创新创业任务书ERP
ERP创业计划书范文
ERP创业计划书范文一、创业背景和市场分析1.1 创业背景随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统逐渐成为企业管理的核心工具。
ERP系统能够对企业内部的各个业务环节进行整合、协调和优化，提高企业运营效率和管理水平。
目前，我国中小企业在ERP系统应用方面还相对较弱，市场潜力巨大。
1.2 市场分析根据对市场的调研和分析，目前我国中小企业对ERP系统的需求不断增加。
主要表现在以下几个方面：1.管理需求：随着企业规模的扩大，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，需要引入ERP系统来提升管理水平。
2.效率需求：中小企业的运营效率较低，需要通过引入ERP系统来提高业务流程的规范化和自动化，以提高效率。
3.数据需求：中小企业面临着大量的数据积累和处理问题，引入ERP系统可以有效整合和管理企业的各类数据。
4.可定制需求：中小企业对ERP系统的可定制性要求较高，能够根据企业的实际需求进行定制化开发，以满足企业的特殊需求。
综合上述市场需求，开发一款专门为中小企业提供的定制化ERP系统，将有助于满足市场需求并获得巨大的商机。
二、产品描述2.1 产品概述本产品是一款专门为中小企业设计的定制化ERP系统，通过整合企业各个业务环节的信息流、物流和资金流，实现高效的业务运营和管理。
本产品具有以下特点：•多模块化设计：包括采购管理、仓库管理、销售管理、财务管理等多个模块，可根据企业的实际需求进行模块选择和定制。
•强大的数据分析功能：通过数据统计和分析，帮助企业快速了解业务状况和运营情况，为决策提供有力的支持。
•易于使用的界面：采用直观、简洁的用户界面设计，方便用户快速上手使用。
•可定制化开发：根据企业的特殊需求，提供个性化的定制化开发服务，满足企业的特殊需求。
2.2 产品优势相比市场上的其他ERP系统，本产品具有以下优势：1.价格优势：本产品针对中小企业市场，价格相对较低，降低了企业引入ERP系统的成本。
2.智能化管理：本产品采用先进的技术和算法，实现智能化的业务管理，提高管理效率。
《erp项目计划书》word版
内部协同应用-------------益登实业有限公司—ERP项目计划书引言在传统的工艺礼品行业，被新生的数码产品每年瓜分更多的市场份额，特别是在最近两年来数码相框的出现，传统的工艺礼品行业受到了更大的挑战，外面行业的总体销售受到数码产品很大的影响，而行业内部的同行竞争对手以及不断上升的人工成本与原材料成本，随时会把企业置于死地，只有更多地了解企业自己细节情况，及时地调整企业的宏观战略，才能使企业永远处于不败之地,而ERP 是集精细化管理思想与IT技术集合的一个管理工具，通过ERP系统降低企业的内部管理成本，及时反溃异常信息，把企业高层人员从繁忙的锁事中解放出来，用更多的时间来从事战略性的计划中去！实时的、详细的分析报表，清晰地为企业高层掌握企业的现状，及时的预警功能为企业中层管理人员及时处理生产过程中出现的异常情况，更加流畅的供应链，让企业在相同的生产力下生产更多的产品，提供更佳的品质，减少呆废料的成本积压……企业因为拥有更先进的管理思想与前卫的市场目光而更加强大，因为拥有更为通畅的供应链,而在更快的时间以更佳的品质取得更多的客户,让ERP为益登走向辉煌的明天垫下更深、更稳的基石.目录引言 (1)ERP是什么？ (5)一句不上ERP早死，上ERP找死的名言传篇大街小巷，然而这让人听而生畏的话并没能阻止越来越多的企业去选择ERP，哪，ERP到底是什么？1、制造业现状 (5)2、ERP的概念 (6)3、ERP的定义 (6)4、ERP的作用 (7)5、信息技术对企业资源管理作用的阶段发展过程 (8)益登信息化现状. (10)企业在不同的阶段，所适用的信息化管理手段及工具也不相同，益登现在处于哪个阶段？现有的企业信息化软件能适应企业的发展吗？1、信息化分哪些阶段？ (10)2、益登信息化历程 (11)3、益登信息化现状及现有信息系统存在的问题 (12)为什么要上ERP？ (13)企业只愿意做看上去有益的事情，在做每件事情之前必须知道做这件事的益处与弊端，哪么，上ERP的理由又是什么？1、明确信息化目标 (13)2、ERP与ISO 9000 (14)3、ERP的数据透明化能避免黑箱操作 (15)4、ERP能让管理人员从烦乱的琐事中解放出来 (15)5、综合的数据分析确定企业真正的生产成本 (15)6、上ERP后的常见好处 (16)ERP系统都有哪些功能？ (17)凡是管理软件都会打上ERP的牌子，让整个市场杂乱无章，哪正真的ERP应有哪些功能？1、信息化系统概念炒作过多 (17)2、ERP的管理不是最细 (17)3、企业常见的问题 (18)4、ERP不只是“软件” (18)上ERP要做些什么? (20)上ERP是一个系统工程，是一个管理变革的项目，只有先清楚要做些什么后，我们才能一步步地去做企业信息化目标与成立ERP项目小组 (22)有了目标，才有方向，成立了项目小组，才能从系统、全局的角度去思考问题1、临时筹备小组与企业信息化目标 (22)2、成立ERP项目小组. (23)初步内部需求分析 (26)只有了解到自己要什么之候，我们才能要求别人给自己做到，ERP也是一样，只有知已之彼，才能百战百胜!1、只有分析才知道是否适用 (26)2、参考ISO，整理业务流程 (26)3、站在全局的高度思考问题 (27)ERP培训 (28)培训是知识传递的最佳途径，良好的培训计划与细入的培训方案，是保证成功的前提1、培训是企业知识有源泉 (28)2、ERP的培训一般内容 (28)IT规划 (30)IT部门在企业的发展中越来越重要了，良好的规划是保证企业更快发展的前提!1、IT规划从无到有 (30)2、IT部门存在的价值 (30)3、良好的规划是保证业务正常的前提 (31)ERP选型 (33)找媳妇要看丈母娘,卖房子要看开发商,如何选择最适合的合作伙伴，是所有想上ERP的企业最头疼的问题.1、知已知彼 (33)2、选型6阶段 (33)选型第1阶段：前期沟通. (33)选型第2阶段：产品功能演示. (34)选型第3阶段：项目方案演示. (34)选型第4阶段：ERP产商评估 (34)选型第5阶段：综合评比 (35)选型第6阶段:签订合同 (35)3、如何选择适合的ERP厂商 (35)(1)、品牌 ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注。
