第一次工地例会总监发言
第一次工地会议总监发言（精选5篇）
第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇一七年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。
由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。
监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。
节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。
参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。
会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。
三、现场文件往来1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。
2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。
基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。
总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇
总监理工程师在工地会议上的发言稿三篇篇一：总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿（二〇XX年六月二十九日）一、相互认识的过程我坚信，通过XX县XX乡等两乡两镇十九村工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。
同时，我们也盼望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。
二、对施工单位的要求1．对于施工单位组织机构的要求：（1）、项目经理或项目负责人必须到位（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）（3）、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来2．对工程质量的要求（要求施工单位形成以下四项制度）（1）、施工技术交底制度要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与监理人员勾通，搞清楚了才进行交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
（2）、原材料的报验认可制度结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。
合格后方可用于工程施工。
（3）、工序报验认可制度，各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。
就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。
（4）、建立施工试验制度根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验，混凝土试块强度试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这里发表我的第一次工地会议发言，我是负责本项目的总监。
首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，正是因为你们的共同努力，我们才能够顺利地启动这个项目。
在接下来的发言中，我将向大家介绍我们的工作计划和目标，并阐述一些重要的事项。
一、项目概述本次工程项目是我们公司在北京市中心区域进行的一项大型住宅区开发项目，总建筑面积约为X万平方米。
该项目的规模庞大，项目周期较长，要求我们要精心组织和协调各项工作，确保项目能够按时高质量完成。
二、工作计划1.项目组织架构：为了达到高效的项目管理，我们将项目划分为若干个小组，每个小组负责不同的任务。
在项目组织架构中，每个小组都有明确的职责和权限，同时也要保持良好的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。
2.进度计划：根据项目的要求和目标，我们制定了详细的项目进度计划。
在这个计划中，我们明确了每个阶段的工作内容和工作时间，并设置了相应的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。
3.质量管理：在本项目中，质量是我们始终关注的重要方面之一。
我们将严格按照相关标准和规范进行工作，进行全面的质量控制和检查，确保施工质量达到预期目标。
4.安全管理：安全是我们工作的首要任务，我们将采取各种措施确保工人和工地的安全。
我们将制定详细的安全方案，并进行及时的培训和演练，以预防和应对可能发生的安全事故。
三、团队合作本项目的成功离不开每一位团队成员的共同努力和协作精神。
团队之间的有效沟通和密切合作是实现项目目标的关键。
在工作中，我们要充分发挥各自的专业优势，相互支持和帮助，共同努力，共同解决问题，共同实现项目的成功。
