项目管理系统使用说明书
项目管理系统说明书
项目管理系统说明书一、简介项目管理系统是一种用于管理和跟踪项目进度、资源分配和团队协作的软件工具。
本系统旨在提高项目管理效率、降低风险，并提供可视化的项目数据和报告，帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目。
二、系统功能1. 项目创建与设置- 新建项目：用户可以创建新项目，并填写项目名称、描述、计划开始时间、预计完成时间等项目信息。
- 设置项目属性：用户可以设置项目的优先级、重要程度和紧急程度，以便合理分配资源。
- 分配团队成员：用户可以添加项目成员，分配各自的角色和权限，并设定任务分工。
2. 任务管理- 任务创建与分配：用户可以根据项目需求创建任务，并指派给团队成员。
- 任务优先级和截止时间：用户可以根据任务紧急程度和重要程度设定任务优先级，并设置截止时间。
- 任务状态追踪：系统能够记录任务的完成情况，并及时更新任务状态。
3. 进度管理- 进度可视化：系统提供可视化的进度图表，帮助用户直观了解项目进展情况。
- 里程碑设置：用户可以设定项目的里程碑节点，并通过进度管理功能追踪和更新里程碑的完成情况。
4. 资源管理- 团队成员管理：用户可以查看团队成员的工作情况、任务分配情况，并进行人员调配。
- 资源分配和调度：用户可根据项目需求，合理分配资源，并追踪资源使用情况。
5. 风险管理- 风险预警：系统能够自动检测项目中的潜在风险，并提供风险评估和应对措施建议。
- 风险追踪：用户可随时查看项目中的风险情况，并对已识别的风险进行跟踪和管理。
6. 沟通与协作- 团队协作平台：系统提供团队内部沟通工具，如聊天室和留言板，便于成员之间的信息交流和合作。
- 文件共享与版本控制：用户可以将项目相关的文件上传至系统，实现文件共享和版本管理。
7. 报告与分析- 项目概览报告：系统能够根据项目数据生成项目概览报告，包括项目进展、资源利用情况、风险概述等，便于项目经理进行综合分析和决策。
- 自定义报表：用户可根据需要自定义报表，选择特定的数据指标和图表类型，进行个性化的数据分析和展示。
PM项目管理系统操作说明书
PM项目管理系统操作说明书本文档为PM项目管理系统操作说明书，旨在帮助用户熟悉和正确操作PM项目管理系统。
请用户在使用本系统前仔细阅读本说明书，并根据指导进行操作。
一.系统简介1. 系统概述：介绍PM项目管理系统的基本信息和功能概览。
2. 登录与注册：详细说明如何登录和注册系统账号。
二.首页导航1. 首页功能：介绍系统首页的主要功能和导航。
2. 个人中心：说明如何查看和编辑个人信息。
3. 项目管理：介绍项目列表、项目创建和编辑、项目详情等功能。
4. 任务管理：详细说明如何创建任务、分配任务、设定任务优先级等。
5. 日程管理：说明如何添加日程、查看日程、设置提醒等功能。
6. 文档管理：介绍如何、和管理文档。
三.项目管理1. 项目列表：说明如何查看项目列表和项目状态。
2. 创建项目：详细说明如何创建新项目。
3. 编辑项目：说明如何编辑已有项目的名称、描述等信息。
4. 项目详情：详细介绍了项目详情页面的功能和操作。
四.任务管理1. 创建任务：介绍如何创建新任务并设定任务属性。
2. 分配任务：详细说明如何将任务分配给不同的团队成员。
3. 任务详情：详细介绍了任务详情页面的功能和操作。
4. 修改任务状态：说明如何修改任务的状态和进度。
5. 设置任务优先级：介绍如何为任务设置不同的优先级。
五.日程管理1. 添加日程：详细说明如何添加新的日程安排。
2. 查看日程：说明如何查看个人或团队的日程安排。
3. 设置提醒：介绍如何为日程添加提醒功能。
六.文档管理1. 文档：详细说明如何新文档。
2. 文档：说明如何系统中已的文档。
3. 文档管理：详细介绍了文档管理页面的功能和操作。
附录：1. 本文档涉及附件：列出本文档所涉及的附件名称和文件路径。
2. 法律名词及注释：提供本文档中所涉及的法律名词的解释和注释。
感谢您阅读本PM项目管理系统操作说明书。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请联系系统管理员。
金蝶项目管理系统使用说明书
4.2项目管理五大过程组
启动：定义和授权项目或阶段 Байду номын сангаас计划：定义与细化目标，并为实现项目的目标和范围而计
