建设项目全寿命周期集成化管理模式
市政二建继续教育练习题
19．节水与水资源利用技术要求对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项设计。
（×）20．省二级建造师继续教育课程（选修课）的容要求在网络平台上学习 60 学时，其登入网址与方式分别为 和输入号与初始密码。
（x）21．BT 模式是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
（√）22．国家住建部建质（2009）87 号文件规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案均需组织专家论证。
法规选编 P8（√）23．《建筑法》修改后，建筑工人意外伤害保险已成为一种法定保险。
P96（×）24．虚拟施工，是建筑信息模型（BIM）技术在施工阶段的运用，它是一种在虚拟环境中建模、模拟、分析建筑设计与施工过程的可视化技术。
管理综合 P23（√）25．《注册建筑师执业工程规模标准》规定，二级注册建造师可以同时在同一单位中的一个中型工程和一个小型工程上担任项目负责人。
管理综合 P116（×）26．项目信息门户是一种项目信息管理的应用概念，又称“项目主题”，是一个特定的软件产品。
管理综合 P13（×）27．项目总控的核心容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告。
（√）三、单选题（每题 2分，共 40 分。
请将正确答案的英文代码填入括号）1．绿色施工规划管理，要求编制绿色施工方案，该方案在施工组织设计中（B）。
A、应重点突出B、独立成章C、单独审核D、公司批准2．在项目总控的系统过程中，信息流包括四个平面，即目标平面.信息平面.报告平面.用户平面。
用户平面的用户是（B）。
（《管理综合》P13）A、施工单位决策者B、业主方决策者B、C 项目总控（PMO） D.业主方现场执行层3．工程总承包模式中 EPC 的承包模式是指（D）A、设计+施工承包模式B、采购+设计承包模式C、设计+采购+施工承包模式D、设计+采购+施工+试运行的承包模式4．精益建造实施思路中的组织重建层是为精益建造的实施提供（D）。
项目总控
项目总控（Project Controlling）是在项目管理（Project Management）基础上结合企业控制论（Controlling）发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。
该组织模式以对传统大型建设工程组织模式的实践分析为基础，结合最新的项目管理研究，提出一种适合大型建设工程管理需要的组织模式。
建设工程项目总控的服务对象主要是业主决策层，该管理模式的组织结构应与业主的项目管理的组织结构相适应，根据业主方不同的组织结构情况以及项目的特点，项目总控的组织结构一般可以分为单平面的项目总控模式和多平面的项目总控模式两种。
建设项目全寿命周期集成化管理（Life Cycle Integrated Management，LCIM），是一种新型的管理模式。
它将传统管理模式中相对独立的决策阶段开发管理（DM）、实施阶段业主方项目管理（OPM）、运营阶段物业管理（FM）运用管理集成思想，在管理理念、管理目标、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进行有机集成（不是简单叠加）。
业主方（运营方）管理组织设计往往以项目建设为导向，导致在项目决策和实施阶段不可能系统性地对运营目标进行分析，往往造成建设目标和运营目标的相互脱节，不可避免地发生两者之间的矛盾。
运营方及委托的物业管理咨询单位往往在动用准备阶段甚至项目竣工后才介入项目，其服务是被动性的，不利于建设项目全寿命周期目标的实现。
LCIM作为一种全新理念的管理模式，其核心是用全寿命周期的视角，进行建设项目目标的规划和控制。
工程项目群管理就是为了实现总体战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对建筑工程项目群进行协同管理，使一系列建筑工程项目管理变得更高效、更合理、更科学。
三个核心职能：方案设计、关键节点控制、信息管理。
项目群实施效果项目群自实施起，最终顺利建设了64个4S店。
工程项目全寿命周期风险集成化管理研究
使用 、 管“ 监 四分开” 管理模式 ； 二是投融 资、 建设 、 使用 、 资源利
用“ 一体化 ” 管理模 式。这两 种模式都 存在 问题 。“ 四分开 ” 管 理模式 中业主没有解 决责任 主体对 工程项 目全 系统管 理 的完
整性和全过程管理的一致性 ， 了建设、 削弱 使用 、 资源利用 的内
（ ． ｎ ｎＵ ｉｅｓｙｏ ｃ ｎｅ＆ Ｔｃｎｌ ｙ， ａ ｇａ ，１２ １ Ｃ ｉａ； １ Ｈｕ ａ ｎｖｒｉ ｔ ｆＳｉ ｃ ｅ ｅ ｏ ｇ Ｘｉｎｔｎ ４ １０ ，ｈ ｎ ｈ ｏ ２ ’ Ｕ ｉｅ ｉ ． 口 ｎｖｒ ｔ ｏ ｃｉｃｕｅ＆ Ｔ ｈ ｏ ｇ ，Ｘ ’ ７ ０ ５ ｉ ｓ ｙ ｆＡｒ ｔ ｔｒ ｈｅ ｃ ｏ ｅ ｎｌ ｙ ｉ口 １０ ５Ｃ ｎ ｈ ａ）
