弱电工程项目经理的一次答辩

弱电工程项目经理的一次答辩

1. 对弱电智能化系统的分析和理解

根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能：

Ø 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。

Ø 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。

Ø 能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。

Ø 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。

根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。

水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。

整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。

另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。

作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。

实施方面(施工、安装、调试和竣工)

施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。

施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。

施工组织与管理不够健全，形成指挥不灵，协调不力，于是施工中相互扯皮，施工效率低。

对施工的全面质量管理重视不够。有的没有制定明确的质管标准或规定的：施工前的设备品质检查，施工中每个阶段的控制指标和质量控制停止点的设立，测试报告的内容和格式的规定，竣工验收的条件和相关文件。

调试不到位和后期服务跟不上也是影响智能建筑正常运行的一个重要因素。如，自动化系统BAS运行不正常往往无法保证自动控制正常投入运行，或者无法实现自动转换。国内智能建筑中所选用的楼宇自动化系统BAS基本都是国外产品，从敏感元件、变送器、网络服务器及所有软件都是成套供货，产品质量一般是可以保证的。但货到以后的现场调试、人员培训、后期服务等方面却往往得不到保证，特别在与甲方及施工单位配合上更难做好。设备到货后，安装调试一结束，再进行联系就相当困难，同时，后期服务费也让人难以承受。不过，现场调试及后期服务问题最近几年已引起了国外公司的重视，它们有的在国内寻找代理商或合作伙伴，有的办事处也开始配备这方面的人员，开始承接工程并负责现场调试与后期服务。所以最近几年智能建筑的楼宇自动化系统BAS正常投运率提高了很多。

仍偏重于定性验收，即眼看、手摸。忽视定量验收。其实，应用仪器测试，才能揭露隐患。

关键环节和重点环节的分析

1、总体施工组织设计

(1)在合同签订和图纸会审之后，由项目技术负责人主持编制用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。施工组织设计在合同签订和图纸会审后一周内完成编写，由公司总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后贯彻实施。

(2)项目技术负责人召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。

2、施工方案和作业指导书

(1)根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要的专项施工方案和作业指导书。报项目技术负责人批准。

(2)项目技术负责人负责向专业施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。

(3)施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件等，在相应工程开工一周前完成编审和提供到位。

(4)施工员负责向班组贯彻本专业(分部工程)质量目标、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件。

3、技术交底、熟悉图纸、学习规范

(1)项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在相应的工程开工前，由施工员向所属的施工班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行的规范、标准等。被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。

(2)在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。

(3)任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组执行以上程序的情况进行检查监督。对违反程序的施工，有权令其改正。并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。

主要管理方法和控制要点

1.文明施工目标：争创文明工地，现场管理达优杜绝重大伤亡事故，实现“五无”(即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾)，现场管理达优。

2.文明施工及标准化管理办法

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按《标准化文明施工检查评分表》上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“标准化工地”。

3.1现场场容管理