划必要的行动路线 执行：集合人力与其它资源，实施项目管理计划 控制：定期测量与监视进程，识别有否偏离计划之处，必
要时采取纠正措施，以确保实现项目目标 收尾：正式验收产品、服务或成果，并井井有条地结束项
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
类、社会、经济和环境产生的后果 负责
法律约束
法律、法规，并在合同中体现
1.10国内实际项目管理中的重大挑战
组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 沟通、沟通、沟通
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
概念、开发、实施和终止是常见的项目生命周期
2.3建筑项目典型生命周期模型
100%
安装实质性完成 投运
主要合同发包
完
项目立项决策
成
百
go/no go
分
比
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
可行性
•项目描述 •可行性研究 •策略设计
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。
系统集成项目管理系统使用说明
系统集成项目管理系统使用说明1.系统简介为规范系统公司的项目管理，实现公司各部门对工作量和进度的反馈，特开发《系统集成项目管理》系统。
该系统依托于公司的Notes平台，用于系统公司各项目的监控。
系统将项目分为立项、提案、投标、开发、工程、结项、维护这几个阶段，项目可以从立项、提案、投标、开发、工程中的任一阶段开始。
项目开始后，系统会自动为其建立主项目单，在这个主单上关联项目的各个阶段。
一个项目可以包括经历多次提案、投标、开发、工程过程申请，结项后可以有多次维护。
项目的售前负责人、项目负责人、工程负责人可以给项目成员建立任务单。
项目中需要提供业主信息、合作伙伴信息，如需施工还需提供工程商信息。
这些信息以分公司为单位归类，新信息可以使用特定的按钮创建，也可以在项目开始时在申请信息中直接填写来创建。
2.立项2.1输入和输出2.1.1输入序号名称描述模板1 业主信息无2 合作伙伴信息无3 立项阶段需求描述项目立项阶段的基本需求、要点难点、要求输出成果物和要求完成日期等无2.1.2输出序号名称描述模板1 初步解决方案无2 概算清单无3 PPT演讲稿无2.2角色与职责角色职责直接主管1、审核概算清单售前负责人1、分派立项阶段的任务2、提交初步解决方案、概算清单、PPT演讲稿等输出成果物3、移交审核过的初步解决方案、概算清单、PPT演讲稿等输出成果物受理人1、审核立项申请2、指定售前负责人申请人1、提出需求，提交立项申请2、确认立项结束2.3流程图2.4流程描述提出需求，提交立项申请责任角色：申请人1.申请人根据所属分公司，选择相应的业主信息、合作伙伴信息。
2.申请人整理立项阶段需求，提交立项申请。
补充说明：1.业主信息、合作伙伴信息与各分公司关联，先选择所属分公司，才能显示与之对应的业主、合作伙伴。
2.对于没有入库的业主、合作伙伴信息，需要先创建。
创建方式有两种：一种是使用表单上方的“创建业主信息”“创建伙伴信息”按钮，如下图；一种是选择了所属分公司后，直接在申请表单填写新的业主、合作伙伴信息，提交后新信息将自动入库。
项目管理系统功能需求规格说明书
项目管理系统功能需求规格说明书——WORD文档，下载后可编辑修改——2018年12月目录一、项目说明 (4)1、项目背景 (4)2、项目范围 (5)3、引用文件 (6)二、项目管理现行概况 (7)1、行政管理结构 (7)2、执行业务流程 (8)3、项目管理过程 (8)二、项目管理系统建设需求 (11)1、建设目标 (11)1.1、业务管理目标 (11)1.2、系统建设目标 (12)2、功能架构 (13)3、系统架构 (15)4、性能需求 (16)5、技术要求 (16)6、业务功能要求 (17)6.1、投资计划 (17)6.2、建设管理 (19)6.3、评价考核 (24)6.4、统计分析 (25)6.5、系统管理 (26)6.6、系统接口 (27)7、其它说明 (29)7.1、项目编码统一 (29)7.2、项目类型统一 (29)7.3、转资方案 (30)7.4、规划、计划、建设专业衔接 (30)7.5、资本性支出预算管控 (32)一、项目说明1、项目背景随着“三网融合”政策的不断推进与实施，使得*****集团面临着激烈的市场竞争，而系统平台建设是各项业务发展的基础。
