餐饮业信息化管理系统解决方案

餐饮业信息化管理系统解决方案
餐饮业信息化管理系统解决方案

餐饮业信息化管理系统解决方案(财务业务一体化)

目录

关于我们..................................................................

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第一章行业背景分析 (3)

第二章业务解决方案简介 (4)

1、总体目标 (4)

2、产品结构 (4)

3、功能架构 (4)

4、网络示意图 (4)

第三章应用价值 (6)

第四章标准应用流程分析 (10)

1、基本应用流程说明 0

2、特色功能介绍 (1)

第五章功能一览...................................................... - 4 -

1、多种录单方式 (4)

2、系统功能 (6)

2、应用平台 (16)

3、软件界面截图 (16)

第六章财务管理解决方案............................................. - 20 - 第七章供应链管理方案............................................... - 23 - 第八章软件价格.................................................... - 26 - 第十章项目组织和实施................................................ - 28 -

1、项目组织 (28)

2、项目实施 (29)

第十一章XX软件的优势............................................... - 31 -

1、质量保证体系 (31)

2、研发优势 (31)

3、强大的管理咨询能力 (32)

4、XX服务 (32)

服务方式 (32)

服务范围 (32)

现场服务的响应时间 (33)

5、典型客户名单 (33)

第一章行业背景分析

传统餐饮娱乐行业的经营者大都为家族式经营,受传统思想影响,餐饮娱乐业的中高级人才很缺乏,而这正是制约餐饮娱乐行业进一步发展壮大的关键问题--不能将传统经营积累的经验贯穿下去,而信息技术的出现使这个形成了可能。

餐饮业是我国最传统、涉及面最广的行业。信息技术在我国各行各业应用已非常普遍,而在这个最传统、最广泛同时也是最新的行业的应用却既少又低。市场已迫切需要高技术管理产品来提升餐饮娱乐管理的各个层面。

另一方面,现在的餐饮业已不是几年前的样子,超大规模、一体化、连锁经营的餐饮企业已遍布全国。传统的餐饮管理模式已满足不了现代餐饮企业的管理要求,市场非常需要高效率的应用解决方案。早期,已经有一些IT行业的公司开发了一些用于餐饮行业的软件和设备,并在一些餐饮企业进行了试用,但成功的较少,原因主要是以下两点:一是限于当时的计算机技术发展水平,产品的技术含量低,达不到使用者的期望值;二是对餐饮行业的认知不够,产品不能适应餐饮的发展水平。现在,快速发展的计算机技术和其应用品、电子通信技术已为餐饮管理的各个环节提供了多种计算机管理的手段。

适用于餐饮的信息化系统,必须兼具先进性与实用性。一方面所用管理系统必须是集预订、接待、入单、分单、结算、收银、库存、查询、经营分析,良好的第三方数据接口于一体,且具有先进的管理理念支撑的管理软件,另一方面,所用系统一定要实用,符合餐饮业的特点。

xx餐饮解决方案就是xx软件有限公司根据行业软件先进性和实用性的要求,专为餐饮业开发的管理软件。具有先进的理念、强大的功能,餐饮管理工作对信息系统先进性和行业实用性的要求在该方案中都能得到很好满足。我们坚信通过xx餐饮解决方案的成功实施,定能帮助餐饮行业在顾客预订、接待、入单、分单、收银结算、库存、报表编制、统计分析及其他环节完全由人工管理转向信息化管理,帮助餐饮企业提高管理水平、及时为高层管理人员经营决策提供快捷精确的依据、改善企业形象、提高效率、提升顾客满意度、堵塞各种漏洞、减低运作成本。

第二章业务解决方案简介

1、总体目标

应用现代化的计算机和通信技术,采用先进的现代化企业管理模式,建设一个以宾客消费为主线,涵盖经营中楼面、出品、收银、结算、成本、供应链、财务等各个环节管理,实现企业的管理现代化、信息资源化、传输网络化,达到提高管理与服务水平、提高效率、提升宾客满意度、堵塞各种漏洞、减低运作成本。

2、产品结构

3、功能架构

系统主要由客户化、基础设置、营业中心、结算中心、VIP卡管理、物流管理、收支管理、营业报表、经营分析等模块组成。

用友餐饮通

4、网络示意图

第三章应用价值

大量用户实践证明,通过餐饮通的应用,对前来就餐的顾客而言,可享受到更规范、及时的服务,清晰准确的结帐单令顾客切身感受到明明白白消费的权益,专为重点客户配发的VIP折扣或现金消费卡彰显对客户的重视与关怀;对从事日常服务、营运管理的工作人员而言,餐饮通不仅是一套人性化、现代化、数字化的营运工具,更是业内诸多用户、专家行业管理经验的载体,对企业规范细化服务和经营流程,防范规避经营风险、持续优化调整经营手段,都体现出巨大的应用价值。

1、前台应用价值:楼面服务、客户营销、厨房出品

?楼面服务业务:优化服务流程,节省人力物力。预订-接待-点单-分单-结账-收银各前厅服务环节更规范高效有序,为顾客创造一个优良的消费氛围,为员工提供一个公平的业绩评估体系,为经营者杜绝”跑冒滴漏”现象提供严谨的管理工具。

?市场营销业务:挖掘顾客价值,提升营销业绩。顾客是收入的来源,好的地段或强力的广告投入可以为经营者带来新顾客,我们的软件系统帮助您使更多顾客成为“常客”,广告投入沉淀为“顾客口碑”,灵活而全面的“折扣卡”“积分卡”“储值卡”

策略令抽象的客户关系管理具体化、易操作化。

?后厨出品业务:出品调度有序,菜品调整有据。及时而优良的菜品供应是餐饮竞争的基础,招牌菜与创新菜是吸引新客、留住常客的技术手段。我们的软件系统令传统的分单传单环节由电脑在瞬间完成,顾客餐台的转并、菜品的催、缓、加、退、换等信息及时传递到厨房、传菜等部门,各式菜品的消费统计及时准确,帮助后厨管理者统计金牌菜、淘汰滞销菜、推出创新菜。

2、后台应用价值:物料、成本、收支及经营分析

?标准成本管理:通过对每个菜品或耗用到贵重原材料的重点菜品(如燕鲍翅)建立标准耗用成本卡,建立起对生产物料成本的目标跟踪管理体系,从而合理控制物料成本。

?物流管理:管理购、销、领、退、调、转、盘、存等物料进销存业务,同时注重餐饮业相关行业特色运用,如:采购直拨、假退料。实现物流、信息流、资金流完整统一,企业内部高度协同,提升整体业务运作效率。从供应商评估、询价比价、集中采购、请购等角度实现进货成本有效控制,从资金流的角度对存货进行核算管理,在满足生产和销售的同时,实现存货成本最小化。

