企业文化的本质到底是什么

合集下载

对企业文化的本质探究和思考

化条件下产生、生存发展的企业．在长期发展过程中培育和传承得来的特有的价值观、理念、思维与行为方式．是指导员工在大多数情况下应该如何行动的一系列习惯法则．带有历
史的烙印．折射出本企业特征二是从发挥的作用来看：企业
文化的本意
文化支撑，最终实现企业核心竞争力的提高。当然，做到这一点并非朝夕之事．要发挥好企业文化的服务和保障功能．必
须用“ 静水流深” 这样的眼界在工作中不断实践和总结．使企业文化真正发挥触及根本、润物无声的作用。才能真正促进
文化一旦形成．就往往成为存在于企业员工思想深处的共享
的行为理念．成为对自身以及他人的行为是否符合从业要求的一种价值判断它发挥作用的过程就是一个不断渗透的过
康、持续、和谐发展的必然要求，要通过持续不断地加强企业
企
业
文
化
詈
对企业文化的本质探究和思考
王鲭钧
企业文化的本质特征
—— —・Ｉ企业文化最本质的特点是 “ 文化” ．具有文
பைடு நூலகம்
购买企业文化教育书籍、印发企业文化宣传册、营造企业文化建设氛围、拓宽企业文化宣传渠道等。二要加强企业文化教育。从精神教化的角度培育企业员工的文化理念。要牢牢

是企业文化的本质

是企业文化的本质1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种特定的、内在的、共同的价值观、行为准则和信念体系，是员工共同遵守和信奉的一种行为和思维模式。

2. 企业文化的重要性2.1 企业文化对员工的影响•提供工作动力：企业文化可以激励员工对工作充满激情和动力，促使他们更加努力地为公司做贡献。

•塑造员工行为：企业文化可以影响员工的行为准则和价值观，使他们形成良好的工作习惯和职业道德。

•增加员工归属感：企业文化可以促进员工与公司的情感连接，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

2.2 企业文化对企业的影响•增强企业凝聚力：企业文化可以让员工产生共同的价值观和目标，增强团队凝聚力和协同合作能力。

•塑造企业形象：企业文化是企业的精神和内核，能够塑造企业品牌形象，提升企业的声誉和认同度。

•提升企业竞争力：良好的企业文化可以吸引人才加入，提升企业的吸引力和竞争力。

3. 构建企业文化的要素3.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和基石，是企业的价值追求和行为规范。