四、问题和风险管理在这个项目中，我们难免会遇到各种问题和风险。
面对这些挑战，我们要保持积极的态度和应对能力。
及时发现和解决问题，有效应对风险，是我们保证项目顺利进行的关键。
五、总结为了顺利完成本项目，我们将全力以赴，以高度的责任心和敬业精神，团结一致、共同努力。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚到一块儿，开这个第一次工地会议。
我先自我介绍一下，我是这个项目的总监。
咱们这个工地啊，就像是一个大舞台，接下来的日子里，咱们得一起在这儿唱出一台精彩的大戏。
在这之前，我已经在这个行业里摸爬滚打了不少年，见过各种各样的工地，也遇到过形形色色的问题。
但每次新的项目开始，我还是充满了期待和干劲儿。
就拿我之前经历的一个工地来说吧。
那也是一个大项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得一切都会顺顺利利的。
可谁知道，开工没多久，问题就一个接一个地冒出来了。
先是施工材料的供应出了岔子。
原本定好的一批钢材，因为供应商那边的失误，晚到了好几天。
这可把我们急坏了，工地上的工人都等着材料开工呢。
没办法，我们只能一边催着供应商，一边想办法调整施工计划，尽量减少耽误的时间。
然后呢，是施工过程中的技术问题。
有一个关键的节点，施工队按照原有的方案操作，怎么都达不到要求。
大家围在一起讨论了半天，头发都快薅掉了一大把，还是没个定论。
最后，还是请了一位经验丰富的老师傅过来，他看了看现场，指出了问题所在，原来是我们在计算的时候忽略了一个小小的参数。
你说这闹心不闹心？还有一次，因为天气突然变化，连着下了好几天的大雨。
工地上积水严重，一些刚做好的基础部分都受到了影响。
这时候，大家都没有退缩，穿上雨衣雨靴，一起动手排水、加固，那场面，真是又紧张又感人。
说这些呢，不是想给大家泼冷水，而是想让大家知道，工地施工可不是一件轻松简单的事儿，随时都可能有意外情况发生。
但只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有解决不了的问题。
回到咱们这个项目，我希望大家都能明确自己的职责。
施工单位，你们得严格按照设计图纸和施工规范来操作，保证工程的质量和进度。
别为了赶进度就偷工减料，这可是关乎人命的大事，马虎不得。
监理单位的同事们，咱们得瞪大了眼睛，不放过任何一个细节。
发现问题，及时提出，督促整改。
咱们要对业主负责，也要对施工单位负责，帮他们把好质量关。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位能够出席这次工地会议，我很荣幸能够在这里发表我的第一次工地会议发言。
今天，我想和大家分享一些关于我们即将开展的工程项目的重要事项和工作计划。
作为新任总监，我非常明白我们将面临的挑战和困难。
然而，我坚信只要我们保持团结合作、高效执行，我们将能够克服一切困难，成功地完成我们的任务。
首先，我想和大家重点强调安全问题。
在我们的工地，安全是至关重要的。
我们必须严格遵守相关的安全法规和操作规程，确保每个人的人身安全。
同时，我们也要确保施工工作对周边环境没有负面影响。
这需要我们全体员工的共同努力和高度的责任心。
其次，我们需要高质量的工程成果。
无论是建筑质量还是工程进度，我们都必须力争做到最好。
这需要我们每个人都保持专业素养，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
同时，我们也要注重工程的可持续性发展，采用绿色施工、节能环保的技术和材料，为社会和环境做出贡献。
此外，我们还需要高效的沟通和协调。
工程项目涉及到多个部门和各个层级之间的合作和协调。
我们必须加强内外部的沟通，确保信息的畅通和对接的高效率。
只有这样，才能保证项目能够顺利推进，避免出现问题和延误。
最后，我想强调团队建设的重要性。
我们的成功离不开每个人的努力和贡献。
我希望我们能够形成一个团结、和谐、互助的团队文化，共同追求卓越。
我鼓励大家勇于提出自己的建议和意见，分享经验和知识，相互学习和成长。
我相信，通过我们的共同努力，我们能够打造出一个高效、创新、有影响力的团队。
总结一下，我们的目标是确保工程项目的安全、质量、进度和效益。
我们要坚持高标准、严要求的原则，始终以客户满意为中心，努力实现工程的可持续发展。
我相信，在我们每个人共同努力下，这个目标一定可以实现。
感谢大家的聆听！祝愿我们的工程项目取得圆满成功！谢谢！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够莅临今天的工地会议，我很荣幸能够在这里向大家发表我的第一次发言。
作为总监，我对于今天的会议非常重视。
我希望通过这次发言，能够向大家传递我们的工作目标、计划以及对于工地管理的一些规范和要求。
同时，我也希望通过这次会议，与各位同事建立良好的沟通和合作关系，共同努力，取得更好的工作成绩。
首先，我要向大家明确我们的工作目标——完成这个工地的建设，按时交付给客户。
这个工地是我们公司的重要项目，我们需要以高度的责任感和工作态度，确保工程的质量和效率。
为了实现这个目标，我们需要建立一个良好的协作机制，强调团队合作和沟通。
只有这样，我们才能发挥每个人的优势，发挥团队的力量，共同迈向成功。