ERP实验报告1(创业之星)
《ERP综合实验》实验小组报告（创业之星）组号：组名：年级：学院：实验周次：报告日期：
一、实验目的（参照教学大纲）二、实验要求（参照教学大纲）三、实验内容（简述）（阐述说明：各操作模块内容可用流程图表达）四、团队介绍（阐述说明：可以参考网络课堂创业计划书里的表格模板）五、实验过程中遇到的问题及解决方法（阐述说明：遇到的操作性问题、经验与教训等）六、实验结果分析（参照创业之星比赛流程与结果）（阐述说明：实验结果分析是个团队经营中各方面策略的应用回顾、总结，要求与团队实际经营相符）（1）整体分析（CEO）（2）人力资源分析（3）产品开发分析（4）生产分析（5）固定资产分析（6）市场开发分析（7）销售分析（8）财务分析。
erp实验任务书
实验二系统管理（二）
一、实验目的
（1）掌握附加ERP的系统数据库和账套数据库到SQL Server的方法
（2）掌握新建操作员并设定角色的方法
（3）掌握为所有账套指定账套主管和为某个账套指定账套主管的方法。
（4）掌握新建角色并指定权限的方法。
（5）掌握为某操作员分配其所属角色不具备的权限的方法。
二、实验内容
按照课件“第2章系统管理基础（未完）”中的实操指导完成所有实操。
并回答以下问题：
（1）为消除机房机器硬盘被还原的影响，除了附加ERP的系统数据库和账套数据库到SQL Server，还应执行何种操作，为什么？
（2）为完成教材第2章实务操作2，一定要先创建账套吗，为什么？
（3）要为某账套指定账套主管，到目前为止你掌握了几种方法？分别是什么？
（4）角色和用户的关系是怎样的，谈谈你的理解。
三、实验要求
1.实验学时：1学时
2.实验后提交的文档
实验报告（电子档）
实验报告书写顺序为：
实验序号及名称
班级、学号、姓名
一、实验目的
二、实验内容（在这一部分应着重描述自己针对每一项实操的操作过程、解决方法、实验成果等）
三、实验总结（通过此次实验自己有提高的地方、还没有掌握的地方、心得、对老师的建议等）。
ERP系统项目实施工作任务书
ERP系统项目实施工作任务书建立日期: 2007-10-27修改日期: 2007-10-27客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：目录1.前言 (2)1.1 名词定义 (2)1.2 项目实施基本原则 (3)2.项目实施范围 (3)2.1 组织范围 (3)2.2 功能与应用价值范围 (4)3.项目实施主要内容 (4)4.培训要求与培训内容 (5)4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5)4.2 培训参加人员要求 (6)5.项目组织与职责 (7)6.项目风险控制程序 (7)6.1 风险范围定义 (7)6.2 风险防范措施 (8)7.实施工作成果接受原则 (8)1.前言此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。
1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下：1. 甲方(客户方)：甲方公司2. 乙方(XX公司方)： XX公司软件股份有限公司3. 项目：甲方ERP项目4. 系统：甲方ERP系统5. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果XX公司ERP产品：U8软件包中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式6.1.2项目实施基本原则本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作，以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。
3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结构。
并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。
ERP项目实施工作任务书
M集团ERP项目项目实施工作任务书2024年02 月20 日内容目录第一章前言 (2)1.1.项目实施前提 (2)第二章项目实施范围 (2)2.1.项目组织与业务范围 (2)2.2.客户化开发 (4)2.3.数据转换 (5)2.4项目技术范围 (6)2.5培训范围 (6)2.6其他范围约定 (8)第三章项目组织与职责分工 (8)3.1双方项目组织 (8)3.2项目指导委员会 (8)3.3项目沟通 (9)3.4双方项目任务及职责 (9)第四章项目实施工作任务与计划 (18)第五章项目实施时间表 (21)第六章项目实过程风险控制机制 (21)附件1 工作成果接受程序 (23)附件2：变更控制程序 (24)附件3：争议解决程序 (26)第一章前言此工作任务书做为M集团ERP项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。
本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。
但乙方提交的“M集团ERP项目技术标”将作为合同不可分割的一部分。
