项目文档分类表格
体育鉴赏运动项目分类概述(与“项目”有关文档共5张)
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一、技能主导类表现难美性项群
主要包括：跳水、体操、艺术体操、花样滑冰、花样游泳和技巧、武术套路等竞 技项目。
二、技能主导类表现准确性项群
主要包括：射箭、射击和弓弩三个竞赛项目。 三、技能主导类格斗对抗性项群
主要包括：摔跤、拳击、击剑、柔道、跆拳道等项目。
四、技能主导类隔网对抗性项群
主要包括：乒乓球、羽毛球、网球、软式网球、排球、沙滩排球、藤球和毽球等 项目。
五、技能主导类同场对抗性项目 主要包括：足球、篮球、手球、曲棍球、冰球和水球等项目。
第2页，共5页。
主要包括：竞走、中长距离跑、中长距离游泳、中长距离自行车、赛艇、皮划艇、越野滑雪，以及中长距离速度滑冰等众多项目。 广州亚运会体育舞蹈比赛：
五、技能主导类同场对抗性项目 广州亚运会体育舞蹈比赛：
3.龙舟比赛：
2. 主要包括：射箭、射击和弓弩三个竞赛项目。 主要包括：跳跃、投掷和举重等项目。 四、技能主导类隔网对抗性项群
主八要、包 体括能：主摔导4跤类. 、耐跳拳力高击性、项技击群术剑、欣柔赏道、跆拳道等项目。
六、体能主导类快速力量性项群 八、体能主导类耐力性项群 主要包括：短跑、跨栏跑、短距离游泳、短程速度滑冰、短程速度滑雪、短程自行车和短程划船等竞技项目。
2. 六、体能主导类快速力量性项群
广州亚运会体育舞蹈比赛：
主要包括：跳跃、投掷和举重等项目。
2. 主要包括：乒乓球、羽毛球、网球、软式网球、排球、沙滩排球、藤球和毽球等项目。
六、七体、能主体导类能快速主力导量性类项群速度性项群
五、技能主导类同场对抗性项目
广州亚运主会要体育包舞蹈括比：赛：短跑、跨栏跑、短距离游泳、短程速度滑冰、短程速度滑雪、短程自行 车和短程划船等竞技项目。
工程项目文档管理条例
第一章总则第一条为加强工程项目文档管理，确保工程项目顺利实施，提高项目管理水平，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本条例适用于我国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
第三条工程项目文档管理应遵循以下原则：（一）依法管理，规范有序；（二）统一标准，分级管理；（三）全程跟踪，确保完整；（四）安全保密，合理利用。
第二章文档分类与内容第四条工程项目文档分为以下类别：（一）项目前期文档：包括可行性研究报告、立项批复、初步设计等；（二）施工图设计文档：包括施工图设计文件、设计变更等；（三）施工组织设计文档：包括施工组织设计文件、施工方案等；（四）施工过程文档：包括施工日志、材料进场检验记录、隐蔽工程验收记录等；（五）验收交付文档：包括竣工验收报告、工程结算报告等；（六）运维管理文档：包括设备维护保养记录、运行日志等。
第五条工程项目文档应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设规模、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位等；（二）设计文件：施工图设计文件、设计变更等；（三）施工文件：施工组织设计、施工方案、施工日志、材料进场检验记录、隐蔽工程验收记录等；（四）验收文件：竣工验收报告、工程结算报告等；（五）运维文件：设备维护保养记录、运行日志等。
第三章文档管理要求第六条工程项目文档管理应按照以下要求进行：（一）建立文档管理体系，明确文档管理的组织机构、职责和权限；（二）制定文档管理制度，明确文档的收集、整理、归档、保管、利用、销毁等环节的要求；（三）配备专职或兼职文档管理人员，负责文档的收集、整理、归档和保管工作；（四）采用电子文档管理系统，实现文档的数字化、网络化、智能化管理；（五）加强文档安全保密，确保文档的真实性、完整性和可用性。
第七条工程项目文档收集、整理、归档应遵循以下原则：（一）全面性：收集齐全各类文档，确保项目实施全过程的完整记录；（二）准确性：对收集到的文档进行审核、整理，确保文档的真实性、准确性和完整性；（三）及时性：及时收集、整理、归档各类文档，确保文档的时效性。
工程项目文件分类及归档方法解析
工程项目文件分类及归档方法解析工程项目是一个复杂的过程，需要大量的文件和数据来支持和记录。
为了更好地管理和使用这些文件，工程项目文件的分类和归档方法非常重要。
本文将通过解析工程项目文件的分类和归档方法，帮助读者全面了解并应用于实际工作中。
