销售案例库的建立
销售阶段的关键时刻
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5.样板间的销售问题 5.样板间的销售问题
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样板间的销售问题
样板间是一种销售道具,不是为了居住,而是为了展示, 以提高客户的购买欲望。很多开发商都不惜在样板间装饰上的 投入,通过加强灯光、缩小家私尺寸、大量使用镜面材料等夸 张手段,对户型扬长避短,而对使用功能却甚少考虑。如果将 这种烘托舞台气氛,缺少居家功能的样板间卖出去,最后可能 是害人害己。 样板间为展示、宣传之用,为了追求效果,在装修方面难 免有夸大、不实用的地方。销售人员在卖样板间时,一定要换 位思考,即从客户的角度考虑样板间的实用性,并在销售时原 原本本地向客户交代,对相关问题在合同里约定清楚。否则, 后患无穷。同时开发商也不应在装修时片面夸大某些方面,而 不顾房屋的使用功能。否则,也有欺骗诱导之嫌。
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3.定金返还问题
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订金返还问题
在销售中,订金经常被用来作为预定商品房的手段,它也 经常引发客户与开发商的纠纷。在建设部颁布的《商品房销售 管理办法》中,订金条款的适用是:给付订金的一方违反约定 致使合同不能履行的,收受订金的一方有权扣留;收受订金的 一方不履行约定的债务的,应当双倍返还订金。在没有签订正 式买卖合同的情况下,开发商没有权力扣客户的订金。 国家有关规定和法律在这方面已经有了明确的规定,即以 是否签署了正式购房合同为准绳。签订了,就按合同办,没有 签订合同,开发商自然要退还定金。在实际销售过程中,绝大 多数关于退订金的纠纷都属于后一种情况。
11Biblioteka 4.违约还是欺诈 4.违约还是欺诈
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违约还是欺诈
只要合同条款没有如期兑现,是违约还是欺诈,就会成为 开发商与客户争论的问题。由于开发商的开发过程较长,一些 不可控制的因素不免发生变化,例如国家政策的变化、水电气 暖等垄断行业的干预、某些主管部门的长官意志等,都会导致 开发商的违约行为。同时,开发商也存在前期判断失误的情况 。出现违约,开发商就要按合同规定的违约责任办。但是客户 常常将开发商的违约看成为有意欺诈,使矛盾激化。如何处理 这个问题? 消费者权益保障法的有关欺诈规定,对商品房很难有操作 意义。因此,过去有关商品房欺诈的投诉不少,法院判下来的 却寥寥无几。对双倍赔偿的责任条件,高院的《解释》规定虽 然清楚,但是在消费者权益保障法和高院的《解释》之间,还 是给“是否欺诈”留下了一块较大的灰色地带。开发商必须提 高自我保护意识,不要去踩雷,更不要给自己埋雷。 13
2011年度销售部年终总结(最终)
销售部年终工作总结2011年度即将过去,在这一年里销售部在工作改进、工作流程方面进行完善,提高了工作效率,完成了年度目标,落实了目标责任书相关任务。
以下从七个方面将2011年度的工作情况进行汇报:一、2011年度销售情况◆销售指标紫荆花项目总可售房源1471套,已售房源1121套,未售房源240套。
2011年度销售目标主要是C座写字楼及地下车位,共成交75套。
◆欠款清收已清2010年度欠款8264万元(欠款8500万元,清欠率97.2%)。
◆销售收入2011年度实现销售额约1.36亿元,销售回款(含租金收入)约2.27亿元,欠款额约0.47亿元。
详细数据见《2011年度销售情况统计表》、《销售统计表》、《销售额统计表》、《回款额统计表》、《欠款额统计表》、《租金收入统计表》、《自建自留房源统计表》。
二、2011年度销售工作回顾1、C座及地下车位销售相关工作◆C座写字楼销售完成率96.2%,未售房屋3套,实现销售额196,914,171元,回款额186,294,332元,欠款额10,619,839元,回款率94.6%。
一连二商网共7套,销售两套(C-4#、C-5#),实现销售额24,649,398元,回款额20,019,182元,欠款额4,630,216元,回款率81.2%。
写字楼与商网总欠款15,250,055元。
三四层销售已进入洽谈阶段。
◆C座地下车位可售79个,已售20个,未售59个,实现回款3,200,000元。
◆C座交接手续办理,符合出库条件共79户,已办理出库78户,未出库1户,出库率98.7%。
◆完成C座实测面积核对、实测报告、物业缴清证明、二验、初始登记。
◆完成C-1#、C-2#、C-3#、C-6#、C-7#自建自留房产证办理,其中租赁3套(C-3#、C-6# 、C-7#)。
◆完成C座商品房买卖合同模板讨论、审核、会签,规范合同填写标准,并制定相应考核办法。
2、AB座及地下车位销售相关工作◆AB座地下车位可售71个,已售3个,未售68个,实现回款480,000元。
库存管理应用及案例
库存管理应用及案例库存管理应用是指通过科学的管理方法和技术手段,对企业的库存进行合理规划、有效控制和精细管理的过程。
它包括物料需求计划、库存控制、库存分类、库存计量和库存管理信息系统的建立和运行等方面。
库存管理的目标是实现最佳的库存投资回报率和最佳的客户服务水平。
库存管理在各个行业和领域都具有重要的意义。
它能够提高企业的物流效率,减少库存成本,提高资金使用效率,减少积压货物数量,提高库存周转率。
以下是一个库存管理的案例,可供参考。
电子产品制造企业生产线上的库存管理该企业是一家主要生产集成电路产品的电子企业,产品由多个环节组成,需要精确控制库存以确保生产进度和客户交期。
