OA系统项目计划书 (正稿)

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OA系统实施计划书

OA系统实施计划书

OA系统实施计划书一、背景与目的随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化,传统的办公管理方式已经无法满足企业的需要。

为了提高办公效率、加强信息管理和协同工作,公司决定引入OA系统(Office Automation System)来实现信息化办公。

本文旨在制定OA系统的实施计划,确保项目顺利实施并达到预期目标。

二、项目范围1. 系统功能- 办公流程管理:包括请假、报销、合同审批等各类办公流程;- 文件管理:实现电子化文件管理,并提供权限管理和版本控制功能;- 会议管理:提供会议预约、通知、纪要等功能,便于会议组织与沟通;- 公告通知:发布公司通知、公告等信息,实现企业内部信息发布与共享;- 工作任务管理:分派工作任务、跟踪任务进度和汇报等功能。

2. 使用范围- 公司所有部门和员工都将使用OA系统,全员参与,实现全面信息化办公。

三、项目计划1. 需求收集与分析(2周)- 与各部门负责人进行沟通,了解各部门办公流程和需求;- 分析现有办公流程痛点,并确定改进方向。

2. 系统设计与开发(4周)- 由开发团队根据需求设计OA系统的功能模块和界面;- 进行系统开发和测试,确保系统的稳定性和安全性。

3. 系统部署与培训(2周)- 将OA系统部署到公司内部服务器,并配置相应的网络环境;- 为用户提供系统培训,确保员工能够熟练操作和使用OA系统。

4. 系统试运行与调优(2周)- 启动OA系统的试运行阶段,收集用户反馈和问题,并及时改进;- 进行系统性能调优,提高系统的响应速度和稳定性。

5. 正式上线与推广(2周)- 在试运行结束后,正式将OA系统上线并对全公司进行推广;- 制作宣传资料,举办内部培训和推广活动,提高员工使用的积极性。

四、项目投入与风险控制1. 项目投入- 资金投入:预计投入100万元用于OA系统的开发、部署和培训;- 人员投入:安排1名项目经理和1个开发团队进行OA系统实施。

2. 风险控制- 加强沟通与协调,及时解决项目中出现的问题和矛盾;- 定期进行项目进展评审,确保项目按计划进行并及时调整;- 与供应商签订严格的合同,明确系统交付时间和质量。

oa工作计划范文

oa工作计划范文

oa工作计划范文一、背景和目标办公自动化(OA)是指应用信息技术手段对办公室工作流程进行管理和改进的一种管理模式。

在现代企业中,OA系统已成为提高办公效率、优化企业流程的重要工具。

本次工作计划的目标是在企业中引入和实施OA系统,提高办公效率和信息共享水平。

二、项目范围本次项目的范围包括市场调研、需求分析、系统选型、系统开发、系统实施和培训等环节。

具体工作内容如下:1. 市场调研- 调研OA系统在市场上的应用情况和发展趋势;- 分析不同供应商的产品特点和性能;- 调查员工对现有办公流程的满意度和改进需求。

2. 需求分析- 与各部门负责人进行沟通,了解各部门的业务流程和需求;- 制定需求调研问卷,收集员工对各项办公工作的建议和意见;- 通过分析调研结果,总结出企业的需求清单。

3. 系统选型- 根据需求清单,收集和比较各种OA系统的功能和性能;- 与供应商进行洽谈,了解产品价格、服务支持等方面的信息;- 综合考虑成本、功能和性能等因素,选择合适的OA系统供应商。

4. 系统开发- 编写详细的开发计划,并确定开发阶段的时间节点;- 搭建开发环境,开展系统的前期准备工作;- 根据需求分析的结果,进行系统的开发和功能测试;- 完成系统的前端和后端开发工作。

5. 系统实施- 安装和配置OA系统的软硬件环境,确保系统能正常运行;- 导入企业的基础数据,如员工信息、部门信息等;- 与各部门协调,推广并流程化系统的使用,确保系统能够顺利上线;- 根据实际情况,制定系统迁移计划和风险控制措施。

6. 培训和支持- 培训管理员和员工,使其能够熟练使用OA系统;- 解答员工在使用过程中遇到的问题;- 建立支持体系,定期更新和维护OA系统,确保其稳定运行。

三、项目实施计划以下是本次项目的实施计划,具体的时间节点和工作内容将根据实际情况而定:1. 市场调研阶段(2周)- 收集市场调研报告和案例分析,进行信息收集和分析;- 制定调研问卷,并进行调查。

OA办公系统项目建设方案书

OA办公系统项目建设方案书

OA办公系统项目建设方案书目录引言 (3)第一部分建设背景与目标 (4)一、建设背景 (4)二、需求目标 (4)第二部分需求分析及解决方案 (6)一、应用分析 (6)二、系统实施目标 (6)1.实现“统一管理”管理模式 (6)2.利用系统进行工作流管理,实现无纸化办公 (7)3.有效地组织和管理各部门人员,以及他们的工作 (7)4.通过建立知识文档库,实现知识文档管理 (8)5.建立信息交流沟通平台,实现各部门员工之间的有效信息交流 (8)三、e-office解决方案 (9)1.人事管理 (9)2.公文处理(收文管理、发文管理) (10)3.协同办公(文件审批流程的实现) (11)4.知识文档管理 (12)5.新闻、通知发布 (13)6.综合办公管理 (14)7.日程计划管理 (15)8.手机移动OA (16)9.内部论坛 (16)10.电子邮件 (17)11.常用工具 (17)四、e-office的功能特性 (18)1.快速安装,便捷维护 (18)2.安全性、易用 (18)3.强大的文档编辑和处理功能 (19)4.智能的政府机构流程定义和操作 (19)5.全面的管理及业务组件 (19)引言十七届五中全会对“十二五”期间电子政务发展提出明确的要求,要着重发展重要信息系统,加强基础性重要性信息资源建设,推进电子政务基础设施建设,整合提升政府公共管理和服务能力。

