领导岗位竞聘动员大会讲话稿
中层干部竞聘动员会的讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会的讲话各位领导、同事们:大家上午好!今天,我站在这里,向大家宣布一个重要的事项:我将竞聘中层干部职位。
首先,我要诚挚地感谢领导和同事对我的支持和信任,正是你们的鼓励和激励,让我有了勇气和动力去追求更高的职业发展。
进入到公司这几年来,我深感公司的发展需要人才的培养和壮大。
中层干部作为公司的桥梁和纽带,承担着很多重要的职责和任务。
我始终相信,作为一名中层干部,我们不仅仅是管理者,更是团队的领导者和组织的推动者。
因此,我决心努力争取这个机会,为公司的发展贡献自己的力量。
首先,我想跟大家分享一下我对中层干部的理解和认识。
中层干部是连接高层与基层之间的关键力量,既要执行上级的决策,又要关心和引导下属的工作,还要顺应变革的潮流,带领团队实现目标。
在这个过程中,我们需要具备一定的管理能力,懂得如何激励员工、协调资源,同时还需培养自己的影响力和领导力,做到家庭和工作的完美结合。
作为一名中层干部,我们首先要具备优秀的组织和协调能力。
只有清晰的目标和有效的工作安排,才能保证团队的高效运转。
同时,我们还需要学会如何与不同层级的员工进行有效沟通和协调,倾听他们的想法和需求,帮助他们解决问题,激励他们全身投入到工作中。
其次,我认为中层干部需要具备坚强的执行力和决策能力。
对于公司的决策,我们要坚决执行,确保组织的统一和高效。
同时,我们也要会做决策,为团队提供正确的方向和指引。
这需要我们不断学习和成长,提升自己的专业知识和管理技能,做到决策的果断而准确。
另外,作为一名中层干部,我们要有良好的沟通和合作能力。
只有建立良好的人际关系,相互协作、共同进步,才能让团队更加和谐和有凝聚力。
而沟通则是协作的基础,我们要做到分享信息,理解他人,处理冲突,推动工作顺利进行。
最后,我认为中层干部更要具备战略眼光和创新思维。
一个企业的长远发展需要有战略的规划和创新的动力。
作为中层干部,我们要有远大的目标和愿景,敢于突破现有的框架,勇于创新和改革。
在中层干部竞聘动员会上讲话(5篇)
在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们:大家好!首先,我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。
作为一名中层干部,我深知自己肩负着重大的责任和使命,同时也感受到了竞争的压力和挑战。
但是,我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏,我们就一定能够战胜各种困难,为企业的发展做出更大的贡献。
作为中层干部,我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带,是组织中最具影响力和执行力的关键力量。
我们需要在领导的指引下,正确引导团队的方向;需要在员工的要求下,合理平衡资源的配置。
我们需要以身作则,培养团队的凝聚力和战斗力;需要提供有效的管理方法和工作支持,使团队充分发挥潜力。
我们的责任是巨大的,但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。
在这个动员会上,我想和大家分享三个观点:激情、专注和协作。
首先是激情。
作为中层干部,我们要有激情,要对工作充满热情和激情,以积极向上的态度面对工作和困难。
激情是我们工作的动力,是我们团队凝聚力的源泉。
我们要不畏艰难险阻,敢于担当,勇于迎接挑战。
只有充满激情,我们才能坚持不懈地去追求卓越,去迎接新的挑战,去实现我们的目标。
其次是专注。
工作中,我们要保持专注,做到对目标的明确和坚定。
只有心无旁骛地专注于工作,我们才能够更好地解决问题、提高效率。
只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做,才能够真正实现工作的价值。
我们要有危机意识,不断学习和提升自己,提高自己的专业素养和管理能力。
只有持续地学习和成长,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后是协作。
作为中层干部,我们要具备良好的协作能力。
我们必须懂得团队合作的重要性,明白团队的力量是无穷的。
在面对各种问题和挑战时,我们要善于沟通、协调和合作,做到相互支持和相互帮助。
我们要注重团队精神的培养,注重团队的凝聚力和向心力的建设。
只有团结一心,共同努力,我们才能够迎接变革、创新发展,为企业带来更大的成功。
在竞争激烈的今天,作为中层干部,我们要有服务意识,要清楚自己的角色和职责。
2023年领导中层管理人员竞聘会动员讲话
2023年领导中层管理人员竞聘会动员讲话各位领导、各位同仁:大家好!首先,我要感谢大家莅临今天的竞聘会。
作为公司在2023年的一次重要事件,今天我们在这里为即将到来的中层管理人员竞聘活动进行动员和启动。
这是我们公司发展中一项十分重要的议题,对于公司未来的发展起到至关重要的作用。
回顾过去的几年,我们公司实现了快速的发展,取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤努力和团队合作。
与此同时,我们也深知,公司在不断壮大的过程中需要更多的中层管理人才来推动发展,引领全体员工实现共同的目标。
2023年是我们公司发展的重要节点,也是我们进一步提升竞争力的关键之年。
新的市场竞争格局正在形成,我们必须具备更强的战略思维和优秀的管理能力,以应对新的挑战和机遇。
因此,选拔优秀的中层管理人员显得尤为重要。
首先,作为中层管理人员,我们要具备强烈的责任心和使命感。
我们要明确我们的使命是什么,而不仅仅是为了工作的报酬和职位的晋升。
我们要清楚地知道,公司的发展离不开每一位员工的努力,我们需要带领团队不断突破自我,追求卓越的业绩。
其次,我们要具备良好的沟通和协调能力。
作为中层管理人员,我们的工作不仅仅是执行上级的指示,更重要的是能够与不同部门和团队之间进行有效的沟通和协调。
只有通过良好的沟通和团队合作,我们才能够更好地保持工作的高效和优质。
