最终项目文件列表
项目文件发放范围一览表
实际发放 时间
实际发放 份数
编制单位
销售部
客户： 工程部 质量部
计划部
采供部
页次 版本
共1页 第1页 1
物流部 装配车间 注塑车间 发泡车间 模压车间 财务部
备注
1 2020年11月 2019年12月
1
设计部
√
√
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
√
√
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
1 2020年12月 2019年12月
1
工艺科
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
√
√
√
3 2020年12月
工艺科
√
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
√
√
1 2020年12月
工艺科
√
√
0 2020年12月
工艺科
0 2020年12月
工艺科
8 2020年12月
质量部
√
√
√ √ √
√
√
√
√
√√√√Fra bibliotek项目名称：
序号
文件名称
1
2 零件2D图
3 产品过程流程图
4 特殊特性清单
5 试验大纲
6 控制计划
7 PFEMA
8 产品初始BOM清单
9 工艺卡
10 包装作业指导书
11 装配作业指导书
12 注塑作业指导书
工程项目文档目录模板
工程项目文档目录模板
在进行工程项目管理时，文档的编写是至关重要的一环。
一个清晰、完整的文档目录可以帮助团队成员迅速找到他们所需的信息，提高工
作效率。
下面是一个工程项目文档目录模板，供大家参考：
一、项目概况
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
1.4 项目进度计划
二、需求分析
2.1 用户需求
2.2 系统功能需求
2.3 非功能性需求
2.4 项目约束条件
三、设计文档
3.1 概要设计
3.2 详细设计
3.3 数据库设计
3.4 界面设计
四、测试文档
4.1 测试计划
4.2 测试用例
4.3 测试报告
五、实施文档
5.1 实施计划
5.2 实施日志
5.3 应急预案
六、项目评估与总结
6.1 项目评估报告
6.2 项目总结报告
6.3 经验教训
通过以上文档目录模板，可以清晰地整理出一个完整的工程项目文档，有助于团队成员之间的沟通和协作。
希望以上内容对大家在工程项目管理中有所帮助。
建筑工程施工全过程文件清单
建筑工程施工全过程文件清单该文件清单旨在提供一个全面的建筑工程施工过程中所需要的文件列表。
以下是需要准备的文件及其相关信息：1. 项目准备阶段文件- 项目招标文件：包括招标公告、招标文件等- 施工许可证：经过批准后，由相关部门颁发- 建筑工程勘察设计文件：包括勘察报告、设计文件等- 合同文件：建筑工程承包合同及相关附件- 安全生产许可证：颁发给合格的企业，用于安全生产管理- 施工组织设计文件：详细描述施工组织、工程进度安排等信息2. 施工准备阶段文件- 建设项目规划许可证：经过规划部门的审批并颁发- 施工组织设计文件：详细描述施工组织、工程进度安排等信息- 施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸- 施工方案：包括施工方法、工程技术措施等- 动火作业许可证：针对需要进行火焰加工的工程部位，颁发的安全许可证- 安全技术措施交底记录：施工人员应按规定交底安全措施并留有记录- 材料、设备进场验收记录：记录材料、设备进场的验收情况3. 施工阶段文件- 工程质量验收文件：包括施工图变更、工程质量检测报告等- 施工日志：详细记录施工过程中的情况、工作安排等- 施工变更指令：针对施工过程中的变更需求，作出的指令记录- 设备、材料验收记录：记录设备、材料的验收情况，确保质量合格- 施工洽商会议纪要：记录施工过程中的洽商会议内容及结果4. 竣工验收阶段文件- 竣工报告：记录建筑工程的竣工情况- 竣工验收申请文件：包括施工过程中的相关证明文件等- 竣工验收报告：由相关部门进行验收后，出具的验收报告- 竣工图纸：记录建筑工程的最终图纸- 相关材料检测报告：包括施工过程中的相关检测报告等请注意，以上文件清单仅供参考，实际施工中可能根据具体项目需要有所调整。