?财务收支及经营分析管理:提供针对行业需求近百种经营分析统计报表,令企业经

营者实时准确了解企业经营情况。其中,通过对经营过程中各个环节的各项数据进行统计分析,实现对经营者的决策支持。可实时提供各种营业分析数据,如各段时间营业收入、畅销菜品、消费习惯、成本核算、库存信息、绩效等数据,使管理者及时掌控经营状况。

酒店餐娱业务整体解决方案

第四章标准应用流程分析

酒店餐娱业务整体解决方案

1、基本应用流程说明

前台营业操作流程说明如下:

1)顾客可以提前预订(图中A),预订包括餐时预订、桌台预订、菜品预订;并且

支持预订金管理等。

2)顾客光临,迎宾员进行接待(图中B);并根据系统显示的开台情况指引顾客就

座空位,同时在系统中记录开台;如果有预订单据,系统可以把预订单据直接转为消费单据。

3)顾客就座后,点菜员开始根据顾客的要求用电脑、触摸屏或无线PDA点菜器等

方式点菜(图中C),录入系统。

4)点菜信息录入系统后,自动分单,所点菜式根据菜类传输到相应的出品档口及

传菜部(图中D),并打印相关菜名、数量、桌台号、点单员、时间等信息。

如果使用传菜划单点菜信息会同步显示在传菜划单电脑上。

5)当顾客点了海鲜时(图中E),海鲜信息自动传入海鲜部电脑,海鲜员选取海鲜

后过磅,把实际重量记入系统。

6)当顾客需要加菜、退菜或换菜时,由录单员通过电脑、触摸屏或PDA录入系统

(图中F),系统自动分单给各部门。

7)顾客结帐(图中G),收银员首先判断客户属于协议客户、VIP还是一般客户,

处理折扣,收款并打印结算单。挂帐信息自动计入应收。

后台物流管理及收支管理:

1)前台经营数据可按餐时、日、周、月等自定义方式自动结转(途中H),同时

进行购、销、调、盘、存、转、领、退等库存管理,实现业务一体化。

2)可实现单品管理(途中I),自动结转、归集相关物料、消费项目成本,毛利。

3)可实现业务往来管理(途中J),营业收入、挂帐等信息自动结转到收支管理,

并可进行后续应收、应付核销处理。

4)完整、实时监控收入、成本、毛利等企业经营状况(途中K)。

2、特色功能介绍

餐饮通是面向中餐、中西餐、茶艺咖啡、酒吧、快餐、火锅小吃、美食广场等餐饮领域的

专业产品,涵盖其行业大部分特色应用,部分特色介绍如下:

1)批量开单/批量结账/AA制结帐

餐饮业常见的多台消费,一人结帐,而且大部分都是统一的菜单的现象。如果一桌一桌录入,一桌一桌结帐,效率难以提高。为此xx餐饮通针对此需求,特别推出了批量开单,批量结帐功能。开台时同时选择多个餐台后,可以一次给所有的台录入相同的菜单。而后还可以为每个餐桌单独加菜、加酒水等。同时系统会记录下当前一起开台的餐桌,结帐时系统会自动选择一起开台的餐桌,计算多个餐桌的全部金额。账单可以按项目汇总,也可以按餐桌的详细消费情况汇总。

AA结账模式越发普遍,如西餐,中西餐厅中较为普遍,共同进餐各自结账。餐饮通同样支持AA制结帐。几个人用一张餐桌,结帐时可以通过抹台转单实现给每个人打印分账单,实行AA制,尤其适用于西餐,中西餐厅使用。

批量开单,选择多个餐桌

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》(草案)以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿)。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。(从2007年3月13日开始,到2010年3月13日止,为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。) 根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提供科学的手段和依据。

建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公 建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控,降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展,对信息化提出了更高的要求,企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理,同时,管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来,公司领导对信息化建设比较重视,对信息化基础设施舍得出钱出力,对公司办公楼进行了结构化布线,建立了公司网络机房,购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器(财务、网站、备用)、五台交换机,给每位机关人员配备了计算机,建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统,接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长:xxxx文峰 副组长:xxxx 成员: xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

餐馆信息化从管理智慧到智慧管理(1).doc

餐馆信息化:从管理智慧到智慧管理 随着行业竞争的日趋激烈,餐饮服务业如何通过软硬件设施的不断完善获得宾客的青睐,是日常经营中重要考虑的问题。通过建立网络信息系统提升餐厅的服务与管理水平,提高酒店竞争力与经营收益势在必行。 21世纪,高科技无处不在,无孔不入。餐饮业也不能免俗。现如今,电脑订座、无线点菜、移动POS……越来越多的信息技术已经成功运用于餐饮企业。数字化之后的餐厅,不仅提高了效率,降低了成本,也为消费者带来方便。用信息化管理武装,已经成为不少餐馆在竞争激烈的餐饮市场中轻松制胜的法宝。 便捷的无线点餐系统 身为一家经营面积4000平米、拥有3个厨房的大型酒楼的总经理,李中华深知,传统管理手段在面对现代消费习惯时已经捉襟见肘,尤其是对于他这样一个由文化产业跨行开餐馆的门外汉来说,更需要一套快速简便的先进管理方法,譬如现在正在流行的无线点餐系统。 无线点餐系统都是一套基于掌上电脑和无线局域网技术的实用型系统,其最

