富士康残酷用工内幕：普通员工有三怕
富士康惊人内幕
1. 拒绝和员工签合同采用人才外包制2.克扣员工工资员工一半收入靠加班接受比特网咨询的苹果ipod的一家深圳代工厂的员工透露，该员工在这家工厂工作了四年，四年期间该员工几乎每天的工作时间都在12小时以上，一个月一般只有一天休息，但该工厂从未给过该员工加班费，去年金融危机开始影响该厂，员工现在连每个月810元的薪水都很难拿全。
3.公司内部规定不近人情不能3人以上并排走路在网络上众多所谓“曝光富士康内幕”的帖子中，最为引人发笑的一则就是：在富士康的工厂里，不能3人以上并排走路，因为据说富士康是全中国人口密度最大的工厂。
此外，富士康的前员工还爆料说富士康辞掉了所有的清洁工，而利用工厂员工做义工打扫宿舍以及周边地区。
4.变相冷酷裁员2008年11月，全球最大的电子产品代工商富士康科技集团(以下简称富士康)，被变相裁员疑云笼罩，郭台铭又一次被推入变相裁员风暴的漩涡。
受全球经济大幅波动影响，一度被看作中国制造业“集体过冬”标本的富士康，近期裁员传言不断。
10月下旬，富士康紧急否认在大陆裁员10万，并称“富士康各园区均处于正常生产状态”。
富士康媒体办公室一位负责人也向《每日经济新闻》记者称：“目前还没有(裁员计划)。
”但是，富士康多位员工则表示，富士康近期大量变相裁员。
上周，记者在深圳展开多方调查，不少员工称，富士康近期严控加班，并提出停薪留职计划，不少富士康员工徘徊在深圳富士康厂区外。
事后发生的事实，也证明了究竟是谁在说谎。
一位从富士康离职的管理层员工，在博客中透露出了富士康的几种变相裁员的招术：1.无薪长假，无薪调休。
2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
5.进行加班管控，减少当月收入。
6.取消或减少当月收入。
7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
8.纪律考核动辄记大过、处分。
9.减少其他福利。
10.其他手段，如请假不批等。
富士康内幕
富士康内幕富士康内幕Q：富士康的装配线是怎样管理的？A：富士康是现代化管理工厂的范本。
其管理可以整合人力与物力达到使用的最大化，达到最快出货的目的。
工厂里的流程是非常严密的，但没有什么监工。
工厂把每一个操作都进行了细分，把所有的复杂动作都拆分成简单动作，经过严密的计算，精确到做一样东西要多少秒，然后排出一天的任务。
工人在进工厂时都要接受操作动作的培训，只能完成任务，不可能有偷懒的时间。
在生产线上，上厕所的时间不能超过15分钟，因为人一离开生产线上就要有人顶班，若离开的人多了，就顶不过来了。
各产线人数不一，一般有一到两个人顶班。
我们中午的吃饭时间是一个小时，吃得快的回来能休息一会，吃得慢的，回来后只能马上开工。
Q:这种压迫式的流水线生产，员工能承受吗？A:在流水线上，员工的情绪很闷很压抑。
机械化地工作、机械化地生活，情绪没有发泄的通道。
由于所有的动作都是经过最严密的计算，所以员工高度紧张、极度劳累，有员工说恨不得有人踢他一脚摔倒在地上，换来片刻休息，我很理解这种感受。
Q:上下级之间的人际关系怎样？A:一般，每个人都太忙了，上下级之间也没时间去维护关系，工作上发生问题了就去找上级解决。
人与人之间缺少互动、关系淡漠，但也不是说完全没有信任。
Q:员工晋升的条件是什么？A:富士康的文化是“人才就是浪里淘沙”，上不去的人就被淘汰掉了。
在富士康这样的企业，一个车间有1000多人，只有20多个线组长。
从普工到线组长，必须有足够的品质能够引起注意，这种品质包括工作态度认真、坚持不懈等。
如果你持续在这里做，一两年内都是同一个人在带你，凭着敬业和工作能力自然有机会脱颖而出。
组长还有晋升空间，但内地人做到课长基本就到头了。
在富士康有几百个课长，一般从基层做8~10年能升到这一职位。
Q:普工刚进工厂时需要接受哪些培训？A:刚进工厂时，我们参加集中培训的主要内容有：工厂的背景、厂方的各项人事规章、品质政策、防静电知识以及电脑的各种外观不良等。
我亲身经历过的深圳富士康文件.doc
我亲身经历过的深圳富士康最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬, 各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。
各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访, 希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕, 不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工, 其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。
我曾经在富士康里面干了三年, 时间不长也不短, 我来谈谈我在富士康打工的亲身经历, 希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。
' _' ]5 U# e; P, H8 J富士康是一家台资企业, 到了深圳, 没有不知道富士康的, 大多数人是从人才大市场了解富士康的。
在深圳罗湖人才大市场, 富士康的招聘席位一年365 天, 天天都在招聘, 招聘的岗位也是什么都有, 生管、采购、工程、软件工程师等等。