其次，我要强调工地管理的规范和要求。
每个人都需要遵守工地的安全规定，确保自己和他人的安全。
工地是一个复杂的环境，存在着各种潜在的危险。
因此，我们需要时刻保持警惕，严格执行相关的安全操作。
另外，我要强调工地的纪律性和组织性。
我们需要按照规定的计划和流程进行工作，确保工作的有序进行。
同时，我也希望每个人都能够保持良好的工作态度，积极主动地完成自己的工作，相互支持和协助，解决问题。
最后，我要感谢各位同事在过去的工作中所做出的努力和贡献。
正是有了你们的支持和付出，才使得我们公司能够不断成长和进步。
在未来的工作中，我希望我们能够更加紧密地团结在一起，共同面对挑战，创造更加辉煌的业绩。
我相信，只要我们保持坚定的信心和积极的态度，我们一定能够取得更好的成果。
在今后的工作中，我将坚持与各位同事保持紧密的联系和沟通，了解工地的实际情况，并及时协调解决问题。
同时，我也希望大家能够积极提出意见和建议，与我一起共同改进和完善工作。
我相信，在我们共同努力下，这个工地一定能够取得更好的成绩，为我们的公司赢得荣誉。
谢谢大家！让我们携手并肩，共同奋斗！。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在今天的工地会议上发言。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我们即将开展的工程项目。
这是一个庞大而重要的项目，涵盖了众多方面的工作内容，需要我们通力合作，共同努力。
在接下来的发言中，我将重点从三个方面进行阐述。
第一，我们要明确本项目的目标和任务。
本次工程的目标是确保项目质量、进度和安全，同时要达到客户的期望值。
为了实现这个目标，我们需要全面、详细地了解项目的计划和要求，在具体工作中严格遵循相关规定，确保每一个环节都达到高质量标准。
第二，我们需要加强团队协作和沟通。
团队合作是项目成功的关键因素之一。
在项目开展的过程中，我们将面临各种问题和挑战，需要不同部门之间的密切配合和无缝衔接。
因此，我希望大家能够保持良好的沟通和协作，及时共享信息、解决问题，确保工程进展顺利。
第三，我们要高度重视安全工作。
安全是我们的首要任务，也是保证项目可持续发展的基础。
我们要全面贯彻执行相关安全规章制度，加强对施工现场的管理，做好安全隐患的排查和处理工作，确保每一位员工都能在安全的环境下工作。
最后，我还想强调一下沟通的重要性。
在项目推进过程中，我们会面临各种问题和困难，但只要我们坦诚相待，积极沟通，相信我们一定能找到最好的解决办法。
因此，我鼓励大家在遇到问题时，毫不犹豫地与相关人员进行交流，以便及时解决，确保项目进展不受阻碍。
总之，本次工地会议是我们项目开展的第一次集体讨论，也是我们共同开展工作的开始。
在未来的工作中，我希望我们能够密切配合，团结奋进，共同努力，将这个项目打造成为我们公司的骄傲。
谢谢大家！以上是我对于本次工地会议的发言，请大家批评指正。
谢谢！。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在一起开这个第一次工地例会，就像是一场战斗前的集结号吹响了，而咱们在座的各位呢，那都是即将在这个战场上冲锋陷阵的勇士。
我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监[姓名]。
今天咱们这个会呢，不是那种走过场的会，咱们得把事儿说明白了，好让这个工程顺顺利利地开展下去。
咱们先说说工程的整体目标吧。
这个工程就像咱们要一起打造的一个大宝贝，业主呢，对这个宝贝那可是寄予厚望，咱们的目标就是按照合同要求，按时、高质量地把这个宝贝交到业主手里。
就好比咱们答应给人家做一个超级精致的蛋糕，不仅要按时做好，还得色香味俱全。
安全方面，这可是重中之重，是咱们头上的紧箍咒，一刻都不能放松。
我在工地上转的时候，可不想看到有人在那“高空走钢丝”，不带安全帽就跟在战场上不穿盔甲一样，那是不行的。
咱们每一个人都是家里的顶梁柱，要是在这儿出了事儿，家里人得多伤心。
所以，安全帽、安全带，各种安全措施必须到位，安全交底也得做到每一个工人心里去，不能只走走形式。
质量方面，这是咱们的面子，也是咱们的里子。
质量不好，就像那纸糊的灯笼，一捅就破。
咱们从基础开始就得打好，每一道工序都得按照标准来。
比如说这混凝土浇筑，就像是给建筑打地基的粮食，你得按照比例来配，振捣得密实了，不能偷工减料。
要是以后房子出现裂缝之类的问题，咱们可都得负责任。
而且，咱们要把质量把控贯穿整个工程始终，不能前期紧，后期松，那可不行。
进度方面呢，咱们得有个计划，这个计划就像咱们的行军路线。
但是计划不是死的，如果遇到特殊情况，比如说天气不好，或者是材料供应不及时，咱们就得及时调整。
调整可不是让咱们找借口拖延工期，而是要在合理的范围内把耽误的时间补回来。
就像跑步的时候不小心摔了一跤，你不能就躺在地上不起来了，得赶紧爬起来继续跑，还得争取把时间追回来。
再说说咱们的沟通问题。
咱们这是一个大团队，有甲方、乙方、监理方，还有各种分包单位，就像一个大家庭里的各种成员，有什么事儿都得说出来，别藏着掖着。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开第一次工地例会，就像一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先得把规矩、任务啥的都捋一捋。