该企业采用了以下库存管理方法:1.物料需求计划(MRP)企业通过确定产品的生产计划以及所需原材料的种类和数量,建立物料需求计划。
根据销售预测和生产计划,计算所需的原材料和零部件的数量,并与供应商协商及时采购。
通过MRP系统,企业可以实时掌握各个零部件和原材料的需求情况,避免了库存的积压和缺货的情况。
2.库存控制企业建立了库存控制系统,对库存进行合理的分类和分级管理。
按照ABC分类法,将库存划分为A类、B类和C类。
A类为最重要和最高价值的物料,需保持较高的库存水平;B类物料次之,需保持一定的库存水平;C类物料为最不重要或价值较低的物料,库存量可以较少。
同时,企业也对库存进行周期盘点,及时发现和解决库存异常情况,降低库存风险。
3.库存计量和评估企业对库存进行计量和评估,确保对库存的准确掌握和优化管理。
通过建立库存清单,记录物料的名称、规格、数量和价格等信息。
并结合相关成本数据,计算库存总值以及库存周转率等指标,为企业的库存管理提供决策支持。
4.库存管理信息系统为了实现对库存的精细管理,该企业建立了库存管理信息系统。
系统集成了物料需求计划、库存控制和库存计量等功能模块,实现了对库存的全面监控和管理。
该系统能够提供实时的库存信息和报表,以帮助企业掌握库存的动态变化,并及时调整库存策略。
如何进行主动式销售
如何进行主动式销售销售是企业生存之本,是创造利润的关键。
对于一家企业而言,销售不仅仅是推销产品或服务的过程,更是和客户建立良好关系、获取客户需求和满足客户需求的过程。
而主动式销售,则是与被动式销售相对的一种销售模式,它可以让销售更加高效和核心竞争力更强。
本文将探讨如何进行主动式销售,以帮助企业进行高效销售。
一、建立客户数据库主动式销售需要建立完整的客户数据库,包括客户信息、客户需求和交互记录等。
这需要全面的市场调研和分析,把市场、客户和业务拆分成细微的组件。
企业需要找到合适的数据管理工具,以便快速响应客户的需求。
二、积累应用案例企业需要积累足够的应用案例,以便在与客户的接触中更好地推销产品或服务。
应用案例需要详细地介绍产品或服务的应用细节,同时也需要给客户留下深刻而积极的印象,这有助于提高客户忠诚度,也有助于增加销售收入。
三、建立销售漏斗销售漏斗是指通过不同的阶段进行销售循环的过程。
客户接触、客户评估、需求提炼、销售协商和订单成交等环节必不可少。
企业需要在每个销售阶段中对客户的需求进行准确的预测,以便更好地引导客户并建立信任关系。
四、深入研究客户需求销售是为了满足客户需求而进行的。
在主动式销售过程中,研究和理解客户需求是至关重要的。
自然地,客户的需求是不同的,并且是多方面的。
为了更好地了解他们的需求和能力,企业需要通过多种方式和客户交流,如电话沟通、网络交互、面对面合作等等。
五、整合资源企业需要为销售活动提供足够的支持,这需要整合多种资源来提供有力的后台支持。
公司的营销、研发和生产部门需要紧密合作以实现这一目标。
通过共同的支持和合作,提高销售效率和质量。
企业在进行销售活动时,需要综合考虑多方面的因素和策略。
在竞争激烈的市场环境下,企业需要通过不断创新和改进销售策略,来增强自身的核心竞争力。
销售部如何应对客户投诉和纠纷
销售部如何应对客户投诉和纠纷在当今竞争激烈的市场环境中,客户的满意度和忠诚度对于企业的生存和发展至关重要。
然而,客户投诉和纠纷是不可避免的,销售部作为与客户直接接触的部门,承担着处理这些问题的重要责任。
如何有效地应对客户投诉和纠纷,不仅能够化解矛盾,还能提升客户满意度,维护企业的良好形象。
一、树立正确的态度首先,销售部全体成员要树立正确的态度,认识到客户投诉和纠纷并非完全是坏事。
客户愿意提出投诉,说明他们还对企业抱有期望,希望问题能够得到解决。
把每一次投诉和纠纷都视为改进服务、提升产品质量的机会。
面对客户的不满情绪,销售人员要保持冷静和耐心,不要急于争辩或推卸责任。
用真诚的态度倾听客户的诉求,让客户感受到被尊重和关注。
二、建立有效的沟通渠道为了及时、准确地了解客户的问题,销售部需要建立多种沟通渠道。
除了传统的电话、邮件,还可以利用在线客服、社交媒体等平台与客户进行交流。
在与客户沟通时,要确保语言清晰、简洁、易懂。
避免使用专业术语或行话,以免客户产生误解。
对于客户提出的问题,要认真记录,确保信息的完整性和准确性。
三、快速响应客户在投诉时,往往希望能够得到快速的解决。
因此,销售部要制定明确的响应时间标准,确保在规定时间内与客户取得联系,表明已经收到投诉并正在处理。
快速响应不仅能够缓解客户的不满情绪,还能让客户感受到企业对他们的重视。
即使暂时无法给出解决方案,也要向客户说明处理的进度和预计的时间。
四、深入了解问题在处理投诉和纠纷时,销售人员要深入了解问题的本质。
通过与客户的进一步沟通、查阅相关资料等方式,弄清楚问题产生的原因、影响范围以及客户的期望。
对于复杂的问题,可以组织跨部门会议,邀请相关部门的人员共同参与讨论,制定解决方案。
五、提供合理的解决方案根据对问题的了解,销售部要为客户提供合理的解决方案。
解决方案要具有针对性和可行性,能够切实解决客户的问题。
在提出解决方案时,要充分考虑客户的利益和感受。
2023年SOC行业市场营销策略
2023年SOC行业市场营销策略SOC行业(Safety, Operations, Control)是指安全、运营和控制领域的综合性服务行业。
在这个行业中,市场营销策略的目标是提高企业的知名度和声誉,吸引新客户并留住现有客户,提升销售业绩和市场份额。
下面是一些可能适用于SOC行业的市场营销策略。
1. 建立专业形象:在SOC行业中,专业形象是吸引客户的关键。
企业应该注重培养员工的专业素养,提供高质量的服务,并确保客户的满意度。
同时,建立一个专业形象的网站和社交媒体账号也是必要的。
2. 网络广告和搜索引擎优化:SOC行业需要利用互联网来管理和监控各种业务。
因此,在网络广告上投入资源会是个不错的选择。