它代表了企业的使命、愿景和核心目标，是企业员工共同信奉和追求的核心信念。

3.2 企业愿景企业愿景是企业对未来发展的期望和预期，是一个激励人心的目标和方向。

良好的企业文化应该与企业愿景相契合，能够激发员工的激情和工作动力，推动企业朝着愿景不断前进。

3.3 组织结构和管理模式企业文化需要在组织结构和管理模式中得到体现和落实。

良好的组织结构和管理模式能够促进信息流通、沟通和协作，有利于企业文化的形成和发展。

3.4 职业发展机制企业文化应该关注员工的职业发展，并提供相应的机制和支持。

这包括培训和学习机会、职业晋升机会、绩效评估和奖励制度等，能够激励员工不断提升自己，实现个人和企业的共同发展。

4. 企业文化建设的步骤4.1 定义核心价值观企业应该明确企业的核心价值观和理念，通过内部沟通和培训，让员工深入理解并内化核心价值观。

4.2 倡导文化行为企业需要以身作则，领导层要成为文化建设的引领者，通过示范和榜样的力量，倡导员工信奉并实践企业文化的行为和价值观。

企业文化的本质

企业如何为消费者创造利益？
无非是创造好的产品与服务，海尔近期提出由创造型向服务型企业转变，提出一切从消费者利益出发，这就是企业文化的一种上升。在消费者越来越理性的时候，不能为消费者利益着想的企业，将被消费者抛弃。要为员工利益着想，更要为消费者利益着想，这就需要企业文化的建设耍以向善为根本，这绝非只是企业口号的提出，需要占据每位
＞
导者的领头作用就显得尤为重要。
ｒ１本管理之神松下幸之助曾
Ｌ＿Ｊ说，当你领导１０个人的时
企业文化主要针对的是企业员工。首要考虑的因素是员工利益，即一切为员工着想。但除去员工层
向善的保证
在中国，企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属，这不难理解。中国的很多企
候，你要走在最前面，领着大家去
干；当你领导１００个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；
目的性。在中国，参与公益事业的企业很多，但真正将公益事业作为一项长期事业的却少见。每次大灾面前，企业的捐款不在少数，但在日

企业文化的内涵

一、企业文化的内涵和特征
1、企业文化的定义
2、企业文化的内涵和特征 3、“企业文化”的本质
4、企业文化的层次
5、企业文化的特征
1、企业文化的定义
“企业文化”的概念提出，1981年，美国哈佛大学教授泰伦斯.狄尔和麦肯齐咨询公司顾问爱伦.肯尼迪合著的《企业文化》。
•
企业文化是指“一个成功企业所具备的、在长期实践中形成的价值观、行为方式和理念，它包括企业环境、英雄人物、日常行为准则、信息传播网络、道德价值观念等要素，其中价值观是企业文化的核心内容。”
(如以产品质量为先，还是采取价格先导)
•
指导企业员工和客户政策的哲学；
•
•
新成员为获得大家的认可所必须学习的规章；企业的气氛及企业成员与客户和其他外界人员打交道的方式。
3、“企业文化”的本质
五因素说
两种文化总和说群体意识说
精神现象说
五因素说
价值观
英雄人物
习俗仪式
文化网络企业环境
两种文化总和说
企业文化是企业中物质
文化与精神文化的总和。
群体意识说
企业文化是指企业员工群体在
长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。 (群体意识--员工所共
有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。)
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中
形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。
定义二:赫尔雷格尔的定义
赫尔雷格尔（Hellreigel）等人（1992年）提出的定义：
•
企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望、态度和道德规范。

企业文化的本质追求:真、善、美

企业文化的本质追求：真、善、美
赵春福
【期刊名称】《《军工文化》》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】求真、求善、求美,是企业文化建设的原点。

30年来中国企业文化有了很大的发展,但在企业文化发展的过程中,有一个影响企业文化健康发展的问题值得注意,那就是少数企业在企业文化建设上把主要精力放在文化的外包装上,陷入了文字游戏的迷宫,忽视了企业文化的本质追求。

所以,只关心企业文化外在形式的企业,应该回归到企业文化建设的原点上,即求真、求善、求美,紧密结合企业发展,创建真正真善美统一的企业文化。

【总页数】3页(P30-32)
【作者】赵春福
【作者单位】中国企业文化研究会; 中国企业文化研究会学术委员会; 北京行政学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.追求真善美的管理,培育真善美的学生r——谈对学生的真善美教育 [J], 周继红;宋金红
2.播撒“真、善、美”的种子--谈绿色课堂教学的本质追求 [J], 杜晓燕
3.播撒“真、善、美”的种子——谈绿色课堂教掌的本质追求 [J], 杜晓燕;
4.追求真善美的管理,培育真善美的学生——谈对学生的真善美教育 [J], 周继红;宋金红;;
5.质量工作的本质是追求真善美的统一——质量哲学沉思录 [J], 周良知
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业文化的本质及其作用分析

企业文化的本质及其作用分析企业文化的本质及其作用分析优秀的企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业生存和发展的关键所在。

因此，对企业文化的研究就显得愈发必要。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、企业文化的本质最早提出企业文化概念的是美国管理学家威廉·大内，他在1981年出版的《Z理论》一书中认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种企业文化包括一整套象征、仪式和神话”。

而迈克尔·茨威尔在《创建基于能力的企业文化》一书中认为：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。

