普洛斯收购中国航港发展有限公司股权 进一步巩固在华航空运输业地位
2023年我国民航企业并购重组的问题透视
我国民航企业并购重组的问题透视并购作为企业快速进展的市场运作手段，是企业寻求进展的各种类型的资本运作方式的概括，是包括了合并、收购、合资企业、少数股权投资、广告与商业联盟和衍生公司这些详细交易结构的总称。
详细而言，并购就是在市场机制的作用下，企业为了快速扩大市场空间，通过肯定渠道和支付手段，依法取得其他企业全部或部分全部权，从而接管该企业的一种投资活动。
如布鲁塞尔航空公司(SNBrusselsAirlines)并购比利时维珍快递公司(VirginExpress)，前者拥有合并后新公司70.1%的股权，把持了肯定的控股权。
闻名经济学家乔治J斯蒂格勒(StigalerG.J.)曾说过：“纵观美国闻名大企业，没有一家不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的。
企业资产并购既然如此广泛地使用，那么它必定存在着内在的优越性。
”从企业成长角度看，民航并购一方面可谋求生产规模经济，实现生产成本的降低；另一方面则可谋求企业规模经济，节省管理费用、营销费用、研发费用，并使管理人员、技术人员、服务人员集中才智，取长补短。
更为关键的是，合并后由于企业机队规模的扩大和实力的加强，航线网络得到完善，市场份额渐渐扩大，运营成本有效降低，经济效益持续增长，这一切都能有效地提高航空公司的资信度，并拓宽航空公司的融资渠道，使其可以用较低的费用获得更多的资金，且企业的声誉、商标等也会无形中得到升值，抗风险力量也大大增加。
从企业战略进展角度看，民航并购作为一种力量和资源的聚集手段，既可以关心收购方快速猎取被并购企业的力量，实现自身服务力量和管理力量的快速积累，从而不断适应市场环境的动态变化，推动企业的快速扩展；又可以通过促进资源协同、不断吸纳新的核心力量、整合各种资源要素、重建价值链来培育和提升市场与生产方面的核心力量，巩固公司和品牌形象、行业地位及资源要素的优化配置，促进航空公司核心力量的快速增长和自身实力的进展壮大。
全球视角下的中国民航业2022年末，美国航空运输市场掀起了新一轮并购潮，在这波以欧美为主导的民航产业结构重组与调整的大潮席卷之下，国际航空运输市场竞争的激烈程度明显提高。
论企业并购价值创造-基于东航上航并购案例
论企业并购价值创造基于东航上航并购案例刘格张云摘要：随着我国经济的快速发展，企业间的并购浪潮愈演愈烈，并购重组成为企业发展的重要方式，是企业提高自身竞争优势的有效手段。
大量学者对此进行了研究，但是其并未对并购价值创造给出完整解释，而本文通过对东方航空换股吸收合并上海航空案例的分析，研究了并购动因增值力在并购活动过程中的影响，论述了企业并购中的价值创造。
关键词：企业并购；价值创造；协同效应一绪论1.选题背景和意义美国经济学家乔治.史德拉（George J.Stigler）说“几乎没有一家美国的大公司，不是通过某种方式，某种程度的兼并与合并成长起来的，几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张成长起来”。
随着经济全球化进程的加快，企业都想将其发展强大，现代的企业是能力集合体，然而当自身的力量无法满足发展要求时，就需要借助一定的外界方式和手段，这就反映了企业的并购能力。
并购是企业整合优化资源，实现其扩大规模和迅速发展目标的有效途径。
当今社会，并购行为趋于国际化，随着我国市场的开放，我国政府推出新政策积极鼓励企业并购。
不仅如此，企业并购在理论界也备受关注，研究主要在于两方面，并购发生的起因和并购能不能为企业创造价值。
国外学者研究大致表明，并购能为上市企业创造价值，国内学者表明并购能创造主并企业的价值。
企业的最终目标是股东财富最大化，而并购整合能给企业创造价值，那么并购是如何为企业创造价值呢？本文便是针对这个问题，以东方航空和上海航空的并购重组案为例，论述企业并购的价值创造，具有很大的实用性和参考性。
2.文献综述国外学者在近30年对并购进行了大量研究，他们多研究并购行为对股票价格和财务业绩的影响。
Webber 和Tarba(2009)以以色列公司为样本，对用实证的方法研究了其重组事件中的人力资源行为。
结果表明：并购双方的整合程度以及并购后对能力的需求对企业并购的价值创造有显著影响。
Zollo和Meter（2008）认为市场力量是并购价值创造的驱动力量，横向、纵向或混合方向的并购都会增强企业的竞争力，实现规模效益、强化进入壁垒、控制市场价格，获取超额利润。
普洛斯简介
Logistic Properties”(“GLP”)
在中国和日本拥有250多个优质
比例成立合资公司，双斱将斥资1,226亿日元（16亿美 元3）联手收贩日本的15处现代物流设斲。 务占普洛斯在日本债务总额的19.4%。
客户，成为中国及日本市场最 大的现代物流设斲提供商
成功为470亿日元（6.12亿美元）债务再融资，这笔债
Wal-Mart（沃尔玛） Yum!（百胜食品） Amazon（亚马逊） Lotus（易初莲花） ……
Adidas （阿迪达斯） Samsung（三星） GZ Pharma（广药） L’Oreal（欧莱雅） Bright Dairy（光明乳业） ……
客户评语