我呢，是咱们这个项目的总监，往后的日子里，咱们可得好好合作，把这个项目给干得漂漂亮亮的。
我想和咱们施工单位的兄弟们说几句。
你们就像是在前线打仗的士兵，工地就是你们的战场。
我知道大家都不容易，每天风里来雨里去的，但是咱们既然接了这个活儿，就得拿出专业的态度来。
工程质量那可是重中之重，就好比一个人的脊梁骨，要是脊梁骨不硬，整个人就站不直溜。
咱们可不能偷工减料，每一个环节都得按照标准来，要是在质量上出了问题，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，到时候返工，那可就是费钱又费力，大家的辛苦都白费了，所以质量必须得给我把好关。
安全这事儿也不能马虎，我可不想听到谁在工地上出了意外。
大家家里都有老婆孩子等着呢，在工地就得把安全帽戴好，安全带系好，那些危险的操作千万不能图省事就乱来。
安全就像一个保护罩，罩着咱们大家，要是这个罩子破了，那可就麻烦大了。
还有工期的问题，咱们得有个计划，就像赶路得有个行程安排一样。
我知道有时候会遇到些意外情况，像天气不好啊，材料供应不及时之类的，但咱们得想办法克服。
要是工期拖得太长，那对大家都没好处，就像本来约好了一起赚钱，结果有人慢吞吞的，最后大家都挣不到钱，这可不行。
再说说咱们监理单位这边。
我们的任务就像是工地的监督员，眼睛得放亮，耳朵得放尖。
我们要按照相关的法律法规、工程建设标准，严格审查你们的施工方案，检查你们的工程质量。
要是发现有不符合要求的地方，我们肯定会指出来，这可不是故意挑刺儿，而是为了让这个工程更好。
我们也会积极协调各方关系，就像润滑剂一样，让整个工程建设的机器顺利运转。
对于甲方爸爸呢，他们是这个项目的金主，是把项目交给咱们的信任者。
咱们得尊重甲方的要求，及时沟通反馈工程的进展情况。
甲方提出的合理建议，咱们得积极采纳，毕竟人家是想着这个项目好。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这里开这个第一次工地会议，我心情挺激动的。
为啥呢？因为这意味着咱们这个项目正式启动啦，大家要一起撸起袖子加油干了！先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子里，咱们要一起面对各种挑战，一起把这个项目漂漂亮亮地完成。
咱们这个项目啊，就像是一场大仗。
要想打赢这场仗，咱们得有明确的目标，清晰的计划，还得有团结一致的精神。
在接下来的施工过程中，我希望大家都能各尽其职，把自己手头的工作做好。
首先呢，我想说一说质量问题。
质量这可是咱们的生命线啊！就拿我之前经历的一个事儿来说吧。
那也是一个建筑项目，刚开始的时候，大家都信心满满，觉得肯定没问题。
可施工到一半的时候，问题来了。
有一部分墙体的砖块砌得歪歪扭扭的，那叫一个难看！而且啊，水泥的配比也不对，导致墙体的强度不够。
这可把我们急坏了，没办法，只能返工。
这一返工，不仅耽误了工期，还增加了成本。
所以啊，咱们这个项目，从一开始就得把质量关把好。
每一道工序，每一个材料，都得严格按照标准来。
砌砖的师傅，你得保证砖缝均匀，横平竖直；搅拌水泥的师傅，你得把配比弄准确了，不能马虎。
咱们可不能重蹈覆辙，让这样的事情在咱们这个项目上发生。
再说说安全问题。
这更是重中之重！我见过有的工地，工人不戴安全帽就干活，那简直就是在拿自己的生命开玩笑。
还有的工地，电线乱拉乱扯，一不小心就会触电。
咱们这个工地，绝对不允许出现这样的情况！每个工人进入工地，必须戴好安全帽，系好安全带。
高空作业的，防护措施一定要到位。
工地上的各种设备，要定期检查维护，不能带着故障运行。
安全无小事，大家一定要牢记在心。
然后呢，就是进度问题。
咱们得按照计划，有条不紊地推进工程。
不能今天干一点，明天歇两天。
比如说，打地基这个阶段，咱们计划是一个月完成，那就得想办法在一个月内完成。
如果遇到了困难，及时沟通，咱们一起想办法解决。
我再给大家讲个事儿。
有一次，一个项目因为天气原因耽误了几天工期。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。
咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。
我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。
咱们先说说工程的目标。
这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。
质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。
要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。
所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。
安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。
大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。
我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。
要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。