Ａ ｓ ａ ｔ Ｔ ｅｅａｅ ｎ ｉ ｓｉ ｅ ｇ ｅｒ ｇｐｏｅｔ ｎ ｉ ｆ ｃ ， ｈｃ ｅｔｅｓ ｉｕ ａｒ ｒ ａｉ ｅｓｔ ｅ ｏ ｌ， ｂｔ ｃ： ｈ ｒ ｙ ｒ ｋ ｎ ｉ ｅ ｎ ｒｊ ｓｌｅ ｙ ｌ ｗ ｉ ａ ｒ ｓ ｒ ｅｓ ｏｒ ｌ ｅｔ ｔ ｄｇ ａ ｒ ｒ ｍａ ｓ ｎ ｎ ｉ ｃｉ ｔ ｉ ｃ ｅ ｈ ｒ ｈ ｅｏ ｂ ｉ ｔ ｅ ｚ ｈ ｅ ｌ ｓ
欧 阳建涛 ， ， 陈 睿２刘晓君２ 一 ，
（． １ 湖南科技大学 ， 湘潭 ４１０ ； ． １２ １ ２ 西安建筑科技大学 ， 西安 ７０ ５ ） １０ ５
摘
要： 工程项 目在全寿命周期 内存 在大量的不确 定性风险 因素 ， 阻碍 了工程项 目目标 的实现 ， 引起 了人们对 工程项 也
维普资讯
２０ ０ ６年 ４月
基
建
优
Hale Waihona Puke 化 ＣｏＮ ｔ ＵＣ兀０Ｎ
1 建设工程项目全寿命过程管理
1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 （1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性；
② 共赢性；
目录 ③ 社会性。 （2）建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容： 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标：主要是指工程质量、工期、投资目标，
上页 运营主要：是指服务质量、运营成本、财务利润目标， 总体目标：是综合二方面目标后，更强调经济效2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
（1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中，对各阶段分别进
目录 行管理，限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方，尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方，对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑，而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统，实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式，具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
动态管理联盟： 是建设项目进行中，以项目主导方为主，
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念，组成的临时性集成组织，联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位，即非主导参与方作为
盟员，并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
建设项目全寿命周期管理中的知识集成.pdf
浪费， 不利于全寿命周期寿命的实现．
２２ 建设项 目全寿命周期集成 ．
建设项目全 寿命周期集成化管 Ｌｅ ｌｉ 理（ｉ Ｃｃ ｎ ｆ ｙｅ － ｔｒｅ Ｍ ａ ｍ ｎ 简称 ＬＩ ） ｅ ａｄ ｇ ｅｔ ｇｔ ａ ｅ ， ｎ ＣＭ 是一种新型的管理
２０ ０ ６年 ４月
高怀英 ， 建设项 目全寿命周期管理 中的知识集成 等；
知识集成的发 展．在解 决企 业的复 杂 问题时 ， 识 知
集成与信息集成都是不可缺少的． １ 表 对知识集成
与信息集成进行 了比较．
表 １ 知识集成与信息集成 的比较 Ｔ ｂ１ ｍｐｒ ｏ ｏ ｎｗｅｇ ｉ ｇａｉ ａ ｏ ａｉ ｎ ｋｏ ｌｄｅ ｅｒｔ ｎ ｄ ａ． Ｃ ｓ ｆ ｎ ｔ ｏ ｎ ｉｆｒ ｔ ｎ ｅｒｔｎ ｎｏｍａ ｏ ｉｔ ａｉ ｉ ｎｇ ｏ 信息 集成 知识集成 集成 的 月 标 集成的对 象 显性还是 隐性 集成 内容 信息 的有效利 用 信息 （ 是组织 或 结构 化的数据） 所集成 的信息 都是 显性 对数据库 的检 知识〔 信息 的作 用） 是 所集成 的知识有显性 的， 也有隐性的 产品和技术的创新
集成过程 的性质 集成过程
的结 构
结构化 的过程
非结构化的过程
传统项 目 管理模式 中的 Ｄ Ｏ Ｍ 和 Ｆ Ｍ， Ｐ Ｍ相 互独
可重复 很少或不可重复 知识密集型 ， 社会技术 型
集成 过 程 的重复性 集成 过 程 的特征 关键技术
立， 造成全寿命周期 不同阶段 用于业 主方 （ 运营方 ）
隐性 知识
处理的、 可以度量的 知识． 知道是什么 和“ “ ” 知道为
什么” 的知识一般是编码型知识 ，知道怎样 做” 知 “ 和“ 道谁有知识” 的知识一般是意会性知识．编码 型知识
建设项目全寿命集成化管理理论及实现
建设项目全寿命集成化管理理论及实现摘要：本文阐述了建设项目全寿命集成化管理的理论，并对其实和运用进行探讨。
