PMC部门组织架构及岗位职责

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PMC部工作手册

一、组织结构设计1、组织架构图(WL-PMC-OT-001/D)2、部门职能描述(WL-PMC-OT-001/D)负责公司生产出货调度与协调，加强生产计划和物料控制外联生产控制，同时主管外发加工，强化公司自生产与外联生产的统筹。

3、岗位职责(WL-PMC-OT-001/D)3.1编制整体生产订单计划以及紧急订单计划，并下发到各项目部，监控订单履行情况并适时调整计划。

负责生产计划的跟进、协调和生产计划落实情况统计分析。

负责所有生产物料的采购，跟催，库存管理。

3.2负责PMC部的管理制度、流程和生产计划的制定及执行。

3.3组织实施生产计划，对计划的执行情况进行检查和分析。

3.4依据对外联合作伙伴的选择准则，寻找、选择目标合作伙伴。

争取与更多的具有产品设计、生产能力的企业合作，建立从产品研发到产品生产制作全过程的供应链，融合行业所有产品线资源，结合公司内部力量进行整合和包装，使其效益和价值做到最大化。

3.5与具有生产能力的厂家进行生产加工合作，在不扩大自身规模的前提下,极大的扩展公司的整体生产产能，让所有具有生产优质产品能力的生产厂家都成为我们忠实的合作伙伴，外发公司加工订单，分担公司制造部的制作压力，间接争取更多的接单量，更好的服务于客户, 也为公司增加效益。

3.6通过外联, 直接引进其它厂家畅销的产品款式，丰富和增加公司现有货品款式。

最短时间内弥补公司产品款式单一的缺点，同时把双方的资源优势发挥到最大化，真正实现互利双赢的共同目的。

3.7发掘和发现行业新设备、新技术和新工艺,协助公司制造部引进新产品、新技术、新工艺，推动新技术及新产品的开发、推广和实施；组织公司与外部研发机构和其它珠宝企业间的交流合作，协助公司建立技术依托。

3.8发挥PMC部与外部企业的纽带作用，通过与合作伙伴的良性合作，加快订单出货速度以加快公司的资本循环和资金周转，同时为公司内部提供产品相关联的有价值信息，为公司除产品研发和生产以外的联动销售提供信息。

pmc的组织架构怎样分布

PMC 架构及工作流程1. 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作，发挥团队力量，配合公司业务订单开展。

2. 生管员负责业务订单评审、订单生产分析、生产能力负荷评估、制定注塑自制生产计划与组装线生产计划，以及生产进度跟催，按客户交期超前完成出货。

3. 物控对生产订单物料需求进行分析、评估，对物料进行请购、制定物料计划、委外加工申请以及物料进度的跟催，并在物料有关异常情况的协调与决策，及配合生产计划进行物料进度跟催。

4. 建立供应商评估及考核资料；打样、询价、比价、议价、订购作业；交料进度控制与跟催，配合生产计划的执行；进料品质、数量异常处理；供应商对帐协助配合应付款整理、审查。

5. 组装及注塑根据生管安排的生产计划，负责安排生产工作，确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

6. 仓库负责工厂所有自制物料、外购辅料、委外加工材料及成品的收、管、发工作，全力配合生产及出货，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。

PMC 经理P C MC 材料仓仓库采购组装注塑原料仓成品仓采购助理物料员生产助手技术员1 技术员2物料员PMC工作流程图部门流程图工作说明表单及相关要求外销/内销主导订单交期评审，是否可以满足客户交期POPC 1）按客户订单交期对材料需求、生产周期进行评估；2）综合生产设备与组装产能安排周生产计划与三天滚动计划；3）评审出订单各个阶段的生产周期；IE工程：1）注塑生产标准的测定；2）组装工艺生产标准测定。

MC 1）按订单对物料需求进行分析，对自制/委外/外购等材料进行安排及请购；2）库存材料按订单需求数量进行引当优先使用；1）物料需求表；2）委外加工申请；3）外购辅材请购PC/MC/采购1）按PC订单交期对自制/委外/外购等物料进行合理安排；2）委外加工/外购辅材要确保是否按交期完成交货，实时跟催；3）按订单材料交期要求厂商按时交货；1）自制加工计划表；2）委外加工进度表；3）外购交货进度表；PC/MC/采购1）PC/MC/采购按订单物料交期各自跟进自己所负责的材料；2）PC/MC/采购各自按生产计划进行物料进度跟催；3）由PC组织MC与采购对所有物料生产及交货进度进行开会检讨；4）确保组装线按三天滚动计划进行组装；1）物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度。

