最新5S培训课程完整版3汇总

5S培训课程完整版3

附三

发生源和难点问题调查表

附四

发生源和难点问题对策计划书

附五

对策结果报告书

第三节5S 活动的检查和评比

一、目的

维持和提升5S水平是一件困难的事情,稍有松懈和其他客观因素都会造成5S活动的停滞,来之不易的5S成果有可能快速消失。为了使5S水平得到有效维持和提升,定期实施5S检查是很有必要的。

1.段和各部门5S推进体制的确认；

2.5S计划落实情况的确认;

3.现场5S水平和问题点的确认;

4.提升员工的5S意识;

5.为评比和奖励提供依据.

二、5S检查的实施步骤

1.对照《5S检查表》实施5S检查

2. 由检查组向5S委员会提出检查结果,提出改善要求,决定改善计划.

3. 对部门负责人发出改善指示

4. 部门提出具体改善计划和改善方法

5. 改善的实施

6. 向5S委员会报告

7. 5S委员会现场确认

三、《5S检查表》的制作(附图表样式)

四、5S活动检查实施组织体系

1. 活动者:5S委员会

2 .活动参与者:段领导,部门负责人,5S委员

3. 检查基准:《5S检查表》

4. 实施周期:每季(或每月)实施一次。

附:

5S 检查表

第六章目视管理的应用

第一节什么是目视管理

一、目视管理的定义。

所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够利用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和对策。目视管理通过彻底贯彻“信息共享”的管理原则，使全体员工成为自主管理和自主经营的主角。

二、目视管理的用途

1.使异常、问题点明显化

2.使管理效率化

三、目视管理的基本要素。

让正常与否一目了然；绘出理想状态；着眼于使作业简单化；使其有利于避免失误的发生。

第二节目视管理的应用

目视管理实施办法

第三节目视管理应用实例一、目视管理在区域管理中的应用区域画线

图进行区域画线后的生产现场

二、目视管理在物品管理中的应用

实现的方法产生的作用1.明示应该放置何种物品；

2.明示物品的最大放置数量（最大库存量）和最少放置数量。

3.明示物品数量不足时如何对策（采购途径及采购数量等）。1.防止过量采购；

2.防止断货，以免影响生产。

图配件摆放有序

三、目视管理在设备管理中的应用

图设备油水流向指示

四、目视管理在安全管理中的应用

图危险作业区警示

图入库安全提示

图起重吊运指挥信号

第七章：间接部门的5s活动

第一节现场和间接部门5S比较

一、5S对象物的比较

二、5S参与者不同

现场5S活动的参与者主要是一线员工，而非现场部门５S活动的参与者主要是办公室职员。

办公室推行５S的难点：

1.平等意识的缺乏；

2.认识上存在误区；

3.推动过程中缺少办法。

第二节文件的5s

一、文件5S的目的

为了提高办公事务效率，减少查找文件的时间，创建一个干净整洁的工作环境。

1.文件5s的目的

对文件资料进行整理、整顿的目的如下：

1.文件信息的共享和有效利用；

2.减少寻找文件的时间，提高工作效率；

3.办公室空间的有效利用；

4.提高办公事务效率。

2.办公室文件资料5s的基本原则

文件不重复保管：一种文件只在一个位置上保管；

对原件实施管理：不随意复印或使用复印件；

分类归档管理：不要使文件私有化；

文件统一规格：原则上统一为A4纸张；

简化报告文件：原则上报告限定在1~2张A4纸；

文件取放方便：能够快速地取出和保管文件。

图文件摆放和标识

二、文件的废弃（整理）

1.设定文件废弃的目标

2.设定废弃的对象和废弃基准

3.文件整理前的准备

4.文件整理的实施

在实施过程中，要注意测定保留和废弃文件的数量

三、文件的分类归档管理（整顿）

1.根据业务内容进行分类

2.设定文件管理的体系和基准

3.归档前准备和归档实施

四、文件的维护（清扫、清洁和素养）

决定管理责任人，定期维护，养成良好的清理、归档管理习惯。

1.清扫：维护

对归档的文件特别是中、长期保存的文件和文件柜要定期进行清扫维护。

2.清洁：明确责任人

决定文件管理责任人，并将责任人的名字明确地标识在文件柜或文件夹上。

3.素养：养成良好的习惯

时时要求员工能很好地维护文件的5s状态，做到爱护地使用文件，使用完之后及时归档，按规定要求复印和发放文件，培养员工良好的习惯。

第三节办公用品的5s

一、办公桌内文具的整理、整顿

1.制订部门及个人的持有标准

2.清点多余的办公用品

3.决定办公用品的摆放

二、办公用品低减活动

1.尽可能减少个人持有量

2.尽可能让办公用品发挥最大的功效

3.最大限度地减少办公用品的品种

4.最大限度地减少办公用品的库存

方法1：全段实现办公用品统一管理

方法2：实行办公用品预算管理制度