此外,通过搜索引擎优化(SEO)提高公司网站的排名,可以提高公司在搜索引擎中的可见度,吸引更多潜在客户。
3. 社交媒体营销:SOC行业可以利用社交媒体来加强企业形象和品牌意识。
通过发布有价值的内容、与粉丝互动和搜索相关的关键词,可以吸引更多的关注和参与。
4. 参加行业展览和会议:SOC行业的展览和会议是了解最新科技和趋势的最佳场所。
参加这些活动可以建立公司的专业形象,与潜在客户和行业领导者交流,提高公司的知名度和声誉。
5. 提供定制化的解决方案:SOC行业的客户来自各行各业,他们的需求差异很大。
因此,企业需要根据客户的具体需求提供定制化的解决方案,以满足不同客户的需要。
6. 提供优质的客户服务:在SOC行业,客户服务是至关重要的。
优质的客户服务可以帮助企业留住现有客户并获得客户口碑的传播。
企业应建立一个高效的客户服务团队,及时回应客户的问题和需求,并持续改进客户的体验。
7. 与行业领导者合作:与行业领导者建立合作关系可以增加企业的信誉和知名度。
企业可以与行业协会、研究机构和其他公司合作开展项目、发布研究成果,提升公司在行业中的地位。
8. 定期发布研究报告和白皮书:在SOC行业,定期发布研究报告和白皮书可以展示公司的专业知识和行业洞察力。
销售技巧分享如何分享销售技巧与经验
销售技巧分享如何分享销售技巧与经验销售技巧分享 - 如何分享销售技巧与经验销售技巧是每个销售人员必备的核心能力之一。
然而,仅仅掌握销售技巧并不足够,将这些技巧和经验分享给其他销售人员同样是至关重要的。
分享销售技巧与经验可以促进团队合作,提升整个销售团队的绩效,同时也有助于个人的专业成长。
本文将探讨如何有效地分享销售技巧与经验。
一、建立良好的沟通渠道要分享销售技巧与经验,首先需要建立起良好的沟通渠道。
这可以通过团队会议、内部社交平台或者定期的销售经验分享会来实现。
无论是线下还是线上形式,都要保证信息的畅通和及时性。
在分享销售技巧与经验的过程中,确保沟通双向畅通是非常重要的。
不仅应该向其他销售人员传授自己的经验,还要倾听他人的观点和建议。
通过积极的互动,可以促进销售技巧和经验的共享与融合,从而提升整个团队的绩效。
二、培训与指导新人在销售团队中,新人的加入不可避免。
作为经验丰富的销售人员,我们应该在分享销售技巧与经验的同时,关注和培养新人的成长。
为新人提供系统化的培训是非常重要的。
可以借助内部培训课程或者一对一指导的方式,传授销售技巧与经验。
同时,要鼓励新人提出问题和分享他们的感受,帮助他们更好地适应销售岗位。
通过培训与指导,可以加速新人的成长,提升整个团队的绩效。
三、建立知识库和案例库为了更好地分享销售技巧与经验,可以考虑建立一个知识库和案例库。
知识库可以包括公司产品的相关知识、行业市场的趋势和竞争对手情报等内容,而案例库则可以记录销售过程中的成功经验和失败教训。
知识库和案例库的建立需要一个统一的平台和标准。
可以利用企业内部的知识管理系统或者在线协作平台来构建和管理这些资源。
销售人员可以通过搜索和浏览这些库,获取所需的信息和经验,提升工作效率和销售成绩。
四、定期举办经验分享会为了促进销售技巧与经验的分享,定期举办经验分享会是一种非常有效的方式。
在分享会上,销售人员可以结合实际案例,讲解自己在销售过程中的思路、技巧和经验,同时也可以借此机会互动和学习其他人的经验。
自动化立体仓库的案例
案例一、蒙牛乳业自动化立体仓库案例内蒙古蒙牛乳业泰安有限公司乳制品自动化立体仓库,是蒙牛乳业公司委托太原刚玉物流工程有限公司设计制造的第三座自动化立体仓库。
该库后端与泰安公司乳制品生产线相衔接,与出库区相联接,库内主要存放成品纯鲜奶和成品瓶酸奶。
库区面积8323平方米,货架最大高度21米,托盘尺寸1200×1000毫米,库内货位总数19632个。
其中,常温区货位数14964个;低温区货位46687。
入库能力150盘/小时,出库能力300盘/小时。
出入库采用联机自动。
根据用户存储温度的不同要求,该库划分为常温和低温两个区域。
常温区保存鲜奶成品,低温区配置制冷设备,恒温4℃,存储瓶酸奶。
按照生产――存储――配送的工艺及奶制品的工艺要求,经方案模拟仿真优化,最终确定库区划分为入库区、储存区、托盘(外调)回流区、出库区、维修区和计算机管理控制室6个区域。
入库区由66台链式输送机、3台双工位高速梭车组成。
负责将生产线码垛区完成的整盘货物转入各入库口。
双工位穿梭车则负责生产线端输送机输出的货物。
案例二、正泰集团的自动化立体仓库正泰集团公司是中国目前低压电器行业最大销售企业。
主要设计制造各种低压工业电器、部分中高压电器、电气成套设备、汽车电器、通信电器、仪器仪表等,其产品达150多个系列、5000多个品种、20000多种规格。
"正泰"商标被国家认定为驰名商标。
该公司2002年销售额达80亿元,集团综合实力被国家评定为全国民营企业500强第5位。
在全国低压工业电器行业中,正泰首先在国内建立了3级分销网络体系,经销商达1000多家。
同时,建立了原材料、零部件供应网络体系,协作厂家达1200多家。
一、立体仓库的功能正泰集团公司自动化立体仓库是公司物流系统中的一个重要部分。
它在计算机管理系统的高度指挥下,高效、合理地贮存各种型号的低压电器成品。
准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。
辉山乳业内部控制案例分析
辉山乳业内部控制案例分析辉山乳业是一家股份制企业,主要从事牛奶等乳制品的生产和销售。
该公司重视内部控制管理,并且按照相关法律法规和行业标准建立了内部控制制度。
然而,在日常运营中,仍然会出现一些内部控制方面的问题,需要及时加以解决。
案例一:库存管理不规范辉山乳业的库存管理存在一些问题。
在生产过程中,员工往往会把退回的产品放置在生产车间或其他地方,而没有及时记录入库。
这样就会导致库存记录不准确,无法及时了解公司的实际库存状况,也会影响生产计划和物流配送。