6 m b5E2RGbCAP0 V7 A: W8 U4 z; r富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂, 其中龙华富士康是总部, 也是最大的工厂, 在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品, 太多了, 我就不一一举例了。
现在富士康深圳的人数我也不很清楚, 大概超过十万了。
- Y: W$ n- f9 d. ~' J3 K: S( K2 w3 I2 S p1EanqFDPw我把大家都关心的一些事情都详细说一下。
等级制度, 管理制度, 工作环境, 学习环境。
o+ _$等级制度9 s/ i7 u' l2 N6 F, u- `9 R在富士康里面把员工分成了很多等级, 大概分为以下几种等级, 师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一, 员三、员二、员一、不铨叙。
工资与你得等级是相关的, 级别越高, 工资也越高。
这个无可厚非, 即使在大家都向往的IBM,员工同样会被分成许多等级, 例如B4,B5,B6,B7,B8,B9,B10 之类。
DXDiTa9E3d在台资企业里面呆过的人都知道, 台资企业里有两大等级, 一是台湾人, 二是大陆人。
富士康帝国不能说的秘密
富士康帝国不能说的秘密2010年以来，密集的“数连跳”事件，让富士康沦为媒体口诛笔伐的焦点。
大家在为那些逝去的年轻生命惋惜的同时却不明白，一家全球最大的代工企业，一家一直秉承韧性精神与效率文化的企业为何会与“血汗工厂”这样恶毒的词汇联系在一起。
在变与不变间，富士康走到企业发展关键点；在成本围追堵截中，我们看到的是左右为难的困境中的企业。
富士康真相调查之四，将继续为你揭示富士康帝国“不能说”的秘密。
“人的一生难免会遇到各种各样的挫折，任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由。
古往今来，但凡卓越成就者，都忍辱负重，坚韧不拨，克服重重困难成就人生理想。
”这是刊登在富士康内部刊物《鸿桥》杂志第167期上的文章《韧者无敌》中的一段话，该文刊发的时间是2009年8月31日，正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月，富士康希望藉此“韧者无敌”的精神鼓励员工正确地对待生命，却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳”猝死的年轻生命。
富士康到底怎么了？试想，23年前的郭台铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX（康柏）的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了美国的大门，从此也开启了富士康的国际代工之路。
23年后，一直秉承韧性精神与效率文化的富士康，已摇身成为全球最大的代工企业，却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时，对其“血汗工厂”的质疑。
那么，到底是什么成就了富士康，又是什么要将富士康推向另一个深渊？赚的就是人力成本差对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。
然而，对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控，因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。
在记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”（Request For Quotation）中，可以清楚地看到，对于有关原材料/部件（component）在品牌、质量、数量上均已指定，不仅如此，与此后续相关的物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。
在富士康干了半天就走了
在富士康干了半天就走了
在富士康干了半天就走了，这是什么原因呢？难道是因为工资太低了吗？其实并不是这样的，其实富士康的工资并不是很高，一个月下来也就三四千块钱，这样的工资水平在很多城市都是可以养活自己的，所以很多人宁愿去外面打工也不愿意留在富士康。
那么为什么会出现这样的情况呢？
首先就是工作环境不好，虽然说富士康的工作环境很好，但是在富士康里面也有很多脏乱差的地方，这些地方都是需要员工自己来清理的，所以说如果想要进入富士康工作的话，一定要做好心理准备。
其次就是工作压力非常大，因为富士康的工作强度是非常大的，并且每天都要面对各种各样的问题，这样的情况下很容易让自己产生厌倦的情绪，从而选择离开。
最后就是不注重人文关怀，对员工的生日、结婚等节日关怀相比于其他地方还是比较少的，没有让员工体会到公司的温暖。
富士康的坑有哪些
富士康的坑有哪些1、人实在太多，干啥都得排队。
“来富士康啥都没学会，就学会了排队。
”这句话是我下班路上听到的！确实感同身受，且不说入职，隔离其间排队的痛苦，进出车间过安检门排队，打卡排队，吃饭排队，做核酸排队，就连女生上厕所也得排队！具体郑州厂区有多少人我不清楚，反正就是到处都是人。
2、压榨。
富士康几乎都是欧美早淘汰的流水线作业方式，本来流水线都是一个萝卜一个坑，富士康偏偏萝卜没有坑多。
上线快一个月了，人力始终处于低配状态，人员也极不稳定，来来走走好几波，弄得我很是无语，这么大的企业连这点基础问题都处理不了。
3、剥削。
