关于成本核算方法、步骤、成本分析二
工业企业成本核算方法及步骤
工业企业成本核算方法及步骤一、工业企业成本核算方法1.全面成本法：全面成本法是指将全部与生产、经营活动相关的费用，无论是固定成本还是可变成本，都纳入到产品成本中。
这种方法适用于单一产品、单一生产过程的企业。
2.差别成本法：差别成本法是指根据各个成本项目的变动特点，将可变成本、固定成本和管理费用分别进行核算，然后将各项成本相加得到产品成本。
这种方法适用于多产品、多生产过程的企业。
3.历史成本法：历史成本法是指根据实际发生的费用进行核算，无论是直接材料成本、直接人工成本还是间接费用成本，都以实际花费为准。
这种方法适用于生产过程中成本难以准确划分的企业。
4.标准成本法：标准成本法是指根据工时标准和材料用量标准，预先确定直接材料成本、直接人工成本和制造费用，用实际发生数与标准数进行比较，计算出差异。
这种方法适用于具有较高生产规模和生产连续性的企业。
二、工业企业成本核算步骤1.确定核算周期：根据企业的经营特点和管理需求，确定成本核算的周期，一般可以是日报、周报、月报等。
2.收集成本数据：通过企业内部的会计系统、采购系统、人力资源系统等，收集直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的数据。
3.归集成本数据：根据所采用的成本法，将收集到的成本数据进行分类归集，分别计算直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
4.分配制造费用：对于间接费用，需要将其根据相关分配基数，按照一定的分配比例进行分配到各个产品或生产过程中。
5.计算产品成本：将直接材料成本、直接人工成本和已经分配的制造费用按照所采用的成本法进行计算，得到每个产品的成本。
6.计算单位成本：将产品成本除以产品数量，得到单位成本，以便进行经济分析和比较分析。
7.编制成本报告：根据所需的组织级别或管理层面，编制成本报告，将成本数据展示给相关管理者和决策者，帮助其进行有效的决策。
8.分析成本变动：对于成本变动较大的项目，进行成本差异分析，找出成本发生变动的原因，进行成本控制和成本优化。
企业的成本核算方法
企业的成本核算方法企业的成本核算方法是对企业的生产过程和经营活动进行成本计算和核算的方法，是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，正确的成本核算方法能够帮助企业做出更准确的经营决策，并提高企业竞争力。
一、全面成本核算法全面成本核算法是最基本的成本核算方法之一，通过对企业生产过程中的各项成本进行详细分类和核算，以便获取全面的成本信息。
该方法主要包括以下几个步骤：1. 成本分类：将企业的成本按照其性质、用途、时间等方面进行分类，例如材料费、人工费、制造费用等。
2. 成本分配：将企业的各项成本按照不同的分配基准进行分配，例如按产品、作业、部门、项目等进行分配。
3. 成本计算：根据成本分类和分配结果，对每个成本项目进行计算和总结，得出各项成本的金额。
4. 成本控制：根据成本计算结果，对成本进行监控和控制，保持成本的合理水平。
二、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准进行成本核算和控制的方法。
标准成本是以特定条件下的合理成本为基础制定的预估成本，它可以是为较长期内、反复发生的产品、作业或服务制定的合理成本。
标准成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 设定标准成本：根据企业的规模、技术水平、市场需求等因素，制定适合企业的标准成本。
2. 标准成本计算：根据标准成本的设定，对各项成本进行计算和核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3. 标准成本分析：对标准成本与实际成本进行对比分析，找出差异原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4. 标准成本调整：根据实际情况和成本控制的需要，对标准成本进行调整和修订。
三、作业成本法作业成本法是一种按照作业或工序来核算成本的方法，适用于不同规模、不同性质的作业和工序。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1. 作业成本分类：根据作业或工序的性质、用途、时间等进行成本分类，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2. 作业成本计算：根据成本分类和具体作业或工序的情况，计算和核算每个作业或工序的成本。
关于成本核算方法、步骤、成本分析(问答式)
关于成本核算方法、步骤、成本分析（问答式）问:请问楼主我这样的成本帐务处理步骤可以吗?1.确定每种产品的单位成本2.原材料的领料核算3.包装物的领料核算4.制造费用的汇总（人工费+低值易耗品摊销等费用的合计）5.结转成本6.将（每种产品单位成本*产量-第2、3、4步的合计数之和）产品成本差异再按产量分配到各种产品中去答:第一步只能是算标准成本，不能在成本没计算之前先有单位成本。
2、3同归于生产成本－直接材料4步先计算直接工人工资，计入生产成本－直接人工再将制造费用按照一定标准分摊到产品。
料工费期初-本期发生－期末在线＝当月完工入库成品成本。
问:楼主，你好。
我公司是一家生产电子秤里面的一个元件生产企业，产品分不同型号，同一型号下面又分不同的量程，还有不同的客户要求又不同。
我公司没有财务软件，以前的成本是一个不属本行的老会计做的，公司从成立到现在已有五年这久，都没有成本、产品明细帐，每个月都是由会计将凭证汇总后，将材料、工资等总额告诉他，他就用一张纸在哪写呀画呀，然后再告诉会计生产成本和销售成本一个总额，会计就按该金额出报表。