在数字电视双向网改推进，以及干线网建设加速的情况下，项目数量多、投资大、牵涉面广，而如何有效提高项目管理水平，确保项目投资建设的全过程可管可控、科学有序，对集团项目投资建设管理能力提出了更高的要求。
目前在没有有效的管理系统支撑下，项目建设过程中暴露出以下主要问题：（1）项目管理流程不规范项目管理流程未能在全集团规范执行，针对工程项目生命周期，各相关单位理解不同，没有形成标准化流程。
因此，在具体项目实施过程中存在管理职责不清晰，流程推进困难的问题，部分子公司施行自有的管理办法，导致项目管理复杂度增加。
（2）项目进度无法有效管控目前工程项目立项、设计、采购、施工、验收等过程中时间进度没有有效管控起来，管理人员很难了解项目实际进展情况，难以及时对项目情况进行调整和决策。
项目管理系统需求说明书
项目管理系统需求说明书项目管理系统需求说明书1、引言本文档旨在详细描述项目管理系统的需求，包括系统的功能、性能、安全性等方面的要求。
通过这份需求说明书，项目团队和开发人员能够清晰地了解系统需求，从而确保项目在开发过程中达到预期目标。
2、项目背景描述项目管理系统的背景信息，包括项目的目标、范围、预期效果等。
对项目所面临的问题和需求进行详细分析，并说明为什么需要开发这样一个系统。
3、功能需求3.1 用户管理描述系统中用户的角色和权限管理，包括用户的注册、登录、密码重置等功能。
说明系统中不同角色的权限分配和管理。
3.2 项目管理描述系统中项目的创建、编辑、删除等管理功能。
包括项目的基本信息、负责人分配、时间进度管理、任务分配等。
3.3 任务管理描述系统中任务的创建、编辑、删除等管理功能。
包括任务的基本信息、关联项目、负责人、优先级、截止日期等。
3.4 日程管理描述系统中日程的创建、编辑、删除等管理功能。
包括日程的日期、时间、提醒设置、参与人等。
3.5 文档管理描述系统中文档的、编辑、删除等管理功能。
包括文档的分类管理、版本控制等。
3.6 团队协作描述系统中团队协作的功能，包括讨论区、任务分配、文件共享、消息通知等。
3.7 报表描述系统中报表的功能，包括项目进度报表、任务分配报表、团队工作报表等。
4、性能需求描述系统的性能要求，包括系统的响应速度、并发能力、数据处理能力等。
说明系统所需的硬件环境和软件环境。
5、安全需求描述系统的安全要求，包括用户身份验证、数据的保密性、系统的防护措施等。
说明如何防止未授权访问和数据泄露等安全问题。
6、界面设计描述系统的界面设计，包括主页、菜单、表单等界面的布局和样式。
阐述用户界面的易用性和友好性。
7、扩展需求描述系统的扩展需求，包括对于未来功能的支持和系统的可扩展性。
考虑系统的可升级性和集成性。
8、附件本文档附带以下附件：- 附件一、功能需求的详细描述- 附件二、界面设计的原型图- 附件三、报表样例附录：法律名词及注释- 根据相关法律及法规对文档中涉及的法律名词进行解释和解释。
梦龙智能项目管理系统使用说明书
梦龙智能项目管理系统使用说明书梦龙智能项目管理系统是工程项目管理的网络计划编制系统。
一、系统说明编辑功能：本系统提供两类网络计划的编辑功能：（1）网络图编辑方式；（2）横道图编辑方式；这两种编辑方式都分别带有自己的编辑工具条，不同的是，网络图编辑条用来设置编辑的状态，而横道图编辑条则表示直接的编辑操作。
除了编辑条外，系统还提供了一些其他编辑网络计划的辅助命令和操作，请参见相应的菜单命令和工具条。
打印功能：本系统采用所见即所得的打印方式。
因此，你打印的网络图或横道图就是你当前屏幕的显示内容。
为灵活起见，系统使打印比例可以在打印前进行调整，系统中有专门的打印调整对话框。
在两处进行打印调整：1·通过网络图属性设置菜单的打印调整卡中进行调整，在此图形的横纵比例均可调；2·通过工具条中的调整按纽打开对话框。
在此图形的横纵向等比调或有条件地纵横比例可调。
由于不同打印机在某些方面会有所不同（分辨率、纸张大小、色度、填充等都可能有所差异），故此，你可以先通过打印预览操作，查看打印效果是否满意，若有问题可以通过打印调整卡进行适当的调整，以便使你打出满意的结果。
二、系统界面主窗口：主窗口中包含主菜单、工具条、状态条、编辑区域等，见下图。
主菜单：文件菜单新建创建一个新的工程项目网络计划文档。
打开打开一个已存在的工程项目网络计划文档。
关闭关闭一个打开的工程项目网络计划文档。
