人大人力资源管理考研真题(一)
2022年人大人力考研专业课章节真题及答案汇总
第一章人力资源管理与企业关键能力 1. （名五）关键人力资源企业旳关键人力资源是指为企业价值发明和竞争优势形成起到关键性作用旳人员。
这个群体一般具有如下特性：发明、发展企业旳关键技术；建立和推进企业旳技术和管理升级；扩大企业旳市场占有和提高企业旳经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。
一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力旳人员。
2.（简一）简要阐明人力资源管理部门旳角色定位。
P34-P363.（简三）简要阐明Scott A Snell专家旳薪酬战略模型旳重要内容。
P19-P22战略-关键能力-关键人力资本模型 P20-P21不一样人才管理模式（表）薪酬4.（论一）试论企业关键竞争力与人力资源管理。
P8-P17人力资源与企业关键能力P22-P25通过人力资源管理实践获取竞争优势旳模型 5.（简二）简述人力资源战略管理者旳角色。
P35战略伙伴角色 6.（简一）简述组织中旳一线（直线）经理旳人力资源管理职责。
P37表各层各类人员对人力资源管理旳责任分担 7.（简一）简述组织中旳一线（直线）经理旳人力资源管理职责。
P37表各层各类人员对人力资源管理旳责任分担 8.（论二）人力资源管理获取企业竞争优势旳思维措施和技术。
P7-P17企业关键能力来源是智力资本形成企业关键能力旳主线源泉是人力资源 P17-P25通过人力资源管理建立模型来形成企业旳关键能力与竞争优势 9.（名一）战略性人力资源管理P52人力资源管理以企业战略与竞争优势原理为基础、以人力资源管理怎样系统支持企业旳战略成功和竞争优势为关键命题。
人力资源管理不仅仅是一种专业职能，并且已经开始成为企业旳战略合作伙伴，和企业旳战略完毕系统整合。
即人力资源管理不简朴是一种人与事旳有效配置，它要完毕跟企业整个战略旳配置。
10.（论述）企业常见旳竞争战略有哪些，为了适应不一样战略需要，HRM体系在不一样战略下怎样设计。
第二章人力资源管理旳系统设计与构建 1.（论二）试述组织文化与人力资源管理旳关系P101最高境界文化管理知识型员工特点人力资源管理趋势 2.（论二）试述战略导向旳人力资源管理系统旳构成要素和重要性P90-P96第三章人力资源战略规划 1.（名二）人力资源规划P109 人力资源战略规划是通过战略性人力资源管理职能活动及战略性制度安排实现组织人力资源旳有效获取、开发和优化配置，并支撑企业战略目旳实现旳系统处理方案和管理过程。
2009年中国人民大学人力资源管理考研真题及解析
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育明教育：人大公共管理历年真题解析
（二）管理学、社会学与经济学
第一部分：经济学
一、简单题
1、公共物品与私人物品的区别。
公共物品是指非竞争性的和排他性的货物，私人物品具有消费上的竞争性和排他性等特征的物品．公共物
品规模效益大初始投资量大，使私人企业或市场不愿意提供难以提供或提供难以做到有效益，因而一般由
政府或其他公共部门提供，而私人物品的效用边界清楚，市场是提供此类物品的最佳方式。
2、绝对优势理论与比较优势理论的区别。
首先说明绝对优势理论和比较优势理论的含义，然后再说区别之处
A ：假定条件不同：绝对差异论的假定条件是全世界只有两国，都能生产两种产品，一国在一样产品上的生产率高于另一国，另一国在另一产品上的生产率高于此国；而比较优势理论则是一国两件产品的劳动生产
率都高于另一国，在此基础上两种理论对国际分工进行解释。
B ：比较内容与方法不同：绝对差异论比较是直接在二者中选出谁好谁劣，而比较优势理论则是“两利相权取其重，两弊相权取其轻。
”。
中国人民大学 人力资源管理与组织行为学2006及答案年考研真题
一、概念解释（每个概念3分，共1 5分）1．平衡记分卡（BSC）2．素质或能力（Competency）3．纯基薪计划（Salary-only plans）4．岗位（Position）5．评价中心（Assessment center）二、简答题（每题6分，共1 8分）1．简述绩效管理的操作流程。
2．简述人力资源战略管理者的角色。
3．简述工作分析的几个关键步骤。