关键词：全寿命、集成化管理1.项目全寿命周期的概念及内涵很多国内外建筑，他们的建筑寿命周期达到上百年，甚至上千年。
我们这里说的建设项目的项目全寿命周期管理，是指建设项目，从决策阶段开始，直至项目废止，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到最大化的有形和无形的回报；建设工程全寿命周期管理还包括项目使用阶段的财务管理、空间管理、运行管理等方面的综合管理与控制。
把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作一个系统，从项目整体益出发进行管理，这个理论就是建设项目的全寿命周期的集成化管理。
2.传统项目管理存在的问题目前中国大多数传统的建设工程项目管理还停留在决策—设计—施工这几个阶段进行的管理；过程中各种管理问题层出不穷：（1）建设工程项目的参与各方很多；如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计、施工、供货、物业运营等多方参与，其工作时间、工作内容、工作目标不尽相同，有的还可能产生利益冲突；（2）各专业分别关心各自领域的内容；表现在投资方关注总投资收益、总进度目标、质量目标等得以实现；建筑师则更多考虑建筑风格、造型、布局、环保等；结构工程师则关注结构的安全性、合理性、功能性等；承包商很关注工程的安全、质量以及成本、获利；各人“自扫门前雪”的现象普遍存在；（3）项目不同阶段，考虑问题的出发点和视角也不尽相同；如前期的开发管理方、项目实施的项目管理方以及项目使用期的设施管理方，皆因不同的利益而有不着不同的视角；（4）不同管理阶段，会由不同组织来实施；开发管理、项目管理、设施管理也往往因并非同一组织而各自独立，缺乏有效沟通和信息交流，从而影响了项目全寿命中的整体利益。
3.工程管理全寿命集成化管理的任务正因为项目管理的三项管理（开发管理、项目管理、设施管理）之间有密切关系，所以对整个项目来说，三项管理应集成一体，通盘考虑。
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理是指在一个建设工程项目从规划、设计、施工到运营、维护的整个生命周期中，通过集成化的管理手段和技术手段，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期过程集成管理展开研究。
建设工程项目的全寿命周期过程是指从项目的规划、设计、施工、验收、投运到运营、维护、拆除的整个过程。
具体流程如下：1.项目规划阶段项目规划是指在项目开始前，通过分析市场、政策、技术、经济等因素来确定项目的目标、范围、投资、建设期、收益等。
主要工作包括确定项目的战略定位、选址、项目可行性研究、工程咨询、环评等。
项目设计阶段是指在项目规划阶段的基础上，通过对项目的技术、经济、环境，以及安全、质量等方面的研究，来确定项目的具体方案和设计方案。
主要工作包括方案设计、施工图设计、招标投标等。
项目施工阶段是指在项目设计阶段完成后，按照项目设计方案进行施工。
在施工过程中，要注意安全、施工质量、工程进度等方面的控制。
主要工作包括招标、施工、监理、质量检测等。
项目验收阶段是指在项目施工完成后，对建设工程进行竣工验收评定，确保建设工程符合法规和合同要求。
主要工作包括验收、保修、文件归档等。
项目投运阶段是指完成竣工验收评定后，将建设工程交付投入使用。
主要工作包括设备安装、调试、试运行、建筑物安全检测等。
6.项目运营维护阶段项目运营维护阶段是指在项目投运后，对建设工程进行日常运营管理和维护，确保建设工程的正常运行。
主要工作包括设备维护、安全监控、环保治理、能效管理等。
项目拆除阶段是指在项目运营结束后，对建设工程进行拆除和清理。
主要工作包括拆除规划、资源回收、废弃物处理等。
1.信息孤岛问题由于不同阶段的工作分别由不同的设计单位、施工单位和监理单位完成，信息相互独立，难以形成全面的信息共享和协同工作。
2.管理信息不一致不同阶段的工作依据的信息不同，导致管理信息的不一致性。
市政二建继续教育练习题
市政二建继续教育练习题（林滨滨）一.填空题（每1空格1 分，共20分）1．按照2013版的二级建造师继续教育课程的内容，《管理综合》课程属于公共必修课，“概述”内容包括了我国二级建造师继续教育体系概述与（《二级建造师继续教育管理暂行办法》解读）的内容。
（《管理综合》P3）2．二级建造师继续教育是确保建造师执业资格制度的健康发展的重要手段与有力保障，与建造师的考试，注册与执业具有同等重要的地位。
（概述，P1）3．浙江省二级建造师继续教育课程（主项选修课）的内容要求在网络平台上学习60学时，其登入网址与方式分别为（ 和输入身份证号与初始密码6各零）。
4．统一《注册建造师继续教育证书》（式样），是注册建造师继续教育的“八个统一”之一。
（《管理综合》P3）5．注册建造师按规定参加继续教育，是申请初始注册.（延续注册）.增项注册和（重新注册）的必要条件。
（法规）6．项目总控工程管理组织模式是为业主方最高决策者提供（决策支持）。
（《管理综合》P11）7．项目管理新方法在建筑工程项目管理领域的应用，实质是指项目项目对象分解技术.进度系统化控制技术.投资与合同管理集成技术以及（项目管理信息化技术）和（BIM技术）的应用。