PMC职责说明

1．组织架构图（见附页）。

2．岗位职责2．1 PMC主管工作职责直属上司：经办副总经理2.1.1 服从上司的工作调整及分配,严格遵守公司及PMC部的各项规章制度；2.1.2 制订和不断完善部门的工作制度，岗位的工作流程及岗位说明书的具体化和细节化；2.1.3 生产计划表、PMC各种报表的制作及提出；2.1.4 与生产计划的编排，制定跟进与实施安排；2.1.5 物料计划制定；2.1.6 相关部门的沟通与协调，客诉反应及客户满意度调查；2.1.7 参与新客户、新订单合同评审；2.1.8 对发出货物的到货时间、到货数量和质量进行跟踪，并及时处理异常情况；2.1.9 总结当日的任务完成程度和布置，强调当日的重要和紧急任务；2.1.10 订单完成程度及结算的跟进。

2．2 PMC计划员工作职责直属上司：PMC主管2.2.1 服从上司的工作调整及分配,严格遵守公司及各项规章制度；2.2.2 订单审核和编制生产工单；2.2.3 客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调；2.2.4 建立每日、每月出货明细表及加工订单结算明细帐，并与客户相关人员核对；2.2.5 出货交运安排，跟催物料和生产进度；2.2.6 物料计划实施与控制，生产排程及客户投诉的跟进及客户满意度调查；2.2.7 平衡供与需之间关系；2.2.8 如遇不能解决或短时间内无法解决的问题，应及时向上司（主管）报告；2.2.9 异常事故或重大事故发生时及时向上司（主管）报告，并追究其原因。

对质量怀疑的产品跟进结果，即时与相关部门处理；会影响交期应与客户沟通。

2．3 PMC文员工作职责直属上司：PMC主管2.3.1 服从上司的工作调整及分配,严格遵守公司及各项规章制度；2.3.2 负责资料的取放、整理、归档；2.3.3 负责文件的收、发及登录、建档；2.3.4 随时确认人员出勤状况并详细记录；2.3.5 物品文具的申请、管理及月度的盘点；2.3.6 各种DATE、PMC报表输入、日报、周报、月报的作成；各种资料的打印、复印、分发、传真；2.3.7主管交办之其它日常事务。

pmc组织结构 -回复

pmc组织结构-回复题目：PMC组织结构：项目管理顾问的职责和角色解析引言：在当今竞争激烈的商业环境中，项目成功与否对于组织的发展至关重要。

为了有效地管理项目并确保其顺利实施，项目管理顾问（PMC）的角色变得越来越重要。

本文将详细探讨PMC组织结构以及该组织中各个职责和角色的职能。

第一部分：什么是PMC组织结构首先，我们来解释一下PMC组织结构的概念。

PMC组织结构指的是项目管理顾问公司的组织架构。

这类公司一般为各种类型的项目提供管理咨询服务，以帮助客户实现他们的目标。

PMC组织结构通常由项目管理顾问、项目协调员和支持人员组成。

第二部分：PMC组织结构的关键角色1. 项目管理顾问项目管理顾问是PMC组织结构中最关键的角色之一。

他们负责领导和指导整个项目的生命周期，从项目启动到项目交付。

项目管理顾问需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够制定项目计划并监控项目进度。

他们还需要与客户保持紧密合作，以确保项目符合客户的期望。

2. 项目协调员项目协调员是PMC组织结构中的另一个重要角色。

他们的职责是协助项目管理顾问处理日常项目活动，包括安排会议、收集和报告项目进展情况以及跟踪项目风险。

项目协调员需要具备出色的组织和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作。

3. 支持人员支持人员是PMC组织结构中的辅助角色。

他们的职责包括提供行政支持、文件管理和数据分析等工作。

支持人员通常负责项目文件的维护和更新，协助项目团队成员解决问题，并为项目管理团队提供必要的信息和数据。

第三部分：PMC组织结构的工作流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目管理顾问与客户一起讨论项目目标和期望。

