每月业绩统计表

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劳务施工队业绩考核统计表

考核结果：合计得分在80分以上者为业绩良好劳务施工队，70分以上者为业绩合格劳务施工队，60分以下者为不合格劳务施工队。考核目的：被考核不合格的施工队，将在集团公司通报公示，并要求集团公司所有分公司和直属项目部不得安排施工任务。考核单位: 单位负责人: 考核时间: 年月日
备注：每月20日前报
建设集团公司劳务施工队业绩考核统计表
分公司施工主要、直属工人工程序号队负工种项目部祖籍名称责人人数名称技术装备、劳务管理及不良业绩(120分) 承接项目名称技术装备(30分)
施工机械管技人员
劳务管理(60分)
劳务备案纠纷上访
施工业绩(3安全事故得分

月份销售实绩统计表

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述பைடு நூலகம்表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
月份销售实绩统计表
姓名
销售额
销货退回
销货折让
销货报损
销货净额
成本
毛利
个人费用
部门分摊
净利益
收款记录
绩效
薪津
旅费
其他
合计
应收
实收
未收
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

业绩统计表模板

业绩统计表模板
以下是一个简单的业绩统计表模板，供参考：
业绩统计表是一种记录和展示销售或其他业务活动成果的工具，它的作用主要体现在以下几个方面：
1.数据记录和整理：业绩统计表能够系统地记录每个销售员或团队的销售额、
订单数量等数据，有助于企业对销售数据进行整理和归档。

2.业绩评估：通过对比不同销售员或团队的业绩数据，企业可以评估他们的销
售能力和业绩贡献，为奖励和激励提供依据。

同时，业绩统计表还可以帮助企业发现销售过程中的问题和短板，从而制定相应的改进措施。

3.目标管理和监控：企业可以将销售目标和计划融入业绩统计表中，通过实时
更新数据来监控销售目标的完成情况。

这有助于企业及时调整销售策略和方案，确保销售目标的顺利实现。

4.决策支持：业绩统计表为企业提供了丰富的销售数据和业务信息，有助于管
理层做出更明智的决策。

例如，根据销售额和订单数量的变化趋势，管理层可以预测市场需求和产品趋势，从而制定合理的产品策略和市场策略。

业绩统计表在企业管理中发挥着重要的作用，它能够帮助企业更好地管理销售团队、评估销售业绩、监控销售目标和支持管理决策。

公司销售业绩统计表

门店
门店1 门店2 门店3 门店4 门店5 门店6 门店7 门店8
负责人
有效工作日
小明
21
小李
23
小猪
25
小张
27
小周
29
小可
31
小米米 33
小萝莉 35
已过工作日
20 21 22 23 24 25 26 27
销售目标
￥ 1,100,000 ￥ 1,200,000 ￥ 1,300,000 ￥ 1,400,000 ￥ 1,500,000 ￥ 1,600,000 ￥ 1,700,000 ￥ 1,800,000
销售业绩统计表
本月目标额￥合计金额￥销售利润￥目标达成率
11,600,000 11,243,600 18,739,333 97%
1目3%标完成情12况%
13%
13%
13% 10%
13% 13%
Байду номын сангаас
小明小李小猪小张小周小可小米米小萝莉
2000000
1000000
0 门店1 门店2
90.9% 100.1% 100.2% 100.3% 80.3% 100.5% 100.6% 100.7%
时间进度
95.2% 91.3% 88.0% 85.2% 82.8% 80.6% 78.8% 77.1%
门店人数
10 11 12 13 14 15 16 17
人均销量
￥ 100,000 ￥ 109,200 ￥ 108,550 ￥ 108,015 ￥ 86,057 ￥ 107,200 ￥ 106,888 ￥ 106,624
数据截止时间：
有效工作日：