建议在施工前与相关主管部门或咨询专业人士确认所需文件和相关要求。
SA程序文件清单
社会责任程序文件清单
受控文件一览表
文件类别:程序文件
序号文 件 编 号文件名称版 本备 注1SA-P-001-A童工和未成年工控制程序A
2SA-P-002-A员工招聘及培训控制程序A
3SA-P-003-A防止强迫劳动、歧视及骚扰控制程序A
4SA-P-004-A健康与安全检查控制程序A
5SA-P-005-A应急响应控制程序A
6SA-P-006-A事故调查不符合及纠正/补救程序A
7SA-P-007-A工会员工代表选举控制程序A
8SA-P-008-A惩戒及投诉控制程序A
9SA-P-009-A工作时间控制程序A
10SA-P-010-A法律法规收集控制程序A
11SA-P-011-A薪资报酬与福利控制程序A
12SA-P-012-A管理评审控制程序A
13SA-P-013-A供应商/分包商评在控制程序A
14SA-P-014-A内部审核控制程序A
15SA-P-015-A文件及记录控制程序A
16SA-P-016-A内外部沟通控制程序A
17SA-P-017-A危害辨识及风险评价程序A
18SA-P-018-A环境保护控制程序A
19SA-P-019-A饮水设备管理程序A
20SA-P-020-A机器设备管理程序A
21SA-P-021-A反腐败反贿赂管理程序A
22SA-P-022-A防止不正当利益管制程序A
23SA‐P‐023‐A孕妇工作环境健康安全评估程序A。
职业技能大赛CAD机械设计项目技术文件
2
第二届全省职业技能大赛 CAD 机械设计项目技术文件
4 合理选择标准件，创建装配模型和装配 3 JPG 格式的渲染照片
图；
和动画文件。
5 为产品建立渲染照片、设计表达图形和
产品演示或原理动画。
1 使用手工测量工具和三维扫描仪获得零
1 根据零件图建立零件三维模型； 2 创建装配模型，生成装配图，编辑装配 图； 3 为产品建立渲染照片、设计表达图形和 产品动画；
1 完成产品设计方案 2 测绘产品并建立零件三维模型； 3 完成指定零件的三维打印和装配，实现 产品功能；
1 全部电子数据； 2 选手签名的 A4～A3 图 纸； 3 JPG 格式的渲染照片 和动画文件。
件几何信息，使用软件建立几何模型；
模块三： 手工测绘与 逆向工程 (2.5 小时)
1 工件实物； 2 描述文档和三维 扫描数据，及所有逆 向工程必要的附加信 息。
2 禁止使用可帮助选手记忆零件几何信息 -如图形、图像、形体的一系列方法(拍照、 拓印、印泥等等)； 3 参赛者可以在纸上绘制草图，作为建立 3D 模型的基础，也可以边测绘边在计算机上 建模；
1 工件的 3D 模型和渲染 照片； 2 全部电子数据和选手 签名的 A4～A3 图纸。
4 工件在发给选手 1.5 小时后收回；
5 整个竞赛期间都允许使用计算机。
竞赛试题为暗题，不提前公布，考核要点与样题一致。竞赛试题与评分标准在赛前密封，
由大赛组委会保管。未尽事宜，将在赛前项目技术交流时予以说明。
3.评判标准......................................................................................................................................... 3 3.1 分数和成绩计算方法..........................................................................................................3 3.2 评分标准.............................................................................................................................. 4 3.3 客观和主观评分..................................................................................................................4 3.4 裁判员组成和分工..............................................................................................................5