三、论述题（任选二题，每题1 2分，共24分）1．论述基于能力的人力资源管理体系的特点。
2．论述绩效管理效果评估的原则与方法。
3．试论总体薪酬体系（Total compensation）的构成与设计要点。
四、开放题（18分）1．从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。
一、概念解释（每个概念4分，共20分）1．自我实现预言2．组织沟通3．印象管理4．群体思维5．领导二、简答题（每题8分，共24分）1．组织层面的变革阻力有哪些?2．举例说明社会促进效应。
3．什么是行为塑造?你认为行为塑造是道德的吗?三、论述题（第1题为必答；2，3题中任选一题，多回答的部分不计分。
）1．运用激励理论分析技能工资方案的有效性。
（15分）2．运用组织文化理论，阐述你对建设有中国特色的组织文化的看法。
（16分）3．论述社会学习理论中榜样的影响作用，并分析其在组织管理中的应用。
（16分）是全球最有力的战略与绩效管理体系，其最突出的特点是：将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转化为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。
它既包含了财务指标，又包含了顾客角度、内部流程、学习和成长的业务指标，使组织能够一方面追踪财务结果，一方面密切关注能使企业提高能力并获得未来增长潜力的无形资产等方面的进展。
是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的个人的知识、技能、个性与内驱力等。
人大 2001年管理学与人力资源管理考研真题答案
中国人民大学2001年硕士生入学考试试题招生专业：劳动经济学考试科目：管理学与人力资源管理试题编号：515管理学部分（45分）一、名词解释（共16分）1．组织承诺2．LPC问卷3．SWOT分析4．同期控制二、简答题（14分）1．巴纳德组织理论的核心思想是什么？2．简述霍夫斯塔德的组织文化分析维度。
三、论述题（15分）试评述迈克尔·波特的竞争战略理论人力资源管理部分（55分）一、名词解释（4分）结构化面试二、简答题（21分）1．什么是信度和效度？二者的关系是什么？2．解释下面的公式：B=f(P,E)3．简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型。
三、论述题（30分）1．论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊。
2．什么是股票期权？你如何评价它的功能或作用？参考答案中国人民大学2001年硕士生入学考试试题招生专业：劳动经济学考试科目：管理学与人力资源管理试题编号：515管理学部分一、名词解释（共16分）1．组织承诺：指员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态，是三种工作态度之一。
高工作参与意味着一个人对特定工作的认同，高组织承诺则意味着对于所在组织的认同。
组织承诺是一个很好的预测指标，原因在于它是对组织整体的更全面得更长久的反应。
2．LPC问卷：指用于测试个体是任务取向型还是关系取向型的一种工具，是由弗莱德·费德勒提出的，目的是为了发现作为领导成功的关键因素之一个体的基础领导风格是什么。
此问卷由16组对照形容词构成（如快乐－不快乐，高效－低效，开放－防备，助人－敌意）。
费德勒让作答者回想一下自己共事过的所有同事，并找出一个最难共事者，在16组形容词中按1~8等级对作答者进行评估。
如果以相对积极的词汇描述最难共事者（LPC得分高），则此作答者被称为关系取向型；如果以相对消极的词汇描述最难共事者（LPC得分低），则被称为任务取向型。
3．SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择出最佳经营战略的方法。
2020-2021年中国人民大学人力资源管理考研真题、考研参考书、复试线、招生人数
育明教育 506 大印老师 联合名校导师及考研状元联合整理
2019 年 9 月 20 日星期日 【温馨解析】
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三、数学