再次,我们要具备领导力和团队管理能力。
作为中层管理人员,我们需要具备带领团队的能力,鼓励团队成员的积极性和创造性,激发他们的潜力。
我们要设定明确的目标和任务,同时提供适当的支持和指导,使团队能够更好地完成工作。
最后,我们要具备持续学习和创新的精神。
随着时代的发展,行业的变革和竞争的加剧,我们必须与时俱进,不断学习和提升自己的能力。
只有保持创新的思维和积极的学习态度,我们才能够在激烈的竞争中脱颖而出,实现个人和公司的共同发展。
通过今天的竞聘会,我们有机会展示自己的才华和能力,也是我们显示自身价值和提升职业发展的机会。
2024年领导在竞聘会上的总结讲话(三篇)
2024年领导在竞聘会上的总结讲话各位董事、经理及全体员工:大家好!首先,我谨代表公司董事会,向本次成功竞聘成为盛德公司及正旺公司中层管理人员的同仁们,致以最热烈的祝贺与最诚挚的慰问。
在二十一世纪,企业的核心竞争力无疑在于人才的竞争。
本次竞聘会的成功举办,正是我们公司积极响应时代号召,致力于挖掘与培养人才的重要举措。
我们始终秉持公开、公平、公正的原则,旨在打破中层管理人员终身制的传统束缚,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制。
这一尝试,无疑为公司的发展注入了新的活力与希望。
在今天的竞聘结果中,我们欣喜地看到,既有公司原有的中层管理人员脱颖而出,作为企业的中流砥柱和骨干力量,你们的持续奋斗与努力是公司兴旺与发展的坚实基石;同时,也有一批新鲜血液的加入,为公司的发展带来了生机与活力。
我们期待你们能够充分发挥各自的聪明才智与专业能力,不负公司的重托与期望,扎实做好基层的日常管理工作,始终将公司与集体的利益放在首位,保持谦虚好学、任劳任怨的工作态度,发扬勇于拼搏、敢于担当的工作精神,积极应对挑战,圆满完成各项工作任务。
因为公司效益的稳步提升,直接依赖于你们高效的生产经营管理水平。
对于此次未能成功竞聘的同仁们,我们同样表示高度的认可与尊重。
你们是公司宝贵的后备人才资源,正如拿破仑所言:“不想当将军的士兵不是好士兵。
”我们鼓励你们保持积极向上的心态,继续发扬谦虚谨慎的作风,在本职岗位上兢兢业业、踏实工作。
请相信,未来的机会永远属于那些有准备、有能力的人。
最后,让我们携手并进、团结一心,紧抓当前重金属市场上涨的有利时机,以快速响应弥补不足,共同推动盛德公司迈向更加辉煌的未来。
我们坚信,只要大家齐心协力、勇于拼搏,就没有克服不了的困难,没有达不到的目标。
盛德的明天,必将因我们的共同努力而更加美好!2024年领导在竞聘会上的总结讲话(二)用人机制是优化人才资源配置、促进优秀人才脱颖而出的重要手段,其目的在于营造更为积极、开放、公平的环境,为人才搭建更广阔的舞台。
2024年领导在中层竞岗动员会发言模板
2024年领导在中层竞岗动员会发言模板尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢大家踊跃参加中层竞岗动员会,今天我们聚集在一起,共同探讨我们未来的发展道路和职业发展规划。
作为我们企业的中层领导,我们肩负着重要的责任和使命,需要具备广阔的视野、超前的思维和科学的管理方法。
因此,今天我想与大家分享一些关于____年的展望和激励。
首先,我们必须意识到当前所处的环境和形势的严峻性和挑战性。
随着科技的飞速发展和全球竞争的加剧,我们所面临的变化是前所未有的。
我们必须时刻紧跟时代的步伐,不断学习和适应新的技术、新的管理理念。
只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次,我们要建立正确的职业发展观念。
在这个时代,职业发展不再是线性的,而是充满多样性和变动性的。
我们不再仅仅局限于某一个岗位或职级,而是要通过不断学习和成长,拓宽自己的领域和能力。
要勇于挑战和跳出舒适区,积极参与各种机会和项目,不断提升自己的综合素质和管理能力。
同时,我们要注重团队合作和沟通。
在一个复杂多变的时代,没有一个人能够独自完成所有工作。
只有通过团队的合作和协作,才能更好地实现我们的目标。
我们要倡导开放、包容的工作态度,鼓励员工交流和分享经验,共同解决问题。
此外,良好的沟通和协调能力也是中层管理者的重要素质,不仅能够提高工作效率,还能够增强团队凝聚力和向心力。
另外,我们要践行敬业精神和责任意识。
作为中层管理者,我们要以身作则、率先垂范,保持高度的工作热情和敬业态度。
我们要主动承担责任,积极解决问题,不抱怨、不推诿,勇于面对挑战和困难。
同时,要注重员工的职业发展和成长,关心员工的工作和生活,在团队中营造良好的工作氛围和积极向上的文化。
最后,中层领导要具备战略眼光和决策能力。
在这个变化迅速的时代,我们需要善于把握机遇,做出正确的决策。
我们要掌握企业的发展战略和目标,通过科学的数据分析和思考,做出科学合理的决策。
同时,我们也要善于解读市场的变化和趋势,引领团队进行适应和创新。
竞聘动员会上的领导讲话稿
竞聘动员会上的领导讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我很荣幸能够在这次竞聘动员会上发表讲话。
首先,我要向大家介绍一下我自己,我是XXX公司的XX部门的经理,我在公司任职多年,积累了丰富的经验和管理能力。
今天,我站在这里,不仅是对自己的一次挑战,更是对每一位同事的激励和鼓舞。
竞聘动员会是我们公司的一项重要活动,通过这次会议,我们将选拔出最合适的人选担任下一届部门负责人。
这次竞聘动员会不仅仅是对各位候选人展示自己的机会,更是一个展示团队精神、促进相互合作和学习的平台。
我们需要以积极的态度和饱满的热情投入到这次竞聘活动中。
作为一名领导,我要向大家明确这次竞聘动员会的目标和意义。
首先,我们希望通过这次活动,选拔出最具有领导才能和团队管理能力的人选。
我们需要一个能够带领团队实现目标的领导者,一个能够激发团队潜力、推动创新和变革的领导者。
其次,这次竞选活动不仅是选拔领导者,更是一个培养领导者的过程。
无论最后谁成为了下一届部门负责人,我们都要以进步为目标,不断提升自己的能力和素质。
最后,这次活动还是一个促进团队凝聚力和团结合作的机会。