以信息技术促进电子政务,成为政府机构和事业单位的共识。

2010年11月9日,在厦门召开的 “全国地方电子政务信息共享和业务协同经验交流会”中,全国地方电子政务信息共享和业务协同工作中所取得的成绩得到一致肯定,同时也对政府机构的信息共享和业务协同提出了新的要求。

未来,中国电子政务整体上可以用五个词概括:整合、协同、互联、共享、重构。

整合就是对已有的政务系统,随着行政管理体制改革的深入,必须进行大规模的整合。

协同是重点实现业务的跨机构协同,互联就是克服条块分割,信息孤岛,加快实现互连互通。

OA办公系统项目建设方案书

OA办公系统项目建设方案书

OA办公系统项目建设方案书目录引言 (3)第一部分建设背景与目标 (4)一、建设背景 (4)二、需求目标 (4)第二部分需求分析及解决方案 (6)一、应用分析 (6)二、系统实施目标 (6)1.实现“统一管理”管理模式 (6)2.利用系统进行工作流管理,实现无纸化办公 (7)3.有效地组织和管理各部门人员,以及他们的工作 (7)4.通过建立知识文档库,实现知识文档管理 (8)5.建立信息交流沟通平台,实现各部门员工之间的有效信息交流 (8)三、e-office解决方案 (9)1.人事管理 (9)2.公文处理(收文管理、发文管理) (10)3.协同办公(文件审批流程的实现) (11)4.知识文档管理 (12)5.新闻、通知发布 (13)6.综合办公管理 (14)7.日程计划管理 (15)8.手机移动OA (16)9.内部论坛 (16)10.电子邮件 (17)11.常用工具 (17)四、e-office的功能特性 (18)1.快速安装,便捷维护 (18)2.安全性、易用 (18)3.强大的文档编辑和处理功能 (19)4.智能的政府机构流程定义和操作 (19)5.全面的管理及业务组件 (19)引言十七届五中全会对“十二五”期间电子政务发展提出明确的要求,要着重发展重要信息系统,加强基础性重要性信息资源建设,推进电子政务基础设施建设,整合提升政府公共管理和服务能力。

以信息技术促进电子政务,成为政府机构和事业单位的共识。

2010年11月9日,在厦门召开的 “全国地方电子政务信息共享和业务协同经验交流会”中,全国地方电子政务信息共享和业务协同工作中所取得的成绩得到一致肯定,同时也对政府机构的信息共享和业务协同提出了新的要求。

未来,中国电子政务整体上可以用五个词概括:整合、协同、互联、共享、重构。

整合就是对已有的政务系统,随着行政管理体制改革的深入,必须进行大规模的整合。

协同是重点实现业务的跨机构协同,互联就是克服条块分割,信息孤岛,加快实现互连互通。

通达OA项目计划书(天施康)

通达OA项目计划书(天施康)

江西天施康中药股份有限公司通达OA网络智能协同办公系统项目实施计划书一、OA项目预算1.1 项目1.2 Office Anywhere 2009 版功能架构二、实施步骤第一阶段:2010年7月底完成服务器硬件、软件采购到位,短信平台开通。

在这一阶段,主要是系统软硬件的到位,以及涉及到的重要应用-短信平台合同签订及开通。

短信的发送是OA系统中一个非常重要的应用,所有重要流程事项提醒、领导出差短信提示等应用,将极大提高企业的办事审批效率。

由于采用短信猫存在诸如电信不定期封号、反映滞后等故障,因此我们这次采用的是与第三方短信平台合作的方式。

在这方面,康恩贝集团已经开始实施,并取得较好的效果。

我们只需要加入康恩贝集团的短信协议,就可以享受同样的短信发送优惠,具体价格为:联通手机0.065元/条、移动手机0.065元/条、电信手机0.065元/条。

第二阶段:2010年8月股份公司及各个分子公司组织架构、人员初始资料、角色权限分配定位确定,并录入系统。

在这一阶段,主要是做OA系统的初始化工作。

涉及到股份公司及各个分子公司之间,各公司内部各部门的组织架构、人员等相关详细的初始资料的建立。

第三阶段:2010年9月初组织核心人员培训。

针对系统操作使用方法、系统特点进行专题培训讲解。

在这一阶段,将集中各个分子公司的各部门主要负责OA系统的人员进行有针对性的培训。

使这部门关键应用人员能先行掌握OA系统的操作使用,进而可以带动部门不人员的使用,解决在OA系统使用中的一般问题,从而减少OA系统推行中的阻力,加快各部门员工熟练规范使用OA系统的进度。

第四阶段:2010年9月组织核心人员试用。

测试服务器压力,网络压力。

由于我们的OA系统服务器是放置在股份公司微机房中,我们采用的网络带宽是电信的100兆共享交换机,其对同时在线人数有一定的限制,如果同时在线人数达到一定的量,将影响整个公司的网络速度,因此我们需要对服务器及网络进行一次压力测试,以确定现有的服务器和网络结构是否能承受OA系统运行的压力。

OA项目实施计划

OA项目实施计划

西安市中心血站OA项目实施计划一、OA项目实施原则:在OA项目实施的过程中,信息科将在与OA项目相关的部门紧密沟通与交流的前提下,根据我站业务特点和需求,保证项目实施的安全性与实用性。

