如何促进会计师事务所做大做强
中国会计师事务所如何“做大做强”？——基于业务多元化视角
主要依赖于传统会计审计 服务。根据 中注协 ２ ０ １ １ 年 的统计数据 ，中国百强事 务所 审计业 务收 入 占总收 入近 ８ ０ ％ ，且其 中年报审计 占 ９ ３ ％左右 。这 种情况 也导致 了近年 中国审计 市场 上会计 师事务 所 的激烈 竞争 ，尤其在传统 报表 审计 领域 ，恶 性竞 价 的现象 十分严重。 然而 ，美国 Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｔ ｏ ｄ ａ ｙ 显示 ， ２ ０ １ ０年传统
［ Ｊ ］ ．经营管理者 ， ２ ０ １ ２（ ０ ５ ）
・
４ ３・
●群 言 堂
这一矛盾。尽管我 国现有执业注 册会计师 ６万 余人 ， 但全 国４ ０ ０ ０多家事务所 中， 注册会计 师人 数在 ２ ０人 以上 的事务所只有 ４ ０ ５家 ， 其中４ ０人 以上 的不 到 ７ Ｏ 家， ６ ０人 以上 的不到 ２ ０家。绝 大多数事务所 的规模
师事务所 ，但 其 比率 也 不超 过 ５ ５ ％ 。同样 在英 国，
Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ａ ｇ ｅ 数据显示其 占比也不超过 ５ ０ ％。 由此 可见 ，当前 我国的注 册会计 师行业 在供 求方 面普遍
存 在着 “ 低 层 面 的相对 过剩 与 高层 次 的相对 不足 ”
会计审计业务收入 占总收入最 高 的是普华永 道会 计
会计师事务所新业务 ，中注 协颁 发 了 《 会 计 师事务 所服务经济社会发展新领域业务拓展工作方案》；并 于２ ０ １ ０年 ５月 １ ３ １ ３发布 了 《 注 册会 计师 业务 指导 目录》 （ 以下简称 《 指 导 目录》 ） ，为会 计师 事务所
相对较小 。与此同 时 ，业务 单一 、获利 水平 低 是 目 前我 国会计师事务所的通病 ，难 以满足 日益多元化 、
中国注册会计师协会关于印发《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》的通知
中国注册会计师协会关于印发《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》的通知文章属性•【制定机关】中国注册会计师协会•【公布日期】2007.05.26•【文号】会协[2007]33号•【施行日期】2007.05.26•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文中国注册会计师协会关于印发《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》的通知（会协［2007］33号）各省、自治区、直辖市注册会计师协会：为适应我国社会主义市场经济发展需要，贯彻落实国家“十一五”规划对行业提出的新要求，服务于企业“走出去”战略，进一步推进注册会计师行业建设，实现行业做大做强和国际化发展的目标，我会起草了《中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见》，并已于2007年1月12日经中注协第四届理事会第三次会议审议通过，现予印发。
附件：中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见二OO七年五月二十六日附件：中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见中国注册会计师行业恢复重建以来，在党中央、国务院的亲切关怀下，在财政部及地方财政部门的正确领导和直接指导下，开拓创新，锐意进取，不断推进自身建设，在法制建设、队伍建设、专业建设、质量提升、市场开发与拓展等各个方面都取得了长足进步。
为适应我国社会主义市场经济体制的加快发展，贯彻落实国家“十一五”规划对行业提出的新要求，服务于企业“走出去”战略，进一步推进注册会计师行业建设，实现会计师事务所（以下简称事务所）做大做强、走向国际的目标，全面提高注册会计师行业服务于改革开放和经济社会发展的能力，特提出如下意见。
一、做大做强是注册会计师行业顺应我国社会主义市场经济条件下企业不断发展壮大和国际化发展的必然要求1．事务所做大做强，是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。
改革开放以来，中国经济得到快速发展，企业规模不断扩大，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起。
中国注册会计师协会关于推动会计师事务所做大做强的意见
一
、