我国著名经济学家魏杰先生在《企业文化再造——企业生命常青藤》中的定义是：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值观念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。

由于对企业文化的研究角度不同、表述方法的不一致，所以形成了对企业文化的众多定义。

笔者认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，并为全体员工普遍遵循和认可的，具有本企业特点的物质文化和精神文化的总和，包含着物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面的内容。

二、案例：海尔文化在海尔发展中的作用在哈佛大学MBA教材中，收录了“海尔文化激活休克鱼”这一经典案例。

所谓“休克鱼”是指硬件条件很好但管理不善的企业，用海尔文化激活休克鱼即通过植入海尔文化，使休克鱼活起来，实现以无形资产盘活有形资产。

1995年，海尔集团在兼并原青岛红星电器公司时，红星电器厂当时净资产只有一个亿，但亏损却是两亿五千万。

兼并后，海尔首先派企业文化人员开赴红星，开始贯彻和实施企业文化先行战略。

随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释“80/20”管理原则，去灌输“关键的少数决定非关键的多数”这个理念。

进而，他们从分析企业亏损中引申出OEC管理方式，简称日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高。

真正的企业文化是什么

真正的企业文化是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、信念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

它是企业员工共同遵循的准则，也是企业与外界沟通的窗口。

真正的企业文化是指能够深入人心、得到员工认同并贯彻于企业各个层面的文化。

一、企业价值观和理念真正的企业文化首先要有明确的企业价值观和理念。

企业价值观是指企业对于价值的认同和追求，是企业文化的核心。

例如，一家企业的价值观可能是以客户为中心、追求卓越、诚信守约等。

企业理念是指企业对于经营和发展的基本原则和思想，是企业文化的指导思想。

例如，一家企业的理念可能是创新驱动、持续改进、共享共赢等。

二、员工参与和认同真正的企业文化需要员工的参与和认同。

企业应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，让员工感受到自己的价值和作用。

企业可以通过组织各种培训、讲座、团队建设活动等方式，加强员工对企业文化的了解和认同。

同时，企业要注重激励机制的建设，让员工能够从企业文化中获得实际利益和成就感。

三、文化与业务融合真正的企业文化需要与业务相融合。

企业文化不能仅仅停留在口号和表面，而应该贯彻于企业的各个业务环节。

例如，如果企业的文化是以客户为中心，那么在产品研发、服务提供、售后支持等方面都应该体现出对客户的关注和需求满足。

只有将文化与业务紧密结合，才能形成真正的企业文化。

四、文化与员工行为一致真正的企业文化需要与员工的行为一致。

企业文化不仅仅是一些口号和价值观，更重要的是员工在日常工作中的实际行动。

企业应该通过制定明确的行为规范和奖惩机制，引导员工树立正确的价值观和行为习惯。

只有让员工的行为与企业文化一致，才能真正体现企业文化的力量和影响。

五、文化的长期性和稳定性真正的企业文化需要具备长期性和稳定性。

企业文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和发展。

企业要坚持文化建设的长远目标，不断加强文化的传承和发展。

同时，企业要保持文化的稳定性，避免频繁的变动和调整，让员工能够形成稳定的文化认同和行为习惯。

什么叫企业文化简单的解释

什么叫企业文化简单的解释企业文化是一家企业从事经营活动时积累出来的固有价值观和行为准则，是一种由着力点连接起来的集体思想，是一家企业实现商业目标所必需的一种文化环境。

企业文化本质上是一种组织精神，它不仅包含高层决策者的思想、理念和愿景，还包括下属的价值观、信仰和态度。

企业文化主要是指组织成员彼此间的协作，也是组织内部和员工之间的文化属性。

企业文化表现在哪些方面？首先，企业文化会通过企业核心价值观体现出来，这是一家企业具有的本质价值，可以使企业的价值在市场上更加突出。

其次，企业文化可以体现在行为准则上，即企业是否有责任感、是否有追求创新的要求等。

企业文化还可以体现在管理模式上，是否严格的管理体系会使员工更有激情的参与其中，而不会有被消极影响的出现。

企业文化对企业来说有什么意义？企业文化是一种无形资产，拥有一种强大、健康的企业文化能够激励员工保持努力与持续创新，它可以使员工互相吸引、保持忠诚度，为企业的发展提供长期的动力，从而使企业在变革与发展中取得成功。