软件项目验收资料清单
信息化项目验收文档清单
1、项目设计方案；
2、施工组织设计方案；
3、施工进度计划；
4、项目经理证书及项目经理委任书；
5、项目人员保密协议；
6、实施单位施工资质证书；
7、项目开工申请；
8、项目设备自检报告；
9、设备报验申请、设备清单及质量证明文件；
10、硬件系统加电测试记录；
11、项目变更文档，及各项变更申请；
12、项目测试（检测）大纲；
13、项目测试（检测）记录，及测试（检测）报告；
14、项目单项（分部）验收（产品合格、系统测试合格等）
15、项目初步验收报告；
16、试运行记录及试运行报告；
17、项目最终验收报告；
18、用户文档（包括：用户手册、操作手册、安装手册、维护手册）；
19、系统管理使用维护手册；
20、项目竣工图纸，各种点分布图及配线表；
21、培训计划、方案及纪录；
22、系统维护文档；
23、设备技术文档和光盘；
24、工程总结；
25、项目施工日志周报及月报；。
第46届世界技能大赛浙江省选拔赛花艺项目技术文件
第46届世界技能大赛浙江省选拔赛花艺项目技术文件2020年7月1.项目简介 (1)1.1目描述 (1)1.2竞赛目的 (1)1.3相关文件 (1)2.选手应具备的能力 (1)3.竞赛项目 (6)3.1竞赛模块 (6)3.2模块简述 (6)3.2.1模块A：花束 (7)3.2.2模块B：切花装饰 (7)323模块C：新娘花饰设计与制作 (7)33命题方式 (8)4.评分规则 (8)4.1评价分（主观） (8)4.2测量分（客观） (9)4.3裁判组成 (9)4.4评判方法 (9)5.竞赛相关设施设备 (11)5.1场地设备： (11)5.2材料 (12)5.3选手自备的设备和工具 (13)5.4决赛场地禁止自带使用的设备和材料： (16)6.项目特别规定 (16)7.赛场要求 (17)7.1赛场面积要求 (17)7.2赛场基础设施要求 (17)8.健康安全和绿色环保 (18)8.1选手安全防护要求 (18)8.2赛事安全要求 (18)8.3绿色环保 (18)9.开放赛场 (18)10•竞赛流程 (19)10.1竞赛流程 (19)10.2裁判员工作内容 (19)10.3选手工作内容 (20)L项目简介本项目技术描述是对本竞赛项目内容的框架性描述，正式比赛内容及要求以竞赛当日公布的赛题为准。
1.1项目描述花艺项目是指根据花艺设计的构图、色彩理论、设计理念和技艺，合理选择运用植物以及植物（花、叶、果、枝等）器官和装饰材料，正确使用工具对植物进行再加工和养护，设计制作花艺作品的竞赛项目。
1.2竞赛目的本次竞赛是为选拔第46届世界技能大赛浙江省选手为目的。
1、以第45届世赛竞赛题为主要参照；2、反映花艺在技术、创意、构成、色彩方面的关键技能；3、考核选手的技术水平、色彩以及创意能力）1.3相关文件本项目技术工作文件只包含项目技术工作的相关信息。
除阅读本文件外，开展本技能项目竞赛还需配合其他相关文件一同使用：如大赛统一规定的竞赛要求、花材以及辅助材料单等。
建筑工程终结确认信及交接目录
建筑工程终结确认信及交接目录
1. 简介
本文档旨在提供一份建筑工程终结确认信及交接目录，以确保工程的完整性和合规性。
确认信将总结工程的完成情况，并提供相关文件的交接目录，以便双方能够清晰地了解工程的状态和责任划分。
2. 工程终结确认信
尊敬的先生/女士，
我写信是为了确认我们参与的建筑工程已经完工并符合相关要求。
以下是对工程的总结和确认：
2.1 工程概述
- 工程名称：
- 工程地点：
- 工程开始日期：
- 工程完成日期：
2.2 工程完成情况
请在此处简要描述工程的主要完成情况，包括但不限于以下方面：
- 工程质量符合相关标准；
