人力资源部工作总结ppt
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人力资源管理员月工作总结PPT
劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设，提高员工归属感 和忠诚度，降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷，降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源，为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求，制定并执行下 月招聘计划，确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、 岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利，确保 按时发放。
展望未来
展望下月工作计划，明确 目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划，确保人员到位 。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能 水平。
薪酬福利管理
核算员工工资，确保按时发放 。
劳动关系协调
处理员工投诉，维护良好劳动 关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体 平台等，提高职位曝光度 。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式，向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目，如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈，针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效，进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验，将优秀经验和案例在公司内部
人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源的年终工作总结PPT
薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系，提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施，如节日福 利、员工活动等，增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求，适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人，包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件，及时向员工反馈处理结果，并做好后 续跟进工作，确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素，预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研，确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步，提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系，帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系，真实反映 员工绩效，激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐，导致招聘周期 过长，影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善，导致 新员工适应速度慢，影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比，公司薪酬福利体 系不具吸引力，导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效，影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训 活动，提高员工技能和素质，促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估， 反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动 关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感 受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升 。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
人力部门年终工作总结PPT
绩效指标与业务目标脱节，未能充分激发 员工积极性。
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
团队文化待加强
缺乏统一的价值观和团队文化，导致团队 协作效果不佳。
改进方案制定及实施计划安排
优化招聘策略
拓展招聘渠道，建立针对不同 岗位的招聘策略，提高候选人
匹配度。
加强培训体系建设
增加培训预算，引入外部培训 资源，完善内部培训体系。
调整绩效考核体系
将持续改进意识融入团队 文化，使之成为团队成员 的共同价值观和行为准则 。
06
下一年度战略规划与目标设定
业务需求预测对HR工作影响分析
人力资源需求预测
根据业务发展情况，预测下一年度人力资源需求，包括人员规模 、结构和能力等方面。
招聘与培训计划制定
针对预测的人力资源需求，制定相应的招聘和培训计划，确保人才 供给与业务需求相匹配。
员工满意度调查数据分析
收集员工满意度调查数据，分析员工 需求与期望，为改进人力资源政策提 供依据。
数据可视化工具在HR领域应用探讨
数据可视化工具介绍
01
了解Tableau、Power BI等数据可视化工具在HR领域的应用场
景。
数据可视化实践案例
02
分享数据可视化工具在招聘、培训、薪酬等模块的实际应用案
合同签订情况
全年共签订劳动合同X份，其中固定 期限合同X份，无固定期限合同X份。
合同履行情况
对合同履行情况进行抽查，发现X%的 合同存在履行不完全或违规现象。
劳动纠纷处理经验分享
纠纷类型
本年度共处理劳动纠纷案件X起，主要涉及薪资、工时、解雇等方面。
处理经验
总结纠纷处理过程中的经验教训，如加强沟通、完善证据收集等。
关键成功因素识别以及衡量指标设计
人力资源工作总结PPT
1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部工作总结ppt课件
招聘渠道：公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程：简历筛选、面试 安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬 福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详 细介绍招聘流 程，包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置：根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力，合 理配置员工岗
位
员工调整：根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要，适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工，设计个性化的培训方案 实施培训计划，确保培训质量与效果 定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔： 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展： 提升员工技能
和能力
绩效管理：建 立科学的评估 体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提 供具有竞争力 的薪酬福利， 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。 培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。 绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。
人力资源部月度工作总结PPT
人力资源部月度工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
人力资源月度工作总结PPT
招聘渠道选择
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
人力资源部季度工作总结PPT模板
培训与发展：制定员工培训计划，包括培 训课程、培训时间、培训效果评估等
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效 目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工 沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整 组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设， 提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况 及原因分析
薪酬福利标准调整的效果 评估
薪酬福利标准调整的未来 规划
员工福利政策制定：根据公司实 际情况，制定合理的员工福利政 策
员工福利反馈：收集员工对福利 政策的反馈意见，及时调整和完 善福利政策
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈方式：采 用一对一面谈、 书面报告、团 队会议等方式 进行绩效反馈
改进措施：根 据绩效评估结 果，制定针对 性的改进措施， 如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整： 对改进措施进 行跟进，确保 实施效果，并 根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量 绩效考核方法：公平、公正、公开 绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性 绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离 职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保 选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析 选拔效果
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
选拔方法：采用多种选拔方法， 如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反 馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分 析结果，设计合适的培训课 程
绩效管理：优化绩效管理体系，包括绩效 目标设定、绩效考核、绩效反馈等
员工关系：加强员工关系管理，包括员工 沟通、员工关怀、员工激励等
组织结构调整：根据公司发展战略，调整 组织结构，优化工作流程
信息化建设：推进人力资源信息化建设， 提高工作效率和数据准确性
薪酬福利标准的调整原则
薪酬福利标准的具体内容
薪酬福利标准的调整情况 及原因分析
薪酬福利标准调整的效果 评估
薪酬福利标准调整的未来 规划
员工福利政策制定：根据公司实 际情况，制定合理的员工福利政 策
员工福利反馈：收集员工对福利 政策的反馈意见，及时调整和完 善福利政策
添加标题
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添加标题
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反馈方式：采 用一对一面谈、 书面报告、团 队会议等方式 进行绩效反馈
改进措施：根 据绩效评估结 果，制定针对 性的改进措施， 如培训、辅导、
调整职责等
跟进和调整： 对改进措施进 行跟进，确保 实施效果，并 根据实际情况
进行调整
绩效目标设定：明确、具体、可衡量 绩效考核方法：公平、公正、公开 绩效反馈与沟通：及时、有效、有针对性 绩效改进措施：具体、可行、有针对性
选拔效果评估：录用率、离 职率、绩效考核等
选拔标准：明确选拔标准，确保 选拔过程公平公正
选拔结果：评估选拔结果，分析 选拔效果
添加标题
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添加标题
添加标题
选拔方法：采用多种选拔方法， 如面试、笔试、心理测试等
反馈与改进：根据选拔结果和反 馈，对选拔过程进行改进和优化
培训课程设计：根据需求分 析结果，设计合适的培训课 程
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
极简人力资源部年终总结汇报PPT模板
培训数据统计与分析
总结词
分析培训需求与效果
详细描述
收集员工培训需求，制定培训计划并实施。培训后通过问卷调查、考 试等方式评估培训效果，为后续培训提供改进方向。
总结词
分析培训资源投入与回报
详细描述
统计培训投入的经费、时间和人力等资源，结合员工绩效提升、工作 效率提高等方面的改善，评估培训投资的回报率。
汇报概述
本次汇报将围绕人力资源部门 的主要工作内容展开，包括招 聘、培训、绩效管理、员工关 系等方面。
通过数据分析和案例分享，总 结人力资源部门一年来的工作 成果和经验教训。
提出改进和优化方案，为下一 年的工作提供参考和借鉴。
02
人力资源部门年度工作总结
招聘与选拔
总结词
高效招聘，选拔优秀人才
详细描述
通过持续优化绩效管理制度 和激励措施，我们期望能够 进一步提升员工的工作效率 和业绩水平。
员工关系与企业文化计划与展望
