兖矿集团工资改革岗位绩效实施方案
人资发562号 关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施概要
－1－兖矿集团有限公司文件兖矿集团人资发〔2011〕562号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，结合集团公司实际，制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》，并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。
现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一一年九月二十日－2－兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业分配制度改革，完善企业内部分配机制，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。
健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。
二、遵循原则(一按劳分配原则工资分配向生产一线倾斜，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，充分体现岗位价值和岗位贡献。
(二效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。
(三效率和公平原则公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理－3－有序。
(四利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。
三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。
兖矿煤化公司发〔2015〕3号 2015年薪酬分配意见
兖矿集团有限公司煤化分公司文件兖矿煤化公司发〔2015〕3号兖矿集团有限公司煤化分公司2015年薪酬分配意见公司所属各单位、机关各部室：为健全工资分配和薪酬激励机制，加强工资总额预算，深入推进“三减三提”、扭亏增盈工作的实施，结合煤化公司实际，对2015年薪酬分配提出本意见。
一、指导思想强化目标管理和绩效考核，落实岗位责任，建立有效的激励约束机制；完善生产经营目标管理体系，坚持效益优先，一厂一策、分类考核、科学调控；以内部市场化岗位货币化为载体，落实工资分配自主权，引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”观念转变；激发企业内生动力，激活工资分配机制，不断完善动态管理机制。
二、分配原则（一）联职、联责、联效、联薪原则。
报酬与岗位职责、岗位业绩和单位经济效益紧密挂钩，建立完善全员业绩考核体系。
（二）分类、分项、分层、分重点原则。
根据单位性质、经济效益、主营业务特点的不同，分别确定考核指标，突出关键指标，制定不同的分配政策，增强考核的针对性和有效性。
（三）“增人不增资、减人不减资”原则。
开展瘦身强体行动，把减员增效作为重点工作，按照减员计划进行重奖重罚，调动单位和员工积极性。
（四）“收入市场化、岗位货币化”原则。
全面推行内部市场化岗位货币化管理，劳动报酬与市场化考核结果挂钩，车间实现日清日结，班组、个人实现班清班结,充分调动车间、班组的积极性。
三、工资分配政策（一）工资预算基数的确定以2015年预计员工总量（2015年期初人数扣减2015年减员增效计划）和2014年结算工资水平预算工资总额，劳动定员内人数按2014年结算工资水平预算；超定员人数按上年工资水平逐年降低10%预算。
统筹考虑综合管理考评奖励、取暖费、班子年薪等因素后,作为2015年职工工资总额基数。
减人不减资，增人不增资。
（二）工资总额切块预算工资总额基数按照60%、40%比例划分为基础工资、绩效工资两部分，实行切块预算、分别考核。
1.基础工资。
煤矿员工绩效考核方案
煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。
同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。
兖矿集团岗位评价设计与实施
评价要素及权重影响因素影响因素分级赋值范围知识技能（４４％）４５－２５３５－２５４３０－１２０６２０－１２０７２０－１５０２４８０－４４０岗位责任（２６％）１．风险责任４１０－１００２．协调责任４１０－６０３．目标责任４２０－１００小计１２４０－２６０工作强度（２０％）１．管理幅度４１０－５０２．工作负荷４１０－５０３．思维强度４１０－５０４．心理压力５１０－５０小计１７４０－２００工作环境（１０％）５２０－１００合计１３５８１８０－１０００１．工作所需学历２．工作所需职称３．知识经验４．工作复杂程度５．岗位所需能力小计表１管理岗位评价影响因素兖矿集团公司是国有大型企业，主导产业为煤炭采掘、煤化工、煤电铝，同时涉及建筑安装、机械制造、对外贸易等产业领域。
公司现有职工９８７００人，２０个分公司，５个全资子公司，５０个控股子公司，参股５７个公司。
集团公司在岗位评价的基础上，建立起符合组织管理体制的岗位绩效工资制。
一、岗位评价要素及评价标准设计兖矿集团公司对员工的岗位评价分为管理岗位、专业技术岗位和工人岗位三个系列。
根据岗位系列特点，设计不同的评价要素和评价标准。
根据各要素对岗位劳动的影响程度，设计各要素分值权重。
按照各影响因素在所属劳动要素中的重要性，对每个影响因素划分等级，制定等级标准，确定最高分和级差，并对各等级标准赋分。
影响因素分级和评价标准根据国家、行业标准或参照企业标准确定。