具体实施原则如下:1、由于OA所涉及全站几乎所有科室,但使用频率、复杂程度和业务流程各不相同,信息科初步想法是将行政科室与业务科室分开进行,首先对行政科室进行实施,而后对业务科室进行实施。

因为行政科室的工作流程,具有相似性,而且也是整个OA系统的核心部分,行政科室流程的制定,也决定了其他业务科室的行政工作部分的流程,所以将OA的核心主体制定好后,业务科室的其他不同的业务需求就可以根据实际需求逐步完善功能。

“从面到点”,“从大到小”是OA系统项目实施方法的基本原则。

2、首先,应满足站内的工作需求,这是最基本的需求。

其次,避免华而不实,且片面的复杂和完美。

统一操作行为与风格,简化操作难度,符合日常工作习惯,在符合流程与保证安全的情况下,尽量使OA系统的操作界面简单、一目了然。

3、我站信息科工作人员,对于OA项目每个部分的实施,都应与实施厂商共同完成,保证每个业务与技术关键点都能够了然于胸,逐步培养我站真正的OA系统管理员及维护人员,能够独立分析OA系统使用中所出现的问题,并且根据所掌握知识结合我站实际情况进行合理解决,而不是一味照搬厂商所提供的解决方案。

随着OA系统实施与使用进度的深入,信息科人员能够独立对我站不同科室进行现场培训与指导。

二、OA项目实施计划:(拟定47个工作日)第一阶段:1.项目组成员:2.实施计划确定:2014-2-18至2014-2-19(2个工作日)提交书面计划书,甲乙双方进行实施计划的沟通、确定、确认。

3.项目启动会:2014-2-20(1个工作日)在项目实施前,需要对我站的主要使用者即各部门的科主任进行一次OA的基本概念的普及及动员工作,使各个部门对OA的使用不产生抵触情绪,了解到OA 对日常工作所带来的便利,将实施过程中预计所能遇到的主观影响因素降低到最小,保证OA项目的顺利实施及良好运转,以达到预期目标。

OA系统项目实施方案

OA系统项目实施方案

XXX医院XXXOA系统项目实施方案网络部门2012-9-6为保证XXX医院办公自动化系统(以下简称OA系统)项目顺利实施,甲乙双方本着友好协商的合约精神,并结合我院实际,制定了此项目的实施方案。

本方案中所指甲方为XXX医院,乙方为XXX公司1.项目实施内容本项目实施内容为“XXX OA系统”基础版,此版本包括以下功能模块:1.1 系统管理:(1)系统参数管理;(2)通讯录;(3)系统数据字典管理;(4)系统角色管理;(5)系统组织机构管理;(6)系统帐号管理;(7)系统岗位管理;(8)短信监控;(9)短信群发;(10)组织人员导入。

1.2 个人办公:(1)事宜管理;(2)电子邮件;(3)日程管理;(4)个人设臵;(5)工作委托。

1.3 信息发布:(1)电子公告;(2)公共信息。

1.4 公文管理:(1)公文登记;(2)公文处理;(3)公文查询;(4)公文设臵;(5)档案管理。

1.5 事务管理:(1)会议管理;(2)人事管理。

1.6 流程管理:(1)流程配臵;(2)流程查询;(3)流程设臵;(4)表单管理;(5)发起流程。

1.7 报表管理:(1)报表设计;(2)客户单位统计表;(3)使用情况统计表。

1.8 文件共享:(1)文件共享管理;(2)文件共享。

1.9 物资管理:(1)物资类别;(2)品种详情。

1.10 系统协助:(1)问题反馈;(2)版本更新管理;(3)版本更新历史;(4)帮助文档下载;(5)帮助文档查看。

1.11 融合业务:(1)XXX。

1.12 工资管理:(1)单位工资信息;(2)个人工资查看;(3)单位工资导入;(4)单位工资管理。

1.13 XXX OA 手机版(1)公文(2)邮件(3)通讯录(4)附件管理(5)软件分享(6)短信群发(7)软件更新本项目实施的产品是基础版本,不含行政审批管理功能模块,需等开发商于11月研发成功后再另立项目实施,特此说明。

2.组织机构为加强双方的沟通协调,经双方讨论,成立项目实施小组,由甲乙双方安排人员参与,共同制定实施方案,共同协商处理项目实施过程存在的问题。

办公oa工作计划书范文

办公oa工作计划书范文

办公oa工作计划书范文一、工作目标根据公司的发展需求和实际情况,制定本次工作计划的目标如下:1. 提高办公OA系统的使用率和效率,使其成为公司工作的重要工具,提升员工工作效率和协作能力。

2. 健全OA系统的安全保障和监控机制,提升系统的稳定性和可靠性。

3. 持续优化和升级OA系统,提供更多人性化的功能和服务,满足公司不断变化的需求。

4. 促进公司内部各部门之间的信息共享和协作,提升公司整体的管理水平和运营效率。

二、工作内容为了实现上述目标,我们将从以下几个方面展开工作:1. 完善现有OA系统的功能针对现有OA系统存在的不足,我们将进行系统功能的需求分析和评估,加强系统的用户体验和使用便捷性。

