工程管理系统业务说明与操作指引
U9 操作指引(完整版)
U9 操作指引销售管理部份料品：50-0000-0001 指定存储地点及业务员客户：指定交易币种，价目表，出货原则，退货条件，出货条件，收款币种，收款条件，立账条件，其中立账条件及收款币种要与交易币种保持一致（重要）1.下达销售合同（注意起交日期在生效日期与失效日期之间）—提交—审核—客户确认（注意指定合同类型及流程）2.操作—批量生单（注意收款条件币种与单据币种一致）--提交—审核3.标准收货—批量生单—提交—审核4.退回流程：退货申请—批量生单（注意退货处理的单据类型）--受理—提交—审核5.采购管理—收货—销售退回收货—批量生单—进入检验流程6.采购管理—销售退回单—操作—检验—确定—提交—审核采购管理部份：料品：10-0000-0001 ，收货程序,勾选请购及询价属性1.查看是否点收及检验，操作—点收—提交—审核为可改，收货原则要填供应商：付款条件，付款币种，收货原则，立账条件2.下达采购合同（注意起交日期在生效日期与失效日期之间）--提交—审核—供应商确认3.采购申请—合同请购—批量生单（参照采购合同）提交—审核4.采购管理—料品询价范围—询价—批量生单（参照请购单）-比价—接受比价—提交—审核—转PO5.采购订单—提交—审核6.标准收货—批量生单—进入检验流程。
7.采购收货单—操作—检验—确定最终接受数量—提交—审核生产管理部份：料品：50-0000-0001 料品档生产页签可设超领百分比；物料清单中控制页也可以设，优先取物料清单的设置1、生产订单下达新增——单据类型——生产部门——生产数量——完工存储地点——计划开工时间——计划完工时间2、齐套分析指定存储地点——选取成套策略（生产数量、指定数量、可成套数）——选取生产订单——齐套分析3、生产订单开工开工：开工——开工数量——开工反开工：开工——开工历史——反开工4、生产订单领料与退料领料：后续处理——非成套领料——存储地点——实发数量——保存——审核——发料确认退料：生产退料——单据类型——选取生产订单——选取备料单——实退数量——退料理由——保存——审核——退料确认生产订单查询领退料明细、生产订单查询备料5、生产订单完工后续处理——完工——完工数量、报废数量、返工数量——质检页签（没有质检流程时：检验结果、不合格处理方式、数量）——保存——审核——进入质检流程---入库（打开生产订单、取消入库）6、返工生产订单生产管理参数：是否即时产生返工生产订单。
阳江市工程建设项目审批管理系统建设项目用户操作手册【模板】
阳江市工程建设项目审批管理系统建设项目用户操作手册文档修订记录：目录第1章说明 (1)第2章审批管理总体业务流程 (1)2.1总体业务流程 (1)2.2业务需求说明 (1)2.2.1线上申办 (1)2.2.2业务登记 (1)2.2.3综合受理 (1)2.2.4部门审批 (1)2.2.5部门办结 (1)2.2.6窗口综合办结 (1)2.2.7出证登记 (2)2.2.8其他辅助 (2)第3章申办专题业务操作指引 (2)3.1系统地址及登录帐号 (2)3.2首页介绍 (2)3.1流程导航 (3)3.1办事指南 (3)3.2场景式指引 (3)3.2.1流程图指引 (3)3.2.2列表视图指引 (4)3.3业务办理 (4)3.3.1项目导入 (4)3.3.2工程新建 (5)3.3.3业务申办 (5)3.4工程辅导 (7)3.1进度查询 (8)3.1办事公告 (8)3.1政策制度 (8)3.2我的工程 (9)3.2.1待补正事项 (9)3.2.2办理中业务 (9)3.2.3已办结业务 (9)3.2.4我的项目库 (10)3.2.5工程辅导 (10)3.2.6材料库 (10)第4章联合验收操作指引 (10)4.1联合验收流程 (10)4.2联合验收业务操作 (10)4.2.1发起联合验收确认 (10)4.2.2发起联合验收流程 (11)4.2.3联合验收 (11)说明本手册将描述平台的功能操作说明，为平台的用户提供业务办理的操作指导。
适用于申办人（企业）申办、审批人员、业务部门管理人员操作。
审批管理总体业务流程总体业务流程业务需求说明阳江市工程建设项目审批主要业务流程如下：线上申办申办人可在政务服务网申请工程建设项目办理、查询电子证照、打印回执凭证等基础服务功能。
业务登记对于现场申办的申办人，窗口人员需要将申办人的审批数据录入平台。
综合受理对于网上申办和线下登记的业务信息，由综合窗口工作人员统一进行综合受理。
工程项目仓库物资管理流程,仓库物资管理规范与操作指引
仓库物资治理流程为保障公司工程建设顺利进行，保证工程物资的安全使用，特制订本流程。
一：工程物资的入库：所有的工程物资，无论是新到货物、领用退回、调拨物资，均应由仓库实物治理员与仓库实物保管员同时在场检验后方可入库。