数学打好基础很重要，张宇或汤家凤老师都可以，选择适合自己的只跟一位老师即可。一旦开始就不要中断，需要每天做一定的习题来练手，20 年数 学难度一定会增加，所以要更加努力。
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四、专业课
专业课因考试题型为简答和论述，故需要大量记忆。人力的知识比较琐碎，知识点也较多，记忆比较费劲，需要提早开始。劳经需要理解的比较多， 记起来比较快。劳关需要记忆的也比较多，社保我不太了解不再赘述。各位可根据自身情况进行选择。
人力资源管理专业考研真题试卷
人力资源管理专业考研真题试卷一、选择题1. 下列哪项不属于人力资源管理的核心内容？A. 招聘与培训B. 绩效考核与薪酬管理C. 财务管理与市场营销D. 组织发展与变革管理2. 以下哪项不是建立现代企业人力资源管理制度的主要原因？A. 提高员工工作效率B. 降低企业成本C. 增强企业竞争力D. 优化企业组织结构3. 人力资源管理的基本职能包括以下哪些？A. 招聘、培训、激励B. 策划、执行、监督C. 绩效考核、员工关系、组织发展D. 企业文化建设、员工关怀、福利管理4. 企业内部人力资源管理实践的核心是什么？A. 以人为本B. 以技术为本C. 以利润为本D. 以制度为本5. 下列哪种方法不适合用于员工绩效考核？A. 360度评估B. KPI考核C. 客观性评价D. 主观性评价6. 以下哪种情况不属于员工福利？A. 社会保险B. 住房公积金C. 年终奖金D. 加班费7. 在企业管理中，人力资源管理部门的角色是？A. 辅助部门B. 主导部门C. 独立部门D. 依附部门8. 人力资源管理中的“招聘”环节是指？A. 聘用员工B. 培训员工C. 离职员工D. 补充员工9. 以下哪项不属于员工绩效考核的评估指标？A. 工作业绩B. 个人素质C. 岗位职责D. 政治背景10. 下列哪项不属于员工培训的主要形式？A. 在岗培训B. 岗前培训C. 集中培训D. 低效培训二、简答题11. 请简要介绍一下人力资源管理的基本概念。
12. 你认为企业为什么需要建立健全的人力资源管理制度？简述你的观点。
13. 人力资源管理的核心职能有哪些？请简要描述其中两个职能的具体内容。
14. 企业内部人力资源管理实践的重要性是什么？你认为企业应该如何加强内部人力资源管理实践？15. 员工绩效考核在企业管理中的作用是什么？你认为如何才能进行科学有效的员工绩效考核？三、论述题16. 请结合实例详细阐述招聘对企业发展的重要性。
17. 现代企业越来越注重员工培训，你认为员工培训的意义是什么？请给出你的观点并支持你的观点。
中国人民大学2003年劳动经济与人力资源管理
中国人民大学2003年硕士生入学考试试题招生专业：劳动经济学考试科目：劳动经济学与人力资源管理试题编号：416劳动经济部分一、名词解释（每题5分，共25分）1．统计性歧视2．教育的信号模型3．希克斯—马歇尔定理4．隐形失业5．劳动力参与率二、简答题（每题10分，共30分）1．试比较劳动力供给的时间—闲暇选择模型与家庭生产模型之间的异同。
2．简述人力资本理论的核心思想。
3．比较劳动经济学中的新古典学派和制度学派在方法论上的差异。
三、论述题（每题20分，共20分）1．运用劳动经济学原理分析我国目前劳动力市场的“下岗工人”现象，采取什么样的方法可以缓解这一问题？人力资源管理部分一、解释概念（每个5分，共20分）1．效标效度2．情境面试3．配对比较法4．股票期权二、简答题（每题10分，共20分）1．什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？2．什么是工作轮换？试评价其作用及局限性。
三、论述题1．常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法。
（15分）2．请描述常见的组织奖励计划的基本内容。
你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？（20分）中国人民大学2003年硕士生入学考试试题招生专业：劳动经济学考试科目：劳动经济学与人力资源管理试题编号：416劳动经济部分一、名词解释（每题5分，共25分）1．统计性歧视:指企业为了对求职者的潜在生产率进行评估，其利用这些求职者所属的群体所具有的某些一般性信息来帮助企业完成这一工作的现象。
如果这些群体特征成为企业雇用决策的组成要素，那么即使是在不存在个人偏见的情况下，统计性歧视也可能会出现。