针对这个问题,辉山乳业应该有以下的内部控制措施:1.建立规范的库存管理流程,包括进货、出货、盘点、调拨等环节。
2.实行严格的入库登记和出库登记制度,确保产品的数量、规格、品种、生产日期、有效期等信息完整记录。
3.每月进行一次实物库存盘点,核对实际库存和账面库存,及时调整。
4.加强对员工的培训和管理,提高库存管理的意识和能力。
辉山乳业在财务管理方面也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1.财务报表不规范,不够准确。
公司财务人员对财务报表的编制和审核不够严格,存在一些计算错误和漏项。
2.对现金收支管控不到位。
公司财务人员对现金收支的管理不够细致,存在一些未能及时记录、核对和审批的情况,容易引起资金流失和损失。
3.对资产管理不够重视。
公司对资产的管理比较松散,存在一些资产闲置或者人员私用的情况,有些资产的价值也没有得到妥善的保护和维护。
1.财务人员应该接受系统的培训,加强财务管理和财务报表编制的规范性。
2.建立完善的现金收支管理流程,包括制定资金流动预算、实行严格的款项的审批和核对,规定每日现金盘点制度等。
3.加强资产管理。
严格端口资产登记制度,针对资产的使用状况进行管理,建立维护保养制度和分配使用规定,确保资产使用效率最大化,从而降低维修成本和费用。
通过加强对内部控制的管理,辉山乳业可以有效控制风险、提高管理效率和经济效益,保证公司正常运转和可持续发展。
金融销售的投诉管理化解客户纠纷
金融销售的投诉管理化解客户纠纷投诉是金融销售过程中难免出现的问题,但如何有效地管理和化解客户的投诉,是金融机构必须面对和解决的重要课题。
本文将从投诉的理解、投诉管理的原则和策略以及投诉化解的实施步骤等方面进行阐述,并提供一些有助于解决客户投诉的有用方法。
一、投诉的理解投诉通常是指客户对金融机构的产品、服务或相关方面提出的不满和抱怨。
客户投诉的内容可能包括产品质量问题、服务态度不好、合同履行不到位等各种问题。
客户投诉对金融机构来说是一种宝贵的反馈信息,能够帮助机构改进产品和服务,提升客户满意度。
因此,正确对待、积极解决客户投诉是金融机构的必要职责。
二、投诉管理的原则和策略1. 重视客户投诉作为金融机构,首先应该树立客户至上的理念,重视客户投诉,并正视其中存在的问题。
客户投诉能够帮助企业了解客户需求和期望,从而改善产品和服务,提高客户满意度。
2. 迅速响应和处理投诉金融机构应该建立快速响应和处理投诉的机制,确保客户能够及时得到回应,并在合理的时间内解决问题。
在处理投诉时,要注重沟通和协商,积极解决纠纷,力争达成双方都满意的解决方案。
3. 公平公正处理在处理客户投诉时,金融机构应该本着公平、公正、客观的原则,不偏袒任何一方。
同时,要依据相关法律法规和政策规定,确保投诉处理的合法性和合规性。
4. 学习和改进金融机构应该将投诉管理作为一种学习和改进的机会,不断总结经验教训,提高管理水平和服务质量。
通过有效管理和处理客户投诉,金融机构将能够逐步提升自身的竞争力和市场形象。
三、投诉化解的实施步骤1. 投诉接收与登记金融机构应该设立专门的投诉接收渠道,并确保客户能够方便地提出投诉。
在接收到投诉后,要及时进行登记,记录相关信息,包括投诉人的姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等。
2. 投诉调查与分析接收到投诉后,金融机构应该进行投诉调查和分析,了解事情的经过和发生的原因。
通过深入调查和分析,可以找出问题的所在,为后续的解决提供依据。
高职《市场营销学》课程案例库建设中存在的问题及建议
高职《市场营销学》课程案例库建设中存在的问题及建议问题概述随着社会经济的发展,市场营销学作为一门应用性很强的学科,已经越来越受到人们的关注,尤其是在高等教育中的教学中涉及到市场营销案例分析的教学内容尤为重要。
为了提高学生学习动力和提高教学效果,许多高等教育机构开始建设市场营销学案例库,来帮助教学和学习。
但在实际建设过程中,存在着许多问题,本文将从以下几个方面进行详述:案例收集不全面市场营销案例库需要充分的案例资源,以便学生在学习和做作业时可以有更多的参照。
但是,在实际建设中,只有收集来自于国内外知名公司的成功营销案例,而忽略了许多中小型企业的营销案例。
这种收集方式导致案例库对市场的覆盖率不够,无法满足学生学习的需要。
案例分类不完善市场营销案例可分为诸如价格、销售、产品、广告、渠道等方面。
在案例库建设过程中,如果没有进行有效的分类,将会使得用户的查询和使用效率降低。
许多案例库中,由于分类不完善,导致许多同类案例错乱在不同分类中,影响用户的使用体验。
案例更新不及时市场营销的案例需要时刻更新,随着市场的日新月异,新的案例和实践不断产生。
但是,在很多案例库中,更新较慢,已有许多经典案例已经过时,研究价值不高。
这使得案例库无法满足教学和实践中的需求。
解决方案市场营销案例库建设中存在的问题,可以通过以下几种方式得到改善:建设多样化的案例库案例应该来自于各个行业和规模的企业,不仅仅集中在知名企业身上。
只有这样,才能较好的满足不同学生的需要,提高学习效果。
建立更加细致的分类案例库应该建立诸如价格、销售、产品、广告、渠道等分类,同时要注重其他分类的完善。
这样可以减少冗余信息,提高信息的准确性和实用性。
及时更新案例为避免案例库过时,可以增加案例的征集和筛选过程,同时要提高工作人员的意识和积极性。
开设随堂测试和论文促进案例库的及时更新。
这样,可以减少过时案例的使用,提高案例的实用性,同时也减轻管理和维护的工作压力。
结语建设市场营销案例库是促进教学改革的有益举措,但要让案例库发挥最大的教育和学习价值,需要各方面的注意和改善。
仓储管理典型案例
来源:四个公司仓库管理实际案例分析:首先介绍一下仓库的一些常识。
仓库是保管、存储物品的建筑物或场所的总和。
按照不标准可分为不同的类别:1.按仓库在社会再生产过程中所处的领域分为:生产领域的仓库、中转仓库和国家储备仓库。