一、工程项目文件的分类方法工程项目文件可以按照不同的标准进行分类，常见的分类方法包括以下几种：1.按照文件类型分类根据文件的性质和格式进行分类，例如合同文件、设计文件、施工图纸、技术标准、验收文件等。
2.按照工程阶段分类根据工程项目的不同阶段进行分类，例如可行性研究阶段、设计阶段、采购招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
3.按照文件的内容分类根据文件所包含的具体内容进行分类，例如人员档案、质量检测报告、工程变更通知、工程经验总结等。
4.按照管理部门分类根据各个管理部门的职责，将文件进行分类，例如质量管理部门、安全管理部门、合约管理部门等。
二、工程项目文件的归档方法工程项目文件的归档是指将文件按照一定的规则和流程进行整理、存储和管理。
常见的归档方法包括以下几种：1.数字化归档采用电子文档管理系统进行数字化归档，将纸质文件转换成电子文件，通过电子文档管理系统进行存储和查找。
2.纸质归档对于无法进行数字化的文件，采用纸质归档方式进行管理，建立文件柜或档案室，按照分类方法将文件整齐地存放起来。
3.备份归档对于重要的文件和数据，进行备份归档，确保文件的安全性和可靠性。
可以采用外部存储设备或云存储服务进行备份。
4.定期归档根据文件的保存期限和管理要求，制定定期归档的规定，将超过保存期限或不再需要的文件进行整理和存储，确保文件管理的及时性和高效性。
三、工程项目文件分类及归档方法的重要性工程项目文件的分类和归档方法对于项目管理的顺利进行至关重要，具有以下几个方面的重要性：1.提高工作效率合理的文件分类和归档方法可以提高文件的查找和检索效率，减少工作人员的查找时间，提高工作的效率。
如何利用Office进行项目文档管理
如何利用Office进行项目文档管理随着社会的发展，项目文档管理越来越受到重视。
在日常的工作中，我们经常需要收集、整理和管理各种文档。
而Office作为一款常见的办公软件，其文档管理功能在项目管理中也可以起到很大的作用。
本文将从Office软件的应用场景、文档分类管理和版本控制三个方面，介绍如何利用Office进行项目文档管理。
一、Office软件在项目管理中的应用场景Office软件是一款办公软件套装，主要包括Word、Excel和PowerPoint三个软件。
在项目文档管理中，这三个软件各自有不同的应用场景。
Word软件主要用于文字文档的编写和记录。
在项目管理中，可以利用Word编写项目策划书、项目立项申请书、需求说明书、项目计划书等文档。
这些文档可以用于详细记录各项工作的进展情况，同时也能够合理安排项目时间和资源，帮助项目团队理清工作关系和任务分工。
Excel软件主要用于数据统计和分析。
在项目管理中，可以利用Excel软件制定项目预算表、财务报表、资源投入表等表格文档。
这些文档可以帮助项目团队更加精准地掌握项目资金和资源的使用情况，从而更好地控制项目的进展和成本。
PowerPoint软件主要用于展示和演示。
在项目管理中，可以利用PowerPoint制作项目汇报文档、会议演示文稿等。
这些文档可以用于精简、直观地展示项目成果、工作进度和重要信息，提高项目团队成员之间的沟通效率。
二、文档分类管理为了方便项目团队成员阅读和使用文档，需要对文档进行分类管理。
对于项目文档的分类，可以根据文档类型、使用频率和项目进展等多个方面进行分类。
根据文档类型进行分类。
根据文档的性质和用途，可以将文档分为需求文档、设计文档、计划文档、报告文档、测试文档等。
这样可以让不同类型的文档存放在不同的文件夹下，方便项目团队成员查找和使用。
根据使用频率进行分类。
根据文档的使用频率和重要性，可以将文档分为常用文档、较少使用的备份文档和已归档的文档。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
工程项目归档资料目录范本
工程项目归档资料目录范本文件管理说明1.管理体系文件a)质量目标：随公司ISO9000体系文件及时更新。
b)职责及人员构架。
c)员工培训记录：新员工到项目部需做相应培训。
d)法律、法规、经济文件清单。
2.公司往来文件a)政府文件、公司来文：收到后放入传阅夹传阅，一个月归档一次。
b)各部门来文：收到后及时盖办文章，经理安排相关人员办理，并扫描成电子版，填《工作联系单处理情况登记表》，定期进行跟踪检查落实情况。
c)工作联系单：人员（监理部人员可代拟）拟稿后，经经理（副经理）签发后，传真至公司相关部门（后补发原件），填《工作联系单处理情况登记表》，定期跟踪落实情况。
