第二章 战略分析-业务组合分析

2015年注册会计师资格考试内部资料
公司战略与风险管理第二章　战略分析知识点：业务组合分析
● 详细描述：
（一）波士顿矩阵 1.基本概念。

波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

2.基本原理。

圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重两个指标的计算公式（理解）：
指标名称计算公式
市场增长率（高低分界点没有绝对的标准，以10%为例）
相对市场占有率
（以1为高低分界点）
对策
含义
适用情况
例题：
1.按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是（）战略。

A.发展B.保持C.收获D.撤退正确答案：D
解析：“明星”业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

“问题’’业务：需要对其进行进一步投资需要进行分析，判断使其转移到“明星”业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。

“现金牛”业务：大多数产品市场增长率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收缩战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。

“痩狗”业务：处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，对这类产品应采用撤退战略。

2.以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是（）。

A.明星产品在高增长的市场中占有高份额B.需要投入大量的现金来维持企业现有的地位C.不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收人D.企业整体现金的净流量比较低
（1）发展
以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益
“问题”类业务成为“明星”类业务（2）保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率
较大的“现金牛”（3）收割
主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务（4）放弃
目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务
无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务
解析：明星产品既需要投入大量的现金也能产生大量的现金收入，短期来看需要资本投入超过产生的现金，选项C不需大量的资本投入但能产生大量的现金收入是现金牛产品的特点。

3.在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。

其中不适合采用“收割”战略的是（）。

A.”明星”类业务
B.“现金牛”类业务
C.“问题”类业务
D.“瘦狗”类业务
正确答案：A
解析：收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现收人。

对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

4.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）
A.明星产品和金牛产品
B.明星产品和问号产品
C.瘦狗产品和金牛产品
D.金牛产品和问号产品
正确答案：B
解析：本题考查的知识点是“波士顿矩阵”。

波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。

根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。

5.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
D.加大对市场占有率下滑产品的广吿投放，以使诙产品的市场古有率间升
解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问題产品应加大投入，所以，选项A错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。

对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。

所以，错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤返战略，所
C正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项D错误。

6.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。

A.“明星”类业务
B.“现金牛”类业务
C.“问题”类业务
D.“瘦狗”类业务
正确答案：C
解析：对“问题”业务的管理组织，最好足采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责。

7.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。

A.明星业务
B.现金牛业务
C.痩狗业务
D.问题业务
正确答案：D
解析：问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。

8.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。

A.相对市场占有率
B.产业规模
C.市场经济
D.竞争程度
解析：波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业产品的相对市场占有率。

根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，将企业的业务分成四种类型。

9.根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是（)
A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题业务
D.瘦狗业务
正确答案：B
解析：题干中描述的是现金牛业务的首选战略。

10.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）
A.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
B.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润
C.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰
D.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
正确答案：D
解析：问题业务是高市场增长率的产物，但相对市场占有率较低，通常不能产生大量现金，因而表现出了负的现金流。

11.根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都比较高的业务首选的战略是（）。

A.巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流人的时间
B.控制成本，获取最后的利润
C.大力投资
D.退出或清算
正确答案：C
解析：明星业务是指市场增长率和企业相对市场占有率都比较高的产品。

对于明星业务，首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。

12.下列各项中，能够创造大量的净现金流入的业务是（）
A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题业务
D.瘦狗业务
正确答案：B
解析：现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率，其不需要大量资本投人，却能产生大量的现金收人，能带来大量的现金流，由于其产生很高的现金回报，可以用来提供明星业务需要的资金。

13.在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）
A.发展
B.保持
C.放弃
D.收割
正确答案：A,C,D
解析：对有发展前途的“问题”类业务想尽快成为“明星”类业务，应该采取发展，选项A正确；对于没有发展前途的“问题”类业务，应该采取收割，选项C正确；对于无利可图的“问题”类业务，应该采取放弃，选项D正确^保持是“现金牛”类业务常用的对策。

14.波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。

A.市场引力
B.企业实力
C.市场增长率
D.企业核心能力
正确答案：A,B
解析：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个；即市场引力与企业实力。

市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率，这是决定
企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

15.在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。

其中适合采用“收割”战略的可能有（）。

A.“明星”类业务
B.“现金牛”类业务
C.“问题”类业务
D.“瘦狗”类业务
正确答案：B,C,D
解析：收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收人。

对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“痩狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

16.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）…
A.“明星”类业务
B.“现金牛”类业务
C.“问题”类业务
D.“瘦狗”类业务
正确答案：A,B
解析：对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。

“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。