再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。
咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。
那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。
所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。
如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。
还有就是沟通问题。
咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。
我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。
不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。
最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：今天把大家召集到一起，开这个第一次工地会议，我的心情既激动又有些紧张。
毕竟这是咱们这个项目的头回正式碰面，就像一场大戏刚拉开帷幕，咱们都是这出戏里的主角。
先来说说我对这个项目的感受。
我第一次来到这个工地的时候，那场面，真叫一个热闹。
挖土机在吭哧吭哧地挖土，运土车来来往往，尘土飞扬得像战场上的硝烟。
我站在那，心里就在想，这一片乱糟糟的土地，不久之后就要竖起高楼大厦，成为人们生活和工作的地方，多神奇啊！咱们这个项目，可不是小打小闹。
从设计图纸上看，那是宏伟壮观。
但要把图纸变成实实在在的建筑，靠的就是咱们在场每一位的努力和付出。
说到这，我得重点强调一下质量问题。
质量是什么？质量就是咱们这个项目的生命线！就好比你盖房子，根基不牢，房子能稳吗？不能！所以，从打地基开始，每一道工序，每一个环节，都得严格按照规范和标准来。
别嫌我啰嗦，这真的太重要了。
我可不想将来房子盖好了，这儿裂个缝，那儿漏个水，那咱们可就成罪人了！还有安全！这更是重中之重。
工地上到处都是钢筋水泥，机械设备，一个不小心，那可不是闹着玩的。
咱们的工人师傅们，都是家里的顶梁柱，上有老下有小的，一定要保护好自己。
安全帽要戴好，安全带要系牢，该有的防护措施一个都不能少。
咱们宁可进度慢一点，也不能出安全事故。
进度方面，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，心里要有数。
遇到问题，及时沟通解决，别捂着盖着，大家一起想办法，没有过不去的坎儿。
说到人员管理，各施工班组要管好自己的人。
要有纪律，有规矩。
不能想来就来，想走就走。
咱们是一个团队，要齐心协力，心往一处想，劲往一处使。
材料这一块也不能马虎。
材料的质量直接关系到工程的质量。
进的材料要严格检验，不合格的坚决不能用。
别为了省那点小钱，坏了大事。
我知道，大家都很辛苦，风里来雨里去的。
但咱们干的是良心活，要对得住自己的良心。
咱们盖的房子，是要让人住得安心、舒心的。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开这个第一次工地会议，我先自我介绍一下，我是咱们这个项目的总监。
能和大家一块儿参与这个项目，我感到特别兴奋，也深感责任重大。
我知道，这是咱们共同的战场，是咱们挥洒汗水、展现本事的地方。
咱们每个人都带着自己的梦想和期待来到这儿，都盼着能把这个项目干得漂亮，干得出彩。
我先给大家讲讲我以前碰到的一件事儿。
有一次我负责一个类似的项目，那场面，一开始也是乱糟糟的。
施工队的师傅们，那叫一个着急上火，为啥？材料没及时到位，计划天天变，大家心里都没底。
我当时也是急得团团转，到处协调，电话都快被我打爆了。
后来我发现，问题的关键在于沟通不畅。
大家都闷头干活，有问题也不说，结果小问题变成大麻烦。
于是我就决定，每天定时开个小会，让大家把心里的想法、遇到的困难都摆到台面上来。
嘿，您猜怎么着？这办法还真灵！问题一个个解决了，工程进度也慢慢赶上来了。
所以啊，咱们这个项目，首先要保证的就是沟通。
不管是施工方、设计方还是监理方，有啥想法，有啥问题，别藏着掖着，直接说。
咱们共同的目标就是把这个项目顺顺利利地完成，让甲方满意，让咱们自己也骄傲。
再说说质量，这可是咱们的生命线。
我可不想将来这个楼盖好了，这儿漏雨，那儿裂缝的。
施工的时候，每一个环节都得严格把关。
从材料的采购，到施工的工艺，都不能马虎。
就拿钢筋来说吧，型号、规格、间距，都得按照设计要求来，差一点儿都不行。
咱们得对得住自己的良心，对得住以后住在这儿的人。
安全问题更不用说了，这是重中之重。
大家在工地上干活，可别心存侥幸。
安全帽要戴好，安全带要系牢。
那些机械设备，操作之前都要检查清楚，别因为一时疏忽，出了大事故。
我可不希望听到有人受伤的消息，咱们都要平平安安地来，平平安安地回家。
进度方面，咱们得有个合理的计划。
别今天干一点儿，明天又停下来等。
每个阶段的目标要明确，该加班的时候就加班，但也别瞎加班，得有效率。
遇到天气不好或者其他不可抗力的因素，咱们要提前想好应对措施，不能让进度失控。