可要命的事是现在本公司是中外合资企业三减半期，要交税了，而老会计也七十有余，不来了，老板要我来管成本，又不愿出钱买软件和请成本会计，我急啊。
请楼主帮我，我从未做过成本，只略知一些理论。
下面将本公司的生产详情告知，请指导为谢。
本公司生产流程是先从外购弹性体（几十种型号，每一种型号下面还有几十种量程）分钢件和铝件，弹性体购回后经过检验合格后进入生产，生产需要经过九道工序才能完工，主要材料为弹性体、应变片、电缆线这几种能划分清楚，可还有硅胶、高温胶、马拉胶、清洗剂、导线等辅料都是无法分清每个产品到底能用多少。
各种包装材料的划分问题。
制造费用、人工费用、都不能确定划分的标准及比率。
还用，本公司大部份出口，外商因商品问题会经常扣款或补发新货而不计件，旧货也不退还等方式，就如何处理？请教我如何设置成本帐，如何做？答:首先我说成本帐的设置：生产成本下设：生产成本－直接材料，生产成本－直接人工，生产成本－制造费用三个科目。
施工成本核算的方法与步骤
施工成本核算的方法与步骤引言：施工成本核算是一个关键的管理工作，对工程项目的预算和决策具有重要意义。
正确的施工成本核算能够帮助企业提高成本效益、优化资源配置，从而实现项目的顺利进行和利润的最大化。
本文将介绍施工成本核算的方法和步骤，希望能够为相关从业人员提供参考和指导。
一、方法：1. 制定施工成本核算的目标和原则：在进行施工成本核算之前，需要明确核算的目标和原则。
目标可以是项目成本的控制、成本的降低或者成本的合理分配等，原则可以是成本的全面性、准确性、及时性等。
2. 收集和整理相关数据：收集和整理施工成本核算所需的数据是进行核算的基础工作。
数据包括施工材料、劳动力、机械设备、工程费用和管理费用等。
可以通过查阅文献、项目报告、采购记录等方式获取数据。
3. 识别和计量成本要素：根据项目实际情况，识别和计量施工过程中的各个成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、直接机械设备成本、间接材料成本、间接人工成本等。
计量可以采用数量或者金额的方式进行。
4. 制定成本核算方法和制度：根据施工成本核算的目标和原则，制定相应的成本核算方法和制度，并建立相应的核算档案和账务系统。
5. 进行成本分配和归集：根据项目实际情况和成本核算的需求，进行成本的分配和归集。
成本分配可以根据施工阶段、工序、部门等进行，成本归集可以根据各个成本要素进行。
6. 进行成本计算和分析：根据归集的成本数据进行成本计算和分析，分析成本的组成、结构和变动情况。
可以采用图表、报表等形式进行展示，以便于管理人员进行决策和控制。
7. 进行成本控制和调整：根据成本核算的结果，进行成本的控制和调整。
可以通过减少材料浪费、提高劳动力效率、优化资源配置等方式进行成本控制。
8. 进行成本评估和改进：根据施工成本核算的结果，进行成本评估和改进。
评估成本的合理性、效益和可行性，通过改进施工管理和工艺流程等方式提高效益。
二、步骤：1. 确定施工成本核算的目标和原则；2. 收集和整理相关数据；3. 识别和计量成本要素；4. 制定成本核算方法和制度；5. 进行成本分配和归集；6. 进行成本计算和分析；7. 进行成本控制和调整；8. 进行成本评估和改进。
医疗机构成本核算与成本分析
医疗机构成本核算与成本分析医疗机构作为提供医疗服务的实体，其高效的运营和财务管理尤为重要。
成本核算和成本分析是医疗机构财务管理中不可或缺的环节，有助于机构了解成本构成、控制成本，提高经济效益和服务质量。
本文将从医疗机构成本的概念和分类、成本核算的步骤与方法以及成本分析的意义和实施进行详细论述。
一、医疗机构成本的概念和分类医疗机构成本是指机构为提供医疗服务所发生的各项费用，包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本主要包括人员工资、医疗设备和药品的采购费用、医疗废物处理费用等。
间接成本则是指非直接与患者相关的费用，如机构管理费用、设备维护费用等。
根据性质和发生环节的不同，医疗机构成本可以进一步分为可控成本和不可控成本。
二、成本核算的步骤与方法成本核算是指对医疗机构的成本进行全面统计、分配和计算的过程。
正确的成本核算有助于机构掌握各项成本的实际情况，并为后续的成本分析和管理决策提供依据。
下面分为三个步骤阐述成本核算的方法和流程。
第一步，确定成本核算的目标和范围。
医疗机构需要明确核算的对象是整个机构还是某一部门，以及核算的时间范围是一年、一个月还是一个季度等。
第二步，收集和统计成本数据。
医疗机构需要将各项成本数据进行归集和汇总，包括直接成本和间接成本，以确保成本数据的准确性和完整性。
第三步，进行成本分配和计算。
医疗机构可以采用不同的方法对成本进行分配，如人工分摊法、基础分摊法等。
在计算成本时，还需根据业务量、收益等指标进行权重计算，以得到准确的成本数据。
三、成本分析的意义和实施成本分析是对医疗机构各项成本进行深入剖析和理解的过程，有助于揭示机构成本构成的规律性和特点。
以下是成本分析的主要意义和实施方法。
首先，成本分析可以帮助医疗机构发现成本高昂的环节和问题，并制定相应的成本控制措施，从而实现成本的降低和效益的提升。
其次，成本分析能够为医疗机构的决策提供科学依据。
通过对成本的分析，机构可以了解到不同项目的成本构成，进而对投资、扩大规模等决策进行精确衡量和预测。
成本核算的五个步骤
成本核算的五个步骤成本核算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业了解和控制成本，提高经营效益。
成本核算的过程通常包括五个主要步骤：成本分类、成本分配、成本计算、成本控制和成本分析。
下面将详细介绍每个步骤的内容和实施方法。
1. 成本分类成本分类是将企业发生的各种费用按照一定的标准进行归类。
通过合理的分类，可以清晰地了解到不同费用项目的性质和用途，为后续的成本核算提供基础数据。