3.工程管理资料a)工程报建资料：营销部完成工程报建后传真至备案。
b)开工报告、资格报审、场地移交、工程验收报告：建立施工单位清单（只要有新单位进场，及时更新），对这几项资料的归档做好标记，如有缺项及时补齐。
c)工程移交资料：前期与海港城的移交、入伙时与物业公司的移交资料等。
d)CI资料、工程配合指引：新的施工单位进场时发放给施工单位，并对其做好交底。
e)工程月报：每月25日向公司提交工程月报。
4.合同管理5.工程签证6.计划管理a)项目发展计划：收到策划部项目发展计划，扫描成电子版，归档。
b)总进度计划及评审记录：根据项目发展计划、施工图编制施工总进度计划，经讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。
c)样板确认、承建商及甲供材进场、施工图交付计划：根据施工总进度计划编制上述计划，经讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。
d)月度工作计划及完成情况：每月公司例会前填报月度工作完成情况及下月度工作计划。
e)施工单位计划报审：施工单位开工前上报总进度计划，每月25日上报下月月进度计划，每周例会上报周进度计划，提交监理部、审核。
f)延长工期报审表：施工单位提出延长工期申请，报监理部、审批。
7.技术管理a)施工组织设计报审：按第3项b）操作，电子版归入主电脑。
项目文档管理规范
项目文档管理规范一、引言项目文档是项目管理中至关重要的一部分，它记录了项目的目标、计划、进展、问题和解决方案等关键信息。
良好的文档管理可以确保项目团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
本文档旨在规范项目文档的管理流程，确保文档的准确性、一致性和可追溯性。
二、文档分类与命名规范1. 项目文档应按照功能和内容进行分类，常见的分类包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
2. 每个文档应具有唯一的标识符，以便于识别和查找。
标识符可以采用项目名称、文档类型、版本号和日期等组合，例如“项目名称_文档类型_V1.0_20220101”。
3. 文档命名应简洁明了，避免使用过长或含糊不清的名称。
命名中可以使用英文字母、数字和下划线，不要使用特殊字符或空格。
三、文档编写规范1. 文档应使用统一的格式和模板，确保风格一致性。
可以制定项目文档模板，包括标题、目录、页眉、页脚等内容。
2. 文档应清晰明了，内容要点突出，避免冗长和重复。
可以使用标题、段落和列表等方式来组织文档结构，提高可读性。
3. 文档中的术语和缩写应统一定义和解释，避免歧义和误解。
可以在文档附录中列出常用术语和缩写的解释。
4. 文档中的图表、表格和代码等要素应清晰可辨，标注准确。
可以使用专业的绘图工具和表格编辑器来制作图表和表格。
5. 文档应及时更新，确保内容的准确性和实时性。
重要的变更和修订应及时通知相关人员，并记录在文档的修订历史中。
四、文档存储与共享规范1. 项目文档应统一存储在指定的文档管理系统或共享平台中，确保文档的安全和可访问性。
2. 文档存储目录结构应清晰明了，方便查找和管理。
可以按照项目阶段、文档类型或功能进行分类，避免混乱和重复。
3. 文档应设置适当的权限和访问控制，确保只有授权人员可以查看和编辑文档。
可以根据角色和责任设置不同的权限级别。
4. 文档的共享和协作应基于版本控制，避免多人同时编辑导致的冲突和丢失。
建设项目实施阶段工程文档流转一览表
各单位构架及责任书表中要求提交电子文档的资料，提交时间与纸质文档同步表中涉及监理单位提交的资料，均要求项目总监签字，加盖鲜章；涉及施工单位提交的资料，均要求施工单位项目经理签字，加盖鲜章表中资料，项目内业应根据其分类及部门文控工作的要求，将其电子文档或扫描件在“\\Fileserver01\engineer$－项目文件夹”中挂网，供工程部所有人员工程部工程文档流转一览表C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-4监理单位总监理工程师质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-5监理单位总监理工程师代表质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-6监理单位专业监理工程师质