合规与合规风险简介(ppt 17页)实用资料
合规培训优秀课件
《贷款通则》第二条
禁言 根据
贷款
信和是提供普惠金融与财富管理 征询服务旳平台。客户经过信和 平台取得旳借款资金,不是来自 于银行,也不是来自于信和企业, 而是来自平台另一端旳个人出借 人或机构出借人,出借人与借款 人之间形成民间借款关系,所以, 平台促成旳是借款,而非贷款; 更不是信和企业进行贷款。
款。信和不具有储蓄职能,讲“将钱存
存储等业务职能特定语境下有储蓄旳
入信和企业”,是严重错误旳,轻易误
功能。银行是金融机构之一,而且是最
解为“非法集资”及“非法吸收公众存款”
主要旳金融机构,其主要旳业务范围有
吸收公众存款、发放贷款以及办理票据
禁言根据:
贴现等。公众将钱存入银行是其最主要旳
《有关取缔非法金融机构和非法金融业务
禁言 信和企业目前还未注册集 原因 团企业,不能称集团。
RED
关键词: 上市企业
关键词解释:上市企业:所 发行旳股票经过国务院或者 国务院授权旳证券管理部门 同意在证券交易所上市交易 旳股份有限企业。上市企业 是股份有限企业旳一种,这 种企业到证券交易所上市交 易,除了必须经过同意外, 还必须符合一定旳条件。
误区三:合规与企业追求利润旳目旳相矛盾
注重合规会束缚企业旳手脚, 使企业旳竞争力和盈利能力减弱。
这句话对吗
不注重合规 注重合规
增长违规 操作风险
社会好评 客户信任
造成企业声誉 和业绩受损
提升品牌 价值
企业付出昂贵 旳代价
企业实现 更高利润
RED
合规旳五大误区
误区四:合规会助长“不做不错,但求太平”旳悲观态度
规管理体制建设而言,制度建设当然主要,但愈加主要和关键旳是提倡和哺育企业旳合规文化,
合规与合规风险
组织学习与培训
组织内部员工进行合规体系的学习与培训,确保员工了解和掌握合规要求。
实施合规管理
根据合规计划,实施合规管理,包括合规风险的识别、评估、监控和应对等。
监控与改进
对合规体系的实施进行监控和改进,及时发现和解决不合规问题。
定期规政策
加强重点领域的合规风险管理
合规也是一种社会责任,是企业或组织对社会的贡献。
合规的目的和意义
遵守法律、法规、规章、行业规范等外部规范的要求,避免因违法违规行为而导致的法律责任、经济损失和声誉损失。
保障企业或组织的正常运作,提高工作效率和经济效益。
提升企业或组织的信誉和形象,增强企业的竞争力。
保护员工的权益,保障员工的职业安全和健康。
合规风险管理的实施步骤
合规风险管理的措施
遵循法律、法规及行业标准等合规要求,强化内部控制和风险管理。
包括合规风险的识别、评估、应对和监控等环节。
包括加强内部培训、完善管理制度、设立合规部门等措施。
CHAPTER
03
合规体系
合规体系的构成
合规政策
明确组织内部的合规要求,包括合规责任、合规义务和违规后果等。
启示与建议
公司应加强合规管理,建立完善的合规管理体系,避免再次陷入类似风险事件。
原因分析
公司管理层忽视合规管理,未建立有效的合规管理体系,导致公司面临较大的合规风险。
总结词
忽视合规管理,导致公司形象受损和经济损失。
案例二:某银行合规体系失效案例
总结词
某银行因未遵守金融行业规定,遭受监管机构罚款和声誉损失。
案例三
总结词
重视合规文化建设,提升企业形象和品牌价值。
详细描述
某上市公司通过加强合规文化建设,树立了良好的企业形象和品牌价值,取得了良好的经济效益。
合规风险管理PPTppt
对于重大违规事件,企业应立即向监 管部门报告,并采取措施加以应对。 同时,企业应进行全面调查,分析原 因,完善制度,避免类似事件的再次 发生。 Nhomakorabea03
涉诉风险
对于涉及诉讼的合规风险,企业应积 极与相关部门沟通协调,制定应对方 案,同时披露相关信息,保障企业声 誉和利益。
05
企业合规风险管理的挑战与解决方案
主要来源
合规风险主要来自于企业或其员 工的作为或不作为,例如违反法 律法规、监管要求、行业标准等 。
分类
合规风险可以分为外部合规风险 和内部合规风险,外部合规风险 是指企业面临的来自外部的法律 法规和监管要求的风险,而内部 合规风险则是指企业内部管理和 操作的风险。
合规风险管理的重要性
保障企业稳健运营
2023
合规风险管理ppt
contents
目录