（《建筑工程》P6）8．工程项目协作模式的基本思想是变建设项目参与方之间的敌对关系为合作伙伴关系。
（《建筑工程》P2）9．精益建造是以生产管理为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行（重新设计），在保证质量.最短的工期.消耗最少资源程的条件下以建造移交项目为目标的新型项目管理模式。
（《管理综合》P16）10．精益建造的理论应用包括客户需求管理.减少管理变化.（工程项目标准化管理）.（项目过程绩效评价）。
（《管理综合》P17）11．市政公用工程生产安全事故的伤亡人数统计口径为事故发生之日起（30日）内的总和。
（《法规政策选编》P35）12．项目总控是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的（新型组织）模式。
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理自上世纪八十年代以来，国内外建设工程项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目逐渐迈向全过程控制。
传统的项目管理方式已经无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生，成为工程项目管理的重要发展方向之一。
标签：传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论：建设工程项目全寿命的集成化管理，是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。
通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。
建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成本管理。
1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：（1）没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。
建设工程项目全寿命的集成化管理探究
建设工程项目全寿命的集成化管理探究摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
因此，本文对建设工程项目全寿命的集成化管理进行了探究。
关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.Key words: construction project; Whole life; Integrated management1.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
高速公路项目全寿命周期成本集成化管理探讨
０ ｅ ｆｌ ，ａ ｏｈ ｒｒ ｅ． ｎｅｒｔｄ ｍａａ ｅ ｎ ｆｈｇｗ ｙ ｐｏ ｃ ｌｌ ｃｃｅ ｃ ｓ ｉ ａｈｅ ｉｇ ｔｅ ｏ ｔ ａ ｎ ｌ ｓ ｎ ｔｅ ｉ ｓ Ｉｔｇａｅ ｎ ｇｍｅｔ０ ｉ ａ ｒｊ ｔ ｉ ｙ ｌ ０ｔ ｓ ｃ ｉ ｎ ｈ ｐｉ ｌ ａ ｌ ｓ ｈ ｅ ｆ ｅ ｖ ｍ
和运营 阶段是 相互 独立 的 ，此 种模式 存在 着许 多弊
端 。从 长远 的社会 效益 出发 ，应 全 面考虑 建设 项 目
பைடு நூலகம்
的规划 、设计 、实施 、运 行 、维修 、改造 、更 新 的 全 过程 ．统筹 考 虑前 期 建设 成 本 和后 期 养 护费 用 ． 推 行“ 寿命周 期 ” 全 的管理模 式 ，从一 开始 就把 工作
分 析 ，从 材料 成 本 控 制 、 设 备成 本 控 制 、 人 力 资 源成 本 控 制 、 管理 成 本 控 制 、新 技 术 控 制 、 风 险控 制 等 方 面 实现 建设 项 目寿 命 周 期 成 本 最优 。
关 键词 ：高速 公 路 ；建 设项 目；寿 命 周期 ；成 本
中 图分 类号 ：Ｕ ｌ － ６ ４ ２３ ６ 文 献标 识 码 ：Ｂ 文 章编 号 ：１ ０ — ７ ６ ２ ０ ） ２ Ｏ ２ — ３ ０ ２ ４ ８ （Ｏ ８ １一 １ ８ ０
Ａｂ ｔａｔ ｈ ｏｔｉ ｅｃ ｔｇ ｆｃｎ ｔ ｃｉ ｒｊ ｔｈ ｓｒｓｅｔ ｅ ｃ ａａｔｒ ｔ ｓ ａ ｄ ｈ ｓ ｄｆ ｒ ｓ ｃ ：Ｔ ｅ ｃ ｓ ｎ ａｈ ｓ ｅｏ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｐｏｅ ａ ｅｐ ｃｉ ｈ ｒｃ ｉ ｉ ， ｎ ａ ｉｅ— ｒ ａ ｒ ０ ｃ ｖ ｅ ｓｃ ｆ ｌ
建设工程项目管理的发展趋势_集成化
（２ ）组织系统。建设工程项目全 寿命期管理组织系统不仅是指业主方 项目全寿命期管理组织的一体化，而 且还包括业主与工程项目参建各方之 间的相互关系。前者应考虑的因素主 要包括：①项目策划决策、建设实施 及运营维护的不同阶段，项目组织形 式的选择；②项目策划决策、建设实 施及运营维护的不同阶段之间，管理 界面的协调性。后者应考虑从传统意 义上的企业间合作模式向动态联盟模 式发展。项目业主作为动态联盟的盟 主，与其他盟员之间以信任为合作基 础，以合同为法律依据，在信息技术 基础上实现组织集成。项目的成功和 增值是项目参与各方共同的目标，只 有实现共同目标，才能实现各自利益 的最大化。