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\工程项目监理机构（项目监理部）组织架构及人员C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目经理部组织架构及人员名单.doc各单位计划C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\监理工作月度计划.xlsC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-7施工单位项目经理质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-8施工单位项目技术负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-9施工单位项目施工管理负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-10设计单位项目负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-11设计单位项目专业负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-12勘察单位项目负责人质量责任书.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\质量责任-2建设单位工程项目负责人质量责任书.docC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工总进度计划\项目施工总进度计划表格.xls C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工总进度计划\项目施工总进度计划封面及说明.xlsC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工月度计划\项目施工月度计划封面及说明.xlsC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\项目施工月度计划\项目施工月度计划封面及说明.xls C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\渝建竣-6设计变更通知.doc C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\1.jpgC:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\2.jpg C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\3.jpg C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\渝建竣-8技术变更（洽商）记录.doc C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\设计交底和图纸会审纪要\渝建竣-4图纸和设计交底记录.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\监理周报.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\验收表-3单位（子单位）工程质量竣工评估报告.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\现场签证单.docE:\01部门管理\10部门管理制度\工程部OA、运营管理系统及Fileserver流程、权限文件\OA知识体系\职能管理－工程管理\03指引\正式文件\15重庆公司工程部工程文档流转指E:\01部门管理\10部门管理制度\工程部OA、运营管理系统及Fileserver流程、权限文件\OA知识体系\职能管理－工程管理\03指E:\01部门管理\10部门管理制度\工程部OA、运营管理系统及Fileserver流程、权限文件\OA知识体系\职能管理－工程管理\03指引\正式文C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\会议纪要.