• 合规风险的定义与重要性 • 企业合规风险管理体系 • 企业合规风险的监控与应对 • 企业合规风险的报告与披露 • 企业合规风险管理的挑战与解决方案
01
合规风险的定义与重要性
合规风险的定义
定义总结
合规风险是指因企业或其员工的 作为或不作为,违反法律法规或 监管要求,导致企业遭受损失或 处罚的风险。
详细描述:合规风险 的管理流程一般包括 以下环节
建立健全合规风险管 理组织架构和制度体 系;
定期对各业务板块进 行合规检查和审计, 及时发现和纠正不合 规行为;
对已经发生的合规风 险事件进行调查、分 析和处理,采取相应 的补救措施。
合规文化的建设与培育
总结词:合规文化的建设与培育是确保企业合规风险管 理体系持续有效运行的基石,需要从企业治理、管理哲 学、员工意识等方面入手。 将合规理念融入企业的价值观和文化中,强调合规的重 要性和价值;
风险合规管理培训ppt
内部控制的意义
1 2 3
确保企业合法合规经营
内部控制可以帮助企业遵守相关法律法规,避 免违法违规行为,提高企业的社会声誉和公信 力。
提高企业经营管理效率
通过内部控制,企业可以优化内部流程,提高 资源利用效率,降低成本,增强企业的盈利能 力。
保障企业资产安全
内部控制可以对企业资产进行全方位监管,防 止资产流失和腐败行为,保障企业的经济利益 。
02
风险识别与评估
风险识别的方法
内部风险识别
外部风险识别
识别内部经营过程中产生的风险,包括财务 风险、人力资源风险、市场风险等。
识别外部环境带来的风险,包括政策法规风 险、自然灾害风险、市场竞争风险等。
定量风险识别
定性风险识别
运用统计方法和数学模型等定量方法识别风 险。
通过专家评估和经验判断等定性方法识别风 险。
评估风险发生后对组织的影响程度。
风险级别
风险矩阵
综合考虑风险概率和影响程度,确定风险级 别。
将风险级别和类型进行矩阵式排列,以便更 直观地展示组织面临的风险状况。
03
风险应对与监控
风险应对的策略
风险规避
通过变更计划或采取其他措施来消 除或降低特定风险,以达到减少损 失的目的。
风险转移
通过购买保险、签订合同或采取其 他措施将风险转移给第三方,以达 到减轻自身风险的目的。
风险合规管理是一种全面的、主动的管理过程,需要企业全 体员工共同参与和实施。
风险合规管理的意义
确保企业行为符合法律法规和规章制度,降低违 法违规风险。
提升企业的社会形象和声誉,增加企业品牌价值 。
提高企业的稳健性和抵御风险能力,减少因风险 事件引发的损失。
合规与合规风险ppt
企业需要加强合规文化的建设,使合规理念深入人心,从而形成自觉的合规行为和良好的 企业氛围。
THANKS
谢谢您的观看
规风险信息和应对措施。
透明度与声誉
03
合规报告和信息披露有助于提高组织的透明度,树立良好的声
誉,增强投资者和利益相关者的信心。
06
合规实践案例分析
跨国企业合规实践
通用电气(GE)合规体系
GE建立了全律法规,确保企业稳健发展。
微软公司合规案例
微软公司因涉及垄断问题在全球范围内受到监管机构的调查 和罚款,因此加强合规建设,防范合规风险。
合规风险来源
内部因素
公司内部管理不规范、员工行为失当等。
外部因素
政策法规变动、市场竞争不规范等。
技术因素
网络安全漏洞、数据传输异常等。
常见的合规风险
缺乏合规意识
信息不对称
员工对合规认识不足,缺乏遵守规章制度的 意识。
企业与监管机构之间的信息沟通不畅通,导 致误解和分歧。
利益冲突
合规成本过高
企业自身利益与合规要求相冲突,难以取舍 或隐瞒。
03
合规背景:随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,企业面临越来越多的法 律、法规、规章、制度等要求和标准,如果企业不能遵守这些要求和标准,就 会面临合规风险。
合规的重要性
1 2
避免法律责任
合规可以避免企业面临法律责任,保护企业的 正常经营和声誉。
提高企业形象
合规可以提高企业的形象和信誉,增强企业的 市场竞争力。
企业为合规而支付的代价过高,导致经济压 力过大。
03
企业合规管理
合规管理体系
制定合规管理战略
明确合规管理的目标、原则、重点 领域和措施。
风险、合规与内部控制ppt
内
容