大的优点是快捷有效地提高餐饮机构的服务质量和工作效率。这种系统一般具有以下管理模块:点菜单管理,桌位管理,员工管理,财务管理。安装了这套系统之后,管理者可以动态地了解财务状况。李中华即使出差在外,也能远程监控公司业务,并做出实时决策。同时,财务报表的自动生成也减少了录入时间,提高了工作效率。 订座:以往通过电话订座,到餐厅后,服务员还要现场查找订座记录,现在服务员当场就把信息输入电脑,顾客进入餐厅时,服务员通过电脑查询,提高了效率与座位管理;要找空座位,服务员要带你到场内察看,现在他可以通过电脑对餐厅内座位的空置与使用进行全程监控,一目了然。 点菜:先进的无线点菜系统化繁为简。以往的点菜过程是服务员下单,一式N份,服务员在厨房、收银处来回跑。无线点菜系统使用极其简单,服务员手持手掌大小的掌上电脑,在掌上电脑上做点击或书写等操作,即可通过代码输入、分类选择、关键字查找、自定义输入等方式快捷地将客人所需要的相关菜谱显示出来,同时迅速调出相关数据,顾客选定后,掌上电脑即生成菜单并算出消费金额,客人确认后点菜操作即完成。此时,服务员只需点击一下掌上电脑的发送键,客人的菜单瞬间即被传送到收银管理系统中,由系统的电脑发出指令给设在厨房等处的打印机并打印出相应的菜单,厨师按单做菜。与此同时,收银台也打印出一张同样的菜单放在客人桌上,以备客人查询以及作结账凭据。这一系列简单快捷的操作,不仅大大提高了上菜速度,也提高了翻台率。如果有些菜点了以后,厨房没有原料,无法制作,

餐饮行业整体解决方案

餐饮行业(集团)整体解决方案 1,餐饮行业发展概况 ...................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业发展概况 ...................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业发展趋势 ..................................... 错误!未定义书签。 纵向一体化:上下游供应链整合求共赢 .................. 错误!未定义书签。 横向一体化:集团化、连锁经营发挥规模效应 ............ 错误!未定义书签。2,餐饮行业特点及管理需求分析 ............................ 错误!未定义书签。,餐饮行业主业务分析 ................................... 错误!未定义书签。,典型连锁企业组织架构 ................................. 错误!未定义书签。,信息化建设常见需求 ................................... 错误!未定义书签。 3 行业解决方案分析 ....................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业信息化整体架构 ................................ 错误!未定义书签。 门店POS基础运营系统 ................................ 错误!未定义书签。 集团会员中心 ........................................ 错误!未定义书签。 集团数据中心 ........................................ 错误!未定义书签。 客户关系管理系统 .................................... 错误!未定义书签。 物流配送为核心的供应链管理 .......................... 错误!未定义书签。 集团集中财务管理 .................................... 错误!未定义书签。 统一人力资源管理系统 ................................ 错误!未定义书签。 中央厨房(加工厂) .................................. 错误!未定义书签。 企业信息门户 ........................................ 错误!未定义书签。 其它新兴业务支持系统 ................................ 错误!未定义书签。 企业信息集成平台 .................................... 错误!未定义书签。 餐饮行业未来的信息系统整体架构应用特点 ................ 错误!未定义书签。 餐饮集团整体解决方案发展阶段 ......................... 错误!未定义书签。 数据单向汇总级 ..................................... 错误!未定义书签。 数据双向共享级 ..................................... 错误!未定义书签。 以物流配送为核心的供应链管理级 ..................... 错误!未定义书签。 智能决策级 ......................................... 错误!未定义书签。4,系统支撑分析.......................................... 错误!未定义书签。5,解决方案发展规划建议 .................................. 错误!未定义书签。

企业信息化解决方案推介

宝信软件企业信息化解决方案 上海宝信软件股份有限公司(简称宝信软件)成立于2000年4月,是 上海宝钢集团公司控股的股份制上市软件企业。宝信软件是以宝钢原有的三家从事信息与自动化技术的子公司,即宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础组建而成的。宝信软件长期从事冶金行业自动化控制及信息化工程,已具20年的历史,造就了一大批精通信息技术、工艺设备、企业管理的领域专家;先后承担钢铁企业自动化控制与信息系统工程数百项,覆盖大型冶金企业生产和管理的全过程;掌握了工业IT和AT业最新 的发展技术,熟悉多种系统平台,多种数据库及开发工具。宝信软件2002年的销售额达到6亿多人民币,其中软件收入占89.69%。 宝信软件是上海市高新技术企业,获得了信息产业部一级系统集成商资质。宝信软件通过了ISO9001质量体系认证;拥有一套完整的、严格的工程开发设计规范,形成了严密的工程组织、质量管理、设计审查、软件测试、执行监督体系;获得过多项省部级以上技术进步奖。 宝信软件信息化解决方案介绍 宝信软件信息化解决方案的要点是以制造执行系统(MES为核心,采用ERP+MES+P(的架构,形成一个完整的企业信息化系统 ERP)主要解决企业资源的合理利用和生产计划的编制 企业资源规划( 问题 —

图 1 宝信软件信息化解决方案的架构 ERP(企业资源计划系统)主要包括销售、物资、设备、财务、运输、OA 人力资源等管理系统,还可以由此出发建立数据分析、数据仓库等决策支持系统。其作用主要是根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息,对生产进行合理有效的计划、组织,使生产经营活动协调有序地进行,并对企业的战略计划进行决策。 MES(制造执行系统)包括制造标准管理、作业计划编制、生产指令生成及下达、质量设计、质量管理与质量跟踪、物料跟踪、生产实际收集及生产统计、仓库管理和生产成本的实时控制、生产设备运行状况监视等功能。其主要作用是根据ERP系统下达的合同计划,通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产,并将信息加以采集、传递和加工处理,及时呈报ERP系统。达到实现ERP与PCS间数据的无缝连接与共享,实现生产全过程的一体化产品与质量设计,统一计划与物流调度,对现场的生产、质量的控制与管理的目的。 PCS(过程控制系统)系统包括整个生产线的过程控制和单体设备基础自动化

2016年中国餐饮管理信息化行业分析报告(经典版)

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2016年2月

目录 一、我国餐饮信息化行业的发展现状4 1、餐饮行业信息化水平较为滞后 4 2、餐饮企业外部营销信息化应用广泛 5 3、餐饮行业环境呈现“四高一低”态势 6 二、我国餐饮信息化行业发展趋势7 1、餐饮业信息化建设速度有加快倾向7 2、O2O(Online To Offline)成为餐饮业信息化发展趋势7 3、移动互联网应用发展迅速8 4、云技术、大数据分析技术逐步推广8 5、单纯的软/硬件服务商向综合解决方案供应商转型8 三、行业规模与空间9 1、餐饮行业规模与发展空间9 2、软件和信息技术服务业规模与发展空间12 四、行业监管体系13 1、行业主管部门13 (1)政府监管部门13 (2)行业协会13 2、行业法律法规14 五、行业竞争情况15 1、正品贵德16 2、思迅软件16