选择了普洛斯，使我们的货品配送高效顺畅，出货效率也获得了 显著提升 阿迪达斯选择苏州工业园区普洛斯物流园落户的主要原因是其优越 的地理位置、便捷的交通网络、良好的投资环境以及优秀的服务政 策。 普洛斯物流园于2006年为阿迪达斯度身定做了一个面积达 60,000平斱米的仓储配送中心，作为当时全国最大的单体仓库，这 一配送中心显著提升了阿迪达斯在华的物流运营效率和客户服务水 准。 —阿迪达斯物流总监谢阡 —沃尔玛深圳配送中心总经理胡少波
谢谢！
501 乌节路 会德丰广场 16楼02单元 新加坡邮区238880 电话: +65 6643 6388 传真: +65 6643 6389 邮箱：group.enquires@
2008奘运会的物流配送中心唯一提 供商
在中国的物流设斲网络，幵为公司增加了建筑面积 951,354平米的物流设斲。 ，用于在日本开发现代物流设斲。
与加拿大退休金计划投资委员会合资成立日本开发基金
普洛斯中国介绍
普洛斯项目介绍（上海，昆山，无锡）⏹普洛斯虹桥物流园（北区）⏹普洛斯虹桥物流园（西区）⏹普洛斯金桥工业园⏹临港普洛斯国际物流园⏹临港普洛斯保税国际物流园⏹普洛斯闵行物流园⏹普洛斯西北物流园⏹普洛斯松江物流园⏹普洛斯老港园区⏹普洛斯申江物流园⏹普洛斯梅陇园区⏹普洛斯合庆园区⏹普洛斯浦东空港物流园12普洛斯西北物流园普洛斯西北物流园位于S20外环线高速（原A20外环高速）和G42沪蓉高速（原A11沪宁高速）交汇口，是大上海地区最便捷的快速消费品配送基地。
占地总面积：179,161平方米，总建筑面积约为81,847平方米。
该项目已投入运营。
项目概况普洛斯西北物流园是普洛斯在中国的一个重要投资项目。
园区将为用户提供具有优越区位条件的高质量物流仓储空间。
租户包括多家国际国内知名的餐饮和物流企业如百胜、日邮物流、商船三井、惠尔物流、光明乳业、日通国际物流、飞格物流、太平集运等。
便捷的交通网络普洛斯西北物流园坐落于上海市区西部的上海西北综合物流园区内。
园区紧邻S20外环高速(原A20外环高速)，依托204和312国道、S5沪嘉高速(原A12沪嘉高速)和G42沪蓉高速(原A11沪宁高速)，使上海对外辐射的交结点和必经之处，具有独特的区位优势与交通便利条件。
· 上海市政府规划的三大物流枢纽之一· 距离市中心和主要快速干道最近的物流基地·二大通道连接外环线3普洛斯虹桥物流园（西区）普洛斯虹桥物流园(西区)坐落于上海交通便利的西大门，位于青浦，徐汇，长宁，松江以及嘉定的交界处。
园区总占地面积196,673平方米，共5栋物业，现总建筑面积为44,079平方米,目前正在开发的建筑面积为70,968平方米，预计于2012年完工交付。
该项目已投入运营。
项目概况普洛斯虹桥物流园(西区)位于上海西部的青浦区徐泾镇，紧邻上海虹桥机场以及虹桥综合交通枢纽。
在未来的几年中，虹桥机场将进行扩建，其周边区域将会发展成为物流运输及商务贸易的中心。
航运业重组整合热度再升
航运业重组整合热度再升*ST凤凰7月27日晚间公告，中外运长航与顺航海运于7月23日签署了?股份转让协议?。
这笔总价到达亿元的交易完成后，中外运长航不再直接持有*ST凤凰股份，顺航海运将成为其第一大股东，持股比例为17.89%加之此前中海集团就曾将旗下中海海盛转让给上海一家民企览海上寿。
至此，今年截至目前已有两家航运上市国企引入了民营资本。
因航运市场持续多年低迷，我国航运业运力过剩、企业管理粗放、整体大而不强等诸多问题凸显，近年来行业重组整合步伐明显加快。
除行业内因外，去年国务院出台的?关于促进海运业健康开展的假设干意见?〔以下简称?意见?〕也成为进一步推动航运业整合的强大动力。
在这种情况下，民营资本进入航运国企，刮起“国退民进〞风，但是民营企业带着下的航运国企，未来能有多大改善，是一个值得深思的问题。
国企经营陷入困境民营资本积极接盘2021年亏损亿，2021年巨亏亿，2021年巨亏45亿，长航凤凰股份不得不于2021年年底宣布破产重整。
2021年2月，*sT凤凰重整方案获得通过。
重整后*sT凤凰终于在2021年扭亏为盈，但由于航运市场持续低迷，业界普遍担忧其后续业绩状况。
中海海盛的经营状况也不理想。
数据显示，中海海盛负债规模由亿元增加至亿元，过去三年的经营业绩分别为净利润亿元、1973万元和亿元。
中海海盛的公告说明，因受到了经济周期和航运业景气度低迷的重大不利影响，公司的经营业绩持续乏力，整体竞争实力在行业中处于弱势。
为维持持续经营，公司增加了大量贷款从而导致财务费用上升，这进一步削弱了公司的持续盈利能力，公司的财务费用占营业收入的比例逐年攀升，目前已超过20%。
身背巨大债务压力，加之市场低迷，两家公司纷纷转身，走上了引入民营资本的改革之路。
7月27日晚间，长航凤凰股份公告称，公司控股股东长航集团与顺航海运签署了?中国长江航运〔集团〕总公司与天津顺航海运关于长航凤凰股份之股份转让协议?，长航集团向顺航海运转让其持有的长航凤凰181015974股普通A股股份，占长航凤凰发行股本总额的17.89%.标的股份的转让价格为元/股，总价为1001018，元。
民航混改-中国航空运输协会
民航混改“第一样本”的这一年——东航物流混合所有制改革工作侧记来源：中国民航报记者: 柏蓓在上海虹桥机场工作区一条不起眼儿的马路边，空港六路199号——中货航大楼——一如当年巍巍矗立，这里就是东方航空物流有限公司的所在地。
路人经过，肯定无法想象在平静的外表之下，这幢楼内在过去的几年内究竟发生了多少波澜起伏的变革，尤其是自去年夏天以来。