此外，企业文化可以帮助企业创造独特的企业文化及企业精神，这种企业精神和企业文化可以有效地帮助企业拉近客户和供应商之间的距离，从而让企业更好地为客户提供服务。

企业文化构建了一家企业的品牌和传播文化，这些文化建立了企业的性格和形象，并鼓励企业成员按照自己的意愿和习惯努力工作，传播文化使企业文化更加有影响力。

企业文化的建设要从企业的发展目标出发，确定组织的价值观，建立起完善的人才引进体系，从而使企业文化日益深入人心，使每一位企业成员清晰明确企业文化。

最后，企业文化要持续发展，要贯彻执行，在组织内部实施企业文化活动，激发员工的积极性，培养他们的职业精神，激励他们按照企业的文化价值观付出更大的努力。

总之，企业文化是一个企业发展的重要组成部分，能够充分展现出一个企业的形象，激发员工的工作热情，并将企业的共同价值观传播出去，为企业发展创造良好的环境。

企业文化的定义是指什么

企业文化的定义是指什么企业文化的定义是指什么先进的企业文化对于企业的发展，有着重要的意义和作用。

下面是店铺为你整理的企业文化的定义是指什么，希望对你有帮助。

企业文化的定义是指什么企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

关于企业文化的定义有200多种，归纳国内外学者最有影响和最有代表性的大约有三种：第一种是“总和说”。

认为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。

硬件是指企业的外显文化，包括厂房设施、原材料、工艺、产品等；软件是指企业的隐形文化，是以人的精神为寄托的各种文化现象，包括企业管理制度，行为方式等。

第二种是“同心圆说”。

认为企业文化包含3个同心圆。

外层同心圆是物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等；中层圆是制度文化，包括人际关系，企业领导制度；内层圆是精神文化，指企业内的行为规范、价值观念等。

第三种是“精神现象说”。

认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。

它是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。

企业文化的本质特征_[全文]

企业文化的本质特征以文化人以人为本文化主导企业文化的本质特征——以文化人以“文”化“人”，即以文明变化人，让人变得越来越文明化，从而用文化规律来管理企业，把文化渗透到经营方式之中。

企业文化的本质特征——以人为本（1）准确把握人本和物本的区别（2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别；（3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识。

（4）强调权利的分散性，实行分权化管理，反对专制和官僚化。

（5）把制度纽带、职务纽带和情感纽带相结合。

（6）努力创造一种效率和人性相结合的环境。

（7）把尊重人、理解人、关心人同教育人相结合，育人为主，育人为先。

企业文化的本质特征——文化主导能够产生直接的经济效益企业文化必须对企业正常运作产生正向效果建立企业全员认同的发展战略，通过培养整体员工的文化品位，从而使企业形成源源不断的原动力。

能够提高员工的文化素养，改变企业的精神面貌*（1）准确把握人本和物本的区别；物本管理是指纯粹从制度、体制、手段、工具这些硬性方面去管理员工，把员工看作是一个被动接受管理的客体，而不是主动接受管理的主体，这种被动管理的特点，就使员工总是被人指使着被动地动，没有参与的机会和愿望；而人本管理是把管理的主要精力放在如何发挥人的文化能力、文化主体地位以及文化主体意识上，目的是要使管理上品位，使竞争有能力，使个人的品位上升，提高个人的社会化水平，从而提高组织的精神文明和物质文明品位。

