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销售费用预算明细表

管理费用明细表填报说明
1、本套表格作为财务预算取数支持表格，格式及表格结构请勿随意更改。
3、以下费用项目，请心检查复核分类是否合理，是否有遗漏？如有遗漏请及时告知进行调整。
序号
项目
1 职工工资
2 职工福利费
3 职工教育经费 4 工会经费
5 社会保险
6 折旧费 7 修理费 8 物料消耗
9 低值易耗品摊销
填报内容
指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。
指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助、抚恤费、安家费、探亲路费。（工作服）。（工资14%部分可以所得税前扣除）指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出期间的差旅等各项费用。（工资2.5%部分可以所得税前扣除）指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并拨交给工会使用的经费。（工资2%部分可以所得税前扣除）包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；社会保险缴纳基数是指公司给员工缴纳社会保险的基数，缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费比例之和（不含个人缴纳部分）。是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊。
指营业部门使用车辆所发生的一切费用，包括
包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等。
指为销售货物而发生的产品运输费用。
指为直接销售货物而发生的产品保险费用。
是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用。
是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用。
是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用。是指销售产品通过海关监管，经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用，包括是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性质的费用，包括为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用。由于租赁仓库而发生的费用，在“ 租赁费”子目核算。指为销售企业产品而发生的直接调试费用。

营销费用预算表格模板

营销费用预算表格模板
制作营销费用预算表格时，可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）来简化和自动化计算过程。

以下是一个简单的营销费用预算表格模板示例，你可以根据实际情况进行修改和定制：
说明：
1.类别和子类别：将费用分为不同的类别和子类别，以便更清晰
地组织和跟踪支出。

2.预算金额：在这一列中填写每个子类别的预算金额。

3.实际支出：实际支出的列用于记录实际花费的金额。

4.差异：计算实际支出与预算金额之间的差异，帮助你了解预算
执行情况。

5.总计：汇总每个类别和子类别的预算和实际支出，以获取总体
情况。

请根据你的具体业务需求和预算项目进行适度的调整。

这个表格可以帮助你有效地管理和监控营销费用，确保在预算内合理分配资源。

年度销售费用预算表 (1)

年度销售费用预算表
分类
项目
预定年度金额
比率
％
年度分配
1
2
3
4
5
6
7
8
9
101112固 Nhomakorabea定
费
用
销
售
人
员
费
用
工资
奖金
福利费
劳保费
其他
小计
固
定
经
费
交通费
通信费
交际费
折旧费
修理费
保险费
其他
小计
变
动
费
用
销售佣金
运费
包装费
保险费
燃料费
广告宣传费
促销费
消费品费
其他
小计
合计
（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。）

销售部营销费用预算表模板

销售部营销费用预算表模板
以下是一个简单的销售部营销费用预算表的模板。

你可以根据实际需要进行修改和扩展。

项目预算金额（元）
:--: :--:
广告费用
媒体广告
社交媒体广告
印刷品广告
促销费用
赠品
打折活动
展览和活动
公关费用
新闻发布会
媒体关系维护
赞助活动
其他费用
市场调研
营销材料制作
销售人员培训
总计
在填写预算金额时，请确保你考虑了所有可能影响预算的因素，并尽可能地预测准确。

在执行过程中，你可以根据实际情况调整预算。

销售业务费用预算表

6.营销部计划在2010
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别营销副总内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别营销副总内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别营销副总内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）

分公司销售费用预算明细表

分公司销售费用预算明细表
编制部门：类别费用项目一、经常性项目租赁费广告费其中：媒体广告宣传物品促销活动费用其它广告宣传费办公费挂靠管理费员工保险支出固上级分摊费用定其中：费用折旧递延资产摊销二、非经常性项目教育培训费行政扣罚损失低值易耗品小计工资及福利差旅及交通费变电话费动费交际应酬费用运输及装卸搬运费小计增值税税增值税附加金其它税金小计财务费用销售费用合计审批：预算期间：预算依据（%）占收入
比上期+、-
单位；元预算金额支付时间上旬

分公司销售费用预算明细表表格 XLS格式

编制部门：
类别
费用项目
一、经常性项目
分公司销售费用预算明细表
预算期间：
单位；元
预算依据（%）占收入比上期+、
预算金额
-
支付时间上旬中旬下旬
租赁费
广其告中费：媒体广告
宣传物品
促销活动费用
其它广告宣传费
办公费
挂靠管理费
员工保险支出
固定
上级分摊费用
费其中：
用
折旧递延资产摊销
二、非经常性项目教育培训费行政扣罚损失低值易耗品
小计
工资及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ利
差旅及交通费
变动
电话费
费交际应酬费
用运输及装卸搬运费
小计增值税税增值税附加金其它税金小计
财务费用
销售费用合计审批：
编制人：

销售费用预算表

目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用目标费用工资0000000000000000####奖金0000000000000000####津贴/福利0000000000000000####劳保00000000000000000####培训00000000000000000####其它0000000000000000####小计0.000%00000000000000000####差旅费用00000000000000000####通讯费用00000000000000000####招待费用00000000000000000####折旧费用00000000000000000####修理费用00####保险费用0合同返利00000000000000000####办公费用00000000000000000####管理费用00000000000000000####其它00000000000000000####小计######00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####00000000000000000####0####1季度小计4月8月9月营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制201 年度销售费用预算表说明：此表格主要用于企业年度销售费用预算，通过此表可以看出企业该年度的预期盈利，并对销售费用进行有效控制。

具体费用分为变动性销售费用和固定性销售费用两部分，且明确列出了细分项目，并按照月度、季度进行费用预算分解，与此同时，各时间段所列预算费用将与年度目标、季度目标、月度目标进行对比分析。

2020年公司销售费用预算表(含每月销售业绩、销售费用

5.11% 19.00% 53933.40 7.70% 283860.00 4.98% 13.38%
1.10% 19.00% 11588.10 1.66%
60990.00
1.07%
2.88%
0.48% 19.00% 5090.10
0.73%
26790.00
0.47%
1.26%
0.13% 19.00% 1407.90
1.701%.99% 0.520%.61%
绩额比例
下半年合计占目标业绩总额比例
制作人: 何建湘 2022/1/7
第6页
72390.00
1.27%
3.41%
0.09% 19.00% 974.70
0.14%
5130.00
0.09%
0.24%
5.66% 19.00% 59781.60 8.54% 314640.00 5.52% 14.83%
2.04% 19.00% 21551.70 3.08% 113430.00
1.99%
0.13%
7410.00 16.00% 1185.60 0.12% 15.00% 1111.50
0.66%
37620.00 15.00% 5643.00
0.56% 15.00% 5643.00
0.40% 15.00% 4018.50 0.11% 15.00% 1111.50 0.56% 15.00% 5643.00
1.42% 18.00% 20417.40 2.55% 18.00% 20417.40
品牌维护费用 0.61%
34770.00 15.00% 5215.50 0.52% 15.00% 5215.50
0.52% 15.00% 5215.50