统计性歧视的一个重要含义是，同一群体中的每一个成员之间的相似性越差，则运用群体所带来的成本就越高。
2．教育的信号模型：指描述雇主采用教育信号筛选求职者的一种模型。
一位雇主在准备雇用工人的时候，实际上永远不可能完全搞清楚任何一位求职者的实际生产率，因此，在很多时候，雇主常常根据他们认为与生产率之间存在某种联系，同时又是可以被观察到的标志或特征来进行人员的筛选。
2010年中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源管理考研真题及答案解析
育明教育2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登录工商局网站查看企业信息。
4.简述政策方案的设计要点。
【育明教育解析】政策方案的设计要点包括：（1）成本：方案需要考虑的成本及其效率（2）稳定性：方案的抗干扰性和目标的可持续性（3）可靠性：在既定时间段实施方案的可能性（4）牢固性：如果执行中方案部分失灵或受损，该方案能否持续执行（5）灵活性：方案的伸缩余地有多大，目标和手段能不能变（6）风险性：失败的可能性（7）传播性：方案是否容易被人们所理解从而得以顺利执行（8）功效性：方案的价值表现、在伦理道德上的影响以及方案是否能够解决问题（9）简单性：是否容易贯彻执行（10）相容性：是否与现行相关政策相容（11）可逆性：方案执行中阶段性目标和程序的相互替换性（12）强韧性：方案是否适应不同的环境和条件在方案设计的过程中，我们要综合考虑以上各个要点，从而制定切实可行的方针政策。
育明教育：考研专业课答题攻略（一）名词解释1．育明考研名师解析名词解释一般都比较简单，是送分的题目。
在复习的时候要把重点名词夯实。
育明考研专业课每个科目都有总结的重要名词，不妨作为复习的参考。
很多高校考研名词解释会重复，这就要考生在复习的同时要具备一套权威的、完整的近5年的真题，有近10年的最好。
2．育明考研答题攻略：名词解释三段论答题法定义——》背景、特征、概念类比、案例——》总结/评价第一，回答出名词本身的含义。
一般都可以在书本找到。
第二，从名词的提出的背景、它的特征、相似概念比较等方面进行简述。
第三，总结，可以做一下简短的个人评价。
3．育明教育答题示范例如：“战略人力资源管理”第一，什么是战略人力资源管理（这是答案的核心）第二，它的几个特征，并简单做一下解释。
第三，和职能人力资源管理，人事管理等进行对比。
2008年中国人民大学人力资源管理与组织行为学考研真题及详解(组织行为学部分)【圣才出品】
2008年中国人民大学人力资源管理与组织行为学考研真题及详解（组织行为学部分）一、名词解释（每题5分）1．自我管理团队2．情绪智力3．组织结构4．角色知觉二、简答题（每题10分）1．双因素理论的内容及对管理者的启示。
三、论述题（3选2，多答不加分）1．试述工作特征模型及其对管理知识型员工的应用价值。
2．试述组织和员工在职业生涯管理中各自的职责。
3．试述员工满意度及其测量方法。
参考答案：一、名词解释（每题5分）1．自我管理团队答：自我管理团队通常是指由10～15人组成，队员之间或者是工作业绩息息相关，或者是从事相互依赖性的工作。
他们承担了很多以前由主管承担的责任。
一般来说，他们的责任范围包括：①计划和安排工作日程；给各成员分配工作任务；②总体把握工作的步调；做出操作层面的决策；对出现的问题采取措施以及与供货商和顾客打交道。
完全的自我管理团队甚至可以挑选队员，让队员相互进行绩效评估。
这样，主管人员的重要性就下降了，甚至可以被取消。
2．情绪智力答：情绪智力：是一种个体监控自己及他人的情绪，并识别和利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。
它包括：①自我意识：体味自我情感的能力；②自我管理：管理自己情绪和冲动的能力；③自我激励：面对挫折和失败依然坚持不懈的能力；④感同身受：体味他人情感的能力；5社会技能：处理他人情绪的能力。
3．组织结构答：组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
管理者设计组织结构时，必须考虑的六个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。