新到物资入库：新到物资在到仓库的时，要求仓库实物治理员与仓库实物保管员同时在现场，查看到货单上面所列的物资清单与现场到货的物资情况是否一致，查看所到物资的外包装是否有破损、雨淋痕迹，如有以上情况，拒绝入库。
到货清单与所到货物一致，没有破损、雨淋痕迹，仓库实物治理员与仓库实物保管员在到货清单上签字确认。
仓库治理员在出入库台账上作记录并及时入库。
二：工程物资的出库：工程物资的出库分为自提出库、配送出库。
1：自提出库：工程物资需求部门根据工程的进展情况，由项目经理根据设计图纸所需要的工程物资清单情况，开具领料单，领料单要求填写清楚物资的安装地点、工程项目名称代码、所领取的数量、领取的日期，由项目经理在上面签字确认。
施工队伍在领取人上签字确认后交与仓库实物保管员，仓库实物保管员根据领料单上面开具的情况发货，并在领料单上记录清楚所发货物的数量、厂家、具体的型号，交与仓库实物治理员。
仓库实物治理员根据领料单上面的情况，及时的做工程物资的出库，并做工程物资出库台账记录。
每月3日前将上月自提物质出库情况和分施工队伍领料情况反馈到甲方公司。
2：配送出库：工程物资需求部门根据工程的进展情况，由项目经理开具领料单，确认领取的物资的种类、领取物资的数量，以电子邮件的方式发送给工程监理，工程监理把领料单打印出来，由项目经理与工程监理签字确认。
工程监理把领料单交与仓库实物保管员，仓库实物保管员根据仓库实际物资的情况安排送站。
工程监理随工确认货物到货情况，在配送单上签字确认。
仓库实物保管员把领料单交与仓库实物治理员，仓库实物治理员作仓库记录。
每月3日前将上月配送货物出库清单反馈到甲方公司，同时将监理反馈详单送到甲方公司。
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册
中国工程咨询协会综合业务系统操作手册中国工程咨询协会综合业务系统操作手册1. 前言中国工程咨询协会综合业务系统是一个重要的信息管理工具，为会员单位和相关工程咨询机构提供便捷的操作平台和信息资源。
本操作手册将为用户提供详细的使用指南，以便能够充分利用系统的功能和资源，提高工作效率和质量。
2. 系统介绍中国工程咨询协会综合业务系统是一个综合性的工程咨询管理平台，旨在加强协会与会员单位之间的信息沟通和资源共享。
系统涵盖了会员管理、项目信息、培训与学术、政策法规等多个模块，为用户提供了全方位的工作支持和便利。
3. 注册与登录首次使用系统需要进行注册，并按照系统提供的指引填写个人或单位信息。
注册完成后，用户即可通过用户名和密码登录系统。
个人用户可以根据需要修改个人信息和密码，单位用户还可以管理单位信息和人员。
4. 会员管理中国工程咨询协会综合业务系统为会员单位提供了一个集中管理的平台。
在系统中，会员单位可以查询、编辑和更新单位信息、人员信息以及会籍状态等。
系统还为会员单位提供通知公告、活动报名等功能，方便会员单位了解行业动态和参与各项活动。
5. 项目信息系统中的项目信息模块为工程咨询机构提供了一个集中管理项目信息的平台。
在该模块里，工程咨询机构可以录入和编辑项目信息，包括项目基本信息、阶段工作内容、项目参与人员等。
用户可以根据需要查看和导出项目信息，方便管理和查询。
6. 培训与学术中国工程咨询协会综合业务系统还为用户提供培训与学术模块，方便用户了解行业最新发展和学术动态。
用户可以通过系统报名参加各类培训活动，还可以查看和下载培训课件、会议论文等学术资源。
这些功能对于提升用户的专业知识和技能非常有帮助。
7. 政策法规系统中的政策法规模块为用户提供了法律法规和政策文件的查询和下载功能。
用户可以根据关键词或文件类型进行检索，方便获取相关信息。
系统还会及时发布行业相关的政策解读和法规解读，为用户了解和适应政策环境提供帮助。
建设工程业主项目管理部工程文件、技术资料管理操作指引
建设工程业主项目管理部工程文件、技术资料管理操作指引建设工程业主项目管理部工程文件、技术资料管理操作指引一、适用范围：本“指引”适用于指导参与本项目建设的设计单位、监理单位、总（分）包施工单位、装修施工单位、设备材料供货单位及与项目建设有关的其他单位（以下统称：各参建合作单位）简单、快捷、有效地与业主项目管理部门进行工程文件、技术资料的收发、登记、存档等工作。
二、公章备案要求：各参建合作单位在收到本“指引”的7天内务必以书面形式提交日后往来函件所加盖之公章样式给业主备案，该公章样式应清晰可辨并有相应的使用授权文书。
三、提供及变更通讯地址的要求：1.各参建合作单位在收到本“指引”的7天内务必以书面形式向业主项目部告知本单位的经相关负责人或项目负责人授权的专职文件收发人姓名、联系电话（包括移动手机号）、办公传真号、电子邮箱以及办公文件送达处地址、邮政编码，上述信息如有变化，也应及时书面知会业主；2.当业主需通过邮递方式送达文件时，如因各参建合作单位提供的公文收件地址不详、错误或未及时更新而造成退件，且业主无法在短时间内获知准确收件地址时，业主将按承包合同约定的地址重新发件，所有延误收件责任由收件单位负责。