我们需要展现团队精神,相互支持和帮助,共同努力,共同进步。
在竞聘动员会上,我希望能够发出以下几点倡议。
首先,候选人们要充分认识到这次竞选的重要性,要对自己有信心,勇敢地展示自己的才能和潜力。
只有充满自信,才能在竞争中脱颖而出。
其次,我们要注重团队合作,相互帮助和支持。
竞聘活动不是个人的比拼,而是整个团队的竞争。
我们要有胜利的信心,也要有团队意识,同心协力,共同进步。
最后,我们要积极参与活动,充分发挥自己的主动性和创造力。
通过积极参与,我们可以学习到更多的东西,扩大自己的知识面和经验。
在结束讲话前,我要特别强调对候选人们的殷切期望。
每一位候选人都是我们公司的骄傲和希望。
无论最后谁成为了下一届领导,我希望你能够勇敢地承担起领导的责任,把握机会,为公司的发展做出更大的贡献。
同时,我也要向所有的员工表示感谢,感谢你们一直以来的辛勤付出和努力。
领导岗位竞聘动员会讲话稿(通用5篇)
领导岗位竞聘动员会讲话稿(通用5篇)领导岗位竞聘动员会篇1同志们:根据省人大会机关党组的决定,今天我们召开机关部分处级领导岗位竞争上岗演讲大会,35名科、处级干部将在这里进行竞争上岗演讲,这是人大会换届以来机关干部队伍制度改革的一个重要步骤。
通过竞争上岗方式选拔处级领导干部,是省人大会机关党组按照中央的精神和省委要求,结合目前机关干部队伍的实际,经过认真研判后做出的重要决定,是在机关营造“公开、公平、公正”的选人用人环境、加强机关干部队伍建设、形成风清气正的良好工作氛围的一个重要举措。
在大家竞争上岗演讲和民主推荐之前,我想讲几点意见。
一、要充分认识竞争上岗对加强省人大会机关干部队伍建设的重要意义党的xx大以来,中央和省委对加强领导干部队伍建设高度重视,党的xx届四中全会指出,干部人事制度的改革要在坚持“民主、公开、竞争、择优”原则下,全面推行用竞争上岗方式选拔领导干部,要努力形成干部选拔任用的科学机制。
四中全会以后,中央连续下发了四个关于加强干部队伍和领导班子建设方面的文件。
全国和我省组织工作会议明确要求,要按照以上“八字”方针,不断提高干部工作的透明度和公开性,让选人用人权在阳光下运行,要把竞争上岗作为选拔任用领导干部的重要方式之一。
采用竞争上岗方式选拔任用干部,我认为至少有这么几个好处:一是,能够充分发扬民主,让那些“政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过”的优秀干部脱颖而出,有利于形成正确的用人导向;二是,能够发现优秀人才,及时对干部队伍的年龄、知识、专业和性格等结构进行合理配置,有利于扩大选人用人视野;三是,能够在更大范围听取群众意见,提高干部选拔任用的公信度,有利于干部工作的公开、公平、公正;四是,能够把干部个人意愿、工作需要、组织决定有机结合起来,推进干部的合理流动,把优秀干部放在合适的位置,有利于加大干部交流力度。
竞争上岗不仅保障了大家对选拔任用干部工作的参与、选择和监督的权利,而且也给参与竞争的干部提供了展示自我、评价自我、完善自我和实现自我的舞台。
岗位竞聘动员会领导讲话稿
岗位竞聘动员会领导讲话稿尊敬的全体员工:大家好!今天我很高兴能够站在这里,向大家发表岗位竞聘动员会的讲话。
首先,我要感谢各位员工对公司的辛勤付出和努力。
正是因为有了你们的支持和奉献,我们才能够不断发展壮大,取得了如今的成绩。
在公司的发展过程中,岗位竞聘是不可避免的。
通过岗位竞聘,可以更好地激发雇员的工作热情,调动大家的积极性和创造力。
岗位竞聘是一种良性竞争的方式,它可以提升公司整体的素质和竞争力,同时也可以为员工个人的职业发展提供更多的机会和平台。
我们的岗位竞聘将遵循公平、公正、公开的原则。
无论你在岗位竞聘中取得了成绩或是遗憾,都不要忘记,这个过程本身就是一种成长与进步。
不要将竞争看作是一种对手与敌人的关系,而应该把它看作是一种学习与提升的机会。
每个人都有自己的优势和特长,只有不断学习和努力,才能够更好地发挥自己的潜力和能力。
在岗位竞聘中,我们更加看重的是你的能力和表现,而不是你的背景和关系。
我们希望每个员工都能够展示自己的实力和才华,获得公平公正的评价。
在竞争中,一定会有胜利者和失败者,但是重要的是能够从竞争中汲取经验,不断完善自己。
同时,作为领导,我也希望在这个过程中看到大家的团结和互助。
无论是竞争中的对手还是胜利者,都应该保持互相尊重和友好的态度。
公司的核心价值是团队合作,只有团结一心,共同努力,我们才能够创造更好的业绩和成果。
最后,我想重申一下我们的目标。
我们希望通过岗位竞聘,激发大家的工作激情和创造力,提高公司整体的竞争力和效益。
我们相信,每个员工都有不可估量的潜力和能力,只要给予机会和平台,你们一定会创造出更加辉煌的成绩。
再次感谢大家的支持和付出!让我们共同努力,为实现公司的目标而不懈奋斗!谢谢大家!。
竞聘动员会上的领导讲话稿(精选3篇)
竞聘动员会上的领导讲话稿(精选3篇)竞聘动员会上的领导篇1同志们:今天,我们在这里召开全体内勤员工会议,主要是对中层干部竞聘工作进行动员。
应该说是一次非常重要的会议,实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措,是进一步加快干部人事制度改革,建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制,建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。
为健康、顺利、圆满地做好这项工作,根据公司党委、总经理室集体研究的精神,下面我就针对此次干部竞聘工作,结合公司发展现状和存在问题,以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求,是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措,是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现,是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措,同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。
