人力资源部工作总结ppt

以全面提升人力资源效率 指标为目的，加强业务学 习，提升专业素质与管理 技能，建设高效、专精的 人力资源管理团队。
创新
提高
培训
培训系统设计体系，培育内 部培训师队伍，构建内部课 程体系
明年重点工作
Focus on next year's work
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继任者
加大梯队干部队伍的建设力度， 拓宽继任者候选人的选拔面，系 统设计、密切跟进继任者的培养、 考核与评估
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提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
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助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、 奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
02
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销 售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为 各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成 为业务部门的绩效伙伴。
根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思维、 创新方法，为企业各项变 革提供有力支持。
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
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PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
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人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
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位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
制度考核
Performance management
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PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
协助配合内审工作
团队建设
Team building
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积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
新员工入职培训： 三级安全培训
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月 工资里体现
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日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求， 系统制定培训
计划
PART 02
内训师队伍的 建设
PART 03
加强培训效果 的跟进
PART 04
完善培训数据 库
PART 05
新人培养计划
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谢谢您的观看！
汇报人：人力葵花
汇报时间：XX年XX月
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
主要问题
Work highlights
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1
2
3
标题文字添加
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改 进计划实施情况的后续跟进乏力，内 训师队伍建设需探索新的思路
标题文字添加
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进 绩效，加强团队建设的能力有待进一 步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效 反馈与绩效改进普遍缺失
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
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专项工作
Special
work
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PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
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人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：
汇报时间：XX年XX月
01 02 03 04 05
划
计
作
工
年
明
目录
CONTENTS
题
问
要
主
的
在
存
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights Completion of major work Human resource management
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
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员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
公司员工培训情况
Training of employees in the company
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培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
标题文字添加
PART 03
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者 的选拔、培养、评估未能有效跟进
PART
明年工作计划
Work plan for next year
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
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点
亮
作
工
源
资
力
人
况
情
成
完
作
工
要
主
理
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管
置
配
源
资
力
人
PART
人力资源配置管理
Human resource management
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
2018年招聘渠道主要有以下：
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、
失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
部门离职情况
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学历结构
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
人员类别结构
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图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动， 其他人员都增加了
工作亮点
Work highlights
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培训管理
点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
全年不限次数， 每天开放
XX区
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
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年度总入职100人，离职80人
部门入职情况
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
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制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31
发布职位200条
日，1年有效期
查看简历数8888份
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内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31 日，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数