他们帮助客户制定项目计划和时间表，并确定项目的关键目标和阶段性里程碑。

2. 项目执行在项目执行阶段，项目管理顾问与项目团队密切合作，监控项目进展并解决任何潜在的问题。

他们负责与工程、采购和供应商等各方协调，确保项目按计划执行，并及时报告项目进展情况给客户。

PMC部组织架构及岗位职责

PMC部组织架构及岗位职责1、目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。

2、组织架构3、部门职责PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。

4、岗位职责4.1 PMC主管，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；，让公司各部门信息步调保持一致；；，组织召开产销协调会议；；；；；；，按公司要求对供应商进行管理；，确定公司生产计划的总方案；；4.2 生管4.2.1 客户订单接收，负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书，物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期；，负责订单生产、交货、客户信息传达等相关事项与客户的沟通联络；，评估客户订单社内产能是否能满足交期，当社内产能不足时提出委外需求；，依据《生产计划表》对生产进度跟催，及时协调生产出现的各种异常（包括物料进度、委外进度、模具机台异常、紧急插单等等），出现异常及时联络相关部门人员处理，必要时组织各相关部门进行会议检讨对策；《每日生产计划表》必须提前24H以上制定出并发行到各部门；，并追踪产品的备货状况，确认是否能满足客户的出货要求，及时追踪生产入库；《每日出货排程》必须提前24H以上制定出并发行到各部门；，对未能按时交货影响客户出货的及时通知外注生管协调；，及时安排车辆装车及送货；，设定成品的最高库存量与安全库存量，订单生产数量的设定与监督，监督生产部门按生产计划数量生产；；；4.3物控，并按生管计划生产数及BOM资料计算出物料需求，制作出《生产指令单》交上级审核后发行到各部门，生产部门领料依《生产指令单》规定的数量开单领取；外注物料则制定出《外注物料需求表》以邮件形式发给外注生管开《委外发料单》给仓库发料；，根据订单状况制定出原物料的最高库存量与安全库存量，并在每季度适当调整安全库存数据，交上级审核；，交相关领导审核后交与采购购买，并且需清楚标明物料品名规格，需求时间等信息，并及时追踪物料的到位状况；，负责依《生产指令单》审核生产部开出的《领料单》，控制物料按规定领用；，及时追踪物料进度情况，做到不断料、不囤料，对出现的各种物料异常及时联络协调相关人员解决；，损耗控制及统计分析：每周统计社内用料（包含客供料）状况，统计物料损耗率及原因分析并提出合理的改善对策反馈到上级；，并制定出物料使用的《结算表》，对超领及损耗情况分析报告上级；，对呆滞发生后的物料提供原因分析供上级参考；；4.4生管文员，并依客户订单制定《订单管理台帐》，每次出货后在《订单管理台帐》上扣除出货数量；；传递客户相关文件信息到各部门如：客户传真件等；，由生管传递到仓库备货人员；开完送货单后须记下每一份《送货单》的流水号，以便与财务对帐；，按出货后的数量在《订单管理台帐》扣数，更新订单欠数；，并将对帐相关信息反馈给财务；，按《委外发料单》制定出《委外发料台帐》，负责保管外注供应商的《送货单》，并按供应商《送货单》上的交货数扣除《委外订单台帐》，更新外注欠数明细，供外注生管作为进度跟进的参考；，内部使用的文具请购，内部用车申请单等等；；4.5外注生管，并将《委外采购单》下达到相应的供应商；《委外采购单》须由张总批准后方可生效；；，如是供应商自购料则不用；，并通知供应商取料；负责对委外物料使用损耗管控；，发给供应商按排程交货，并对交货进度负责，需及时跟踪交货进度及协调供应商出现的异常，必要时通知社内相关部门协同处理；；，与供应商核对超损耗明细及扣款事项；；，按公司要求对供应商进行管理；，负责每月在供应商处存放的公司财产的盘点；；4.6成品仓管，建立仓库的收、发、存台帐，做到每天进出物料准确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致；，确认来料数量及送IQC检验，并需按《来料验收单》上的检验结果对货品作相应处理；合格品及时入库，不合格品确认好数量通知外注生管处理并协同办理退货；；，并将退货信息知会生管，并按品质部门的处理意见协同处理货物；，并将备货明细及少数明细以邮件形式发出到生管、注塑部、物控、品质、委外等相关部门；，并且开具出货的《出厂放行条》装货时须仔细核对送货单与备的货品是否有误，如有错误需及时通知生管改单；，货品验收完成后交五金QC检验，并需按《来料验收单》结果对货品作相应处理；，将回收包材运送到回收品处理区域，通知专人清点入库；，做每月库存进出月结报表；，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率；，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，安全消防工作；；；4.7原材料仓管，建立仓库的收、发、存台帐，做到每天进出物料准确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致；，交IQC验收工作；，需先确认《领料单》的有效性，单据须上级审核后方可有效，注塑部的订单管控物料需由物控与上级审核后方可有效；，以及验收供应商退回的原料及水口；；，安全库存量的设定；，做每月库存进出月结报表；，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率；，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，安全消防工作；；；4.8模具配件仓，建立仓库的收、发、存台帐，做到每天进出物料准确无误、先进先出和账、物、卡、单据一致；，安全库存量的设定；，清点数量，入帐管理，并将数据与物控共享；，做每月库存进出月结报表；，积极寻找有效方法提高仓库各项资源的利用率；，保证库内清洁、整齐，做好仓库防潮、防火、防盗，安全消防工作；；；。