- 工程进度符合预期；
- 设备安装和调试完毕；
- 安全措施得到有效实施；
- 其他任何需要强调的工程完成情况。
2.3 交接目录
请在下方列出相关文件的交接目录，以便双方能够清晰了解工程交接的内容和责任划分。
请确保所有文件已经整理完毕并按照合理的顺序进行编号。
1. 文件1
- 文件描述：
- 负责人：
- 交接日期：
2. 文件2
- 文件描述：
- 负责人：
- 交接日期：
3. 文件3
- 文件描述：
- 负责人：
- 交接日期：
请注意，以上仅为示例，具体的交接目录内容应根据实际情况进行调整。
3. 结语
通过本确认信及交接目录，我们希望能够确保建筑工程的顺利交接并保证工程的完整性和合规性。
我们感谢您在整个工程期间的支持与配合，如有任何问题或需要进一步讨论的事项，请随时与我们联系。
祝好！
{您的姓名} {您的职务} {日期}。
项目情况汇报目录
项目情况汇报目录一、项目背景。
二、项目目标。
三、项目进展。
四、项目成果。
五、存在问题与解决方案。
六、下阶段工作计划。
一、项目背景。
本项目是公司为了推动业务发展而启动的一项重要计划。
随着市场竞争的日益激烈，公司决定通过新的项目开发来拓展业务范围，提高市场竞争力。
因此，我们启动了这个项目，旨在为公司带来更多的商机和利润。
二、项目目标。
本项目的目标是在市场上推出一款全新的产品，以满足客户需求，提高公司的市场占有率和盈利能力。
具体目标包括，研发出高质量的产品原型、进行市场调研、制定营销策略、实施产品推广等。
三、项目进展。
在项目启动后，我们首先进行了市场调研，了解了目标客户群体的需求和偏好。
随后，我们进行了产品研发，团队成员们积极投入工作，不断改进产品设计，确保产品能够满足客户需求。
同时，我们还制定了营销策略，包括线上线下推广、市场宣传等，为产品上市做好充分准备。
四、项目成果。
经过团队的不懈努力，我们已经成功研发出了一款符合市场需求的产品原型，并且进行了多次的产品测试和改进。
同时，我们也已经制定了详细的营销策略和推广计划，准备在市场上推出产品。
这些成果为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
五、存在问题与解决方案。
在项目进行过程中，我们也遇到了一些问题，比如在产品研发过程中遇到了技术难题、市场调研中出现了一些不确定因素等。
针对这些问题，我们团队积极寻找解决方案，与相关部门进行沟通协调，最终成功克服了各种困难，确保项目顺利进行。
六、下阶段工作计划。
下一步，我们将继续推进项目，全力以赴地进行产品推广和营销工作，争取在市场上取得更好的业绩。
同时，我们也将继续关注市场动态，不断改进产品，提高客户满意度，为公司创造更大的价值。
以上就是本项目的情况汇报，我们将继续努力，确保项目的顺利进行，为公司的发展贡献力量。
XX公司项目文件
XX公司项目文件1. 项目概述1.1 背景介绍1.2 目标与目的1.3 项目范围2. 项目计划2.1 项目时间表2.2 人员分工2.3 预算安排3. 风险管理3.1 风险识别与评估3.2 风险缓解策略3.3 风险应急预案4. 项目实施4.1 流程与步骤4.2 里程碑计划4.3 问题解决与变更管理5. 项目监控与评估5.1 监控指标5.2 评估方法5.3 缺陷修复与改进措施6. 项目交付与验收6.1 交付准备6.2 验收标准与流程6.3 项目收尾7. 项目文件管理7.1 文件分类与存储7.2 版本控制7.3 文件备份与恢复8. 附录8.1 术语表8.2 参考文献1. 项目概述1.1 背景介绍XX公司计划开展一项新的项目，旨在推动公司业务增长和市场竞争力提升。
该项目涉及产品研发、市场推广等多个领域，是公司重要的战略计划之一。
1.2 目标与目的本项目的主要目标是开发和推出一款全新的产品，满足市场需求，并实现销售和利润增长。
通过该产品的成功上市，公司将加强与客户的关系，提升品牌形象，并进一步扩大市场份额。
1.3 项目范围本项目的范围包括市场调研、产品设计、研发、测试、生产、市场推广等全方位的工作。
项目团队将协调各个环节的工作，确保项目的顺利进行以及最终目标的实现。