目工期、造价、质量、安全、环境等要 素的集成管理。此外，还应考虑项目组 织管理体系的一体化。
１．３ 建设工程项目管理的信息化 伴随着网络时代和知识经济时代 的到来，项目管理的信息化已成为必 然趋势。欧美发达国家的一些工程公 司、咨询公司已经在项目管理中运用 了计算机网络技术，开始实现项目管 理的网络化、虚拟化。国内外许多企 业已开始大量应用项目管理软件，有 的企业还从事项目管理软件的开发研 究工作。借助于有效的信息技术，将 规划管理中的战略协调、运作管理中 的变更管理、商业环境中的客户关系 管理等与项目管理的核心内容（造 价 ／ 成本、质量 ／ 安全、进度 ／ 工期 控制）相结合，建立基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的项 目管理集成化信息系统，将成为提高 工程项目管理水平和企业核心竞争力 的有效手段。 本文主要探讨建设工程项目管理 集成化内容及企业的应对策略。
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用
浅谈工程项目全寿命周期管理在工程建设实践中的应用摘要工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
工程项目全寿命周期管理模式当前被广泛应用。
本文从工程项目全寿命周期管理的基本概念和项目全寿命周期管理的重点性和目的性以及工程项目管理现状分析，最后具体探讨了项目全生命周期管理在工程建设实践中的应用，希望对相关领域的研究有一定的推进作用。
关键词项目全寿命周期；应用；工程项目管理工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
工程项目的生命周期可以划分为5个阶段，分为可行性研究阶段，设计/选型阶段，建设实施阶段，运营/维护期，跟踪/评估期。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，实行项目全寿命周期的管理可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，同时能够避免施工过程的重复修改，以免影响工期以及各种施工费用浪费，同时还能减少项目运营期的不必要的维护费用，节约资金和避免无形资产的损失，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源[1]。
1 基本概念工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
集成化不是指独立管理子系统的简单叠加，而是管理理念、管理目标、管理组织、方法和管理手段等方面的有机集成。
而统一化是指管理语言和管理规则的统一，以及管理信息系统的集成化。
工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标，它不仅要反映建设期的目标，还要反映项目运营期的目标，是两种目标的有机统一[2]。
2 项目全寿命周期管理的重点性和目的性从项目投资角度，项目的投资成本中各阶段的费用均占不同比例，据有资料反映，项目的运营成本占据很大比例，随着项目的运营，项目的投资节约的可能性随之降低，随后稳定下来，进而报废。
世博村项目全寿命管理的集成化组织探讨
１ 世 博 村 项 目的 工 程概 况
十 家 ， 个 项 目建 设 过 程 中 涉 及 到 的 参 建 单 位 将 达 到 百 家 整
世博 村 项 目是 国 内 建 设 密 度 最 大 的 酒 店 群 项 目 ， 主 业
以上 。因此作 为业 主方其组织协调工作 量非常大 ， 难度 大。
Ａｂｔａ ｔＡ ｌｔ ｆ ｇｎ ｉ ａｔ ｉａ ｄｉ Ｅ ｐ ｉａｅ ｎ ｆ ｅ ｃ ａｔ ｓｏ ｒ ｅｔ ｒｇｅｓ ｓ ｃ ： ｅ ｃ ｓｐ ｒｃ ｔ ｎ ｘ ｏＶｌ ｇ ，ａ ｄ ｉ ｕ ｎ ｅｆ ｏ ｆ ｏ ｃ ｐｏｒｓ ｒ ｏｏ ａ ｅ ｉｐ ｅ ｌ ｎ ｌ ｃｒ ｐｊ ａｅｑ ｉ ｔ ｈ ｓ ｈ ｒ ｅｔ ｎｇ ｍ ｎ ｗ ｓ ｅｙｃｍｐｉ ｔ ．Ｔ ｅｍ ｔｏ ｏ ｇ ｎ ｃ ｎ ｌ ｙｏ ｒ ｕｔ ａｌ ．Ｔ ｕ ｅｐｏ ｃ ａｅ ｅ ｔ ａ ｒ ｏ ｌ ａｅ ｅ ｏ ｔ ｊ ｍａ ｖ ｃ ｄ ｈ ｅ ｄ ｌ ｙａｄｔ ｈ ｏｏ ｆ ｈ ｏ ｅ ｇ ｌｅｃｃｅｉｔ ｒｔ ｎ ｇｍｅｔ ｏ ａｇ ｒｊｃ ｗ ｓａｏ ｔ ｏｓｌ ｈ ｒ ｌｍ ｕｔ ｌ ｍ ｎ ｇ— ｉ ｙｌ ｎｅ ａ ｄｍａａ ｅ ｎ ｒｌ ｅｐｏ ｔ ａ ｄ ｐｅ ｔ ｏ ｅｔｅｐｏ ｅ ．Ｓ ｉ ｂｅ ａ ａｅ ｆ ｇ ｅ ｆ ｒ ｅ ｄ ｖ ｂ ａ
ｏＦ ＥＸＰ ＶⅡ ＡＧＥ ＲｏＪ ｏ Ｌ Ｐ ＥＣＴ
ＣＨＥＮ ， ＸＵ ｎ Ｘｉ Ｒｏ ｇ， ＸＵ ｅ ， Ｗ ＡＮＧ Ｗ ｉ Ｘｕ—ｅ ｇ ｆｎ