（2）理好根本和成本的关系，准确把握它的区别；要辨证地看待员工是企业发展的根本还是单纯的成本这个问题：首先员工是企业发展的根本力量，是企业的主人翁；同时在发展的过程中，人力资源也是一种人力资本，要经过培训和大量投资的培养，要讲究投入和产出，从这一意义上讲，企业也要把人才当作资本来投入，决不能只把员工当作单纯的成本和工具。

（3）强调职业的同质性，淡化以角色相区分的等级意识；就是在管理当中，衡量一切事情均以从事的同一事业为标准，以事情本来的正确与否做标准，而不是以职位的高低做标准。

企业文化本质和意义

企业文化本质和意义企业文化是企业在经营管理中所形成的一种独特的精神文化，它是企业的人文精神的体现，是企业在历史发展和经验积累中所形成的一种稳定的、具有共性的行为准则和价值观念。

企业文化对于企业的发展具有重要的意义，是企业长期发展的基础。

企业文化的本质是企业内部的一种共同意识和价值观念的体现。

这种共同意识和价值观念是企业在长期发展过程中，通过不断实践和总结所形成的，是企业员工达成一致的基础。

企业文化的本质其实是一种精神文化，是企业的行为规范和价值理念的体现。

企业文化的意义主要体现在以下几个方面。

第一，企业文化是企业内部管理的基石。

企业应该通过其文化的建设来确立企业内部的职责、权利和义务，并制定出一系列的规章制度，以此来保证企业的有序运作。

企业文化是企业内部管理的基础和重要组成部分，它能够调动员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，同时也能够促进企业的协调发展。

第二，企业文化是企业的核心竞争力。

在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过文化建设来增强自己的核心竞争力，其实就是以文化为核心，以自身的优势资源为支撑，走出一条独特的、具有竞争优势的发展道路。

这样，企业就能够不断探索新的市场机遇和发掘自身的潜力，从而取得更大的成功。

第三，企业文化是企业凝聚力和向心力的源泉。

企业文化可以帮助员工形成一种共同的价值观念和行为准则，能够增强员工的归属感和认同感，从而促进员工之间的沟通和协作，实现团队的良性互动和共同发展。

企业文化是企业员工团结、向心的纽带，能够帮助企业构建一个稳定的、健康的组织架构。

第四，企业文化是企业形象的重要组成部分。

企业文化能够体现企业的价值观念、品牌形象和社会责任，能够传递企业文化的核心竞争力和市场优势，从而增强企业的品牌价值和社会信任度。

良好的企业文化是企业形象的重要载体，能够激发社会对企业的支持和认同，促进企业的良性发展。

综上所述，企业文化是企业内部共同意识和价值观念的体现，对于企业的发展具有重要的意义。

是企业文化的本质

是企业文化的本质企业文化是一个企业内部所形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作风貌，它能够深深地影响着企业内外各方面的运作和发展。

企业文化有其独特的本质，即以人为本、价值导向和可塑性。

首先，以人为本是企业文化的核心。

在一个企业中，无论是员工还是客户，都是企业运作的主体，他们的需求和利益是企业存在的基础。

因此，一个积极向上、关注人文关怀的企业文化，追求员工的满意和幸福感，注重客户需求的满足，都是以人为本的体现。

企业要关注员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境、培训机会和晋升空间，激励员工发挥潜力和创造力。