3、金蝶国际17 4、黑马软件17 5、辰森世纪18 六、行业上下游特征18 1、上游行业发展成熟,供应充分18 2、下游对接餐饮企业,需求空间不断拓展19 七、行业壁垒20 1、技术壁垒21 2、人才壁垒21 3、行业经验与品牌壁垒21 4、销售及服务网络壁垒21 八、行业风险特征22 1、产业政策风险22 2、技术和产品更新换代的风险23 3、市场不认可风险23 4、国外竞争风险23 5、人力资源风险23 6、知识产权被侵犯风险23

餐饮信息化即利用计算机及计算机网络技术,用平板电脑、触摸屏及无线点菜器等设备代替手工作业作为服务终端,以网络作为数据传输渠道,以餐饮信息化管理软件作为管理平台,将餐饮企业的前台营业、采购、库存、财务、数据统计、会员管理、人员考核、连锁管理等工作进行系统管理,从而达到稳定安全、准确高效地管理企业的目的。 一、我国餐饮信息化行业的发展现状 根据中国烹饪协会发布的《2013年中国餐饮产业信息化调查报告》(以下简称“报告”),当前全国餐饮业信息化应用还处于初级阶段,由于餐饮业是劳动密集型行业,人员流动性大,从业人员文化水平有限,业主水平参差不齐,对餐饮管理信息化的重视程度不够,导致整个行业的信息化水平较为滞后。餐饮行业的信息化主要应用于餐饮企业的内部运营管理和外部营销两方面。 1、餐饮行业信息化水平较为滞后 报告显示,目前办公自动化(OA)系统在各行业中普遍应用,但餐饮业对于OA 系统的应用比例还不到一半,并且系统利用水平也不高,应用最广泛的只是文件档案管理、信息发布、收发邮件等最基础的事务型功能,信息流程的跟踪与监控、业务

餐饮连锁企业信息化管理方案.doc

餐饮连锁企业信息化管理方案1 餐饮集团软件整体管理包含以下几个方面: 1、集团的帐务和财务管理。通过分店每日传送的营业数据和库存数据,可以清楚的了解各 个分店的每日、每月季度和年度的经营状况。并可进行分店间横向比较。同时掌握集团统一的会员应收款和供应商应付款。 2、集团的数据分析和决策。通过对历史数据的分析和比较,可对集团不同地域的店的客人 消费趋向,消费水平,销售旺季,销售淡季有一个全面的了解,并在集团决策者在开发新店,推行促销政策并核算促销政策能带来的好处,调整销售菜品种类和价格,研究如何降低成本提高效益等方面提供数据依据。 3、集团统一的会员制系统可以为集团带来一批特殊的客户。这些客户受到集团的高度关 注,并且受到集团统一的服务标准和优惠待遇。同时也提高了集团的收益和企业形象。 集团统一的会员制系统可以是一个餐饮产品的预售系统,它为客户带来了更高级的服务和更好的优惠,同时也确保了餐饮企业的销售额。这个会员制系统还可以是允许客户进行透支的后付费模式,以便餐饮集团可以吸引到更多的企业客户。该客户储值系统可以以主子卡的方式支持集团客户,也可以针对单个储值客户发放储值卡。一旦储值卡发放给客户,则他们可以在集团任意

一个店中持卡消费,并享受一定的折扣。集团因为引入了统一会员制的系统,使得企业可以把会员储值卡作为一种商品进行营销工作。这样的营销工作可以使得集团扩大有价值的客户,提高收入,增加集团影响力,扩大和其他餐饮企业之间的差别方面得到好处。 4、集团的采购管理(后期可选)。通过集团各门店当前库存状况和门店的配送请求单,系 统可提供给采购人员关于各物品在实际经营过程中的消耗情况和补充情况。集团采购部门可根据这些信息合理的预测物品消耗走势,并制定出合适的采购计划,包括短期的采购计划和中长期的采购计划。使用一个集团统一的库存中心数据库,采购人员可以及时了解到各地仓库的库存物品种类和存量,并根据该仓库所覆盖的配送范围内的物品需求情况,为各地仓库提供一个合理的物品存货量。 5、集团的办公辅助系统(后期可选)。采用第三方的可视会议系统。可根据需要开发基于 Web浏览器的内部办公系统。 一.集团总部管理的方案 采用分店一天传送一次营业数据、库存数据、财务数据到中心的数据汇总方案。配送请求单和配送确认单由分店联网在Web 上统一填写。配送中心和各分支机构以及各地仓库,采用联网在Web上统一填写工作信息。 集团中心数据库采用Microsoft SQL Server 2000;Web端开

餐饮连锁信息化IT解决方案

餐饮连锁公司IT信息化解决方案一 从餐饮企业的信息化需求来说,没有哪一种解决方案能满足所有餐饮企业的信息化建设需要。不同的餐饮业态有不同的业务流程,不同业态的信息化解决方案是目前餐饮企业信息化建设急需的,这种一站式 整体解决方案将会是今后餐饮企业信息化建设关注的重点。近日发布的2011年餐饮百强企业报告显示,去年百强餐饮企业的净利润率平均为8.04%,低于2010年9.42%的水平,盈利水平下降明显。今年1~5月,餐饮企业营业额逐月递减,除2003年“非典”外,创下新世纪以来最低值。餐饮业的利润衰退显然是与成本上涨有关,这份报告称,2011年百强餐饮企业的营业成本同比2010年上涨了22.02%,特别是原材料成本同比涨幅更是超过了30%,营业成本占营业收入的比重高达48.17%。在营业费用中,员工工资涨幅最高,达到了46.70%,还有日益上涨的租金以及水电气费用等。随着大环境的竞争加剧,餐饮企业发展也举步维艰,如何深化内功,是当前各企业面临的挑战。部分餐饮企业已开始由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“精细化、流程化、连锁规模化经营”转型。 国内餐饮连锁企业进行信息化建设的特征主要体现在以下几方面: 1、信息化基础差:与制造业不同的是,国内餐饮连锁企业大多是从个体单店发展起来,信息化基础薄弱,企业员工整体计算机应用水平较低、信息化意识不强,需要对企业员工进行计算机及信息化相关知识的培训,增加成本。 2、信息化意识淡薄:由于整个行业的信息化水平偏低,缺少个别企业信息化领先造就行业内领先的案例,使得很多企业管理层对信息化认识也不够,认为信息化建设投入大产出小,不舍得投入资金。 3、信息集成度低:餐饮连锁企业的信息化建设缺少科学的规划和实施,已建设的信息系统多是适用于特定部门的单功能系统。由于各系统均是孤立地建设和实施,使其处于一个个“信息孤岛”状态,各系统之间的互通互联程度较低。 4、业务模式不稳定:鉴于当前国内餐饮连锁企业普遍处于爆发式增长阶段,企业战略规划模糊,存在运营模式变化或交叉现象,例如直营店和加盟店并存,为企业信息化规划带来了较大的难度。 分析国内餐饮行业信息化水平整体偏低的原因,百年方略管理咨询魏维认为主要有以下几点: ?信息化意识相对淡薄,不如其他制造业或商业企业那样重视,使得企业投入较少。 项目实施状况不尽理想,“信息孤岛”现象严重、信息系统与业务流程“脱节”、各部门信息共享水平较差等,即缺乏正确、科学的整体规划。?信息化的专业性高,难度大。餐饮行业与其他行业的信息化建设有很大的差别,需要深入了解其业务流程。如果没有餐饮连锁企业业务经验,很难在短时间内熟悉其业务知识,尤其是国内中餐连锁企业的业务模式。因此,对从业人员要求比较高,无形之中增加了信息化建设成功的难度。