公司要求提前十分钟到岗几乎已是国内企业的潜规则，富士康也不例外，不过我之前上班的公司提前十分钟到岗都是点名确认人员，宣布当天任务。
富士康就特立独行了，提前十分钟到岗做准备工作，本周开始就更加变本加厉了，直接提前十分钟开始生产！离谱，太离谱了。
还有就餐时间1小时也变成了50分钟。
更恶心的是从上班干到下班都不带停的，十分钟休息时间都没有，毫无人性可言！4、制度缺陷。
富士康的流水线比较独特，不是一个人干一种活，而是多人干同一种。
这样很容易打破平衡，干的快的会多干，偷懒的会少干，一个人手慢或者偷懒便会加重其他人的负担，想想团队里有一两个手慢的有多可怕！。
5、整体环境差由于富士康几乎都是手工作业，用工需求大，所以面试通过率为百分之100，只要你愿意来，富士康面试仅仅是个形式，这就导致人员素质参差不齐，在富士康遇到各种奇闻怪事亦是司空见惯。
管理上也变得让人厌烦，口角之争更是家常便饭，具体就不说了，立场不同，都觉得自己是最有理的那个人。
6、总结。
如果不是到了万不得以的地步不建议入职富士康，虽然返费一万多点听起来很高，但仔细算算，平均一个月不到7千，富士康不包吃住，细算下来一个月纯收入大约6千左右，综合工作强度，工作氛围，后勤，管理方式等多个纬度，不建议入坑，相对来说江浙地区的企业更好一些，郑州富士康很少有外省的人来，确实需要反省一下。
从富士康辞职的打工妹，晒出3张工资单，曝光了工厂的“潜规则”
从富士康辞职的打工妹，晒出3张工资单，曝光了工厂的“潜规则”富士康几乎可以算得上是在全中国甚至全世界最大的代工厂之一了。
富士康在中国的工厂有上百万的员工，这其中绝大多数都是生存在车间的一线员工，而这些一线员工中女性员工又占据了很大一部分。
这些为了挣一份工资养家糊口的一线女工，不分白天黑夜的在流水线上加班，本来已经很不容易了，但还是时不时还会被“潜规则”。
近日，就有从富士康辞职的打工妹，晒出了自己的工资条，揭露了在富士康工作的心酸和无奈。
第一个工资条：加班28个小时，领到了2586元工资第二个工资条：加班的时间明显增多，这个月共领到了3000多块工资。
第三张工资条：累计加班了80多个小时，工资4275元。
说实话，看的让人很是心酸。
但是没想到这打工妹却说她其实还是很想感谢富士康。
因为她是一个没学历、没技能的农村姑娘。
她说如果不是因为无止无休的加夜班，导致最后在流水线上鼻子开始冒血，她是不会辞职的。
但是身体吃不消也就没办法了。
前几年，出现了好几起富士康工作的员工因为不堪压力太大而跳楼的事件，由此，富士康工厂的神秘面纱才慢慢被揭开。
1.在富士康，连续夜班是工作常态。
别提什么工作经验和成长。
机械重复工作，已经使得员工目光呆滞，神情恍惚。
在富士康工作的大多数都是没有读过什么书的年轻人。
冲着年轻身体还不错，为了拿更高的工资就经常加班，甚至经常连续上夜班。
长时间的黑白颠倒和车间工作，对身体会的影响很大。
2.在富士康工作，要加班不是你想加，想加就能加的。
超负荷加班本身有违劳动法，可是你是真的不知道，这些员工来富士康上班为的就是想多赚钱，而在富士康的底薪很低，要想多挣钱就只有多加班一条路。
因此很多员工明知道自己身体会不好，也会想方设法加班，为了多挣钱。
每天定时分享职场故事，职场经验，职场技巧！。
一个前富士康员工眼中的“致命”细节
现状及其背后：
富士康花精力最大的是新干班，离职率最高的也是新干班。
有产线基层主管告诉我：“富士康的声誉，可以说一多半是被新干班败坏的。”
细节4：学分制度
还有一个常引起非议的是富士康的学分制度。公正的说，富士康在教育培训方面的投入是大手笔的，甚至可以用不惜血本来形容。也确实培养了很多人才，但是工程师288个学时/年，普通员工50个学时/年的硬性规定，把学时的完成与年终奖挂钩，也的确让人不知该怎样评论。
我上班时还碰见过这么一件事，富士康西门后面有很多小商贩，他们几乎把摊子摆到了马路上，严重影响交通和环境，影响进出海关的车辆正常运行。屡禁不止，有一天郭台铭下令所有富士康员工不得在那一带消费，违者开除。有人资的员工专门劝阻富士康的人去那里消费，整整三天，昔日热闹的小摊立刻变得冷冷清清，门可罗雀。三天后解禁，从此所有小摊都自觉摆在规定的区域内，不越雷池一步。
究其本心，是为了让员工学到东西，这也是员工所共有的心愿。某些研发部门为了避免培训打了水漂，甚至对迟到早退旷课的员工做经济处罚。但由于这些都是利用工作以外的时间，必然会引起一些不愿意参加培训和更愿意省出时间学自己感兴趣的员工的反感，感觉这种培训像是填鸭式的。所以有很多培训是形式化，走过场。加上一些员工大会也算在学分之内（算在企业文化培训类，大概两三个月会有一次），需要占用员工的业余时间，难免会有“算计员工”之讥。人人都承认公司的确是用心良苦，钱也投了，力也出了，还不落好。但对这种负面影响，却也不知该怎样评论。
二是郭台铭一个当众的承诺。深圳关外治安不好，两抢事件时有发生。在一次新干班面对面交流会上，他语重心长地叮嘱我们注意安全，说遇见抢劫抢夺不要吝惜财物，出去不要多带钱。并郑重表态：出去遇见抢劫，人没事就好，向公司报案，公司跟公安局会全力解决。损失在一千元以下，公司赔！当时激起了一片热烈的掌声，虽然真碰见这种事，我们也不会让公司出这个钱，但每个人都觉得心里热乎乎的。
富士康系列悲剧的解决之道
富士康系列悲剧的解决之道富士康系列悲剧的解决之道孙斌富士康为什么发生这一系列悲剧？笔者认为富士康管理模式过于强硬、不具有人性化；管理人员管理方式粗暴、公司工会名存实亡没有任何有效的沟通渠道、HR部门尚失相关职能、保安行使管理职能；员工素质偏低、生产强度高工作时间长、工资待遇偏低、公司相关配套设施贫乏以及相关政府职能部门失职等都有直接原因。