2.按储存物资的种类可分为:综合性仓库和专业性仓库。
司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。
福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。
?福保赛格的在职员工约40名。
包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。
福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。
基本收费项目是仓租费。
另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。
主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。
福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。
货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。
客户可以利用保税区境内关外的政质解决方案:福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统,后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。
自2002年底到2003年底,赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的,基于Web的B/S体系的物流管理系统,覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。
从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等,可以做到实时结算和预约结算。
福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。
保税仓的固定资产超过8000万,而每年的利润却不到500万。
与运输业务相比(货柜车辆的固定资产只有1000多万,每年贡献的利润却达到2000万以上),资产回报率太低。
网络营销案例库构建指南
网络营销案例库构建指南第1章网络营销案例库概述 (3)1.1 案例库的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 网络营销案例库的分类与特点 (4)1.2.1 分类 (4)1.2.2 特点 (4)第2章案例库构建的目标与原则 (4)2.1 确定案例库构建的目标 (4)2.2 遵循案例库构建的原则 (5)2.3 案例库构建的步骤与方法 (5)第3章案例收集与筛选 (5)3.1 案例收集的途径与工具 (5)3.1.1 途径 (6)3.1.2 工具 (6)3.2 案例筛选的标准与流程 (6)3.2.1 标准 (6)3.2.2 流程 (6)3.3 案例整理与归档 (7)3.3.1 整理 (7)3.3.2 归档 (7)第4章案例分析方法与工具 (7)4.1 定性分析方法 (7)4.1.1 案例研究法 (7)4.1.2 访谈法 (7)4.1.3 内容分析法 (7)4.2 定量分析方法 (7)4.2.1 描述性统计分析 (8)4.2.2 交叉分析 (8)4.2.3 回归分析 (8)4.3 数据分析与可视化工具 (8)4.3.1 数据分析工具 (8)4.3.2 可视化工具 (8)4.3.3 专业软件 (8)第5章案例库内容建设 (8)5.1 案例库内容架构设计 (8)5.1.1 案例分类设计 (8)5.1.2 案例标签体系 (9)5.1.3 案例详情页面设计 (9)5.2 案例内容编写规范 (9)5.2.1 语言表达规范 (9)5.2.2 结构规范 (9)5.2.3 数据规范 (10)5.3 案例内容更新与维护 (10)5.3.1 更新频率 (10)5.3.2 更新内容 (10)5.3.3 质量控制 (10)5.3.4 互动与传播 (10)第6章案例库平台选择与搭建 (10)6.1 案例库平台类型与特点 (10)6.2 自建案例库平台的优势与劣势 (11)6.3 第三方案例库平台的选择与评估 (11)第7章案例库推广与传播 (12)7.1 线上推广策略 (12)7.1.1 搜索引擎优化(SEO) (12)7.1.2 社交媒体营销 (12)7.1.3 内容营销 (12)7.1.4 网络广告投放 (12)7.1.5 合作与联盟 (12)7.2 线下推广策略 (12)7.2.1 线下活动策划 (12)7.2.2 媒体报道 (13)7.2.3 宣传资料制作与发放 (13)7.2.4 培训与讲座 (13)7.3 推广效果评估与优化 (13)7.3.1 数据监测与分析 (13)7.3.2 优化推广策略 (13)7.3.3 用户反馈与建议 (13)7.3.4 竞品分析 (13)第8章案例库运营与管理 (13)8.1 案例库运营策略 (13)8.1.1 确定案例库目标用户群体 (13)8.1.2 制定案例库内容策略 (13)8.1.3 案例库推广策略 (13)8.1.4 案例库更新与维护策略 (14)8.2 案例库用户服务与互动 (14)8.2.1 用户服务策略 (14)8.2.2 用户互动策略 (14)8.2.3 用户反馈与优化 (14)8.3 案例库运营团队建设与管理 (14)8.3.1 团队组建与职责划分 (14)8.3.2 团队培训与提升 (14)8.3.3 团队绩效评估与激励 (14)8.3.4 团队沟通与协作 (14)第9章案例库的价值发挥与拓展 (14)9.1 案例库在营销教学中的应用 (14)9.1.1 提升理论联系实际的能力 (14)9.1.2 培养分析与判断能力 (14)9.1.3 丰富教学手段和方法 (15)9.2 案例库在企业营销决策中的作用 (15)9.2.1 提供决策参考 (15)9.2.2 降低决策风险 (15)9.2.3 促进企业内部培训与交流 (15)9.3 案例库的拓展与创新 (15)9.3.1 案例来源的拓展 (15)9.3.2 案例类型的拓展 (15)9.3.3 创新案例研究方法 (15)9.3.4 案例库的共享与开放 (15)第10章案例库评估与优化 (15)10.1 案例库评估指标体系 (15)10.1.1 内容质量评估指标 (16)10.1.2 应用效果评估指标 (16)10.1.3 用户体验评估指标 (16)10.2 案例库评估方法 (16)10.2.1 定量评估 (16)10.2.2 定性评估 (16)10.3 案例库优化策略与实施 (16)10.3.1 内容优化 (16)10.3.2 功能优化 (17)10.3.3 用户体验优化 (17)10.3.4 运营优化 (17)第1章网络营销案例库概述1.1 案例库的定义与作用1.1.1 定义网络营销案例库是指一个系统性地收集、整理、展示网络营销领域内的经典案例资源库。
案例库建设计划
案例库建设计划一、建设背景。
咱们为啥要搞个案例库呢?你看啊,咱平时遇到各种事儿,每次都像摸着石头过河,效率低还容易掉坑。
要是有个案例库,就像有了一本宝典,遇到类似问题,翻开瞅瞅,这不就轻松多啦!二、目标。
1. 短期目标(1 3个月)先整出一个简单的框架,就像盖房子先搭个架子一样。
把咱手头现有的一些经典案例放进去,大概凑个几十条,让这个库初步有点样子。
给这些案例简单分分类,比如按照业务类型分,是销售类的、技术类的还是客服类的;或者按照问题的大小分,大问题、小问题。
这样找起来方便。
2. 中期目标(3 6个月)不断往案例库里充实内容,争取达到几百条案例。
这时候就得广撒网啦,让各个部门的小伙伴都把他们遇到的有价值的案例贡献出来。
除了案例本身,还要加上详细的分析,像这个案例为啥会发生,当时是怎么解决的,有啥经验教训。
这就好比给菜加上调料,更有味道。
3. 长期目标(6个月 1年)把案例库打造成一个超级知识库,不仅有咱们自己的案例,还可以借鉴一些行业内其他优秀公司的案例。
让这个库成为咱解决问题、提升能力的秘密武器。
让案例库能够自我更新,也就是有新的案例随时能加进去,旧的不合适的案例能淘汰掉。
三、案例收集。
1. 内部收集。
发个通知,跟全体同事说咱们要搞案例库啦,这可是个大好事儿。
鼓励大家把自己亲身经历的、觉得有意义的案例写出来交给我们。
为了提高大家的积极性,可以设置一些小奖励,比如写得好的给个小礼品啥的。
找各个部门的负责人帮忙,让他们在部门内部动员一下。
毕竟他们比较了解自己部门的情况,能挖掘出更多好案例。
定期开个分享会,大家坐在一起,聊聊自己遇到的事儿,当场就能把一些好案例记录下来。
2. 外部收集。
关注行业论坛、社交媒体群组,看看有没有一些公开分享的优秀案例。
不过要注意版权问题哦,不能随便拿别人的东西。
参加行业展会、研讨会的时候,多和同行交流,说不定能从他们那里得到一些很有启发的案例。
四、案例整理与分析。
1. 整理。
问题解决案例库建设:建立问题解决的案例库
问题解决案例库建设:建立问题解决的案例库引言在日常生活和工作中,我们经常遇到各种各样的问题。
有些问题简单易解,但有些问题却需要经验和专业知识才能解决。
为了提高问题解决的效率和质量,建立一个问题解决案例库是非常重要的。
通过收集和整理解决问题的案例,我们可以积累经验,复用解决方案,从而更快更准确地解决类似问题。
为什么需要建立问题解决的案例库?提高问题解决的效率问题解决是我们日常工作的一部分,无论是在个人还是团队层面上。
但是,我们每个人对不同问题的解决方法和经验都有所不同。
有时候,我们遇到的问题可能是别人已经遇到并解决过的,如果我们能够及时查找并借鉴他人的解决方案,就能够节省大量的时间和精力,更快地解决问题。
积累经验,提高解决问题的能力通过建立问题解决案例库,我们可以将解决问题的经验和方法进行归纳和总结。
这些经验和方法在以后解决类似问题时可以派上用场,从而提高我们解决问题的能力。
案例库中的每一个案例都是一个宝贵的教训,可以帮助我们更好地应对类似的问题。
促进知识共享和团队合作在一个团队中,每个人的知识和经验都是有限的。
通过建立一个问题解决的案例库,我们可以方便地共享和传递知识,让团队的每个成员都能够从别人的经验中学习到东西,并且更好地协作解决问题。
这种知识共享和团队合作的方式可以加速问题解决的速度,提高整个团队的工作效率。
如何建立问题解决的案例库?收集和整理问题解决案例建立问题解决的案例库首先需要收集和整理问题解决案例。
可以通过团队内部交流、项目回顾、个人经验总结等方式来收集问题解决案例。
在收集的过程中,应该尽量保持案例的多样性,以覆盖各种不同类型的问题。
收集到案例后,需要对其进行整理和归类。
可以按照问题的类型、解决方案的特点等进行分类,将相似的案例放在一起。
这样做可以方便后续的查找和使用。
编写案例描述和解决方案在建立问题解决的案例库时,每一个案例都应该包含一个问题描述和解决方案。
问题描述应该尽量详细清晰,包括问题的现象、出现的环境、影响等。
建立经验方法和案例库提供借鉴
建立经验方法和案例库提供借鉴首先,建立经验方法库需要从实践中总结和提炼出有价值的经验方法。
经验方法是指在特定领域中,经过反复实践和验证,被认为有效和可复制的一套操作方法。
例如,在项目管理领域,经验方法可以包括制定项目计划、风险管理、资源分配等。
而在销售领域,经验方法可以包括客户开发、谈判技巧、销售演示等。
建立经验方法库的步骤如下:1.收集和整理:通过调研、采访和收集资料等方式,搜集各个领域的经验方法。
可以通过与专家、团队成员和业界人士交流,了解他们在实践中采用的方法。
2.归纳和总结:对收集到的经验方法进行归类和总结,找出共性和特点。