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、 机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文 化等。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内 部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受度之内。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相 关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有 效沟通。
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查, 评价内部控制的有效性。发现内部控制缺陷,应当及时加 以改进。
-
10
一、风险、合规、内控
风险管理八要素
内部环境 目标设定 事件识别 风险评估 风险对策
-
2
1
风险、合规、内控
2 内部控制体系的组成
3
合规要点及案例
4
合规风险控制
-
3
一、风险、合规、内控
风险:是指对实现保险经营目标可能产生负面 影响的不确定性因素。
风险管理:是指保险公司围绕经营目标,对保 险经营中的风险进行识别、评估和控制的基本 流程以及相关的组织架构、制度和措施。
-
4
一、风险、合规、内控
-
5
一、风险、合规、内控
内部控制:是由企业董事会、监事会、经理层 和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
控制方法:采取手工控制与自动控制相结合、 预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用 相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
控制措施:不相容职务分离控制、授权审批控 制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、 运营分析控制和绩效考评控制等。
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部
行业风险管理与合规课件
风险监测与更新:定期监测风险状况,及时调整风险管理策略和措施,确保风险管理有效性和实 时性
风险应对措施:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,降低风险对行业的负面影 响
风险预警系统的建立与运行
预警信号的识别与处理
添加标题
风险报告的审议与批准
风险报告的改进措施与实 施
制定合规政策:根据法律法规、监管要求和行业标准,制定适合企业 实际情况的合规政策
宣导合规意识:通过培训、宣传等方式,提高员工对合规政策的认 识和理解,确保员工能够自觉遵守合规要求
定期更新政策:根据法律法规、监管要求和行业标准的更新,及时调 整和更新合规政策,确保合规政策的时效性和适用性
风险识别:识别潜在的风险因 素和影响
风险评估:评估风险的概率和 可能造成的损失
风险应对:制定应对策略和措 施,降低风险影响
风险监控:持续监控风险的变 化和影响,及时调整风险管理 策略
合规是指企业或组织的经营活动符合法律法规、监管要求和行业规范,旨在确保企业或 组织的稳健运营和可持续发展。
合规管理是指企业或组织为确保经营活动符合法律法规、监管要求和行业规范而制定的 一系列政策和程序。
合规的意义在于降低企业或组织面临的风险,避免因违规行为导致的罚款、声誉损失等 不良后果,从而保护企业或组织的利益。
合规管理对于企业或组织的长期发展至关重要,它有助于建立信任、提高声誉、增强竞 争力,并为企业或组织的可持续发展奠定基础。
合规风险的定义:指企业因未能遵循法律法规、监管要求、行业准则而可 能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
合规管理原则:全员参与、预防 为主、及时应对、公开透明。
合规与合规风险简介
合规与合规风险简介合规风险包括但不限于法律诉讼、罚款、声誉受损、业务中断和人员流失等。