同时,添加新的功能模块和工作流程,以满足公司日益增长的业务需求。

2. 提升OA系统的安全性加强OA系统的安全管理与监控,建立健全的系统安全保障机制,防范各类安全风险和威胁。

包括加密传输和存储数据、权限管理、审计和日志记录等措施,保障OA系统的数据和业务安全。

3. 优化OA系统的性能通过系统的性能监控和优化调整,提升OA系统的整体性能,包括系统响应速度、并发能力和吞吐量等指标,以确保系统的稳定性和可靠性。

4. 提升OA系统的用户培训和支持加强对员工的OA系统培训和指导,提供系统使用的技术支持和帮助,确保员工能够熟练掌握和运用OA系统,提高工作效率和质量。

5. 促进OA系统与其他业务系统的集成推动OA系统与其他业务系统的集成,实现数据共享和互通,提高业务系统的整合度和协同效率,提升公司的运营效率和管理水平。

三、工作计划1. 第一季度工作计划(1)完成OA系统的功能需求分析和评估,制定系统升级改造计划,包括系统功能模块的优化调整和新增功能的开发。

(2)进行OA系统的安全风险评估和漏洞检测,梳理系统的安全管理制度和工作流程,完善安全防护和应急响应措施。

(3)进行OA系统的性能监控和评估,分析系统性能瓶颈和瓶颈原因,制定系统性能优化方案,提升系统整体性能。

OA系统项目计划书-(正稿)

OA系统项目计划书-(正稿)

OA系统项目计划书-(正稿)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:OA系统项目计划书目录1引言 (5)1.1背景 (5)1.1.1背景说明 (5)1.1.2系统名称定义 (6)1.1.3系统目标对象 (6)1.1.4市场调研 (7)2业务概述 (8)2.1业务场景和约束 (8)2.1.1概述 (8)2.1.2业务功能模块图 (10)2.1.3需个性化定制内容: (11)2.1.4产品使用约束 (11)2.1.5开发成本 (11)3工作计划 (12)1引言1.1背景1.1.1背景说明办公自动化简称OA(Office Automation),主要是利用计算机,通信和自动控制等技术和设备,实现办公业务的自动化。

它是提高办公效率,办公质量和实现科学管理与科学决策的一种辅助手段。

目前,东莞市人民政府驻京联络处(以下简称联络处)和东莞市东盈投资有限公司(以下简称东盈公司)采用Office等软件,实现办公文档的输入和打印功能,但整个办公过程还停留在手工操作的层次,办公效率较低,许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理,没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境,需要建立新的系统协助提高办公效率。

另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接,因此亟需实现移动办公。

无论何时何地,都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络,进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能,真正实现移动办公。

为了达到政府机构电子政务的要求,提高办公效率,联络处拟开发OA系统,以满足日常工作需要。

1.1.2系统名称定义拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”,简称“东莞驻京办OA系统”,主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。

1.1.3系统目标对象1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门,贯彻执行党和政府的路线、方针、政策,承办我市在北京的各项工作任务;负责加强与中央各部门的联系和协调,收集、交流、提供有关信息,开展招商引资和经济协助活动;负责市领导和有关部门赴京出差人员接待;协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作;负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务,协助承办“东莞建设研究会”事务;协助市有关部门在北京办理有关事项;承办市委、市政府交办的其他事项等工作。

OA项目实施计划书(详版)

OA项目实施计划书(详版)

2013年6月23日2013年6月24日 1.准备项目启动会资料 1.准备启动会ppt 2013年6月30日2013年6月30日 2.召开项目启动会 2.召开启动会2013年7月1日2013年7月1日3.高层访谈1.一把手需求访谈2013年7月1日2013年7月3日4.业务部门调研1.通过业务部门验证一把手需求2.业务部门调研3.整理一把手及业务部门需求4.编写需求调研报告2013年7月4日2013年7月4日解决方案客户认可5.解决方案以及评审解决方案1.编写解决方案2.解决方案评审项目规划2013年7月5日2013年7月5日主体计划合理、规范 6.编写实施主体计划1.根据解决方案编写实施主体计划2.确认实施主体计划服务器及网络环境确认 1.检查服务器硬件、软件环境安装软件正常运行2.安装系统1.安装软件并调试2.培训系统管理员完成搭建组织架构3.组织机构设置1.梳理组织机构信息2.初始化组织机构并做检查3.培训系统管理员初始化人员信息4.梳理人员信息1.梳理人员基本信息,确定登陆规则2.梳理职务、岗位信息3.导入人员基本信息,并检查岗位、职务是否与人员相对应启动会需求调研任务列表阶段划分工作阶段实施准备开始时间结束时间工作目标工作内容2013年7月6日2013年7月8日里程碑:解决方案通过评审一把手重视项目理解一把手需求并在各部门得到验证XXXX 项目协同管理平台实施计划书建设符合企业文化门户 5.建立企业门户1.主门户整体规划2.个人工作台整体规划3.系统登陆页面及banner 设计建设信息发布模块 6.建设信息发布模块1.信息发布模板设置2.信息发布内容的填充3.设置信息发布的流程建设知识管理模块7.建设知识管理模块1.整理知识分类信息2.添加一些业务知识3.发布各类知识4.知识发布流程的设置建设工作日记,工作计划,工作任务模块。