现阶段富士康采取邀请国内一流心理专家现场辅导员工的做法是否在一定程度上可以遏制这一现象的继续发生？笔者认为可能具有一定的控制作用，但如同病人患感冒医生诊断出结果，但没有药物治疗。
患者的病情是否加剧成肺炎或者危及生命，只能完全依靠病人自身的免疫力。
要真正的解决富士康这一悲剧，笔者认为相关职能部门的立法是解决这一问题的重要因素之一。
对于富士康这样需要二十四小时（含员工中途休息时间）生产的企业，国家必须立法规定员工每天工作的时间不得超过9小时（8+1），夜班工作时间不得超过6小时，并且要保证每个星期休息1天。
这样促使用人单位更加规范地保护员工的休息权，同时遏制用人单位的工作强度。
对于享受税收优惠政策的外资企业（包括台港澳企业）国家应立法对于这类企业员工的底薪确定一个最低标准（如按照当地最低工资标准*120—150%计算），这样一方面能够促成企业增加员工的收入，另一方面也不能让这些享受税收优惠政策的企业员工长期靠加班来维持基本的生活开支。
富士康为什么发生了重大悲剧还能畅通的招人？从深圳的情况看，有很多企业的加班时间远远超过了法定标准，员工的工资不能及时支付，有的企业甚至连社会保险都没有缴纳。
这样反而让富士康底薪只有最低工资标准，加班时间不超过每月法定标准、能够及时发放工资、办理社会保险的富士康成为打工者向往的地方。
富士康真正需要反醒的是自己的最高管理层。
为什么自认为优秀的管理模式出现了这么严重的偏差？造成多名员工无谓的悲剧，最后要靠高僧来祈福的境地。
富士康必须全面整顿自己的管理模式，对于僵化、不人性的工作制度、工作规范要进行一次全面的整改、改造。
富士康员工自述：干久了会变成行尸走肉
科技时代>业界>正文富士康员工自述：干久了会变成行尸走肉新闻33南二门和南三门门外，只要有不穿富士康工衣的年轻人从公交车上下来，立马会有一窝人围过来塞一张名片，或者问“要不要进厂？”名片上罗列着富士康招工的要求：学历不限、年龄16至45岁、有本人二代身份证原件、胳膊上无文身和烟疤等。
在网上搜“富士康招工”，相似的内容会显现出数页之多。
我按网上的电话联系了一位自称太原富士康内部负责招聘的主管。
该主管再三叮嘱，“一定不要搭理路上的中介”。
该主管这样说，或许是有利益之争——在太原富士康园区内，至今还可以见到“截止日期为10月底”的鼓励“内部工人举荐老乡或亲朋好友入厂”的横幅和告示，其中规定每举荐一人可获奖300元。
很多中介会向一些胳膊上有文身和烟疤等不符合要求的应聘者打包票，“找找内部的人就肯定能进厂”。
通过“活动”，超龄或没有身份证的人也可以被中介送进富士康。
10月底，郑州富士康航空港厂区前，一个中介向几个超龄的女村民“秘授诀窍”，“去借一张身份证，让身份证本人参加面试，照厂牌照的时候你再顶上”。
同样的方法，那些没身份证的应聘者也可进入富士康。
过场般的应聘考试在面试、体检结束后，还有笔试。
笔试监考极为宽松，成绩也不会对入职产生什么作用。
11月1日早上8点，我来到了太原富士康的北一门。
当日，大概有四五百名和我一样的应聘者在此等待。
应聘者被带进了富士康厂区内有一个篮球馆大小的招募大厅。
随后，应聘者以受举荐的中介机构为单位，坐在塑料凳上，等到9点开始走包括面试、体检等在内的流程。
富士康的面试过程不超过1分钟。
应聘者随便坐在一溜穿着富士康工衣的男女面试官面前。
面试官问我的问题是，“以前是干什么工作的”以及“进入富士康之后，能否适应严格的纪律”。
之后的体检亦不算太复杂。
应聘者先是伸直胳膊、连续上下蹲5次，接着排着队去抽血以及做胸透。
初次进厂的应聘者还被要求打上一针防控相关疾病的疫苗。
体检结束后，打算住宿的应聘者须在招募大厅外的一个机器上刷一下身份证。
富士康：中国工人的悲剧缩影_2010年时事政治论文_3000字
富士康:中国工人的悲剧缩影有这样一个产业，在为别人做嫁衣；有这样一种青春，在绝望中挣扎。
富士康跳楼事件的心理传导已经发生。
目前为止，第14跳、15跳已被证实属实。
无论传闻的真实性如何，悲剧已足够沉重。
富士康,这样一个据说要排队应聘的为世界500强企业代工的国际化工厂,一个接一个的鲜活的生命选择了登高一跳。
为什么会出现如此的悲剧？这里有两群年轻人。
一群是与我一样的大学生, 他们生活在象牙塔,与图书馆、湖光山色相伴。
另一群工作在钢铁机器,巨大货柜,有无数繁杂精密生产环节的厂区里。
他们生产着世界上最顶尖的电子产品,却以最慢的速度进行着自己的财富积累。
困惑、纠结、甚至愤怒，让人们不免要问，富士康这家全球500强企业到底是怎么了？那些20岁左右的年轻人又面临着怎样的工作和生活？富士康所谓的“半军事化管理”究竟是怎样的？从目前可以获得的信息来看,作为世界最大的代工工厂,和试图在大陆谋求更大发展的公司,富士康在同类公司中绝非声名不佳的“血汗工厂”; 即使《南方周末》记者以“普工”的身份打入富士康内部卧底,也没有发现多么惊人的黑幕。
正是因为不能用通常因果规律找出事件的成因,才使得同类事件连续发生,以至于公司高层采取请五台山高僧做法事的无奈举措。
正是从该公司请高僧做法事的无奈的“虔诚”中,感觉到当前许多企业对延长劳动时间来换取效益最大化的心安理得,而这种严重偏离人性化管理的残酷劳动制度,已成为许多企业追求效益的共识,并已约定俗成到“合法”和被劳动者接受的程度。
这从人们普遍认为,只有通过加班加点才可获取生存的需要的意识来看,要满足劳动者生活需求,只有通过超负荷的工作才能获取。
所以,每个富士康工人都要与公司签订“自愿加班切结书”。
而这份“自愿加班切结书”是没有多少“自愿”成分的,从签不签这份“自愿加班切结书”得出的结果,并不是在满足生活保障的前提下,再争取额外的酬劳,而是放弃权利,或者放弃生存的选择。