存储按原名存储工程项目网络计划文档换名存储提示你换名存储工程项目网络计划文档。
项目属性. 设置该工程项目的基本属性、访问密码等。
打印打印工程项目网络图或横道图。
打印预览以当前的打印设置值，预览工程项目网络计划图或横道图。
打印设置选择打印机并进行连接设置。
最近打开的文件列出最近打开的工程项目文件档案。
恢复未存文件恢复上次未存的工程项目文件档案。
退出退出该系统。
编辑菜单指示器状态该命令用于将编辑的状态设置为“指示器”。
在该状态可以完成如下工作：1·用鼠标的右键单击操作到网络图中的某一部分，出现该部分的属性设置对话框。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理绩效考核系统
使用说明书
TEL:
使用说明书
目录
第一章项目管理绩效考核系统 (1)
软件简介 (1)
系统特性 (1)
硬件环境 (1)
软件环境 (2)
第二章系统功能介绍 (2)
软件主界面介绍 (2)
功能区中的各项操作 (3)
合同信息 (3)
详图执行信息 (5)
详图变更信息 (6)
成员年度绩效统计 (7)
工程耗时统计 (8)
部门信息统计 (8)
变更类型 (9)
变更原因 (10)
加工情况 (10)
工程类型 (10)
用户管理 (10)
第三章常见问题的解决 (12)
第一章项目管理绩效考核系统
软件简介
软件名称：项目管理绩效考核系统
软件版本号：
随着科学技术的发展与进步，越来越多的企业需要将日积月累的各类数据进行分类汇总，以便生成各类统计分析报表，方便企业决策层对企业成员进行绩效考核、同时通过数据分析企业运作过程中存在的问题，通过合理的分配达到资源的最优配置。
项目管理绩效考核系统的研发，就是要解决以上问题。
项目负责人或企业指定人员可将项目信息录入项目管理绩效考核系统，随着项目执行的不同阶段登记详图执行情况和详图变更信息。
项目管理绩效考核系统根据这些信息自动记录统计，生成成员年度绩效统计、工程耗时统计、部门综合信息统计等。
软件特点：
人机交互界面友好,易于使用；
可把企业项目信息、执行信息、变更信息电子化,解决信息离散，维护统计不便等问题；
系统采用B/S架构，便于管理和维护
兼容各种主流浏览器，客户端通过浏览器进行相关操作；
提供各类统计分析并且支持图表呈现；
运行速度快，稳定可靠；
支持Windows等多种操作系统平台；
系统特性
数据存储（采用SQL SERVER 2000数据库）；
数据查询；
数据备份；
数据删除；
数据恢复；
数据修改；
硬件环境
服务器配置
CPU： P4
内存： 2G以上
硬盘： 160G以上
光驱： CD
建议实际应用中的配置高于此配置。
客户端计算机配置
不限，要求能够运行及以上版本即可。
软件环境
运行环境：Microsoft Windows 2000/XP/vista操作系统下都可运行该软件。
服务器中需要启动应用服务： jdk、tomcat。
服务器中需要装数据库：sqlserver数据库服务器。
注意：下面几章中我们将详细介绍该软件的各种操作。
第二章系统功能介绍
软件主界面介绍
通过浏览器输入系统网址，如下图所示：
图系统登录界面
输入系统用户名和密码进入系统主界面，如下图所示：
图系统主界面
系统主界面包含了四大部分，分别是1、功能区2、工作区域3、信息栏4、
功能区。
其中3信息栏中包含了登陆信息、当前时间和技术支持联系方式。
1功能区中包含了该系统的全部功能菜单。
2、工作区域是各种功能菜单的显示区域。
4、功能区包含天气预报、收藏、修改密码和安全退出。
下面将详细介绍功能栏的各项操作。
功能区中的各项操作
合同信息
点击功能区中的“合同信息”可进入到合同信息管理的界面中，包括合同信息的增加、编辑、删除和结案功能（结案可根据详图执行情况自动判断）。
如下图所示：
图合同信息
点击“添加”按钮，进入到合同信息的添加操作中，如下图所示：
图合同信息添加
在添加页面填写相应的信息（蓝色字体表示必须填写），点击“提交”按钮，则合同信息被添加到系统中。
添加完成系统给出提示成功。
注意：合同信息添加完成后自动填写详图执行信息
进行编辑操作时，首先在合同信息前的选框中打上对号，然后点击“编辑”按钮，进入到下图所示界面，修改好相应的信息之后，点击“提交”按钮，修改成功系统给出提示。
图编辑合同信息
需要进行删除操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“删除”按钮，则该条数据被删除。