规模 大 、 强的大型企业迅速崛起 。 实力 企 断探索规模化发展的方式和途径 收益分配 、执业 网络协调为重要 内容的 ５ 内涵发展和合并联合是事务所 实 内部治理机制和内部管理制度 。倡 导大 ． 业的规模化发展需要有 与之相适应 的事 现规模化发展的有效途径。要在鼓励 支 务所提供 相应的专业服务 。 型书务所设立 专门的技术 支持部 门、风 扩大规模 ， ２ 事务所做大做强．是我国当前 经 持事务所通过 自身 内涵发展 、 ． 险管理部 ｒ和信息技术部 门，建立 健全 Ｊ 济活动 日益深化和市场 需求多元化 的客 实现做大做强 目标的 同时 ，鼓励和支持 并有效实施 质量控制规程 。 观需要。企业规模扩大 、 业务多元化 、 服 事务所走合并联合之路 。要探索 和总结 １ ． 强事务所 内部 治理实践 的指 Ｏ加 联合等做大做强的有效 途径 ； 导 倡 务需求多样化 ，使 得企业对 会计师事 务 合并 、 导。要通过制定事务所 内部 治理规 范体 所的专业服务需求 正在 超出传统 的财务 事务所之间 、事务所与其他专业服务机 就事务所 以“ 人合 、 知合” 为特征的内 构之问 、事务所与境外 专业服务机构之 系 ， 报表审计服务 ，而要求 提供包括 内部控 部管理机构 、 决策程序与机制 、 业务标准 问的合作。 制鉴证 、 企业估 值 、 税务代理 、 司法会计 风险控制责任 、 执业 网络行政管 ６ 事务所做大做强 。以专业服务能 与规程 、 ． 鉴证 、 破产清算管理 、 财务咨询 、 管理咨 力 、质量控制能力和专业竞争能 力的提 理与控制规程 、 财务制度 、 力资源管理 人 询 、战 略筹 划等 在 内的 多元 化专 业 服 高为 目标 ， 不单纯追求规模扩大。 要在实 政策 、 员工培训政 策 、 合伙人 （ 股东 ） 薪酬 务 。为此 ， 客观上要求事务所做大做强 ， 现机构之问合并联合 的同时 ，十分重 视 政策 、 客户管理政策 、 收费政策等提供全 不断提高 自身专业 研发能力 、资 源整合 文化理念的认同 。通过 内部管理制度 的 面指 导 。 能力 、信息处理能力以及专 业服 务领 域 整合 ，以统一品牌 、 统一 执业 网络管理 、 五 、进 一步推 进 执业准 则 国际 开拓能力。 统一质最控制和风险管理 、统一人 力资 ３ 事务所做大做强 。是 中国企业国 源管理和培训 、 ． 统一财务制度与分配 、 统 趋 同 的等 效 认 同 和 执 业 资 质 的 国 不断开拓事务所参与国际 际化发展和参与国际市场竞争的需要。 信息技术平 台为支持 ，实现提 高 专业 际认可。
对我国本土会计师事务所做大做强的建议
立性 （ 邓 素玲 ，２ ０ ０ ９ ｏ而 注 册 会 计 师拥 有 对 某 一 行 业 的专 有 知 识 和专 业 技能 ，使 得 其 在接 受 特定 行 业 的 客户
审计 时 ，比没 有行 业 专 长 的注 册会 计 师 更 能 了解 该 客户 经营情 况 ，更 容易 发现 潜在 的重 大错 报 ，提高 审计 质量 。
【 关键词 】 本土会计师事务所
审计市场 行业专门化
随 着我 国经 济 的不 断 发展 ，会 计 职业 服 务 Ｅ ｔ 趋 国际 化 ，这对 我 国 本土 会 计师 事 务 所 提 出 了职业 技 能 更高 的 要 求 。 当前 ，我 国本 土会 计 师事务 所 面临 着 国内外 挑战 ， 国际 四大会 计 师事 务所 （以下简 称 “ 四大 ”）的进 入 ，加 大 了市 场 的竞 争 ，本 土会 计 师 事 务所 实施 做 大 做 强 、走 出去 的 战略 刻 不 容缓 。近 几 年 ，为 了 实现 事 务所 的规模 化 发 展 ，本 土事 务 所 掀起 了阵 阵合 并 浪 潮 。然 而 ，审计 失 败 事件 还 是 频频 发 生 ，我们 在 对 独 立 审计 质量 问题进
审 计 广 角
孙金金
（ 浙 江财 经学 院 ，杭州 ３ １ ０ ０ １ ８）
【 摘要 】本土会计师事务所做大做强、走 出去刻不容缓。研 究事务所如何做大做 强具有现 实意义。本文通
过对 ２ ０ （ ） ９ —２ ０ １ １年 审计行业 细分 市场 中行 业专 门化 的研 究 ，对我 国本 土会计师 事务所做 大做 强提 出建议 。
计 师 事 务所 占全 国本 土会 计 师 事务 所 的市 场 份额 均 未 超
过５ ０ ％。在 客户 数 量上 ，统 计 发现 ，２ ０ １ ０年本 土会 计 师 十强 所拥 有 的客户 数 量 排名 都 比较靠 前 ，其 中天健 会 计 师事 务 所 拥 有 的 客 户 数 量 最 多 ，达 １ ６ ７家 。 而 “ 四大 ” 在我 国所 拥 有 的客 户 数 量 排 名 却 比较 靠 后 ，普 华 永 道 、 安永 华 明 、德 勤华 永 、毕 马威 华 振 的 客户 数 量排 名 分 别
地方注协在会计师事务所做大做强中的作用——基于黑龙江省会计师事务所发展现状的分析
学 历的 占 ５ ． ％。其次 ， ９５ ８ 会计 师事务所人
员结构老化 。 青黄不接现 象严重 。全省 ５ Ｏ 岁以上 的注册 会计 师 占总人数 的 ４ ３ ０ ％ ４
（ 部分 是其他 企事 业单位 的退 休人 员 ） 大 ， 而３ Ｏ岁以下的仅 占 ２０ ％。 ８ 会计师事务所
计 ９ ｉ 有 硕 士 学 历 的 只 占 总 人 数 的 ： ｐ中
进行相 关 制度建 设 的知识 和能 力 ； 有事 再 务所严 峻 的生存 状况 ， 也使 这些 事务 所的 决策层 无暇 顾及 内部 治理机 制 的建设 。 当 事务 所发 展到 一定规 模 ， 内部 治理 薄弱所 导致 的后果 就会 凸显 。 ０ ０年左 右 ， ２０ 黑龙 江省 已拥 有 ３ —４家 具 有 独 立 执 行 证 券 相 关业务 、初 具规 模 并具 有 良好 声誉 的
事务 所 ， 是 ， 但 由于股 权分 配 、 员工 激励 、