四、专职文件收发人员的要求：1.业主及各参建单位专职文件收发人员应相对固定，不宜经常性变动；2.业主项目管理部所有对外文件、资料的收发仅设置唯一窗口对外，窗口对接人员为业主方资料管理员，其负责收发所有文件资料，各参建单位不得通过业主方的任何其他人员代为转交发给业主的资料，否则，因违反此规定造成的文件丢失或延误回复之责任或损失，均由违规单位承担。
五、文件送达、签收及回复的要求：1.业主方的所有文件、资料在发给各参建单位时，各参建单位均应立即签收，绝不允许以任何理由拒绝签收，如对所发文件内容有异议，可在文件签收后的相应时间内以书面形式向业主及监理单位提出主张或申诉；2.业主对拒绝签收文件且屡教不改者保留建议撤换的权力；3.业主所发出的所有文件、资料被签收后，该文件、资料均被视为各参建单位项目负责人收到并获悉其中全部内容；4.各参建单位在签收业主发出的文件后，对需要回复的文件，应按承包合同的规定，在最短的时间给予回复；5.业主、监理单位在收到合作单位发来的需业主、监理办理的文件资料时，应尽快审核并及时办理，不得以任何理由扣压拖延办理，对于审核资料时发现的问题应明确、完整地指出并退回发件单位要求整改后重报，不得以资料有问题为由扣压。
建筑工地安全操作指引
建筑工地安全操作指引一、施工前的准备工作1、熟悉施工图纸和方案在开始施工之前，所有参与施工的人员都必须仔细研究施工图纸和施工方案，了解工程的要求、流程和注意事项。
如果对图纸或方案有任何疑问，应及时与技术人员沟通。
2、个人防护装备的配备工人必须配备符合标准的个人防护装备，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套、护目镜等。
安全帽要调整好帽带，确保能有效保护头部；安全带要正确系挂，高挂低用；安全鞋要有足够的防砸、防滑性能；防护手套要根据工作内容选择合适的类型；护目镜要能有效阻挡飞溅物和强光。
3、场地检查与清理对施工现场进行全面的检查，清除场地内的障碍物、垃圾和积水。
检查地面是否平整、坚实，有无空洞、塌陷等危险。
确保施工场地的通道畅通无阻，设置明显的安全警示标识。
4、机械设备的检查与维护对即将使用的机械设备进行全面检查，包括机械的性能、安全装置、电气系统等。
确保机械设备完好无损，能够正常运行。
定期对机械设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件。
二、基础施工阶段的安全操作1、土方工程在进行土方开挖时，要按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
对于深度超过一定标准的基坑，要采取支护措施，如土钉墙、排桩等。
在基坑周边设置防护栏杆，严禁在基坑边缘堆放弃土和材料。
2、桩基础施工在进行桩基础施工时，要注意桩机的稳定性，防止桩机倾倒。
施工人员要远离桩机的旋转部位，避免被卷入受伤。
在灌注桩施工时，要注意泥浆的排放和处理，防止污染环境。
三、主体结构施工阶段的安全操作1、脚手架工程脚手架的搭建必须符合规范要求，立杆、横杆、剪刀撑等杆件的间距和连接要牢固可靠。
脚手架上要铺满脚手板，并设置防护栏杆和挡脚板。
严禁在脚手架上堆放过多的材料和设备，严禁私自拆除脚手架的杆件和连接件。
2、模板工程模板的安装和拆除要按照顺序进行，不得随意抛掷模板和构配件。
在高处安装和拆除模板时，要系好安全带，设置可靠的操作平台。
对于大型模板的吊装，要制定专项方案，并由专人指挥。
广东省建设工程定额动态管理系统
2018操作指南广东省建设工程标准定额站目录1系统简介21.1系统主要功能 (2)2定额使用者操作指南 (3)2.1账号申请及登录 (3)2.2查阅定额内容 (4)2.3咨询定额应用 (6)2.4定额问题反馈 (6)2.5材料设备问题反馈 (8)1系统简介广东省定额动态管理系统是免费向我省造价从业人员开放，将现有定额在线化，便民化，是一个集查阅定额内容、咨询定额应用、反馈定额存在问题、编制定额、发布定额于一体的综合化系统。
通过本系统可实现定额数据来源更真实、数据种类更丰富、数据积累更快速，充分体现市场决定价格的作用。
1.1系统主要功能1.查阅定额内容。
从业人员可以按专业及章节进行浏览定额子目，输入关键字或编码可以快速检索定额子目，可以查看子目工作内容及明细数据，还可以对定额子目设置和消耗量进行评价，以便省标定站及时将反馈意见较多的子目重新测算修正。
2.咨询定额应用。
从业人员在使用过程中如果对定额存在疑问，可以填写并上传相关资料，由省标定站定期统一解答。
3.反馈定额存在问题。
当存在定额含量数据与实际有差距或建议补充新定额时，从业人员可以上传反馈内容以及相关支持证明资料，由省标定站联系并邀请反馈人一起完善定额。