操作成功会有提示。
图删除合同信息
详图执行信息
点击功能区中的“详图执行信息”可进入到详图执行信息界面中，如下图所示：
图详图执行信息
点击“添加”按钮，进入到详图执行信息的添加操作中，如下图所示：
图添加详图执行信息
在添加详图执行信息界面填写好相应的信息（蓝色字体表示必须填写，问题耽搁时间必须为数字），点击“提交”按钮，则详图执行信息被添加到系统中。
添加完成系统给出提示成功。
进行更改操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“编辑”按钮，进入到如下图所示中修改好相应的信息之后，点击“提交”按钮，修改成功系统给出提示。
图编辑详图执行信息
需要进行删除操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“删除”按钮，则该条数据被删除。
操作成功会有提示。
图删除详图执行信息
详图变更信息
点击功能区中的“详图变更信息”可进入到详图变更界面中，如下图所示：
图详图变更信息
点击“添加”按钮，进入到详图变更信息的添加操作中，如下图所示：
图添加详图变更信息
在添加详图变更信息界面填写好相应的信息（蓝色字体表示必须填写，变更费用必须为数字），点击“提交”按钮，则详图变更信息被添加到系统中。
添加完成系统给出提示成功。
进行更改操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“编辑”按钮，进入到如下图所示中修改好相应的信息之后，点击“提交”按钮，修改成功系统给出提示。
图编辑详图变更信息
需要进行删除操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“删除”
按钮，则该条数据被删除。
操作成功会有提示。
图编辑详图变更信息
成员年度绩效统计
点击功能区中的“成员年度绩效统计”可进入到成员年度绩效统计界面中，如下图所示：
图成员年度绩效统计
该操作页面通过右上方的功能项统计成员项目总工程量、耗时以及变更费用。
工程耗时统计
点击功能区中的“工程耗时统计”可进入到工程耗时统计界面中，如下图所示：
图工程耗时统计
该操作页面通过右上方的功能项统计各种工程的耗时天数。
部门信息统计
点击功能区中的“部门信息统计”可进入到部门信息统计界面中，如下图所示：
图工程耗时统计
该操作页面通过右上方的功能项统计部门汇总总的完成情况，各种明细以饼图呈现。
变更类型
点击功能区中的“变更类型”可进入到变更类型界面中，如下图所示：
图变更类型
在添加变更类型界面输入新的变更类型，点击“提交”按钮，则变更类型被添加到系统中。
添加完成系统给出提示成功。
图添加变更类型
进行更改操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“编辑”按钮，进入到如下图所示中修改好相应的信息之后，点击“提交”按钮，修改成功系统给出提示。
图编辑变更类型
字典管理中的数据建议不要删除，以免后期需要使用还要进行添加。
变更原因
操作方法请参考变更类型。
加工情况
操作方法请参考变更类型。
工程类型
操作方法请参考变更类型。
用户管理
点击功能区中的“用户管理”可进入到用户管理界面中，如下图所示：
图用户管理
在添加用户界面输入相关信息（角色选择：领导查看选普通用户；部门管理人员登记统计信息选业务管理人员；项目负责人登记信息选考核对象），点击“提交”按钮，则用户信息被添加到系统中。
添加完成系统给出提示成功。
图添加用户
进行更改操作时，首先在数据前的选框中打上对号，然后点击“编辑”按钮，进入到如下图所示中修改好相应的信息之后，点击“提交”按钮，修改成功系统给出提示。
图编辑用户
用户信息建议不要删除，可以通过禁用用户防止用户登陆系统，具体操作如下图。
图禁用用户
用户登陆密码遗忘，可以通过重置密码进行重置，重置后密码为888888，具体操作如下图。
图重置用户密码
第三章常见问题的解决
一、删除操作或者编辑操作时，遇见的提示，如下图所示：
图问题提示
产生的原因：做删除操作前没有选择需要删除的数据。
解决方法：在需要删除的数据前的选择框中打上对号，再进行删除操作。
二、部门信息统计中的饼图没有显示怎么办
产生的原因：页面切换时数据没有加载。
解决方法：点击页面右上方的刷新按钮即可。
具体操作如下图所示。
价格：5000元
需要的请拨打TEL:。