启动 了行 业发 展的第三 大战略——做 大做 ３０ ％。 ． ８ 有博 士学 位的 占 ｏ １ ％， ２ 本科 以下
利益分 配等 内部 治理机 制 的缺失 或 无效 ，
强战略。这是我 国注册会计 师行 业恢复 发
展２ ０多年 来 ， 面临 的又一次 重要的发展 契 机。虽然会计 师事务 所的发展 主要依靠 其
验资 、资产评估 业务收入都 占到 了总收入 的 ９ ％以上。 ０ （ ） 三 会计 师事 务所 内部 治理 机 制 不 完善
内部 治理机制不 完善不仅会 影响到 事
务被 省外所 瓜分 也 只能忍 气吞 声 ， 无可奈 何 。截 至 ２ ０ ０ ８年底 ， 龙江省共 有 ２ 黑 ６家
合伙会计师事务所做大做强的对策
收稿日期:2007212202基金项目:本文为中国注册会计师协会项目(项目批准号:2003—A —16)后续研究成果。
作者简介王棣华(6—),男,江苏沭阳人,东北财经大学教授。
研究方向财务管理与审计。
①因为是多项选择,所以百分比之和不一定等于百分之百,计算时四舍五入。
2008年第1期总第149期南京财经大学学报Journal of Nanji ng Univ e rsit y of Finance and Econo m ics No .1,2008Se rial No .149合伙会计师事务所做大做强的对策王棣华(东北财经大学,辽宁大连116025)摘要:我国的合伙会计师事务所规模普遍较小,竞争力不强,面临的环境非常严峻。
如何将合伙会计师事务所做大做强成为一个非常现实的问题。
加强合伙会计师事务所合伙文化建设,加强合伙关系管理,实现和谐发展,借鉴国际经验完善内部管理体制,培养合格合伙人,完善政策环境是基本对策。
关键词:合伙会计师事务所;合伙文化;合伙人中图分类号:F231.6 文献标识码:A 文章编号:167226049(2008)0120059206一、引言———问题及观点据资料统计,截至2004年初,我国境内注册会计师事务所4771家,其中实行合伙制的只有725家。
合伙事务所规模普遍较小,竞争力不强,这是事实。
为什么如此?原因是多方面的,有历史遗留原因,有管理体制方面原因,有其它环境、政策方面原因,也有自身一些原因。
而且在国外“四大”事务所的打压下,我国的合伙会计师事务所面临的环境非常严峻。
对于我国是否发展合伙会计师事务所还有不同看法,如认为合伙制不是会计师事务所的发展方向(邱庆兵,1997),他认为应当发展集团所。
但大部分还是认为应当发展合伙会计师事务所,特别是发展有限责任制合伙会计师事务所(郑红霞,熊武应,贾俊耀,安玉琴,2004;陈靖,2003;王敏,2002;杨瑞,李雨,郭宁,2001;李贵荣,2000)。
对事务所做大做强的几点思考
行业建设与发展Profession Construction and Development中国注册会计师 2007 / 7随着中国经济的快速发展和世界经济全球化的不断推进，中国企业规模不断扩大，走向国际市场的越来越多。
对此，需要一批熟悉中国企业文化的会计师事务所走出国门、走向世界为其提供审计鉴证、会计咨询、管理咨询、投资咨询服务。
而会计师事务所要想为这些大型企业提供服务，必须加强内部治理机制建设，实行强强联合，努力做大做强。
笔者认为，事务所做大做强，应从内涵发展与外延发展两方面同时下功夫。
一、内涵发展是事务所做大做强的必须选择从马克思主义哲学的角度来分析内涵发展与外延发展之间的关系，内涵发展是属于事务所发展的内因，外延发展是事务所发展的外因。
内因是变化的基础，是主要的、决定性的因素。
而外因是变化的条件，只有通过内因才起作用，它是外在的、起非决定性的因素。
为此，事务所做大做强，首先必须从内涵发展入手，在“强”字上做文章。
1．加强制度建设，规范管理行为。
任何一个单位、团体，如果没有一套行之有效的制度作保证，单纯靠人治，很难维持长久，更谈不上做大做强。
作为以“人合”为基础的会计师事务所，应当根据中注协印发的会计师事务所内部治理指南以及有限责任会计师事务所章程范本或合伙会计师事务所合伙人协议范本，制定符合自身特点的章程或合伙人协议。
事务所章程或协议要体现全体股东或合伙人的意愿，并广泛听取广大员工的意见。
能够用章程或合伙人协议明确的事项，尽可能在章程或合伙人协议中明确，以免事后扯皮。
同时，还要制定切实可行的各项管理制度，包括人事管理制度、业务管理制度、质量控制制度、财务管理制度、股东和员工分配制度、档案管理制度等。
有了好的制度，关键还要抓好落实。
不能让各项制度成为摆设，要落到每个人的行动上，促使每位员工的自觉遵守。
要做到在制度面前人人平等，不管谁违反了制度，必须按制度规定严肃处理，以维护制度的权威。
2．加强队伍建设，提高整体素质。
关于我国会计师事务所做大做强的思考
讲 诚信
、
务 所 做 大 做 强 的意 见 》( 简 称 《 见 》) 意
总 体 目标 是 ： 以 市 场需 求为导 向
“
在这里
，
事务所 的合并
吸 收合 并 是 指
谋合作
。
、
共发展
”
的事务 所 现 代 合
“
意 《 见 》提 出 了 会 计 师事 务 所 做 大 做 强 的 十
一
包 括 吸 收合 并 和 新 设 合 并
、
师事 务 所 ( 以 下 简 称
，
事务所
， ，
)
所 谓 事 务 所 的合 并联 合
、
权益清晰
”
决 策科学
人合