2017年6月19日，东航集团与联想控股、普洛斯投资、德邦物流、绿地集团4家投资者及东航物流核心员工持股层代表签署增资协议、股东协议和公司章程。
预示着国家首批推进的“七大领域”混合所有制改革试点在民航“落地”。
经过一年时间的持续推进，东航物流作为我国首批国企混合所有制改革试点之一、民航混改“第一样本”，究竟取得了怎样的成绩，又遇到了哪些难题？带着这些疑问，记者走访了东航物流。
混改成效初显露在去年11月15日的国家发改委新闻发布会上，新闻发言人孟玮重点提到了两家企业的名字——中国联通和东航物流，他认为，这两家企业的混改试点方案“改革力度大，市场反应积极，营造了良好的社会氛围”。
同时，统计数据也很亮眼。
2017年，东航物流总营收及利润分别为77.51亿元和9.23亿元，分别增长31.7%和72.8%。
东方航空物流有限公司总经理李九鹏对记者表示，东航物流迈上混改征程这一年，成效初显。
记者了解到，李九鹏所说的“混改成效初显”主要体现在五个方面：一是放大国有资本功能。
通过本次混改，有效带动了非国有资本投入，切实增强了国有资本的带动力和影响力，推动了国有航空物流龙头企业的良性发展。
同时，促进了非国有资本与国有资本的优势互补，使得各种经济主体共享改革红利。
二是降低财务杠杆。
2016年，东航物流资产负债率为87.86%；混改后，截至2017年12月底，东航物流资产负债率为63%，已低于世界一流航空物流企业资产负债率75%的平均水平（FedEx为70.07%，UPS为98.93%，DHL为70.17%），企业财务杠杆有效降低，有利于东航物流轻装上阵。
盐田港集团SWOT分析
第四部分SWOT分析一、发展优势（Strengths）盐田港集团具有相对优质的发展资源及其优势，在区位优势方面，从建港条件看，集团所在的本港-盐田港具有水域开阔，水深不淤，天然掩护良好，航道维护成本低的建港条件，在区位优势上，地处外向型经济十分发达和作为“世界工厂”的珠江三角洲地区，毗邻香港国际航运中心，在公共关系方面，因具大型国企身份而拥有社会公信度，有利于取得一定的政策投放；在政策环境方面，因拥有国内最多的监管仓，辟建了保税物流园区，有利于开展富有竞争力的区港联动，在未来有可能升格成为保税港或自由港；在战略伙伴方面，有“和黄”、普洛斯等国际港航业和物流业巨头实质性的合作，有利于学习先进的经营管理技术，培养人才，走向全国，走向世界；在融资平台方面，有股份公司的上市公司平台，有利于实施并购战略进行产业扩张。
通过“十一五”期间的努力，集团的优势得到了进一步的提升，特别是取得“大铲湾”股权后，发展资源得到了一种倍增效应。
这些资源可以匹配成为一种很大的发展优势和综合能力，并进而提炼成为企业的核心竞争力。
（一）归并“大铲湾”，为集团跨越发展创造了新的平台2010年5月，深圳市国资局将持有的深圳市大铲湾港口投资发展有限公司45%股份无偿划转给盐田港集团持有，本次股权划转后，集团共持有深圳市大铲湾投资发展有限公司75%的股权，负责投资、开发、建设和经营管理大铲湾的港口区、物流园区、工业园区、商业贸易区和生活区等。
大铲湾具有非常突出的区位优势，它位于珠江口东岸、东接宝安区中心城，北临深圳机场。
连接香港和广州，广深沿江高速斜跨港区边界，约6公里内有广深高速公路、机荷高速以及连接深圳、东莞及宝安区的免费国家一级公路107国道等主干道，铁路、公路、航空、水路运输发达。
图16：大铲湾港区位图大铲湾港区毗邻前海中心区[1]，是湾区经济发展的集聚地，随着深圳市城市中心的西移，位于前海商务区附近的大铲湾港口将凸显其后发优势。
普洛斯(GLP)粗略介绍
“普洛斯中国”粗略分析报告公司简介：普洛斯是全球领先的现代物流设施提供商，中国、日本、巴西市场的领导者, 公司成功于2010年10月18日在新加坡主板上市。
普洛斯中国成立于2003年，总部位于上海。
截至2013年3月，其在中国、日本、巴西的62个市场拥有并管理总计数约130亿美元的资产，其在中国33个城市拥有并管理着114个综合性园区，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。
通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标，服务于遍布各个行业的700家客户。
普洛斯在中国已完工（760万平米）和在建（740万平米）总建筑面积约为1500万平米，拟开发（包括确权和未确权）的土地面积约为1050万平米，共计约2550万平米。
公司已进入的主要城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海等。
普洛斯的收入来源主要是租金收入（99%以上，2012和2011年）。
公司在中国发展主要历程：2003-2004普洛斯创始团队在中国开始运作项目；司马景瀚被任命为普洛斯集团首席执行官，梅志明被任命为普洛斯中国负责人；在苏州建立普洛斯中国的第一个物流园，随后进入上海和广州市场2005–2006在中国，普洛斯市场拓展至北京、天津等华北地区2007-2008梅志明被任命为普洛斯中国和亚洲新兴市场的首席执行官；普洛斯在中国进入18个主要城市；首次被《欧洲货币》授予中国最佳发展商奖项；GIC Realty 与普洛斯成立中国基金，投资于第三斱开发的物流设施； 2008中国奥委会将普洛斯指定为2008奥运会的物流配送中心唯一提供商2009启用新英文商号“Global Logistic Properties”(“GLP”)；在中国拥有350多个优质客户，成为中国市场最大的现代物流设施提供商2010入股中国第二大现代物流设施提供商宝湾的母公司；进入中山市场，全国网络拓展至19个城市2011与中国投资有限责任公司以50:50持股比例收贩日本的15处现代物流设施。