8.建设工作日记,工作计划,工作任务模块。

1.工作日记,工作计划,工作任务的应用设置公文管理模块建设9.公文管理模块建设1.公文字号设置2.公文模板设置3.公文流程设置4.系统管理员培训权限设置10.权限设置1.设置权限组,按权限组分配不同的功能菜单2.根据用户对功能菜单的操作,设置明细权限3.培训系统管理员2013年7月11日2013年7月14日业务表单开发11.业务表单开发1.采购业务表单开发2.XXX 业务表单开发3.…….12.会议管理模块建设1.会议室相关数据初始化设置2.会议室流程设置13.车辆管理模块建设1.用车管理相关数据初始化设置2.用车流程设置14.办公用品模块建设1.办公用品资料整理2.办公用品类别设置3.办公用品数据录入4.办公用品相关流程设置基础模块建设行政办公模块建设2013年7月9日2013年7月10日2013年7月15日2013年7月16日15.资产管理模块建设1.行政资产资料整理2.行政资产类别设置3.行政资产数据导入4.行政资产相关流程设置16.绩效考核模块建设1.绩效考核指标设置2.绩效考核模板设置3.绩效考核相关流程设置17.人事档案模块建设1.档案信息字段设置2.在职、离职、异动模板设置3.离职、异动等流程设置18.招聘管理模块建设1.评价、录用、转正等模板设置2.评价、录用、转正等流程设置19.合同管理模块建设1.合同管理模块系统配置2.合同管理合同模板设置20.考勤管理模块建设1.考勤设置2.考勤相关流程设置3.培训系统管理员21.工资模块建设1.工资账套设置2.工资核算设置3.工资报表设置4.工资审批流程设置各功能、流程符合客户业务逻辑26.关键用户验证业务功能 1.业务功能测试2.项目权限测试,并调整准备培训资料27.准备后期的培训资料 1.准备培训PPT集中解决前阶段的问题28.集中解决前阶段的问题汇报演示2013年7月20日2013年7月20日项目阶段汇报1.给高层演示阶段建设成果1.准备项目汇报ppt2.召开项目阶段汇报会议2013年7月21日2013年7月22日培训准备 1.准备培训资料1.编制培训计划并确认培训计划2.落实培训人员、地点、时间3.课件评审4.编制考核试题5.印刷培训资料2.基层培训1.培训2.考核业务模块建设培训里程碑:完成阶段性汇报人力资源模块建设测试2013年7月17日2013年7月18日2013年7月18日2013年7月19日3.中层培训 1.培训2.考核4.高层培训1.培训2013年7月26日2013年7月26日培训汇报5.培训结果汇报 1.准备汇报ppt2.培训结果汇报会议制度合理项目推广计划6.制度项目推广计划1.制度项目推广计划并确认制定运行管理制度7.协助客户制定运行管理制度1.协助制定运行管理制度正式上线系统顺利切换正式上线1.系统切换正式上线系统切换正式上线项目验收准备 2.整理项目验收资料1.编写系统运行分析报告2.编写系统持续提升解决方案3.准备项目验收单4.编写项目总结报告5.准备验收汇报ppt6.准备验收会顺利终验3.召开终验会议1.汇报建设成果2.提交项目文档2.与客户确认验收单培训推广培训项目交付推广里程碑:完成终验系统终验里程碑:系统成功上线执行培训2013年7月23日2013年7月25日2013年7月27日2013年7月30日2013年7月31日2013年8月8日《启动会ppt 》金和项目经理金和项目经理《一把手访谈记录》金和项目经理客户项目经理《调研报告》金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门《解决方案》金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门《实施主体计划》金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门《环境登记表》服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师交付成果备注参与人系统登陆界面服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师金和项目经理服务工程师金和项目经理服务工程师工作汇报ppt 客户项目经理金和项目经理《培训计划》《考核试题》客户项目经理金和项目经理服务工程师服务工程师金和项目经理金和项目经理金和项目经理《项目推广计划》客户项目经理金和项目经理《系统运行管理制度》客户项目经理金和项目经理《系统正式上线通知书》《系统运行分析报告》《系统持续提升解决方案》《项目验收单》《项目总结报告》《验收汇报ppt》金和项目经理服务工程师客户项目经理金和项目经理。

OA办公系统计划书

OA办公系统计划书

OA办公系统计划书随着信息化建设的日益深入,无论是政府还是企事业单位,相互之间的信息沟通与协同工作越来越重要。

每个单位都希望能和异地的分支机构、上下级部门等保持实时联系,希望自己身处异地仍能了解和处理单位事务。

OA办公自动化系统基于INTERNET技术实现全球化远程办公和移动办公。

具体功能如下:一提高工作效率★加速信息流转,节约办公时间无论您身处总公司还是分公司,无论您们是否在同一间办公室工作。

都能让您感觉和同事们在一个办公室工作为企业提供一个良好的沟通工具,使大家方便快捷进行工作中的交流与讨论,实现企业内部的日常协同办公,使企业的个人与个人之间,部门与部门之间,及总部与分部之间形成紧密有机的统一结合。

★随时随地都可办公实现远程办公和移动办公,无论您身处何地,都借助网络的力量随时投入到工作中来,有效地把握办公的工作进度与状况,及时针对工作中出现的问题,提出有效改进建议,以免事出后再弥补,即便出差在外也不会耽误工作。

★合理统筹高效开展工作员工不用为某件事而几次跑到相关人员办公室办理,从而节约出更多的时间和精力让其集中在更重要的事情上来。

领导也可利用空闲时间安排自己一天需完成的工作,据需办事宜的重要程度来安排自己的工作,以免在工作中不断的被一些非紧急事宜打扰。

★快速准确查询文件资料实行电子文档管理,方便快速查找阅读相关文件。

而不用为找一份文件花上很长时间,可随时随地调阅并打印出来,及时为您的决策提供参考。

★方便领导同各级员工的交流与沟通多种途径、多种方式,使企业的管理者同企业员工保持有效、快捷的工作交流与信息沟通,排除了信息沟通不畅给企业发展带来的羁绊。

二规范业务管理★监控工作进度,掌握工作状态及时有效监控各部门工作进度情况;实时全面掌控各部门的工作办理效率状态,及时发现问题及时解决,从而减少差错。

系统将记录每个工作完成流转监控状态。

★明确各人职责,增加责任感帮助企业明确赋予各岗位的权限,任何人都不可越权处理工作,使得各自责任明确,落实到人,查有所据;杜绝工作中出现职权不明相互推搪扯皮现象。

购买并上线使用OA系统计划书

购买并上线使用OA系统计划书

购买并上线使用OA系统计划书1. 项目概述本项目为购买并上线使用OA系统。

项目主要包括以下几个阶段:项目启动阶段,供应商考察选择阶段,需求分析阶段,产品选型阶段,硬件采购阶段,系统实施阶段以及验收评价阶段。

其中,代表项目里程碑的主要为:召开项目启动会议、完成软件选型、软件实施、系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。