１．管理岗位评价。
管理岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成，总分为１０００分。
对各项影响因素一般采取三到七级分级评价，并分别赋予一定分值。
管理岗位影响因素１３项，因素分级标准共计５８个（见表１）。
２．专业技术评价。
专业技术岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成，总分为１０００分。
对各项影响因素一般采取四到六级分级评内容摘要岗位评价既是一种科学的劳动管理方法，又是一种具体的应用技术，在企业管理中具有重要意义。
煤矿岗位绩效工资实施办法
煤矿岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为加强工资收入分配管理，进一步调动职工的积极性和创造性，根据公司岗位绩效工资实施方案精神，结合分公司实际，制定本办法。
第二条工资分配基本原则（一）坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的原则。
突出岗位责任、岗位贡献，使收入分配与员工的工作责任和工作业绩相匹配。
（二）坚持收入分配与劳动力市场价位接轨的原则。
体现“效率优先、兼顾公平”，工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位和生产一线岗位倾斜，建立起科学的人才激励机制，稳定核心骨干队伍，控制一般用工成本。
（三）坚持规范和简便运行的原则。
在充分体现科学合理分配和符合有关政策法规规定的前提下，尽可能地做到薪酬制度简单易行。
（四）执行国家最低工资制度。
当员工提供正常劳动后月工资收入低于本地区最低工资标准时，应补足到最低工资标准。
第二章岗位绩效工资总额第三条工资总额根据总公司年初核定的工资总额基数，结合分公司生产经营实际进行确定。
第四条工资总额由岗位工资、绩效工资和其它工资（其它工资包括：加班工资、例假工资、各项津补贴、奖励晋级工资、非在岗人员工资等）构成。
第五条岗位工资是员工收入的基本部分，是固定工资收入；绩效工资作为浮动部分，所占比重较大，差距适度拉开。
第三章岗位绩效工资核算第六条岗位绩效工资的岗位基本等级依据岗位说明书及公司制定的岗位等级确定。
第七条工资薪点工资薪点是指不同岗位之间工资的倍数，具体标准见《望云煤矿分公司岗位工资薪点数对应表》和《望云煤矿分公司岗位绩效工资薪点数对应表》。
第八条岗位工资的核算岗位工资=岗位工资的单位薪点工资×岗位工资薪点数×岗位倾斜系数岗位工资的单位薪点工资=岗位工资总额/岗位工资薪点数总和（其中：岗位工资总额为全体职工岗位工资之和；岗位工资薪点数总和为每个职工的岗位工资薪点数相加之和。
）岗位工资薪点数：根据岗位测评归级归档进行确定（见下表）：望云煤矿分公司岗位工资薪点数对应表岗位倾斜系数：井下一线：生产队岗位1.4，预备队安装组1.3，安检员和瓦斯员1.2；井下二线：生产队及生产科室井下下属岗位1.1，井口检身1.05；其它岗位1.0。
煤矿岗位效益工资制实施规定
欢迎阅读岗位效益工资制实施办法为充分调动广大员工的工作积极性和创造性，增强企业竞争力，确保各项安全生产经营目标的顺利实现，结合实际情况，制定岗位效益工资制实施办法：一、实行岗位效益工资的基本原则1、突出岗位要素在收入中的作用，重点是提高气一线职工和主要管理技术岗位职工的工资收入；2、以岗定薪，岗变薪变的原则；3、坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平和保持稳定的原则。
二、岗位效益工资的组成根据公司《实施意见》，岗位效益工资分四个单元：岗位工资、效益工资、年功工资和津贴。
(一〉岗位工资=岗位工资基数*岗位系数1、岗位工资基数= (全矿工资总额-效益工资总额-年功工资总额-津贴总额-加班工资总额) /全矿岗位系数之和。
2、岗位系数的确定岗位系数是反映岗位间劳动差别及劳动力的市场价位，是实行岗位工资的基础。
全矿各岗位的岗位系数是依据岗位的技术含量、劳动强度、工作条件(环境）责任大小和人心流向进行评价确定的。
（1）、根据公司《实施意见》，我矿岗位系数设置为1.0-3.4（见下表）岗位系数1.0 1.11.2 1.31.41.51.61.71.81.92.2.12.2岗位系数2.3 2.42.5 2.62.72.82.93.3.13.23.33.4(2)根据各岗位的差异程度，实行一岗多薪或者一岗一薪。
其中，操作岗位参照《临钢、新临钢工种岗位目录》规定的工种、岗位技术等级并结合岗位分工，在全矿范围内进行平衡，确定岗位分类和岗位工资系数。
专业技术职称作为竞争上岗的条件和岗位工资系数确定时的参考。
具体确定各岗位系数的原则如下: A、操作岗位系数设置范围为1.0-2.0。
例:井下采掘工为3.0，选矿磨矿工为2.1。
以此类推，由高到低予以确定。
B、管理、专业技术岗位系数设置范围为1.4~3.4a.把车间划分为两大类：其中二号坑口、半山西部坑口、选矿车间为一类；其他车间为二类。
一类车间的领导岗位比二类车间的领导岗位都相应高0.2个系数。
煤矿绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。
〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续开展。
〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。
重点强化过程沟通，及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。
〔二〕坚持实事求是的原那么。
能量化的工程全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
〔三〕坚持及时反应的原那么。