公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设,通过干部调整和教育培训,干部队伍的结构逐步改善,干部队伍的素质不断提高,对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。
但同时也要看到,干部队伍中还存在一些问题,特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面,还有待进一步加强和改进。
因此,通过竞聘上岗,通过竞争,激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力,为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。
在公司营造一种你追我赶,竞相向上的良好氛围,借以增强干部队伍的生机与活力,提高干部的综合素质和适应能力,是公司干部队伍建设的迫切需要。
举行此次中层干部竞聘上岗,就是围绕提高干部队伍建设水平,按照公开、平等、竞争、择优的原则,努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来,营造正确的用人导向,在公司上下形成奋发向上的良好氛围,促进干部队伍建设,推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
2024年竞聘动员领导讲话材料模板(2篇)
2024年竞聘动员领导讲话材料模板尊敬的评委、亲爱的各位领导、各位同仁:大家好!首先,我要向各位领导以及评委们表达我的衷心感谢,感谢你们给我这个机会能够站在这个讲台上,向大家展示我的理念和经验,竞争这个宝贵的岗位。
我深知能够在这个岗位上任职,是对我的信任和期望,也是责任与担当的体现。
作为一名动员领导,我深深明白领导者的责任与使命。
动员是一项艰巨而又重要的任务,它关乎团队的凝聚力、士气和目标的实现。
在过去的工作中,我有幸带领团队完成了多项重要任务,体验了团队的力量和动员的重要性。
我愿意将我的经验和理念分享给大家。
首先,动员的核心是人。
一个团队的成功离不开每个成员的奉献和努力。
作为动员领导,我会着力打造一个人力资源充分发展的团队。
我鼓励每个成员展示自己的特长和才华,并为他们提供良好的发展平台和机会。
通过设置明确的目标和激励机制,我相信每个人都能在团队中发挥出自己的最大潜力。
其次,动员需要战略眼光。
作为一名动员领导,我将在团队中制定清晰的发展战略和目标,帮助团队认清内外环境,并能够及时调整方向。
在这个快速变化的时代,我们需要有前瞻性的思维和行动,抓住机遇,应对挑战。
我将注重创新,推崇开放的沟通方式和灵活的工作方法,鼓励团队成员大胆尝试,不断追求卓越。
此外,动员还需要高效的组织能力。
作为一名动员领导,我注重团队的协作和沟通,打造一个高效的工作机制。
我会积极推动团队内部的合作和协作,搭建信息畅通、资源共享的平台。
同时,我会注重团队的培养和发展,通过定期培训和团队建设活动,增强团队的凝聚力和战斗力。
最后,动员需要坚定的信念和领导力。
面对团队中的挑战和困难,我会坚持正确的原则和价值观念,始终保持冷静和坚定。
我相信,作为一名领导者,我要以身作则,引领团队共同努力,克服困难,迈向成功的道路。
尊敬的领导、各位评委,我希望通过我的发言,能够让您对我有一个更全面的了解。
我相信,我有足够的能力和经验来胜任这个岗位,我也有信心和决心来面对困难和挑战。
竞聘动员大会领导讲话稿
竞聘动员大会领导讲话稿各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢大家在百忙之中能够参加今天的竞聘动员大会。
这是一次难得的机会,我们齐聚一堂,共同谋划公司的未来。
在此,我代表竞聘领导团队向大家表示衷心的感谢!作为一家优秀的企业,我们的发展必须与时俱进,与市场脉搏同步。
在国内外经济形势变幻莫测的背景下,我们面临着前所未有的机遇和挑战。
正是在这样的大环境下,我们需要勇于担当、积极进取,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
竞聘动员大会的召开,是我们正式启动新一轮领导选举的标志。
在这个过程中,我们将进行公平、公正、公开的竞争,选拔出最具实力和潜力的领导团队,为公司的稳定发展提供更强有力的支持。
同事们,作为领导,我们不仅要有眼光,更要有担当。
我们要站在更高的角度,更广的视野,审时度势,决胜千里。
我们要勤于学习,不断提升自己的能力和素质。
只有这样,我们才能够更好地指引公司的方向,引领团队向前发展。
同时,作为领导,我们要有真诚的情感和高尚的品德。
我们要立足于公司的使命和价值观,为员工创造良好的工作环境,激发他们的潜能和积极性,使每一位员工都能够充分展现自己的才华和价值。
只有这样,我们才能够建立起一个团结、和谐、向上的团队。
同事们,竞争是一把双刃剑,既可以激发创新和活力,又可能引发纷争和冲突。
在竞聘过程中,我们要把握好度,保持公平公正,不偏袒任何一方。
同时,我们也要尊重每一位参与竞聘的同事,尊重他们的努力和付出,无论结果如何,我们都应该互相支持、互相鼓励,在团队中形成一股向上的力量。
最后,我想强调的是,竞聘不仅是个人的竞争,更是团队的竞争。
无论谁成为领导,我们都是同一艘船上的人,我们应该携手并进,共同承担责任和压力,共同创造辉煌。
团结合作、相互支持是我们前进的基石,也是我们领导团队的宗旨。
在新的征程上,让我们以更加昂扬的斗志,更加饱满的激情,共同书写成功的篇章!让我们用智慧和汗水,开创公司更加美好的未来!谢谢大家!。
竞聘动员大会领导讲话稿
竞聘动员大会领导讲话稿5篇竞聘动员大会领导讲话稿篇1同志们:按照我们原定的科级干部竞聘上岗工作整体部署,经过前期积极准备,我处《科级干部竞聘上岗工作实施方案》制定完成并上报市局,前不久得到市局批复。
按照这个方案,我们进出口处科级干部职位竞聘工作从今天起将正式展开,进入实质性操作阶段。
对于本次竞聘活动的组织实施、程序步骤、以及相关问题,将严格依照《实施方案》中的规定执行。