让人纠结的是,如此的用工现状和劳动管理,并非富士康“独门家法”,比之更甚的有听闻。
富士康十连跳之谜：员工加班所得占收入一半
记者：你这么小，第一次出来打工，不怕吃苦啊，受累啊？
杨桃英：不怕啊，我在家经常做事。
记者：做农活？
杨桃英：嗯。
像这个17岁的江西小姑娘一样，这些前来应聘的年轻人，绝大多数来自农村，有着吃苦耐劳的品质，他们希望通过自己的勤劳在富士康实现自己挣钱的愿望。
招募点的工作人员介绍说，每天这里要招聘两三千人，最多的时候曾经达到过上万人。而对于富士康来说，员工的流动性比较大，也是个现实问题。
小曾： 我记得第一次发工资，他好像就发了一千八还是一千九，他寄了一千五回去。我感觉到很了不起，很不错的。
在卢新生前的博客日志上，我们看到了这样一段话：“为了钱来到了公司，结果阴差阳错没进研发，来到了制造。钱还算多，但在浪费生命和前途。刚开始根本就不应该看重钱，哎，真的很后悔，现在我的人生，第一步就走错了。很迷茫。”
在富士康2.3平方公里的厂区里，有30万员工。30万这个数字，相当于一个小县城。而一个有30万人口的小县城，一般会有二三十平方公里的面积或者更大。我们在这个厂区里还注意到，这里有餐馆，有超市，还有银行。更像一个小社会。那么，如何让这30万人在这2.3平方公里的厂区里，能够有效地工作，健康地生活，势必会成为这个公司的管理者所面临的一个重大的问题。
24岁的卢新，2009年8月进入富士康工作，是富士康09菁干班的成员之一，也就是干部储备班，每月底薪2000元。这个喜欢音乐，曾经参加过湖南卫视快乐男声比赛的卢新，有个梦想就是能当一名歌手。我们去参观了卢新在厂区外的租住宿舍。每个月房租370元。大部分遗物已经被家人带走。在这里，我们发现了卢新的几张工资单。2009年12月，2781元，2010年1月，2240元。2010年3月，3541元。卢新的基本工资2000元，加上加班费，每月会有两三千元的收入。在他入职的8个月里，一共向家里寄过13000元。
从富士康招工难看用工荒
70我国是一个劳动力人口大国，解决就业，是中国政府面临的一个重大民生问题。
数据显示，自2011年以来，我国农村富余劳动力转移新增超过1000万。
然而随着经济结构调整以及毕业生的逐年增多，我国在就业方面仍然面临着巨大压力。
中国人力资源和社会保障部部长尹蔚民指出，我国今年城镇需要安排的就业人数总量压力非常大，另一方面却是招工难和就业难并存。
解读“招工难”，笔者认为应从以下几个方面加以分析：一是高校毕业生的增加，意味着普通劳动力的减少，在一定程度上加剧了“用工荒”。
十几年来，中国大学的招生规模扩大了近十倍。
目前在就业困难度排名前三甲的人群中，大学毕业生压倒农民工和城镇困难人员高居榜首。
今年高校毕业生数量达到了680万，目前大学在校生的存量有2000余万，这意味着普通劳动力和十几年前相比少了上千万人。
二是用工企业自身因素所致。
一些企业工资低，工作时间长，工作强度高，福利待遇差，缺少人文关怀。
在2012年十一届全国人大五次会议举行的记者会上，法国路透社记者就向尹蔚民部长提出了在华富士康企业的员工福利问题。
不难看出，经济形势趋好、企业扩大生产，直接造成当前的“招工难”。
三是农民工城市生活成本的提高和惠农政策的影响。
农民工在城市里用以维持基本生活的费用不断增长，户籍、住房、子女入学、就业歧视等因素加大了进城务工成本，再加上国家对“三农问题”高度重视，出台了一系列惠农政策，种种原因直接制约着农民进城务工的积极性。
全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商——富士康科技集团计划从现在起至2014年，在山西省晋城市投资1000亿元，打造“全球精密制造之都”，总用人计划20.1万人。
2012年至今，“用工荒”席卷中国大陆。
为了确保富士康项目顺利落地，不受“用工荒”影响，晋城市市长王清宪与各县（市、区）长、开发区管委会负责人签订了招募责任书，并给予相应政策扶持，初步估算补贴资金需1亿元。
工作开展以来，取得了一定成效，但与进度相去甚远，“招工难”问题开始凸现。
富士康工厂内部神秘森严工作场景首次曝光
富士康工厂内部神秘森严工作场景首次曝光美国《华尔街日报》曾把深圳富士康喻为“紫禁城”，作为全球代工巨头，它的神秘，它的森严，让许多“城”外人只能驻足观望。
富士康位于深圳的几座工业园区，除客户外，很少有外界人士能涉足这里。
2010年5月26日，富士康因频繁发生的员工堕楼事件，首次向全球200多家新闻媒体敞开大门。
富士康一连串的跳楼事件备受关注，其实关于富士康，熊一亮既熟悉又陌生，熟悉的是弟弟在富士康已经工作快5年了，而且弟弟的妻子也在富士康工作四年，我在深圳工作多年，一直也就住在富士康附近，每次经过富士康的门口时，第一感觉是人很多，厂区很大，陌生的是虽然每次经过富士康厂区门口，但是遗憾地是没有机会进去，本来当年大学毕业的时候，据说富士康有一本自己创办的杂志，当时在招聘编辑，本来打算去应聘，但那时因为还没有拿到毕业证，所以就这样错过进入富士康厂区的机会，其实对于富士康的工资待遇问题，社会上有两种误解，一种认为富士康工资待遇很好，这部分人为何这样认为？主要是因为富士康有一个比较好的晋升原则，就是对于每一个有能力的人，每年都会通过考试有几次晋升的机会，如果混一个组长，或者一个什么高的职位，那么这样的工资待遇是很好的；另一种认为富士康工资待遇不好。
如果你在富士康一直都是一个普通员工，那么基本工资是固定的，如果没有加班，那么意味着你的工资待遇也就只能保证基本生活，所以普通员工要想取得好的工资待遇，一种是多加班，另一种就是通过晋升，职位的晋升意味工资待遇的晋升。