、
管理 和 谐
心合
“
、
持续
”
多元 化 服 务 的 需 求 市 场 的竞 争 年
5
，
积 极应对 国 际 会计
之 间 事 务 所 与其他 专 业 服 务 机 构 之 间 事
发展
的 事 务 所 内部 治 理 结 构 和 治 理 机
，
。
过 合 并联 合
，
可 以 使 事务 所 在 尽 可 能 短 的
。
时 间 内实 现 做 大 做 强
值 得 注 意 的是
“
，
事 务 所做 大做 强 的核
”
心 应 当是 强 调 做 强
。
虽 然 合 并联合 可 以
，
使 事务 所 尽 快 实现 做 大
但不
一
定能使 事
陈
杰 ( 福 建省财 政 厅 会 计委 派 处
) 完 善 内部 治 理
，
。
绩效考评 制 度
关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定
《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》2010年07月23日12:54中国会计报第一条为了推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式，促进我国会计师事务所做大做强，根据《中华人民共和国合伙企业法》、《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》（国办发［2009］56号）、《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号），制定本暂行规定。
第二条采用特殊普通合伙组织形式的会计师事务所，一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任。
合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
第三条大型会计师事务所应当于2010年12月31日前转制为特殊普通合伙组织形式；鼓励中型会计师事务所于2011年12月31日前转制为特殊普通合伙组织形式。
第四条大型会计师事务所是指在人才、品牌、规模、技术标准、执业质量和管理水平等方面居于行业领先地位，能够为我国企业“走出去”提供国际化综合服务，行业排名前10位左右的会计师事务所。
中型会计师事务所是指在人才、品牌、规模、技术标准、执业质量和管理水平等方面具有较高水准，能够为大中型企事业单位、上市公司提供专业或综合服务，行业排名前200位左右的会计师事务所（不含大型会计师事务所）。
第五条会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式，应当有25名以上符合本办法第六条规定的合伙人、50名以上的注册会计师，以及人民币1000万元以上的资本。
第六条会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式，其具备注册会计师执业资格的合伙人应当符合下列条件：（一）在会计师事务所专职执业；（二）成为合伙人前3年内没有因为执业行为受到行政处罚；（三）有取得注册会计师证书后最近连续5年在会计师事务所从事下列审计业务的经历，其中在境内会计师事务所的经历不少于3年：1．审查企业会计报表，出具审计报告；2．证企业资本，出具验资报告；3．办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关的报告；4．法律、行政法规规定的其他审计业务。
关于中小型会计师事务所联合做大做强的探讨
体 的执业质 量不高 ， 最为常见 的问题就是工作效率低下 ， 通过联合 ， 就
能大大提高其执业的质量 ， 例如 ， 对于原先 ２ ３天 的 审 计 工 作 ， 通 过 联
合后 ， 现 在 缩 短 到 １天 半 的 时 间 即可 。 同 时 。 还 能够 弥 补各 个 中小 型会
（ 二） 完 善 套 计 师 事务 所 治理 机 制
针 对 我 国 中小 型 会 计师 事 务 所 联 合 过 程 所 存 在 的 问题 ，笔 者 认 为 当 中一 个 不 可 轻 视 的 因 素就 是 内部 治 理 机 制 。 内部 治 理 机 制直 接 影 响 着 会计 师事 务 所 的健 康 发展 ． 因为 内部 治 理 机 制 的好 坏 ， 对 于事 务 所 风 险 控 制 和质 量 管 理 都 有 直接 挂 钩 ， 同 时也 是 会 计 师 事务 所 行 业 能 够持 续 和健 康 发 展 的重 要 基 础之 一 。而 注 册 会 计 师行 业 的发 展 目标 就 是 为 了促进会计师事务所 “ 做 大做 强 ” 工作的开展 。 同 时 也 是 注 会 会 计 师 服 务 领 域 得 到进 一 步 拓 宽 的 必 然要 求 。 通 过 建 立起 完善 的 内部 治 理 机 制 ， 能 够 有 效 保 障 我 国 中 小 型 会 计 师 事 务 所 联 合 做 大 做 强 工 作 的 开展 ． 有 利 于 提 高会 计 师 事 务 所 的风 险 管 理 能 力 、质 量控 制 能 力 和 市 场 竞 争 能 力。 所 以， 要 将 完 善 内 部治 理 机 制 作 为 推 动 会 计 师 事 务所 发 展 的 前 提 条 件， 加 强 对会 计 师 事 务 所 这 个 行 业 的发 展 。