在此,我想利用这个机会,就竞聘工作中应该注意的一些问题强调如下:一是要求广大干部要充分认识到这次竞聘工作的重要性,积极参加到这项工作中来。
开展干部竞聘工作是我处今年政治生活中的一件大事,也是我们认真执行党的干部政策,加强队伍建设,促进工作开展的一个重要举措。
因此,希望广大干部对此要有一个正确认识,以积极的姿态,主人翁的精神,积极投身到竞聘活动当中,确保竞聘活动的顺利开展。
二是全体干部都要树立高度的政治责任感,自觉维护竞聘工作的良好秩序。
科级干部竞聘上岗工作是一项严肃的工作,为了搞好竞聘,增强干部团结,不仅要求参加竞聘的同志要端正态度,找准位置,严格遵循《实施方案》的规定,积极而认真地参与其中,而且还要求不参加竞聘的同志也要高度重视,积极关注,以自己的实际行动全力支持并配合组织上圆满完成好各阶段竞聘工作。
三是要求全体干部要切实加强组织纪律性,树立全局观念。
整个竞聘活动,一方面要求我们的工作要始终坚持事实求是、坚持依法办事、坚持公平公正的工作原则,一方面还要求我们的干部要始终坚持相信领导、相信组织、相信群众的思想信念,并将其贯彻整个活动的始终。
当然,既然是竞聘,就不可能使每个参加者都能如愿,有的同志可能会坚持到最后并取得成就,有的同志可能会中途就被淘汰,这些都是很正常的现象,希望大家都能正确看待和理解。
随着竞聘的结束,有关同志的工作岗位必然会有所变化,随之会发生工作接交等事项,在此,希望大家都能树立全局观念,以大局为重,以工作为重,确保后续事宜平稳推进。
2024年竞聘动员领导讲话材料模板
2024年竞聘动员领导讲话材料模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢大家对我的关心和信任,使得我有机会在今天这个重要的场合,向大家竞聘动员领导一职。
作为一名竞聘动员领导,我深知自己的责任重大,也深感自己肩上的担子沉重。
我相信,只有通过团结一致、齐心协力,我们才能够实现我们共同的目标。
在今天的演讲中,我想与大家分享我对于动员领导的理解和我的竞聘动员领导的思考。
首先,作为一名竞聘动员领导,我认为最重要的是具备良好的团队合作精神和解决问题的能力。
我们的工作中常常面临各种各样的困难和挑战,只有通过团队合作,我们才能够共同克服困难,取得更好的成绩。
我相信,团队合作是成功的关键,只有团结一心,齐心协力,我们才能够应对各种复杂的情况,完成我们的任务。
其次,作为一名竞聘动员领导,我认为领导要有正确的判断和决策能力。
在面对复杂多变的情况时,我们需要快速、准确地判断形势,做出正确的决策。
我相信,只有通过正确的判断和决策,我们才能够引领团队朝着正确的方向前进,取得更好的成绩。
再次,作为一名竞聘动员领导,我认为领导要具备良好的沟通和协调能力。
在团队工作中,沟通是非常重要的,只有通过良好的沟通,我们才能够准确地传递信息、理解对方的需求和意见。
同时,协调能力也是非常重要的,只有通过协调,我们才能够解决困难和矛盾,保持团队的凝聚力和向心力。
最后,作为一名竞聘动员领导,我认为领导必须具备高度的责任感和使命感。
我们的工作是为了更好地服务于人民,推动社会的发展。
因此,我们必须时刻保持对人民的忠诚和担当,不断提高自己的能力和水平,为人民群众的利益而努力。
亲爱的领导、同事们,作为动员领导,我明白这是一项充满挑战和困难的工作。
但我相信,只要我们齐心协力,共同努力,我们一定能够克服困难,取得更好的成绩。
如果我有幸成为动员领导,我将以坚定的信心和饱满的热情,带领团队共同努力,为实现我们的目标而奋斗。
谢谢大家!。
竞聘岗位领导动员发言稿
大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,向大家竞聘我司XX岗位的领导职务。
在此,我衷心感谢公司领导和同事们一直以来对我的关心与支持。
在此,我将以满腔的热情和坚定的信念,向大家阐述我的竞聘动机和未来工作规划。
首先,我想谈谈我对XX岗位的理解。
XX岗位作为公司的重要部门,承担着重要的职责和使命。
在这个岗位上,我将负责团队的管理、业务拓展、资源整合等工作,为公司的发展贡献自己的力量。
我认为,一个优秀的领导应该具备以下素质:一、责任心强。
作为一名领导者,要时刻牢记自己的职责,对公司、对团队、对同事负责,全力以赴地投入到工作中。
二、善于沟通。
良好的沟通能力是领导者必备的素质,只有与团队成员保持密切沟通,才能更好地了解他们的需求和困难,为他们提供帮助。
三、敢于创新。
在市场竞争日益激烈的今天,我们要敢于突破传统思维,勇于创新,不断寻求新的发展机遇。
四、团结协作。
一个团队的成功离不开每个成员的共同努力,作为领导者,要善于团结和激励团队成员,发挥团队的最大潜力。
接下来,我想谈谈我的工作规划。
如果我有幸担任XX岗位的领导,我将从以下几个方面着手:一、加强团队建设。
通过开展团队活动、培训等方式,提高团队凝聚力,激发团队成员的积极性和创造力。
二、优化业务流程。
对现有业务流程进行梳理和优化,提高工作效率,降低成本。
三、拓展市场业务。
深入研究市场动态,寻找新的业务增长点,为公司创造更多价值。
四、加强团队学习。
鼓励团队成员参加各类培训,提升自身业务能力和综合素质。
五、关注员工成长。
关注员工职业生涯发展,提供晋升通道,让员工在公司的发展中实现自我价值。
最后,我想说,如果我能够担任XX岗位的领导,我将全力以赴,不负众望,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,我也深知,领导岗位的责任重大,我将时刻保持谦虚谨慎的态度,虚心向领导和同事们请教,不断学习,努力提升自己的领导能力。
在此,我恳请各位领导和同事们给予我宝贵的机会,支持我竞聘XX岗位的领导职务。
2024年领导岗位竞聘动员会讲话稿模板
2024年领导岗位竞聘动员会讲话稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我很荣幸站在这里,向大家分享我对于2024年领导岗位竞聘的动员和期望。
现在,让我们一起展望未来,携手共进,共同努力,为我们的组织和团队创造更加繁荣和成功的明天。