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿篇一：第一次工地例会总监理工程师发言稿各位同仁：今天呢，咱们聚在这儿开这个第一次工地例会，就像一群即将踏上征程的战士在出征前的集结。
我呢，作为总监理工程师，心里那是五味杂陈啊。
咱先说这工地啊，我一进来就像刘姥姥进了大观园，满眼都是新鲜事儿。
这场地大得呀，就像个小县城似的。
不过呢，这大也有大的难处，就像一头大象，想让它灵活转身可不容易。
这管理起来，就跟赶一群调皮的鸭子似的，得时刻盯着。
我知道，在座的各位，有施工方的兄弟，有甲方的朋友，咱们就像一个戏班子里的各路角儿，各有各的活儿，各有各的难处。
施工方的兄弟们，那可是在一线冲锋陷阵的，就像战场上的士兵，活儿干得好不好，直接关系到这整个工程的成败。
我呢，就像个拿着放大镜的监工，也许有时候会让你们觉得有点烦，可这也是没办法的事儿啊。
我给大家讲个我以前的经历吧。
那是个小工程，刚开始的时候，大家都和和气气的，觉得肯定能顺顺利利完工。
结果呢，中间出了岔子。
就因为一道工序没做好，就像多米诺骨牌似的，后面的事儿全乱套了。
那时候我就想啊，要是一开始就把监理的工作做扎实了，能有这事儿吗？所以啊，这次咱们可得长点儿心。
我觉得咱们在这儿，就得有个共同的目标，就像一群狼，盯着同一个猎物。
这个猎物就是把工程保质保量按时完成。
这质量呢，就像人的脊梁骨，要是弯了，那可就站不直了。
咱们可不能搞那些偷工减料的事儿，那是自掘坟墓啊。
还有安全问题，这可不是闹着玩儿的。
我每次看到那些安全事故的新闻，心里就直发毛。
这就好比在悬崖边上走路，一不小心就掉下去了。
咱们在工地上，安全帽得戴好，就像战士的头盔，那是保命的东西。
我知道，大家可能觉得我今天说得有点啰嗦，可我这也是为了大家好啊。
咱们这个工程就像一艘大船，大家都是船上的水手，要是有一个环节出了问题，那这船可就有翻的危险。
咱们都互相担待着点，有啥问题呢，及时沟通。
别像那些小情侣似的，有啥矛盾都藏着掖着，最后闹得不可收拾。
第一次工地例会监理发言稿
第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿在快速变化和不断变革的新时代，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿可以帮助发言者更好的表达。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是店铺收集整理的第一次工地例会监理发言稿，欢迎阅读与收藏。
第一次工地例会监理发言稿篇1按照《公路工程施工监理规范》的规定，由总监办主持召开的第一次工地例会即将完成规定的议程。
刚才，建设各方充分交换了意见，明确了目标和责任，统一了思想和认识，增强了优质、高速的意识。
同时，各单位还总结了前阶段施工准备情况，反映了存在的一些问题，并进行了讨论，明确了解决办法，使开工准备工作做得更充分、更细致，使建设管理工作有了一个良好的开端。
下面，我代表XX公司提几点意见和要求。
一、统一认识，明确目标XX自筹备以来，XX市委、市政府以及沿线各级党委、政府非常重视，在各承包人、监理单位后方的大力支持和配合下，经过全体建设者的努力工作和辛勤劳动，目前各承包人、监理单位已基本完成驻地建设，人员和设备已陆续进场，施工组织设计和总体施工计划已初步编制完成，正在报批过程中，已具备单项工程开工的内部条件。
但是，这只是万里长征的第一步。
我们一定要统一认识，明确目标。
本项目的建设，具有四个特点：一是意义深。
大家都知道，XX是XX国道主线的关键路段。
修建这条路对改善区域内的交通环境和投资环境, 加快西部大开发，具有十分重要的意义。
同时，本项目还是XX市引进国内投资基础设施建设的一个项目，其显著的企业投资、企业建设、企业管理的BOT模式，能否成功建成，对内资企业的经营战略有着关键性的影响。
二是工期紧。
XX项目主线全长XX公里，总投资XX亿元，安排建设总工期36个月，计划20xx年11月20日交工。
XX个土建施工合同段工期为24～28个月，11月20日已下发开工令，并起算工期，也就是说24个月工期的合同段要在20xx年10月20日交工，28个月的合同段要在20xx年2月20日交工。
第一次工地例会总监发言稿
第一次工地例会总监发言稿尊敬的业主代表、项目团队成员、施工单位负责人、监理工程师以及各位同仁：大家好！我谨代表项目总监部对各位的到来表示热烈的欢迎，并对大家对项目建设的关心与支持表示衷心的感谢。
我们在这里召开第一次工地例会，这是一个非常关键的会议，它标志着工程的正式启动和有序推进。
在接下来的发言中，我将从项目概况、施工准备、安全管理、质量控制和环境保护等方面进行简要阐述，以确保我们能够顺利推进项目建设，实现预期的目标。
一、项目概况该项目位于（具体位置），是（项目类型），建筑面积（具体尺寸），总投资额（具体金额）。
该项目是（项目所属地区或发展区域）的重点工程，对于提升区域的居住环境、改善城市面貌具有重要意义。
二、施工准备自开工准备以来，我们已经完成了工程设计图纸会审、施工现场清理、周边环境评估等一系列准备工作。
我们确保所有准备工作都按照既定的时间表顺利进行，为工程的顺利开工打下了坚实的基础。
三、安全管理安全是施工过程中的头等大事，我们已经制定了详细的安全管理计划，包括但不限于入场安全教育、应急预案制定、施工设备的定期检查与维护、防护设施的布置等。