2.计划管理项目启动阶段:完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写;完成项目管理文件表单的格式设计;召开项目启动会议,宣布本项目正式启动。

此阶段主要由项目负责人及项目组成员共同完成,工期预计为10个工作日。

供应商考察选择阶段:本阶段至少收集3家以上OA厂商的基本信息,汇总分析后形成《供应商调查报告》供领导决策参考,《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。

本阶段将挑选3-4家优秀厂商备选。

此阶段由项目负责人和项目经理完成,预计工期为10个工作日。

需求分析阶段:本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》,并将其分发给各部门。

为了提高《业务需求表》的填写质量,项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈,引导用户发现需求。

项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集,将其提交给项目负责人,项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。

此阶段主要由项目负责人,项目组成员以及各部门主要干系人配合完成,预计工期为20个工作日。

产品选型阶段:本阶段项目组首先与备选厂商接触,我方提供包括初步的《需求说明书》在内的必要资料,同时与厂商约定时间进行方案展示。

本阶段项目组与每家备选厂商至少进行一次以上现场会谈,通过会谈完成《需求说明书》的定稿,厂商根据定稿后的《需求说明书》编写《需求分析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。

项目负责人编写《项目验收标准》并与供应商进行商务谈判,确定最终的产品价格及签订合同。

此阶段主要由项目负责人、项目经理以及供应商共同参与。

预计工期为30个工作日。

oa项目管理计划书

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oa项目管理计划书oa系统软件项目计划书学号: 姓名: 日期:一、项目概述1、目的λ让企业资源利用得到延展,资源利用最大化,;λ解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,使企业信息传递与沟通交流更顺畅,提高工作效率。

λ通过该系统的设计与实现,学习基于j2ee的网站开发技能,掌握了一个项目的开发流程,也了解企业内部业务处理流程。

2、背景传统办公模式基于纸张,效率低下,无法适用于随时随地办公、移动办公的要求。

oa系统基于网络技术,能够适应电子商务时代的企业事务处理对象,不仅能够提供作为企业与机构日常业务处理的基础平台,而且能够提供灵活应变和开放交互功能,它将跨地区的各个部门紧密的连接在一起,实现信息实时共享,最大程度的发挥各级人员的工作效率,从而使办公实现信息自动化,有利于办公效率的提高和公司的综合管理。

二、wbs分解(锯齿列表)1。

0 oa软件系统 1。

1身份验*1。

1。

1用户登录 1。

1。

2用户注册1。

1。

3用户信息修改1。

2 系统管理1。

2。

1 账号管理 1。

2。

2 角*管理 1。

2。

3 权限管理 1。

2。

4 人事管理1。

3 文件办理1。

3。

1发文管理 1。

3。

2 收文管理 1。

3。

3 公文流转 1。

3。

4 文件查询1。

4 流程定制1。

4。

1 jbpm工作流引擎 1。

4。

2 公文流转流程定制三、过程模型的选择瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。

软件开发的各项活动严格按照线*方式进行,当前活动接受上一项活动的工作结果,实施完成所需的工作内容。

当前活动的工作结果需要进行验*,如果验*通过,则该结果作为下一项活动的输入,继续进行下一项活动,否则返回修改。

(瀑布模型)考虑到瀑布模型的简单易用,符合常规设计思路,故本系统主要采用瀑布模型。

但在开发过程中,需求的变化是不可避免的。

oa系统计划书

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oa系统计划书oa系统计划书篇一:oa系统实施计划建议书oa系统实施计划建议书第一部分工作目标和范围1.1建设目标通过Group-office的oa系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。

使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面提高本企业的办公效率和管理应用水平。

1.2项目目标1.实现单位管理逐步转变到无纸化办公。

通过Group-office系统建立单位内部的oa办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。

2.规范单位管理行为。

通过Group-office系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。

实现管理规范化,流程制度化。

3.提高效率、节约开支。

通过Group-office系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。

节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。

1.3项目实施的功能模块第二部分实施流程介绍由于Group-office未提供和制定相关的实施流程和计划,现借鉴用友的实施流程建立本企业oa系统项目的控制体系。

如图2.1所示:16.调查分析17.制定项目实施建议书11.12.13.14.15.项目组建设业务调研制定工作任务书培训准备项目启动会6.系统安装测试7.项目组培训8.业务分析与设计9.系统配置与测试10.制作客户化操作手册3.最终用户培训4.系统权限设计分配5.辅助建立客户内部支持体系1.现场支持2.远程支持图2.1赛马实业股份有限公司oa实施流程2.1项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是:对现有业务和iT现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。

2.2项目准备阶段项目准备阶段的目的是:确定本公司实施小组成员,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制;对本公司业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书。

OA项目创业计划书范文

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OA项目创业计划书范文办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。

办公自动化没有统一的定义,凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务,都属于办公自动化的领域。

下面是小编带来的OA项目创业计划书范文。

市场分析1.OA品牌的领军能力依然脆弱主流厂商,在经历了着惨烈搏杀的同时,更多的新生公司如雨后春笋,加入到这片红海中,更多的ERP厂商因前几年的诱惑,产品也陆续上市,但依然缺少一枝独秀的、绝对的领军品牌。