（ ｏ ｅｅｏ ｉ ｌ ｎ ｉｅｒ ｇＴ ｎ ｎｖｒ ｔ，ｈ ｎ ｈ ｉ ０ ０ ２ Ｃ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ｆ ｖ ｇ ｅ ｎ ，ｏ ￣ｉ ｉ ｓｙ Ｓ ａ ｇ ａ ２ ０ ９ ， ｈｎ ） ｌ Ｃ ｉＥ ｎ ｉ Ｕ ｅｉ
市政二建继续教育练习题
市政二建继续教育练习题（林滨滨）一。
填空题（每1空格1 分，共20分）1．按照2013版的二级建造师继续教育课程的内容,《管理综合》课程属于公共必修课，“概述"内容包括了我国二级建造师继续教育体系概述与(《二级建造师继续教育管理暂行办法》解读）的内容.(《管理综合》P3）2．二级建造师继续教育是确保建造师执业资格制度的健康发展的重要手段与有力保障，与建造师的考试，注册与执业具有同等重要的地位.(概述，P1）3．浙江省二级建造师继续教育课程(主项选修课）的内容要求在网络平台上学习60学时，其登入网址与方式分别为（ zjjzs.zjjy。
net 和输入身份证号与初始密码6各零）。
4．统一《注册建造师继续教育证书》（式样），是注册建造师继续教育的“八个统一”之一。
（《管理综合》P3）5．注册建造师按规定参加继续教育,是申请初始注册.（延续注册）.增项注册和（重新注册)的必要条件。
（法规)6．项目总控工程管理组织模式是为业主方最高决策者提供（决策支持）。
（《管理综合》P11）7．项目管理新方法在建筑工程项目管理领域的应用,实质是指项目项目对象分解技术。
进度系统化控制技术.投资与合同管理集成技术以及（项目管理信息化技术）和（BIM技术）的应用。
（《建筑工程》P6）8．工程项目协作模式的基本思想是变建设项目参与方之间的敌对关系为合作伙伴关系.(《建筑工程》P2)9．精益建造是以生产管理为基础,以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行（重新设计），在保证质量。
最短的工期。
消耗最少资源程的条件下以建造移交项目为目标的新型项目管理模式.（《管理综合》P16）10．精益建造的理论应用包括客户需求管理。
减少管理变化。
（工程项目标准化管理）.（项目过程绩效评价）。
(《管理综合》P17）11．市政公用工程生产安全事故的伤亡人数统计口径为事故发生之日起(30日）内的总和。
（《法规政策选编》P35）12．项目总控是在项目管理基础上结合企业控制论发展起来的，是一种运用现代化信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的（新型组织）模式。
大型基础工程项目的“三全”项目管理的内涵
1. 大型基础工程项目的“三全”项目管理的内涵现代工程建设项目，尤其是对于规模大、技术复杂的大型基础工程项目，涉及的参与主体众多，周期长，过程复杂，系统协调难度大，传统的项目管理模式难以适应大型基础工程建设项目统一管理的要求，所以基于工程项目全寿命周期、全过程和全系统集成化的管理系统“三全”项目管理模式（Total Life Cycle，Total Process and Total System Integrated Management System，简称“3TIMS”）就更具有项目管理的前瞻性和实用性。
1.1 国际先进项目管理模式的借鉴1)国际上常用的项目管理模式国际上常用的项目管理模式大致包括了以下三种形式：第一，业主自行管理模式。
其特征是业主与设计、施工方直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。
在中国，这种业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。
但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击。
第二，业主委托承包商承包建设模式（即EPC方式）。
国内从八十年代中期，在政府部门的干预下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由于认识和体制方面的多种原因，国内总承包模式依然存在很多争论，远非国内基本建设的主流。
而在西方国家，这是二十世纪八九十年代项目建设的主流形式。
第三，业主聘请管理承包商模式（即PMC方式，Project Manage Contractor项目管理承包商）。
即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。
项目管理模式与一个国家的经济体制、建筑行业市场化程度和投融资主体密不可分。
总体来说国外的业主项目管理普遍采用“他人控制”原则，业主的项目管理组织是弱势引导，而国内的业主项目管理组织却是采用强势控制，至少从业主心理上来说是这样的。
目前，在美国主要的承发包模式有建设管理(CM, Construction Management)、项目总承包(DB, Design-Build)、和ＤＢＢ三种模式。
建设工程项目全寿命的集成化管理