4．角色知觉答：角色知觉是指个体对于自己在特定情境中应该如何表现的认识和了解。
它来源于周围的多种刺激，如：朋友、书籍、电影、电视。
二、简答题（每题10分）1．双因素理论的内容及对管理者的启示。
答：双因素理论（有时又称保健—激励因素）由心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（FrederickHerzberg）提出。
中国人民大学公共组织与人力资源专业考研真题-育明考研
中国⼈民⼤学公共组织与⼈⼒资源专业考研真题-育明考研⼈民⼤学公管学院公共组织与⼈⼒资源考研备考资料-育明考研⼀、中国⼈民⼤学公共管理类专业统计（育明.斯泰朗考研） (2)⼆、⼈民⼤学公共组织与⼈⼒资源专业考试招考分析（育明.斯泰朗考研） (2)三、中国⼈民⼤学公共组织与⼈⼒资源考研复试分数线（育明考研考博） (3)四、中国⼈民⼤学公共组织与⼈⼒资源考研参考书（育明考研考博） (4)五、620学科基础历年真题（育明考研考博） (5)六、841公共管理与公共政策历年考研真题（育明考研考博） (5)七、中国⼈民⼤学⾏政管理专业考研资料⼀本通（⽬录） (6)⼋、⽅振邦《管理学基础》参考书笔记 (8)⼀、中国⼈民⼤学公共管理类专业统计（育明·斯泰朗考研）⼈民⼤学作为教育部批准的34所⾃⾏确定本校复试分数线的⾼校之⼀，是以⼈⽂社科类专业见长的名校，公共管理⼤类更是其王牌专业，⼈民⼤学招收管理类考⽣的专业如上图所⽰，管理类专业考试科⽬中包括政治、外语、620学科基础和841-公共管理与公共政策。
专业课考试⾃主命题每个⾼校都有其独特的出题特⾊和考察重点，出题特⾊⼤多围绕⽼师的研究⽅向学术特点等。
所以考⽣初试成绩中公共课拉开的分差较⼩，两门专业课拉开的分差⾮常⼤。
⼤部分考⽣的专业课分数都集中在80-90分之间。
想要进⼊复试就必须在两门专业课中取得较⾼的分数，每门专业课要达到110分。
专业课的复习备考中“信息”和“⽅向”⽐单纯的时间投⼊和努⼒程度更重要。
建议备考的考⽣可以联系育明教育来获取⼀些考试信息和经验。
⼆、⼈民⼤学公共组织与⼈⼒资源专业考试招考分析（育明·斯泰朗考研）育明斯泰朗考研杜⽼师整理了⼈⼤各个专业的考研报考分析⽂档，本⽂档主要给各位考⽣介绍⼀下⼈⼤管理类专业中公共组织与⼈⼒资源专业的招⽣情况，如果考⽣们想了解更多考研⽂档可以搜索育明斯泰朗考研⽂档或联系我的叩叩：⼋九三.⼆四⼀.⼆⼆六育明教育杜⽼师解析：1、学科基础考察的范围是管理学、经济学。
2015年中国人民大学人力资源管理考研真题,考研笔记,复试流程,考研大纲,考研经验
【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌育明教育官方网站：12015年中国人民大学考研指导育明教育，创始于2006年，由北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。
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2014年考研时间1月4号上午（8：30—11：30）政治下午（14：00—17：00）英语一1月5号上午（8：30—11：30）劳动关系基础（636）下午（14：00—17：00）劳动科学综合（803）专业背景：人力资源管理专业。
考研复习时间：我平时比较注重英语，而专业课是八月开始的。
政治接近十月才开始。
能早点开始还是早点吧，我整个过程中都非常担心时间来不及。
政治开始太晚，后期每天花费的时间也相应会长些。
但是，如果你开始的时间相对晚，而你也决定考研了，那么，尽量不要想来不及这个问题，全力以赴就是了。
我有限的复习时间，平均每周有10节课，中途还有一周完全没有复习。
我记得有个学姐三个半月考上劳人社保的，所以如果时间不是很充裕的，就想想这个例子吧。
考研心态：考研中有时会觉得没有希望等等。
焦虑一回，真是元气大伤呢，焦虑也是浪费时间，不如去跑步，去看看剧。
如果有学伴，说不定可以减少考研过程中出现的心理状态起伏，能够更加坚定。
有的考研教室氛围挺赞的呢。
当你找到了一条自己觉得适合的路，就要相信自己，不要放弃！政治：（69分），约10月才开始准备，开始的时间比较晚，所以每天花费在政治上的时间相对较长。
政治方面，我的分不高，借鉴意义不大。
值得一提的是，政治没有想象中那么可怕。
我当时做肖秀荣的1000题，第一遍，不夸张地说，三道错两道。