2.OA公司的盈利能力有待加强当然,寒冬中也有腊梅花,以项目成功率高著称的环球软件,其规模虽然不是业内最大的,但自下半年陆续传出加薪、扩招的信号,并且持续在南方部署了更多分支机构,并荣获中国OA市场优秀大奖。

OA公司裁员只是治标,治本的应该是商业模式的创新。

3. OA市场红海化促成市场定位的差异化为了让客户更好的识别,构建各自的核心竞争能力,各OA公司普遍在调整自己的定位,利基市场的开拓成为2012年的重要市场特征。

从经济学理论来看,创新是摆脱红海困境的唯一法宝。

4、JAVA平台成为高端OA首选技术路线JAVA因其跨平台、高性能、安全性、扩展性等优势,已经毫无疑问的成为高端用户的首选技术路线。

原来基于.NET、PHP、Domino 开发的OA公司,都纷纷开始重新架构JAVA产品。

5、OA市场的区域战争陷入攻坚战和拉锯战中近几年随着人工成本的大幅攀升,为了控制企业风险,降低运营成本,很多主流OA公司都在转移或者增加新的研发基地。

整体来看,各领军厂商的根据地建设、研发中心建设和核心区域布局都已相当完善,预计,二、三线市场可能成为竞争新重点。

6、OA的刚性需求受到危机压制当今,协同的理念已经深入人心,尤其是很多高端用户在OA信息化方面尝到了甜头,起到了很好的示范作用,加上国家政策的扶持和用户信息化水平的提升,OA软件已经成为组织管理的刚性需求,这是在危机中,OA市场依然可以保持一定的成长速度的原因,但同时,因为此次危机对各行各业的效益都是沉重打击,很多客户,尤其是中小企业,在成本控制方面,首先删掉了信息化预算,这使得OA的刚性需求受到压制。

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OA系统项目计划书目录1引言 (3)1.1背景 (3)1.1.1背景说明 (3)1.1.2系统名称定义 (4)1.1.3系统目标对象 (4)1.1.4市场调研 (5)2业务概述 (6)2.1业务场景和约束 (6)2.1.1概述 (6)2.1.2业务功能模块图 (8)2.1.3需个性化定制内容: (9)2.1.4产品使用约束 (9)2.1.5开发成本 (9)3工作计划 (10)1引言1.1背景1.1.1背景说明办公自动化简称OA(Office Automation),主要是利用计算机,通信和自动控制等技术和设备,实现办公业务的自动化。

它是提高办公效率,办公质量和实现科学管理与科学决策的一种辅助手段。

目前,东莞市人民政府驻京联络处(以下简称联络处)和东莞市东盈投资有限公司(以下简称东盈公司)采用Office等软件,实现办公文档的输入和打印功能,但整个办公过程还停留在手工操作的层次,办公效率较低,许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理,没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境,需要建立新的系统协助提高办公效率。

另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接,因此亟需实现移动办公。

无论何时何地,都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络,进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能,真正实现移动办公。

为了达到政府机构电子政务的要求,提高办公效率,联络处拟开发OA系统,以满足日常工作需要。

1.1.2系统名称定义拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”,简称“东莞驻京办OA系统”,主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。

1.1.3系统目标对象1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门,贯彻执行党和政府的路线、方针、政策,承办我市在北京的各项工作任务;负责加强与中央各部门的联系和协调,收集、交流、提供有关信息,开展招商引资和经济协助活动;负责市领导和有关部门赴京出差人员接待;协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作;负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务,协助承办“东莞建设研究会”事务;协助市有关部门在北京办理有关事项;承办市委、市政府交办的其他事项等工作。

1.1.3.2东莞市东盈投资有限公司东莞市东盈投资有限公司系广东省东莞市市直属国有全资企业,2010年于北京市西城区设立分公司,东盈公司的主要职能为经营管理一栋自有物业大楼、为有关政府单位招商引资提供后勤配套服务。

1.1.4市场调研1.1.4.1综合评估标准化的OA产品,其价格在数千元到数万元之间,不同软件服务公司的产品技术和定价差异比较大;如需在标准产品的基础上针对自身的要求进行定制开发,一般是按标准产品+OA定制开发进行收费,定制开发部分需求和复杂程度不同,价格区间从几万、几十万到几百万不等,实施周期从几个月甚至历时几年。

OA需要经过实施服务才能进入正式应用,后期也需要软件服务公司的服务和支持,并不断的深化应用才能取得良好的应用效果。

具体可以从以下几个方面评估:1、OA需求:用户对OA功能的需求不同,是否需要定制开发,投入时间和成本不同2、实施要求:用户对OA实施的要求不同,投入的时间和成本存在差异3、技术架构:不同软件服务公司采用技术架构不同,OA所需的系统软件不同,费用组成不同。

1.1.4.2 OA软件商分类1.一般软件服务提供商。

特点:主要销售标准产品,业务理解较低,重视销售市场和渠道,产品功能臃肿、性能较低、客户体验度差。

2.行业解决方案专家。

特点:不专精于OA系统,行业解决方案较多,对OA业务理解不够,产品功能不具有针对性,性能、客户体验度一般。

3.专业OA软件服务提供商。

特点:可以为客户提供量身定做解决方案,业务理解较深,拥有丰富OA研发经验。

1.1.4.4一般通用功能通过OA系统的信息采集和调研可知目前市场上的OA系统已经较为成熟,但是根据面向客户群体的不同,功能需求、客户体验度以及价格方面会有比较明显的差异,通常包含功能模块如附录:“OA系统一般功能表”所示。