通过考核结果的按期反应，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。
第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。
企业改制后的薪酬制度设计
２根据不 同 的单位 核算方 式 而设 置的不 同的 薪酬 结构
薪酬设计的一般原 则是， 当企业 的经营 战略 是以创新来赢得 市场时 ， 需要的是敏捷性的 、 冒风 险的、 敢 具创新 力的人员。对他们采用的激励手 段是奖励生产和流程中的创新 。当企业 的核 心竞争力是聚集 于成 本领先
中 图分 类 号 ：６０ Ｇ ４ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ８８ （００ ０ ００ Ｏ １ ９— ２３ ２ １ ）２— ２８一 ｌ ０
重要性 进行二次分配 。 三是研 发提成模式 。公 司科技研 发人 员实行。其薪 酬结构为 ： 是 一 岗位绩效月薪 ， 同课题项 目 成情况挂 钩 ； 完 二是研 究人 员津贴 ， 实行 月度 预付 ， 年终考核 合格后 兑现 余额 ； 三是课 题责任 奖励 ， 根据 课题计划 任务 书或责任书按期完成课题任务 ， 并取得预期效果 ， 经公 司技术 发委员会组 织或授权验收 后全额 兑现课题奖励。例外状况 由公 司技术 发展委员会研 究考核兑现意见。四是课题 成果效益提 成 ， 经公 司技术 发展委 员会 组织 或授权验收 的课题成果 ， 一年 内产 出直 接经济效 益的一定 比例一次性 奖 励 课 题 组 研 究 人 员 四是年薪制模式 。坚持按 劳分配和 责任 、 风险 、 益相一致原 则 ， 利 在 公司班子成员 、 层单位的经营负责人两个层面上 ， 基 大胆 尝试 推行了年薪 制 。年薪收入由基 薪和效 益收入两 部分组成 。基薪 由企业规模 、 营者 经 所承担的经济责任 、 社会对 经营者的 认可价值及 公司 员工的工 资水 平等 几个因素来确定 ； 效益收入是在完成考核指标 的基 础上兑现 ， 与公司利润 增长率 、 资本收益率 、 员工收 入增长 率三 大指标硬性挂 钩。基层单位的经 营负责人的年薪以单位职 工年均收 入的 ３倍或 ３ ５倍封顶 、 ． ． １２倍保底 。 基薪数额依据该单位为公司发展 贡献大小 同比例而 定， 效益收 入则依据 公司的考核方案 ， 与其单位的考核指 标挂钩 ， 根据指标 完成情 况 ， 上下 同
兖矿集团岗位绩效工资制运行管理办法
兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法（审议稿）第一章总则第一条为保证岗位绩效工资制的正常运行，根据岗位绩效工资制的特点，按照有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
第二章新参加工作职工初期工资待遇第三条招聘录用新工人工资待遇（一）招聘录用的新工人实行熟练期制度。
井下岗位熟练期为半年，地面岗位熟练期为一年。
熟练期间执行临时工资，临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。
（二）熟练期满，经考试、考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。
第四条高校毕业生工资待遇（一）新招聘高校毕业生实行见习期制度，见习期为一年，见习期间执行临时工资，临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。
（二）见习期满，经考试考核合格，按照从事岗位执行对应的岗位绩效工资标准。
第五条退伍军人工资待遇（一）退伍军人分配工作后，工种不对口的实行熟练期（井下半年，地面一年）。
熟练期间执行临时工资，临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。
熟练期满，经考试、考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。
（二）工种对口的不实行熟练期，经考试、考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。
第六条新参加工作职工熟练、见习期满，考试、考核不合格者，其工资待遇仍按熟练、见习期的临时工资标准执行。
第三章军队转业干部工资待遇第七条安臵的军队转业干部，不实行试用期，按其从事岗位执行对应的岗位绩效工资标准。
其他待遇按有关规定执行。
第四章职工调动工作工资处理第八条职工调动工作按以下规定处理。
（一）同岗位（工种）间、非技术岗位（工种）间、技术岗位（工种）到非技术岗位（工种）的，不实行熟练期，工资标准按照新从事岗位（工种）对应岗级和聘任的职业技能等级确定。
（二）非技术岗位（工种）到技术岗位（工种）、不同技术岗位（工种）间调动的，实行三个月熟练期。
绩效考核与绩效工资分配办法修改
掘进三队绩效考核与绩效工资分配办法为适应矿井改革发展的需要，推进我矿全员绩效考核工作的顺利开展与不断优化绩效工资分配，根据《兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿关于实施全员业绩考核工作的意见》和《兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿2012矿对队生产经营承包实施方案》要求，结合我队实际情况，特制定全员绩效考核与绩效工资分配办法。
一、绩效考核与工资、奖金分配原则（一）突出安全第一的原则，安全、质量、任务按4:3:3的比例进行分配，分别考核，即安全占40%，质量和任务各占30%。
（二）以岗定分的原则，根据岗位职责及岗位差别确定计分比例。
（三）坚持公开、公平、公正原则。