但是，多练练，你能找到出题的感觉的。
千万别放弃！！大题方面，我背了肖秀荣的最后四套题。
考前我很焦虑，失眠，看了卷子，才发现大题并不为难学生！想考高分的孩子，看看其他帖子。
人力资源管理考研题库及答案
人力资源管理考研题库及答案人力资源管理考研题库及答案人力资源管理是一个与企业发展密切相关的领域，也是考研管理类专业中的重要科目之一。
对于考研人力资源管理的学生来说，熟悉题库并掌握答案是备考的关键。
本文将介绍一些常见的人力资源管理考研题目，并给出相应的答案，希望能对考生们的备考有所帮助。
一、组织行为学题目1. 什么是组织行为学？答案：组织行为学是研究个体、团队和组织在组织环境中的行为以及它们之间的相互关系的学科。
它主要关注个体在组织中的行为、团队的协作与决策、组织的结构与文化等方面。
2. 请简要介绍一下组织文化的特点。
答案：组织文化是指组织成员共同创造和共同分享的一种特殊的价值观、信念、行为准则和行为方式的总和。
它具有以下特点：共享性、稳定性、影响力、隐性和综合性。
二、人力资源规划与招聘题目1. 什么是人力资源规划？答案：人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需求，科学合理地确定人力资源的数量、质量和结构，并制定相应的管理措施，以保证组织人力资源的供给与需求的匹配。
2. 请简要介绍一下招聘的步骤。
答案：招聘的步骤包括：确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查、制定录用方案、发放录用通知等。
三、薪酬管理题目1. 什么是薪酬管理？答案：薪酬管理是指通过制定薪酬政策、设计薪酬体系、实施薪酬激励措施等手段，以合理的薪酬水平和激励机制，吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 请简要介绍一下薪酬体系的设计原则。
答案：薪酬体系的设计原则包括：内部公平原则、外部竞争力原则、绩效导向原则、灵活性原则和可持续性原则。
这些原则旨在确保薪酬体系公正、合理、激励性和可持续发展。
四、员工培训与发展题目1. 什么是员工培训与发展？答案：员工培训与发展是指为了提高员工的工作能力和素质，满足组织发展的需要，通过组织和实施各种培训活动，促进员工个人的学习和成长，以实现组织与员工的共同发展。
中国人民大学人力资源管理专业考研真题、参考书、分数线、报录比分析
人民大学人力资源管理考研备考指导-育明考研一、人民大学劳动人事学院研究生招生目录（育明考研）劳动人事学院现有劳动经济学、人力资源管理、劳动关系、社会保障和职业开发与管理五个系；设有中国就业研究所、劳动关系研究所、组织行为研究所、中国社会保障研究中心、人力资源开发和评价中心、中国人力资本审计研究所、领导科学研究中心等研究机构；建有数据与案例研究中心、人力资源与领导力开发中心；拥有劳动与社会保障、人力资源管理和劳动关系三个本科专业；劳动经济学、劳动关系、人力资源管理和社会保障四个硕士点；劳动经济学、人力资源管理、劳动关系、社会保障四个博士点；与其他院系共享一个应用经济学博士后流动站。
其中劳动经济学为国家级重点学科，社会保障为北京市重点学科。
点击咨询杜老师劳动人事学院是中国劳动科学研究的最权威学府，是国内相关学术领域最早的开创者，是改革开放以来中国人力资源最佳管理实践的推动者。
学院长期针对涉及社会民生的重大课题展开攻关，与中共中央组织部、人力资源和社会保障部、国家统计局、北京市委组织部等国家机关保持着密切关系；以积极姿态参与国际学术交流，与国际劳工组织以及美国康奈尔大学、罗格斯大学，加拿大蒙特利尔大学、多伦多大学等重要国际组织和世界一流高校签订有协议；与壳牌石油、中国化工、中船集团、光大银行等各行业翘楚有着多方面的合作。
学院通过人才培养、政策建议、咨询服务等方式，影响了中国劳动就业、人力资源、社会保障、劳动关系、职业发展、创新创业等领域的规范化进程。
二、人民大学劳动人事学院人力资源管理研究生招生情况（育明考研）专业考试科目招生人数（统考）复试科目1202Z1人力资源管理101-思想政治理论201英语一303-数学三803-劳动科学综合2017年18人2016年16人2015年17人2014年24人人力资源管理与组织行为学外语点击咨询杜老师1、人民大学劳动人事学院人力资源管理专业的报录比在15:1左右，竞争难度较大，对于考人大的学生，初试的四门科目中政治、英语单科的分数不能低于65分，政治、英语的考试成绩一般拉不开太大的分数差，考985院校相信大家也都做了很多复习的准备，数学及专业课很多同学的成绩在90分左右，很难突破120，这也是为什么进不了复试的主要原因，想要顺利进复试单科必须达到110分才能保证录取的可能性。