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,

餐饮信息化管理系统解决方案1.doc

餐饮信息化管理系统解决方案1 紫光移动应用为各类餐饮企业提供全方位信息化解决方案 行业分析: 近几年来,作为我国第三产业中一个传统服务性行业,餐饮业的发展一直保持强劲的增长势头,营业规模以每年18%左右的速度增长,是GDP增幅的2倍。2011年产业规模首次突破2万亿大关,预计2012年将达到2.38万亿。良好的发展态势给优质的餐饮企业提供了巨大的发展空间。然而,在餐饮行业高速发展的同时,原材料成本升高、劳动力成本提升、租金成本上涨、管理人才匮乏、成本控制困难等多方面问题日益凸显,传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。如何迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“精细化、流程化、规模化经营”转型,成为整个餐饮行业需要面对的问题。 解决方案: 紫光U点100%餐饮信息化管理系统是一套面向各类餐饮企业的全面解决方案。针对餐饮企业在不同的发展阶段、不同的企业规模、不同的经营模式以及不同的管理应用下需求层次的不同,融合中国餐饮行业成熟的管理理念和规范的业务流程,根据上千家客户需求进行分析提炼及产品开发、测试,以实用性、开放性、稳定性、先进性、灵活性、经济性为设计原则,结合紫光移动应用在餐饮行业多年的知识和经验积累,最终形成了一整套多元化的餐饮信息化管理系统的解决方案。该方案以平板电脑、触摸屏及无线点菜器作为服务终端,以网络作为传输渠道,以餐

饮信息化管理软件作为管理平台,能够有效提高餐饮企业的运作效率和管理水平、降低运营成本和运营风险、提升服务水平和企业形象、增加营销渠道和经营效益,帮助餐饮企业走上做强、做大、持续发展之路。 系统版本: 紫光U点100%餐饮信息化管理系统按照餐饮企业经营模式共分为正餐版、快餐版、西餐版、美食广场版、星级酒店版五大版本,可满足各类中餐厅、西餐厅、茶餐厅、主题餐厅、餐饮会所、火锅店、快餐店、海鲜酒楼、咖啡厅、星级酒店、酒吧、美食广场等餐饮企业的多方面需求,客户可根据自身需求选择相应的版本和扩展功能模块,实现餐饮信息化管理,完成餐饮企业“精细化、流程化、规模化经营”转型。 功能模块: 1.实用性 功能强大全面:覆盖前台营业、无线点菜、后厨管理等每个运营环节,更有丰富的后台设置和管理功能;操作简单易学:傻瓜式操作设置,无需专业计算机知识,一学就会;人机界面友好:风格简约、布局明晰; 2.兼容性 可以同时无缝支持多种点菜终端,全面兼容平板电脑(支持安卓、微软、苹果三大操作系统)、触摸屏、无线点菜宝和打印机等设备;

餐饮业的数字化趋势

餐饮业的“数字化”发展趋势 餐饮信息化管理是指针对餐饮企业的所有环节采用信息手段进行整合,从预订、接待、点菜、菜品上传到厨房分单打印、条码划菜、收银、经理查询等全方位计算机管理信息系统。目前餐饮市场上使用的餐饮信息化管理系统大致有手工单据集中上传、PDA点菜和IC卡手持点菜等三种类型。餐饮的信息化管理在改造流程、强化管理、降低成本、堵漏节流等方面已开始发挥巨大作用。 餐饮信息化管理的优点 节省人力。餐饮的信息化管理系统由计算机可以控制整个流程,从客人进酒店起,到客人离开酒店,从定餐桌、开台、点菜、厨房加工、就餐提供服务、结账、清台、财务,到采购等流程都有计算机的帮助.酒店餐饮系统管理软件可减少服务员的人数,减轻服务员的工作量。 控制成本。餐饮的信息化管理系统可以控制餐饮成本。 餐饮的信息化管理系统可以全程跟踪一道菜的过程——哪个厨师做的、客人点菜后几分钟上的、什么时候退回来的、什么原因,甚至这道菜毛利率,各个细节都能一清二楚。每到月底,也可以统计某一道菜,比如“东安子鸡”,卖出多少份,用了多少原料,赚了多少钱。也就是说,每一种菜品的投入产出都能做到心中有数。控制好了餐饮成本,可以最大化地优惠顾客,长久地留住顾客。 提高效率。计算机的快速反应可以提高酒店的工作效率,提高上菜的速度,减少上错菜、掉菜的机率;利用信息技术实现库存管理可以做好仓库中物品的“收”、“发”、“盘”、“存”,对有保质期要求的物品通过批号和保质期的管理,提高物品周转的合理性,减少损失,最大限度地缩短物品出入库的时间,减少消耗,保证库存账面数据与实物量一致,为其他相关系统及时提供最新的物品库存信息;另外,利用厨房和点菜联网,每一菜单经餐厅点菜后,通过网络及时传送到厨房,以便厨房及时掌握所需,减少了服务员的跑动,加快厨房出菜速度,提高服务质量。 体现更加人性化的服务。餐饮系统管理软件在界面的设计尽量做到人性化,菜单操作简单,界面直观,一般的操作都有提示,服务员使用起来很轻松。在预定、接待和收银这三个界面里,都能显示酒楼实际的台位布置,并且以不同的颜色来实时显示台位的预定、开单或用餐的情况,这样酒楼的前台预定和接待的管理就更加明了、更加科学、更加有序化。客人用餐完毕结账时,服务人员可到就近的上传机上打印出客人的留台单,以供结算用。结账由台面服务员同收款员配合完成。并可由收银打印出结算单;收银系统支持集团消费、会员卡、挂帐、现金、支票、礼卷等等多种付款方式,可根据酒店管理要求和在收银员权限范围内进行折扣和服务费等的使用。 改善酒店的管理水平。餐饮的信息化系统先进性与灵活性完美统一能使酒店的管理迈向现代化的企业管理,使酒店的管理信息化、现代化、高效化、先进化、标准化、规范化,真正走进国际管理水平的行列。 提供管理者决策的依据。通过餐饮的信息化系统,总经理查询决策系统的功能非常强大,可以查询营业收入统计、员工业绩统计、人均消费额、翻台率等;可以以图形或表格形式进