其实对于富士康最近发生的跳楼事件，熊一亮认为现在对富士康的讨论有些过多，其实首先我们要明白一个事实，富士康拥有员工四五十万，这么庞大的群体，也许一两个跳楼纯属个案，所以造成跳楼事件频繁应该更多地去思考深层次的问题。
这家工厂约有员工30万人，它生动体现着鸿海精密创建人郭台铭的雄心壮志。
富士康到“赴死扛”的原因
富士康到“赴死扛”的原因•对待富士康问题，做为一名管理者，我认为其实深层的原因大家是知道的，尤其是富士康的高层管理者，但他们不愿挑破这层窗户纸。
1、不是管理残酷的问题，整个产业现状不都是这样吗？怎么不见其他企业员工大家都跳楼。
2、不是硬件问题，富士康的硬件，包括员工福利硬件是无可挑剔的，光标准赛道的游泳池就有5个，其他健身游乐设施不计其数。
员工吃饭免费，还有亚洲最大的针对员工的营养配餐中心。
甚至员工不用自己动手洗衣服！3、不是管理粗暴问题，粗暴的管理哪里都会有。
也不至于自杀扎堆儿。
4、最后我们给出问题的根本原因：为了追求效益，强调扁平化管理，压缩成本，富士康把管理链条设计的太短，这就是问题的症结所在。
富士康生产线上是由线长管理的，一个线长要管理少则几十，多则上百的员工，而从管理学的角度，一个人最好的管理对象是七个人，这就是说，富士康的线长根本无法细致到位地管理好自己的员工，只能采取粗放式，甚至是粗暴式。
更无法关怀到手下员工的身心健康。
就连员工的心理反应都无法获得正常的反馈。
5、我们可以想象一下：一个20岁的90后，怀着对家人的思念和对未来前途的向往，还夹杂着一丝惴惴不安的心情来到富士康。
还没与工友建立起来友情，使他更加想家，思念亲人。
线长无法给予他本该有的企业关怀，使他倍感孤独。
而线长和企业高层对他的漠视，又使他对在此地能够混出个名堂的想法变得十分渺茫。
在这种心绪下，如果他适应能力差一些，或者心气高一些，就很容易产生绝望情绪。
于是，当自杀的先例出现后，还处于“少年维特”状态下的他就很容易被染上这种自杀“传染病”，于是富士康就变成赴死扛了。
6、能否改变这种状态，能！但这意味这富士康要改变现在的管理链条，把线长手下的百人队伍分割成十个人左右的若干小组。
每位员工不再由线长直接管理，而是由组长管理，线长直接管理的是组长。
7、这是一个很简单的方法，为什么富士康不用呢？他们没想到？非也，他们不想这样做。
原因：A、巨大的成本增加，因为要设立组长的话，如果富士康的40万员工有35万是在生产线上的话，则意味这要提拔3.5万组长，而每个组长增加300元的岗位工资的话，则意味着每月一千多万的工资成本，这对于经济危机中的富士康来说，是他们不想承受的。
富士康工人自述打工生活：如同机器人不需思考
富士康工人自述打工生活：如同机器人不需思考早晨七点半，太原市南郊的城西村里涌出了潮水般的年轻工人。
他们穿着同样款式的工装，大多数无精打采，一边嚼着热腾腾的鸡蛋灌饼、包子馒头，一边沿村口外的公路慢慢行走。
在这条尘土弥漫的水泥公路上，两旁的绿树终年被灰尘覆盖，女工身上的粉红色工装是唯一的亮色。
15分钟后，他们便走到一处庞大的建筑群——拥有近八万名员工的富士康太原科技工业园大门前。
在安静而快速地通过狭小的员工通道后，他们随即隐身于园区内一栋栋低矮的灰白色厂房中。
接下来的十个小时里，他们就像机器人一样，沉默地重复着各种细枝末节的工作。
将保安“狠狠教训了一顿”如果没有9月底发生的那一起大规模骚乱，作为富士康在大陆布局的众多生产园区之一，太原工业园并不引人关注。
9月23日深夜，数以千计的富士康工人与园区保安发生了持续数小时的激烈冲突。
在这场导致40名男性员工受伤的冲突中，工业园出现了车间封闭、超市被砸、厂房受损等状况。
事态最终在大批警力介入下才得以平息。
两周后，除了园区附近驻守的一两名警察外，这里已看不出骚乱的痕迹。
迎着上班人群的是另一群刚下夜班的工人，劳累一夜后，这些人最想做的事就是躺在舒服的床上睡觉。
20岁的陈兴国走在这支萎靡不振的下班大军中。
这个瘦高身材的青年留着造型夸张的发型——额头前染成黄色的头发几乎完全遮住了他的右眼。
他双手插在牛仔裤兜里，嘴里叼着香烟，脸上挂着长时间劳作后不愿多说一句话的倦怠表情。
在之前的整个晚上，他就坐在流水线旁，跟几百名工友干着同样一件事：拣起传送带上流过的铝制手机外壳，检查外壳表面有无压铸时残留下的金属颗粒，如果有，他们就用一把形似刻刀的工具将其刮擦掉。
完成这样一道工序只需要几秒钟。
“我们一整天都在干这样的事。
”陈兴国面无表情地说道。
这名年轻工人来自山西晋城农村，初中毕业后曾在当地亲戚开的小餐馆打过杂，还曾在北京的小网吧里当过服务员。
去年夏天，他和一位朋友应聘进入了富士康。
富士康为何留不住员工
富士康为何留不住员工以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。
在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。
其二，员工与员工之间的脱落。
员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没交流，“同住就跟陌生人一样”。
其三，工会与企业、员工之间的断裂。
《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。
《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。
工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。
其余所谓的幕后“真相”不得而知。
也都没有得到正面证实。