同时，企业还要注重对客户的需求和反馈的关注，不断提升产品和服务的质量，以达到顾客满意度的提升和忠诚度的增加。

其次，企业文化是价值导向的体现。

企业的价值观念和行为准则是企业文化的重要组成部分。

价值观念是企业内部共同认同的道德、道德品质和价值追求，而行为准则则是约束员工行为的规范和准则。

企业要明确定义自己的核心价值观念，并通过内外部宣传和培训来促使员工全面理解和积极践行。

价值导向的企业文化能够引导员工在工作中树立正确的价值观念，形成良好的工作态度和行为习惯，从而提升企业整体的竞争力和社会形象。

最后，企业文化具有可塑性。

随着企业的发展和环境的变化，企业文化也需要不断适应和调整。

企业文化应该是一个动态、开放的系统，能够吸纳外部客观环境的新变化，也能够适应内部员工的需求和期望。

企业文化的可塑性体现在对员工的创新和变革的容忍和支持上，体现在对外部合作、市场变化的积极应对和调整上。

一个具有强大可塑性的企业文化，能够保持活力并增强竞争力，成为应对变化和挑战的有力支撑。

综上所述，企业文化是一个企业内部所形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作风貌。

以人为本、价值导向和可塑性是企业文化的本质。

企业应该注重打造积极向上、关注人文关怀的企业文化，明确自己的核心价值观念和行为准则，同时保持对外部环境和内部员工的灵活调整和适应能力。

国家开放大学河北企业文化形考任务1-4参考答案

国家开放大学（河北）《企业文化》形考任务1-4参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务11.（）是指与企业生产经营、象征管理活动相关的带有常规性的工作礼仪。

A.工作惯例礼仪B.生活惯例礼仪C.纪念性礼仪D.交往性礼仪2.正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识就是企业精神基本内涵中的（）。

A.发展机理B.形态特征C.载体基础D.主体内容3.英雄人物有着强烈的责任感。

（√）4.英雄人物是组织力量的集中缩影。

（√）5.以企业英雄人物、先进典型为代表，将其精神品格和优秀实际总结、升华为企业精神，这种企业精神的表述方法是（），它最容易为员工所接受。

A.名人名言式B.人格升华式C.传统继承式D.经验荟萃式6.强文化公司能够消除员工的不确定心理，因为它可以提供人们如何行为的框架、标准和价值体系。

（√）7.以巴纳德、西蒙等为代表的学派是（）。

A.管理科学学派B.组织技术学派C.管理理论学派D.行为科学学派8.文化对个体的工作方式没有影响。

（×）9.强文化中，员工在确定自己该做什么以及怎样做上花费了大量的时间。

（×）10.英雄都是与生俱来的。

（×）11.企业文化的选择往往通过（）来实现的。

A.积累B.整合C.变革D.冲突12.秘书比管理者更容易穿越公司的阶层等级。

（×）13.文化需要不断地雕琢和塑造，以适应不断变化的市场需要。

（√）14.共享价值观为组织成员建立了身份认同。

（√）15.游戏本身没有特别的目的和规则，因此不能将人们联系在一起。

（×）16.企业文化的外显形态和载体是（）。

A.企业伦理道德B.企业价值观C.企业精神D.企业形象17.文化网络是公司价值信念的载体。

（√）18.价值观是经营理念的核心。

（√）19.赌注型文化管理者会跟踪问题，摸清基本情况。

（√）20.文化越强，价值系统越是统一和趋同。

（√）21.企业文化中包含了日常生活中许多没有明文规定但是却很好理解的仪式。

企业核心价值观

企业核心价值观企业文化的本质是“企业人们行事的方式”：是企业家精神的集中反映；是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念；是企业在长期经营中形成的经验、共识、包括价值观、行为制度、福利活动等企业文化；是企业员工习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。

它帮助人们形成了基本的思维模式和行为模式；它在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性，因此，每个企业都有自己的独特的企业文化。

但是，一个企业的企业文化可能是强有力的，富于凝聚性的，在这种文化中，组织成员把组织目标作为自己的目标，团结一致努力奋斗。

一个企业的企业文化也可能是软弱无力，缺乏连贯性的，在这种情况下，组织成员基本上是为钱工作，根本谈不上忠诚。

一个企业的企业文化会影响到一个公司的决策和活动。

我们应该确信，人是企业文化的发起者和传承者，企业界的日常环境对人们的生活、工作有重要影响。

如果一个企业的企业文化，受到企业领导层的相当重视并处理得当，员工就会感到安全，有保障，就会加深对企业目标的理解，并为之努力工作。

事实上，我们公司是具有浓厚快乐工作、以人为本的企业文化的公司，并不是完全依赖科学管理来提高生产力。

公司领导拨出大量经费为职员工筹备许多辅助性的活动和庆典，并且我们所有的职员工都接受并且已经在公司得到了加强和沟通，这已经深深根植于我们每一个步步高人的心中，成为我们的共同信仰和价值观念。