2. 项目计划2.1 项目时间表项目计划将按照以下时间表进行：- 第一阶段：市场调研和产品设计（时间：2个月）- 第二阶段：研发和测试（时间：6个月）- 第三阶段：生产准备和市场推广（时间：2个月）2.2 人员分工项目团队将由以下成员组成：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调- 研发团队：负责产品的技术开发和测试- 市场部门：负责市场调研和推广- 生产部门：负责产品的生产和交付2.3 预算安排项目预算将根据各个阶段的工作量和所需资源进行合理分配。
预算涵盖人员费用、设备购置、市场推广费用等方面，确保项目能够按计划进行。
3. 风险管理3.1 风险识别与评估项目团队将认真识别和评估可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，并制定相应的应对措施。
项目年度总结目录模板
项目年度总结目录模板1. 项目概述
- 项目背景
- 项目目标
- 项目范围
2. 项目执行过程
- 项目策划
- 项目组织与沟通
- 项目进度管理
- 项目风险管理
- 项目质量管理
3. 项目成果与效益
- 项目交付成果
- 项目创造价值
- 项目引发的变革
4. 项目团队管理
- 团队组建
- 团队协作与沟通
- 团队培训与发展
- 团队激励与奖励
5. 项目经验总结与问题分析
- 项目成功因素
- 项目问题与挑战
- 项目改进措施
- 项目经验分享
6. 项目评估与展望
- 项目评估结果
- 项目绩效评估
- 项目展望与发展方向
7. 结语
- 对项目团队的感谢与鼓励
- 对项目的总结与反思
- 对未来项目的展望和期许
参考了PMBOK 指南第六版，以上是一个项目年度总结目录的模板。
将以上模板填充完整后，整理成项目年度总结报告，可以用于分享项目的成果、总结项目经验与教训，并对未来项目的展望进行规划。
工程施工工程量最终确认表
工程施工工程量最终确认表单位名称：XXX施工公司项目名称：XXX项目项目地点：XXX市项目编号：XXX承包方：XXX公司监理单位：XXX监理公司设计单位：XXX设计院本确认表由承包方、监理单位、设计单位参与审核，确认施工工程量的最终结果，并签字确认。
1. 施工工程量确认情况序号工程名称计量单位工程量备注1 土方开挖m³XXXX2 混凝土浇筑m³XXXX3 砌砖墙 m²XXXX4 钢筋连接m XXXX5 管道敷设m XXXX6 设备安装台XXXX7 弱电布线m XXXX8 强电布线m XXXX9 装修工程m²XXXX10 喷涂涂料m²XXXX11 种植绿化m²XXXX12 其他材料件XXXX合计：XXXX2. 工程量确认依据1）招标文件：根据招标文件确认的工程量。
2）合同约定：根据合同中约定的工程量。
3）现场勘测：根据现场实际勘测的结果。
4）技术规范：按照相关技术规范确定的工程量。
5）设计文件：根据设计文件中的工程量计算结果。
以上依据经过综合确认，最终确定的工程量如上表所示。
3. 工程量确认过程1）承包方按照招标文件和合同约定的工程量进行施工。
2）监理单位对施工过程中的工程量进行实时监控和核对。
3）设计单位根据施工现场的实际情况对设计文件中的工程量进行调整和确认。
4）承包方提供施工完成报告，将实际完成的工程量与合同约定的工程量进行对比。
5）各方进行工程量的审核确认，并填写本确认表。
4. 工程量确认结果经过以上过程，各方一致认为施工工程量的最终确认结果如上表所示。
各方对工程量的确认结果表示满意，并同意以此作为最终的工程量确认依据。
5. 备注本确认表为最终确认表，经各方签字确认后具有法律效力。
如有后续变更或争议，应重新进行确认和调整。
承包方签字确认：_________ 日期：______ 年 ____ 月 ____ 日监理单位签字确认：_________ 日期：______ 年 ____ 月 ____ 日设计单位签字确认：_________ 日期：______ 年 ____ 月 ____ 日备注：本确认表为XXX项目工程量最终确认结果，仅供参考使用。
工程管理-项目工程文件归档清单及编码
√
√
原件
工程管理部
原件
2
工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单
长期
√
√