总结
本年度，我们注重员工关系建设和企业文 化塑造，营造了良好的工作氛围和团队凝
聚力。
员工关系计划
下一年度，我们将继续关注员工的工作满 意度和福利待遇需求，积极解决员工的问 题和困难。
输入 标题
培训计划
下一年度，我们将继续关注员工的培训需求，制定个 性化的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培 训和领导力培训等。
总结
发展计划
通过持续的培训和发展投入，我们秀人才。
展望
我们将建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会 和职业发展规划，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
总结词
团队建设活动
详细描述
组织各类团队建设活动，增进员工之 间的沟通与合作，提高团队协同作战 能力。
人力资源部年度工作总结与计划PPT
招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源， 但实际招聘效果不尽如人意，员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道，如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ，导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处，如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果，调整和完善绩效 指标，确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上，优化 评价体系，包括评价标准、评价 周期、评价方式等，确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台，如员工座谈会、满意度调查等，及时 了解员工的意见和建议，积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间，员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责，制定了具体的绩效指标，包括定 量和定性指标，确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析，包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等，找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果，针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ，增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略，如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
相关主题
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简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
LOGO
公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
主要问题
Work highlights
LOGO
公司标志替代位置
1
2
3
标题文字添加
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 训师队伍建设需探索新的思路
标题文字添加
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进 绩效，加强团队建设的能力有待进一 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
Text here Text here
考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现
LOGO
公司标志替代位置
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
Text here Text here
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
LOGO
公司标志替代位置
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
制度考核
Performance management
LOGO
公司标志替代位置
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
LOGO
公司标志替代位置
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
LOGO
公司标志替代位置
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
部门离职情况
LOGO
公司标志替代位置
学历结构
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
人员类别结构
LOGO
公司标志替代位置
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动， 其他人员都增加了
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：
汇报时间：XX年XX月
01 02 03 04 05
划
计
作
工
年
明
目录
CONTENTS
题
问
要
主
的
在
存
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work Human resource management
全年不限次数， 每天开放
XX区
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
LOGO
公司标志替代位置
年度总入职100人，离职80人
部门入职情况
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求， 系统制定培训
计划
PART 02
内训师队伍的 建设
PART 03
加强培训效果 的跟进
PART 04
完善培训数据 库
PART 05
新人培养计划
LOGO
公司标志替代位置
谢谢您的观看！
汇报人：人力葵花
汇报时间：XX年XX月
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
LOGO
公司标志替代位置
专项工作
Special
work
LOGO
公司标志替代位置
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
LOGO
公司标志替代位置
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
点
亮
作
工
源
资
力
人
况
情
成
完
作
工
要
主
理
管
置
配
源
资
力
人
PART
人力资源配置管理
Human resource management
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
2018年招聘渠道主要有以下：
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
LOGO
公司标志替代位置
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。
创新
提高
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
明年重点工作
Focus on next year's work
LOGO
公司标志替代位置
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培养、 考核与评估
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
LOGO
公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
主要问题
Work highlights
LOGO
公司标志替代位置
1
2
3
标题文字添加
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 训师队伍建设需探索新的思路
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PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进 绩效，加强团队建设的能力有待进一 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
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制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现
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日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
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位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
制度考核
Performance management
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PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
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提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
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助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
部门离职情况
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学历结构
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
人员类别结构
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图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动， 其他人员都增加了
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人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：
汇报时间：XX年XX月
01 02 03 04 05
划
计
作
工
年
明
目录
CONTENTS
题
问
要
主
的
在
存
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work Human resource management
全年不限次数， 每天开放
XX区
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
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年度总入职100人，离职80人
部门入职情况
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求， 系统制定培训
计划
PART 02
内训师队伍的 建设
PART 03
加强培训效果 的跟进
PART 04
完善培训数据 库
PART 05
新人培养计划
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谢谢您的观看！
汇报人：人力葵花
汇报时间：XX年XX月
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
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专项工作
Special
work
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PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
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内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
点
亮
作
工
源
资
力
人
况
情
成
完
作
工
要
主
理
管
置
配
源
资
力
人
PART
人力资源配置管理
Human resource management
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
2018年招聘渠道主要有以下：
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
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PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。
创新
提高
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
明年重点工作
Focus on next year's work
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继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培养、 考核与评估