某餐饮业信息化解决方案

餐饮业信息化解决方案 目录 一、餐饮业市场介绍(3) 二、餐饮业市场信息化需求分析(3) 三、信息化解决方案(4) 3.1方案概述(4) 3.2产品介绍(4) 3.2.1网信(4) 3.2.2移动400(5) 3.2.3企业飞信(7) 3.2.4企信通(7) 3.2.5商户管家(8) 3.2.6企业彩讯(10) 3.2.7企业建站(10) 3.2.8集团彩铃(12) 3.2.9智能点菜宝(14) 3.2.10餐饮crm(15) 3.3给客户带来的好处(15) 四山西移动优势(16) 一市场介绍 我省餐饮业2005年为56790户,全年经营额163.3亿元,比2001年增长28.9%。在2012年1-5月我省住宿业完成营业额26.9亿

元,增长15.6%,餐饮业159.3亿元,增长15%。山西省餐饮住宿业“十二五”规划纲要主要任务之一即加快餐饮现代化步伐:加快发展集中采购、统一配送、网络营销等现代流通方式,加快产业化进程;积极运用现代科学技术手段,鼓励引进先进的食品加工、制作和包装技术;加快发展特色餐饮、快餐送餐、餐饮食品等多种业态的连锁经营。培育一批跨区域、在全国有影响的餐饮连锁示范企业;加快餐饮业信息化步伐,推广建立餐饮呼叫中心,构建移动餐饮服务平台,提供快捷的电话订餐查询和订餐服务,在餐饮数据库、行业资讯、美食搜索、在线订餐、电子商务等方面提供现代化服务。 在2011—2014年期间,全省餐饮住宿业营业额每年仍以两位数速度增长,营业单位将突破十万户,就业人员达到100万。 二市场信息化需求分析 目前餐饮业的相关企业规模差异较大,对于某些规模较大、档次较高的餐饮企业,内部信息化程度较高。但占整个餐饮业绝大多数的企业为中小型企业,信息化水平较低,其基础通信能力较弱,内部办公模式仍为传统的手动办公,各种台账、客户信息的管理都是纸质文档或者电子表格方式,既不方便查阅,也不方便统计管理。针对于整个企业的供销链条管理也无信息化手段的支持,仍采取较为传统的记账式。且针对于企业的营销宣传手段过于单一,印发宣传彩页、在店内张贴活动通告为最常见的方式,对消费者的针对性以及宣传的有效性和到达率较低。

施工企业信息化整体解决方案

公司信息化整体解决方案 范茂庆 公司受体制、机制和历史问题影响,在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完善,公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期,能及时捋清思路,积极向建立现代企业制度方向发展,是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理中不可或缺的重要一环,对公司的下一步发展具有重要的战略意义。 一、建筑企业不仅是劳动密集型企业,也是管理密集型企业 公司施工项目众多,分布面广,管理难度大。如何合理配置资源,最大限度地挖掘潜力,发挥最大的效益,是当前企业管理的核心问题。 建筑产品的特殊性: 1、生产周期长,要求管理的连续性; 2、产品固定,生产要素流动,管理受地域影响大; 3、产品具有单一性,管理受项目特点影响; 4、影响产品生产的因素多。 建筑产品的特殊性决定了其管理难点: 1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂,影响因素众多; 2、施工区域分散,资源优化配置难。 工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连,管理水平的高低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度,因此建筑企业是劳动密集型企业,也是管理密集型企业。 二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平 1、企业信息化工作的原则和紧迫性。 对大多数国内建筑企业而言,管理水平不高、信息化程度低是普遍存在的问题,因此,选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的

实施策略,是企业信息化建设的原则。信息管理系统不是企业管理模式的翻版,而是体现规范的管理流程和思想,是规范企业管理的工具。 建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长,加之经济环境错综复杂,各种信息量庞大,存在潜在的风险。如何及时掌握各种信息并妥善处理,使工程项目可控、在控,已是建筑企业刻不容缓的工作,也对建筑企业信息化工作提出了更高的要求。 2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。 公司信息化工作近年来得到了长足的发展,但究其实质,在管理上发挥的成效并不多。为了使计算机能够真正在管理上发挥效益,必须从全局考虑,提出企业信息化全面解决方案。 公司各工程项目基本是独立运作,目前的管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差,对各项目的经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度的报表及次数不多的突击、巡回检查,管理难度很大,对提高企业经济效益,防止恶性事件发生缺乏预见性和控制手段,也造成了“一统就死、一放就乱”的局面。从管理理论上看,放权是必须的,问题是缺乏上层管理、监控的有效手段。 信息化是解决管理问题的有效方法,它可以使项目数据信息及时反馈回总部,使公司准确掌握各项目的第一手资料,实现对项目部的全方位监控,使管理工作简单化和清晰化。 三、公司信息化工作思路 建筑企业信息化建设涉及面广、投资大,必须有正确的指导方针。根据公司实际情况,制定“总体规划,分步实施,从下到上,由内及外,以点带面,整体推进”的工作思路。 1、总体规划,分步实施。根据企业发展和信息技术发展趋势,在总体规划指导下,制定阶段性目标,按照企业人力、物力、财力,有计划、分步骤实施。