走国际化道路做大做强我国会计师事务所
、
我国会计师事务所 国际化面临的 问题与挑 战
１ 行业竞争激烈 ， ． 会计 师事务所收八偏低 。 国际“ 四大” 进 入我 国市场之后 ， 凭借其专 业优势与丰富的实务１ 作经验 ， 二 在
我 国注册会计 师行 业竞争 中占据 了十分有利的地位 ，在我 同 开展业 务时也可以从政 府部 门获得较多的支持。 同时， 在行业
价。 公布会计师事务所前百家信息 ， 日前会计 师事务所 的各 对
项指标进行披露 ，有助于引导会计师事务所 走上规模与质量 并重的发展道路 ， 提升执业质量和专业服务能力 ， 从而全 面推 动会计 师事务所做大做强 。 然而 ， 中注协公布的会计 师事务 从
人意。 会计师事务所作为市场 的信息中介 ， 随着市场 经济 的发
【 关键词】 会计 师事务所 国际化 国际“ 四大”
为 了适 应社 会 主义 市 场 经 济 发展 的需 要 ， 中 国注 册 会 计 企 业 开 始 走 出 国 门寻 求 国外 资本 ，且 业 务 活 动 开始 向全 球 市
师协会（ 简称“ 中注协” 一直在不断采取措施促进我 国会计 师 ）
区域经济一体化的加速 ，我 国会计师事务所对于国际业 务缺
乏经验和认知的 （ 年代 我国大批
口 ・ ０・ 会 月刊 （ 合 ）０ ８７ ７ 财 综 ２ ０ ．
于１ ， 的 存在明显的规模经济效应 ， 因此我们 应继续 扩大会计 师事务所 的规模 。 会计 师事务所进行规模化发展 ， 可以获得规
模 经济效应 ， 扩大市场份额 ； 同时也 可以综合各家会计 师事 务 所的经 营优势和特长 ， 实现多冗化经营； 通过跨国的规模化发
会计师事务所做大做强 意见
会计师事务所做大做强意见【最新版】目录1.会计师事务所的发展现状2.会计师事务所做大做强的意义3.会计师事务所做大做强的策略4.我国政府对会计师事务所的支持和监管5.会计师事务所未来的发展趋势正文一、会计师事务所的发展现状随着我国经济的快速发展，会计师事务所作为市场经济的重要组成部分，也在不断发展壮大。
在过去的几十年里，会计师事务所的数量、规模和业务范围都有了显著的提升。
当前，我国会计师事务所已经形成了一定程度的市场竞争格局，但仍存在一些问题和不足，如服务水平参差不齐、行业集中度较低等。
二、会计师事务所做大做强的意义1.提升行业整体竞争力：通过做大做强，会计师事务所可以提高整体服务质量和专业水平，更好地满足市场需求，进而提升整个行业的竞争力。
2.优化行业结构：做大做强有助于提高会计师事务所的市场集中度，整合优质资源，优化行业结构，从而降低恶性竞争的风险。
3.增强抗风险能力：规模较大的会计师事务所具有更强的抗风险能力，可以在市场波动和不确定性增加的情况下保持稳定发展。
4.提升国际地位：做大做强可以提高会计师事务所的国际竞争力，为我国企业“走出去”提供有力的专业支持。
三、会计师事务所做大做强的策略1.提升专业能力：会计师事务所需要不断加强专业能力的培养，提高服务质量和水平，满足客户的多元化需求。
2.拓展业务范围：会计师事务所应该积极拓展业务范围，提供一站式服务，提高客户粘性。
3.加强人才培养：会计师事务所要注重人才培养，为员工提供良好的职业发展平台，吸引和留住优秀人才。
4.创新技术应用：会计师事务所应积极拥抱新技术，如大数据、人工智能等，提高工作效率和服务质量。
四、我国政府对会计师事务所的支持和监管1.政策支持：我国政府出台了一系列政策，如税收优惠、业务指导等，以支持和推动会计师事务所的发展。
2.监管政策：我国政府对会计师事务所进行严格的监管，以确保行业的合规发展。
五、会计师事务所未来的发展趋势1.规模化发展：随着市场竞争的加剧，会计师事务所将朝着规模化、集团化方向发展。
建立内部治理科学机制促进会计师事务所发展
运 作， 章程 协议 约束 。 靠 在现 有 的法 律
框 架 下 ， 健全 和完 善 事务 所 内部 治 要 理 的相 关 制度 ， 定 事务 所 内部 治 理 制 的相关 指 南 。要 通 过 完善 章 程 协议 ， 建 立 议 事 规 则 、 策 规 则 、 配 规 则 决 分 等制 度 ， 决 法律 融 通 的 问题 、 理 解 管 文 化 差异 的 问题 、 利益 主 体 的和 谐 各 问题 以及 各 种 内 部 矛 盾 的正 确 处 理 问题 。 同时 ， 充分 调 动 事务 所 内一 切 积 极 因素 ， 进 事 务 所 健 康 、 定 的 点 的 管理 模 式 适
方 面 ， 了许 多 探 索 。要 鼓 励 和 引 导 做 事 务 所 之 间 加 强 内部 治 理 经 验 方 面 的沟通 与 交流 ；加 强对 公 司治 理 和 国 外 相 关经 验 的研 究 ， 极 吸 收 与借 鉴 积 内部 治 理 方 面 的 成 熟 经 验 和 有 益 做 法 ；Ｈ 宣 传 和正 面 引导 ， ／强 Ｊ 推动 章 程 、 协 议 范本 的贯 彻实 施 ， 励 事务 所 贯 鼓 彻 落 实科 学 发 展 观 ， 以质 量 管理 和 走 风 险控 制 为中 心 的集约 发展 道路 。 二 、 促 进 会 计 师 事 务 所 发 展 的 重 要措 施 （ ） 断开 拓 新 的 业 务领 域 ， 一 不 为 事 务 所 做 强做 大 创 造 有 利 的 市场 条 件 。会 计 师事 务 所要 想 做 大 做 强 ， 必 须 依托 相 应 的市 场规 模 作 为 支 撑 ， 必 须扩 大 自身 的市 场份 额 ， 所 提 供 服 在