在考核时，要及时公布考核办法，让职工及时了解考核信息，做到考核办法严格按照规定执行。
（四）坚持效益优先，兼顾公平的原则。
在效益决定工资，分配向苦、累倾斜的同时，兼顾职工的劳动强度、技术高低、贡献大小，合理调节各类人员收入水平。
（五）坚持按劳分配原则。
1、坚持按劳分配，合理拉开工资收入差距，真正形成重“实绩”、重“贡献”的分配激励机制。
严格执行矿掘进定额分配机制，原则上不突破定额分配。
2、一线职工坚持按照工作劳动绩效以量记分，工资、奖金按分分配。
3、生产辅助、服务人员，依据人员结构，合理调节各类人员收入水平。
4、区队管理人员按照矿对队承包方案规定倍数分配。
5、管理人员按照矿相关规定执行，不突破矿规定的系数上限。
二、绩效考核与工资、奖金的分配形式（一）绩效考核：实行队对班组、班组对个人的两级考核，考核形式为当班考核，当月兑现。
（二）工资、奖金分配形式1、实行岗位、技能工资和超额工资全额浮动。
各类津补贴及休假期工资按矿有关规定另外支付。
2、奖资总额按照矿定额分配到队，月终按照进尺结算额扣除区队管辅奖资及各类奖励提款津贴后即为浮动分配工资，区队经营核算到班组人头。
3、按照多劳多得的分配原则，结合职工的劳动强度、技术高低、贡献大小、井上下有别的实际，以量记分，以分记奖，劳动考核与五好考核和本质安全职工考核挂钩。
煤矿采掘企业岗位绩效工资制实施办法
煤矿采掘企业岗位绩效工资制实施办法为进一步深化企业内部工资分配制度改革，建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动职工积极性，促进企业经济效益的提高，根据《关于印发〈中平能化集团公司岗位绩效工资制方案〉的通知》（中平〔2010〕38号）精神，结合我矿实际情况，制定煤矿采掘企业岗位绩效工资制实施办法。
1岗位绩效工资制的分配原则1.坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
工资分配在向苦脏累险生产一线岗位倾斜的同时，向技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜。
2.打破原级别等级（技能）工资制，实行岗位绩效工资制，突出工种（岗位）及其职责和职工劳动成果在工资分配中的重要作用，合理调节不同岗位人员收入关系，调动职工生产积极性，促进企业发展。
3.坚持绩效考核的原则。
建立健全绩效考核体系，严格绩效考核制度，切实把绩效考核结果同工资分配结合起来。
4.坚持职工工资增长与企业发展相协调的原则。
确保全矿在完成生产任务、目标成本、安全等各项指标的情况下，保持职工工资合理适度增长。
2岗位绩效工资制的内容（1）、岗位绩效工资制的工资项目岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、特殊津补贴和超额工资4部分组成。
1岗位工资。
岗位工资是体现岗位劳动差别的工资。
根据职工所在岗位的劳动责任轻重、强度大小、条件优劣和劳动技能要求高低确定，反映不同岗位在工资序列中的相对地位和差别。
2年功工资。
年功工资是体现职工积累劳动和新老差别的工资。
将工龄分为1-10年、11-20年、21-30年、30年以上4个阶段，每个阶段的标准分别为6元、9元、12元、15元。
3特殊津补贴。
特殊津补贴是对职工特殊劳动消耗和身体损害的补偿工资。
4超额工资。
超额工资是单位经济效益较好，支付能力较强，发放的超过上述部分之和的工资。
（2）、新老工资制度的过渡办法由现行的岗位技能工资制度向岗位绩效工资制过度，采取先确定岗位的办法进行，具体办法：1所有参加工资制度改革的职工，在定员的基础上，单位按照每个职工现实际从事的岗位确定职工的工种，并套入集团公司新的岗位工资标准。
某央企煤炭集团公司薪酬套改实施细则
SD煤炭集团公司薪酬套改实施细则第一章总则第一条总体思路为了理顺各岗位之间的薪酬分配关系，优化薪酬结构，使薪酬分配更为科学、合理，体现岗位价值，向核心岗位倾斜。
第二条目的1、建立新的薪酬体系，合理优化岗位分配关系；2、实现新旧薪酬体系平稳过渡；3、实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。
第三条套改原则1、总额控制原则；2、稳步套入原则；3、适度调整原则；4、激励核心原则。
第四条适用范围本细则适用于SD煤炭集团公司的所有合同制员工。
第二章一般员工套改第五条一般员工薪酬套改原则1、2013年标准收入不低于2012年该岗位平均薪酬水平；2、按照新的薪酬体系套改之后，各类员工的岗位工资不低于目前执行的岗效工资；3、2013年月度定额工资标准水平不低于2012年该岗位月度定额工资平均水平；4、一般员工套改按单位类别分批进行，6月底前完成全部单位套改，套改执行时间统一为2013年1月1日，套改完成后按新标准给予补发。
第六条一般员工工资结构1、岗位薪酬标准（评价结果）=岗位工资+月度绩效工资+年度各类奖金。
1）其中岗位工资为固定工资；2）岗位工资、月度绩效工资、年度各类奖金的比例根据各岗位不同特性确定。
2、个人工资总收入=岗位工资+月度绩效工资+年度各类奖金+津补贴+加班费+年功工资。
1）岗位工资=岗位薪酬标准（评价结果）*岗位工资比例；岗位工资比例由各单位在统计2012年度岗效工资、绩效工资及其他年度专项奖金比例的基础上确定。
以本岗位所有人员平均比例为基准，各单位可根据实际情况调整，最大不超过本岗位比例最高人员比例，最小不低于本岗位比例最低人员比例。
如，某岗位上有3名员工，岗效工资所占比例分别为23%、34%、42%，则原则上该岗位岗位工资比例为33%，本单位可根据实际情况在23%～42%之间确定一比例。
