包括工程设计、工程方案、施工图、技术指导等，占比20%；（3）工作态度：考核员工工作中的态度，包括责任心、主动性、配合度和良好的团队合作精神，占比20%；（4）工作效率：评估员工工作效率，包括任务完成的时间、办理时间等，占比20%；（5）培训与学习：评估员工在工作之余对新技术、新知识的学习与进修情况，占比10%。
2. 团队绩效考核团队绩效考核主要反映工程部整体的工作表现，考核指标如下：（1）项目绩效考核：考核岗位团队在各项目的投标方案、技术方案设定、工程质量、建设进度等综合实现情况，占比30%;（2）经济绩效考核：考核岗位团队在成本控制、投资效益、回款情况等方面的实现情况，占比30%；（3）技术创新考核：考核团队在工艺技术、设计、标准制定等方面的创新能力，占比20%；（4）安全、环保考核：考核团队在安全、环保方面的表现，占比10%；（5）协同考核：考核团队协调、沟通能力，占比10%。
3. 年度考核年度考核以个人绩效考核和团队绩效考核综合评定，根据评定结果采取不同的激励或惩罚措施。
四、考核流程1. 责任部门人力资源部与工程部。
2. 考核期限个人绩效：每半年进行一次考核，评定工作内容为前一半年和后一半年的工作表现。
团队绩效：每年进行一次考核，评定工作内容为上一年度的工作表现。
工程部管理人员绩效考核管理制度1
工程部管理人员绩效考核管理制度1第一章总则为了规范工程部管理人员的绩效考核，提高工程部管理人员的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展，特制定本制度。
第二章考核目标工程部管理人员绩效考核的目标是评价工程部管理人员在职业生涯的不同阶段的工作表现和能力、促进工程部管理人员的职业成长和竞争能力提升、提高工程部的工作效率和工作质量，实现企业的目标。
第三章考核原则1. 公平、公正、公开原则：评价标准公平、评价过程公正、评价结果公开。
2. 目标导向原则：考核的目标要与企业目标相一致，考核结果要对工程部发展起到指导与推动作用。
3. 绩效导向原则：通过绩效考核来激励工程部管理人员的工作积极性、提高工程部的工作效率和工作质量。
第四章考核内容工程部管理人员绩效考核的内容包括任务完成情况、工作态度和职业素养三个方面。
1. 任务完成情况：指工程部管理人员在考核期间，完成的项目或任务的进度、质量、效益等情况。
2. 工作态度：指工程部管理人员在工作中的主动性、合作意识、单位荣誉感、服务态度等方面的表现。
3. 职业素养：指工程部管理人员在岗位上的专业技能、技术水平、业务能力、创新意识等方面的表现。
第五章考核指标1. 任务完成情况(1) 完成情况：根据工程部管理人员任务分工和目标，按时完成任务并达到预期效果得分。
(2) 任务质量：完成任务的过程中，能否达到规定的质量要求，包括审批文件和施工质量等方面得分。
(3) 任务效益：任务完成后，能否达到预期效益，包括工程收益、财务收益等方面评分。
2. 工作态度(1) 主动性：工程部管理人员工作主动性，包括积极主动地思考工作问题、工作责任心、工作决策等方面得分。
(2) 合作意识：指工程部管理人员在与他人合作、协调、沟通中表现的态度、技能、方法等方面的评分。
(3) 单位荣誉感：指工程部管理人员对企业的认同感，以及在工作中对企业形象和声誉的重视程度。
(4) 服务态度：指工程部管理人员在服务他人时的表现，包括耐心、细心、仔细、热情和礼貌等方面得分。
某公司工程部绩效考核管理办法
某公司工程部绩效考核管理办法工程部绩效考核管理办法，修订版，为了认真贯彻公司绩效考核管理的有关精神～正确评价工程部全体员工的工作业绩和工作表现~根据集团公司、公司有关规定～制定本办法。
一、考核原则：1、公开、公平、公正。
2、综合考虑工作饱满情况、工作实绩、工作质量、学习创新和特殊贡献等因素~分级拉开内部分配的差距.3、以鼓励为主～以惩罚为辅。
4、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚结合。
5、物质激励与精神激励相结合。
二、具体考核细则:1、实行积分考核制度~每月每人120分～与绩效工资直接挂钩。
2、主管以下员工，不含主管，由分管副部长，主管,、部长分别评分~最终得分为二者的加权得分～权重分别为40％、60％。
主管以上人员由部长直接评分。