在进行成本分类时，可以根据费用发生的部门或功能进行划分，例如生产部门、销售部门、行政部门等；也可以根据费用性质进行划分，例如直接材料费、直接人工费、制造费用等。
还需要注意对于间接费用的处理，一般采用适当的分配方法将其归属到各个相关部门或产品上。
2. 成本分配成本分配是将已经归类好的各项费用按照一定规则进行分摊或分配到不同的产品或服务上。
通过合理地进行成本分配，可以准确计算出每个产品或服务的成本，为后续的决策提供依据。
在进行成本分配时，可以根据不同的分配基础来确定分配比例。
常见的分配基础包括直接人工工时、直接材料使用量、生产能力等。
根据具体情况选择合适的分配基础，并确保分摊或分配方法公平合理。
3. 成本计算成本计算是将已经完成成本分类和成本分配的数据进行加总和计算，得出每个产品或服务的总成本。
通过成本计算，可以了解到企业不同产品或服务的盈亏情况，为制定价格和成本控制提供参考。
在进行成本计算时，需要将各项费用按照分类和分配结果进行累加，并考虑到间接费用的适当处理。
还需要注意对于固定成本和变动成本的区别，在计算过程中进行准确划分。
4. 成本控制成本控制是指通过各种手段和措施，对企业的各项费用进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
通过良好的成本控制，企业可以更好地把握经营状况，及时调整经营策略。
在进行成本控制时，可以采取多种方法。
通过制定预算和目标来控制费用的发生和使用；通过设立责任中心和绩效考核来激励员工降低成本；通过优化生产工艺和流程来提高效率等。
成本的步骤与方法
成本的步骤与方法成本是指企业生产和经营过程中所发生的各种支出和消耗，是企业经营过程中必不可少的一个方面。
企业需要了解和掌握成本的信息，才能够科学决策和做出合理的经营安排。
下面将详细介绍成本的步骤与方法。
一、成本的步骤1. 成本的归集：成本的归集是指将企业发生的各项具体费用进行归并和归类，以便更好地进行分析和计算。
常见的归集方式有：按照功能进行归集，如原材料成本、人工成本、制造费用等；按照属性进行归集，如直接成本、间接成本等。
2. 成本的分析：成本的分析是指对归集好的成本进行逐一分析和研究，进一步了解成本的构成和变动情况。
常见的分析方法有：比较分析，通过对不同期间成本的比较，找出成本的变动情况和原因；分解分析，通过将成本进行分解，了解各个分项对成本的影响程度；相关分析，通过寻找不同成本之间的关联关系，进一步了解成本的变动规律。
3. 成本的核算：成本的核算是指将分析好的成本进行计算和记录，形成成本账簿和成本报表。
常见的核算方法有：直接法，即将原材料、人工等直接参与产品生产的成本直接计入产品成本；间接法，即将生产过程中间接费用通过间接费用分配方式分配到各个产品上。
4. 成本的计量：成本的计量是指将核算好的成本进行加工和计算，得出具体的成本数额。
常见的计量方法有：实际成本法，即将实际发生的成本作为计量依据；标准成本法，即将预计发生的成本作为计量依据；规避成本法，即将已发生的成本进行规避和调整，得出规避后的成本数额。
5. 成本的分配：成本的分配是指将企业总成本按照一定的分配基础和分配方法进行分配到各个成本对象上。
常见的分配方法有：直接分配法，即将直接与成本对象相关联的成本直接分配到成本对象上；间接分配法，即将与成本对象间接相关的成本通过一定的分配基础进行间接分配到成本对象上。
二、成本的方法1. 标准成本法：标准成本法是指企业根据生产方案和成本控制要求，事先确定各项成本的标准，并以此为依据进行成本的核算和预算。
成本核算流程
成本核算流程成本核算流程是企业管理中的一项重要工作，通过对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算，进而为企业的决策提供科学、准确的依据。
下面是一个完整的成本核算流程，包括预算编制、费用发生登记、成本分配和成本分析。
一、预算编制预算编制是成本核算的起点，通过对各项费用的预测和测算，制定出一个合理的经营预算。
主要包括以下几个步骤：1.确定预算编制的范围和目标：确定预算编制的时间范围和涉及的费用项目，明确预算的目标和目的。
2.收集相关信息：收集过去的经验数据、市场情报等，了解市场需求和企业对各项费用的需求情况。
3.编制预算计划：根据收集到的信息，制定出每个费用项目的具体预算计划，包括预算金额、使用时间和使用范围等。
4.预算审核和调整：将编制好的预算计划提交相关管理层审批，并根据审批意见进行调整和修改。
二、费用发生登记费用发生登记是指将实际发生的费用按照一定的分类和方法记录在账簿中，为后续的成本分配和分析提供准确的数据。
主要包括以下几个步骤：1.收集费用凭证：获取各项费用的发票、收据等凭证，确保凭证的真实性和准确性。
2.费用明细登记：按照费用分类的要求，将各项费用按照时间顺序进行登记，包括费用金额、发生时间和发生地点等。
3.费用计算和核对：对登记的费用进行计算和核对，确保登记的准确性和完整性。
4.费用归集和合计：将同一费用项目的各笔费用进行归集和合计，形成费用总额。
三、成本分配成本分配是指将企业的各项费用按照一定的原则和方法分配到不同的成本对象上，以确保成本的准确反映和合理分配。
主要包括以下几个步骤：1.确定成本分配的依据和原则：明确成本分配的依据和原则，例如按产量、按行业标准等。
2.计算成本分配比例：根据成本分配的依据和原则，计算出各个成本对象应分摊的成本比例。
3.成本分摊计算：根据计算出的成本分摊比例，将各项费用按比例分摊到各个成本对象上。
4.成本分摊核对：对成本分摊的结果进行核对，确保分摊的准确性和合理性。
老会计带你做成本核算方法、步骤、成本分析【会计实务操作教程】
答:对于有既可能被领用再加工又有可能销售的产品,计算成本并做入 库为上,因为自制的坯板有可能销售,如不入库,会出现将人工制费全分摊 给完工入库的成品,造成费用承担不配比.
