供应链自测题-

1【自测评估】一、选择题1．以下描述中正确的是：（A ）A、供应链管理是物流管理的新战略B、供应链管理就是物流管理C、供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理D、供应链管理就是对企业流程的综合管理2．采用（C ）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。

A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链3.供应链管理把资源的范围扩展到( C )A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业4．供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,这使得供应链具有明显的( B )。

A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性5．供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ C ）上，充分发挥其优势。

A、合作关系B、运输仓储C、关键业务（企业核心竞争力）D、生产制造二、判断题1．由于供应链节点企业有一个共同的目标,所以他们之间不再有竞争性 ( 错 )2．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。

( 错)3．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。

( 对)4．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托 ( 对)5．供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。

( 错 )三、简答题1．什么是纵向一体化？什么是横向一体化？2．什么是供应链？供应链有哪些特性？3．供应链管理涉及主要内容有哪些？4．简述供应链管理与传统管理模式的不同。

5．我国供应链管理现状如何？2【自测评估】一、选择题1．快速反应的集成是指（A ）A、重新设计业务流程，将公司整体业务集成起来，以支持公司整体战略B、商品销售预测的自动化C、跟踪新产品的开发和试销D、共同制定未来需求的计划和预测2．对QR的叙述下列不正确的有：( C )A、制造商可以准确地安排生产计划B、降低了整个供应链系统地流通费用C、降低了单位商品地采购成本D、实施QR后，能够提高顾客地满意度3.ECR是（ B ）的缩写。

A、快速反应系统B、有效客户响应C、电子数据交换D、电子化供应链4.以下哪个不是作业成本法的优点有（ D ）。

A、可以精确核算制造成本B、可以有效地改进企业的战略决策C、提供了便于不断改进的业绩评价体系D、可以取代传统的成本制度5．ECR的战略主要集中在哪些领域？（ABD ）A、有效地引进新产品B、有效补货C、条形码及EDID、有效促销活动二、判断题1．QR地自动补货要求供应商更快更频繁地配送商品，以保证店铺不缺货。

( √) 2．ABC方法是一种全新的财务工具，它的信息数据的获取可以脱离传统的总账和盈亏平衡表。

( ×)3．快速反应可以缩短零售商的订货周期。

( √) 4．有效顾客反应（ECR）适用于所有的普通商品。

( ×) 5．作业成本法是一种通过对所有作业活动进行跟踪动态反应，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

（√）三、解答题1．QR和ECR的原理分别是什么？2．企业成功实施QR的条件有哪些？3．组成ECR系统的技术要素有哪些？4．作业成本法的主要特点有哪些？5．作业成本法对企业决策有何帮助？3【自测评估】一、选择题1．供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ A ）。

A、网络结构B、闭环结构C、星状结构D、总线结构2.阿莱公司主营产品是时尚服装，其需求不太稳定，需求预测的准确度较低，应匹配（ D ）。

A、稳定供应链B、倾斜供应链C、有效性供应链D、反应性供应链3．以下不属于供应链设计原则的有（ A ）。

A、复杂性原则B、协调性原则C、动态性原则D、创新性原则4．供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。

A、供应链的物理功能B、稳定性C、产品生命周期D、供应商的数量5.功能性产品相对于创新性产品具有以下（ AB ）特征。

A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求预测误差大D、季末降价率高二、判断题1．设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。

（√）2．创新性产品具有较高的边际利润。

（√）3．供应链管理关键的是需要各节点企业资源的简单连接。

（╳）4．供应链上节点企业之间的合作是以信任为基础的。

（√）5．要使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。

（√）三、简答题1．供应链设计的原则有哪些？2．供应链设计主要包括那些内容？3．简述基于产品的供应链设计流程。

4．集成化供应链管理的实施步骤有哪些？4【自测评估】一、选择题1．合作伙伴选择的一般性原则，不包括（ D ）。

A、核心能力原则B、总成本核算原则C、灵敏性原则D、风险最大化原则2．从传统的以生产为中心的企业发展模式向（ D ）模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。

A、合作关系B、业务关系C、供应关系D、物流关系3．对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ B ）A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴4．在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（ A ）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法5．基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的（ B ）A、信息共享B、资源配置C、同步作业D、服务协作二、判断题1．合作伙伴之间兼容就意味着没有任何摩擦，所有分歧，都能解决。