2）月度绩效工资=员工月度绩效基数*月度绩效工资薪点值*月度考核系数*调节系数（针对非全额计件工资类别人员）月度绩效工资=员工薪点*月度考核系数*调节系数*本单位月度工资总额/（∑员工薪点*员工月度考核系数+加班工资总薪点）-岗位工资（针对全额计件工资类别人员）a、员工月度绩效基数=岗位薪酬标准（评价结果）*月度绩效工资比例（参见6.2.1岗位工资比例，确定方法相同）；b、月度绩效工资薪点值=本单位月度绩效工资总额/（∑员工月度绩效基数*员工月度考核系数）；c、月度考核系数：员工当月绩效考核结果（根据绩效考核办法确定）；d、调节系数：鉴于岗位评价结果初次运用，可能出现部分岗位薪酬标准与原岗位薪酬标准差异较大的情况，各单位可根据本单位岗位实际情况设立适当的调节系数予以平衡各岗位薪酬，但原则上调节系数不超过5%（此数据待套改中观察，现在提出是否合适？）。
煤矿岗位绩效工资制
煤矿岗位绩效工资制根据企业效益、市场价位、岗位贡献三个变量确定，有利于发挥工资的调节职能；岗位绩效工资制简化了工资单元，优化了工资结构，有利于工资分配的日常管理。
岗位绩效工资制充分体现岗位差别，强化工资分配激励功能，合理拉开收入分配差距，是与市场经济相适应，与现代企业制度相匹配的基本工资分配制度。
岗位绩效工资制是以员工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场薪酬水平和企业经济效益确定工资标准，以员工劳动成果为依据支付报酬的一种基本薪酬制度。
建立岗位绩效工资制是国有企业转换分配机制、深化分配制度改革的一项重要内容。
推行岗位绩效工资制度的必要性岗位绩效工资制依据岗位评价确定岗级，有利于拉开不同岗位的薪酬差别；岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，有利于职工和企业形成利益共同体；依据岗位和业绩支付报酬，突出了工资分配的激励功能，体现了按劳取酬原则；工资标准以劳动力市场水平作参考，有利于调整企业内部工资关系。
因此，国有企业深化分配制度改革，推行岗位绩效工资制势在必行。
岗位绩效薪酬单元设计岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四部分组成：1.岗位工资。
岗位工资是体现岗位劳动差别、劳动成果和劳动贡献大小的工资单元，也是岗位绩效工资制的主要单元。
它依据员工所在岗位环境、岗位责任、岗位技能、岗位强度等因素综合评价结果，参照劳动力市场水平确定。
2.绩效工资。
绩效工资是直接衡量员工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元，根据企业的经济效益和员工岗位业绩确定。
3.年功工资。
年功工资是为体现员工对企业劳动贡献积累而设置的工资单元，按员工实际参加工作年限确定。
4.辅助工资。
辅助工资是支付员工附加劳动报酬的工资单元，指工资制度改革后继续执行的津贴。
岗位绩效薪酬标准与薪酬结构设计1.岗位工资。
岗位工资标准由岗级系数和起点工资两项因素确定。
岗位工资标准反映集团公司薪酬水平的基本状况，并作为集团公司计算加班工资及特殊情况下工资支付的基数。
煤业公司09年工资分配办法
兖煤股人资发…2009‟64号兖州煤业股份有限公司关于印发《兖州煤业股份有限公司2009年工资分配办法》的通知公司各单位，各控股子公司：根据公司2009年经济工作会议精神，为深化企业内部分配制度改革，搞好内部工资分配，促进经济效益持续稳定增长，全面完成公司的经济奋斗目标，按照“保现金流、保安全、保工资、保稳定”的工作指导原则，结合公司实际，制定《兖州煤业股份有限公司2009年工资分配办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
二〇〇九年二月二十五日兖州煤业股份有限公司2009 年工资分配办法根据公司2009年经济工作会议精神，为深化企业内部分配制度改革，搞好内部工资分配，促进经济效益持续稳定增长，全面完成公司的经济奋斗目标，按照“保现金流、保安全、保工资、保稳定”的工作指导原则，结合公司实际，制定《兖州煤业股份有限公司2009年工资分配办法》(以下简称《本办法》)。
一、分配原则（一）“效益决定工资”原则工资分配与企业效益紧密挂钩，职工收入随企业经济效益浮动。
经济效益增长，工资增长；经济效益下降，工资相应降低。
（二）“降本增资”原则工资分配与节支降耗指标挂钩考核，工资按照节支降耗额的一定比例提取，企业增效，职工增收。
（三）“两低于”原则工资总额增长低于经济效益增长，职工实际平均工资增长低于劳动生产率增长。
（四）效率优先、兼顾公平原则分配向安全高效单位、关键岗位、科研、营销人员、业务骨干倾斜；兼顾各单位的生产经营特点，合理调节单位之间的职工收入水平。
（五）薪酬与绩效考核挂钩分配的原则薪酬支付与绩效考核结果挂钩分配，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
（六）“分类指导、分段调控”原则根据生产经营单位的经济效益和经营现金流状况，分别制定工资分配政策。
结合市场变化和煤业公司经营形势，适时调整，分阶段调控。
二、工效挂钩形式（一）南屯、兴隆庄、鲍店、东滩、济宁二号、济宁三号煤矿：实行职工工资水平与商品煤产量、精煤产量、商品煤完全成本指标挂钩的分配政策；同时与辅业利润、辅业收入、应收款项、可控费用、内控缺陷、万吨煤掘进率、回采率、原煤全员效率、商品煤灰分、亏吨指标控制、砖厂利润（仅兴隆庄和鲍店煤矿）、安全等指标复合挂钩考核。
以人为本 人才强企业——兖矿集团人力资源管理的创新与实践
1、推行目标管理考核机制。集团公司与各基层单位签订年度目标责任书，各单位主要负责人按照责任分工，与班子副职签订岗位工作目标责任书，层层落实目标责任。通过考核目标责任制完成情况和单位民主测评、上层考核、单位互评等环节，对公司中层领导班子和中层管理人员进行年度考核，根据考核结果评选“四好班子”，兑现年薪。对考核优秀等级的领导干部，提高年终奖励，并纳入后备干部范围进行重点培养管理。