通过主动识别、评估和管理合规风险,企业可以减少其负面影响,保护自身利益并提升经营业绩。
合规风险的出现通常是由于以下因素引发的:1. 法律法规的变更:随着社会的发展和法律体系的更新,相关法律法规可能会发生变化,企业需要及时了解并适应这些变化,避免因未能及时调整而面临合规风险。
2. 不规范的操作和管理:企业在运营过程中,如果缺乏明确的规章制度和流程,或者管理层对合规意识的重视不够,就容易导致员工的行为不规范,从而增加合规风险的发生概率。
3. 外部环境的不确定性:企业经营活动受到多方面的影响,如政治、经济、社会和技术等因素的变化,都可能对合规风险产生影响。
企业需要密切关注外部环境的变化,及时调整经营策略以应对潜在的合规风险。
为了有效降低合规风险,企业可以采取以下措施:1. 建立健全的合规体系:企业应制定和落实一系列的合规规章制度,以确保员工的行为符合法律法规和内部准则,并确保合规事务的跟踪和报告机制有效运行。
2. 加强员工培训和教育:企业应通过培训和教育活动提高员工的合规意识和知识水平,使他们能够理解和遵守合规要求,以减少合规风险的发生。
3. 设立合规风险监控机制:企业应建立合规风险的监控和评估体系,通过定期的内部审计和风险评估,及时发现和处理合规风险,并采取必要的纠正措施。
4. 加强合规文化建设:企业应倡导和营造一种合规的文化氛围,使合规成为企业文化的核心价值观,并通过奖惩制度等手段激励员工主动遵守合规规定。
综上所述,合规是企业经营活动中不可忽视的重要要素,合规风险的存在给企业带来了潜在的负面影响。
通过制定健全的合规体系、加强员工培训、建立合规监控机制和营造合规文化,企业可以更好地管理和降低合规风险,提升自身竞争力和可持续发展能力。
合规是企业经营管理中的重要环节,对企业的发展和长期稳定具有关键性意义。
合规风险的存在使得企业必须意识到合规的重要性,并采取相应措施来降低合规风险的发生概率和影响程度。
合规与合规风险简介ppt(共17页)
汇率政策的合规制度
遵守《外汇管理条例》 遵守有关规范性文件。
遵守会计统计制度和信息披露制度
遵守《会计法》 遵守《外资银行管理条例》及其实施细则 遵守《金融企业会计制度》 遵守外资金融机构统计的规章等的相关要求 涉及税务事项依照税法的相关规定执行
反商业贿赂和不正当竞争行为
12个重点环节
授权(授信)管理、产品开发和营销、基建工程、房屋租 赁、 大宗物品采购、信用卡管理、票据承兑贴现、中间业 务、出具信 用证(保函、资信证明)、结算、信息科技采购及不良资产处置
前台与后台分离 业务操作与风险监控分离 不兼容岗位必须分离 大额款项收付进行登记和报备 执行“印、押、证”三分管制度
存款的合规制度
储蓄管理 账户管理 利率管理 存款准备金管理 会计核算 保密 定期检查,防止账户违法活动 定期对账 确保对账适时有效。 内审持续监控
贷款的合规制度
遵守《商业银行法》 遵守《外资银行管理条例》及其实施细则 遵守《贷款风险分类指导原则》 遵守《银行不良资产监测和考核暂行办法》 遵守《银团贷款管理办法》 遵守房地产贷款的监管指引 不得抵触有关房地产宏观调控的各类监管文件
授信的合规制度
遵守《商业银行授信尽职工作指引》 调查人员应当承担调查失误和评估失准的责任; 审查和审批人员应当承担审查、审批失误的责任, 并对本人签署的意 见负责; 贷后管理人员应当承担检查失误、清收不力的责任; 放款操作人员应当对操作性风险负责; 高级管理层应当对重大贷款损失承担相应的责任。
授权的合规制度
谢谢大家! 提问与回答
合规风险管理计划
确定工作计划 报内审部备案
合规检查
对重要业务或典型业务进行测试 对特定环节是否一贯或持续发挥作用进行测试
银行合规经营与合规风险管理ppt课件
;.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
开篇话
▪ 对国内银行业而言,违规经营、道德风险是长期困扰和制约银行稳健发展的主要因素,究 其根源,在于长期以来,尽管一直在强调“依法合规经营”,但银行一直未将合规视为风 险管理的一项活动,更没有将合规作为一个重要的风险源来管理,长期以来合规一直不是 银行关注的风险领域
和管理落到实处。
谢谢大家!