所 加强 内部 治理 的 内在 动力 。
上 ， 拓 新 的 业 务 领 域 ， 成 以 自 身 开 形
会计师事务所做大做强的难点及原因初探
会计师事务所做大做强的难点及原因初探【摘要】会计师事务所要做大做强面临诸多难点。
首先是经济环境的变化，市场需求不断变化，会计师事务所需要不断调整服务内容。
其次是竞争压力增大，市场竞争激烈，需要不断提升服务质量。
品牌建设也是一个挑战，需要投入大量资源来提升企业形象。
人才培养更是一大难题，需要全面培养专业人才。
技术创新的需求也日益增大，会计师事务所需要不断跟进科技发展。
会计师事务所要做大做强需要克服种种困难，不断适应并应对挑战。
【关键词】会计师事务所, 做大做强, 难点, 原因, 经济环境, 竞争压力, 品牌建设, 人才培养, 技术创新, 引言, 正文, 结论1. 引言1.1 概述在当今社会，会计师事务所在做大做强的过程中面临着诸多难点和挑战。
随着经济环境的快速变化，竞争压力愈发增大，会计师事务所需要不断适应并应对这些挑战。
品牌建设和维护也成为了重要的任务，以建立自身在市场中的竞争优势。
人才培养的难题和技术创新的需求更是摆在了会计师事务所面前，要求他们持续投入资源和精力来发展和壮大自身。
本文将对这些难点和原因进行初步探讨，以期为会计师事务所的做大做强提供一些思路和参考。
2. 正文2.1 经济环境的变化在当前快速发展的经济环境下，会计师事务所面临着诸多挑战和变化。
经济环境的全球化和数字化趋势加剧了市场的竞争。
随着全球市场的逐渐开放和贸易自由化，企业面临着更多的国际竞争压力。
在这样的情况下，会计师事务所需要适应并适时调整自身的服务内容和业务模式，以更好地满足客户的需求并保持竞争优势。
随着经济结构的调整和转型，行业之间的竞争也日益激烈。
许多传统行业正在面临转型升级的挑战，对会计师事务所提出了更高的需求和要求。
会计师事务所需要不断提升自身的专业素养和服务质量，以应对各行各业的不断变化和挑战。
经济环境的变化也给会计师事务所带来了风险和不确定性。
随着市场变化的不确定性增加，企业的财务风险和税务风险也在不断加大。
会计师事务所发展建议
会计师事务所发展建议干这行这么久，今天分享点会计师事务所发展的经验。
我觉得吧，会计师事务所要发展，首先得重视人才。
我刚进事务所那会，就发现有不少老会计打压新人，这可不行啊。
新人带来新思维，要是氛围不好，人才留不住。
就好比你种树，你老把小树苗的枝叶剪掉，它怎么长大？所以要建立一个良好的人才培养机制。
我觉得可以给新人安排一对一的导师，就像学校里那样。
我们事务所之前试过，效果不错。
不过我也得承认，这导师也得精心挑选，不然要是遇上不靠谱的导师，那可就适得其反了。
我们之前就有个例子，一个新人跟着一个比较懒散的导师，新人整天摸不着头脑，差点离职了。
哦对了还有，要定期培训，讲讲最新的会计准则啥的，行业变化快呀。
然后呢，就是客户关系这块儿。
客户就是上帝这话虽然老套，但不假。
我感觉有的事务所拓展业务的时候可高调了，吹得天花乱坠。
可等真给客户做业务，又问题百出。
比如说我们接触过一个小事务所，揽业务的时候啥都答应，结果给人家做审计的时候漏洞百出，客户直接就把他们换了。
咱可不能这样。
建立客户关系得实实在在的，初次接触要坦诚，能做就是能做，不能做别瞎答应。
完成项目后呢，还得定期回访。
这就像你去店里买东西，买完人家还问问你用得咋样呢。
再说说市场推广方面。
会计师事务所不能就闷头做帐搞审计，要把自己宣传出去。
我感觉好多事务所就在业内有点知名度，社会大众都不知道。
我们可以利用新媒体平台呀，免费的宣传渠道为啥不用。
但别净整那些虚的，得有点真实案例分享。
像我们自己的事务所，就把一些成功案例整理一下，通过公众号发布出去，虽然不是一下子就有很多业务进来，但好歹慢慢有点名声了。
这是长期的活儿，不能着急。
另外，事务所内部管理也重要。
我之前的事务所，项目管理乱得很，都是临时拉人来干活儿。
这样效率低得很。
我觉得得有一套项目管理流程，从项目接洽开始，到人员安排、进度把控、质量审核，都规划好。
可以参考一些大的事务所的管理模式，虽然咱可能规模没人家大，但学学总没错。
从监管角度看会计师事务所做大做强
、
我国注册会计师行业发展现状
ｌ 、整 体发展 水平 与 国际会 计行 业存 在 明 差距 。从 会 汁师 事 务所规模 上看 ，根据 ２０ 年 ｌ ３ ｛ ０９ ０ １【财政会计行业管理信息系 统 的统 汁数 ，我 同现 共有 会计 师 事 务所 ６ ５ 家 ，其 Ｃ Ａ 人数 为 ５ ６９ Ｐ ０人以 卜 事务 所 占到 ９ ．５ ’ ７８％，拥有 ４０ 以上 Ｃ Ａ的 事 ０ Ｐ 务所 占比 只有 ０ １％；从 会 计师 事务 所收 入 ．９ ｊ 看 ，国际 “ 尺”会计 师事务所 ２０ 年平 － 四 ０８ 均 收入 为 ２ ．７ ５９ 忆荚 ，而 我国 收入最 高的 信会 计师 务 所也只仃 ６６ ．６亿人 民 币。 ２ ，发展速 瞍与我 闻经 济 发展要 求 不相 适应。近些年米 ， 我国经济迅猛发展，涌现 了一ｍＥ 力雄 的大 型企 ， 实 企业 的快速 崛 起需要有相 实力的会计师事务所提供相应 的会 计服务 做支 撑 ， 而我 国现 有的 会计 师事 务所发展缓慢 ， 土 』 ｌ发展速度叫显滞后丁我国 经济发 展状 况 ， 提供 的 金 ＿ 务仍 然无 法 所 月 臣 满 足企 、 规模 化发展 的需要 。 凶此 ，提 高我同汴 册会 汁师 行业的 发展 水平 ， 加快 发疑造ｊ 以在 日 蔓， 益加剐 的圜际竞 争 中丘 ｒ不败之地 ，足我 闺注册 会计 师行业 迫切铺要解决的问题。 笔者认为 ， 我同沌册会 计师行业发展现状令人担忧 ．行业临管有不