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\监理表-2施工组织设计（方案）报审表.C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\封面－审批表.docC:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\单位工程月度完成工作量表及说明.doc C:\Documents and Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\监理表-9工程款支付申请表.doc C:\Documentsand Settings\chenyu\桌面\表格模版\月度完成量\监理表-12工程款支付证书.doc 施工周报Microsoft Word文档注：1、纸质文档管理共分为八大类；2、此文档管理流转根据《工程部工程文档流转一览表》编制；3、根据项目部特点新增加了部分增内容），部分内容作了调整（把各单位的组织构架和责任书汇总在一个类，项目计划将各单位汇总在一个类）。
详解项目文件的整理方法
详解项目文件的整理方法项目文件整理是项目管理中至关重要的一环，它有助于提高项目团队的协作效率，确保项目信息的准确性和可追溯性。
本文将详细介绍项目文件整理的方法，帮助您更好地组织和管理工作文档。
1. 项目文件分类首先，我们需要对项目文件进行分类，以便于团队成员快速找到所需资料。
常见的项目文件分类方法如下：- 项目概述：包括项目背景、目标、范围、时间表等。
- 需求分析：涉及用户需求、功能需求、性能需求等。
- 设计文档：包括系统设计、架构设计、界面设计等。
- 开发文档：包含开发计划、代码规范、开发日志等。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。
- 运维文档：涉及部署方案、运维手册、故障排查等。
- 风险管理：包括风险评估、应对措施、风险监控等。
- 项目管理与协调：涵盖项目计划、进度跟踪、团队沟通等。
- 合同与法律文件：包括项目合同、知识产权协议、保密协议等。
2. 项目文件命名规范为了确保项目文件易于识别和检索，请遵循以下命名规范：- 简洁明了：文件名称应简洁明了，避免使用复杂或冗长的词汇。
- 使用英文：尽量使用英文命名，以保证跨团队成员的沟通一致性。
- 标点符号：避免在文件名称中使用中文标点符号，可以使用英文标点。
- 空格：文件名称中不应包含空格，可以使用下划线或中划线代替。
- 版本控制：在文件名称中添加版本号，以便于区分不同版本。
3. 项目文件存储与共享选择合适的存储和共享工具对于项目文件管理至关重要。
以下是一些建议：- 云存储服务：使用云存储服务（如百度网盘、腾讯云、阿里云等）进行文件存储，便于团队成员访问和协作。
- 文档管理工具：使用文档管理工具（如Confluence、Notion、腾讯文档等）进行文档编写和协作，这些工具通常具备版本控制、评论、协同编辑等功能。
- 版本控制系统：对于代码等开发文件，使用版本控制系统（如Git、SVN等）进行管理，确保文件的安全和可追溯性。
4. 项目文件维护项目文件的维护是确保文件准确性和完整性的关键。
工程项目文件夹分类
工程项目文件夹分类一、项目计划文件夹项目计划文件夹是工程项目中非常重要的一个文件夹，其中包含了项目的整体计划和策划的相关文档。
在这个文件夹中，通常会包含项目的目标和范围、项目的时间计划、项目的资源和预算计划等重要文件。
这些文件对于项目的成功实施起到了至关重要的作用。
二、项目需求文件夹项目需求文件夹是工程项目中另一个重要的文件夹，其中包含了项目的需求分析和需求规格说明的相关文档。
在这个文件夹中，通常会包含项目的功能需求、性能需求、安全需求等各个方面的需求文档。
这些文件对于项目的开发和实施起到了指导和约束的作用。
三、项目设计文件夹项目设计文件夹是工程项目中用于存放项目设计文档的文件夹。
在这个文件夹中，通常会包含项目的整体设计和详细设计的相关文档。
整体设计文档描述了项目的整体结构和模块之间的关系，而详细设计文档则描述了各个模块的具体实现细节。
这些设计文档对于项目的开发和实施起到了指导和参考的作用。
四、项目实施文件夹项目实施文件夹是工程项目中用于存放项目实施文档的文件夹。
在这个文件夹中，通常会包含项目的实施计划、实施过程记录、实施问题和解决方案等相关文档。
这些文档记录了项目实施的整个过程，对于项目团队的协作和项目进展的监控起到了重要的作用。
五、项目测试文件夹项目测试文件夹是工程项目中用于存放项目测试文档的文件夹。