2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。
3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。
5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。
ERP大学生创业计划书
ERP大学生创业计划书一、创业项目概述在当今社会，越来越多的大学生选择创业，实现自己的梦想。
而随着信息化时代的到来，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。
本团队计划开发一款面向大学生创业者的ERP系统，帮助他们更好地管理和运营自己的生意。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的发展，大学生创业已经成为一种趋势。
然而，很多大学生在创业过程中面临管理、运营等方面的困难。
他们需要一款专业的ERP系统来帮助他们解决这些问题。
2. 竞争分析目前市面上已经存在一些面向企业的ERP系统，但并没有针对大学生创业者的特定需求进行定制。
我们的竞争优势在于专注于大学生创业者这个特定群体，提供更加定制化的解决方案。
三、产品描述我们的ERP系统将包括以下模块：1. 销售管理：帮助大学生创业者管理销售订单、库存等信息。
2. 采购管理：帮助大学生创业者管理采购订单、供应商信息等。
3. 财务管理：帮助大学生创业者做账、财务报表等。
4. 人力资源管理：帮助大学生创业者管理员工信息、考勤等。
四、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、校园宣传等方式向大学生创业者推广我们的产品。
2. 合作推广：与一些创业培训机构、创业比赛等合作，推广我们的产品。
五、运营计划1. 开发阶段：招募开发团队，着手开发ERP系统。
2. 测试阶段：对系统进行测试，并根据用户反馈做出相应调整。
3. 推广阶段：推广我们的产品，吸引更多大学生创业者使用。
六、财务规划预计初始投入为10万人民币，主要用于开发和推广。
预计第一年销售额为50万人民币，第二年销售额将翻倍。
七、团队介绍我们的团队由几位对ERP系统有丰富经验的专业人士组成，共同致力于为大学生创业者提供更好的管理工具。
八、风险分析1. 技术风险：开发ERP系统需要较高的技术要求，存在技术风险。
2. 市场风险：市场竞争较大，需要一定的市场推广成本。
九、创业愿景我们的愿景是成为大学生创业者的最佳合作伙伴，帮助他们实现创业梦想。
ERP创业之星计划书
ERP创业之星计划书一、项目背景随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中起着至关重要的作用。
然而，传统的ERP系统在成本昂贵、实施周期长以及灵活性不足等方面存在缺点，这为创业者提供了机会创造更加高效、灵活和经济实惠的ERP解决方案。
基于此，我们计划发起“ERP创业之星”计划，旨在支持和推动新兴ERP创业公司的发展，为企业提供更好的管理工具。
二、目标与价值1. 目标本计划的主要目标是支持和培育新兴的ERP创业公司，帮助他们快速发展，成为行业中的佼佼者。
同时，我们致力于为企业提供高效、灵活和经济实惠的ERP 系统解决方案，提升其管理水平和竞争力。
2. 价值本计划的实施将带来以下价值：•为创业者提供启动资金和资源支持，降低其创业风险。
•为企业提供更加高效、灵活和经济实惠的ERP解决方案，提升其管理水平和竞争力。
•推动ERP行业的创新和发展，促进整个行业的进步。
三、计划内容1. 奖励计划为了支持和培育新兴ERP创业公司，我们将设立奖励计划，以资金、资源和市场推广等形式支持优秀的创业项目。
具体的奖励方式包括：•提供创业项目的启动资金，帮助创业者搭建平台和开展业务。
•提供专业的技术、市场和管理指导，帮助创业者快速成长。
•在市场推广和销售渠道上提供支持，帮助创业者拓展业务。
2. 孵化计划除了奖励计划，我们还将设立孵化计划，为创业者提供办公空间、设备、人才招聘和管理咨询等资源支持。
通过孵化计划，我们希望提供一个良好的创业环境，帮助创业者尽快成为业内的领军者。
3. 合作伙伴计划为了拓展市场和提升服务质量，我们计划与各类企业建立合作伙伴关系。
通过与硬件厂商、软件供应商、咨询公司等企业的合作，我们将提供更全面、更优质的服务，满足企业的不同需求。
4. 培训计划为了提升创业者和企业用户的技术水平和管理能力，我们将开展定期的培训活动。
培训内容包括最新的技术趋势、市场动态、管理实践等，旨在帮助创业者和企业用户更好地应对市场挑战。
ERP创业准备计划书
ERP创业准备计划书1. 引言本文档是针对创业者准备开展ERP（Enterprise Resource Planning）创业的详细计划书。
我们将从市场分析、竞争对手评估、产品定位和技术架构等方面进行全面的讨论，以帮助创业者顺利准备进入ERP行业。
2. 市场分析ERP行业是一个巨大的市场，它涵盖了企业管理的各个方面，包括财务、供应链、人力资源等。
根据市场研究数据，全球ERP软件市场规模预计将达到1000亿美元，其中亚太地区和北美市场占据了主导地位。
在中国市场，ERP软件的需求也在不断增长，许多中小型企业正在寻求更加高效的管理方式。
3. 竞争对手评估在进入ERP行业之前，了解和评估竞争对手的情况至关重要。
当前在市场上存在许多公司提供ERP软件解决方案，如SAP、Oracle、Microsoft等。
这些公司已经建立了强大的品牌和市场份额，对于新创业者来说，与其直接竞争可能会面临巨大的挑战。
然而，也有一些新兴的ERP创业公司，它们在市场上表现出色，并有创新的解决方案。
对这些竞争对手进行深入分析和评估，从中学习他们的成功经验，并发掘自己的差异化优势，是创业者必须重视的一环。