来源和依据
与各业务条线的关系
▪ 各个业务部门应主动寻求合规部门的支持和帮助,主动提供合规风险信息或风险点,并配 合合规部门的风险监测和评估
▪ 合规部门要乐意为各业务部门和银行员工提供合规咨询和帮助,通过提供建设性意见,帮 助业务部门管理好合规风险,为银行业务与产品创新提供合规支持。
▪ 合规部门最重要的一项职能就是统一组织、统筹协调或参与银行业务政策、行为手册和操 作程序的修订,有时甚至组织人员代为起草
理的重要保证 ▪ 合规部门的职责应予以明确规定。明晰职责是充分发挥合规管理部门作用的根本要求 ▪ 合规部门应与审计部门分离,并受审计部门定期和独立的复查
合规文化的内涵
▪ 合规文化是银行文化的核心构成要素 ▪ 诚信和正直的准则 ▪ 合规人人有责 ▪ 主动合规 ▪ 合规意识 ▪ 合规创造价值 ▪ 合规与监管有效互动
合规风险管理的发展
▪ 风险虽不能消除,但可以被有效管理和控制 ▪ 国际上,20世纪90年代合规风险管理开始起步,合规被视为银行一项核心风险管理活动,
合规风险管理作为一门独特的风险管理技术得到全球银行业的普遍认同,专门从事合规工 作的职业阶层开始崛起 ▪ 2005年4月29日,国际巴塞尔银行监管委员会发布了《合规与银行内部合规部门》的高级 文件,提出了银行合规管理与合规部门建设的10项指导原则,为国际银行业的合规管理确 立了标准 ▪ 在我国,日益受到监管部门和商业银行的高度重视,2005年7月,中国银行业协会举办了 合规风险管理和合规文化建设高级研讨会,10月份,在上海银行同业公会的首届合规年会 上,银监会刘明康主席到会阐述了合规理念。自2005年以来,部分商业银行总行和股份制 商业银行相继成立了合规部门。
合规与合规风险
民事合规风险主要包括涉及民事赔偿的违规行为,如侵犯知识产权、不正当竞争等。
合规风险的影响
合规风险对企业和组织的声誉和形象产生负面影响,降低企业的市场竞争力。
合规风险可能导致企业遭受行政处罚、刑事追究或民事赔偿等经济损失。
合规风险可能影响企业的战略规划、经营计划和业务发展等方面,给企业带来较大的不确定性。
开展合规教育实践活动
通过组织合规知识竞赛、合规主题演讲等活动,让员工在轻松的氛围中加深对合规的理解。
合规培训效果评估与完善
定期评估合规培训效果,及时调整和完善培训计划,确保合规培训的有效性。
合规人才培养与教育
制定合规人才引进计划
根据企业合规业务需求,积极引进具有合规专业背景和实战经验的人才。
合规人才引进与留用
风险识别方法
合规风险应对策略与措施
监控方法
包括定期合规审查、合规审计等。
监控对象
包括公司内部的合规风险和外部的合规风险。
报告制度
建立合规风险报告制度,及时向上级部门报告合规风险。
合规风险监控与报告
06
合规文化与人才培养
合规文化的建设与传承
建立合规文化理念
倡导依法合规、诚信守信,强化全员参与和共同意识,使合规成为企业文化的核心价值观。
合规的范围广泛,包括国内和国际两个层面。合规对于企业的意义在于避免法律责任和罚款提高企业声誉和信誉提升企业治理水平保护企业稳健可持续发展确保企业长期竞争力
合规的范围和意义
合规的原则
企业必须严格遵守国家和地区的法律法规,不得违法经营。
遵守法律
透明和诚信
持续改进
尽职尽责
企业应保持透明和诚信,向公众公开合规信息,不隐瞒、欺骗或误导公众。
合规与风险培训ppt课件
ppt课件.
21
第三部分 如何合规营销
(一)替客户三办、理营账销户人开员立的、禁止注行销为、转移, 证券认购、交易或者资金存取、划转、查 询等事宜;
(二)提供、传播虚假或者误导客户的信息, 或者诱使客户进行不必要的证券买卖;
(三)与客户约定分享投资收益,对客户证
券买卖的收益或者赔偿证券买卖的损失作
(十三)损害客户合法权益、扰乱市 场秩序或者pp违t课件背. 职业道德的其他行25
第三部分 如何合规营销
三、营销人员的禁止行为(续)
营销人员的禁 止行为
损害客户 利益的行为
承担法 律责任
扰 乱市场秩序
的行为 违背
职业道德的 行为
记入诚 信档案
公司内 部处罚
ppt课件.
26
第三部分 如何合规营销
四、相关处罚规定--《证券公司
3 课程目标---合规营销、避免营销风险
ppt课件.
4
第一部分 营销风险与合规的关系
一、营销风险与合规的定义
➢ 什么是营销风险?
主要是指营销行为风险,属于合规风险的 范畴
➢ 什么是合规?
主要是指执业行为符合法律法规的规定
ppt课件.
5
第一部分 营销风险与合规的关系
二、营销风险对从业人员个人产生的后果
合规培训
ppt课件.
1
前言
“如果营销是一场战斗, 合规培训就是为了减少非战斗性减员。”
ppt课件.
2
主要内容
第一部分 营销风险与合规的 关系
第二部分 相关法律法规及规 定
第三部分 如何合规营销
ppt课件.