我们将严格执行各项安全规定，确保每位工人的生命安全和施工环境的安全。
四、质量控制项目的质量控制是我们工作的重中之重，我们始终坚持高标准、高要求，确保工程的每一环节都达到设计标准和行业规范。
在此过程中，我们将与监理单位紧密合作，对施工过程进行严格监督，确保质量目标的实现。
五、环境保护我们对环境保护工作高度重视，已经实施了各项环保措施，如施工现场的封闭管理、扬尘控制、噪音管理以及废弃物回收处理等。
我们承诺将严格遵守环保法规，防止污染物排放，减少对当地环境的影响。
六、展望未来通过大家的共同努力，我们能够在保证安全和质量的前提下，按时、按质、按量地完成项目。
我们将继续保持密切沟通与合作，确保项目顺利进行。
我再次感谢各位的辛勤工作和奉献精神，期待与大家在接下来的工作中继续保持良好的协作关系。
第一次工地例会监理发言稿
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；
三、加强进度控制与协调
混凝土浇灌前先提交：混凝土浇筑申报表、混凝土开盘鉴定，施工专业会签表，混凝土试块模，无监理签署的混凝土浇灌令，不得擅自浇灌混凝土，要求施工单位浇灌混凝土事先通知监理旁站，建立混凝土浇灌台帐。
钢结构验收要求先提交：施工技术资料，施工物质资料，施工试验记录；钢结构材料进行抽样、见证、送检，试验合格报告后方可使用。高强度螺栓连接副的施拧顺序和初拧、复拧扭矩应符合设计要求。隐蔽工程验收应提前多长时间向监理报验？
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；
最后，我想再次强调监理单位的重要性和职责。监理单位是业主在工程建设中的重要代表和助手，必须尽心尽责地履行职责和义务。同时，我们也将积极与各参建单位进行沟通和协调，共同推进工程建设顺利进行。
谢谢大家！第一次工地例会监理发言稿3
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿各位同仁：今天把大家召集起来开这个第一次工地会议，心情还挺激动的。
为啥呢？因为这意味着咱们这个工程正式迈开大步往前跑啦！先自我介绍一下，我是这个项目的总监，往后的日子里，咱们得一起并肩作战，把这个工程漂漂亮亮地完成。
在开始之前，我想先跟大家唠唠我之前经历的一个工地的事儿。
那可真是让我印象深刻，也让我积累了不少经验，今天拿出来跟大家分享分享，希望咱们这个项目能少走些弯路。
那是一个住宅小区的建设项目，刚开始的时候，大家也是信心满满，干劲十足。
可没多久，问题就一个接一个地冒出来了。
比如说，施工材料的进场时间总是对不上，这边工人等着材料干活，那边材料还在路上慢悠悠地晃荡。
这可把大家急得团团转，工期就这么一天天被耽误。
还有啊，施工过程中的质量把控也是个大问题。
有一次，我去检查一个刚刚砌好的墙，不看不知道，一看吓一跳！那墙砌得歪歪扭扭，灰缝大小不一，简直就是个“丑八怪”。
我当时就火了，把负责那片的施工员叫过来狠狠地批评了一顿。
这还不算完，安全问题更是让我操碎了心。
有几个工人，为了图省事，不戴安全帽就在工地上晃悠。
我看到后，赶紧让他们把安全帽戴上，还苦口婆心地跟他们讲安全的重要性。
可他们倒好，嘴上答应得好好的，我一转身，又把安全帽摘了。
所以啊，通过那次的经历，我深刻地认识到，一个工程要想顺利进行，方方面面都得考虑周到，容不得半点马虎。
回到咱们这个项目，首先咱们得明确目标。
咱们要建的不仅是一个符合标准的工程，更是一个让业主满意、让社会认可的优质工程。
这就要求咱们从一开始就得高标准、严要求。
关于施工进度，咱们得制定一个详细的计划，每个阶段要完成什么任务，都要清清楚楚。
材料的供应一定要跟上，别再出现等人等料的情况。
负责采购的同志要多上心，跟供应商保持密切联系，确保材料按时进场。
质量这一块，更是重中之重。
每一道工序都要严格按照规范来操作，不能有丝毫的懈怠。
质检人员要瞪大双眼，不放过任何一个小瑕疵。
总监第一次工地会议发言稿
总监第一次工地会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX项目的总监。
首先，非常感谢各位领导和同事在百忙之中参加今天的工地会议。
通过这次会议，我想对XXX项目的进展情况进行汇报，并就接下来的工作提出一些建议和期待。
一、项目进展情况XXX项目是我们公司近期启动的一项重要工程，旨在建设一座现代化的XXX设施，为市民提供更好的服务和便利。
经过前期的准备工作，我们已经完成了项目的方案设计和施工图纸的编制。
目前，我们已经启动了深基坑的开挖和地下管道的铺设工作，并计划在之后的几个月内完成工程的主体施工。
在项目的初期阶段，我们遇到了一些困难和挑战。
例如，工地的土质较为松散，需要采取增加支护措施等措施来确保工地的稳定性。
此外，由于工地周边的交通状况复杂，我们需要与相关部门密切合作，确保施工期间交通的顺畅和安全。
这些问题都需要我们的共同努力来解决，提高项目的进展速度。
二、提出建议和期待1. 强化沟通协调：作为总监，我希望大家能够充分发挥团队合作的优势，做好项目的沟通和协调工作。
我们将定期召开工地例会，及时沟通项目进展情况，交流解决方案。
同时，我们还将与相关部门保持密切联系，协调施工期间的各项工作。
2. 加强安全管理：工地安全是我们最重要的任务之一。
我们将严格按照相关法规和规范要求，制定详细的安全计划，并组织培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，我们将配备必要的安全设备和保护措施，确保工人的人身安全。