在这个文件夹中，通常会包含项目的测试计划、测试用例、测试报告等相关文档。
这些文档记录了项目的测试过程和测试结果，对于项目的质量保证起到了重要的作用。
六、项目文档归档文件夹项目文档归档文件夹是工程项目中用于存放已完成项目文档的文件夹。
在这个文件夹中，通常会包含项目的所有相关文档，包括计划文档、需求文档、设计文档、实施文档、测试文档等。
这些文档的归档和整理对于项目的后续维护和知识管理起到了重要的作用。
七、项目交付文件夹项目交付文件夹是工程项目中用于存放项目交付文档的文件夹。
在这个文件夹中，通常会包含项目的交付报告、用户手册、培训材料等相关文档。
工程项目流程管理表格
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算
预算员
技术工程师
商务采购
项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单
工程项目管理表格大全
工程质量事故处理记录错误!未定义书签。 紧急放行申请报告 109 例外转序申请报告单 110 紧急放行和例外转序跟踪记录 111 最终检验和试验自验记录 112 工序质量自互检卡 113 现场质量检验报告单错误!未定义书签。 计量器具检登记台账错误!未定义书签。 技术交底通知书 116 部质量体系审核日程计划表 117 部质量体系审核会议签到表 118 部质量体系审核不合格报告 119 试验记录表错误!未定义书签。 现场审核结果记录表 122 审不合格纠正跟踪表错误!未定义书签。 质量管理工作计划表 123 IV 项目安全控制 125 安全管理实施计划表 125 隐患整改通知 126 安全隐患整改复查验收表 126 安全隐患整改责任表 127 安全隐患整改复查验收表 128 隐患整改催办通知 129 查封通知 130 经常性安全教育记录表 130 安全技术教育培训表 131 安全用品年（月）度购置计划 132 安全生产（月）工作计划 133 安全值班表错误!未定义书签。 防台防汛措施落实责任表 135 意外事故报告表 136 业务灾害报告表 137
员工离职通知书 37
部员工调配单 38
员工教育培训计划错误!未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表 40
员工登记表 41
. 优质文档.
临时（协议）工考核表 42 员工持证上岗登记表 42 员工考核表 43 特种作业人员培训发证登记表 44 员工招聘申请书 45 员工考核评分表 46 中层管理干部月度（月）考核表错误!未定义书签。 管 理 、 技 术 、 后 勤 岗 位 员 工 月 度 （ 月 ） 考 核 表 错 误 !未 定 义 书 签。 生产班组员工日清考核表 50 生产班组员工月度（）月考核表 51 当日部门人员的行动及工作情况表 52 一天的业务管理检查表 53 持续改进（或存在的问题点改正）表 54 当日最重要的业务重点 55 每日行动管理表 56 合理化建议 57 合理化建议案采用通知单 58 合理化建议（提案）登记表 59 合理化建议（提案）改进成果报告表 60 合理化建议（提案）改进登记表 61 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况错误!未定义书签。 月度（月）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 年度（年）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 工程项目施工作业总进度计划错误!未定义书签。 施工组织设计报审表 69 承包人申报表 70 工程开工申请单 71 承包人每工作计划 72 完成统计表 73 设计变更申报表 74
工程文件归档表格DB21
归档编号：B1-9辽统监表A—10工程竣工验收报审表工程名称：第（）号辽统监表A—2施工组织设计（方案）报审表工程名称：穗港公园里三期第（）号本表由施工单位填报，一式四份，经项目监理机构审核后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。
归档编号：B1-6、B1-7辽统监表A——17施工单位申请书工程名称：穗港公园里三期第（）号本表由施工单位填写，一式四份，经项目监理机构签收全，施工单位留存一份，项目监理机构三份。
归档编号：B1-8辽统监表B1—1监理工程师通知书工程名称：第（）号本表由项目监理机构填写，份数依据具体情况决定，项目监理机构留存三份。