2定额使用者操作指南2.1账号申请及登录（1）登录入口：登录广东造价信息网/，在“造价应用”功能板块中找到“建设工程定额动态管理系统”入口（图2.1-1）。
图2.1-1（2）登录及注册：进入系统后，点击“注册”按钮（图2.1-2）即进入到注册界面（图2.1-3）。
若已经在广东省建设工程造价纠纷处理系统注册过的用户可直接登录，无需注册。
图2.1-2图2.1-3根据注册界面指引填写相关内容，确保真实可靠。
注册完成后即可在首页进行“登录”操作。
（3）注册成功后，在首页登录界面直接输入账号密码登录系统。
（4）登录后界面如图2.1-4所示：图2.1-42.2查阅定额内容（1）按专业及章节进行浏览定额子目，如图2.2-1所示。
智建云工程管理使用制度
智建云工程管理使用制度智建云工程管理使用制度范本一、总则1. 本制度旨在规范智建云工程管理系统的使用，提高工作效率，保障信息安全，确保项目顺利实施。
2. 所有参与工程项目的管理人员、技术人员和作业人员必须遵守本使用制度。
3. 智建云工程管理系统是公司工程项目管理的重要工具，应确保其数据的真实性、准确性和完整性。
二、账户管理1. 系统管理员负责为用户分配智建云工程管理系统的账户，并设置相应的权限。
2. 用户应妥善保管个人账户信息，不得泄露给他人。
3. 用户在发现账户异常时，应立即通知系统管理员进行处理。
三、数据录入与管理1. 各责任人应及时、准确地录入相关工程数据，包括但不限于施工日志、材料使用、人员考勤等。
2. 对于重要数据的修改，需经过严格的审核流程，并保留修改记录。
3. 定期对系统内的数据进行备份，以防数据丢失或损坏。
四、系统操作规范1. 用户应按照系统操作手册进行操作，不得随意更改系统设置或使用未经授权的功能。
2. 在操作过程中遇到问题，应及时向系统管理员反馈，不得擅自处理可能导致系统错误的操作。
3. 定期对用户进行智建云工程管理系统的操作培训，提升用户的操作熟练度。
五、安全管理1. 严格遵守网络安全规定，不得在系统中存储或传输违法信息。
2. 安装并及时更新防病毒软件，防止恶意软件侵入系统。
3. 对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应采取加密措施进行保护。
六、应急处理1. 制定智建云工程管理系统的应急预案，包括数据恢复、系统修复等措施。
2. 在系统发生故障时，应立即启动应急预案，尽快恢复正常运作。
3. 对于因操作不当导致的系统问题，应追究相关人员的责任。
七、监督与考核1. 定期对智建云工程管理系统的使用情况进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。
2. 将智建云工程管理系统的使用效果纳入项目管理人员的考核范围。
3. 鼓励用户提出改进建议，不断完善智建云工程管理系统的功能和操作体验。
施工交付系统 操作手册
施工交付系统操作手册
施工交付系统操作手册是为了指导用户正确使用该系统，以便
顺利完成施工交付的工作。
操作手册通常包括系统的基本介绍、操
作流程、功能模块、常见问题解答等内容。
首先，操作手册会对施
工交付系统进行简要的介绍，包括系统的背景、目的和主要功能等。
这有助于用户对系统有一个整体的了解。
其次，操作手册会详细描述系统的操作流程，包括用户登录、
数据录入、查询与分析、报表生成等操作步骤。
这些步骤通常会配
以图文并茂的方式，以便用户能够清晰地理解并按部就班地操作系统。
操作手册还会对系统的各个功能模块进行详细的说明，包括每
个模块的作用、使用方法、注意事项等。
这有助于用户充分利用系
统的各项功能，提高工作效率。
此外，操作手册通常也会包括常见问题解答部分，列举一些用
户在使用系统过程中可能遇到的问题，并给出相应的解决方法。
这
有助于用户在遇到问题时能够及时自行解决，减少对系统管理员的
咨询。
总之，施工交付系统操作手册是用户正确、高效使用系统的重要指南，它的编写需要充分考虑用户的实际需求，以及系统的具体特点，从多个角度全面完整地呈现系统的功能和操作方法，以便用户能够轻松上手并熟练运用系统完成工作任务。
AC-009智能工程管理操作指引A0
新增自制部件：增加一个新的本厂编号；新增采购部件：有的公司销售材料的在这个功能可以实现；注意事项：本厂编号：工厂的内部编号；版本：系统采用一个字母加一个数字的表示方法，如“B8”，表示大版本号为“B图4.1注意事项：MI状态：可以对指定状态的MI进行筛选显示；类别：可以按产品类别是样板、量产板、报价板来进行查询；图4.2部件构成图：对产品的构成采用树状结构来描述，特别是PCB多层板、FCB构在这里就能很清晰的表现出来。
右击后会出现多个了菜单，见图4.2，138A4525A-N图4.3如果需要用到余料，可以进入到选择余料页面进行选取，可双击或者用鼠标右键点该表格调图4.5选择余料的规格图4.6 查看编排出的方案调整编排的结果系统编排出的结果通常小数位会精确到两位，实际开料的时候很难精确控制到这么精确，所以通常会进行一点微调，调整到一位小数或者一个整数。