ＭＯ Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ 坝 代 商 业 ＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ
ｆ 预行为 ，提高 监管 效率 。 先 ，可以通过 修订完善相关法律， 明确各政府监管部门的 权责；同时， 在各政府监管机构之间建立信 息共享机制， 以便于进行及时有效的协悯与 沟通 ，减少重 复 监管 ，避免 出现 监管 空 白 ； 另外，存政府监管 １ ｌ引入权利制衡机制， ｝ 建 立监管 主体 责任 追究机 制 ， 临管部 门进行 埘 监督，杜绝不当行政干预行为。 ２ 、加 火处罚 力度 ，净 化 执业环 境 。公 平有 序 的竞争环 境 是行 业 发展 的根 基 ， 在实 际监管中， 以将行政处 、法律制裁有效 叮 的结 合起 来 ， 违规 的 注册会 纠师 事务所 和 对 注册 会计 师追 １ 民事赔偿 甚 至刑 事责任 ， Ｊ 口 增 加违规责任成本， 使审计机构及人员的风险 成本大十其风险收益 ，以起到警示作用 ， 为 我国注册 会计 师行业 的做大 做强提 供 一 良 个 好的 外部 环境 。 ３ 、充分 发挥 行 、 自律 的 引导 作用 。行 业 自律监 管 的优 势在 于其 灵活 性 与专 业性 ， 我国应适 度提高 行 业 自律在监 管体系 中的 比 蕈 ，大力 发展 行业 自律 管 理制 度 。 （ ）理 顺注 册 会计 师 协会 与财 政部 的 １ 关系 ，使注册 会计 师协 会 ｊ 起 来 ，同时要 虫 不断建 赢究 善行 业 自律机 制 ， 加强 自 组 织 律 建设，将注册会计师协会办成真 的 “ 自我 发展 、自我服务”的 自律性组织。 （ ２）在行 业内广 泛 开展 以诚 信为 核 心 的职 业道 德教 育和培 训 ， 以提 高注 册会计 师 的职 业 风险意识 ， 加强我 国注 册会 计师职 业 道 德建 没 。 （ ）针 埘 注册 会 计 师事 务 所 人 员素 质 ３ 参羞 不齐 、执业 能力 不强 、专 业领 军 人才匮 乏的 问题 ， 要在 强化 业务 指导 ， 强后续 教 加 育和后续考核评估的同时 ， 注重实施人 培 养战略 ， 不断提 高注册 会计 师 的执业 能力 以 和执 业 喷量 。 （） 极创 造条 件 ，引导注册 会计 师事 ４积 务所在巩固传统业务的同时， 大力拓宽业务 领域， 建立多无化综合服务体系 ， 推动会计 师事务所向高端审计、高附 值、国际化业 Ｊ Ｊ 口 务 发展 。 另外，薄弱的公司治理结构也是造成 我 国注册 会 计师 行业 发展 缓慢 的 重要 原 因 ， 要在加强行业监管的同时加快现代企业制度 的建 ， 以促 进我 国 注册 会计师 行 业 决 又
如何提升我国会计师事务所的核心竞争力
·６６■李冉安徽工业大学管理学院如何提升我国会计师事务所的核心竞争力［摘要］入世几年来，国际上最具代表性的“四大”会计师事务所在我国会计市场中业务的强劲发展和所占份额的上升，对我国本土会计师事务所造成了很大的威胁。
面对开放的市场和国外强大兵团的压力，我国本土注册会计师事务所要想取得挑战的胜利并在竞争中保持一定的优势，必须加快提升会计师事务所的核心竞争力。
本文借鉴国际知名会计公司的成功经验，结合国情，提出若干促进我国事务所做大做强的发展策略。
一、制约我国会计师事务所核心竞争力的主要因素二、提升我国会计师事务所核心竞争力的策略（一）内部因素分析１．发展规模小，业务范围狭窄，抗风险能力差保持一定规模是会计师事务所培养其核心竞争力的前提，没有一定规模的事务所是无法参与市场竞争的。
目前，我国会计师事务所普遍存在资产规模较小，资本积累有限，收入较低的情况。
这样，在国内国际高端、大规模业务的承接等方面，国内所与国际所比起来就处于竞争劣势，不利于国内所的发展。
另外，国外会计公司进军中国市场，导致国内会计师事务所的一部分客户流失，这样必然会导致国内一些规模小、业务单一、防范风险能力差的会计师事务所出现流动资金周转失灵，乃至破产。
因此，会计市场开放后，经营业务的复杂化，国外会计公司的竞争，必然会增大国内会计师事务所的审计风险和经营风险。
２．执业人员整体素质较差，专业胜任能力低我国注册会计师素质较低主要表现在年龄老化、知识结构不健全、后续教育流于形式。
在国内会计师事务所中，一些老同志知识更新速度慢，知识结构老化；而一些青年同志大学毕业就进入会计师事务所，实践经验不足。
拥有本科及硕士以上学历的注册会计师与国际所相比，平均数量偏低。
学历的高低虽然不能绝对地说明能力的高低，但是他和一个人的能力水平是直接相关的，它标志着一个人所接受的教育程度，代表着一个人在专业方面的理论水平。
另外，由于我国注册会计师后续教育体系还不健全，也影响注册会计师知识的更新和素质的提高。