3
第一部分 营销风险与合规的关系
3 营销风险与合规的定义 营销风险对从业人员个人产生的后果
风险管理与合规课件
根据风险评估结果,制定相应的风险应对 措施,包括预防措施、控制措施和应急措 施等。
对合规风险进行持续监控,及时报告风险 状况,为企业决策提供依据。
04 风险管理与合规 的整合
风险管理与合规的关系
风险管理与合规相互关联
风险管理涉及对潜在风险的识别、评估和应对,而合规要求组织遵守相关法律 、法规和内部政策。有效的风险管理确保合规,而合规又为风险管理提供指导 和框架。
复杂的国际合规要求
随着全球化的发展,企业面临越来越多的国际合规要求,需要加强 跨国合作和交流。
高风险业务领域
企业在开展高风险业务时,如金融、医疗等,需要更加严格的风险 管理和合规操作。
02 风险管理
风险识别
风险识别方法
通过风险调查、财务分析 、内部报告等方式识别企 业面临的风险。
潜在风险因素
识别可能影响企业目标实 现的潜在风险因素,包括 市场风险、信用风险、操 作风险等。
风险管理与合规的实践需要与组织的 战略目标、业务特点和行业要求相结 合,以确保风险管理与合规工作的针 对性和有效性。
有效的风险管理与合规体系需要建立 完善的组织架构、制度和流程,并确 保全员参与和持续改进。
组织应定期进行风险评估和合规审查 ,及时发现和解决潜在风险和不合规 问题,以降低风险损失和法律责任。
律法规遵循等。
制定合规程序
建立合规流程,包括合规风险 的识别、评估、监控和报告等 程序。
定期审查和更新
定期审查合规政策与程序,确 保其与法律法规、监管要求和 企业实际情况保持一致。
员工培训与教育
加强员工对合规政策与程序的 学习和培训,提高员工的合规
意识和执行力。
合规培训与教育
制定培训计划
合规培训PPT模板
加强管理人性化 不听劝阻受处罚
第五章 事故发生的主要原因
十不起吊记心间 起重机械先检验 起吊之前须看好 被吊物品捆扎牢
37
稍微离地再细瞧 吊物上下禁行站 看清手势听指挥 起降行走听信号
过渡页
Transition Page
第六章
以人为本切实做好合规工作
第六章 以人为本切实做好合规工作
39
以人为本的含义
危害,防治职业病,保护劳动者健康及其相关权益。
过渡页
Transition Page
第四章
合规管理的基本概念
第四章 合规管理的基本概念
17
合规第一
合规生产基本方针
预防为主 综合治理
第四章 合规管理的基本概念
18
延缓预防在先 监督执法在先 3
合规责任在先 建章立制在先 2
合规意识在先 合规投入在先 1
合规管理
第四章 合规管理的基本概念
20
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险的根源,是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不合规因素
危险源
事故
指人们在实现有目的的行动过程中,由不合规的行为、动作或不合规 的状态所引起的、突然发生的、与人的意志相反且事先未能预料到的 意外事件。
第四章 合规管理的基本概念
22
合规生产责任制:
根据合规生产法律法规和企业生产实际, 将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位 操作人员在合规生产方面应做的事及应负的责 任加以明确规定的一种制度。
第四章 合规管理的基本概念
23
明确了单位的主要负责人及其他负责人,各 有关部门和员工在经营活动中应负的责任
5
合规风险管理PPT
与企业治理、管理深度 融合
合规风险管理将更加融入到企业治理 和管理的过程中,形成有机整体,提 高企业的整体素质和竞争力。
提高企业合规风险管理的措施和建议
建立完善的合规风 险管理体系
加强合规培训和宣 传
宣传活动
通过开展宣传活动,如合规知识竞赛、合规文化周等,推动合规文化深入人心, 营造良好的合规氛围和文化环境。
06
结论与展望
合规风险管理对企业的重要性
企业合规风险管理能够有效的 预防、避免和化解企业运行过 程中产生的各类风险,提高企
业的经济效益和竞争力。
合规风险管理能够有效的保护 企业的声誉和形象,提高企业
标准化流程
企业合规风险管理体系建设应该 根据企业的实际情况,制定标准 化的流程和操作规范,明确各项 工作职责和权限,确保合规风险 管理的各项工作都有章可循。
持续改进
企业合规风险管理体系需要不断 完善和优化,通过定期的评估和 审查,发现存在的问题和不足, 及时进行改进和调整,确保体系 的有效性和适应性。
THANK YOU.