1.1.4.5 OA系统不同价格区间对比:(补充:产品功能见附录“OA系统一般功能表”)2业务概述2.1业务场景和约束2.1.1概述联络处及东盈公司经分析,根据各自的主要职能范围和工作重点,整理出了将要实现的业务功能如下所示:联络处:公文管理:党政机关和事业单位主要用到的公文有法定制作权限和特定的读者,有特定的行文格式并有行文规则和协力颁发。

联络处在日常办公活动中,各科室也用到了各种公文。

公文撰写和发布由分管该事务的科室办公人员起草,基本都需要通过“起草、审核、审批、分发、归档”这五个过程,保存的归档文件可根据权限进行查阅使用。

该功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含,但是由于工作流程的差异,存在需要个性化定制的内容。

信息平台:通过该信息平台,可发布单位活动、会议纪要、接待事宜、工作报告、东莞新闻、驻京信息等内容。

可实时、快速的获取单位部门动态,会议内容、要领,接待工作的准备部署,各部门近期工作总结,以及东莞近期新闻要点,在京部委政策方向等信息,用以指导日常工作的重心。

该功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含,由于我方要求相关信息整合在一起,在同一个界面根据不同栏目进行展示,对界面和栏目有我们的布局和设置要求,因而存在需要定制的内容。

个人管理:日常工作中重要文档的收藏,个人近期工作日志记录,待办事项的提醒以及已办事项的汇总,用以将个人工作条理化、有序化、系统化、规范化,进而提高日常工作效率。

该功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含,由于汇总了一些其他模块的功能,可能需要进行定制。

东盈公司:考勤管理:与现有考勤设备进行对接,可实时获取考勤信息,规范公司员工上下班、进出、请假等考勤工作,严肃劳动纪律,提高工作效率及质量,确保工作有序顺畅进行,与工作绩效挂钩。

物资管理:在日常工作生活中,对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

通过对物资的有效管理,以降低不必要的工作成本,增加周转资金。

人事管理:规范化工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休和抚恤等各项具体制度,对于各项工作开展起着至关重要的作用。

考勤管理、物资管理、人事管理功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含。

2.1.2业务功能模块图2.1.3需个性化定制内容:2.1.4产品使用约束共同约束:OA系统的使用需要部署在服务器上,PC端和移动端的使用均需要接入网络方可使用。

服务器:可选择采购服务器部署在本地或服务供应商两种方式,采购服务器可考虑部署在驻京办,方便系统的维护和数据的备份,但没有专业的服务器安全防范机制,存在一定的安全风险。

另可将服务器部署在供应商数据中心,有专业的人员进行服务器维护和数据的备份以及安全机制防范黑客攻击、安全漏洞检测。

客户端:1.PC端:该OA系统开发模式为B/S模式(浏览器/服务器),对PC机配置无特别要求,有网络的情况下,通过浏览器网页的方式即可登入OA系统进行办公操作。

2.移动端:该OA系统需要可以运行在主流移动设备如:智能手机(iOS和安卓平台)、平板电脑上,有设备配备要求,需要根据使用移动端的人员数量进行采购,主要为iPad,需要使用移动网络,因此需采购可以使用移动网络供应商服务的iPad型号。

2.1.5开发成本1、基础软件费用采用的国外OA开发平台如:Lotus平台、Exchange平台,价位比较高。

而asp和php开发的OA一般对技术人员的要求比较低,价格也比较低,但系统的安全性、性能、稳定性、扩展性和可维护性方面比较差。

因此,不同的软件服务公司采用的技术不同,软件的价格差异比较大。

2、许可用户数费用有的OA软件商会按最终用户不同的用户数进行许可收费,如,30用户、50用户、100用户等,这种收费模式所需的用户数越多,费用也会越高。

3、按功能模块的数量计算费用有的OA软件商采取按功能模块的数量多少进行收费的方式,其OA中包含了很多模块,用户可以选择所需要的模块,一般来说所选择的模块越多,费用也就越高。

4、OA定制开发(二次开发)费用虽然产品化的OA有价格和实施周期的优势,但OA定制开发更注重用户需求的满足和应用效果。

在OA标准产品不能满足用户的需求,需要进行个性化需求定制的时候,软件服务公司需要额外投入人力进行定制开发,根据定制开发的复杂程度和工作量进行收费。

一般来说包含定制开发的OA项目,收费会比较高,当然这类用户对OA应用的效果也要求比较高,成功的定制开发带来的是用户需求的深入满足。

5、OA实施和服务的费用OA现场实施的费用,一些OA软件商会在项目实施成本上加上差旅费、现场服务费以及后期升级维护等其他一些额外项目费用。

6、服务器设备及移动设备成本并发数100人的服务器采购费用约为1万元。

采购iPad设备,需可通过无线网络和移动数据网络32GB硬盘空间,单台价格为5188元,拟采购数量约为10台,总价51880元。

iPad设备上网卡收费方式为按流量计费,因移动服务供应商不同,价格略有区别,一般为50-80元/GB,以每月1GB流量计算,10台设备每年流量费用为6000-9600元。

3工作计划1.我方和软件服务公司共同根据驻京办和东盈公司的工作性质和业务流程,就功能模块再次进行讨论、分析、研究得出详细的功能需求及业务流程图。

2.分别试用三家已调研的公司的PC端和移动端产品,根据我方主要的工作业务流程,进行产品测试以确定在试用产品的基础上是否需要个性定制以及需要个性定制的内容。

3.软件服务公司根据双方确定后的详细功能需求进行成本预估,包括基础功能、个性定制功能报价,实施、升级维护服务费用和服务器、移动设备采购具体费用。

附录:OA系统一般功能表OA系统一般功能表。

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