兖矿集团在人才队伍建设中，不仅重视人才工作机制的创新，还大力倡导“创新、贡献、忠诚、协作”的企业价值观，坚持事业留人、感情留人、待遇留人，企业内部形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，为各类人才发挥聪明才智创造机会、创新条件、搭建舞台、拓展空间。
5、着力培养高技能人才。一是开展创建学习型组织、争做知识型职工活动，培育工作学习型、生产智慧型、知识创新型职工队伍。二是开展岗位练兵和技术比武活动，培育技术明星、岗位能手和安全标兵，多次在全国和省市技术比武中取得优异成绩。三是开展职业技能鉴定工作，8832人获得山东省高级工、中级工职业资格证书。
三、创新人才评价机制，激发人才队伍活力
人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。近年来，兖矿集团公司的又好又快发展，得益于公司确立了“以人为本，人才强企”的战略，紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节，努力调动各类人才的积极性和创造性，为企业科学发展、和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。
绩效考核与绩效工资分配办法修改
掘进三队绩效考核与绩效工资分配办法为适应矿井改革发展的需要，推进我矿全员绩效考核工作的顺利开展与不断优化绩效工资分配，根据《兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿关于实施全员业绩考核工作的意见》和《兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿2012矿对队生产经营承包实施方案》要求，结合我队实际情况，特制定全员绩效考核与绩效工资分配办法。
一、绩效考核与工资、奖金分配原则（一）突出安全第一的原则，安全、质量、任务按4:3:3的比例进行分配，分别考核，即安全占40%，质量和任务各占30%。
（二）以岗定分的原则，根据岗位职责及岗位差别确定计分比例。
（三）坚持公开、公平、公正原则。
在考核时，要及时公布考核办法，让职工及时了解考核信息，做到考核办法严格按照规定执行。
（四）坚持效益优先，兼顾公平的原则。
在效益决定工资，分配向苦、累倾斜的同时，兼顾职工的劳动强度、技术高低、贡献大小，合理调节各类人员收入水平。
（五）坚持按劳分配原则。
1、坚持按劳分配，合理拉开工资收入差距，真正形成重“实绩”、重“贡献”的分配激励机制。
严格执行矿掘进定额分配机制，原则上不突破定额分配。
2、一线职工坚持按照工作劳动绩效以量记分，工资、奖金按分分配。
3、生产辅助、服务人员，依据人员结构，合理调节各类人员收入水平。
4、区队管理人员按照矿对队承包方案规定倍数分配。
5、管理人员按照矿相关规定执行，不突破矿规定的系数上限。
二、绩效考核与工资、奖金的分配形式（一）绩效考核：实行队对班组、班组对个人的两级考核，考核形式为当班考核，当月兑现。
（二）工资、奖金分配形式1、实行岗位、技能工资和超额工资全额浮动。
各类津补贴及休假期工资按矿有关规定另外支付。
2、奖资总额按照矿定额分配到队，月终按照进尺结算额扣除区队管辅奖资及各类奖励提款津贴后即为浮动分配工资，区队经营核算到班组人头。
3、按照多劳多得的分配原则，结合职工的劳动强度、技术高低、贡献大小、井上下有别的实际，以量记分，以分记奖，劳动考核与五好考核和本质安全职工考核挂钩。
2011年兖矿岗位绩效实施方案_(方案附表
C
1.60
工人岗位划岗归级表
岗位代码 对应岗 级 档次 岗级系 数
1.56
岗位名称
A
W-05
5
B
1.52
C
1.48
井下钢丝绳检查工、井下充电工、井下普工、浮选机司机、均质堆取料机司机、斗轮机司机、给煤机司机、筛子机司机、沉降机司机、压滤机司机、圆筒洗煤机司机、卸载工、井口填拉罐工、人力装卸工、矸石山绞车司机、机械设备安装工、电气设备安装工、 锅炉放灰工、锅炉检修工、汽轮机运行值班员、余热锅炉运行工、电力DCS控制工、车站值班员、挂瓦工、机务值班员、洗炉司机、铁路桥梁工、喷漆工、修包工、大炉工、热处理工、清砂工、电镀工、无损探伤工、单体液压支柱检修工、液压支架解体组装工、 液压支架阀门修理工、液压支架千斤顶修理工、墩柱修理工、大拉工、笼(管)绞工、成缆机操作工、摊铺机司机、铣刨机司机、沥青洒布机司机、起重机驾驶员、推土机驾驶员、装载机驾驶员、挖掘机驾驶员、沥青保炉工、沥青喷洒工、塑钢门窗制作工、塔式 起重机驾驶员、沥青加工工、道路养护工、码坯工、锤破操作工、电测工、大客车驾驶员、载重汽车驾驶员、压路机操作工、汽车起重工、砂光操作工、铺装预压工、施胶施腊操作工、煤浆制备操作工、醋酸冷冻操作工、甲醇精馏操作工、硫回收操作工、预脱 硫操作工、制浆抽提操作工、造气常压脱硫操作工、氨吸收操作工、钾盐化盐操作工、钾盐碳化操作工、钾盐压缩机操作工、冰机操作工、蒸氨操作工、氢回收操作工、化工检修钳工、化工检修电工、化工气焊工、化工仪表检修工、化工仪表维修工、燃气轮机 控制室操作工、高压泵操作工、橡塑炼胶工、热炼机操作工、放焦工、焦台操作工、机（焦）侧出炉工、炼焦巡检工、叶轮机操作工、筛焦工、铝电解工艺车驾驶员、计测母线工、电解质清理工、铝电解天车工、电解设备机修工、电解设备电修工、炭素制品天 车工、炭素设备机修工、炭素设备电修工、炭素破碎（筛分）操作工、焙烧炉修理工、返回料处理工、编解机组操作工、运糊工、熔铸天车工、压渣机操作工、扒渣加料工、结晶器维护工、均热炉操作工、锯切机操作工、加热炉操作工、挤压工（牵引、矫直、 锯切、下料）、时效（退火）炉操作工、淬火炉操作工、安模工、模具制修工、熔铸设备机修工、熔铸设备电修工、挤压设备机修工、挤压设备电修工、电火花工、锅炉操作工、消防员、电锯工（128）