每个地方、每个民族都有自己独特的风俗习惯，每个家庭也都有每个家庭的教育理念，不同的家庭文化造就各种价值观念的小孩，不同的成长环境造就不同性格的人们，只有真正实践起来，才会促使我们认识到自己理念与别人的不同之处，但是这些理念并无对错之分的。

影响一个人在企业中成长的重要因素之一，就取决于我们的价值观是否适应企业的现有文化。

一个在自由随意的工作环境中表现出色的人员，可能会在拘泥礼节，制度严明的企业中被淘汰。

一个做事能力很强的竞争者也可能在重视频繁沟通和合作的企业内遭受挫折。

企业文化的本质特征（共5篇）

企业文化的本质特征（共5篇）第一篇：企业文化的本质特征企业文化的本质特征(一)人文性企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。

工业文明是诞生于西方的，企业管理的传统思想带有浓厚的西方科学主义色彩。

这样的管理把企业看做单纯的经济组织，把生产过程看作单纯的物的运作过程，管理的主要对象是物，人被看作物（机器、产品）的附属品。

这其中的见物不见人的片面性随着经济的发展，越来越成为阻碍企业进步的桎梏，而企业文化理论这一充满东方人文色彩的管理哲学应运而生，有效地弥合了西方传统管理思想中的先天不足。

所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。

从企业内部来看，企业不应是单纯地制造产品、追求利润的机器，员工不应是这部机器上的部件；企业应该是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处、舒畅生活的大家庭。

从企业外部看，企业与社会不应该单纯是商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要，是为了促进人类社会的发展。

(二)社会性企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、生活信息，等等。

它是一种社会群体心理文化、物理文化、行为文化。

到“丰田村” 工作的员工，往往都以有“丰田精神”而自豪，使它们的观念、行为、文化更加紧密地联结为一个整体，企业文化必然是社会性的。

(三)集体性企业文化是在企业生产经营过程中，逐步将自己的价值观、规范和制度积淀下来形成的。

这不是哪个企业成员或哪一部分人所能完成得了的一个长期的过程。

企业的价值观念、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的。

企业文化是依靠一个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，所以说，企业文化具有集体性。

(四)个异性许多企业管理理论，往往总是试图寻找一种适合于一切情况的企业运行模式。

这种“共性”化的管理模式尽管在今后也不应完全抛弃，但它的确是以往“一刀切”弊病的原因之一，而企业文化理论则更强调把握企业的个性特征，强调按照企业自身的特点进行有效的管理。

企业文化的本质特征

企业文化的本质特征企业文化或称公司文化，在我国有时也称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化（主体是劳动者）；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

“文化”一词在中国古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”为形式，以“教”为手段，达到“化”的目的。

这与今天西方语言的“文化”一词所指的培养、教育、改变、发展的意思大致相同。

中国传统文化的目的性十分明确，那就是文治教化。

企业文化特性企业文化除一般文化所共同的特点外，还有其个性。

1. 区间性。

文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。

例如，西夏文化，以历史时空为界定；民族文化以种族不同为界定；企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。

企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。

反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。

2. 依附性中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”（《小戴礼记。

礼运》），有“人为万物之灵”（《苟子。

解蔽》）的记载，说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。

这与西方古典学派的人本管理理论相比更为深刻，有独到之处。

企业文化产生所需要的条件具有共通性。

企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。

什么是企业文化企业文化的本质

什么是企业文化企业文化的本质企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

以下是由店铺整理关于什么是企业文化的内容，希望大家喜欢!企业文化的性质企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化的应用企业文化由三个层次构成：(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。

包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。

包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化的要素特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。