国内会计师事务所做大做强需关注几个问题——写在会计师事务所2008年百强榜发布之即
会计师 事务所 应该深思的， 作为一个以 风险加大。 “ 人和”为特征的行业， 对人才的珍 陪和
在合伙人管 理体制上， 主要是我国
在 员 工 的 升 迁 体 制 上 ，很 多 会 计 合 伙人 管 理 应该 提 高决 策 民主 化 ， 不 而
尊重 是会计师事务所 做大做 强的关键。 师事 务 所没有 一套 完善的考核 办法和 是由一个人决 定事务 所的发展。在利益 往 但在很多事务所中， 都存在着扼杀人才、 升迁 体制， 往是由部门负责人或合伙 分 配 上也 要找到一个 大家都 能接受的
一
、
会 计 师事 务 所 行 业人 才流 失
会 计 师 事 务 所的工 作 节 奏 很 快 ， 加
作者简介： 知名撰稿人， 任教于北京工业大学， 出 《 曾 版 轻松读懂上市公司 财务报告》 、
《 代企业全面 现 预算管理 实 务与案例》等畅销财会 专著十余部。
严 重
班 和 出差 极 为 普 遍 ， 在 待 遇 上 与 其他 而
由于 会 计 师 事 务 所 的 收人 主 要 是由员工 培养基 地， 人才流失严 重是大多数国内 理 体 制 等 。 所以对员工的智力贡献进 员工 培 训 体 制 是 这 个 行 业 普 遍 的 的智力创造的， 会 计 师事 务 所 面 临的问题 。
会计师事务所有 从一个事务所的发展来说， 优胜劣 弱项。很多事务 所总抱着从外面挖 人的 行合理评估非常重要。 希 汰 是提高事务 所 整体竞争 力的一 个方 想 法 ， 望 可 以招 聘 到 可以直 接 创造 效 很 多薪 酬 分 配 办 法，常见 的有 固定工 资 固定工资加项目 分红和固定 式， 有 一 定 的 流 动 性 ， 以 增 强 员 工 益的员工，由于担 心培训的员工被 同行 加出差补助、 具 可
国内会计师事务所要“做大”更要“做强”
１ ０ ０ ０ ７ ０ ）
、
动 性 比例 每年 高 达３ ｏ ％ ～４ ０ ％。 ３ ． 审计 辅助 技 术落 后
我 国财 政 部２ ０ ０ ６ 年２ 月颁 布 的新 审 计准 则 规 定 ，２ ０ ０ ７ 年１ 月１ 日 起 现代 风 险 导 向 审计 技 术 在 所 有 企 业 的 财 务报 表 审计 中施 行 ， 而 现 代风 险 导 向 审计 的重 点在 于 对 重 大 错 报 风 险 的评 估 ，这 需 要 审 计 人 员 在 充 分 了解 被 审计 单 位 及 其 环 境 的 过 程 中从 企 业 内部 和 外 部 获 取 大 量 的信 息 ，再 通 过 先 进 的 审 计 辅 助 软件 对 获 取 的信 息 进 行 整合 分 析 。 国 内信 息 库 缺 少 必 要 的信 息积 累 ，其 建 设 远 远 没 有 达 到现 代 风 险 导 向审 计 的 要 求 ：另 外 ， 国 内 审计 软 件 的开 发 速 度 也 相 当 缓慢 ，一 些 事 务 所 甚 至 没 有 引入 相关 的 审计 软 件 ，无 法 将 被 审计 单位 的财 务 数 据 直 接 引入 工 作底 稿 中 ， 只得 机 械 地 复 制 数 据 ， 大 量 地 占用 了 风 险 评 估 的 时 间 。 ４ ． 审计 成 本过 高 现 代 风 险 导 向 审 计 强 调 从 企 业 的 战 略 和 经 营 分 析 入 手 ， 全 方 位 地 了解 、调 查和 研 究 企业 的经 营环 境 和 发 展 战 略 ， 审 计 范 围 的 扩 大 必 会 增加 审 计 人 员 的工 作 量 ，审 计 成 本 也 相应 增 加 。尤 其 是 在 实 施 现 代风 险 导 向 审计 的初 期 ，既 要 增 加 高 素质 的注 册 会 计 师 ，又 要 引进 新 的 审计 软 件 ， 这 些 都 会 大 大 提 高 审 计 成 本 。 然 而 ，在 竞 争如 此 激 烈 的 审计 市 场 ， 审 计 成本 的大 幅 增 加 并 没 有 带 来 审计 费用 的提 高 。相 应 的经 济 回 报 是会 计 师 事 务 所 从 事 审 计 的 基 础 ，收 入 与 成 本 的不 对 等 必 会 打 击会 计 师 事 务 所 的 积 极 性 ， 制
中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略
1.加强专业能力：会计师事务所需要不断提升自身的专业能力，包括
财务、税务、审计等方面的知识与技能。
在新的市场条件下，会计师事务
所需要面对更加复杂和多样化的业务需求，因此需要培养具备深厚专业知
识和实操经验的人才，提升整个事务所的专业实力。
4.建立良好的企业文化：会计师事务所需要建立积极向上的企业文化，营造良好的团队氛围和职业发展环境。
通过提供培训和晋升机会，激励员
工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和协作能力。
同时，会计师事务
所还应该加强对员工的道德和职业操守的教育，提升整体的职业素质和信
誉度。
总之，中国会计师事务所在发展战略上需要加强专业能力，深耕细作
拓展市场，加强信息技术应用，建立良好的企业文化，并积极参与行业协
会和政府政策制定，以提升整体实力和竞争力，为客户提供更加全面和优
质的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。