4. 产品定位在创业准备阶段，明确产品定位非常重要。
ERP软件的功能非常丰富，但由于目标市场的不同，创业者需要明确产品的核心卖点和定位。
我们的产品将主要面向中小型企业市场，定位于提供简单易用、高性能、低成本的ERP解决方案。
与传统的ERP软件相比，我们将注重产品的定制化程度，为客户提供个性化的解决方案，并提供定期的技术支持和升级服务。
此外，我们也将重视产品的移动端和云端支持，以适应现代企业的灵活性和远程办公的需求。
5. 技术架构一个高效稳定的技术架构对于ERP软件的成功至关重要。
我们将采用分层架构，将前端界面、业务逻辑和数据库系统分离开发，并通过合理的接口和协议进行通信。
这样不仅能够提高系统的性能和稳定性，还能方便后续的扩展和升级。
我们将选择成熟的开发框架和技术，如Java、Python等，以确保产品的高质量和开发效率。
ERP系统项目计划书
ERP系统项目计划书第一篇：ERP系统项目计划书ERP系统项目计划书编写项目计划前必须考虑以下几个方面：1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。
程序问题逻辑问题2、拟采用的项目管理方法。
包括由谁负责管理，以及如何管理。
这里需要细分为：范围计划费用计划进度计划质量计划人力资源计划和组织计划沟通计划采购计划风险计划下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。
4、项目工作分解。
将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。
5、项目费用估算6、计划开始日期和责任的分派。
详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。
8、项目进展的里程碑。
9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11、项目的主要风险。
包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。
12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。
(如网站上说的，ERP不能做什么)附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)--------ERP系统项目实施计划一、公司简介这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
erp沙盘模拟创业计划书(2篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
ERP沙盘模拟作为一种教学和培训手段，能够帮助企业员工深入了解ERP系统的工作原理，提高团队协作能力和决策水平。
本计划书旨在通过ERP沙盘模拟，打造一个集教学、培训、咨询于一体的创业项目。
二、项目目标1. 建立一个完善的ERP沙盘模拟培训体系，满足不同层次企业的需求。
2. 提升参与企业的管理水平，提高员工素质，为企业创造经济效益。
3. 建立良好的市场口碑，树立品牌形象，实现可持续发展。
三、项目内容1. 沙盘模拟培训课程（1）基础课程：针对ERP系统的基础知识，包括系统架构、模块功能、操作流程等。
（2）高级课程：针对ERP系统的高级应用，如数据分析、供应链管理、客户关系管理等。
（3）定制课程：根据企业实际情况，为企业量身定制培训课程。
2. 沙盘模拟培训服务（1）提供专业的沙盘模拟设备，包括沙盘、操作台、计算机等。
（2）提供专业的培训师，负责培训课程的讲解和指导。
（3）提供课后辅导，解答学员在培训过程中遇到的问题。
3. ERP系统咨询与实施（1）为企业提供ERP系统选型、实施、运维等方面的咨询服务。
（2）协助企业进行ERP系统实施，确保系统顺利上线并发挥预期效果。
四、市场分析1. 市场需求随着市场竞争的加剧，越来越多的企业认识到ERP系统的重要性。
然而，由于ERP系统复杂、实施难度大，许多企业在实际应用中遇到了困难。
因此，ERP沙盘模拟培训市场具有巨大的潜力。
2. 竞争分析目前，市场上已经存在一些ERP沙盘模拟培训机构，但大多数集中在一线城市。
本项目的竞争优势在于：（1）地域优势：项目位于二线城市，具有较低的成本优势。
（2）专业优势：拥有一支经验丰富的培训师团队，能够提供高质量的培训服务。
（3）服务优势：提供全方位的ERP系统咨询与实施服务，满足企业的多元化需求。
五、营销策略1. 品牌宣传（1）通过线上线下渠道，进行品牌宣传，提高项目知名度。
erp实验任务书
erp实验任务书第一篇：erp实验任务书实验四设置会计科目及设置凭证类别一、实验目的（1）掌握增加、复制、修改、封存及删除会计科目的方法。
（2）掌握设置凭证类别的方法。
二、实验内容完成3.1节实务操作3~实务操作7。
并回答如下问题：（1）“若某科目需要设置明细科目，但尚不清楚设置哪些明细科目，可为该科目先设置至少一个明细科目，方便以后增加与该明细科目平行的明细科目。
”试谈谈你对这句话的理解。
（2）对某会计科目进行封存或删除时，对该会计科目有何要求？三、实验要求1.实验学时：1学时2.实验后提交的文档：实验报告（电子档）实验报告书写格式为：实验序号及名称班级、学号、姓名一、实验目的二、实验内容（在这一部分应着重描述自己针对每一项实操的操作过程、实验成果等）三、实验总结（通过此次实验自己有提高的地方、还没有掌握的地方、心得、对老师的建议等）第二篇：ERP系统开发技术任务书（范文模版）ERP系统实现技术大作业任务书一、设计目的通过大作业设计，使学生掌握《ERP系统实现技术》课程的基本知识，训练对基础知识和基本方法的综合运用能力，增强对理论的理解能力，提高软件设计能力。
在实践中培养独立分析问题和解决问题的作风和能力。