东方航空吸收合并上海航空---财务管理案例分析
广州大学松田学院财务管理案例分析论文题目东方航空吸收合并上海航空学生姓名李雄学号1302020519专业班级13会计学5班任课老师邱丹平二○一六年六月东方航空吸收合并上海航空摘要：本文主要分析了东航、上航两家大型民航上市企业并购的原因及并购方案的价值，又对比并购后东航、上航的股价，分析了并购后财务、管理、经营等方面的协同效应，并对并购后的评价，为国内其他航空公司联合发展提供了成功启示.关键词：东航；上航；并购；协同效应目录第一章绪论 (1)1.1背景资料 (1)1。
2并购双方背景 (1)1。
2。
1东方航空公司 (1)1。
2。
2上海航空公司 (1)第二章并购原因分析 (2)2。
1并购原因 (2)2.2并购动因 (3)第三章并购过程 (4)3.1并购基本路径 (4)第四章并购方式 (5)4.1进行换股吸收的合并方案 (5)4。
2换股前后的股权结构 (5)4.2.1上海航空 (5)4.2。
2新东方航空 (6)第五章并购效应 (7)5.1规模经济效应 (7)5。
2协同效应 (7)5。
2.1财务协同效应 (7)5.2。
2管理协同效应 (8)5。
2.3 经营协同效应 (8)5.2.4 航线网络整合 (10)第六章并购评价 (11)6.1对上海航空公司影响 (11)6。
2对新东航的影响 (11)6。
3对双方共同的影响 (11)6。
4对行业的影响 (11)第七章成功并购启示 (12)7。
1 管理者才能 (12)7。
2把握重组时机 (12)7.3互相换股绕开资金瓶颈 (12)7。
4保留上航法人地位与品牌 (13)7.5企业文化的渐进式整合 (13)第八章结束语 (14)参考文献 (15)第一章绪论1。
1背景资料2009年7月12日晚间，东方航空和上海航空双双公告东航换股吸收合并上航的议案，两家公司披露，换股比例为1∶1.3,即每1股上航A股股份可换取1.3股东航A股新股。
为顺利完成重组并降低资产负债率，东航将再度增发A股和H 股以募集约70亿元资金。
海航并购总结
海航并购总结引言随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，企业通过并购来实现快速扩张的战略正在变得越来越普遍。
海航集团作为中国最大的航空服务提供商之一，通过一系列并购行动取得了巨大成功。
本文将对海航集团的并购活动进行总结，探讨其成功的原因和经验。
海航集团的并购历程海航集团成立于2005年，起初以航空运输为主业，但随着市场的发展，海航集团开始寻找更多的增长机会。
自2009年开始，海航集团开始进行一系列的并购行动，涵盖了航空、地产、金融等多个行业。
并购案例1：乐天航空2015年，海航集团完成了对韩国乐天航空的收购。
乐天航空是韩国最大的低成本航空公司之一，具有良好的市场地位和品牌影响力。
通过收购乐天航空，海航集团不仅实现了对韩国市场的进入，还获得了乐天航空丰富的航线网络和运营经验。
并购案例2：香港航空2017年，海航集团收购了香港航空公司。
香港航空是香港最大的国际航空公司之一，具有广泛的航线网络和优秀的服务品质。
这次并购使海航集团进一步扩大了其在国际航空市场的份额，提升了品牌的知名度和影响力。
海航并购的成功原因海航集团通过一系列的并购活动取得了显著的成功，以下是一些导致成功的原因。
1.战略定位清晰海航集团在并购前制定了明确的战略目标，并将其与现有业务相匹配。
例如，收购乐天航空使海航集团进入了韩国市场，提升了公司的国际化水平；收购香港航空则巩固了其在国际航空市场的地位。
这些明确的战略目标为并购提供了方向和支持。
2.强大的财务实力海航集团凭借其强大的财务实力能够承担大规模的并购活动。
具备足够的资金使海航集团能够实施战略并购，同时还能够为被收购公司提供资金支持和运营资本，确保其业务的可持续发展。
3.整合能力强海航集团在并购后能够快速进行整合，并实现资源的优化配置。
通过整合乐天航空和香港航空的航线网络和人力资源，海航集团能够实现协同效应，提升运营效率。
此外，海航集团还能够利用自身的品牌优势和市场资源，进一步推动被收购公司的发展。
空中丝绸之路视角下货运航空公司股权并购成功关键因素分析———以郑州-卢森堡双枢纽建设为例
空中丝绸之路视角下货运航空公司股权并购成功关键因素分析———以郑州-卢森堡双枢纽建设为例
袁圣博;李潇
【期刊名称】《市场周刊·理论版》
【年(卷),期】2021()64
【摘要】2020 年新型冠状病毒疫情暴发,我国航空货运运力结构性失衡短板凸显,
国际航空货运能力与其他发达国家存在较大差距。
在民航强国战略下,提高国际航空货运能力,加快形成内外联通、安全高效的物流网络已成为行业发展的首要任务。
货运航空公司是提升我国航空货运能力的重要载体,基地货航更是我国航空货运枢
纽建设的重要组成部分。
文章利用航空公司并购成功关键因素解释结构模型,总结归纳空中丝绸之路视角下货运航空公司并购成功关键因素,希望以政策引导推动中
