关于建设工程造价管理成熟度的相关思考

关于建设工程造价管理成熟度的相关思考

【摘要】建筑工程造价管理是工程项目管理的组成内容之一。而工程造价管理成熟模型并不是一个十分特殊的框架模型，在具体实际中，还需结合实际，进一步细化模型的组织，不断在实践中完善和健全该模型的应用性。本文首先对建设工程造价管理成熟度的几个构成部分进行了分析和探讨，并建设工程造价成熟度模型单元内部程序及其评价价值的整体提高提出了几点建设性的意见和建议。

【关键词】建设工程；造价管理；成熟度；模型

一、建设工程造价管理成熟度的几个构成部分

（一）知识域

对于造价管理的知识系统来说，其是一个涉及建设工程造价整个生命期中所有子系统的集合，在项目管理的整个周期中离不开一个核心的造价，这个造价起着对生命周期的控制作用。建设阶段在项目管理中较为重要，然而，在工程造价管理中，除去重视此阶段外，也不能忽视建设前后这俩阶段。建设项目的规模、工期、内容以及对其总投资的管理都囊括在建设工程造价管理的范围。在相关工程招标及造价的管理细则下，需要将造价中与法律法规有着联系的条款仅仅把握住。与此同时，建设造价还受很多因素的影响，诸如组

织设计方案的竞选以及在施工时的招标投标等，所以，需要在这些知识的领域当中，对每一项的造价管理都认真掌控，如此，才可以控制好总的造价。

（二）过程域

对于建设工程造价管理来说，在其知识的领域中，如果业主想让建设工程项目的造价管理能够到达相应的等级，就需要设立一定的改善对象领域，这些领域也就是建设工程造价管理的过程域。这个过程域囊括多个阶段的工程结算：（1）在决策过程中的投资估算；（2）设计过程中的相关预算；（3）实施过程中以及竣工时的相关预算。结合在过程中表现的重要性不同，还可以将过程域分为关键的和一般的两种。对于前者来说，顾名思义，就是工程造价管理的重点管理内容，而对于后者来说，就可以兼顾管理。（图2）

（三）目标

所谓目标，指的是将知识领域充分应用从而在过程域中对每个过程的实现程度进行评价，而对于建设工程造价的目标域来说，其就是基于建设工程质量对整体建设项目造价的确定以及有效的控制。

（四）实践

在工程造价管理的时候，有很多为了将过程域中的每一个过程的目标及时实现而进行的工作，都统称为造价过程域的实践。对于建设项目过程造价管理工作来说，首要任务是

做好决策，要想控制投资估算，就需要在决策的时候，将建设标准及时确定，将建设地点做好勘察，将建设中的工艺及设备做好相应的选择。在设计的时候，要想更好的做好设计概算工作，就要将设计工作者的经济意识及时提高，将建筑设计标准及时规范，将设计经验及时积累，将一些设计方案进行及时的综合和优化，从而更好的在实践中做好斟酌。在进行招标时候的施工图预算时，应该在招投标文件的编制时、在审查工程量清单时，在投标精选施工单位时，在审查和签订施工合同时做好实践工作。在施工的时候，要想做好施工预算工作，需要对现场的施工过程管理更加重视，同时还要做好合同的管理，做好原材料的购买及管理，做好调配施工工作者等实践活动。在竣工的时候，要想做好竣工决算工作，要对每一项责任制都做好相关执行工作，核算好实际工作量，落实综合单价是不是和招标投标保持一致，对设计工程的变更做出确认，调整好措施费用。

（五）保证

在建设工程的项目中，为了保证实践工作的顺利进展而采取的一系列标准及规范就是保证。在进行工程造价管理的过程中，其囊括很多部分，诸如人员、资金、技术等，只要这些保证做好了，才能更好的保证实践，最终保证最优目标的实现。

（六）通用步骤

对于通用步骤来说，其指的就是实际建设项目在进行实施的时候需要经过的必不可少的几个步骤。其可以分为通用步骤之投资计划、通用步骤之实际施工实施、通用步骤之资金控制、通用步骤之评价等几个过程。其在每个环节的实际操作中，和参与到工程造价管理的相关工作者以及组织有着密不可分的关系。

二、建设工程造价成熟度模型单元内部程序

对于建设工程造价管理来说，在其的成熟度模型当中，可以将成熟度分为几个单元：即单元之过程域，单元之目标，单元之实践，单元之保证，单元之通用步骤等。在该内部结构中，这些单元的组合关系既复杂又简单，需要结合实践操作环境对其进行构建。在本文中，建立了一个较为直观的成熟度模型流程图。（图3）

在图中可以看出，成熟度单位在具体实施的过程中，过程域、目标、实践是其实施的顺序。每个步骤的完成都需要结合不同的环境条件来及时实现，在具体的工程项目中，每个步骤都离不开过程域、目标、实践三者的指导程序，并且，应该通过提高每一小步的成功率来提高整个工程造价的管

理效率。

三、建设工程造价成熟度评价价值的整体提高

对于一个组织整体的工程造价管理水平来说，其有很多的衡量指标，而CPI是一项重要的评价指标，一般来说，CPI

等于预计成本和实际成本的比值。当CPI的值是1的时候，此时项目的造价是依据计划进行执行交付的；当CPI的值<1的时候，此时项目的造价是超出计划的；当CPI的值?1的时候，此时项目的造价管理水平十分稳定。

结合上面提到的工程造价成熟度模型，如果一个企业的工程造价管理水平较高，说明其直接成本就相对较低。一般来说，一个成熟度较高的企业，其工程造价管理的成本介于6%-7%之间；一个成熟度较低的企业，其工程造价管理的成本大都在11%左右；如果工程造价管理成熟度较低，那么企业项目实施的成功性可能就相对较低，这样一来，就可能伴随一些延长工期。市场机遇被错过的问题。因而，在进行建筑工程的造价管理时，可以将成熟度分析充分利用起来，从而使得造价管理和直接成本齐头并进。换句话说，充分利用了成熟度模型的辅助作用，当进行高水平的管理时，若此时直接成本也不高，则系统的整体效率也自然得到了一定的提高。

四、结束语

综上所述，对于建筑工程造价管理来说，其是工程项目管理的组成内容之一。在本文中，独立的研究工程造价管理，并建立了相应的成熟度模型。某些时候，管理工作者可能会看重整个项目系统的整体走向，但却不重视单个管理系统运作的提高。在本文提到的工程造价管理成熟模型初次尝试将