回顾过去的岁月,我们共同经历了种种挑战和困难,但我们从未退缩,总是勇往直前。
正是因为有了我们每一位团队成员的努力和奉献,我们的组织才能够获得如今的辉煌成就。
然而,站在2024年的新起点上,我们不应满足于当前的成就。
时代在发展,世界在变化,我们面临的竞争压力也在加大。
我们的目标不仅是保持领先地位,更是要不断超越自我,创造更加卓越的表现。
作为领导岗位的竞聘者,我呼吁我们团队的每一位成员,都能够积极投入到我们的努力中。
我们需要更加顽强的意志,更加创新的思维,更加团结的合作,来迎接新的挑战。
首先,作为领导者,我们应该树立远大的目标,并且带领团队一起为之努力。
明确的目标能够给予我们方向和动力,让我们在竞争中始终保持领先的优势。
让我们携手努力,共同制定明确的目标,为之而奋斗。
其次,作为领导者,我们要时刻关注团队成员的成长和发展。
只有每个人都能够充分发挥自己的才华和潜力,我们才能够形成一个强大的团队。
让我们共同努力,为团队成员提供更多的培训机会和发展空间,激发他们的潜能和创造力,让他们在工作中取得更大的成果。
第三,在这个多变的时代,我们要勇于创新和变革。
创新是我们取得成功的关键,也是我们与竞争对手拉开差距的办法。
让我们敢于打破常规,大胆尝试新的想法和方法,为我们的团队和组织带来新的变革和突破。
最后,我们要保持团队的凝聚力和战斗力。
团结一致,共同奋斗,是我们战胜一切困难和挑战的关键。
让我们建立一个相互信任和支持的团队文化,通过互相学习和帮助,共同成长和进步。
2024年将是我们展现个人能力和团队实力的重要一年。
我相信,在大家的共同努力和坚持下,我们一定能够取得更加优异的成绩。
让我们携起手来,一起为我们的梦想而努力,创造更加美好的明天!谢谢大家!。
2024年领导岗位竞聘动员会讲话稿
2024年领导岗位竞聘动员会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我衷心感谢大家能够出席今天的竞聘动员会。
作为公司的一员,我感到骄傲和荣幸,能够有机会向大家展示自己,并竞争领导岗位。
我相信,____年的努力和____年的成绩已经为我奠定了一个坚实的基础,而2024年的竞聘,则是我更上一层楼的关键时刻。
回顾过去的四年,我有幸在公司的各个岗位中担任过不同的职责,也因此积累了丰富的经验。
我曾担任过项目经理,负责督导和管理项目进程,确保项目能够按时高效地完成。
我曾担任过部门主管,负责团队的协作和工作分配。
我也曾担任过团队领导,带领团队实现目标。
这四年来,我不断学习,不断成长。
在工作中,我坚持积极主动、负责任的态度,对待每一项任务都全力以赴。
我注重团队合作,能够与各个层级的同事进行高效沟通和协作。
我注重问题解决的能力,能够从不同角度思考问题,并制定切实可行的解决方案。
我注重学习和更新知识,不断提升自己的专业能力和领导力,以适应快速发展的行业环境。
作为一名领导者,我相信最重要的是担当责任和激发团队的潜力。
我深知,领导不仅仅是管理他人,更是为他人服务。
我理解作为领导者,我需要承担更多的责任和压力。
我愿意主动承担,愿意肩负重任。
同时,我也明白领导者需要以身作则,给团队树立榜样。
我将用自己的言行去引导团队,去激励团队,让每个人都能充分发挥自己的潜力,实现个人和团队的共同成长。
在未来的2024年,我将以更大的决心和努力投入领导岗位的竞争中。
首先,我将继续学习,不断提升自己的能力。
我将加强对公司业务的了解,熟悉公司的发展战略和目标,以更好地推动团队发展。
其次,我将注重团队建设,积极开展培训和团队活动,提高团队凝聚力和士气。
我将与团队成员紧密合作,共同制定和实施工作计划,确保团队能够高效、协调地工作。
最后,我将保持敏锐的洞察力和创新思维,及时发现和解决问题,推动工作的持续改进。
2024年是一个充满挑战和机遇的年份。
2023年竞聘动员会上的领导讲话稿
2023年竞聘动员会上的领导讲话稿尊敬的各位领导、各位评委、各位亲爱的同事们:大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里,向各位展示自己并竞聘动员会的领导职位。
在这次竞聘中,我愿意分享我的观点和理念,以及我对未来动员会的愿景和目标。
首先,我想强调的是团结和合作的重要性。
动员会作为一个团队,必须要有紧密的合作和团结的精神。
团队合作能够以更高的效率完成任务,实现共同目标。
我相信,只有团结一心,坚持分享和帮助他人,才能使我们的团队更加强大,并且更有凝聚力。
其次,我认为开放和包容是动员会的核心价值观。
在新的时代里,我们必须要开放思维,敢于接受不同的意见和观点。
只有这样,我们才能在竞争激烈的环境中保持灵活性和适应能力。
不同的看法和经验都是宝贵的财富,我们应该将其整合在一起,共同促进动员会的发展。
与此同时,我希望我们的动员会能够在各个方面树立榜样。
作为领导者,我们必须要以身作则,展示出高尚的品质和良好的行为。
我们要以积极向上、乐观向前的态度面对工作和生活的各个挑战。
我们要鼓励和支持团队成员不断学习和成长,不断提升自己的能力和素质。
另外,我也认为创新和变革是推动动员会发展的关键。
只有紧跟时代的步伐,不断创新,才能在激烈的竞争中脱颖而出。
我将鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,并推动这些创新想法的实施。
同时,我也愿意听取他人的见解和建议,共同探讨并寻求更好的解决方案。
在未来的工作中,我还希望动员会能够更加注重员工的培养和发展。
通过提供培训课程、搭建学习平台,帮助团队成员提升自己的技能和专业水平。
我相信,只有持续不断地学习和成长,我们才能更好地应对未来的挑战。
最后,我想说的是,动员会是一个大家庭。
我们是一支充满激情、有活力、合作紧密的团队。
我非常感激在过去的时间里,大家对我的支持和信任。
如果有幸成为动员会的领导,我将全力以赴,不辜负大家的期望和信任,带领我们的团队继续创造更好的成绩。
最后,我要感谢各位领导和评委的聆听与支持。
竞聘动员领导讲话材料
竞聘动员领导讲话材料尊敬的参与竞聘的各位领导和同事们:大家好!首先,我想给大家说一句,我们每个人都是优秀的动员者和领导者。