（×）2．高层管理的承诺是成功建立合作关系最核心的问题。

（√）3．对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。

（√）4．在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。

（× ) 5．招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物品。

（√）三、简答题1．如何避免败德行为？2．如何解决供应链中的委托代理问题？3．如何选择供应链合作伙伴？4．简述逆向选择的概念及其弱化措施。

5．阐述供应链合作伙伴的选择步骤。

5【自测评估】一、选择题1．计算机辅助制造的英文缩写是（B）。

A、CADB、CAMC、CAPPD、CAT2．在供应链管理中的信息技术有：（ ABCDE ）。

A、POSB、EOSC、CADD、MRPIIE、CRM3．我们日常购买的商品包装上所印的条形码一般就是（ D ）。

A、128码B、UPC码C、39码D、EAN码4．电子商务按交易涉及的商品内容分类，可以分为（ AB ）。

A、间接电子商务B、直接电子商务C、B2BD、B2C5．两个或多个企业间形成一个整合的跨企业的数据处理和数据通信系统是指（B）。

A、企业信息系统B、企业间信息系统C、企业资源规划D、制造资源规划二、判断题1．RFID技术的优点是不局限于视线，但识别距离比光学系统近。

（×）2．供应链的有效运作依赖于高质量的信息传递与信息共享，所以，充分而有效的信息是供应链管理成功的关键。

（√）3．信息就是企业的生命，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

（√）4．ERP体现了对集成化供应链资源整合管理的思想。

（√）5．企业内信息系统的主要功能就是将企业内部各职能部门通过信息交换和信息共享集成成一个整体，有效配置企业资源，提高企业运作效率。

（√）三、简答题1．供应链中信息管理的重要性有哪些？2．供应链中有效信息有哪些特性？3．企业间信息系统对供应链管理的重要性？4．简述供应链管理中常用的几种信息技术？5．信息技术对供应链管理的影响有哪些？6【自测评估】一、选择题1．在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ B ）逆流而上，产生逐级放大的现象。

A、运输B、供应链C、生产D、配送2. 提高预测的精度可以从以下（ ABCD ）着手。

A、与下游企业及时沟通B、与下游企业共同预测C、采用准确的预测模型D、信息共享3．下面哪个不是长鞭效应形成的原因（ D ）。

A、需求预测修正B、订货决策C、短缺博弈D、库存充足4．需求预测的方法有哪些（ AB ）。

A、定性预测B、定量预测C、市场资源预测D、市场营销组合预测5．下面属于定量预测的方法有（ AD ）。

A、季节指数法B、专家预测法C、销售人员综合和意见法D、回归分析预测法二、判断题1．当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链顺流而下，产生逐级缩小的现象。

（×）2．长鞭效应减少了企业的库存成本。

（×）3．供应链管理环境下的需求预测的内容包含市场需求预测、市场资源预测和市场营销组合预测。

（√）4．季节指数法属于定性预测法。

（×）5．需求管理已经成为企业持续成功的必要条件，拥有好的预测管理的公司的抗风险性明显较高。

（√）三、简答题1．什么是长鞭效应？2．长鞭效应形成的原因？3．供应链环境下的需要预测为什么要重视信息共享？4．需求预测的内容有哪些？7【自测评估】一、选择题1．采购是以（D ）等方式取得物品及劳务的使用权或所有权，以达到满足需求为目的。

A、购买B、租赁C、借贷及交换D、购买、交换、租赁和借贷2．JIT采购的实施要求与供应商的距离是（C ）。

A、越远越好B、适中C、越近越好D、没有要求3．在供应链管理中，通常将企业与供应商之间的关系分为五种，及短期目标型、长期目标型、（A ）、联盟型和纵向集成型。

A、渗透型B、合作型C、加强型D、集成型4．传统采购模式的特点有（ABCD ）。

A、质量控制难度大B、不能快速响应市场的需求变化C、缺乏合作D、信息不对称5．双赢关系对采购过程中供方的表现（BC ）。

A、增加对采购业务的控制能力B、增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享C、成功的客户有利于供应商的成功D、减少和消除了不必要的对采购产品的检查工作二、判断题1．准时制采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

（√）2．准时制采购需要建立战略联盟。

（√）3．小批量采购自然增加运输次数和成本，但可以通过混合运输、代理运输等方式、尽量使供应商靠近用户等办法来解决。

（√）4．采购分析不是供应链企业成本控制的重要环节。

（×）5．传统采购管理的不足之处就在于供应商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息反馈。

（√）三、简答题1．简述供应链管理环境下的采购特点。

2．简述有效实施准时制采购的方法。