见图4.7。
工作孔：系统提供常规工作孔的标记功能，可以选择性使用；确定后点左上角的存盘键，保存当前的拼板设计图。
图4.8点“自动继承”按纽，如果BOM所需要的参数已经在全局参数或工序参数中曾经输入过，则参数会自动被继承过来，以判断用什么材料和计算标准消耗；按纽以生成材料清单，系统同时计算出各种材料的标准消耗按纽以进行修改市场信息：显示本产品型号客户的原始要求和MI的信息，并可以比较是否一致，如果不一图4.9在变更信息界面:本厂编号：指要进行ECN变更的本厂型号。
信息来源：做ECN变更是内部的ECN变更还是外部的ECN变更。
生效时间：指ECN什么时候开始生效,如果选择立即生效,则所有在线的作业单都会被置成”图4.10ECN更改时，如果有在制品的话，需要在“在制品处理”界面对在制品进行处理。
如图4.11所示：图4.11版本升/降级：对在制作业单的版本进行升级。
◆订单版本升级：将销售订单的版本进行升级。
◆报废：将生产线在制板作报废处理。
◆暂停生产：将在制的作业单至于暂缓状态，使生产线不能过数。
工程管理流程
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 理部门在公司开发的所有项目及项目各阶
段的工作。
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工程 管理
二 流程相关说明
2 、流程关系
一级流程
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引 《工程管理流程》
一 工程前期各阶段的管理
目录
工程前期各阶段的管理
1）项目决策阶段
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
2）项目策划阶段 3）项目设计阶段 4）项目开发计划及配套计划的编制 5）目标成本
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工程 管理
一 工程前期各阶段的管理
1、项目决策阶段
当项目进行可行性分析工作时，工程管理部门（项目部）要 配合并协助项目拓展管理部门进行项目可行性分析工作。
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工程 管理
二 工程管理系统图
工程管理的风险： 甲方不会作甲方，导致 工程进度、质量、成本 失控。
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
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工程 管理
三 工程管理系统体系
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
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工程 管理
目录
一 概 述 二 流程相关说明 三 相关部门职责 四 流程操作指引 流程操作指引 四
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工程 管理
四 流程操作指引
操作指引目录
一 概述
流程相 二 关说明 相关部 三 门职责 流程操 四 作指引
从履约到结算支付建设工程结算管理办法的操作指引
从履约到结算支付建设工程结算管理办法的操作指引建设工程结算是指在工程履约完成后，根据合同约定和相关规定，对工程项目进行核算、计价、结算和支付的过程。
合理有效的结算管理办法对于保证建设工程的顺利进行和维护合同双方权益具有重要作用。
本文将从履约到结算支付两个环节，为大家介绍建设工程结算管理的操作指引。
一、履约阶段在履约阶段，建设工程项目的进展与质量控制是十分重要的。
以下是履约阶段的操作指引：1.合同履行根据合同约定，双方共同遵守合同条款并按时完成各项工作。
在履约过程中，要确保工程项目按照合同约定的技术要求和工期进行。
2.质量监控在建设工程项目的各个阶段，要加强质量监控，确保工程质量达到设计要求和合同约定。
3.变更管理如果在履约过程中，因为设计变更或其他原因引起工程项目的变更，变更管理要及时进行，并按照合同规定进行报备。
4.进度管理严格按照工程进度计划进行管理，及时记录和处理延期等问题，确保按时完成工程项目。
二、结算支付阶段1.结算单位结算单位根据合同约定的结算方式和工程项目的实际情况，确定结算单位。
常见的结算单位包括工程量、费率、百分比等。
2.结算期限结算期限是指双方约定的结算时间，一般根据工程项目的规模和复杂程度来确定。