机械的劳动，无力回天的未来，很低的薪水，但回去了别的地方薪水更高，很高的物价，除了喝的饱和状态穿着的冷以外，别的什么都做得好，而使你喝饱饭还在被这个政府当做对世界人类天大的贡献和政绩宣传，还恨不得掏出远古时代的数据和冰川时代的照片向说明，你能够挨饿已经必须非常感谢国家了，你说道你能够指望什么。
我的那个朋友虽然生活压力小，但是他除了朋友和家庭，在他的二十公里离的地方，绝大部分的年长打工者，他们的家庭都在几千公里外，而且家庭也未必温暖，你挣了多少钱就是往往就是中国家庭来衡量一个小孩在这个世界上价值的唯一标准。
这是一个中国的大部分网民都未必熟悉的群体，你看很少有论坛上有现役的富士康员工向大家讲述关于自己员工跳楼的故事和自己的生活，因为他们都没有这个时间甚至能力。
外面的灯红酒绿和他们一点关系都没有，连对爱情的憧憬都没有，这个世界上没有第三者，现实是最大的第三者，也许唯独在跳楼的时候，他们的人生价值才有所体现，那就是被当作一个生命被提起和记起，可惜现在又变成数字了。
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“涨薪看上去很美，但实际执行难度不小。”一名在深圳富士康工作了多年的富士康生产线储备干部告诉《中国经营报》记者，“涨薪有两个前提：公司在经营困难、效益大幅下降的情况下，可不安排增加员工工资；另外是绩效考核需要符合要求。由于绩效考核直接掌握在线长、组长等公司管理层手中，因此有很多办法可使涨薪落空，甚至明升暗降。”
“老实，甚至别人打他都不会还手”的马向前在这种情况下，最初被分到前加工的“研磨”组，但因为没什么工作经验，马向前工作中弄坏了两个钻头，而遭到线长的呵斥；2009年12月6日，他又被调至“后加工”，专门从事“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、教养)工作，主要是打扫厕所、运送垃圾等。
“大锅饭”制度
2009年，富士康遭遇了金融危机以来的最大挑战。
2010年1月25日，富士康国际控股有限公司(2038.HK，富士康旗下手机业务分析上市子公司)发布盈利警告称，虽然公司在“2009年下半年营运出现了令人鼓舞的改善”，但预期2009年度之综合纯利同比“显著下跌”。而富士康国际2009年半年报则显示，2009年上半年该公司亏损1787.9万美元，为富士康历史上首度出现亏损。
“MP3/MP4部门有一道焊接工序，共5个焊接点，科研部门会将这5个焊点总时长设计控制为13秒，并分解为4、3、2、2、2秒。稽核部门稽核该工序时也主要是看你操作的秒数。”前述知情储备干部称。
在这样精细的流程下，熟练工往往也不会干得太快。因为，自己做得快，干完了分解到自己头上的业务数量，并不能提前下班。“这个考核是一个团队绩效，只要线里还有其他人没有干完，就都不能下班。线长则是必须清点完所有半成品，才可能下班。”
十多列求职者队伍，哪一列能进入小院，其随机性不亚于“抓阄”。肖军说：“哪条队能放行，就看保安的心情了。排队不整齐的，说不定被晾在广场站很久。”
“‘姐，我太伤心了，我不去了，差点就排到我了，还是没进去’，”马丽群——马向前的三姐看到招工场面不禁又触景生情，她告诉《中国经营报》记者，“弟弟已经去排了7次队。我觉得经济形势不好，找工作不容易，就鼓励他坚持，说排上了请他吃饭。第八次，我弟弟终于排到了，他拨电话告诉我，好高兴。但没想到，进厂工作两个多月，就突然死亡。”
但实际上，这只是个理想状态。由于机器不停，一般都是每个小组中3个人生产，1个人吃饭，其他3名普工帮助照看生产线，因此，普工们的吃饭时间往往不足1小时。至于间隔休息的10分钟，因为不允许工作中交谈，普工们除了喝水、上厕所外，就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。同时，由于富士康一般实行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。
“关系处得不错的线长可以得到别的工作量足的线长帮忙，并不是说做多少实际工作，而是大家彼此照应。”前述储备干部说。
当然，富士康之所以在比较基层的线长、工站中实行“大锅饭”，根本原因还在于其行业利润率微薄和普工们并非标准的操作手法，总存在着有人手快有人手慢的实际工作差异。
在富士康，一条通行的准则是，客户提出订单和报价，富士康如果认为可以接受，将实行成本倒逼法。即客户报价减去合理利润，剩余全为生产成本，主要包括员工工资、物料成本、物流成本等几项。通过员工每小时生产工资的大概核算，搭配大概的原材料成本，参照交货日期，员工每小时需完成多少工作量的分配已经基本确定。接下来，富士康要做的就是通过工序科研部门具体分解，让员工操作每道工序的时间精确至秒。
“偶然”的分组
富士康普通员工的“分组”对他们至关重要。但普工分组时的“偶然”性很大，并不比应聘时被保安点到进入普工招聘处的概率高。
员工进入富士康之后，正常情况下，都要进行岗前培训。岗前培训包括人资政策、SER(社会与环境责任)知识、共通性管理理念等。订单忙时，员工们没有培训就要走上生产线，而上岗之前，员工“分组”是第一步。
一位现已从富士康离职的员工告诉《中国经营报》记者，富士康的员工级别分为不铨叙、铨叙、员级和师级四种。不铨叙是临时工，铨叙是正式工，员级主要是普通生产线工人，师级则是各类主管，其中，师级又分为14级。而据记者了解，在富士康生产车间，普通员工依次向上有储备干部、全技员(可以考铨叙，分A、B、C、D四档，整体相当于副线长级别，其中全技员A相当于代理线长)、线长、组长，然后才是课长。一般而言，高中或中专毕业的普通员工三四年才可能提升为线长；而要提升至课长，可能需要十年甚至更长。