归档编号：B1-13辽统监表C—5监理月报编报日期：第（）月份第页工程名称：设计单位：建设单位：施工单位：建筑面积：项目经理：结构形式：总监理工程师：一工程形象进度1、实际完成与计划进度比较：(注：a.计划进度； b.实际进度。
)2.对进度完成情况及采取措施效果的分析；归档编号：B1-13巡统监表C—5监理月报编报日期：第（）月份第2页二、工程质量三、工程计量与工程支付四、合同其它事项的处理情况五、本月监理工作小结归档编号：B2-2辽统监表A—1工程开工/复工报审表工程名称：第（）号本表由施工单位填报，一式四份，经项目监理机构审批后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。
归档编号：B1-13辽统监表C—5工程暂停令工程名称：第（）号本表由项目监理机构填写，一式四份，经施工单位签收后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。
归档编号：B3-1辽统监表A—12施工测量放线报验表工程名称：第（）号本表由施工单位填写，一式四份，经项目监理机构审批后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。
归档编号：B3-2辽统监表A—9材料/构配件/设备报验表工程名称：第（）号本表由施工单位填写，一式四份，经项目监理机构审批后，施工单位留存一份，项目监理机构收存三份。
归档编号：B5-3辽统监表A—6工程临时/最终延期申请表工程名称：第（）号本表由施工单位填写，一式四份，经项目监理机构签收后，报建设单位一份，施工单位留存一份；项目监理机构收存二份。
技术部文件归档制度及表格
技术部文件归档制度及表格技术部文件存档制度总则为保证本部门文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，维护文件档案的完整和安全，特制定本制度。
一、本部门员工必须切实做好文件档案的收集、分类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案资料的齐全完整，使文件档案管理工作达到标准化、制度化、规范化的要求。
二、凡是在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资料、原始记录、出版物、各种图表薄册、照片以及与本部门相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保管。
三、文件资料档案的保管、查阅。
1、涉密文件必须由档案室单独存放。
2、所有档案必须科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。
3、文件柜要保持整洁卫生，要定期检查、经常核对文件档案资料，发现问题及时处理、报告并做好相关记录，确保文件档案资料的完整与安全。
四、部门员工或其他部门部员工因工作需要查阅、复印档案资料，须填写《文件借阅、调用登记表》。
五、对于部门机密文件及档案的管理，要有专柜存放并单独设锁，非涉密人员不准接触，工作人员要严守机密。
六、涉密技术档案文件保存年限为5年。
一、技术部的文件范围1、行政文书。
技术部会议纪要;工程技术部工作计划、规划和工作总结;公司下发文件等。
2、技术部管理文件。
包括技术部人员任命书及调动文件、管理文件等。
3、技术文件。
包括原始数据类(甲方提供或现场勘查的各种技术资料、现场图纸、技术要求等);方案类(提交甲方或加工方的加工方案、设备材料预算、图纸及技术交底文件);验收文件类(包括验收资料及验收图);图片、音像类(包括现场/产品照片、技术交流录音)等。
4、技术文件。
包括技术科研报告、专利申请文件、各种部门内部形成技术标准/规范等。
5、涉密文件。
包括涉密公文、涉密技术文件等。
6、电子版文档。
包括以上5条所述的电子版文档。
1二、技术部文件管理体制工程技术部不另设文件专职管理人员，当完成技术阶段性成果后或项目结束后经经办人根据项目立档;依据文件来源(项目名称)、时间、内容、形式、是否涉密分成若干层次和类别，编制文档目录，然后提交至办公室负责统一管理。
单位工程划分汇总表格
单位工程划分汇总表格
单位工程划分汇总表格一般用于整理和统计项目中的各个单位工程的信息和数据。
下面是一个可能包含的列名和相关信息的示例：
1. 单位工程编号：每个单位工程都有唯一的编号，方便进行标识和查找。
2. 单位工程名称：对每个单位工程进行简要描述，以便辨识和理解。