原件
工程管理部
原件
3
工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单
长期
√
√
原件
工程管理部
原件
项目工程管理部施工过程控制资料
1
项目月度资金计划
短期
√
原件
工程管理部
原件
2
工程款支付台账
短期
√
原件
工程管理部
原件
3
工作联系单
长期
永久
√
原件
施工单位
原件
9
工程质量检验记录
①
基础、主体工程验收记录
永久
√
√
原件
施工单位
原件
②
幕墙工程验收记录
永久
√
√
原件
施工单位
原件
③
分部（子分部）工程质量验收记录
永久
√
√
原件
施工单位
原件
(二)
电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程
三级
1
图纸变更记录
原件
①
图纸会审
永久
√
√
原件
永久
√
原件
项目档案室
×
2
用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书
永久
√
原件
项目档案室
×
3
拆迁安置意见、协议、方案等
长期
√
原件
项目档案室
×
4
工程终结确认书及其移交目录
工程终结确认书及其移交目录1. 简介本文档介绍了工程终结确认书及其移交目录的内容和要求。
工程终结确认书是在工程项目完成后，由相关方共同签署的文件，用于确认工程项目的终结和交付。
移交目录则是对工程项目移交的文件、资料和设备等进行清单列举。
2. 工程终结确认书内容工程终结确认书应包含以下内容：- 项目基本信息：包括工程项目名称、所在地点、建设单位、承建单位等基本信息。
- 项目概况：简要描述工程项目的规模、目的、施工时间等相关情况。
- 项目验收情况：列举工程项目的主要验收标准，并说明是否达到验收要求。
- 合同履行情况：说明工程项目的合同履行情况，包括工期、质量、费用等方面。
- 经济效益：对工程项目的经济效益进行总结和评估。
- 交付情况：说明工程项目的交付时间、交付形式和交付内容等。
- 相关方签字：由建设单位、承建单位和监理单位等相关方共同签署确认。
3. 移交目录内容移交目录应包含以下内容：- 文件清单：列举工程项目涉及的各类文件，如设计文件、施工图纸、合同文件等。
- 资料清单：列举工程项目中产生的各类资料，如勘察报告、验收报告等。
- 设备清单：列举工程项目中使用或安装的各类设备，如机械设备、电气设备等。
- 材料清单：列举工程项目中使用的各类材料，如建筑材料、装修材料等。
4. 注意事项在编写工程终结确认书及其移交目录时，需要注意以下事项：- 准确无误：确保工程终结确认书和移交目录中的信息准确无误，避免遗漏或错误。
- 完整清晰：确保工程终结确认书和移交目录的内容完整清晰，方便相关方理解和查阅。
- 法律合规：在编写过程中，遵守相关法律法规，不涉及任何违法行为或敏感信息。
5. 结论工程终结确认书及其移交目录是工程项目终结和交付的重要文件，通过明确工程项目的完成情况和移交内容，有助于保证工程项目的质量和合规性。
编写时应注意准确无误、完整清晰和法律合规等要求。
项目文件归档清单-模板
CFD提资
□有 □无
……
4.3.2土建
土建工程量提资 □有 □无
4.3.3电气
电气IO点提资 □有 □无
□归档 □未归档
□归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档
□归档 □未归档
□归档 □未归档 □归档 □未归档
4.6.2技术协议书 *外委技术协议书 □有 □无 4.6.3外委控制与管 理
4.6.3.1设计分包联 络
联络会纪要
□有 □无
4.6.3.2设计过程中 的接口及资料的控 制
*外委资料交接通 知单
□有
□无
4.6.3.3设计分包进 外委设计单位设
度质量控制
计周报
□有 □无
*设计分包检查单 □有 □无
*设计分包成品出 版批准通知单
3.3.1项目合同 *技术协议
□有 □无
项目合同
□有 □无
3.3.2往来性文件 传真
□有 □无
3.3.3初步设计审查 纪要
*初步设计审查会 会议纪要
□有
□无
□归档 □未归档 □归档 □未归档 □归档 □未归档
□归档 □未归档
1/4