3、部门月度绩效工资分配根据考核得分情况确定～综合得分在100分以上者～除按本人系数的100%发放绩效工资以外~还由部长根据当月绩效工资总额的具体情况进行额外奖励，90,99分者～按其本人系数的100％发放绩效工资，得分在85，89者～按其本人系数的85%发放绩效工资，得分在75，84者～按其本人系数的80%发放绩效工资,得分在75分以下者～绩效工资仅发放一半，连续两月得分在75分以下者～部门将向公司建议对其工作安排进行调整。
4、有关量化标准:1，迟到在十分钟之内者~一次扣2分,迟到在十分钟，以上者~一次扣5分～并在当月绩效中扣罚50元,早退一次扣5分～并在当月绩效中扣罚50元,在公司办公室考勤检查中被发现缺勤的,含迟到、早退、旷工，～一次扣5分~并在当月绩效中扣罚50元。
当月扣满5分者～如再次发生迟到现象～报公司办公室进行处理。
,2，没有合理原因~未按时完成部门安排的任何一项工作任务的～每次扣5分。
,3,与部门同事或其他相关部门人员发生争吵～未造成影响的～一次扣5分,造成影响的~一次扣10分,当月扣完10分者~再次发生争吵现象~一次处罚100元~情节严重者～报公司办公室进行处理。
某公司工程项目管理绩效考核办法
某公司工程项目管理绩效考核办法某公司工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了提高某公司工程项目管理的绩效水平，促进项目管理能力的提升，制定本考核办法。
第二条本办法适用于某公司所有工程项目管理人员。
第三条工程项目管理绩效考核的目的是评价项目管理人员在项目实施中的绩效水平，指导和激励管理人员提升工程项目管理能力，促进项目的顺利实施。
第二章考核内容第四条工程项目管理绩效考核内容主要包括以下几方面：1. 项目目标的完成情况2. 项目进度的控制情况3. 项目成本的控制情况4. 项目质量的控制情况5. 项目安全管理情况6. 项目风险的控制情况7. 项目团队的管理情况8. 项目沟通和协调能力9. 项目创新能力10. 项目整体效益情况第三章考核流程第五条工程项目管理绩效考核按照制定、实施、评价、奖惩的流程进行。
第六条制定阶段，由某公司项目管理部门负责对考核办法进行制定，并确定考核指标和权重。
第七条实施阶段，某公司项目管理部门将考核指标和权重告知项目管理人员，并要求项目管理人员按照要求开展工程项目管理工作。
第八条评价阶段，某公司项目管理部门按照考核指标和权重对项目管理人员进行绩效评价，并形成评价报告。
第九条奖惩阶段，根据项目管理人员的绩效评价结果，某公司项目管理部门可以给予适当的奖励，或者根据情况对不符合要求的项目管理人员进行相应的惩罚措施。
第四章考核指标和权重第十条工程项目管理绩效考核的指标应根据项目类型和阶段的不同进行合理设置，并且具备可量化和可操作性。
第十一条考核指标的权重根据项目的重要性和项目管理人员的层级和职责进行合理分配。
第十二条考核指标和权重应根据公司的整体战略目标进行调整和优化，以保证绩效考核与公司目标一致。
第五章绩效奖励和惩罚第十三条绩效评价结果优秀的项目管理人员可以获得公司提供的奖金、晋升、荣誉表彰等激励措施。
第十四条绩效评价结果不符合要求的项目管理人员要接受相应的批评教育，并可能面临降职、减薪、辞退等惩罚措施。
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XXX燃气有限公司
工程管理部绩效考核管理办法
（草案）
第一条：目的
为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围
本办法适用于工程管理部
第三条：原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
2、坚持全方位考核的原则。
采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。
4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工岗位调配的重要依据；
3、鞭策后进、激励先进；
4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核领导机构
XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。
第六条：考核总指标
以工程管理部全年完成工程量万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。
第七条：考核内容
考核内容主要从工程计划与进度、工程质量、工程安全和工程资料管理四个方面来进行绩效考核。
