项目经理答辩问题

工程进度计划体系及保证措施

施工工期 715日历天

1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。强化管理力度。高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。

2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。

3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。

4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。

5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。

6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。

7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。

8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。

质量保证措施

质量目标：质量合格，达到省优

1.建立健全质量管理保证体系。

2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工

质量控制职责。

3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，

认真学习设计图纸，领会设计意图。

4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广

5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。

6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作

质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。

8.坚持质量大检查制度，组织和定期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。

9.创优工作责任制，层层分解落实，建立创优工作小组，实行例会制度，对质量

进行检查，总结评定，提出整改的措施意见。

10.人员培训和资格管理制度，特殊工种必须持证上岗。

安全生产措施

安全管理目标：1.杜绝死亡事故 2.重伤事故率为零3.轻伤事故率控制在3%以内

组织措施：项目经理为安全生产第一责任人

1.建立项目部各职能部门的安全职责。

2.建立安全施工管理体系。

3.负责组织职工进行劳动纪律教育和技能学习。

4.认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。

5.安全保证计划的编排，对高空作业，脚手架的搭设、制定专项安全技术方案和措施。

6.施工过程控制：①人员培训②安全检查③隐患整改④安全事故处理⑤事故急救

7.安全员每天巡查和定期检查。

施工现场平面布置

1.施工临时道路

2.料场及砂浆搅拌站

3.起重机的布置

4.现场给水、排水

5.施工用电

6.临时设施

主要劳动力投入计划