因为我们都站在了这个讲台上,竞争的舞台上,向大家展示我们自己的才能和能力。
今天,我很荣幸能够站在这里,竞聘动员领导的职位。
我衷心希望,通过这次竞聘,能够向大家展示我的理念和实力,同时也能够增进与各位领导和同事们之间的交流与了解。
作为一名动员领导,我深知我的责任和使命。
我将以饱满的热情和坚定的决心,带领团队共同实现我们的目标和愿景。
在我的领导下,团队将拥有一个积极向上的团队氛围,充满着团结、合作和创造力。
我将鼓励每个人敢于追求目标,敢于挑战自我,并给予每个人平等的机会和支持,让每个人的潜力得到最大程度的发挥。
在我看来,动员是一种艺术和科学的结合。
动员的艺术在于激励团队成员,激发他们的热情和积极性。
我会在团队成员面前树立榜样,用我的行动和言谈去影响他们。
作为一名领导,我将始终保持乐观的态度,始终保持向上向前的信念,在团队中传递正能量,激励他们坚持不懈地追求目标。
同时,动员也是一门科学。
我将通过对团队成员的了解和分析,制定出科学合理的工作计划和策略,并根据具体情况进行相应的调整和改进。
我将注重团队的培训和发展,不断提升团队成员的能力和素质,让他们在工作中发挥出更大的效益。
团结合作是动员领导的重要任务之一。
团队的力量是无穷的,只有团队成员相互协作,才能够更好地完成工作任务。
我将注重团队精神的培养,建立团队成员之间的信任和合作,让他们能够紧密配合,共同完成工作目标。
作为一名动员领导,我追求的是团队的共同进步和成长。
我将鼓励团队成员不断学习和创新,充分发挥他们的才能和潜力。
我将建立一个良好的学习氛围,鼓励团队成员相互学习、相互交流,共同提高。
最后,我相信每个人都渴望成功,也都渴望获得成就感。
作为一名动员领导,我的目标就是为团队成员提供一个实现自我的机会,让他们在工作中有所收获,得到成就感。
领导岗位竞聘动员会讲话稿
领导岗位竞聘动员会讲话稿亲爱的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在这个重要的时刻,站在这里为大家做竞聘动员会的讲话。
我是XXX,竞聘领导岗位,下面我将以____字的篇幅,向大家展示我作为一个领导人的价值观、能力和愿景。
首先,作为一个优秀的领导人,我始终秉持着诚信和正直的原则。
诚信是任何一个领导人的基本素质,也是队伍凝聚力和信任的基石。
在我的职业生涯中,我始终坚守诚信原则,言行一致,绝不言行不一。
我始终遵守承诺,对团队成员、上级和下级都保持着真诚、坦诚和善意的沟通,与大家建立了良好的合作关系。
其次,作为一个优秀的领导人,我注重团队建设和人才培养。
一个团队的凝聚力和创新力决定着组织的成败。
作为领导者,我会倾听团队成员的意见和建议,鼓励大家积极参与决策,共同发挥各自的潜力和优势。
我会激励团队成员不断学习、不断进步,为他们提供培训和发展机会。
我相信,只有培养出一支优秀的团队,才能促使组织的快速发展和持续创新。
再次,作为一个优秀的领导人,我关注员工的幸福和工作环境的改善。
员工是组织最宝贵的财富,他们的幸福感和满意度直接影响着组织的稳定和发展。
我会注重员工的工作生活平衡,关心他们的身心健康。
我会积极改善工作环境,为员工提供良好的福利待遇和发展机会,激励他们充分发挥自己的能力和潜力。
最后,作为一个优秀的领导人,我有着清晰而高远的愿景。
我对未来的发展有着明确的规划和目标。
我相信,只有明确了目标,并努力朝着目标不断努力,才能够引领团队取得更大的成就。
我希望带领团队在未来的工作中,不断创新和改善,为组织带来更多的价值和影响力。
我相信,只要我们共同努力,团结合作,就一定能够实现我们的愿景和目标。
亲爱的领导、同事们,以上是我对于作为一个优秀领导人的核心价值观、能力和愿景的理解和展示。
我相信,只要我得到这个领导岗位的机会,我会充分发挥自己的优势,与大家共同努力,为组织的发展做出重要贡献。
同时,我也相信,在大家的支持和帮助下,我一定能够成为大家敬重和信任的领导者。
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战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询郭总竞聘动员大会讲话稿同志们在全党、全国上下认真学习贯彻“三个代表”重要思想以优异成绩迎接党的十六大胜利召开之际经集团公司党委、董事会、经理办公会研究并经职代会通过了集团公司的改制方案作为改制的重要步骤之一今天我们在这里召开集团公司本部全员竞聘动员大会。
全员竞聘是全面推进集团公司深化改革、实施集团化发展的一个重要组成部分今天应邀到会指导参加今天动员大会的有。
本次会议的主要内容是坚持以“三个代表”重要思想为指导按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范试行》的规定按照省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求认真部署和推进以组织结构调整和全员竞聘为核心的集团公司整体改革方案进一步动员集团公司全体员工共同关心、支持和积极参与集团公司三项制度改革努力建设一支精干、高效、廉洁的管理队伍把集团公司管理工作提高到一个新水平。
为了积极稳妥地推进集团公司以全员竞聘为核心的三项制度改革下面我重点讲三个方面的问题。
一、进一步增强对集团公司三项制度改革的紧迫感和责任感集团公司本部在推进企业集团化发展的进程中直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展地方电力事业的指示与要求建立现代企业制度建立符合企业发展要求的人力资源管理体系是直接关系到集团公司改革和发展全局的一件大事。
当前地电公司职能部门及岗位设置的现状已经与集团公司改革发展的总体要求不相适应原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥也阻碍了企业的进一步良性运转。
另外集团公司实施的集团化发展战略也对集团公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