实际上，在珠三角乃至其他劳动力密集的工业区，富士康的管理处于领先水平，其相对规范的劳工条件也与大多数人认知的“血汗工厂”不着边。但强大的富士康“帝国”，同样有其残酷的一面。
在这个近30万人的工厂里，“普工有‘三’怕：一怕管理层，是因为他们掌握着自己的绩效；二怕保安，因为可能会挨打；三怕‘分流’，因为可能无工可做或工作多得累死人。”一知悉内情人士告诉《中国经营报》记者。
富士康的所谓“分流”制度设计是，当某种产品的订单减少，高层一般需要裁减员工，譬如，将生产线从原先的3层楼压缩到1层楼。这时，那些平时“调皮、不好管理、旷工、迟到、上班爱讲话”的普工可能首先被管理层“清除”出去，被派到缺乏工人的生产线上班。
“中层一般不会舍得出让自己的线长、全技员等底层管理员工，他们都愿意等到订单多起来的一天，只要这些人在，他们随时可以视订单的需要，补充进合适数目的普工，重新壮大。”前述储备干部说。
富士康残酷用工内幕：普通员工有三怕
2010年04月04日02:21中国经营报我要评论(384) 字号：T|T [导读]在这个近30万人的工厂里，“普工有‘三’怕：一怕管理层，是因为他们掌握着自己的绩效；二怕保安，因为可能会挨打；三怕‘分流’，因为可能无工可做或工作多得累死人。”
3月23日上午11点，深圳龙华东二环的富士康龙华基地招聘点，马路边上人头攒动，上千人站在路边排队应聘。男生朝北，女生朝南，并排数列，轮流进入。
被分流出去的普工也不愿意。一方面，到新的产品小组后，有可能面临工作量并不饱满的状况，收入会受影响。另一方面，富士康内部，不同的产品事业群之间，普工的资历不可累积，这意味着每到一个新部门，此前部门里积攒的经验、人脉等全部需要重新来过；更关键的是，新到一个部门的普工，当年的绩效考核和年终奖几乎没有，受损更大。
那么，富士康员工是否可以选择每天只上8小时呢？“不可能。在富士康，包括线长在内，普工每人每月底薪都是900元，如果不加班，薪水太低不说，生产线的‘大锅饭’制度也不允许你在工厂里呆下去。”前述储备干部称。
所谓的“大锅饭”制度，意思是普工干多干少一样的底薪、一样的加班费，这保证了普工和线长们的底薪与加班费基本一致，而拉开收入差距也主要在于加班时长与绩效工资。举例来说，富士康会按《劳动合同法》规定支付员工每天2小时的加班费，节假日另算，因此，一般富士康员工每月都有约2000元收入。但有时工作量不足，这个时候，能否获得加班费就直接看个人的“关系”了。
事实的确如此。
在这个以线长为基层考核单位的体系构建下，富士康运转之精密如一架“机器”：而从其现有运行机制来看，底层生产一线员工的涨薪需求与这个体系运转并不“和谐”。
艰难的应聘
富士康普工招聘处是一间近百平方米的小屋，小屋前是一个10米见方的小院。应聘登记者能进入这个小院，就意味着至少可以见到招聘主管。但是，要进入这个小院并不容易。
显然，在这样的分工、协作制度下，没什么工作经验、工作效率很可能不高的马向前不被线长喜欢甚至被逼辞工也在情理之中。“弟弟确实有一次拨电话说不想干了，领导逼他辞工；我当时觉得工作难找，就劝他再熟悉下，中间也知道他换了岗位，但没有多问。”马丽群说。
从这个角度看，在大工业生产时代，为了规模效益，富士康不惜采用了“大锅饭”这类牺牲局部利益的考核方式，但也正是这种“大锅饭”制度，一定程度上形成了员工间既要协作又相互矛盾的复杂利益关系。
从招聘热火朝天的场面看，富士康显然并没有受到外界不利舆论的影响。而2009年11月初马向前应聘时也是类似光景。
在队尾处《中国经营报》记者遇到了求职者肖军，这位来自湖北的小伙子与另外两名老乡一起排队，听说最近富士康集体涨工资了，他们特地来应聘。
有消息称，2009年12月，职工方首席协商代表、富士康工会主席陈鹏代表深圳40万富士康员工，与企业行政方首席协商代表、富士康总经理陈振国签订了以工资报酬为主要内容的集体合同。双方约定，在富士康实际工作时间满一年(含)以上且符合绩效考核要求的员工，工资年均增长幅度不低于3%，并将于每年12月定期进行集体协商。
马向前当时去应聘的时间是2009年11月初，当时正赶上圣诞订单多、“用工荒”，富士康“破天荒登报招聘”。即便如此，马向前也是排了8次队才于2009年11月12日进入富士康观澜基地工作。
下午4点，广播便告知当天的招聘即将结束。肖军说，他从早上7点多就来这里排队，已经等了很久了。不过，他准备第二天再来。
正是在这样的背景下，富士康对一线生产工人的需求并不旺盛。
富士康普工招聘处是一间近百平方米的小屋，小屋前是一个10米见方的小院。应聘登记者能进入这个小院，就意味着至少可以见到招聘主管。但是，要进入这个小院并不容易，排队等候的往往是上千人的队伍，轮不到进场是经常的事情。
下午3点左右，肖军和他的老乡，与余下的1000多名应聘者一起，被放行到广场里，成为最后一批排队者。一些人手上拿着的学历复印件已被捏成毛卷边，几乎要破裂。广场可容纳2000人排队，应聘者被分成十多列，队伍前面有数名富士康的保安维持秩序。
从这个角度讲，富士康普通员工的“分组”对他们至关重要。但普工分组时的“偶然”性很大，并不比应聘时被保安点到进入普工招聘处的概率高。
“生产部门的分组其实也很简单，组长、线长们会先把高一点、壮一点的女孩选拔出来，负责生产车间的安全管理。在富士康，出入生产车间必须打卡，而且不允许携带手机、U盘等可能导致生产技术外泄的设备，安管很重要，不过活儿相对轻一些。然后再挑选支援组的员工。所谓支援组，就是哪道生产线有员工请假或者缺人，支援组就要派人顶上去。”一位富士康储备干部表示，剩下的其他普工会被随机编入各条生产线，不断重复做着分解到极细的最简单的生产劳动。