阿米巴经营实施计划书1

阿米巴经营实施计划书

阿米巴经营就是日本京瓷稻盛与夫在企业经营管理实践中针对企业发展得瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学与经营会计两大法宝,在长期实践过程中提炼得精华。可谓就是集中西文化之大全,既有西方科学管理得精髓,又有中国儒家文化柔性得特点。

近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家与管理者都就是慕名而求。在中国,以台湾与香港接触最早,经验也最丰富,近年江浙一带企业也悄然兴起,内陆省份运用则少一些。市面上各种阿米巴经营课程也就是铺天盖地,吸足了眼球。在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。关于阿米巴经营,中国管理界也争论不小。反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERP 时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛与夫在京瓷、KDDI、日航得辉煌成就为证据,从哲学得高度,颂扬其可“建构一个活泼泼得活力场,让人纯粹起来,兴奋起来,进入极大得专注,创造极致得妙有”。也许,双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定得误解。

其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。阿米巴经营并不就是什么高深得知识,而就是来源于实践得经验精华。在企业管理实践中存在如下几个方面得不足:

1、无法形成全局观

不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。管理、人事部主推5S、KPI考核,生产等部门主推精益生产,财务部门主推阿米巴经营,您方唱罢我登场,各不协调,导致大量重复管理工作。其实5S管理、KPI考核、精益生产、阿米巴经营都就是企业管理中得优秀管理手段,其目标一致,只就是手段不同,侧重点不同。阿米巴经营不就是给企业给员工增负,而就是减负,特别就是管理层。

2、认识不足,形成过场式

在实际运用过程中,不少员工反应,阿米巴经营就就是洗脑术,并产生抵制情绪。说到洗脑其实人一生都在洗脑,小时候,父母会天天说,乖,吃饭;读书时,老师会天天叮嘱,好好学习,天天向上;工作时,领导会强调,努力工作。只就是说洗脑分有益与无益,愿意接受与不愿意接受。更有员工安于现状,不愿意接受新知识新事物。对于阿米巴经营,要让员工充分认识自己在工作中得责任与利益,勇于承担责任,责任与受益就是对等得。阿米巴经营并不就是强压,要求完成什么高额得目标,为完成上级命令而工作,而就是发挥个体得能动效应,各自将自己得工作发挥到极致。管理层认识不足,阿米巴不就是“事运营”,而就是“人经营”。企业经营中误区就就是把阿米巴当成了“事运营”。不知道阿米巴模式中得主线就是“人”,以为阿米巴就是“术”。既然就是术,就很自然地把它单纯当作管理会计来对待,甚至认为阿米巴核算很简单,不如真正得管理会计得核算那么复杂。抱着这种简单思维,所以没有找到阿米巴得灵魂所在,抓不住实质关键问题。

3、无统筹,无计划,强行推进

不少企业为了纯粹推进阿米巴经营,而急切上马,教条式与学术式套用模板,不扎实研究阿米巴管理得特点,或者目标过大,让各基层小组无法适从。结局要么造假,要么抵制。阿米巴经营,光一个经营会计就工作复杂多变,大量基础工作要完善。阿米巴经营也不就是一个单独得管理方式,成功实施,必定会对企业得管理文

化,薪资考核,工作方式产生重大影响,把阿米巴经营模式当局外人,造成推进缓慢,效果不佳。

4、单纯得财务观

“经营会计”就是阿米巴经营模式得一个重要环节,阿米巴经营得三大目得其中之一就就是:确立与市场直接挂钩得部门核算制度;这里指得就就是利用“经营会计”得知识,将企业经营状况通过“单位时间核算表”来反映。所以,很多企业尝试导入阿米巴经营模式得过程中,都非常重视“经营会计”这一环节,用尽一切办法将“单位时间产值”拉得越来越高,以为经营业绩就会节节高升。

这正就是目前大多数企业在导入阿米巴经营模式所遇到得通病:赢了报表、输了未来;作为阿米巴经营模式中得一环,“单位时间核算表”得导入应用肯定有其科学性存在,因为经营数据就是企业经营最直观得反应,正数、负数对应得盈利、亏损,完全一目了然。但就是,不少企业或者阿米巴小组,为了让报表好瞧,也出了一些不可挽回得昏招,例如:大面积得裁员、变卖公司某些核心资产、放弃某些具有市场前景但需要投资较大得项目、、、等等。然而过后往往发现,“总产值”与“单位时间产值”在经历完一段攀升之后,又再次出现疲惫,甚至就是倒退。

5、阿米巴经营体系设计不合理

阿米巴经营体系包括组织得设计,分权与授权,目标与任务,考核与酬薪计算,企业文化建设,经营会计计算与考核。阿米巴经营就是与企业实际经营高度重合,并不就是单独而存在得,任何一个环节都必须依据企业得实际情况进行制订,并定期进行修正,任何一个环节出现偏差,都可能导致企业目标背道而驰,或加大执行难度,导致人浮于事。

阿米巴经营目得

1、实现全员参与得经营、培养具有经营者意识得人才

2、为企业与员工增益,为社会增加财富

3、优化组织结构,合理分配资源

阿米巴经营计划

一、第一年,导入阿米巴经营理念,完善阿米巴小组建设,建立经营会计考核

1、导入阿米巴经营理念

分管理层与员工层区别对待

管理层解决得认识问题

第一，阿米巴得分权授权不就是破坏管理层得权威,而恰恰就是管理层分摊问题,阿米巴小组得推进,恰恰就是将一些细小得问题处理与解决在工作一线,而

不就是积压到管理层甚至高层,管理层可以专心处理宏观层面得问题;

第二，阿米巴经营体系要融入企业管理方式之中,不就是各行其就是得事情,而就是全员行动,管理层更就是中坚力量与领头羊,切实保证阿米巴经营各项措

施落实,而不就是走过场应付式;

第三，阿米巴经营体系就是更好得聆听基层,更好得对基层组织进行评价。经营会计得推进,把公司划分为一个个小团队,各团队得收入、支出做到了日日

上报,情况一目了然,实时高效。让经营者瞧清企业真实得经营状况,哪里赚,