国民航“走出去”及“引进来”,助力我国投资人深度参与国内外航空公司股权重组,吸引外国投资人参与国内航司股权结构优化。
【总页数】4页(P0088-0091)
【作者】袁圣博;李潇
【作者单位】河南大方供应链管理有限公司;河南机场集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F56
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湖南空港物流业务发展现状及SWOT分析
一、空港物流发展背景随着经济全球化进程的加快以及航空业、现代物流业和跨境电子商务的急速发展，航空货运需求激增，以航空货运为核心的空港物流不断发展壮大。
空港物流是航空货运与现代物流的有机融合，借助先进的信息技术和管理方式，整合多种运输方式及相关资源，向社会提供包括航空货运、地面服务、多式联运等现代式、全方位、综合性链式物流服务，具有时效快、空间跨度大、周转少、载重多、货损小、安全和服务全面等特点。
空港物流凭借自身发展优势逐步成为现代物流体系的重要组成部分，可以提高机场竞争力、加快产业集聚、促进地区经济发展，是世界现代经济领域公认的重要高端产业，在社会经济生活中发挥着越来越重要的作用。
2015年至2019年我国民航行业发展趋势图数据来源：2015年至2020年民航机场生产统计公报根据国家民航总局公布的2015年至2019年民航机场生产统计公报数据分析看出，航空运输总周转量逐年递增，货邮吞吐量增速超过10%。
面向世界百年未有之大变局，我国航空物流产业如何适应错综复杂的发展环境带来的新矛盾、新挑战；如何充分挖掘国内外航空运力，促进国际国内双循环，满足我国发展新阶段下不断增加的航空物流新市场、新需求；如何优化航空物流与跨境电商、快运快递、冷链物流、工业制造等相关产业融合发展，协同各方利益主体，协同航空物流资源优化整合及一体化运作等。
以上这些问题的探索与分析，对于推动空港物流业高质量健康发展具有重要意义。
二、湖南空港物流发展现状及趋势湖南作为我国中部重要省份，辐射范围广泛，“长沙四小时航空经济圈”航线网络辐射我国所有省级区域（含港澳台），到达亚洲主要国家，基本服务涵盖当今世界经济增长速度最快、发展活力最好的地区。
湖南机场正着力加强空港集散能力，加快开通货运包机业务，积极引进协同国际航空物流，开通覆盖五大洲的航线航班。
特别是2020年9月湖南自贸试验区正式获批，涵盖长沙、岳阳、郴州三个片区的湖南自贸试验区将建设成为新时代改革开放新高地。
普洛斯勇立潮头唱大风——专访普洛斯中国区董事总经理杨传德
. All Rights Reserved.普洛斯勇立潮头唱大风———专访普洛斯中国区董事总经理杨传德文/本刊记者李冰漪在物流界，无论是物流设施提供商，还是新进入物流设施领域的传统开发商、电子商务企业、物流公司甚至是快递公司，都把普洛斯作为世界范围内最专注、最优秀的物流设施提供商之一；尤其在中国，因其快速的发展轨迹、独特的经营理念、强大的金融杠杆和执着的专业追求更为业界称道，展现出勇立潮头唱大风的风范。
那么，普洛斯获取成功的秘诀是什么？近日，本刊记者采访了普洛斯中国区董事总经理杨传德，请他向本刊读者介绍普洛斯的发展战略以及物流设施业未来的发展趋势，分享普洛斯的经验与成功。
一路走来，普洛斯的最新战略又是什么？据杨传德介绍，普洛斯的战略定位是创建一流的物流仓储平台，致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司提供完整的物流解决方案。
普洛斯的战略优势在于具有绝佳的地理位置选择、完整的物流配送设施网络、国际标准的本土执行、个性化的定制需求和灵活的租赁方案，以及可持续发展的环保理念。
杨传德说，普洛斯在2003年登陆中国，之所以进驻中国，是因为看到中国市场的巨大潜力。
刚开始进入中国，普洛斯便通过战略性的布点，把物流仓储设施的网络拓展至中国沿海主要城市以及内陆交通枢纽中心城市。
随着中国经济的持续增长以及国内制造业、连锁零售和快速消费品行业的快速发展，物流配送服务的需求逐年提高，物流外包已成为趋势，对物流基础设施及服务也提出了更高的要求。
在激烈竞争的市场环境下，一些领先于行业的制造业企业在专注于核心业务发展的同时，对供应链的管理更为重视。
他们与提供专业物流仓储租赁服务的企业合作，使企业有效地节省了自有资金，将资金更多地应用于企业的核心业务上。
据介绍，普洛斯是亚洲最大的现代物流设施提供商与服务商，在亚洲最大的两个经济体（中国和日本）均居于市场领先地位。
在中国及日本的33个城市拥有并管理着163个综合性园区的438个物业，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。
交通运输行业周报：集运维持高景气，关注航空机场板块
证券研究报告 | 行业周报2020年11月22日交通运输集运维持高景气，关注航空机场板块本周核心观点：1）机场：20冬春航季国内客运航班同比增长19.79%，随着疫苗研发进程的推进，国际航班逐渐恢复，机场迎来左侧布局机会，建议重点关注上海机场、白云机场。
2）航空：航空数据持续改善，国际航线边际改善。
目前板块估值和油价处底部区间，汇率升值，推荐航班恢复较快的低成本航空春秋航空、支线航空龙头华夏航空、高弹性的三大航。
3）航运：中国出口持续超预期，集运维持高景气，RCEP 的签订促进我国与缔约国的进出口贸易增加，刺激对航运的需求，主营集装箱运输的中远海控、海丰国际和主营主营船舶及集装箱租赁的中远海发均可受益。