餐饮信息化管理系统解决方案

紫光移动应用为各类餐饮企业提供全方位信息化解决方案 行业分析: 近几年来,作为我国第三产业中一个传统服务性行业,餐饮业的发展一直保持强劲的增长势头,营业规模以每年18%左右的速度增长,是GDP增幅的2倍。2011年产业规模首次突破2万亿大关,预计2012年将达到2.38万亿。良好的发展态势给优质的餐饮企业提供了巨大的发展空间。然而,在餐饮行业高速发展的同时,原材料成本升高、劳动力成本提升、租金成本上涨、管理人才匮乏、成本控制困难等多方面问题日益凸显,传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。如何迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“精细化、流程化、规模化经营”转型,成为整个餐饮行业需要面对的问题。 解决方案: 紫光U点100%餐饮信息化管理系统是一套面向各类餐饮企业的全面解决方案。针对餐饮企业在不同的发展阶段、不同的企业规模、不同的经营模式以及不同的管理应用下需求层次的不同,融合中国餐饮行业成熟的管理理念和规范的业务流程,根据上千家客户需求进行分析提炼及产品开发、测试,以实用性、开放性、稳定性、先进性、灵活性、经济性为设计原则,结合紫光移动应用在餐饮行业多年的知识和经验积累,最终形成了一整套多元化的餐饮信息化管理系统的解决方案。该方案以平板电脑、触摸屏及无线点菜器作为服务终端,以网络作为传输渠道,以餐饮信息化管理软件作为管理平台,能够有效提高餐饮企业的运作效率和管理水平、降低运营成本和运营风险、提升服务水平和企业形象、增加营销渠道和经营效益,帮助餐饮企业走上做强、做大、持续发展之路。 系统版本: 紫光U点100%餐饮信息化管理系统按照餐饮企业经营模式共分为正餐版、快餐版、西餐版、美食广场版、星级酒店版五大版本,可满足各类中餐厅、西餐厅、茶餐厅、主题餐厅、餐饮会所、火锅店、快餐店、海鲜酒楼、咖啡厅、星级酒店、酒吧、美食广场等餐饮企业的多方面需求,客户可根据自身需求选择相应的版本和扩展功能模块,实现餐饮信息化管理,完成餐饮企业“精细化、流程化、规模化经营”转型。 功能模块:

企业信息化的解决方案

企业信息化的解决 方案 1

中小型加工与制造业企业信息化解决方案 中小型加工与制造业企业信息化解决方案 (2) 一、前言 (3) 二、设计思想 (3) 三、系统组成 (4) 四、功能简介 (6) 1)基础资料维护 (6) 2)工序工资管理 (8) 3)财务管理 (10) 4)供应链管理 (12) 5)考勤管理 (13) 6)客户关系管理 (15) 7)决策支持管理 (17) 8)系统维护 (19) 五、平台与技术 (21) 2

一、前言 快捷通畅的业务处理过程,灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的中小企业正在寻求适合的信息化解决方案并期望从中受益,从而提高效率,降低成本,优化管理。但由于小型企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,她们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。 <易维中小企业综合管理信息系统>正是我们为小型企业量身定制的信息化产品,它提供直观并能快速实施的解决方案,并有良好的拓展性,能充分地满足企业业务及管理持续发展的要求,协助中小企业建立信息化的现代企业制度。 二、设计思想 中小企业具有众多不同于大型企业的特质,因此在信息化建设中也不能照搬大企业的模式,而要结合企业自身的实际情况,找到一套适合的信息化之路。 经过我们对中小企业信息化现状的调查,我们发现,在中小型企业信息化建设中,突出的几个问题是:一是赶时髦而缺乏实际应用。相当一部分中小企业未能做到实事求是,只是盲目跟风或者急于求成,结果却发现信息化是”耐听耐看不耐用”。二是信息化目标不 3

明确,更不能结合行业和专业特点、在关键的环节实现信息化,本末倒置的现象较多。三是对信息化期望过高,以为信息化是”万能钥匙”,一上信息化就万事大吉,殊不知信息化还是要靠人来运作、企业的成败最终还是取决于人的决策。四是,信息化产品和业务运作不能有效结合,成了”多余的摆设”,导致的失败率让人触目惊心。 针对这种情况,我们提出”软件以用为本”的设计理念和”够用、实用、好用”的实施原则: 所谓”够用”是指:软件功能紧贴中小企业实际需求,不浮夸,不贪大求全,切切实实的解决企业管理中问题,而不是将信息化作为追求时髦和炫耀攀比的工具。 所谓”实用”是指:软件使用要适应客户的实际业务,让软件围绕着客户转,为客户解决问题,而不是反过来让客户围绕着软件转,本末倒置。 所谓”好用”是指:软件要为用户真正提高管理水平,创造价值。为用户提炼和挖掘出以前看到或者看不清的信息,为客户决策提供信息支持。 三、系统组成 建立企业信息系统的关键是信息的整合与共享,本系统提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等企业管理方方面面的内容。企业的各 4

浅谈信息化在餐饮服务行业中的应用(同名3123)

浅谈信息化在餐饮服务行业中的应用(同名3123)

浅谈信息化在餐饮服务行业中的应用 武汉大学饮食服务中心——万明政 摘要:随着科学技术的发展,网络信息在现代企业管理中得到了广泛运用,餐饮行业作为第三产业的重要分支,竞争愈演愈烈,已步入了“微利时代”,传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战,信息化也是餐饮服务业长足发展的必由之路。本文通过对餐饮信息化在中国发展的现状和必要性进行了分析,给出了餐饮管理信息化体系的建立方法和对策。 一.引言 随着网络的发展和普及,信息化成为现代企业发展的必由之路。餐饮服务行业作为第三产业的一个重要分支,是关系国计民生的重要行业,在国内生产总值中占有重要比重。餐饮服务业是集原料采购、加工制作、产品销售和服务性劳动等各环节于一体的服务行业,要将生产和服务中各种环节科学的整合为一体,则必须通过信息化这条渠道,餐饮管理也要随之从传统管理转变为信息化管理。然而我国大部分酒店、饭店和食堂餐厅的管理信息系统还停留在文本上,从材料采购到食材制作,再到顾客点菜、下单等环节,全部通过纸质材料来传达,这样在很大程度上对于准确性、系统性的管理带来了不便。尤其是对比餐饮服务行业的发达国家,我们的信息化水平还存在这很大的差距,如何提高信息化水平是餐饮管理理论研究和实践的重要课题。 二.我国餐饮业信息化的现状 随着科学技术的发展,网络信息在现代企业管理中逐步普及和广泛运用。所谓信息,是客观存在的一切事物通过物质载体昨发生的消息、情报、指令。

