打造完美执行力PPT课件

2020/11/13
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怎样提升执行力
提升执行力4C缺方乏法执行流程、 制度、方法
40%
35% 30%
执行策略不 明确
执行能力不够
25% 20% 40%
15%
10%
5%
1
0%
缺乏正确有 效做事方法
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20%
2
盲做
15%
3
绩效 不好
责任心不够
信息沟通 不畅
10%
10%
末位淘 汰对象
5%
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什么是执行力
目标明确 严明的纪律 命令的执行 及时调整战术
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什么是执行力
什么是执行力： 执行力是向着一个目标，执著地行动并
达到结果的行为与能力。
• 狭义和广义
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执行力的重要性
执行力重要性
决策
如何以正确的方 式来达到目标
计划
执行
目标
能力/态度
打造完美执行力
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课程介绍
什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
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什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
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执行力的概念 执行力的重要性
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什么是执行力
大转折－千里挺进大别山 共产党和国民党的执行力
手段/方法
执行力
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执行力的重要性
• 执行不到位等于没执行 • 执行不到位不如不执行
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什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
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为什么要提升执行力
执行力不佳的原因 1.受到中国传统文化的影响 2.执行力不强的三大表现
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提升执行力4C方法 Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
Commitmen对结果负责
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• 对结果负责--回报与紧盯
上
司
即时
随时
回报
紧盯
下
属
汇总说明
汇报： 甲
乙
要求事项
回报： 甲
乙
说明结果
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怎样提升执行力
明确任务--做事方式：把说的写在纸上
一定要制定出一份清晰的计划：
✓目标是什么？ ✓谁负责这项任务？ ✓什么时候完成？ ✓通过何种方式完成？ ✓需要动用哪些资源？ ✓下一次工作进度讨论在何时进行，通过何种
方式进行，将有哪些人参加？
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怎样提升执行力
• 选正确的人
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不放弃
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什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
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1.构成执行力的流程 2.提升执行力的方法
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构成执行力的核心流程
• 人员流程 –用正确的人
人员流程
• 战略流程
–做正确的事
战略流程 运营流程
• 运营流程
–把事做正确
三个流程的顺序是:人员 战略 运营
不想做
负效劳动
无事生非
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怎样提升执行力 提升执行力4C方法
Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
Commitmen对结果负责
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怎样提升执行力 提升执行力4C方法
Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
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为什么要提升执行力
受到中国传统文化的影响
• 人治文化 • 含糊文化 • 熟人文化
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13
为什么要提升执行力
执行力不强的三大表现 1、尺度：在工作的过程当中，标准渐渐降低，甚
至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2、速度：计划在执行过程当中，经常延误，有些
工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 3、力度：一些政策、措施在执行过程中，力度越 来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。
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• 选正确的人—比尔盖茨的11条成功建议
• 一、适应生活 • 二、成功是你的人格资本 • 三、别希望不劳而获 • 四、习惯律己 • 五、不要忽视小事 • 六、从错误中吸取教训 • 七、事事自己动手 • 八、你往往只有一次机会 • 九、时间，在你手中 • 十、做该做的事 • 十一、善待身边的人
Commitmen对结果负责
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怎样提升执行力
明确任务——沟通与执行力
• 1.组织缺乏明确目标 • 2.成员不认同组织目标 • 3.目标和成员间缺少联系 • 4.缺少坦率沟通 • 5.成员不能认清自己的责任
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怎样提升执行力
明确任务
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怎样提升执行力
• 选正确的人 • 士兵突击——不抛弃、不放弃
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执行的典范——美国西点军校
• 1802年创立以来，培养总统2名；五星上将4名；将 军3700位；
• 二战后世界500强企业有1000多位董事长 • 世界500强企业2000多位副董事长 • 世界500强企业5000多位总经理
对结果负责 • 企业文化与执行力
• 说到做到做不到不说 • 只认功劳不认苦劳 • 严于律己宽以待人 • 敢于承担个人责任 • 艰苦奋斗
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提升执行力4C方法 Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
Commitmen对结果负责
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检查结果 • 关注细节与执行力
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• 检查结果——关注细节与执行力
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案例：亮剑视频
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办事处王主任在晨会上又发了一顿火，自己也记不清 是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会 这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老 样子。 也难怪王主任发脾气，已经连续几个月了，终端 的老问题月月重复，新问题日日增加，各终端男士型缺 品、黄金搭档型号不全断货、陈列位置差、业务员拜访 频率不够、有促销无销量、周边开发力度不够……这些 问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是 存在或多或少的问题，总经理张总走访市场的时候，每 次都是劈头盖脸的训斥，王主任确实有点承受不住。
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执行的典范——西点军校
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执行的典范——美国西点军校
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是优秀员工必备的素质
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执行的典范——美国西点军校 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个： • 是； • 不是； • 没有任何借口； • 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）