借:库存商品-贴双面 贷:库存商品-贴单面 贷:生产成本-直接材料 -直接人工 -制造费用 如果要成本还原就复杂一点: 借:生产成本-直接材料 -直接人工 -制造费用 贷:库存商品-贴单面 投入: 借:生产成本-直接材料 -直接人工 -制造费用 贷:原材料 应付工资 制造费用 入库: 借:库存商品-贴双面 贷:生产成本-直接材料
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
工作量较大,而且,有些试产的模具可能投入大,但实际生产的量又少,而 后续的生产计划有拿不准,这样就比较难处理了,但是,我们只要注意到这 些问题,就肯定能跟踪并及时处理,力求合理吧;
无票销售我们也是同样报税,报税的时候我们根据实际销售而定,与是 否开票无关.
坚持一个原则:物流的每一比业务在物流的单据录入是否规范、正确、 合理;再看总账是如何将这些业务入账.
了解了这些,你对整个成本核算应该都了解得差不多了.还得努力呀. 另外,我对 SAP也很想了解,如果能将系统”帮助”文件给我一份那就 太好了. 问:只是要了解数据的录入么?我觉得在我们公司这个环节做得还可以, 制度定得很死,谁要录错数据,轻者降工资,重者直接开除,我们老板让我 要去监控生产、仓库实际操作情况,掌握生产、物流所有关于成本的现场 信息,没个头绪,头都大了,呵呵 答:监控生产、仓库实际操作情况得先了解他们的日常业务和异常业务 都是怎么处理的,首先你从贵司 SAP相关模块的单据设置入手,输出单据 设置清单,再将各类单据的业务内容列表,通过检查系统的单据,就可以”
成本核算流程制度
成本核算流程制度前言在日常管理中，成本核算是非常重要的一项工作。
准确的成本核算可以帮助企业合理控制开支，从而提高企业的盈利能力。
为此，企业需要建立科学合理的成本核算流程制度，以保证成本核算的准确性和有效性。
本文将围绕成本核算流程制度展开讨论，介绍每个环节的具体内容和要求。
步骤一：成本分配成本分配是成本核算的基础，也是成本核算流程中的第一步。
成本分配的目的是将各项费用按照一定的比例分配到各个成本中心，以便进行后续的成本计算和分析。
具体操作中，企业应该根据不同的成本项，按照一定的标准将费用分配到相应的成本中心中。
同时，还需要注意按照实际情况进行调整，确保成本分配的准确性。
步骤二：成本核算第二步是成本核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解每个成本中心的成本情况，从而进行相应的调整和优化。
具体操作中，企业需要将每个成本中心的各项费用进行核算，包括直接成本和间接成本。
其中，直接成本是可以直接与生产相关联的成本，如原材料、人工等；间接成本则无法直接与生产相关联，如管理费用、保险费等。
对于每个成本中心，企业需要进行精准的成本核算，以确保成本数据的准确性和有效性。
步骤三：成本控制成本控制是成本核算流程的重要一环。
通过成本控制，企业可以有效地控制成本，从而提高盈利能力。
在成本控制中，企业需要对各项成本进行分析和比较，找出问题所在，然后采取有效的措施进行调整和改进。
同时还需要建立相应的成本控制制度，明确责任和要求，以确保成本控制的有效性。
步骤四：成本分析第四步是成本分析。
成本分析是指对成本数据进行分析和比较，以了解成本结构和成本构成的情况，从而为企业的决策提供参考依据。
在成本分析中，企业需要对成本数据进行分类、比较和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的降低成本措施。
同时还需要与其他企业进行比较，了解自身的成本水平和竞争力，以便进行必要的调整和改进。
步骤五：成本总结最后一步是成本总结。
通过成本总结，企业可以对成本核算流程进行总结和反思，了解存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。
成本核算、成本分析及成本控制的方法全
成本核算、成本分析及成本控制的方法一、成本核算的基本方法1品种法：产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
成本计算对象为产品品种。
适用范围：适合大批量、单步骤生产的企业。
如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。
2 .分批法：以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
适用范围：单件、小批量生产企业;按照考核订单组织生产的企业——因而也称〃订单法〃。
3 .分步法：以产品生产阶段、〃步骤〃作为成本计算对象的方法。
适用范围：大批量、多步骤、多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业和其他一些大批量流水生产的企业等。
4 .分类法：以〃产品类〃作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
适用范围：分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
如鞋厂、轧钢厂等。
5 .ABC成本法：是一种将制造费用等间接费用以〃作业〃为归集和分配依据的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。
由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
企业在核算成本时，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。
二、成本分析所谓成本分析，即揭示成本差异，分析差异的原因。
将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国际同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。
分析方法主要有对比分析法、连锁替代法和相关分析;土笺∕Z∖-⅛^o1.对比分析法：是通过成本指标在不同时期、不同企业（或不同情况）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法。
这里，必须注意指标的可比性。
2,连锁替代法：也称连锁置换法、连环替代法。
也是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。
适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
成本核算及成本控制方法
成本核算及成本控制方法一、引言成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过对成本的精确核算和有效控制，企业可以保持竞争力，提高利润率，并增强企业的可持续发展能力。
本文将详细介绍成本核算和成本控制的步骤，并讨论一些常用的成本控制方法。