4）快递：10月，快递业务量完成82.3亿件，同比增长43%，快递业务收入811亿元，同比增长23.3%。
我们重点推荐快递龙头顺丰控股、中通快递、韵达股份、圆通速递，基本面持续改善的德邦股份。
行情回顾：本周交运指数上升 3.89%，沪深300指数上升1.78%，跑赢2.11%，排名第6/28。
交运板块涨幅前五的个股为中远海控（30.59%）、连云港（20.37%）、恒通股份（18.09%）、宁波海运（18.01%）、中远海特（17.65%）；跌幅前五的个股为*ST 飞马（-10.00%）、嘉诚国际（-7.61%）、嘉友国际（-4.63%）、飞力达（-4.21%）、*ST 长投（-3.32%）。
行业重点数据跟踪：干散：BDI 指数为1148点，环比上升2.96%；CDFI 指数为778.57点，环上升2.00%。
油运：BDTI 指数为438.00点，环比上升3.06%；BCTI 指数为368.00，环比上升9.20%；CTFI 指数为526.38点，环比上升1.02%。
集运：CCFI 指数为1145.67点，环比上升3.47%；SCFI 指数为1938.32点，环比上升4.36%。
航空：布伦特原油44.20元/桶，环比上升0.91%；2020年11月，航空煤油出厂价（含税）为2684元/吨，环比上升3.07%；美元兑人民币中间价为6.5786，环比下降0.75%。
机场股份发展历程
机场股份发展历程机场股份是指国家对机场进行改制后，将一部分股份开放给公众投资的企业形式。
它的发展历程可以追溯到20世纪80年代初，我国改革开放的初期。
1984年，中国公私合营机场制度开始实行，这标志着我国机场改革的起点。
随着改革开放的深入，外国投资者对中国机场业的兴趣与日俱增。
为了吸引外资并增加改革开放的经济效益，1994年开始试点将机场股份化。
上海虹桥机场成为中国第一个机场股份制试点机场。
随着试点机场股份制的成功，1999年11月成立了中国机场股份有限公司，统一推进全国机场股份制改革。
自此以后，中国机场股份发展迅速。
2002年成功上市的机场股份有限公司有北京首都国际机场、上海浦东国际机场、广州白云国际机场和成都双流国际机场。
这些机场股份公司的成立，不仅为机场运营管理注入了新的血液，也为我国机场业的发展带来了新的机遇。
在国家政策的推动下，机场股份公司纷纷启动了扩张计划。
他们投资兴建新的航站楼、跑道、机库等基础设施，提高了机场的运营能力和服务水平。
中国机场股份的发展也受益于中国经济的快速增长和人民生活水平的提高。
刺激旅游业的发展，促进了机场乘客流量的快速增长。
2010年，机场股份有限公司乘客吞吐量突破5亿人次，成为全球第二大机场股份公司。
随着国内外市场的竞争加剧，机场股份公司不断加大了技术创新和服务升级的力度。
引进最新的技术设备，推行智能化信息系统，提升机场的安全性和效率。
在服务方面，机场股份公司致力于打造舒适便捷的旅客体验，推出VIP服务、电子登机牌、自助取票等便民措施。
他们还积极参与国际交流和合作，提高国际航运和物流综合能力。
2019年，我国机场股份公司继续保持了高速增长的势头。
乘客吞吐量再次突破世界纪录，达到13亿人次。
其中，北京首都国际机场、上海浦东国际机场等一线机场股份公司继续保持了全球领先地位。
同时，以深圳宝安国际机场、成都双流国际机场为代表的二三线机场股份公司也取得了长足发展。
未来，随着我国经济的进一步发展和人民对出行的需求增加，机场股份公司有望继续保持快速增长。
世界五大主要物流公司的对比
Companies) 。同年5月份并购了美国第一国际银行( First International) ,将其改造成UPS金融部门(UPS Cap ital) 。UPS通 过收购MailBoxesETC,极大地增强了零售领域的实力。
UPS
信息技术的广泛应用全程物流与供应链管理物流的辅助与延伸服务
ProLogis
以服务为普洛斯的专业团队致力于开发高品质的物流仓储设施，与客户 紧密合作度身定制个性化仓库。普洛斯充分利用本地优势进行物业的开 发、设计及建造，为客户提供完善的服务，达到最佳效果。普洛斯为客 户提供新颖、灵活的租赁方式，以帮助客户应对实时变化、充满挑战的 环境。普洛斯致力于成为亚洲仓储设施设计及建造的领导者，并坚持推 广可持续发展的理念。
■ 英国天美百达集团（Tibbett&Britten）
作者：某某
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三、五大公司的差异及产生的原因
主营业务不同 竞争战略不同
经营方法不同 宗旨、价值观等不同
作者：某某
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1、主营业务不同
DHL主营国际快递服务
UPS主营包裹快递物流和配送、电子商务等 ProLogis只作房地产投资开发和物业管理 Maersk主营集装箱运输及相关业务石油 开采石油运输和石油勘探及有关服务
4
作者：某某
2 、UPS
美国联合包裹 (UPS)起源于1907 年在美国西雅图成立的一家信差公司， 以传递信件以及为零售店运送包裹起家。 由于以“最好的服务、最低的价格”为 业务原则，逐渐在整个美国西岸打开局 面。到30 年代，UPS 的服务已遍布所 有西部大城市，并开发了第一个机械包 裹分拣系统。50 年代，UPS 取得了 “公共运输承运人”的权利，将自己的 包裹递送业务从零售店扩展到普通居民， 从而 成为美国邮政的直接竞争对手。
