商品混凝土集团信息化系统解决方案

华西绿舍集团商品混凝土信息化解决方案

珠海将心软件有限公司

2016年5月

目录1.需求概述

1.1.背景

1.2.混凝土行业发展趋势与挑战

1.3.混凝土集团业务流程与需求

1.4.对混凝土集团信息化需求的理解

1.4.1.一体化与协同化

1.4.

2.集团化与集约化

1.4.3.标准化与规范化

1.4.4.数字化与可视化

1.4.5.精细化与智能化

1.4.6.管理监控移动化

2.总体方案

2.1.方案总体设计思路

2.2.应用系统总体架构

2.3.应用系统功能架构

2.4.应用系统部署架构

2.5.运行维护方案

2.6.新功能开发工具

2.7.方案特色

3.详细解决方案

3.1.集团公司决策支持

3.2.区域公司生产管控

3.2.1.生产调度平台

3.2.2.客户管理

3.2.3.销售管理

3.2.

4.大宗采购

3.2.5.辅材采购

3.2.6.账款管理

3.3.搅拌站生产管控

3.3.1.生产发货

3.3.2.运输管理

3.3.3.技术质量

3.3.

4.设备管理

4.硬件系统集成方案

4.1.商混搅拌站控制系统

4.1.1.系统概述

4.1.2.实现功能

4.1.3.方案特点

4.2.车辆监控系统

4.2.1.管理目标

4.2.2.功能结构图

4.2.3.功能描述

4.3.车辆发货排队系统

4.3.1.系统概述

4.3.2.系统集成

4.3.3.实现功能

4.3.4.主要设备

4.3.

5.主要特点

4.4.智能地磅称重系统

4.4.1.系统概述.

4.4.2.系统集成

4.4.3.实现功能

4.4.4.主要设备

4.4.

5.主要特点

5.系统实现价值

5.1.生产效率

5.2.生产成本

5.3.管理提升

6.供货清单

6.1.集团/运营区功能列表

6.2.搅拌站生产管控功能列表

1.需求概述

1.1.背景

随着建筑业的迅猛发展，混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机，同时混凝土生产企业间的竞争也日趋白热化。混凝土集团迫切需要应用先进、科学的现代化管理手段来规范化、标准化运营，从而提高生产效率、提高调度车辆效率，降低生产成本，树立良好的企业形象，以求在市场竞争中争得先机。

本解决方案通过分析混凝土集团的生产经营特点和目标，研究混凝土集团的管理需求和解决策略，建立符合混凝土集团发展战略和管理要求的科学、先进、合理、经济并具备高可操作性的建设方案。

混凝土集团信息化运营管控平台系统是以ERP/MES系统为中心，整合车辆监控系统、生产控制系统、地磅称重系统、地磅防作弊系统、车辆排队系统、监控系统、微信互动平台、电子考勤系统、中心调度室电视墙并和财务系统无缝对接的综合信息化管理平台，实现业务信息、实物信息和管理控制信息的整合，在采购/生产/销售层面结合混凝土集团的ERP/MES的应用实现业务透明化，搭

建可视/敏捷的信息化架构,帮助混凝土集团及时准确地掌握生产、销售、供应、资金、设备、人员等运作状况，实现混凝土集团的信息一体化管理与持续优化的管理目标。

1.2.混凝土行业发展趋势与挑战

产能过剩问题突出，行业竞争加剧，加快转型升级、增强核心竞争力成为混凝土集团发展的迫切需求。

通过混凝土集团高效集约化管理，降低材料和人员成本，通过规范化运营和精细化管理，提高设备利用率，提升管理水平增强经营决策的科学性和敏捷性，增强混凝土集团核心竞争力。

混凝土集团面临着扩大市场、产业结构调整、企业合并、集团化生产 经营，企业经营风险加大，急需提升集团管控能力

大部分商品混凝土集团现采用集团化生产经营,下属多家搅拌站、多条混凝土生产线,由于各个搅拌站地理位置相对分散,各个搅拌站经营生产的不平衡，进而要求混凝土集团高层及时进行决策、调整,充分利用各搅拌站生产资源，提高各搅拌站设备利用率和生产率，混凝土集团/企业高层要深入了解各搅拌站情况就必须亲临现场,车来车往,交通成本高、工作效率低、决策过程慢、统计核算工作量大。

为了快速响应客户需求、快速准确调度生产资源、快速生产配送，在激烈竞争的市场上求得自身的生存空间，集团总部对各分散的搅拌站集中销售，集中采购，集中物流，统一生产监控、集中财务等业务集中管控成为一个趋势，通过集中管控，有效实现集团全面的管控策略，实现资源共享、优势互补、创新竞争、规范市场，提升集团管控能力，确保集团利益最大化。

粗放型的管理模式向精细化、集约化、协同化、智能化的管理模式转变，两化深度融合已成为内在需求。

很长时间以来混凝土集团管理模式比较粗放，无法满足规范化管理要求，企业内部资源信息无法共享，各站点之间的数据合并需要手工完成，总部管理难度大，很多数据需要在各站点之间重复输入，操作复杂，出错率较高；销售合同，采购计划无法集中审核，不利统一管理；合同管理控制与成本控制业务严重脱节，材料、设备的统计经常滞后于实际情况，在激烈的市场竞争中，不能及时确认自己的“单项最小成本”；总部决策数据统计难度较大，需要手工统计；资源调配缺乏基础数据信息作为支撑。

同时，粗放型的管理模式和信息化的单项应用，已经难以满足混凝土集团在非常竞争环境中发展。传统的以数字化、自动化、专业化、标准化为特征的信息化模式，正逐步向智能化、精细化、协同化、柔性化的方向发展，两化深度融合能带动混凝土集团的管理创新和技术创新，从而提高效率与效能，实现降本增效，提升混凝土生产运营的管理水平。