2011年中国人民大学管理综合考研真题
管理综合2011年硕士研究生入学考试试题一．简答：1.如何实现人员和岗位的匹配。
<参考答案>本题在课本上没有明确答案，笔者参考《人力资源管理》一书予以阐述，权作参考。
在管理学综合考试中会经常遇到类似题目，乍看似乎从来没有接触过，这时，不要慌，要静下心来，认真分析一下题目中的要素，运用自己已有的知识储备，试着解释他们的涵义，理清各个要素间的关系，并联系实际，结合案例予以恰当论述。
关于如何实现人员与岗位的匹配，主要体现在人力资源管理中“招聘”这一环节上。
选聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职者，并通过科学甄选从中选出十一人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程。
招聘工作主要包括四个环节：招募、选拔、录用以及评估过程。
所谓招募，是通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对企业感兴趣的人吸引到企业来应聘的过程。
招募分为内部招募和外部招募两种渠道，各种渠道各有利弊，企业要在全面分析本企业情况基础上，选择合适的招募方式。
人员选拔是运用各种科学的评价方法和手段，从对应聘者的资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门共同的初试、面试、考试、体检、个人资料核实，到人员甄选的过程。
当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是录用与就职。
人员录用是指从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出最终录用决定，通知他们报道并办理入职手续的过程。
在录用原则上，要求公平、竞争、全面、择优、量才、因事择人与因人任职相结合、慎用超过任职资格条件过高者、重工作能力和求职动机优先的原则。
招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的。
一次招聘活动成功与否，至少要从五个标准来判断，准确性、可靠性、客观性、全面性以及适合性。
2.韦伯的行政组织理论体系。
【研究生】中国人民大学人力资源管理硕士研究生入学考试真题试卷
【关键字】研究生人力资源管理试卷（按时间顺序）一、名词解释人力资源规划绩效管理EQ与AQ知识资本组织扁平化2、分析题1、国内某著名企业提出：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事，而是全体管理者的责任。
”你对此有何看法？2、深圳某高科技企业提出：“我们要通过机会、待遇、文化吸纳并留住一流人才。
”你对此有何看法？3、青岛海尔集团提出“人才斜坡球体理论”。
其核心是：企业与员工的关系是斜坡与球体的关系，企业是斜坡，员工是球体。
企业规模越大，市场竞争越激烈，斜坡越陡，对员工的素质要求越高。
员工在企业的斜坡上能否获得发展机会并得到承认，关键在于其能力（球体的半径）和适应性（球体的弹性，员工的学习能力）。
请你对海尔的这一定律做一简要评析。
一、名词解释激励人力资源管理年薪制职务说明书绩效考核2、分析题1、某企业提出：”企业与员工之间的关系要形成劳动契约和心理契约的双向纽带关系。
“你对此有何看法？2、某学者提出：”现代人力资源管理的重心是知识型员工。
“你对此有何看法？对知识型员工的管理有哪些特点？3、某企业最近出现营销总监相继辞职的现象，企业总裁对此非常苦恼。
你对该企业总裁有何建议和忠告？一、名词解释结构化面试2、简答题1、什么是信度和效度？二者的关系是什么？2、解释下面的公式：B=f（P，E）3、简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型。
三、论述题1、论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊。