陕西省物流业发展中长期规划(2015-2020年)
陕西省物流业发展中长期规划（2015-2020年）物流业一头连着生产、一头连着消费，是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快发展现代物流业，对我省主动融入国家“一带一路”大格局、加快建设丝绸之路经济带新起点、着力打造内陆改革开放新高地具有重要意义。
为进一步促进物流业健康发展，根据《国务院关于印发物流业发展中长期规划( 2015-2020年)的通知>精神，结合我省物流业发展实际制定本规划。
规划期为2015-2020年。
一、发展现状与面临形势（一）发展现状。
2009年以来，我省认真贯彻落实国家支持物流业发展的各项政策措施，制定出台物流业调整和振兴规划实施方案，设立省级服务业发展专项资金，制定加快物流业健康发展的实施意见，物流业发展保持高速增长态势，发展环境不断优化，服务能力显著提升，对促进和保障经济社会持续快速发展发挥了重要作用。
物流规模持续扩大。
据统计，2014年全省物流业实现增加值1131亿元，比2009年增长1. 75倍，年均增长11.8%。
物流业增加值占GDP的比重为6.4%，占服务业的比重达17. 6%。
全社会物流总额达到3. 58亿亿元，比2009年增长2.48倍，年均增长19. 9%。
互联互通能力提升。
依托高速公路“一日交通圈”、“两纵五横四枢纽”铁路骨架网和“一主四辅”航空运输格局，围绕产业聚集、消费取向和货物流量，先后开通了面向韩国的货运航线和面向中亚的“长安号”货运班列，西安铁路枢纽形成了2亿吨／年货运能力，全省货运总量从2009年的8.6亿吨提高到2014年的15.7亿吨，年均增长12. 8%。
建成各类物流园区32个和一批物流配送中心，营业库房面积达到350万平方米左右。
物联网、云计算、大数据等新技术开始应用，装卸搬运、分拣包装、加工配送等物流专用装备和智能标签、跟踪追溯等技术迅速推广，物流信患平台建设快速推进。
物流功能不断完善。
万科并购普洛斯案例启示
万科并购普洛斯案例启示万科并购普洛斯是一个非常具有代表性的案例，它给我们提供了许多启示，包括：1. 扩大市场份额：通过并购普洛斯，万科可以快速进入物流地产领域，并扩大其在物流地产市场的份额。
普洛斯作为全球最大的物流地产企业之一，拥有广泛的业务网络和丰富的运营经验，这将帮助万科在物流地产市场站稳脚跟，并获得更多的市场份额。
2. 整合资源：并购可以有效地整合双方的资源，实现资源的共享和优化配置。
普洛斯拥有大量的物流地产和物流网络资源，而万科则具备强大的地产开发和销售能力，双方可以相互补充和协作，提升自身的竞争力和效率。
3. 提升品牌影响力：通过并购普洛斯，万科可以进一步提升其品牌影响力和知名度。
普洛斯作为全球物流地产的领军企业，其在国际市场上的影响力和知名度也将帮助万科提升其在国际市场上的地位和影响力。
4. 加速国际化进程：普洛斯的国际化运营经验和业务网络可以帮助万科加速其国际化进程。
通过并购普洛斯，万科可以学习普洛斯的国际化运营经验和管理模式，提升其在国际市场上的竞争力，加速其国际化进程。
5. 创新发展：并购可以推动企业的创新和发展。
通过引入普洛斯的先进物流地产理念和管理模式，万科可以提升自身的创新能力和竞争力，实现转型升级和可持续发展。
6. 实现协同效应：并购可以实现双方的互补和协同效应。
普洛斯的物流地产业务和万科的地产开发业务可以相互补充和协作，提高效率和降低成本。
同时，双方的管理团队和市场资源也可以实现共享和优化配置，提高企业的整体效益和市场竞争力。
总之，万科并购普洛斯是一个非常成功的案例，它给我们提供了许多启示和借鉴。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业应该注重自身的战略布局和发展规划，积极寻找合作伙伴和机会，实现持续发展和繁荣。
同时，企业也应该注重创新和发展，不断提升自身的竞争力和适应市场变化的能力。
普洛斯获中资财团战略投资第二阶段资金
５ ． ３确 立游 艇辅 助企 业 的发 展制度
我 国 的游艇 辅助 业一 直 落后 于游 艇业 ，这将严 重 阻碍 今后 我
国游 艇企 业 的发 展 。鉴于 国内游 艇 辅助 企业 一 直未 能 形成 集群 效
应 ，且呈 粗放 型 增长 ，国 家应 当从 以下 几 方面 完善 游 艇辅 助企 业 的发 展制 度 ：
今年２ 月 ，普 洛 斯 与 以厚 朴投 资 牵头 包 括 多家 大 型 国有 企业
（ ２）加 大 我 国 游 艇 服 务 企 业 和 游 艇 辅 助 企 业 的合 作 力度
的部 门 文件 的透 明度 不 高 ，这 些都 严 重阻碍 了我 国游 艇服 务企 业 我 国国 内游艇 辅 助 企业 的生 产率 较 低 ，并且 生产 的产品 无 法满 足 的多 元化 发展 和 融 资渠道 的拓展 。 因此 ，有必 要建 立 完善 的市 场
个方 面完 善 ：
配套 设 备严 重依 赖进 口 ，主 要是 因为我 国游 艇辅 助 企业 的生 产标
我 国对 游 艇 市场 准 ； 隹与国 际标 ； 隹 有 一 定差 距 ，远 不及 美 国 、欧洲 等 。因 此 ，政 府 应