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兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案（审议稿）为进一步深化企业分配制度改革，搞活企业内部分配，按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》（鲁国资考核…2011‟1号），结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想深化分配制度改革，建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度，突出岗位价值，调整工资结构，理顺分配关系。
健全业绩考核体系，职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩，完善激励有效、约束有力的分配机制，形成能增能减、相对公平的分配新格局，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，促进企业改革与发展。
二、遵循原则（一）按劳分配原则工资分配充分体现岗位价值、岗位贡献。
向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜。
（二）效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益浮动。
（三）效率和公平原则公平与效率相协调，保障与激励相匹配，收入分配关系合理有序。
（四）利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致，既保障职工的利益，又保证企业的可持续发展。
三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级，参照劳动力市场价位，以企业经济效益确定工资标准，以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度，同岗同绩同薪、岗变薪变。
岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组成：（一）岗位工资岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元，根据职工所在岗位环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果，结合实际确定。
（二）绩效工资绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元，根据企业的经济效益和职工业绩确定。
（三）年功工资年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元，按职工实际参加工作年限确定。
（四）辅助工资辅助工资是支付职工附加劳动报酬的工资单元。
五、岗位工资标准的确定（一）岗级职工岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个序列设臵，共30个岗级，岗级范围1-30。
1.管理岗位岗级按管理职务层级和岗位性质确定，设臵十七个岗级，岗级范围3-30。
见《管理岗位划岗归级表》（附表1）。
2.专业技术岗位岗级按专业技术职务层级和岗位性质确定，设臵十三个岗级，岗级范围4-26。
见《专业技术岗位划岗归级表》（附表2）。
3.工人岗位依据岗位评价结果确定，设臵十二个岗级，岗级范围1-12。
见《工人岗位划岗归级表》（附表3）。
（二）档次每一岗级内设A、B、C三个档次。
管理岗位、专业技术岗位按在本岗位任职年限和考核结果确定档次。
工人岗位按照技能等级和考核结果确定档次。
（三）工资标准1.岗位工资（1）依据岗位劳动评价差别设计岗位工资标准，最高岗位工资为最低岗位工资的4.56倍。
岗位工资标准＝起点岗位工资标准×岗级系数（2）根据单位现有工资水平、企业规模、经济效益等设定十个工资序列，起点岗位工资分别为950元、1000元、1050元、1100元、1150元、1200元、1250元、1300元、1350元、1400元。
根据各单位的工资水平、经济承受能力和经济效益确定执行序列。
岗位工资、年功工资、辅助工资占工资总额的比例一般不超过70％。
各岗级工资标准见《岗位工资标准及岗级关系对照表》（附表4）。
2.绩效工资绩效工资包括综合效益奖、工作考核奖、岗位责任抵押兑现等。
单位绩效工资总额占工资总额的比例一般不低于30%，绩效工资系数根据考核结果确定，按照系数计算绩效工资。
见《绩效工资系数参照表》（附表5）。
3.年功工资年功工资按职工实际工作年限计算，每五年为一段。
工龄五年及以下的每年8元，五年以上十年及以下的每年9元，十年以上十五年及以下的每年10元，十五年以上二十年及以下的每年11元，二十年以上二十五年及以下的每年12元，二十五年以上三十年及以下的每年13元，三十年以上三十五年及以下的每年14元，三十五年以上四十年及以下的每年15元，四十年以上四十五年及以下的每年16元，四十五年以上的每年17元。
见《职工年功工资对应表》（附表6）。
4.辅助工资辅助工资包括：井下工作津贴、井下班组长津贴、夜班津贴、优秀技术技能人才津贴、首席技师津贴、专业技术职称津贴、技术工人技术津贴、取暖补贴、救护队员非常津贴、流动施工津贴、10%教护岗位补贴、35%住房补贴、回民补贴、加班工资、保留工资。
执行范围和标准如下：（1）井下工作津贴①从事采掘工作面主要工序工作的采掘工人：采煤机司机、液压支架工、综采放顶煤工、综采维修钳工、综采维修电工、采煤工、掘进放炮工、巷道掘砌工、锚喷工、装岩机司机、综掘机司机、巷修工、采掘跟班安全监察员，井下工作津贴标准为30元/工。