二、成本核算的步骤对于成本核算来说，以下步骤是必不可少的：1. 确定成本对象：成本对象是指需要进行成本核算的具体事物，例如产品、服务、项目等。
确定成本对象是进行成本核算的第一步，要根据企业的经营模式和所提供的产品或服务来具体确定。
2. 收集成本数据：收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与成本对象相关联的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与成本对象相关联，但无法直接分摊的成本，如管理费用、销售费用等。
3. 分配成本：根据成本对象的特性和成本数据的收集情况，对各类成本进行适当的分配。
分配方法包括直接分配和间接分配。
直接分配是将直接成本直接归属于成本对象；间接分配是通过适当的分配基数（如人工工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算成本：根据各项成本数据和分配结果，计算出每个成本对象所需的成本金额。
计算成本应准确无误，以确保成本核算的可靠性。
5. 分析成本：对计算出的成本进行分析，了解成本结构和成本构成的情况。
通过成本分析，企业可以找出存在的问题和不合理之处，为成本控制提供依据。
三、成本控制的方法成本控制是指通过采取一系列管理措施和方法，确保企业在预算内实现成本目标。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 预算控制：制定详细的成本预算，确定各项成本指标和目标，并通过监控和控制实际成本与预算成本的差距，及时采取纠正措施。
2. 标准成本法：确定成本的标准，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过与实际成本进行对比，发现偏差并进行调整。
3. 差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出导致差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
生产成本核算流程与实现方法
生产成本核算流程与实现方法一、生产成本核算流程1.成本元素划分：首先，需要对生产过程中产生的各项成本进行分类和划分。
一般来说，生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
2.成本计量：计算每一个成本元素的数量和金额，可以通过实际消耗量、实际花费金额等方式进行计量。
3.成本分配：将各项成本按照一定的依据分配到各个产品或部门上。
常用的分配方法有直接法、间接法和混合法等。
4.成本归集：将各个产品或部门的成本进行归集汇总，得到各项成本的总额。
5.成本核算：将各项成本按照一定的核算方法进行计算，得到最终的成本金额。
6.成本分析：对生产成本进行细致的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以便为企业经营决策提供依据。
7.成本报告：根据成本核算和分析的结果，编制成本报告，对企业的生产成本进行总结和报告，为企业经营管理提供参考依据。
二、生产成本核算实现方法1.确定核算成本对象：确定成本核算的对象，可以是产品、生产部门或其他任何需要核算成本的单位。
2.设计核算表格：根据成本核算的需要，设计适当的核算表格，包括成本元素表、成本分配表、成本归集表等。
表格的设计需要结合具体企业的情况，能够清晰地反映成本的构成和变动。
3.建立成本系统：根据企业的特点，建立适当的成本核算系统。
成本核算系统应包括成本核算的各个环节和相应的控制措施，以确保成本核算的准确性和及时性。
4.采集成本数据：通过采集和记录各个环节的成本数据，包括原始凭证、产品进销存台账、成本收支明细表等，以便进行成本核算和分析。
5.进行成本核算：按照成本核算流程，对成本进行划分、计量、分配、归集和核算。
可以借助计算机等工具进行数据分析和核算。
6.进行成本分析：根据成本核算的结果，进行成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以便为经营决策提供参考。
7.编制成本报告：根据成本分析的结果，编制成本报告，对成本进行总结和报告。
成本报告应该简明扼要，并能够提供有关的成本信息和建议。
成本核算的主要内容和基本流程、基本方法
第一部分成本核算的主要内容和一般流程是什么成本核算的主要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
一般流程：1、根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。
实际运用中，这三种可以相互结合。
如果公司具备完善的信息管理制度，如ERP等数据管理软件，而且运行良好（虽然绝大部分公司的ERP徒具形式，或仅仅勉强达到数据统计功能，但也对成本核算的细节起到一定帮助）。
2、基本资料收集：2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。
这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2车间材料领、用、存明细表，这个不用说了，主要材料的统计，重要性不问可知。
关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。
或按订单统计，或按产品品种统计，或根据生产步骤统计，或三者结合。
2.3仓库材料进、出、存明细表，这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性，也是十分重要的；仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。
2.4员工工资明细表，人工成本原始资料。
关键是要分部门统计，如果有计件工资更好。
2.5制造费用明细表，按部分统计，这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。
这个是分步法成本核算的基础之一。
3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》，这个做起来不复杂，关键是之前的资料统计要细致，才能计算的相对精确。
3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析，这才是成本控制的基础。
通过以上的说明，对成本会计有一定研究的人，应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了。
希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点！成本核算岗工作流程（一）生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证 借：制造费用——车间部门——相关明细科目 贷：库存现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。