1311 目前我国建设工程项目管理存在的主要问题在我国，大中型建设工程项目的参与方往往很多，如投资方、开发方、工程管理方、设计方、施工方、监理方、供货方、物业运营方等，项目各方参与的工作时间段、工作内容和工作目标等不尽相同，它们之间往往存在利益冲突，其主要表现为：投资方最关注的是项目的总投资目标、总进度目标和工程质量目标能通过动态的控制加以实现；设计方最关注工程建筑的风格、建筑造型、功能、建筑布局、环保等；承包商更关注工程的安全、工程质量、工程进度、工程成本和可获得的利润；项目前期的开发管理方、项目实施期的项目管理方和项目使用期的设施（物业）管理方考虑问题的出发点和视角都也不尽相同。
业主方在建设工程全寿命过程的不同阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但这三项管理由于是三个不同的组织实施，相互独立，各成系统，缺少必要的相互沟通协调，造成开发管理、项目管理和设施管理三者分离的弊端，如三项管理者仅从各自的工作目标出发进行工作，忽视了项目全寿命的整体利益；三项管理者由三个不同的组织实施，也必然会影响相互之间的信息交流，进而影响项目全寿命的信息管理等。
2 集成化管理在建设工程项目全寿命管理中的应用一个建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理都服务于同一个工程，属于同一个系统，即三项管理之间有许多的联系和依赖关系，如项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目目标来源于开发管理所确定的项目定义，如果决策阶段所确定的投资目标偏大，则势必影响项目在实施阶段的项目管理；在项目运营期进行设施管理的一个重要依据是设备采购合同及合同执行过程中积累的有关文档，而这些原始资料都是在项目实施期形成的，如果项目管理方的文档管理工作不到位，就会造成设施管理方管理困难等，但按传统的管理模式三项管理被人为分割成相互独立、各成系统、相互不沟通的管理系统，且由三个不同的组织实施，因此，将集成化管理的模式运用到建设工程项目的全寿命管理中是非常必要的，也是切实可行的。
建设项目全寿命周期管理中的知识集成
建设项目全寿命周期管理中的知识集成1知识集成的概念由于制造系统环境的不断变化，CIM(ComputeIntegratedManagement)哲理也在不断发展和完善之中.从集成的广度来看，CIMS已从企业内集成发展到企业间集成;从集成的深度来看，已从原先的信息集成深入到知识集成。
1.1知识的分类知识可分为编码型知识(显性知识)和意会性知识(隐性知识).编码型知识一般是指可以由计算机处理的、可以度量的知识.“知道是什么”和“知道为什么”的知识一般是编码型知识，“知道怎样做”和“知道谁有知识”的知识一般是意会性知识.编码型知识如同浮在水面上的冰山，是整个冰山的一小部分;而意会性知识则是头脑中属于经验、诀窍和灵感的那部分知识，又被称为“隐含经验类知识”，是难以编码和度量的，并且是在不断演变的，或以数据、信息的形式无序地存放在某些地方.需要人们的相互交流，需要通过对数据库和知识库的挖掘，需要对分散的知识进行集成，才能产生出新的知识。
这个过程可以用Nonaka的知识螺旋加以表达。
1.2知识集成的定义知识集成一方面是对分散在每一个单元中，主要是存在于企业员工头脑中的意会性知识进行集成，另一方面是对分散在不同协作单元之间的知识进行集成。
1.3知识集成与信息集成的关系知识集成与信息集成具有密切的联系.利用信息技术开发的各种知识集成平台和工具，可以促进知识集成的发展.在解决企业的复杂问题时，知识集成与信息集成都是不可缺少的.表l对知识集成与信息集成进行了比较。
2建设项目全寿命周期集成管理2.1建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，对于业主方(运营方)管理来说，对应于每一阶段有不同的管理，即开发管理(Management，简称DM)、业主方项目管理(ProjectManagementonbehalfoftheOwner，简称OPM)和物业管理(FacilityManagement).在传统的管理模式中，DM、OPM和FM相对独立。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
问题的提出
思想
建设项目全寿命 周期集成化管理 （LCIM）模式
手段
组织 方法
问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案
DM、OPM和FM集成的必要性-1 ——全寿命周期目标实现的需要
累计 投资
LCC影响可能性 100%
全寿命周期费用(LCC)
命
intangible returns, society/environment impact, etc.
周
2 Developer
Cost, schedule and quality of construction work
期 不 同
3
Development Management
Project 4 Management on
behalf of owner
Study on project environment and project definition
Cost, time and quality control
的
5 Architect
Function, architecture style, space allocation, building material, etc.