3. 工程类型：指明单位工程所属的具体工程类型，如建筑、土木、装饰等。
4. 所属工程部门：记录单位工程所属的具体工程部门或责任单位。
5. 施工内容：描述该单位工程的施工内容和任务，可以简单概括或详细说明。
6. 施工地点：记录单位工程的具体施工地点，有助于实地查看和管理。
7. 工期要求：指明该单位工程的施工时间要求或期限，以便合理规划进度。
8. 负责人：记录该单位工程的负责人姓名和联系方式，方便沟通和协调。
9. 资金预算：列出该单位工程的预算金额，用于控制和监管项目经费。
10. 完成情况：记录单位工程的完成情况，包括施工进度、质量验收等。
11. 备注：可以记录一些特殊情况或其他需要说明的信息。
以上是单位工程划分汇总表格的一些常见列名和相关信息，具体根据项目需求和实际情况进行调整和补充。
使用表格可以更好地管理和监控各个单位工程的进展和质量，提高工程管理的效率和准确性。
个人文档目录分类模板
个人文档目录分类模板一、引言本文旨在提供个人文档目录分类模板，为个人整理和管理文档提供方便和参考。
合理分类和整理个人文档不仅可以提高工作效率，还能增强文档的查找和维护能力。
本模板为你提供了一个可行的分类方案，希望能帮助你更好地管理个人文档。
二、分类模板1. 个人文件夹- A. 重要文件- a. 合同类- i. 合同1.docx- ii. 合同2.docx- b. 报告类- i. 报告1.docx- ii. 报告2.docx- B. 个人信息- a. 简历.docx- b. 身份证复印件.pdf- C. 公司文件- a. 公司章程.docx - b. 人员名单.xlsx 2. 学习资料- A. 课程资料- a. 课程PPT- i. 课程1.pptx - ii. 课程2.pptx - b. 作业- i. 作业1.docx - ii. 作业2.docx - B. 培训材料- a. 培训手册.pdf - b. 培训视频- i. 视频1.mp4 - ii. 视频2.mp4 3. 项目文档- A. 项目计划- a. 计划1.docx- b. 计划2.docx- B. 会议记录- a. 会议纪要1.docx - b. 会议纪要2.docx - C. 项目报告- a. 报告1.docx- b. 报告2.docx4. 财务文件- A. 收入记录- a. 收据1.docx- b. 收据2.docx- B. 支出记录- a. 发票1.docx- b. 发票2.docx5. 媒体文件- A. 图片- a. 照片1.jpg- b. 照片2.jpg- B. 视频- a. 视频1.mp4- b. 视频2.mp4三、总结通过合理分类和整理个人文档，可以更高效地管理和查找所需的文件。
以上给出的个人文档目录分类模板可以作为参考，并根据个人需求进行调整和扩展。
建议养成定期整理和更新文档的习惯，以确保文档的有序和利于管理。
希望本文提供的模板能帮助你更好地管理个人文档，提高工作效率。
项目管理体系文档-项目分级分类标准矩阵
项目分级标准矩阵备注：项目规模依据项目对应收入合同含税金额规模确定，其中运维服务、人员外包、租赁类项目按年度收入合同金额确定。
— 1 —项目分类说明(一)规划咨询类项目咨询规划类型项目（GH）主要提供IT规划、技术咨询、可行性研究、解决方案研究、初步设计（代可研）等服务，主要交付物为分析报告、规划报告、方案、可行性研究报告等。
(二)开发实施类项目开发实施类项目（KF）以定制化软件开发和ERP等套装软件实施为主。
项目交付过程一般包括需求分析、方案设计、系统开发和测试、上线等阶段。
(三)系统集成类项目系统集成项目（JC）主要提供计算、存储、网络、视音频、智能建筑、安防系统、机房改造等IT基础设施集成服务。
(四)工程实施类项目工程实施类项目（GC）主要提供油气生产、炼化、管道、销售等领域的自动化、物联网工程实施服务。
(五)运维类项目运维类项目（YW）基于运维服务协议，提供基于应用软件系统的运维、IT基础设施运维等服务。
(六)贸易类项目贸易类项目（MY）主要开展软件、硬件设备及非IT设备的— 2 —代理销售业务。
(七)租赁类项目租赁类项目（ZL）主要包括卫星链路、网络带宽、机房、设备等单纯的租赁业务。
(八)人员外包项目人员外包类项目（WB）是为甲方提供技术人员，从事系统建设、运维及相关工作，按人天进行结算的业务。
(九)运营类业务运营类业务主要包括SaaS、PaaS、IaaS等云服务，及电商、差旅、电话和宽带等业务。
(十)总承包类项目总承包类项目（ZCB）是我公司负责项目的设计、采购、施工、试运行、运维等全部或核心工程。
— 3 —。