合同中应明确结算期限，并按照规定支付款项。
3.结算依据结算依据是指进行结算计算的依据，包括合同约定的技术要求、工程量清单、费率、工程验收规定等。
在结算过程中，要严格按照结算依据进行计算。
4.结算方式结算方式是指按照一定的方式进行结算，常见的结算方式有全额结算、阶段结算、材料暂估等。
根据工程项目的实际情况，确定合适的结算方式。
5.结算流程结算流程包括结算申请、审核、核算、结算书编制等环节。
在结算流程中，要确保每个环节都符合合同和相关规定，确保结算工作的准确性和可靠性。
6.支付方式支付方式是指根据结算结果进行支付的方式，包括银行转账、现金支付等。
支付过程要按照相关规定进行，确保款项及时支付到位。
(建筑工程管理)胜通_工程量清单软件操作说明
同下面清单项目输入特定处理中的“导入数据”
清单项目输入右键菜单功能
于分部分项工程量清单输入窗口，点击鼠标右键，则弹出下图
各项功能说明：
编辑清单名称
选中这条命令弹出“编辑工程量清单项目”窗口如图，于这个窗口中能够修改项目名称、项目特征、计量单位和工程数量；
插入空记录
选择这条命令，于鼠标选中的位置前插入壹条空记录。
如果安装于默认文件夹下请点击“下壹步”按钮弹出安装类型窗口如下图
选择“完全安装”点击“下壹步”按钮会弹出程序图标添加窗口再点击“下壹步”按钮弹出程序文件复制窗口如下图
如果您的电脑没有且口或且口被禁用会弹出如下窗口，这且不影响使用点击“确定”按钮会弹出完成窗口。
如果您的机器上且口或且口没有禁用会跳过上壹步，直接弹出完成窗口如下图
3.4措施项目壹27
3.5措施项目二28
3.6其他项目清单29
(壹)汇总表29
(二)暂列金额（12-1）29
(三)材料暂估价（12-2）29
(四)专业工程暂估价（12-3）29
(五)计日工表（12-4）30
(六)总承包服务费计价表（12-5）30
3.7规费税金表30
3.8费用汇总表31
4单项单位工程汇总表31
3编制清单报价
3.1新建工程、单位工程
新建项目文件同2.4中的新建；
新建单位工程
项目工程新建完成后就自动打开如下图
左边目录列表根据用户所购买的模块不同显示有可能不壹样，2008工程量清单包括：2008清单招标控制价、2008清单投标报价、2008清单竣工结算三个部分，这三个部分新建单位新建单位工程操作方法壹样。以2008清单投标报价为例，鼠标选中左边目录下的“2008清单投标报价”前面的+号目录展开如下图
电子工单管理系统操作指引
电⼦⼯单管理系统操作指引电⼦⼯单管理系统操作指引⽬录A、登陆地址与界⾯B、操作界⾯说明1、⼯单受理2、⼯单处理3、报表统计C、系统新增功能说明1、受理功能2、处理功能3、查询功能4、统计报表5、其他D、其他说明1、时限说明2、派单流程⼀、登陆地址与界⾯如下图所⽰，在IE浏览器的“地址”栏输⼊登陆地址：/doc/6d93e144b307e87101f696b6.html 或http://132.113.78.17输⼊地址按回车(Enter)后，在登陆界⾯的“中⼭市电信业务综合管理系统”中输⼊操作员⼯号和操作员密码后，点击确定即可登陆系统。
⼆、操作界⾯说明登陆系统后，根据操作权限在浏览器左边会出击类似下图的菜单。
电⼦⼯单管理系统主要分为三⼤部分的权限：1、⼯单受理；2、⼯单处理；3、统计报表（⼀）⼯单受理1、单击菜单“⼯单受理”后出现如下图所⽰界⾯，再单击“电⼦⼯单受理(试⽤中)”后，在浏览器右边部分显⽰电⼦⼯单受理部分的功能按钮。
2、电⼦⼯单受理部分功能按钮如下图所⽰，按操作权限⽬前分别有以下功能：⼯单受理、⼯单更正、综合查询。
⼯单受理：⽬前可受理“⾸问责任制”⼯单、10000号⼯单、⼩灵通⼯单等。
⼯单更正：当受理⼯单确认提交后，台下⼀处理部门未接单且未打印时，受理⼈可根据实际需要更正（修改）⼯单的相关内容。
综合查询：可按相关条件和权限查询⼯单信息及详细内容。
（1）⼯单受理单击“⼯单受理”输⼊业务号码后出现如下图所⽰界⾯，列出该业务号码的相应客户信息；当系统有相应业务号码的历史记录时将⾃动取最新的联系电话和联系⼈信息，如⽆历史记录时⾃动取装机时的联系信息；客户经理的联系信息可点击相应的客户经理姓名取得。
注：联系电话只能输⼊阿拉伯数字和指定分隔符（分机号的分隔符为“－”，多个号码的分隔符为“/”）且⾃动判断电话号码位长，减少输⼊⽆效号码的可能。
当受理的业务号码系统中没有相应客户信息时，请选择客户所查询或投诉的相应负责部门和负责部门，以便⾃动派单到相应部门跟进处理。
建筑工程移交管理制度及操作指引
建筑工程移交管理制度及操作指引1.目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司的工作流程。
2.适用范围适用于公司开发工程项目竣工后的移交。