二、设计环境1.PC兼容机2．Windows 2000/XP/2003等操作系统3．数据库系统Microsoft SQL Server 2000/2005/20084.开发工具Visual Studio 2003/2005/2008三、设计题目商品库存综合管理系统/自选题目三、任务要求根据课堂所学的知识，完成一个小型的ERP系统中的库存综合管理系统。
完成但不限于以下几个模块：1.商品类别信息维护2.商品基本信息维护3.商品库存信息查询(含报表)4.商品库存盘库5.商品入库管理(选做)6.商品出库管理(选做)四、参考文献1.Visual C# 2005入门与提高吕伟臣清华大学出版社2.C#数据库入门经典James Handleson清华大学出版社 2.0高级编程Thangarathinam清华大学出版社4.C#.NET技术内幕Kevin Hoffman清华大学出版社5.SQL Server实用简明教程闪四清清华大学出版社五、备注本次大作业可以根据自己的兴趣选择其他题目，但是需要经过老师同意并且所做题目的难度及工作量要求不低于指定题目。
ERP实施毕业设计(肖尊飞)
题目：基于中小型企业ERP的生产管理系统的设计与实施专业系: 信息工程系班级: 信息管理111班姓名: 肖尊飞指导教师：刘东海完成日期： 2013年12月 15 日湖南铁道职业技术学院毕业设计任务书学期 2013学年第1学期课题名称基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施专业计算机信息管理指导教师刘东海教研室主任系主任2013 年 9 月2日毕业设计任务书指导老师：刘东海一、毕业设计课题名称基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施（适用计算机信息管理专业）二、毕业设计任务调研了解目前国内外企业的ERP的运营状况，根据所学内容模拟一家中小型制造企业。
设置该企业在引进金蝶ERP进行企业管理时，如何针对所有的人、财、物、产、供、销等方面的数据都通过金蝶ERP进行实施管理。
毕业设计主要完成以下任务：（1）首先对该项中小型制造企业在引进ERP系统前作需求分析。
根据企业的文化背景、组织结构、生产动作状况、人员综合素养及生产需求等方面系统分析，针对分析设计帐套、用户部门数据、仓库数据、企业工作中心数据、客户数据、供应商数据等，并绘制成相应的表格。
（2）分析指出ERP生产制造管理模块对该企业的意义和作用，并设置该企业在施行ERP 管理的的总体目标。
（3）从总体上分析介绍ERP系统中产品的特点、总体架构、技术特点及功能模块，并绘制相应的生产制造管理功能结构与流程图。
（4）分析ERP系统的数据仓库管理与帐套管理，并绘制相应的K/3数据仓库的工作原理图、K/3数据仓库的主要操作模块图及K/3帐套管理的过程和内容图。
（5）分析介绍ERP生产制造管理系统中最重要和最基础的主生产计划管理、物料需求管理、生产任务管理及车间作业管理等几个子系统的基本功能及作用方法，并绘制相应的生产数据管理流程图、主生产计划管理流程图、能力计划管理的主要流程图、物料需求生产计划管理的主要流程图、生产任务管理的主要流程图、委外加工管理的主要流程图、质量管理的主要流程图及设备管理的主要流程图等。
ERP系统项目实施工作任务书
ERP系统项目实施工作任务书建立日期: 2007-10-27修改日期: 2007-10-27客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：目录1.前言 (2)1.1 名词定义 (2)1.2 项目实施基本原则 (3)2.项目实施范围 (3)2.1 组织范围 (3)2.2 功能与应用价值范围 (4)3.项目实施主要内容 (4)4.培训要求与培训内容 (5)4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5)4.2 培训参加人员要求 (6)5.项目组织与职责 (7)6.项目风险控制程序 (7)6.1 风险范围定义 (7)6.2 风险防范措施 (8)7.实施工作成果接受原则 (8)1.前言此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。
1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下：1. 甲方(客户方)：甲方公司2. 乙方(XX公司方)： XX公司软件股份有限公司3. 项目：甲方ERP项目4. 系统：甲方ERP系统5. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果XX公司ERP产品：U8软件包中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式6.1.2项目实施基本原则本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作，以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。
3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结构。
并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。
ERP沙盘创业计划书
ERP沙盘创业计划书1. 引言本文档旨在详细介绍一个关于ERP沙盘创业计划的概要。
ERP沙盘是指利用沙盘模拟技术，通过模拟真实的企业经营环境，帮助创业者熟悉企业管理流程并进行风险评估。
通过ERP沙盘，创业者能够在实际的经营环境中模拟并改进企业的各个方面，并探寻最佳经营策略。
2. 创业背景近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的人开始涉足创业。