一、工程计划与进度内容：
1、工程管理部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划及时通知施工单位和监理，按照该作业计划进行施工；
2、工程管理部因故未能按时完成当月作业计划的，必须及时向总工室上报延误原因及解决方案；
3、工程管理部对于每一个单项工程均需要安排现场工程负责人，严格要求施工单位按照相关规范及规定操作程序进行；
4、施工单位每一个单项工程完成后，须及时予以验收；验收合格后，办理工程交接手续；
5、每一个单项工程的须事先审核施工单位的《施工组织设计方案》，确定各项工作内容；
6、严格依据各个单项工程的工作量完成情况，以竣工图为准；如涉及到设计变更时，按照规范要求对签证进行确认。
二、工程质量控制内容
1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任
何违反施工规范的施工行为；
2、监理代表建设方承担安装工程的质量监理工作，施工单位必须无条件接受监理对工程质量的监察，工作中发生异议工程管理部应积极组织协商解决；
3、工程质量合格率为100%，优良率为80%；
4、隐蔽工程必须做到事前告知，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收记录和资料；
5、工程竣工时必须资料齐全；
三、工程安全内容
1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各施工单位在日常安装施工过程中的人身、设备安全，确保完成安全管理目标。
2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管理，保证公司财产的安全；
四、工程资料管理
1、燃气管道建设工程的档案管理工作应由专人负责。
2、工程的技术资料、图纸、管理规章、维护检修记录、各种文件、设备明系、有关各种报告及各种载体的资料均应及时由档案管理人员进行建档、标识、分类、编号。
3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保存和销毁应归档的文件材料。
4、管理人员应对归档的档案定期进行整理，对超过档案保管期的档案，经档案管理人员鉴定无保存价值可按照国家档案管理制度销毁。
5、对经常使用的资料、设备说明书、图纸应拷贝复印使用，原件存档。
第八条：考核指标
为做好全年的绩效考核工作，宣燃公司决定对工程管理部目标完成情况进行物质奖惩，具体办法如下：
一、工程管理部全额或超额完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发1个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放13个月薪资）
1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量万元为指标计算单位；
2、全年完成工程决算必须达到%；
3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为80%；
4、全年不得出现重大人为导致人身伤亡事故，一般轻伤事故控制在3起之内；不出现重大设备事故，一般性非人为操作导致设备事故控制在5起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。
二、工程管理部全年完成以下各项经济技术指标，宣燃公司对工程管理部的全体员工实行增发0.5个月标准薪资的绩效考核奖金：（即全年可以发放12.5个月薪资）
1、全年工作量完成指标：以工程管理部全年完成工程量万元为指标计算单位；
2、全年安装公司净利润必须达到万元；
3、全年所有完工工程的合格率为100%，优良率为75%；
4、全年不得出现重大人身伤亡事故，出现一般轻伤亡事故达到3起，重大设备事故出现1起，一般性设备事故达到2起，尚未完工工程未发生重大财物损毁或偷盗现象。
三、如工程管理部全年未能完成本条规定的基本考核指标，宣燃公司将对工程管理部全体人员进行经济处罚，且此考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标
准之一。
第九条：申述
如若被考核者对考核后的成绩存在异议，可向考核小组提出申述。
第十条：附则
本制度解释权、修订权属于考核小组。