打造完美执行力PPT课件
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如何打造企业高效执行力培训讲义(PPT48张)
执行中的八大错误
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
执行中的八大错误
7、因为追求完美而失去一切
执行中的八大错误
8、只是正确地做事，没有做正确的事
第五单元
各层管理者在执行中的定位
最高执行者——狼的哲学
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
最高执行者——狼的哲学
海尔：三工并存、动态转换 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率
摧毁自我中心主义
直接执行者——镜子哲学
优秀的品质永远不会下岗
全世界员工的楷模——给加西亚送信的人
让我们共同努力
谢谢
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
打造高效执行力PPT(共 67张)
• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的
打造卓越的执行力员工培训课程PPT模板
赢在执行——员工执行力培训课程
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
感谢您的下载观看
什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
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什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程教学PPT课件
执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
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怎样打造高效的执行力(ppt 77页)
慈善事业的建筑物必须特别尊重。只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民 役。 （八）中立国的土地，飞机既不能进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行 动的目标。 （九）士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。但在任何情况下不得泄 露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。任凭威逼利诱都不 得泄露。 （十）违犯上述各条规者将予以惩罚。敌人违犯了第一至第八条应报告。只有得到高级指挥 官的允许才能进行报复。
打造高效的执行力
主讲人 马丽
内容大纲
一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构
执行，是各类组织在一年365 天里最基本的常态。
——余世维
执行力是所有人都必须面对的 问题，是职业人的基本素质。
执行与执行力
执行是一个动词的过程，是将组织目标 变为绩效的行动过程。
（三）投降的敌人，包括游击队间谍，一概不准杀害。他们应由法庭判以适当的惩罚。 （四）不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准
侵犯。 （五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。 （六）红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。医务人员和随军牧师在
执行其医务和宗教活动时不得阻碍。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。古迹和用作宗教、艺术、科学或
如果你认为重要，就要量化
不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 如果你想强调什么，就将其量化。 没有量化，就很难管理。 没有量化，就等于并不重要。
德国、美国、中国三国的士兵手册
（一）士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的 身份不称。
（二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辩的臂章。禁止穿便服或不带这种臂 章作点。
打造高效的执行力
主讲人 马丽
内容大纲
一、什么是执行力 二、执行力存在的问题 三、如何打造执行力 四、执行力的基本架构
执行，是各类组织在一年365 天里最基本的常态。
——余世维
执行力是所有人都必须面对的 问题，是职业人的基本素质。
执行与执行力
执行是一个动词的过程，是将组织目标 变为绩效的行动过程。
（三）投降的敌人，包括游击队间谍，一概不准杀害。他们应由法庭判以适当的惩罚。 （四）不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准
侵犯。 （五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。 （六）红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。医务人员和随军牧师在
执行其医务和宗教活动时不得阻碍。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。古迹和用作宗教、艺术、科学或
如果你认为重要，就要量化
不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 如果你想强调什么，就将其量化。 没有量化，就很难管理。 没有量化，就等于并不重要。
德国、美国、中国三国的士兵手册
（一）士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的 身份不称。
（二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辩的臂章。禁止穿便服或不带这种臂 章作点。
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