然而，缺乏经验和知识成为了很多创业者面临的难题。
他们往往在实际经营中遇到各种问题，如供应链管理、财务管理、销售管理等。
因此，为创业者提供一个沙盘模拟环境，帮助他们模拟经营，并提供相应的解决方案变得十分重要。
3. 模拟环境3.1 ERP系统在ERP沙盘创业计划中，我们将建立一个模拟的企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统将模拟企业的各个方面，包括采购、销售、库存管理、财务管理、人力资源等。
通过模拟ERP系统，创业者能够实时了解企业的运营情况，掌握企业的关键管理流程，并进行相应的决策。
3.2 沙盘模拟工具为了更好地模拟真实的企业经营环境，我们将使用沙盘模拟工具。
沙盘模拟工具可以在虚拟环境中模拟各种经营情景，并提供相应的数据和指标，帮助创业者评估经营策略的效果。
通过沙盘模拟工具，创业者可以系统地学习管理知识，提高管理能力，并在模拟环境中实际应用。
4. 创业培训为了帮助创业者更好地利用ERP沙盘，我们将提供专业的创业培训。
创业培训将包括企业管理知识、ERP系统操作技能以及沙盘模拟工具的使用方法等内容。
通过培训，创业者可以全面了解企业管理的各个方面，掌握ERP系统的操作技巧，并掌握沙盘模拟工具的应用方法。
5. 收费模式为了确保项目的可持续发展，我们将采取收费模式来提供ERP沙盘服务。
创业者可以选择按次购买模拟服务，也可以选择购买培训套餐。
收费模式将根据实际的模拟时间和培训内容进行定价，以确保创业者可以获得良好的服务体验。
6. 市场前景目前，创业者越来越意识到管理知识和经验的重要性。
erp沙盘模拟创业计划书
erp沙盘模拟创业计划书一、创业项目背景随着信息技术的不断发展和普及，企业管理也朝着数字化、网络化和集成化方向发展。
ERP（Enterprise Resource Planning企业资源规划）系统作为一种高度集成的企业信息化管理方案，正在成为企业管理的核心系统之一。
ERP系统通过整合企业各个部门的业务流程和数据，实现跨部门、跨功能的信息共享和业务协同，提高了企业管理效率和决策水平。
我公司作为一家专注于ERP系统开发与服务的企业，拥有多年的经验和技术积累，在ERP系统领域有着良好的口碑和市场影响力。
在当前激烈的市场竞争中，为了更好地应对市场变化和满足客户需求，我公司决定推出一款全新的ERP沙盘模拟创业软件，旨在帮助企业理解和应用ERP系统，提升经营管理能力，促进企业持续发展。
二、市场分析1. 行业背景随着经济全球化的加剧，企业面临的市场竞争日益激烈，要想在市场中立于不败之地，必须不断提高管理效率和决策水平。
ERP系统作为一种整合性的管理工具，可以帮助企业实现业务流程再造、降低运营成本、提升客户满意度，已成为很多中小企业的首选。
2. 市场需求随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化管理的重要性，对ERP系统的需求不断增加。
然而，由于传统的ERP系统价格昂贵，实施周期长，对中小企业而言有一定的门槛。
因此，开发一款便捷、易用、价格亲民的ERP沙盘模拟创业软件，有望满足中小企业的需求。
3. 市场竞争目前市场上已经存在很多ERP系统开发商，竞争异常激烈。
然而，大部分企业仍然使用传统的ERP系统，对于沙盘模拟创业软件仍处于认识和接受的阶段。
因此，抓住市场机遇，开发一款具有创新性和差异化的产品，是我公司取胜的关键。
三、产品定位1. 产品名称：ERP沙盘模拟创业软件2. 产品特点：（1）模拟真实企业环境：通过模拟真实企业运营过程，让用户身临其境地体验到ERP系统的重要性和作用，帮助他们更好地理解和应用ERP系统。
《ERP》沙盘实训任务书
《ERP沙盘》实训任务书
一、实训目的
ERP沙盘实训
二、实训目标
通过实训，学生能够了解沙盘模拟经营的原理，掌握沙盘模拟经营所需专业知识范围，理解物理沙盘运作原理，各环节职能及其关系，能够体会作为企业不同角色应该承担的职责，理解团队合作的重要性。
三、实训内容
ERP模拟对抗过程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设多个方面。
模拟经营结束后，采取先组织学生结合自己的角色发言，总结成功与失败之处，再由老师陈词，综合，总结各组的情况，分析原因、整个讨论过程要保持轻松愉快，学生及时反馈自己的所获，使更多的学生受益，达到教学相长。
四、设计要求
该实训把参加训练的学生分为12组，每组6-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在实训中每个小组的成员分别担任公司中的重要职位，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的企业，连续从事6个会计年度的经营活动，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，企业要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重要挑战。
在实训过程中，每位同学都应及时记录实训中遇到的问题及解决的办法，最后提交实训报告，实训报告的格式应按照学校要求编写。
五、体现的课程内容
本次实训融合管理学中的分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算于一起，是管理学综合知识在实际中的具体应用。
六、实训时间安排
本次实训共有两个阶段，第一阶段为具体的模拟实训，历时4天；第二阶段为学生总结经验，撰写实验报告，历时1天。
七、成绩评定
1、考勤（20%）
2、实训过程（50%）
3、实训结束：实验报告（30%）。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ERP实验创业计划书 (2500字)创业计划书一、摘要随着人们的生活水平的提高，人们的生活也越来越丰富，随而玩具也进入了越来越多的人们的生活中。