3. 精细化管理：我们将严格按照施工图纸和规范要求，提高施工质量和效率。
我们将加强对各项工程的监督和检查，防止施工过程中出现质量问题。
同时，我们还将加强材料采购和进度管理，确保工程按时按质完成。
4. 推动创新和绿色施工：随着社会的发展和环境保护意识的提高，我们将积极推动创新和绿色施工。
我们将借鉴先进的技术和经验，探索环保材料的应用，降低对环境的影响。
我们还将加强团队的学习和研发能力，推动工程施工的数字化和智能化。
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第一次工地例会上的主要会议内容（监理部总监发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档，基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。
5、建立施工试验制度：承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；_砌筑砂浆强度试验；_砼试块强度试验；_焊接试验；_钢结构焊接试验；_现场砼施工试验；_使用功能试验。
（污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。
）6、监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。
_监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。
对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。
总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。
总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比；及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。
确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。
承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育_承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识；消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。
特种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
_要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。
施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
_承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；3、安全文明施工检查_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；4、安全技术管理_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交安全施工内容。
必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。
_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。
现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。
5、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。
并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。
应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。
2、监理例会参加单位及人员_监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师；_承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；_业主驻地代表；_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；5、监理例会的主要议题1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；2工程进展情况；3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；6分包单位的管理及协调问题；7设计变更、洽商主要问题；8工程款的核定及财务支付中的有关问题；9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；10其他事项。