而通过对组织结构的调整实行全员竞聘将会在明确各部门的职责分工优化人员结构提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此深化以全员战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询竞聘为核心的三项制度改革进一步调整机构设置和人员结构优化人力资源配置提高管理人员素质建立新型的管理体制和运行机制是主动适应新形势、新任务要求的必然选择也是摆在集团公司全体工作人员面前的一项刻不容缓的任务。
二、精心组织稳步推进集团公司的三项制度改革《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》在充分酝酿广泛征求意见的基础上数易其稿经过董事会、党委会、经理办公会反复研究各级职代会讨论后通过的具体内容现已公示给集团公司全体员工。
从今天起我们计划用三天左右的时间严格按照竞聘工作的程序基本完成集团公司各岗位人员的聘任工作。
为了使大家更好地领会《实施方案》的精神顺利落实《实施方案》我想强调以下几点一按岗聘用、竞争上岗。
经过整合重新设置的集团公司职能部门按照各自不同的职责范围重新确定了职责分工并核定了人员编制明确了各级各类岗位的工作职责和任职条件。
所有应聘者都必须通过竞聘获得上岗机会。
竞聘领导岗位者还要进行竞聘演讲、答辩等竞聘程序。
二双向选择、公开招聘。
这次全员竞聘采取双向选择的原则充分尊重本人的意愿自主
选择自愿竞聘。
三员工参与、民主监督。
竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩员工均可列席由部分外部专家参与组成的竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
列席员工均可现场提出个人意见和问题供竞聘考评小组参考。
四能上能下、能进能出。
对集团公司所有拟聘任岗位均实行试用制、聘期制打破职务终身制。
所有应聘人员的档案将存放在太原市人才中心对试用期内不称职的或聘任期满不再聘任的人员将解除与集团公司的关系以解决人才流动的“出口”问题。
五一岗多责、按岗定酬。
进一步调整职能机构和岗位设置按照满负荷工作的要求对一部分岗位将提出一岗多责的上岗条件实行岗位结构工资制和按岗定酬的分配制度充分调动各方面的积极性。
六努力创造有利于各类人才脱颖而出的环境。
这次我们遵循公开、公平、战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询公正、择优的原则选拔聘用集团公司各管理岗位的工作人员既是促进人才合理流动的一次有益的尝试又是让每一位竞聘者充分展示知识才能的极好机会。
我们不仅要拥有一支精干高效的员工队伍而且要拥有一支政治过硬业务精通、作风优良的高素质的管理人才队伍这是把集团公司改革发展事业不断推向前进的决定因素。
因此在选拔应聘人员的过程中一定要按照“三个代表”的要求、坚持“四化”标准年轻化专业化知识化AAA综合考察严格把关知人善任广纳群贤把各类优秀人才选聘到相应的岗位上来充分发挥他们的聪明才智和业务专长用新的用人制度和分配机制开创人才辈出的新局面。
三、就做好岗位聘任工作提几点具体要求这次以全员竞聘为核心的三项制度改革的力度比以往更为深刻。
其特点是机构整合的力度大人员上岗的竞争性强对员工的素质要求高。
在实际操作的过程中必然会触及一些部门和员工的切身利益。
因此必须周密部署精心安排扎实细致地开展工作认真处理好改革、发展与稳定的关系。
1要识大体、顾大局。
这次全员竞聘工作事关集团公司的改革与发展。
正确地处理局部与全局的关系是保证改革顺利进行的关键。
就局部讲结构被整合了人员精简了但通过深化改革我们得到的是更加精干的管理队伍更高的管理水平更优的管理效率。
这一点必须从一开始就形成共识共同维护。
2积极参与踊跃竞聘。
这次改革我们实行全员竞聘竞争上岗。
每一个岗位都是极其宝贵的资源。
《实施方案》规定每个人可以选择两个竞聘意向希望大家以饱满的热情、积极的心态消除各种思想顾虑认真分析各自的优势从实际出发选择合适的岗位踊跃参与竞聘。
3坚守工作岗位确保集团公司各项工作正常运行。
在实施改革、全员竞聘的过程中集团公司各项日常工作不能中断。
要求各部门负责人和工作人员在未明确新的工作岗位前必须坚守工作岗位恪尽职守不准擅自离岗贻误工作。
4认真做好工作交接确保工作的连续性。
通过这次改革原有的一部分职能部门将要进行调整一部分工作人员将要转岗无论是进还是出、上还是下都应当以对事业高度负责的精神正确对待名利、得失树立正确的世界观和价值观克服消极情绪认真负责地做好交接工作使我们的各项工作保持连续性。
战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 5做好深入细致地思想政治工作。
坚强的政治核心和强有力的思想
政治工作是确保集团公司改革顺利进行的重要保证。
集团公司党委要求各部门党支部和共产党员同志们应充分发挥战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用以身作则率先垂范做好集团公司员工的思想政治工作。
各单位的党政领导干部要深入了解和掌握员工的思想动态。
积极开展谈心活动把思想问题解决在萌芽状态。
特别是未聘人员要在做好思想工作的同时鼓励和帮助他们重新选择自己的定位。
对暂时还没有找到合适岗位的未聘人员按照《山西省地方电力公司全员竞聘实施方案》中的《人员分流安置方案》妥善给予安置。
同志们从今天动员大会开始集团公司改革将进入实质性操作阶段。
希望同志们进一步解放思想与时俱进积极投身到改革实践中去以优异成绩迎接党的十六大胜利。
本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量您的职位、薪酬必将大幅度的提升 12月中国化纤行情分析.doc 12月中国化纤行情分析1.doc 3季度中国四大化纤表现活跃.doc 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询中国化纤市场走势分析.doc 中国四聚酯切片行情分析.doc 中国面料产业报
告.doc 中国面料市场概述.doc 第四季度中国合纤原料市场现状.doc。