完善内部控制
建立健全内部控制体系,通过内部 审计和合规检查,发现和纠正违规 行为。
建立合规激励机制
鼓励员工自觉遵守法律法规和规章 制度,对合规经营和管理工作进行 表彰和奖励。
强化信息披露
及时公开企业合规管理相关信息, 加强社会监督和舆论监督。
03
合规风险管理流程
合规风险识别
内部风险识别
全面了解企业内部合规风险状况,包括业务流程、规章制度等方面,识别出 潜在的合规风险。
针对不同等级的合规风险,制定相应的风险应对策略,包括 风险规避、风险控制和风险转移等措施。
合规风险管理体系建设课件
外部合规风险包括但不限于政策法规的变化、市场竞争环境 的变化等;内部合规风险则包括企业内部管理流程的缺陷、 员工违规行为等。
合规风险管理的重要性
总结词
合规风险管理对于企业至关重要,它可以帮助企业预防和减少违规行为的发生,保护企业的声誉和财务安全,提 高企业的竞争力和可持续发展能力。
详细描述
职责分工
各部门在合规风险管理中的具体 职责和工作内容,确保权责分明 。
合规风险识别与评估
风险识别
通过定期审查、内部审计、外部监管 等多种方式,全面识别企业合规风险 。
风险评估
对识别出的合规风险进行量化和定性 评估,确定风险等级和影响程度。
合规风险应对措施
预防措施
制定预防性合规政策、流程和培训计划,降低合规风险的发生率。
合规风险监控流程
总结词
合规风险监控是对企业运营过程中合规风险的持续监测和控制的过程,目的是及时发现 和应对新的风险。
详细描述
合规风险监控是对企业运营过程中合规风险的持续监测和控制的过程。这一过程需要建 立相应的监控机制和预警系统,及时发现和报告新的合规风险。同时,还需要对已采取 的应对措施进行评估和调整,确保其持续有效。此外,还需要定期对合规风险管理体系
合规风险识别流程
总结词
合规风险识别是合规风险管理的第一步,通过识别潜在的合规风险,为后续的风险评估和应对提供基 础。
详细描述
合规风险识别是指对企业运营过程中可能面临的合规风险进行全面、系统的梳理和分类。这一过程需 要收集相关信息,分析企业所处的法律环境、监管要求以及行业特点等因素,识别出可能对企业造成 不利影响的合规风险。
06
合规风险管理发展趋势与展 望
合规风险管理面临的挑战与机遇
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汇率政策的合规制度
遵守《外汇管理条例》 遵守有关规范性文件。
遵守会计统计制度和信息披露制度
遵守《会计法》 遵守《外资银行管理条例》及其实施细则 遵守《金融企业会计制度》 遵守外资金融机构统计的规章等的相关要求 涉及税务事项依照税法的相关规定执行
反商业贿赂和不正当竞争行为
12个重点环节
授权(授信)管理、产品开发和营销、基建工程、房屋租 赁、 大宗物品采购、信用卡管理、票据承兑贴现、中间业 务、出具信 用证(保函、资信证明)、结算、信息科技采购及不良资产处置
前台与后台分离 业务操作与风险监控分离 不兼容岗位必须分离 大额款项收付进行登记和报备 执行“印、押、证”三分管制 存款准备金管理 会计核算 保密 定期检查,防止账户违法活动 定期对账 确保对账适时有效。 内审持续监控
贷款的合规制度
遵守《商业银行法》 遵守《外资银行管理条例》及其实施细则 遵守《贷款风险分类指导原则》 遵守《银行不良资产监测和考核暂行办法》 遵守《银团贷款管理办法》 遵守房地产贷款的监管指引 不得抵触有关房地产宏观调控的各类监管文件
3、在岁月中跋涉,看淡心境才会秀丽,看开心情才会明媚。累时歇一歇,随清风漫舞,烦时静一静,与花草凝眸,急时缓一缓,和自己微笑。 4、一个人的内在性情比任何能强加给他的东西更响亮、有力。如果大脑里发生的东西对你而言,比外部世界提供的任何晦涩事物及分心之事更有意思,你或许 就走对路了。
5、只有学习潇洒才可能一切潇洒。但是只是可能,因为处世能力过分出众而成功得人是有,但是你必须牢记实力得价值。 6、有时,放弃是另一种坚持,你错失了夏花绚烂,必将会走进秋叶静羌,任何事,任何人,都会成为过去,不要跟它过不去,无论多难,我们都要学会抽身而 退。
谢谢大家! 提问与回答
1、因为,大家看见你台上的风光、头顶的光环!没成功的时候,怎么解释都是错的,因为人们相信眼见为实!所以,你就埋头干吧,别把时间浪费在解释上。 2、大学新生活,人生转折点。播种新希望,规划新目标。一定要自信,遇事不示弱。一定要自律,成功靠自己。有得必有失,不后悔过去。把握住现在,不强 求未来。金子会发光,理想终实现。
二、人生不能后悔,但是可以拐弯。我们这一生,要走很多条路,有笔直坦途,有羊肠阡陌;有春天的风景,有冬季的荒凉。无论如何,路要自己走,苦要自己 吃,别人无法帮忙。只要你愿意走,踩过的都是路;只要你不回避与退缩,生命的掌声终会为你响起。
三、那些人,一错过,就是昔人;那些事,再美好,皆成往事。时光把过去浓缩成记忆,你可以回首,但无法回转,一切遇到的、诀别的、拥有的、失去的, 都无可更改。就算命运再不堪,我们都要前行。人生的路,说长不长,说短不短,每段路有每段路的风景,每段路有每段路的担当。
10、累了,让心吹吹风;伤了,让梦醒一醒;痛了,让脚步停一停。坎坷路途,给身边一份温暖;风雨人生,给自己一个微笑。1、把自己喜欢的生活,活成 别人羡慕的样子!有梦别怕痛,想赢别喊停!