信号中所包含的一切可传递和交互那的知识内容,与人们的生产生活息息相关。所谓信息化,是经济和社会活动中,通过普遍采用信息技术和电子信息装备,建立先进的信息基础设施,大力发展信息技术,有效地开发和利用信息资源,从而加快和促进经济发展和社会进步。信息技术是一个系统的高新技术群,包括电信技术、电脑技术、广播电视技术、网路技术、数据库技术等。这些信息技术对社会发展起着巨大的推动作用,同样对餐饮业发展起着深刻的影响。 现在中国餐饮企业的信息化的现状却“不容乐观”。上世纪九十年代初期,一批华东餐饮企业率先试行“信息化”的管理,借肯德基、麦当劳等西方成功餐饮连锁的信息管理模式,对中餐经营流程进行改造、创新,成为餐饮企业信息化管理的领头羊。但我国餐饮企业的信息化水平还处于较低水平,据有关统计显示,我国餐饮业中大部分还没有信息化应用,行业的信息化水平处于最初的培育阶段。虽然许多企业在使用电脑点菜,但这种方式并不是真正意义上的信息化管理,这仅仅停留在点菜操作的层面,还没有涉及到对数据的运用以及流程的优化和完善。 三.信息化的紧迫性 餐饮服务业从企业内部来看是集原料采购、加工制作、产品销售和服务性劳动于一体的服务行业,从外部环境来看也是典型的信息依赖产业,餐饮业的运行以不断信息流动和广域联通为前提的,餐饮业门内部的各个要素之间以及餐饮业与其他产业之间必须保持一致。尤其是在经济全球和的趋势下,餐饮活动的国际性也日益明显。不同地域不同文化下的餐饮管理更加依赖于先进的信息技术、畅通的信息渠道和幼稚的信息服务。这种对信息的及时了解和掌握决定了餐饮业信息化的重要性和紧迫性。 目前,餐饮行业竞争愈演愈烈,已然步入“微利时代”。传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。中国餐饮业已经步入行业改革期,必须交流新思想、探索新模式,迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“信息化”转型。 能否利用现代的信息技术来提高餐饮行业的运作效率、降低运营成本、提高客户的满意程度,是每一个餐饮企业在激烈的市场竞争中获得优势和持续发展的必备条件。

餐饮企业连锁信息化的四个阶段

餐饮企业连锁信息化的四个阶段 糜新箭 中国餐饮企业做大做强的必经之路为连锁经营,目前国内各知名餐饮企业跃跃欲试,资本市场也虎视这个成长性极强的行业,各界精英纷纷加盟。前有福记、味千拉面、真功夫、全聚德、小肥羊等试水资本市场。后有俏江南、权金城、金汉斯、小天鹅等几十个品牌企业在寻求扩张和壮大之路,而实现壮大的第一步就是解决好餐饮连锁信息化。 餐饮企业实现连锁的关键在于:专业化、简单化、标准化。而中餐管理流程非常复杂,涉及采购供应、中心厨房、厨政协调、厨房划菜、前台预订、前台点餐、前台收银、营销管理、决策分析、财务结算、客户关系管理、库存管理等,传统的粗放式人工管理,在标准化方面已经是困难重重,更别提餐饮企业的专业化和简单化等集约管理。因此围绕连锁餐饮企业三化及设计一直到酒店管理各环节的精细化管理,连锁信息化将打破空间和时间的限制,将餐饮企业的物流、信息流、现金流、资源流统一规划、配合企业经营从而真正实现企业的规模扩张。 我国连锁餐饮信息化根据进程大体可分为四个阶段:目前国内各餐饮企业及信息化软件提供商对此四个阶段还没有准确命名,依据每个阶段功能我们不妨称为:数据汇总、实时连锁、集团化连锁、RERP(餐饮企业资源规划)。 数据汇总 数据汇总是连锁信息化的初级形式,在国内的餐饮企业成长过程中,随着公司规模的壮大,管理幅度大大增加、管理空间不断延伸、管理时间不断延长、部分餐饮企业的职业经理人通过和餐饮信息化的提供商交流实现将管理模式和软件技术的结合。首先,导出单个门店的经营数据;其次,通过其他介质(如软盘、光盘、U盘、移动硬盘、E—MAIL)拷贝后统一送到总部;最后,导入总部信息化管理模块。这样总部负责人就能了解每个店每天的营业情况,这种连锁方式通常是在网络不是太发达、各店距离不太远、分店数量比较少的情况下使用,连锁数据的导出导入都还需要人工处理。另外总部数据一般是滞后数据,滞后的时间要视各店导出和总部导入的时间间隔而定。这种方式基本是用在餐饮信息化连锁的启蒙阶段,因为技术、操作难度、酒店方人力资源、新技术更新等原因没有得到大范围的推广和应用,但这一阶段形成的餐饮连锁管理的概念对于开发以后成熟的连锁餐饮管理系统起到了很大的作用。 实时连锁 实时连锁则实现了各门店数据的实时相互传递,各分店的基本档案、经营数据能统一. 实时上传到总部,而总部汇总各分店数据后,将汇总后的基本数据统一下发并且更新各分店的基本数据。从而实现餐饮企业基本数据实时汇总与统一。实时传输实现了对于连锁餐饮企业的基本数据(员工档案、品项档案、价格、类别等)的标准化,保证了各分店和总部的高度一致,对于各店简化操作、学习流程都起到了重要的作用,从而引起了餐饮企业的极大兴趣。因其市场前景比较广泛,因而参与开发该种技术的餐饮软件企业比较多,比较典型的有天财商龙。应用此种技术比较成功的有金都良友、小肥羊、真功夫等知名餐饮企业。 集团化连锁 集团化连锁管理系统作为连锁餐饮管理系统的更高模式,升华了实时连锁功能,实现了将集团化的餐饮企业的管理流程、最新的软件技术、数据库功能、互联网的技术完美结合在一起,真正的将集团连锁的餐饮企业的业务流程高效地融入软件技术,实现了准确、及时、高效、低成本、快捷、稳定的管理。从功能上覆盖了连锁餐饮企业的五个系统:单店系统、总部系统、运营系统、支持系统、拓展系统各个功能模块。从专业上可实现连锁餐饮企业管理的五个统一:统一采购、统一标志、统一配送、统一价格、统一经营。这样就从连锁餐饮企业经营的各个业务环节上实现

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