成本核算方法
成本核算方法关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单)，以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式)。
接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊)。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析:可按当月销售分析毛利率、净利率;完全成本法(做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品)下的净利率;可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表(因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果);费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流(材料/人工/费用状态) 信息流(总账)材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本,直接材料增加辅料的领用(产品上不直接体现，价值低) 制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本,直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商(退货/换货) 原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本,直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本,制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽(成本倒扎表) 工单在制明细表(ERP系统可提供) 生产成本,直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账:库存材料/辅料于总账原材料科目一致;半成品仓半成品于总账半成品一致;成品仓成品与库存商品科目一致;在线的材料及工单(生产任务书)投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
成本核算的流程和方法
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关于成本核算方法、步骤、成本分析二
关于成本核算方法、步骤、成本分析(二）题外话：以前说管钱的人为帐房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的帐房先生了，不能让其它部门爱怎么做就怎么做，虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范，但发现了操作中的问题一定要举一反三，建议相关部门去改善。
提供基础数据的部门做好了，我们帐房先生才能一算一个准。
我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如何进行本量利分析？答:按照产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用），一次核定后可以比较长时间不变。
核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确。
通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就可以实现本量利分析：先可以分析大类，如果需要对某些大类的具体产品进行分析，可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。
问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.（现在的流程是原材料入库==>A车间领用原材料==>A车间做好半成品入库==>B车间领用A车间做的半成品==>B车间做好成品入库.）答:实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本会计在实务中常常遇到的，可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。
假设只采购一种原材料，而且只生产一种产品，也要经历以上的生产流程，那业务处理是不是觉得很简单？材料成本方面：如果材料较多，且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。
（根据重要性原则，在条件有限的情况下，可以简化处理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上，但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。
财务部门成本核算与分析
财务部门成本核算与分析随着企业经营环境的变化和发展需求的不断提升，财务部门作为企业核心部门之一，在企业决策和运营中发挥着重要的作用。
其中，成本核算与分析是财务部门的重要职责之一。
本文将从财务部门成本核算的定义与目的，成本核算的方法与步骤，以及成本分析的重要性与方法等方面进行讨论。
一、财务部门成本核算的定义与目的财务部门成本核算是指根据企业的财务数据，对各项成本进行分类、统计和核算，以便全面了解与控制企业的成本情况，并为企业决策提供准确可靠的成本数据。
其主要目的有以下几点：1. 确定成本费用：通过成本核算，财务部门能够清楚地了解到企业在生产过程中所产生的各项成本费用，包括原材料、人工费用、制造费用等。
这有助于企业准确计算产品的成本，制定合理的价格策略，实现盈利最大化。
2. 控制成本费用：成本核算使得财务部门能够及时发现成本费用的增长点和原因，通过分析成本费用的构成，制定相应的成本控制措施，降低企业运营成本，提高管理效益。
3. 提供决策依据：成本核算所得到的成本数据，是企业决策的重要依据之一。
在制定生产计划、选择供应商、开展产品研发等方面，财务部门可以通过成本核算数据来进行分析与评估，为企业的战略决策提供重要支持。
二、成本核算的方法与步骤成本核算的方法与步骤主要包括以下几个方面：1. 成本分类：财务部门首先需要对企业的各项成本进行分类，常见的成本分类方法有按照功能、按照性质、按照责任中心等。
这有助于对成本进行统一管理和分析。
2. 成本计算：成本核算需要对各个成本项目进行计算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料费用、人工费用等；而间接成本则是不能直接与产品或服务关联的成本，如制造费用、管理费用等。