玩具具有观赏性，趣味性，科学性，因而成为人们生活空间的首选物。
随着内销市场的不断完善和规范，更多的外向型企业将加入到内销市场的行列。
加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等“创意产业”的倾斜和大力扶持，国内的玩具产业将进入一个前所未有发展黄金期。
中国拥有玩具生产企业8000多家，年产值500亿元。
全球近75%的玩具是由中国厂家制造的，产品远销欧、美、日等多个国家和地区，其中对美出口占出口总量的60%以上。
然而问题也相应存在，中国是一个玩具生产大国，但并不是一个玩具生产强国。
尽管中国玩具的出口量很大，但这些玩具基本上是以OEM 的形式进入国际市场的。
缺乏规模大的玩具生产商，缺乏玩具开发人才，缺乏品牌效应是最大的问题。
通过传单的形式散发自己的网站，传单上面要印有些相关网站的信息，包括产品更新时间周期，网站IP地址，联系人，电子邮箱，价格及优惠奖励。
二、公司简介创业市熊宝宝玩具有限公司成立于201X年9月，总投资200万元人民币。
公司员工达到58人，其中研发型技术人员8名，销售人员10名，高级销售人员2名。
经过公司近几年的发展，公司获得省里和市里的多项荣誉。
目前主要生产的产品有：1.命名为“奥熊”的玩具，它是实惠型的产品；2.在第二期有名为“奥熊二代”的经济型的产品上市。
3.同时还有名为“奥宝”的品质型的玩具产品。
（一）公司简介1. 公司的宗旨坚持以质量是企业的生命，服务是企业动力源泉的宗旨2.公司的目标以建立中国知名企业为最终目标，达到惠及全国各个地区的销售网络，在全国各个城市建立公司品牌的连锁店，使我们成为行业的龙头老大。
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《大学生职业发展与就业指导》作业任务书（2010/2011学年第二学期）一、目的：1．检验课程教学的实际效果；2．总结工学结合、顶岗实习或暑期社会实践的成败经验，为大三的应聘求职做准备。
二、作业内容：1．简历1份2．就业市场调查报告1份三、上交方式：下学期开学后2周内；以班级为单位交就业指导教研室（7-109）四、要求：1．为自己度身定做。
2．简历要求格式规范，简明醒目，重点突出。
3．就业市场调查报告请选择2-3个城市，结合本专业（或者你想从事的行业）、本人才能长项来写。
格式可参考下页附件。
4．2份作业请装订好，将此页任务书作为封面。
五、成绩评定：1．作业迟交、未交或不完整，本课程成绩为“不及格”。
2．按时上交作业，内容完整，“及格”。
3．作业格式规范、内容具体，“中”。
4．认真查阅有关资料，注意收集就业信息，作业能针对自己的特点、专业分析，“良”。
5．关注就业信息和资讯，作业有自己的独立思考，能有重点的展示自己，或者有独到之处，“优”。
六、参考资料：1．《创新创业与就业》等相关教材、书籍2．《中国大学生就业》等相关期刊、报纸3．浙江机电职业技术学院就业指导网/zsjy/index.asp4．其他人才网、就业网就业指导教研室二Ｏ一一年二月附：《就业市场调查报告》个人简历姓名性别年龄出生日期所在城市从事行业学历民族毕业学校计算机能力工作时间公司名称职位名称所属部门工作经历时间学校学历教育情况培训时间培训机构培训内容培训经历职业技能自我评价就业市场调查报告一、个人分析1.学业、技能在大学期间，主要修SQL数据库、ORACAL数据库、、计算机网络技术，还有的就是ERP实施与维护，在校实训：计算机组转与维护、会计电算化、企业沙盘实训。
再者在大二暑期参加了电子商务培训，初步的了解电子商务的知识。
技能方面：经全方面的大学基础教育，受到专业训练和能力的培养，在主学课程方面都掌握的相当完备，动手能力较强。
在电子商务方面了解了什么叫电子商务，电子商务有什么用，电子商务是做什么的？了解了淘宝的买卖的基本流程，淘宝的后台操作等。
了解了物流方面的知道与流程！兴趣、能力本人喜欢看书、体育运动如：乒乓球勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳二、个性、职业价值观个性：诚实、好学、勤奋、乐观价值观是指个人对客观事物及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价。
而职业价值观顾名思义，就是个人对不同职业进行评价的心理倾向体系，它探讨人们在职业选择和职业生活中，在众多的价值取向里，优先考虑哪种价值，从而影响到我们的职业探索和决策行为。
我个人认为：一个人工作就是要生活，运用自己所会的，获得相应的报酬来做自己想做的事。
三、其他资源：（如社会关系上有无找工作的优势、家庭经济状况等等）找工作的优势:本人家在农村，一般几代都是农民出生，社会关系几乎没有，只能凭着自己的本事和技术。
家庭经济状况：一般，自己对工作的要求不高，只要现阶段能养活自己不给家里添负担。
综上所述，本人可以考虑去求职的岗位主要有：ERP基础ERP顾问信息系统开发行业网页制作二、就业地、就业岗位分析1.ERP是什么?ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
2.ERP 前景目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。
各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。
其原因在于：一、ERP 业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP 成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。
二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。
在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。
ERP 的成熟不能只看这个软件本身的而管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP 本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。
很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。
同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。
这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用ERP 的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。
ERP 应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。
而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。
尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。
只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。
本文章什么是erp 严禁抄袭. 而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。
如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。
造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流” （资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。
这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。
ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。
技术和应用的完美结合应该是ERP 成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。
据不完全统计,我国目前已约有700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。
然而,其应用的效果很不平衡, 各个企业差距较大。
自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。
早在1990 年前后,我国就开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。
国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。
随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。
并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。
随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到, 将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。
ERP 系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。
ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。
所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上, 产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。
通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。
对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。
第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。
众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A : 明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。
MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A ×B - C = D。
有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。
那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不好的企业顾不上ERP。
基本状况是: ①企业缺乏资金。
②欠缺管理和IT 技术应用经验。
③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。
中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。
在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。