问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案
传统管理模式
建设意图的 产生
项目决策
决策阶段
实施阶段
项目动用
项目废除 或拆迁
运营阶段
DM OPM FM
DM、PM、FM分离的问题和弊端之一
项目
建设 期的 目标
投资 进度 质成本和运营成本的关系
(假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国)
投资 利息
39%
办公楼 运行费
42%
19%
办公楼的 建设成本
DM、PM、FM分离的问题和弊端之二
项目
建设 期的 目标
投资 进度 质量
建设单位 与项目运 营单位移 交的矛盾
项目构思与 设想
项目决策— 开始实施
项目完成— 开始运营
报废— 停止使用
Activity and Scope of Work of FM
Decision making—to start the project
Pre-Design phase
Decision phase
Design phase
Construction phase
Conceptual Design
Preliminary Design
Perform normal FM’s work
Activity and scope of work of FM in the project lifecycle
DM、PM、FM分离的问题和弊端之三
项目
建设 期的 目标
投资 进度 质量
在建设期较 少从运营角 度考虑项目 的质量和功 能
DM、PM、FM分离的问题和弊端之四 建筑业信息孤岛
组
6 Structure
织
engineers
及
7 Contractor
Material and
其
8 equipment
supplier
利
9 Business
益
operator 10 Facility
management
Safety, reliableness, advanced and new technology
Review design drawings, specification and other design document from the viewpoint of FM
Review the design change and approve the quality of construction work, material and equipment
建设意图的产生 决策阶段
一次性建造费用
项目动用 实施阶段
时间
项目废除或拆迁 运营阶段
DM、OPM和FM集成的必要性-2 ——不同阶段信息共享和增值的需要
全寿命周期共 享信息量
决策阶段 设计阶段
施工阶段
运营阶段
过滤的信息
共享信息增长
时间
DM、OPM和FM集成的必要性-3 ——LMIS应用的需要
Design Development
Construction Documentation
Project completion— operation begin
PreOpening
phase
Maintenance phase
Operation phase
Construction
Involve/review the design program
Review the document of project including
project definition
Review the different design concepts from the viewpoint of FM, e.g. analyse allocation of space, structure type, building material
Cost, schedule and quality of construction work and own profit
Cost and quality of own products and own profit
Business control, cost and profit of the business Operational, financial, space and user management
传统管理模式的弊端
缺少对建设项目从全寿命周期角度进行分析 最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义 参与各方的经验和知识很难进行有效集成 不同阶段之间界面很难进行有效的管理和控制 不同阶段信息无法实现共享
问题的提出
传统管理模式存
新
的
在诸多弊端
建
设
???
项 目
管
理
模
式
产品数据集成
集 成 过程集成 的 理 不同专业和供 论 应链集成 和 方 工具集成 法
决策阶段
设计准
备阶段 设计阶
段
施工阶段
动用准 备阶段
项目运营阶段
全
组织
在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标
寿
Cost, schedule and quality of construction work, investment's tangible and/or
1 Investor/owner