可以使用思维导图或知识图谱来整理和展示各个经验方法之间的关系。
3.验证和修正:将收集到的经验方法应用于实践中,验证其有效性和可行性。
根据实践结果,及时修正和更新经验方法库。
其次,建立案例库需要收集和整理实际案例,用于借鉴和学习。
案例是特定事件或实践的描述,可以包含问题、解决方法和结果等信息。
建立案例库的步骤如下:1.确定案例范围:根据组织的需求和目标,确定案例库的主题和范围。
可以按照行业、功能、项目类型等维度进行分类。
3.描述和分析:对收集到的案例进行描述和分析,包括问题、背景、解决方法和结果等方面。
可以使用故事板、案例分析框架等工具进行描述和分析。
4.存储和分享:将案例存储到案例库中,并建立一个易于和浏览的界面或平台。
可以使用知识管理系统、协作平台等工具来存储和分享案例。
通过建立经验方法和案例库,个人和组织可以获得以下好处:1.提高学习效率:可以借鉴他人的实践经验和解决问题的方法,减少重复学习和试错的过程。
2.提高工作效率:可以从经验方法库中找到适合自己的工作方法,提高工作效率和质量。
3.促进创新:可以通过学习案例,了解不同的解决方法和创新实践,从而促进自身的创新能力。
4.提高决策质量:可以通过分析和比较案例,找到最佳实践,为决策提供参考。
最后,要建立一个有效的经验方法和案例库,需要注意以下几点:1.不断更新:经验方法和案例库应该是动态的,随着实践的不断发展和变化进行更新和修订。
销售工作需加强的方面
销售工作需加强的方面一、客户关系管理1.建立完善的客户档案,包括客户的基本信息、购买历史、反馈意见等。
2.定期与客户保持联系,了解客户需求和意见,及时反馈给公司。
3.对客户进行分类管理,根据客户需求和购买历史,制定个性化的销售策略。
二、产品知识培训1.对销售人员定期进行产品知识培训,包括产品的特点、性能、优势等。
2.鼓励销售人员参加行业展会、研讨会等活动,了解行业动态和产品趋势。
3.建立产品知识库,方便销售人员随时查阅和学习。
三、销售技巧提升1.定期组织销售技巧培训,包括沟通技巧、谈判技巧、销售策略等。
2.鼓励销售人员分享销售经验和技巧,共同学习和进步。
3.建立销售案例库,总结成功的销售经验和教训。
四、团队协作与沟通1.加强团队内部沟通,定期组织团队会议,分享销售信息和经验。
2.鼓励团队成员相互协作,共同完成销售任务。
3.建立有效的沟通渠道,及时解决团队内部问题和矛盾。
五、市场竞争分析1.定期分析竞争对手的产品特点、价格策略、销售渠道等,制定应对策略。
2.关注市场动态和趋势,及时调整销售策略和计划。
3.建立市场信息收集和分析机制,为公司决策提供支持。
六、客户服务质量1.提高客户服务水平,建立完善的客户服务流程和标准。
2.定期对客户满意度进行调查和分析,及时改进服务质量和水平。
3.鼓励客户提出意见和建议,不断优化服务内容和方式。
七、销售目标与计划1.制定明确的销售目标和计划,确保销售工作的有序进行。
2.对销售目标和计划进行定期评估和调整,确保与市场变化和公司战略保持一致。
3.建立激励机制和考核制度,激发销售人员的积极性和创造力。
业绩库 案例库
业绩库案例库
【原创版】
目录
1.业绩库和案例库的定义
2.业绩库和案例库的区别
3.业绩库和案例库的应用场景
4.如何建立和管理业绩库和案例库
正文
业绩库和案例库是企业在管理过程中经常使用的两种数据库,它们分别记录了企业的业绩数据和典型案例,对于企业的运营和发展有着重要的作用。
首先,业绩库主要用于记录企业的业绩数据,包括销售额、利润、市场份额等。
这些数据是企业运营的核心数据,对于企业的决策和发展具有重要的参考价值。
业绩库的建立有助于企业了解自己的经营状况,分析市场趋势,制定合理的战略和计划。
同时,业绩库还可以用于评估员工的绩效,激发员工的积极性和创造性。
而案例库则主要用于记录企业的典型案例,包括成功案例和失败案例。
这些案例是企业经验和教训的结晶,对于企业的运营和发展也有着重要的参考价值。
案例库的建立有助于企业学习和借鉴成功的经验,避免重复失败的教训,提高企业的运营效率和效果。
尽管业绩库和案例库都是记录企业的运营数据,但它们的侧重点不同。
业绩库主要关注企业的业绩数据,而案例库则主要关注企业的经验教训。
因此,企业在使用这两种数据库时,需要根据自身的需求和情况进行选择。
对于如何建立和管理业绩库和案例库,企业需要首先明确自己的需求和目标,然后制定相应的策略和计划。
具体来说,企业需要建立一个完整
的数据收集和分析系统,确保数据的准确性和完整性。
同时,企业还需要建立一个有效的数据共享和应用机制,确保数据的价值和作用得到充分的发挥。
总的来说,业绩库和案例库是企业在管理过程中经常使用的两种数据库,它们对于企业的运营和发展有着重要的作用。
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销售案例库的建立
一、建立目的:
1、给终端销售人员提供成功销售经验,提升终端销售人员技能,有效拦截顾客,高效成交,从而提升终端销量。
2、丰富培训内容,全方位提升终端销售人员素质。
二、案例库内容:
定义:
销售案例,是指终端销售人员在终端销售的销售过程,以案例的形式体现。
形式:
以文字形式体现、以录音形式体现、以录像形式体现、以图片形式体现。
内容:
1、按成交结果分为:成功销售案例、失败销售案例;
2、按渠道分为:3C销售案例、超市销售案例、百货销售案例;
3、按顾客年龄段分为:老年顾客销售案例、中年顾客销售案例、青年顾客销售案例;
4、按产品品类分为:电饭煲销售案例、电磁炉销售案例、电压力锅销售案例、料理机销售案例等;
5、按产品定位分为:高端产品销售案例、中端产品销售案例、低端产品销售案例;
6、按区域分为:一级市场销售案例、二三级市场销售案例、县乡级市场销售案例。
销售案例构成:
1、案例重现:将整个销售流程详细再现。
2、案例分析:对整个销售流程中的关键步骤、动作、语言进行分析。