序号 3.2
阶段
设计基础资料
3.3
专业互提资料
3.4
计算书
3.5
过程控制文件
采购申请单 采购申请变更单 工艺设备采购规 范书
□有 □无 □有 □无
□有 □无
电气设备采购规 范书
□有 □无
控制设备采购规 范书
□有 □无
其他设备采购规 范书
□有 □无
Qt项目管理文件（.pro）及其作用详解
Qt项⽬管理⽂件（.pro）及其作⽤详解在 Creator 中新建⼀个 Widget Application 项⽬ samp2_1，在选择窗⼝基类的页⾯选择 QWidget 作为窗体基类，并选中“Generate form”复选框。
创建后的项⽬⽂件⽬录树如图 1 所⽰。
图 1 项⽬⽂件的⽬录树这个项⽬包含以下⼀些⽂件：项⽬管理⽂件 samp2_1.pro，存储项⽬设置的⽂件。
主程序⼊⼝⽂件 main.cpp，实现 main()函数的程序⽂件。
窗体界⾯⽂件 widget.ui，⼀个 XML 格式存储的窗体上的元件及其布局的⽂件。
widget.h 是所设计的窗体类的头⽂件，widget.cpp 是 widget.h ⾥定义类的实现⽂件。
中，任何窗体或界⾯组件都是⽤类封装的，⼀个类⼀般有⼀个头⽂件（.h ⽂件）和⼀个源程序⽂件（.cpp ⽂件）。
本节先来介绍⼀下项⽬管理⽂件（.pro⽂件）。
后缀为“.pro”的⽂件是项⽬的管理⽂件，⽂件名就是项⽬的名称，如本项⽬中的 samp2_1.pro。
下⾯是 samp2_1.pro ⽂件的内容。
QT += core guigreaterThan(QT_MAJOR_VERSION, 4): QT += widgetsTARGET = samp2_1TEMPLATE = appSOURCES += \main.cpp \widget.cppHEADERS += \widget.hFORMS += \widget.ui项⽬管理⽂件⽤于记录项⽬的⼀些设置，以及项⽬包含⽂件的组织管理。
“Qt += core gui”表⽰项⽬中加⼊ core gui 模块。
core gui 是 Qt ⽤于 GUI 设计的类库模块，如果创建的是控制台（Console）应⽤程序，就不需要添加core gui。
Qt 类库以模块的形式组织各种功能的类，根据项⽬涉及的功能需求，在项⽬中添加适当的类库模块⽀持。
项目实施过程中都有哪些文档
《可行性研究报告》：这是客户在进行项目调研阶段所编写的，具有两重意义，其一，指明项目的必要性和紧迫性，并从业务角度阐述大概的功能需求，注意，只是大概，可能与最后的结果有很大出入；其二，最重要的一点就是为了要钱，向财政部要钱，将最终实现的功能写得天花乱坠，包括决策支持、全文检索、商业智能、远程报表等，但最后开发的可能仅仅是融合简单业务流程的信息输入和输出而已，但这已无关紧要，最重要的是我要到了钱。
但是严格来说，这不是项目组所需的文档，于软件开发也意义不大。
《建设方案》：或者是《实施方案》，当客户从财政部申请到资金后，就要着手进行详细的调研和分析了，这里有两种情况，其一，客户自己从各个产品厂家进行相关的调研，进行汇总后，编写方案，这样，聪明、细心的软件公司就会从方案的技术环节，挖掘出客户所选择的产品，最后和这个产品公司合作来中标；其二，让和其关系很好的一家或两家软件公司（不会超过三家）编写，客户进行审核，客户最后选择了谁的方案那么最后这个项目就是这家公司的，这样很多情况并不是公开招标。
《招标书》：将《建设方案》或《实施方案》进行摘取，并附带上技术问题以及招标时的细节、注意事项，构成《招标书》，这个文件也是由客户写得，软件公司在投标前需要购买《招标书》。
《投标书》：与《招标书》所呼应，对技术问题进行相应的技术应答，包括技术标和商务标两部分。
上面几份文档，是项目前期准备时需要的，是侧重于售前方面的；而下面的文档是软件开发过程中必不可少的，我们按开发工作的时间顺序一一介绍。
《需求分析说明书》：对于软件开发来说，《需求分析说明书》就好像是盖楼时所用的图纸，是最重要的文档，由项目经理对客户相关部门进行业务调研后编写，语言侧重于从业务的角度描述功能需求。