3.术语和定义工程移交：指公司开发的工程项目，通过竣工验收和备案后，转交给物业公司进行管理的过程，含资料移交和实体移交两部分。
4.职责4.1项目公司工程部1）编写工程物业移交方案；2）组织相关部门沟通、协调移交前的工作；3）组织工程资料移交和工程实体移交验收，并办理移交手续；4.2施工单位、监理单位1）参与验收小组，配合工程管理部进行移交验收；2）实施对移交中发现问题的整改，并在规定期限内完成；3）施工单位在移交前对物业做技术交底，有必要时做技术培训。
4.3物业公司1）参与验收小组进行移交验收，并与工程管理部办理移交手续；2）工程移交后，安排相关人员进场并进行管理和维护；3）对移交的工程档案资料进行归档保管。
5.作业指引5.1制定工程移交计划5.1.1根据项目节点计划安排，项目公司工程部应在工程移交前3个月前编制《工程物业移交方案》，方案应明确以下内容：1）成立由工程部、物业公司、施工单位以及监理单位组成的验收移交工作小组；2）工程实体移交验收的计划；3）工程竣工资料移交的计划。
5.1.2《工程物业移交方案》应按【组织权责手册】报批。
5.2工程竣工资料移交5.2.1工程部应将以下的资料移交物业公司，双方在《新建物业资料移交清单》上签字确认。
1）工程所有的承包商和供应商的工作范围和保修联系电话清单；2）工程涉及到保修部分的承包商和供应商的合同复印件；3）工程竣工资料和竣工图；4）工程验收通过文件；5）工程交房标准；6）所有的设备清单和使用说明；7）房屋使用说明书、质量保证书；8）工程质量保修卡。
5.3工程实体移交验收交接验收必须在工程实体移交验收计划规定的时间内验收完成。
5.3.1在工程竣工验收及综合备案后，工程部提前3天书面通知验收移交工作小组，并组织召开工程移交专题会议，会议议题包括但不限于以下内容：1）接收工程时应注意的问题；2）关于接收工程设备的物业管理人员的培训计划；3）物业公司派驻保安进场的时间；4）物业公司报告接收文件资料的完整情况；5）如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限。
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系统业务-工程计划与设计
年度计划
工程部委托
工程设计成果审核 电子版施工图
市场开发
市场部委托
（线下完成对设计单位的设计委托和出具成果）
源工程
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系统业务规则-单位工程的建立和启动
启动类别
小工商类
说明：
庭院/户内 市政/穿越 工业/大工商 场站/长输
按照左侧5个对应类别建立单 位工程，工程名称应规范，与 设计图纸一致。小型项目，如 零散户、小工商、户内、同一
2018/10/16 3
系统业务框图-主业务
业务模块
计划导入
业务处理
计划增补
附件要求
业务说明
1、市政管线、场站、长输等主体工程须首先 列入年度计划；2、计划外的上述工程必须进
托
行增补入年度计划方可实施；3、年度计划的工
程可根据实际进行量的调整（增减）。
1、完成材料核销后，施工单位选择任务书进 行结算申请；2、小工商用户结算审核由项目公 司自行完成，非小工商用户结算审核由项目公 司初审后报总部审核。
竣工图 工程量确认单 材料确认单
结算初审
设计变更
结算审核
结算审定意见书 总部收到结算任务申请后，安排结算审核并将
结算处理
结算审定
审核结果报集团审批。
结算款 申请 进度款 申请
——项目公司、施工单位、监理单位不再通过上述业务进行开工准备文件的上传和审核。施工单位收到 任务书后可直接发起开工报验并上传施工组织设计/方案，监理审查开工报验时同时上传监理规划，项目公 司审核时同时上传设计交底记录。
5、工序分解、进度填报
——施工单位不再通过上述业务进行工序分解和进度填报
2018/10/16 2
开工报验管理
——施工单位收到任务书后可直接发起开工报验申请并上传施工组织设计/方案，监理审查开工报验时 同时上传监理规划，项目公公司确认时同时上传设计交底记录，然后发起工程报验审批。
工程验收管理
——施工单位在工程完工并实施自检和整改后，同时确认全部完成工程报验、月完成量以及工程签证 上报并完成审批后，可提交“验收申请”。项目在验收审批时须注意：工程验收分常规工程验收和重点（由 总部指定）工程验收，分别由项目公司和总部组织进行。
小工商结算申请
非小工商结算申请
结算审定意见书
完成项目公司或总部结算审批审定后，附结算审 定意见书提交结算款支付申请。
选择合同内
1、施工单位可多选同一合同内的具备进度款申 逐项完成申 请填报
选择合同
符合申报条 件的任务书
报条件的多项施工任务书通过“合同支付打包”
业务进行进度款申请；2、过程中要逐项审核。
2、月工程建设计划
——项目公司不用再进行月工程建设计划的编辑和提交，原月计划中的新建单位工程及调用源工程业务 改为在工程启动业务中进行。