一、你选准了一个方向,就只管上路,不要回头。机遇就像闪电,只有快速果断才能将它捕获。立即行动是所有成功人士共同的特质。如果你有什么好的想法 ,那就立即行动吧;如果你遇到了一个好的机遇,那就立即行动。
合规与合规风险
“合规”
使经营活动与法律、规则和准则相一致;
“合规风险”
因没有遵守法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处 罚、重大财务损失和声誉损失的风险;
合规部门职能
专门负责合规管理
持续关注法律法规规章等的变化; 修正相关内控政策和操作规程中的条款; 制订及实施合规测试; 为前中后台提供合规支援; 确保合规报告和报表依照监管当局的要求提交; 组织对本行员工的合规培训。 实施合规风险管理计划
授信的合规制度
遵守《商业银行授信尽职工作指引》 调查人员应当承担调查失误和评估失准的责任; 审查和审批人员应当承担审查、审批失误的责任, 并对本人签署的意 见负责; 贷后管理人员应当承担检查失误、清收不力的责任; 放款操作人员应当对操作性风险负责; 高级管理层应当对重大贷款损失承担相应的责任。
授权的合规制度
结算(代理)的合规制度
办理代理业务 专户核算代理资金 银行不垫款 不介入委托人与其他人的交易纠纷 按照会计制度核算和确认各项代理业务收入。
利率的合规制度
符合《人民币利率管理规定》(人民币利率) 存贷款结计息 存款准备金率 利率 应当制定相应的政策,并报送合规部门和中国人民银 行当地分 支机构 (允许自主制定利率水平的利率品种)
四、人可以打败自己,也可以成全自己。只要这一秒不放弃,下一秒就有可能会出现奇迹。成功的人不一定是那些条件最好能力最强的,却一定是那些意志最 坚定、战斗力最顽强的。只要不抛弃梦想,不放弃努力,我们同样也可以见证奇迹。坚持到底,才能笑到最后!
6个案件排查重点部位
授权(授信)管理、基建工程、营业网点(办公用房)装修、 信息科技及大宗物品采购、信用卡等业务、广告、不良资产 处置等 长效机制建设
遵守母行海外机构的指引
不抵触中国法律和监管要求 遵守母行及母行监管当局所制定的指引 并表监管 关联交易 以本公司股份为担保
反洗钱和反恐怖融资(另文)
合规风险管理计划
确定工作计划 报内审部备案
合规检查
对重要业务或典型业务进行测试 对特定环节是否一贯或持续发挥作用进行测试
基本的合规原则
不得违反法律法规的禁止性规范
自觉接受合规的监督 主动寻求合规的专业意见 确保不违反法律法规的禁止性规范。
遵守行政许可和业务准入制度
开展新产品论证 任命董事、高级管理人员 收到监管机关的行政处罚通知
7、生命中,不断地有人离开或进入。于是,看见的,看不见的;记住的,遗忘了。生命中,不断地有得到和失落。于是,看不见的,看见了;遗忘的,记住了 。然而,看不见的,是不是就等于不存在?
8、人生总是充满讽刺,让人费解。总要伤了心,才明白什么是快乐;总要喧哗后,才懂得宁静难得;总要有些人不在了,才发现TA在身边多珍贵。 9、给自己一个放松的理由,别让太多承载负重了心灵;给自己一个释然的方式,别让太多琐碎凌乱了平静;以风的执念飞翔,以雨的心胸求索,在平淡中快乐 ,在精彩中淡然。