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捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
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如何打造执行力.ppt-
如何打造执行力.ppt1、赢在执行-打造高效执行力团队培训纪律人在心在—主动参加，投入正相关产出管好时间—管好自己的首要表现敬重别人—赢得别人的敬重提高声音—说出你的想法队名队长队呼或队歌队徽〔LOGO〕构建团队课程大纲part1part2part3part4part5QA案例分析如何提升执行力阿里特色执行力执行力定义、行为表现part1part1part2part3part4part5QA案例分析如何提升执行力阿里特色执行力执行力定义、行为表现用最少的资源按时执行力定义完成并超越预期目标的能力按质按量你们同意吗？上班就是结果拜见了客户是结果开会是结果把产品设计2、好了就是结果交了报告就是结果把客户的埋怨交给客服部就是结果推断你们说过或听过吗？“他们作确定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任”“这几个星期我很忙，我做做看吧”“我们以前从没那么做过或，这不是我们这里的做事方式”“我从没受过适当的培训来干这项工作”“我们从没想过赶上竞争对手，在很多方面人家都超出我们一大截”执行力常见行为描述1，在规定时间之内完成任务2，接收任务，马上执行，在执行中提出建设性意见3，查找一切方法和努力完成工作，不完成任务，绝不放弃，没有任何借口4，发觉需要做的工作，主动去做，不需要别人告知或者指挥5，对于需要反馈的工作，能3、够以一种合理的紧急程度来反应6，把想法变成行动方案，不断地争取到达目标7，能管理和跟进进程，发觉有延缓现象，马上实行行动恢复到正常8，对实行行动的时机和解决方案有良好的感知，作出正确决策仔细清楚理解管理层的要求，将这些要求转换成部门和个人目标，实行高效的方法来推开工作进展，平衡工作量、任务的紧急性和冗杂性，保证结果的完成part2part1part2part3part4part5QA案例分析如何提升执行力阿里特色执行力执行力定义、行为表现我们阿里的执行力……阿里执行力的特色必胜的信念，即使命必达充分理解任务及目标，DoubleCheckOwner4、ship(主动主动)，有责任感准时反馈进展，关注过程执行中具有创新意识，能提出建设性意见按时保质保量，结果超出期望part3part1part2part3part4part5QA案例分析如何提升执行力阿里特色执行力执行力定义、行为表现总经理要求秘书支配在隔天，9点开一个会议测试总结请各小组用五分钟时间商量,并选派代表做2分钟发言:你们小组是如何支配会议的?你们给自己评的是几级？一级秘书：发通知—用电子邮件或在公告栏上发会议通知，然后订会议室，预备相关会议用品，并参与会议。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
三
部
分
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执若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
行
力
三
大
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素
执行力三大要素
执行力三大要素
提升执行力策略
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训学习PPT课件
解 读 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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解读执行力问题
执行力缺失原因 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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检查结果 • 关注细节与执行力
2020/11/13
35
• 检查结果——关注细节与执行力
2020/11/13
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案例：亮剑视频
2020/11/13
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办事处王主任在晨会上又发了一顿火，自己也记不清 是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会 这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老 样子。 也难怪王主任发脾气，已经连续几个月了，终端 的老问题月月重复，新问题日日增加，各终端男士型缺 品、黄金搭档型号不全断货、陈列位置差、业务员拜访 频率不够、有促销无销量、周边开发力度不够……这些 问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是 存在或多或少的问题，总经理张总走访市场的时候，每 次都是劈头盖脸的训斥，王主任确实有点承受不住。
2020/11/13
17
怎样提升执行力
提升执行力4C缺方乏法执行流程、 制度、方法
40%
35% 30%
执行策略不 明确
执行能力不够
25% 20% 40%
15%
10%
5%
1
0%
缺乏正确有 效做事方法
2020/11/13
20%
2
盲做
15%
3
绩效 不好
责任心不够
信息沟通 不畅
10%
10%
末位淘 汰对象
5%
2020/11/13
24
怎样提升执行力
• 选正确的人 • 士兵突击——不抛弃、不放弃
2020/11/13
25
执行的典范——美国西点军校
• 1802年创立以来，培养总统2名；五星上将4名；将 军3700位；
• 二战后世界500强企业有1000多位董事长 • 世界500强企业2000多位副董事长 • 世界500强企业5000多位总经理
2020/11/13
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• 选正确的人—比尔盖茨的11条成功建议
• 一、适应生活 • 二、成功是你的人格资本 • 三、别希望不劳而获 • 四、习惯律己 • 五、不要忽视小事 • 六、从错误中吸取教训 • 七、事事自己动手 • 八、你往往只有一次机会 • 九、时间，在你手中 • 十、做该做的事 • 十一、善待身边的人