简而言之就是案例中的销售人员为什么这么说、这么做,这么说、这么做有什么好处或这不足。
案例来源:
终端销售人员。
案例标准模板:
商场名称:
导购员名称:
案例:
导购心得:
讲师分析:
举例:
商场:深圳南山苏宁
导购员:张华侨
某天下午三点,而此时正处苏宁交接班高峰,人较多。
顾客出现了,衣着非常的随便,脚穿拖鞋,手提塑料袋,样貌极普通,甚至可说是不修边幅(年龄最后才知道69岁),他很随意的看着各种品牌,而此时大多数促销员并未搭理他。
当走到方太柜前,我也并未在意,但不经意间,我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力,于是开口就向其推荐了最新的套装,说:这是目前最新款式的油烟机,消毒柜炉具造型也是目前独一无二的,细节处理更是精益求精的诸如此类向顾客介绍了方太产品的优点,当顾客询问为何造型都差不多,但价格却相差这么大时,我马上指出差不多的错误,对比了内部设置的诸多不同,同时拿出自己的手机说:“你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元,造型也差不多,您能说是一样的吗?而方太作为中国From 厨房专家,业界典范,每一款的设计与功能都是领先的,其他品牌可以模仿它的外观,但能模仿内部的构造吗?在质量、功能使用效果上根本不能相提并论,如此这般,当顾客稍一犹豫我就用肯定的语言坚定他购买的欲望,终于瓦解了顾客的心理防线,一次购买了我们的三件。
导购员心得:
在这个案例中我做得比较成功,首先是当别人认为此顾客不具备购买能力时被我发现了。
当顾客用现金付款后,很多促销员还觉得不可思议,不过事后总结时,我觉得还是进行手机对比时,抓住了顾客的心,第一,既间接夸奖了顾客的手机,让顾客得到了精神上的满足,又充分肯定了自己的对比可行性;第二,从事例上证明了只有好的,才是贵的,让顾客愿意接受方太的价格,做出了购买方太是不会后悔的决定。
讲师分析:
1、终端导购员必须有敏锐的视觉洞察力(我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力),在终端眼睛一定好活。
2、不要从顾客外表判断顾客的购买力,一定要用语言来探测顾客的需求,然后评判顾客的购买力,人的眼睛一般会欺骗自己,外在的表象并不能说明事物的真相。
3、一定要分析、把握顾客消费心理。
对于新买手机的消费者来说,迫切需要别人对他新手机的认可(我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元),通过赞美,获得与顾客的共鸣。
4、终端销售一定要灵活,尤其是语言,要善于运用顾客认可、知道、理解的案例支撑产品的卖点(你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元……)。
5、终端导购一定要有足够的霸气与自信,用自信去感染顾客。
三、话术库内容:
定义:
话术,是指终端销售人员的销售说辞,是对产品卖点、技术点的“翻译”与转化,用最通俗、简洁、有效的语言达成销售。
内容:
1、产品卖点的销售说辞;
2、反击竞争对手攻击的销售说辞;
3、遏制、打击竞争对手产品卖点的说辞。
话术来源:
终端销售人员、竞品销售人员
举例:
例一:
九阳在终端推出“防辐射城”的概念,如何应对?
应对:导购员问:在生活中,你有没有注意有些地方贴着“小心碰头”的提示语?
顾客回答:是(引导顾客说是)有些地方贴着这样的提示语。
导购员问:那您注意过是哪些地方贴着这样的提示吗?
顾客回答:一般是过道高度比较低,容易碰头的地方(注意引导顾客朝向这个思路)
导购员引导:您说的很对,看来您平时是很关注生活细节的人。
就像您刚才说的那样,同样的道理,您应该明白九阳电磁炉为什么要设置防辐射城了吧?
(同样的思路,用生活的实例来证明九阳是在捏造卖点、九阳电磁炉的辐射要比其他品牌强,所以才要用城来防。
这样的例子还有:小心地滑的地方都是地板很光滑,人不小心走上去容易滑倒。
)
例二:
顾客问电磁炉为什么将最高加热温度定在240度?
应对:
您还记得赵本山的小品《卖拐》吗?赵本山判断范伟是厨师的依据是“脑袋大脖子粗,不是大款就是伙夫”,为什么厨师大部分是脑袋大脖子粗呢?不是因为他们在厨房偷吃,而是被油烟熏得。
一旦加热温度超过240度,油烟生成会增加50%,也就意味着您吸进油烟的机率增加了50%,我们公司的产品都是从顾客利益角度考虑的,设定在240度是为了您的健康着想。
四、案例库、话术库收集方法:
收集途径:
1、终端走访:
交谈方式获得:通过与终端销售人员沟通交流,引导其说出销售案例、话术。
观察方式获得:通过观察终端销售人员的销售过程,从中提炼销售案例与话术。
2、会议采集:
周例会:在周例会安排专项终端销售人员案例、话术分享时间,然后进行整理。
大型集中培训:通过提问的方式,让终端销售人员讲述个人销售案例、话术,然后进行整理。
要求:
案例的要求:
1、具有典型性:收集这个案例的目的要明确,同时其中的销售经验具有可复制性。
2、过滤整理:案例需要经过收集人的过滤整理,将关键点放大。
话术的要求:
1、转化:将产品研发资料,转化为普通消费者能听懂的语言;将产品卖点转化为产品买点。
2、简洁:语言要简洁明了,具有生活气息,不是书面语言、技术术语的罗列。
3、有效:话术的收集目的必须本着解决顾客疑问、阐述自己观点的目的,不能漫无边际,画蛇添足。
4、真实:不能凭空捏造,必须有理有据。
收集所需工具:
笔、笔记本、录音笔或可录音MP3/MP4、摄像机、照相机。
推荐实用可录音的MP4,比较经济方便。
收集时间:
随时发现随时收集
五、案例库、话术库的运用:
1、每月进行汇编,形成案例集、话术集,并从中提炼出销售技巧教材。
2、通过周例会、集中培训的时间,由讲师对终端销售人员进行培训,将成功的经验复制给销售人员,将失败的原因给予提醒,避免失败的发生。
(作者:井越)。