内容涉及三大部分：其一，编写目的、背景、目标任务等公共性语言；其二，功能性需求，将业务梳理成几大功能模块，一级功能下细分二级功能，依次类推，将最终细化的功能按描述、输入、处理和输出进行详细描述；其三，非功能性需求，包括性能、处理能力、进度、界面设计和运行环境的规定。
国军标产品开发计划清单实用模板
实用文档文案大全项目名称：项目编号：编制人：编制部门：编制日期：软件开发计划书目录1. 范围 (1)1.1 标识 (1)1.2 系统概述 (1)1.3 文档概述 (1)1.4 与其他计划之间的关系 (1)2. 引用文档 (1)3. 策划背景概述 (1)4. 项目开发活动的总体实施计划 (1)4.1 软件开发过程 (1)4.2 软件开发的总体计划 (1)4.2.1 软件开发方法 (1)4.2.2 软件产品标准 (1)4.2.3 可重用的软件产品 (1)4.2.4 关键需求的处理 (2)4.2.5 计算机硬件资源的利用 (2)4.2.6 决策理由的记录 (2)4.2.7 需方评审所需提问 (2)5. 详细的软件开发活动实施计划 (2)5.1 项目策划和监控 (2)5.2 软件开发环境建立 (2)5.3 系统需求分析 (2)5.4 系统设计 (2)5.5 软件需求分析 (2)5.6 软件设计 (2)5.7 软件实现和单元测试 (2)5.8 软件使用准备 (2)5.9 软件移交准备 (3)5.10 软件验收支持 (3)5.11 软件配置管理 (3)5.12 软件产品的评价 (3)5.13 软件质量保证 (3)5.14 风险管理 (3)5.15 联合评审 (3)6. 进度表和活动网络图 (3)7. 项目组织和资源 (3)7.1项目组织 (4)7.2项目资源 (4)7.3 项目依赖关系分析 (4)6.1 技术方法和工具 (5)6.2 项目里程碑计划 (5)6.3 成本估计 (6)6.4 风险管理计划 (6)8. 客户的参与 (7)9. 培训计划 (7)10. 计划更新策略 (7)1.范围1.1标识本条应描述本文档所适用的系统的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等:标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
maven远程deploy时文件的最终命名规则
一、介绍Maven远程deploy的概念Maven是一个强大的项目管理工具，它可以帮助开发者自动化项目构建和依赖管理。
其中，Maven的deploy命令可以将项目文件部署到远程仓库，方便其他开发者和项目使用者获取和引用。
二、Maven远程deploy的重要性远程deploy可以将项目文件依赖发布到中央仓库或私有仓库，这样其他开发者只需在pom.xml文件中引用对应的依赖，就可以自动下载所需的文件，而不需要手动管理依赖文件。
这大大简化了项目的依赖管理，提高了开发效率。
三、Maven远程deploy时文件的最终命名规则远程deploy时，Maven会根据一定的规则生成最终的文件命名，这些规则可以根据开发者的需要进行自定义或配置。
1. 依赖文件的命名规则Maven在deploy过程中会根据依赖的groupId、artifactId、version等信息生成最终的文件名。
一般情况下，Maven在deploy 时会将文件命名为`${maven.artifactId}-${maven.version}.${maven.packaging}`。
一个名为`example`的项目，版本号为`1.0.0`，打包类型为`jar`，则最终文件名为`example-1.0.0.jar`。
2. 自定义命名规则开发者也可以在pom.xml文件中自定义文件的命名规则，通过配置`<finalName>`元素来指定最终文件名。
这样可以根据项目的实际情况对文件名进行个性化定制。
3. 文件的上传路径规则除了文件名，Maven在deploy时还会根据一定的规则将文件上传到远程仓库的指定路径。
一般情况下，Maven会根据groupId和artifactId生成路径，然后将文件上传到该路径下。
四、总结Maven远程deploy时文件的最终命名规则是非常重要的，它影响着项目的依赖管理和调用方式。
开发者可以根据自己的实际需求来配置文件的命名规则和上传路径规则，以便更好地进行项目管理和开发工作。