在计算成本时，财务部门需要根据企业的实际情况选择合适的计算方法，如先进先出法、加权平均法等。
3. 成本分配：在成本核算过程中，由于部分成本是间接成本，无法直接与产品或服务相关，财务部门需要通过进行成本分配，将这些间接成本合理地分摊到各个产品或服务上。
会计实务成本核算的程序步骤和方法包括哪些
会计实务成本核算的程序步骤和方法包括哪些成本核算是会计实务中非常重要的一部分，它用于确定企业生产和经营活动中所发生的成本，并确定产品的成本价格。
下面是成本核算的程序步骤和方法的详细解释。
一、成本核算的程序步骤：1.目标设定：确定成本核算的目标和范围，明确需要核算的产品或服务。
2.成本分类：根据企业的内外部需求，将成本进行分类。
常见的分类方式有按照功能划分（如生产成本、销售成本、管理成本等）、按照责任中心划分（如生产部门、销售部门、财务部门等）以及按照对象划分（如分部或项目等）。
3.成本汇总：根据分类结果，对各个成本项目进行汇总，形成汇总表或报表。
4.成本分配：将企业共同发生的一些成本项目按照一定的分配基础进行分配。
常见的分配方法有直接分配、间接分配、分步分配等。
5.成本计算：根据实际发生的成本和已分配的成本，计算出每个产品或服务的成本。
6.成本控制：根据成本计算结果，进行成本控制和分析，找出成本过高的原因，并进行相应的改进。
7.成本报告：根据特定的时期和需要，编制成本报告，向内部管理者提供成本信息，帮助他们做出决策。
8.成本审计：对成本核算过程中的数据和方法进行审查和评估，确保成本核算的准确性和合规性。
二、成本核算的方法：1.直接成本法：将直接与产品相关的成本直接分配给产品，如原材料成本、直接人工成本等。
2.间接成本法：将不能直接与产品相关的成本按照一定的分配基础进行间接分配，如间接人工成本、间接材料成本等。
3.边际成本法：计算产品的边际成本，即每多生产一单位产品所增加的成本，以便决策是否继续生产或增加产量。
4.差别分析法：通过比较实际成本与标准成本的差异，确定成本的变动情况，并找出偏差原因以及改进措施。
5. 活动 Based 成本法：根据企业的活动，将成本分配到各个活动上，并计算各个活动的成本，以便确定产品的成本。
6.作业成本法：适用于按照订单生产的企业，将订单的直接成本和间接成本分配给相应的作业，然后再分配给产品。
关于成本核算方法
关于成本核算方法、步骤、成本分析（一）成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM （物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
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关于成本核算方法、步骤、成本分析(二）题外话：以前说管钱的人为帐房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的帐房先生了，不能让其它部门爱怎么做就怎么做，虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范，但发现了操作中的问题一定要举一反三，建议相关部门去改善。
提供基础数据的部门做好了，我们帐房先生才能一算一个准。
我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如何进行本量利分析？答:按照产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用），一次核定后可以比较长时间不变。
核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确。
通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就可以实现本量利分析：先可以分析大类，如果需要对某些大类的具体产品进行分析，可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。
问:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.（现在的流程是原材料入库==>A车间领用原材料==>A车间做好半成品入库==>B 车间领用A车间做的半成品==>B车间做好成品入库.）答:实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本会计在实务中常常遇到的，可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。
假设只采购一种原材料，而且只生产一种产品，也要经历以上的生产流程，那业务处理是不是觉得很简单？材料成本方面：如果材料较多，且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。
（根据重要性原则，在条件有限的情况下，可以简化处理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上，但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。
在很多工厂，将包材计入费用也是出于方便核算）人工成本方面：如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每道工序的标准工时，我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。
可以分工序分别核算半成品和成本的人工成本。
一般公司领导出于谨慎原则，会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担，半成品只有材料成本。
（关键在于能否得到正确的人工工时统计资料，如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊）制造费用：玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊，如果工艺上差异比较大，可以选择多重标准分摊。
补充：对于将单位价值较大的材料入账管理，而其它单位价值小的计入费用的做法不可取。
这样是给工作做不好留了一条退路和借口。
现在回头看这些，我觉得还是应该认真规范它、做到一丝不苟。
问:咱估入账的商品销售后可以结转销售成本吗？答:工业企业一般不会有暂估入库成品，商业企业可以先按照暂估结转成本，实际付款如果有差异再调整主营业务成本。
问:我们是纺织企业，产成品仓库的电脑帐和实物总是对不起来，不知如何是好答:是仓库管理上的问题，任何成品出入仓库都需要有单据支持。
仓库管物，出纳管钱，一样重要。
必须建立制度，让仓库主管和仓管员对待材料/成品像对待“现金”一样。