（ １） 完 善 游艇 服 务 企业 市 场 ； 隹入程 序
入具 有 审核 权 的机 关繁 多 ，出现 了重 复混 乱 的现 象 ，不论 是 中央
越来 越 强烈 ，对 于 国外 游艇 服 务企 业准 入 制度 ，既不 能毫 无 限制
（ 作者单位 ：上海海事大学／ 交通运输学院）
参 考文 献 ：
地 引入 ，也 不能 全面 地 封锁 。 因此 ，完 善 我 国国外 游 艇企 业 的准
入应 当实 行 有 限制 的准 入 。按 照 ＷＴ Ｏ规则 （ 海 运 企业 外 资股 比 不得 超过４ ９ ％ ），在 游艇 运 营领域 可 以放 宽 国外游 艇 服务 企业 的
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新闻稿
普洛斯收购中国航港发展有限公司股权
进一步巩固在华航空运输业地位
■中国航港发展有限公司（ACL）是北京首都国际机场航空货运及保税仓储物流设施的独家发展商
■收购ACL股权之后，加上现有的普洛斯北京航空园，普洛斯在北京航空运输领域的领导地位得到加强
■ACL的物流设施为普洛斯在华物流配套设施新添约79.3万平方米的面积
新加坡，2011年1月4日-亚洲最大的现代物流设施提供商与服务商普洛斯日前通过与中国航港发展有限公司（以下简称ACL）进行股权交易，进一步巩固了在华航空运输领域的领导地位。
普洛斯将签订协议，购入ACL约53%的有效股份。
ACL是北京首都国际机场航空货运及保税仓储物流设施的独家发展商。
这项投资将巩固普洛斯作为中国航空货运物流设施提供商的战略地位。
ACL物业是普洛斯旗下首个位于机场内的航空货运设施。
截至目前，公司的航空货运物业一般都位于机场外围区域。
普洛斯董事会副主席，执行委员会主席司马景瀚（Jeffrey Schwartz）表示：“对我们而言这是一笔重要的交易，将使公司在不断增长的中国航空货运业中的地位提升到更高水平。
最终这将惠及股东。
从第一天开始这就是一项净有形资产（NTA）增值性质的交易。
与2010年9月30日未审计财务信息透露的130.90美分相比，交易后的NTA每股估值为131.29美分。
”
司马景瀚补充道：“落户中国首屈一指的首都国际机场，将是普洛斯和整个行业的标志性发展。
我们希望有机会与中国和亚洲其他国家的主要机场开展类似合作。
对于这项投资对普洛斯在北京地位的进一步巩固、以及普洛斯在华前景的推动意义，我们深感振奋。
”
完善普洛斯在华资产组合
ACL设施位于首都国际机场新建的天竺出口加工区内，毗邻机场第二跑道。
目前，这片设施供多家大型空运企业使用，它们都是普洛斯在多个城市和市场的已有客户。
联邦快
递就是其中之一。
已完工和计划中的设施占地面积约为79.3万平方米，包括28万平米左右的已完工设施和51.3万平米的机场发展项目。
未来将开发空运中转站、快递中心、仓储、保税物流中心以及综合办公区等项目，满足各类物流设施租赁客户的需求，并在首都机场提供“端到端”空运货物处理服务。
利用该空运中心，客户将享受高效的一站式货运与保税服务。
这些设施全面竣工后，ACL 必将成为首都国际机场货运处理方面的领导者。
普洛斯首席执行官梅志明（Ming Z.Mei）对于此次并购评价道：“这将奠定普洛斯在华蒸蒸日上的空运行业中的领导地位。
首都国际机场是全球最大的机场之一。
2005年到2009年，机场的货物运输复合年均增长率为17%。
随着普洛斯投资ACL，目前公司在机场保税区内拥有了自己的物流设施。
这是普洛斯向前迈出的重要一步。
这将进一步强化普洛斯在北京作为物流设施所有者和经营者的地位，并促使公司发挥‘网络效应’，惠及客户。
”
普洛斯目前在北京拥有17万平方米的物流设施。
加上新物业，普洛斯在北京拥有的已完工设施和发展管道所占的仓库总建筑楼面接近100万平方米。
收购安排详细情况
收购将分为两步：股权交易，即普洛斯将从Prosper Line Investments Limited及Great Ocean Overseas Holdings Limited两家公司手中收购约53%的ACL股权。
第二步为非普洛斯核心资产的处置问题。
最终敲定的14.03亿元人民币（约合2.74亿新元）用于完成第一步交易，也就是收购ACL
的核心资产。
按照30%的现金和70%的股票（另外还将在结账时支付5.92亿元人民币（约合1.16亿新元）给卖方，相当于交易结束前已经处理掉的ACL非核心资产价值）。
第二步，也就是处理非核心资产完成时的结余约有4.88亿元人民币（约合9500万新元），将分期支付，付款和最终的金额取决于ACL收到结账后出售剩余非核心资产的全部款项。
作为约定金额的一部分，普洛斯将发行股票，每股价格2.1581新元，按照2011年1月4日（买卖合约日）之前5天的成交量加权平均价计算。
同时，现金给付将从普洛斯的IPO收入中拨款。
关于普洛斯
普洛斯是亚洲最大的现代物流设施提供商与服务商，在中国及日本的27个城市拥有并管理着126个综合性园区的330个物业，形成了一个覆盖主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心等战略接点的高效物流网络。
通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标。
公司于2010年10月18日在新加坡证券交易所挂牌上市（股票代码：MC0.SI）。