2020/11/13
14
什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
2020/11/13
15
1.构成执行力的流程 2.提升执行力的方法
2020/11/13
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构成执行力的核心流程
• 人员流程 –用正确的人
人员流程
• 战略流程
–做正确的事
战略流程 运营流程
• 运营流程
–把事做正确
三个流程的顺序是:人员 战略 运营
2020/11/13
26
执行的典范——西点军校
2020/11/13
27
执行的典范——美国西点军校
西点军校对学生的要求
准时、守纪、严格、正直、刚毅，
正是优秀员工必备的素质
2020/11/13
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执行的典范——美国西点军校 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个： • 是； • 不是； • 没有任何借口； • 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）
Commitmen对结果负责
2020/11/13
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怎样提升执行力
明确任务——沟通与执行力
• 1.组织缺乏明确目标 • 2.成员不认同组织目标 • 3.目标和成员间缺少联系 • 4.缺少坦率沟通 • 5.成员不能认清自己的责任
2020/11/13
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怎样提升执行力
明确任务
2020/11/13
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对结果负责 • 企业文化与执行力
• 说到做到做不到不说 • 只认功劳不认苦劳 • 严于律己宽以待人 • 敢于承担个人责任 • 艰苦奋斗
2020/11/13
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提升执行力4C方法 Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
Commitmen对结果负责
2020/11/13
打造完美执行力
2020/11/13
1
课程介绍
什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
2020/11/13
2
什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
2020/11/13
3
执行力的概念 执行力的重要性
2020/11/13
4
2020/11/13
5
什么是执行力
大转折－千里挺进大别山 共产党和国民党的执行力
手段/方法
执行力
2020/11/13
9
执行力的重要性
• 执行不到位等于没执行 • 执行不到位不如不执行
2020/11/13
10
什么是执行力 为什么要提升执行力 怎样提升执行力
2020/11/13
11
为什么要提升执行力
执行力不佳的原因 1.受到中国传统文化的影响 2.执行力不强的三大表现
2020/11/13
怎样提升执行力
明确任务--做事方式：把说的写在纸上
一定要制定出一份清晰的计划：
✓目标是什么？ ✓谁负责这项任务？ ✓什么时候完成？ ✓通过何种方式完成？ ✓需要动用哪些资源？ ✓下一次工作进度讨论在何时进行，通过何种
方式进行，将有哪些人参加？
2020/11/13
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怎样提升执行力
• 选正确的人
• 信守承诺 • 结果导向 • 永不放弃
不想做
负效劳动
无事生非
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怎样提升执行力 提升执行力4C方法
Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
Commitmen对结果负责
2020/11/13
19
怎样提升执行力 提升执行力4C方法
Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
12
为什么要提升执行力
受到中国传统文化的影响
• 人治文化 • 含糊文化 • 熟人文化
2020/11/13
13
为什么要提升执行力
执行力不强的三大表现 1、尺度：在工作的过程当中，标准渐渐降低，甚
至完全走样，越到后面离原ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的标准越远。 2、速度：计划在执行过程当中，经常延误，有些
工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 3、力度：一些政策、措施在执行过程中，力度越 来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 。
2020/11/13
6
什么是执行力
目标明确 严明的纪律 命令的执行 及时调整战术
2020/11/13
7
什么是执行力
什么是执行力： 执行力是向着一个目标，执著地行动并
达到结果的行为与能力。
• 狭义和广义
2020/11/13
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执行力的重要性
执行力重要性
决策
如何以正确的方 式来达到目标
计划
执行
目标
能力/态度
2020/11/13
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提升执行力4C方法 Clarity明确任务 Competence选正确的人
Control检查结果
Commitmen对结果负责
2020/11/13
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• 对结果负责--回报与紧盯
上
司
即时
随时
回报
紧盯
下
属
汇总说明
汇报： 甲
乙
要求事项
回报： 甲
乙
说明结果
2020/11/13
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