问:偶公司主要生产复材产品.有进料加工和一般贸易.原料的种类有很多.归在一起后就只剩几种啦.（价格上相差很大）.这样做就是方面成本计算.（成本一点也不准确）.而且每月的账目数与仓库库存数总是对不齐.相差有点多.在产品很少,基本上到月底都完工.而我也是才接触成本.所以很多方面我都不懂.还请楼主多多帮忙.还有一个问题:有一部分原料和成品是随销售时送给客户的.这部分我该怎么处理.能具体说明一下吗?谢谢!答:进料加工和一般贸易都有的企业，需要分开仓库（库位）管理进口料件和内购料件。
出口产品可以用内购料件，内销产品只能用内购料件。
海关会重点检查进口料件的管理。
对不到帐会被罚款。
原材料种类很多，但按照海关报关进口的只有几种，但价格差异较大，这样的问题需要企业用不同的材料编号进行管理。
才能保证成本核算的准确。
所有出入库业务必须有单据支持。
财务需要为仓库设好各种单别。
只有出入库业务规范了，材料才可能对得到帐。
原材料和成本随销售一起给客户，如果是外销，需要公司报关员做成本的物料清单备案的时候加进去。
财务的处理方式有两种：当作赠品管理，视同销售；当作产品必用的配件，计入成本。
两种方式都是无收入有成本。
问:现有一家生产各种电缆的公司,电缆品种分系列,每个系列下再分型号,目前该公司有24个品种系列,但不同规格型号的电缆累计上千种,每月生产入库的各种系列下的电缆型号共有150多种,电缆消耗材料品种基本相同,只是领料时属于共同耗用,生产方式有以存定销和以销定产（定单）两种,由于市场竟争激烈,每月品种变化很大,另外电缆行业还未形成材消耗定额和工时消耗定额,况且各种型号的工时消耗难以统计,假设不考虑月末在产品成本,请教楼主应采用何种方式进行成本核算才算相对合理?（附品种系列和工艺流程）[.聚氯乙烯绝缘弹性橡胶护套控制电缆2.热电偶用补偿导线、补偿电缆3.电子计算机（包括DCS系统）用多对屏蔽电缆4.集散型仪表信号电缆5.数字巡回检测装置屏蔽控制电缆6.塑料绝缘控制电缆7.隔氧层阻燃、耐火电力电缆8.聚氯乙烯（交联聚乙烯）绝缘聚氯乙烯护套耐火电力电缆9.交联聚乙烯绝缘硅橡胶护套电力电缆10 .金属屏蔽电力电缆11.氟塑料绝缘高温电力电缆12.氟塑料绝缘硅橡胶护套高温电力电缆13.变频电路用屏蔽电力电缆14.扁平软电缆15.氟塑料绝缘耐高温控制电缆16.氟塑料绝缘硅橡胶护套高温控制电缆17.硅橡胶绝缘硅橡胶护套耐热软电缆18.丁腈聚氯乙烯复合物护套软电缆19.聚四氟薄膜绕包绝缘电线电缆20.航空用聚四氟乙烯绝缘和氟46绝缘电线21.交联聚乙烯绝缘电力电缆22 .聚氯乙烯绝缘电力电缆23.恒功率电热带24.自限温电伴热带1 电线电缆行业综述1.1 电线电缆产品分类1.2 电线电缆产品生产方式与工艺流程不同产品类型的生产方式也各有不同：1.2.1 电力电缆和数据缆电力电缆和数据缆通常是面向库存组织生产来满足客户订货需求。
电力电缆和数据缆通常是面向库存组织生产来满足客户订货需求。
电力电缆工艺流程图生产线布置示意图1.2.2 光缆和ADSS缆一般都是按订单设计生产（MTO）随着光纤通信事业的不断发展，光纤已进入室内及桌面，今后用于楼层内部通信线路、设备、计算机、仪器仪表之间信号传输的室内光缆用量会越来越大。
室内光缆结构与室外光缆有很大的不同，它不仅要具有一定的抗拉强度，还要具有直径小、柔软、易弯曲、便于布放等特点。
另外，由于这种光缆是用于室内，还必须具有阻燃性能。
FR（玻璃纤维增强塑料）加强芯可保证光缆具有一定的机械强度，承受一定的拉力；芳纶纱使光缆具有更高的抗拉强度，同时当光缆受到外力的冲击和侧压时，可和紧包光纤的套塑层、阻燃外护套一起起缓冲作用，保护光纤；阻燃外护套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（ PVC）和阻燃聚乙烯（FRPE）挤制而成；当紧包光纤数量较多或光缆外径较大时，为使光缆具有较好的弯曲性能，必须使紧包光纤和芳纶纱在光缆内以单螺旋方式绞合。
2 生产线的基本组成根据室内光缆的结构和性能要求，其中，紧包光纤和芳纶纱采用旋转放线，为不使紧包光纤在旋转放线时被扭断，紧包光纤放线单元在旋转放线的同时应退扭。
以下分别介绍生产线各部分的基本结构。
1）FRP加强芯放线装置采用液压摆臂式结构，线盘的夹紧采用无轴顶尖式夹紧机构，FRP的放线张力是采用磁粉制动器控制。
2）紧包光纤放线装置采用绞笼式结构，由12个紧包光纤放线单元、行星退扭机构，旋转统体、气动刹车装置、并线模座以及旋转装置组成。
每个放线单元由放线减速电机、同步带轮和同步带、张力机构以及线盘夹紧机构组成。
紧包光纤采用主动放城，每个放线单元均有一套张力控制系统，并且是独立闭环控制系统。
3）芳纶纱放线装置采用旋转统盘式结构，它由24个芳纶纱筒夹紧单元、旋转盘架、张力机构、导向装置、并线模、气动刹车以及旋转动力源组成。
通过机械张力和磁粉制动器两级张力来控制芳纶纱的张力，以保证在生产过程中芳纶纱放线张力的变化很小。
4）采用螺杆长径比为25：1的挤塑机，配有真空上料装置、烘干装置以及色母料混料装置。
采用十字自定心机头。
挤塑机机身和机头的温度可任意设定并自动控制。
5）生产线配有4m活动温水槽、0.2m（3次方）温水箱和8m冷水槽，均采用不锈钢制作。
温水槽和温水箱内的热水可循环利用，由此节约能源和用水量。
6）吹干装置采用哈夫式结构，具有吹干效果好、用气量小和噪声低的优点。
7）采用精度为±0.001mm的进口线径测试仪。
8）采用字体清楚、耐磨的进口喷码印字机。
9）牵引装置采用双轮皮带压紧式结构，由。
Φ800mm的牵引轮、皮带压紧装置、计米装置以及动力装置组成。
具有牵引力大、光缆在牵引轮上不打滑以及计米准确等特点。
10）收线张力装置采用摆杆式结构，由张力轮、摆杆架和电信号变送装置组成。
收线装置采用液压摆臂式结构，由收线电机、减速器、变速器、传动链、线盘夹紧机构、排线机构以及升降机构组成。
线盘的夹紧通过无轴顶尖式夹紧机构来实现。
11）电气控制系统采用计算机和可编程器相结合的方式。
生产线既可联动，又可以单独操作，有各功能显示、故障报警、急停、计算机直观显示工艺参数等特点。
整条生产线自动化程度高，操作方便，运行稳定。
3 生产线主要技术指标软光缆生产线的主要技术指标分别为：生产线速度：60m／min；FRP加强芯放线张力：10－60N；FRP加强芯放线盘规格：Φ630－Φ800mm；紧包光纤直径：Φ0.60－Φ0.90mm（紧包光纤），Φ0.90－Φ2.7mm（光纤单元）；紧包光纤放线张力：（0.5－4）±0.2N；紧包光纤线盘规格：Φ400mm；芳纶纱筒的尺寸：Φ94×Φ210×216mm；芳纶纱张力：5－20N；收线张力：5－50N；收线线盘规格：Φ800－Φ1250mm。
4 生产工艺流程首先将阻燃护套料抽入挤塑机料斗内，把色母料加入色母料混料斗内。
设定好挤塑料烘干温度以及挤塑机和机头、温水箱的加热温度。
根据统的工艺要求分别设定FRP加强芯张力，紧包光纤、芳纶纱放线张力和续合节距，以及收线张力的值。
达到加热温度后，将FRP加强芯、紧包光纤、芳纶纱从各自的线盘上拉出，依次穿过各并线模，经过模芯、模套从机头中拉出。
控制系统状态设定为联动状态。
将缆芯同挤制外护套一起经过温水槽、冷水槽、吹干装置、线径测试仪和喷码印字机送至牵引装置上，经过收线张力装置最后把光缆卷绕在收线盘上。