2、什么是股票期权？你如何评价它的功能和作用？一、名词解释晕轮效应工作样本（工作抽样技术）结构化面试效标效度二、简答题1、什么是利润分享计划？有何特点？2、工作满意度与工作效率是什么关系？三、论述题什么是工作分析？工作分析过时了么？为什么？一、名词解释效标效度情景面试配对比较法股票期权二、简答题1、什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？2、什么是工作轮换？试评价其作用及局限性。
三、论述题1、常见的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法。
2012年中国人民大学公共组织与人力资源考研真题
就像解答名词解释一样。这一环节不能省略，否则无意中丢失很多的 分数，这是很多考生容易忽视的一点。
读懂题意，列要点进行回答。回答要点一般 3-5 总结，总结多为简单评析或引申。
【答题示范】： 例如“简答公共财政的职能。” 第一，公共财政的定义。(不能缺少) 第二，公共财政的 3 大职能。(主体部分) 第三，总结评析。
【案例分析题答题注意事项提示】： 第一，不要就事论事，要先分析、铺垫理论。 第二，要做到理论和材料的有效结合，不能理论材料两张皮。
结合的方法或为验证理论的正确，或为运用理论对材料的相关问题进 行评析，这个需要考生要具体问题具体分析。
第三，案例分析题一般是最后一道考题，分值较大，需要考生 合理规划时间，每道案例分析至少留出 30 分钟以上的时间。
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(三) 简答题答题方法 【考研名师答题方法点拨】 简答题难度中等偏下，主要是考察考生对于参考书的重要知识点 的记忆和背诵程度。往往是“点对点”的考察。一般不需要跨章节组 织答案。因此，只要大家讲究记忆方法，善于记忆，记忆 5-7 遍，就 可以保证这道题目基本满分。 简答题采用“定义+框架+总结”答题法。
第三，如果课本没有明确答案，那你也不能拍脑门乱写，好的策 略是向课本靠拢，将相关的你能够想到的内容往 4×150 里套就行了。 关键在于有条理又能自圆其说，你如果能结构清晰、条分缕析的把题 答完，你肯定可以得满分。
（四）论述题答题方法 【考研名师答题方法点拨】 论述题属于中等偏上难度的题目，分值往往也比较大，考察对学 科整体的把握和对知识点的灵活运用，进而运用理论知识来解决现实 问题的能力。但是，如果我们能够洞悉论述题的本质，其实回答起来 还是非常简单的。论述题，从本质上看，是考察对多个知识点的综合 运用能力。因此答案的组织往往是横贯全书，跨章节的。 这就要求我们必须对课本的整体框架和参考书的作者的写书的 内部逻辑。这一点是重点，特别是对于跨专业的考生来说，要做到这 一点，难度非常大，同时也很必要。 考研论述题答题攻略：论述题“3w 答题法”，即 what，why，how。 是什么，为什么，怎么办。答题结构上“总—分—总”，开头要阐述 背景，解释相关的名词，最后要做总结，还是那句话，不要给人留下 突兀的感觉。
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人大人力资源管理考研真题（一）
人大人力资源管理考研试题——人力资源管理
一、人大人力资源管理考研名词解释题
1.接任人计划
2.人力资源外包
3.弹性福利计划
二、人大人力资源管理考研简答题
1.简述组织中的一线（直线）经理的人力资源管理职责.
2.简述职位薪酬设计的操作要点.
3.简述校园招聘的操作要点.
三、人大人力资源管理考研论述题（2选1，多答不加分）
1.试述至少3种（包括3种）绩效评价方法并比较其优缺点.
2.试述组织文化与人力资源管理的关系.
人大人力资源管理考研试题——组织行为学
一、人大人力资源管理考研名词解释题
1.自我管理团队
2.情绪智力
3.组织结构
4.角色知觉
二、人大人力资源管理考研简答题
1.双因素理论的内容及对管理者的启示.
三、人大人力资源管理考研论述题（3选2，多答不加分）
1.试述工作特征模型及其对管理知识型员工的应用价值.
2.试述组织和员工在职业生涯管理中各自的职责.
3.试述员工满意度及其测量方法.
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