3、施工通知书
——项目公司市场部不用再单独发起施工通知书，项目公司市场部可通过内部流程或书面通知工程部安 排施工计划，同时附经确认的市场分析报告。
4、开工准备：施工组织设计、质量计划、监理规划、监理实施细则、监理旁站方案、技术交底、设计交底 及图纸会审
开工报验
开工报验
监理规划 设计交底记录
工程报验 月完成量 工程签证
工 程 报 验
月 完 成 量
工 程 签 证
工程报验 资料模板
1、施工单位选择任务书按照工程实际进度进 行
工程报验，用户工程、小型穿越可通过添加模 板 方式一次报验完成；2、根据工程实际进度按月 或完工后一次提交月完成量申请；3、按照工程 签证管理要求及时将工程签证进行备案审批。 1、工程具备验收条件后，施工单位选择任务 书 提交验收申请；2、工程按照常规工程（总部不 参与）和重点工程（总部参与）分别验收；3、 将竣工验收审批单作为必要附件上传；4、验收 结束后，工程部经理上传竣工验收会签单完成 移 交。
工程移交管理
——工程验收业务结束后，直接推待办给“移交人”，移交人将“工程移交会签单”上传系统后完成移 交。
合同支付打包
——施工单位可通过此业务多选同一合同内的具备进度款申报条件的施工任务书通过“合同支付打包” 业务进行进度款申请。填报时与单位工程进度款填报方式一致，可多次选单位工程，系统自动汇总合计金额。
工程启动
管理
小 公 福
庭 院 户 内
/
工 商
/
穿 越
/
长 输
2018/10/16
接下页-施工任务书
4
系统业务框图-主业务
业务模块 施工任 务书
业务处理
施工任务书
附件要求
业务说明
1、对已启动的单位工程建立任务书并选择施 工合同分派给对应的施工单位和监理单位；2、 明确现场工程师。
施工组织设计/方案
1、施工单位选择任务书进行开工报验；2、施 工组织设计/方案、监理规划、设计交底记录三 项内容作为必要的附件上传；3、小工商用户同 样执行此方案。
本次业务调整说明
调整业务
启动审批：
——项目公司在工程启动中添加单位工程时，要首先按照源工程（单项工程）类别建立单位工程，并可 根据实际任务安排、建设周期合并多个同类别的单位工程。其次，在该单位工程的明细中分别上传预算 成果文件（须导入并确认读取正常）和市场部提供的市场分析报告。预算在线下完成编制及审核，在工 程启动上上传。
设计委托任务单
分别由工程部计划统计工程师和市场部内勤发 起，结束后设计主管收到待办 设计主管发起此业务自己或指派设计员上传 电子版施工图
设计管理
设计成果上传
场站工程 总部技术部审核 电子版施工图
源工程
工 业 市 政 场 站 市场分析报告
1、对完成设计成果上传的工程项目（源工 程），按照工程类别、实际任务分派及工期进 行相应的整合建立单位工程；2、对单位工程对 照工程类别进行启动申报；3、线下完成单位工 程的预算编制后，在启动申请时上传预算文件 单位工程预算 并导入（要核实系统数据的正常读取）；4、将 市场部提供的市场分析报告作为必要附件上传。
签证图片
签证模板
工程验收 移交
常规工程验收
重点工程验收
竣工验收审批单
工程移交
工程移交会签单
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5
系统业务框图-主业务
业务模块
业务处理
材料核销
附件要求
业务说明
工程竣工后，施工单位选择任务书进行材料核 销申请，项目公司进行材料的审核。
材料核销
结算文件
结算审核
小工商用户申报 结算初审
非小工商用户申报
工程管理系统业务说明及操作指引 （2012-01调整优化内容）
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1
本次业务调整说明
取消业务
1、预算管理：包含预算申报委托、预算指派、预算处理（审核）
——设计完成后，项目公司不用再通过系统进行预算委托、指派及处理。工程（按启动的单位工程）预 算在线下完成编制及审核，在工程启动上传并导入（要核实导入结果）。
单位工程名称 调用 调用源工程 工程预算 市场分析报告
提交审批
道路的多段穿越等可根据工期
与任务安排情况合并为一个单 位工程。
上传
上传
建立单位工程并启动
2018/10/16
8
系统业务规则-任务的处理
进度款申请
工程报验
任务书
任务
开工报验
工程报验
完成量填报 工程签证
工程验收
移交
任务准备
任务进行
任务验收
任务的处理
提示： 以施工单位接到任务书开始，后续任务的处理多以施工单位作
2018/10/16
为发起者、监理单位审核确认，并以任务指派的方式进行。
9
系统业务规则-合同打包支付
任务书1
合同打包支付
申报明细1
申报明细2
选择合同
任务书2
提交
任务书n
申报明细n
建立打包项
填报单项明细
进入审批
合同打包支付
2018/10/16 10