②综采工作面综机安装回撤工在综机安装、回撤及安装后试生产期间井下工作时，井下工作津贴按30元/工标准执行。
③综采转载机司机、综采（掘）皮带机司机、液压泵工、刮板运输机司机、普采机电维修工、普采工作面安撤工、普采支柱管理工、掘进机电维修工、掘进绞车司机、掘进轨道工、瓦斯检查员、井筒维修工、井下钻机工，井下工作津贴标准为20元/工。
④井下其他辅助工，井下工作津贴标准为15元/工。
⑤综采工作面综机安装回撤工，不安装回撤下井工作时，井下工作津贴按15元/工标准执行。
⑥机关工作人员及其他有关人员下井工作的，井下工作津贴标准为8元/工。
⑦跟班下井并参加生产劳动的管理人员、技术人员，按同岗位（工种）津贴标准执行。
（2）井下班组长津贴①采煤、掘进岗位（工种），不脱产班（组）长津贴标准为20元/工；不脱产副班（组）长津贴标准为16元/工。
②井下其他岗位（工种），不脱产班（组）长津贴标准为12元/工；不脱产副班（组）长津贴标准为10元/工。
③井下采掘、辅助区队班（组）安全检查员，按同岗位（工种）副班（组）长津贴标准执行。
（3）夜班津贴①从事井下工作的井下生产工人、跟班安全监察员、矿山救护队员，三八制夜班工作津贴标准为12元/班，四六制前夜班津贴标准为10元/班，后夜班津贴标准为12元/班。
②夜班从事地面工作的生产工人和服务人员，夜班工作津贴标准为8元/班。
③管理、技术人员夜班从事井下工作，夜班工作津贴按10元/班标准执行。
管理、技术人员夜班从事地面工作，夜班工作津贴标准按8元/班标准执行。
（4）优秀技术技能人才津贴优秀技术技能人才在聘期内，按月发放优秀技术技能人才津贴。
月津贴标准为：技术专家3000元；专业技术（学科）带头人1500元；优秀专业技术人员600元；优秀技能人才500元。
（5）首席技师津贴集团公司首席技师在聘期内，每人每月享受首席技师津贴800元。
（6）专业技术职称津贴在管理岗位和专业技术岗位，具有对口专业的正高级、副高级、中级、助理级专业技术职称资格，分类执行月度津贴。
①工程系列人员月津贴标准分别为1100元、800元、500元、260元。
②文教卫生系列人员月津贴标准分别为900元、650元、400元、200元。
③其他专业系列人员月津贴标准分别为700元、500元、300元、150元。
副处级及以上管理岗位人员和对应副处级及以上专业技术岗位人员不执行专业技术职称津贴。
（7）技术工人技术津贴在岗技术工人取得中级工、高级工、技师、高级技师职业资格证书，从事相应岗位（工种）并受聘的，月技术工人技术津贴分别为50元、100元、200元、300元。
（8）取暖补贴职工取暖补贴标准为每人每年1100元，每年12月份随当月工资一并发放。
（9）救护队员非常津贴佩戴氧气呼吸器工作的矿山救护指战员，温度在30度以下时，每小时发给4元；30度以上时，每小时发给6元。
有中等烟雾时相应增加20%的非常津贴；有浓烟时增加40%的非常津贴。
佩戴氧气呼吸器在井下待机，每小时发给非常津贴1元。
（10）流动施工津贴流动施工单位在济宁地区范围内施工的每人每天2元；省内跨地区施工的每人每天4元；跨省施工的每人每天6元。
施工单位机关驻地的辅助、服务厂队的职工到施工现场工作，按施工现场流动施工津贴标准发给。
（11）10%教护岗位补贴技师学院、成人教育学校、教育培训机构、幼儿园的专职教师以及原为教师，因工作需要调做学校（院）、培训机构、幼儿园行政管理工作的人员；在医疗卫生机构中直接从事护理工作的护士、助产士、护师、主管护师、正副主任护师或从事护士工作满二十年及其以上，因工作需要调离护士工作岗位，并仍在医疗卫生机构从事其他工作的。
上述人员按岗位工资的10%计发教护岗位补贴。
见习期间、执行生活费期间不计发10%教护岗位补贴。
（12）35%住房补贴35%住房补贴按本人月岗位工资（临时工资或生活费）标准计算。
（13）回民津贴回族（含其他禁猪民族）职工每月享受回民津贴4.5元。
（14）加班工资①在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资。
②在休息日安排工作的，应当安排同等时间的补休；不能安排补休的，按照不低于日工资基数的200%支付加班工资。
③在法定节假日安排工作的，按照不低于日工资基数的300%支付加班工资。
（15）保留工资套改后的岗位工资标准、年功工资、辅助工资中的津补贴之和与套改前岗位技能工资、年功工资、各项津补贴之和相比，最低增长额为100元；不足100元的将差额部分列入“保留工资”。
实施岗位绩效工资制，原安全网员津贴、保健食品补贴、救护队员营养津贴、环保监测津贴、大客货车补贴、铁路专线津贴、计划生育津贴、教护龄津贴、信访津贴、公安干警津贴、厨师津贴、14%房改补贴、特级教师补贴、班主任津贴、纪检监察办案补贴、审计补贴、卫生防疫津贴、9%合同制补贴、误餐补贴、处理“法轮功”特殊岗位补贴、降岗补贴、粮贴、劳动争议津贴、野外津贴、群监员（哨兵、协管员）津贴、团干津贴、青安岗津贴等停止执行。
六、岗位绩效工资套改（一）岗位工资序列的确定根据单位类型、经济效益、工资水平以及经济承受能力，并依据测算结果确定不同类型单位的工资序列：1.集团公司机关、专业公司机关、二级机构、各直属经营单位执行工资序列六，起点岗位工资标准1200元。
2.生产矿井执行工资序列六，起点岗位工资标准1200元。
3.地面生产经营、辅助服务单位岗位工资序列，最高执行工资序列四，起点岗位工资标准最高为1100元。
（二）在岗人员的工资套改1.岗位序列和岗级的确定（1）管理人员。
按实际聘任的职务对应管理岗位序列确定岗级。
现执行科员、办事员岗位工资的，分别对应科员、办事员岗级套改。
（2）专业技术人员。
按实际聘任的“员级”、“助理级”、“中级”、“高级”专业技术职务，分别对应专业技术岗位序列中的“技术员”、“技术助理”、“中级技术岗位”、“高级技术岗位”套改；已聘任的正高级专业技术职务在对应“高级技术岗位”上提高一个岗级。