PMC部组织架构及岗位职责

PMC部组织架构及岗位职责1、目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。

2、组织架构3、部门职责PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达,制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。

4、岗位职责4.1 PMC主管4.1.1统筹安排部门整体工作,建立部门各项工作流程和标准,督导完成本部门任务；4。

1。

2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调,与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制;与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；4。

1。

3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立,让公司各部门信息步调保持一致；4。

1。

4协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项;4。

1。

5协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议；4.1.6负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作；4.1。

7负责审核内部各种单据如:《每日生产计划》及《生产指令单》、《补料单》等;4。

1.8负责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产；4.1。

9负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理；4。

1.10负责每周周会时作本部门的周会报告；4。

1.11负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进行管理;4.1。

12负责社内产能及委外供应商产能评估分析，确定公司生产计划的总方案；4.1。

13上级安排的其他工作的执行;4。

2 生管4.2.1 客户订单接收,负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书,物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期；4.2。

生产计划部(PMC)组织架构和流程

生产计划部（PMC）组织架构和流程一、部门简介PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。

PMC部（原计划部）成立于XXXX年X月X日，原计划部职能属于供应链管理中心。

同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化,于XXXX年X月X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。

根据公司战略调整，XXXX 年X月X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入PMC部。

为了全力满足市场需求，并于XXXX年X月X日更名为PMC部，隶属计划调度中心（PMC 部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料配发体系、库存管理体系。

通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。

工作原则1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理分配；2、PMC部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时与营销中心进行紧密沟通市场需求；3、PMC部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与制造中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；4、PMC部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。

5、PMC部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影响三、部门架构PMC部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块下设各小组：计划模块：PC组、MC组、信息组；采购模块：五金组、包材组、电器组；仓储模块：成品组、半成品组、原料组四、部门职责1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。

PMC部组织架构及岗位职责

PMC部组织架构及岗位职责一、组织架构：1. 部门负责人（Head of PMC）：负责PMC部的总体工作规划、组织与协调工作，并向高层领导汇报工作进展和成果。

2. 项目经理（Project Manager）：负责项目的整体规划、实施和监控，协调项目组成员的工作，确保项目按时交付、质量达标。

3. 项目助理（Project Assistant）：协助项目经理完成项目的各项工作，包括会议纪要记录、文件整理、进度跟踪等。

4. 项目组成员（Project Team Members）：根据项目需求，负责项目相关的具体工作任务，如需求分析、系统设计、编码等。

5. 质量控制专员（Quality Control Specialist）：负责制定项目质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。

6. 结算专员（Settlement Specialist）：负责项目结算工作，包括与供应商或承包商的费用谈判和支付、合同管理等。

7. 数据分析师（Data Analyst）：负责对项目数据进行收集、整理和分析，提供数据支持和决策依据。

8. 市场调研专员（Market Research Specialist）：负责对项目的市场环境和竞争对手进行调研，提供市场情报和竞争分析报告。

9. 人力资源专员（Human Resources Specialist）：负责项目组成员的招聘、培训、绩效评估和福利管理等人力资源工作。

二、岗位职责：2.项目经理：负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和时间表，并监督项目团队成员的工作进展。

同时，与相关部门沟通和协调，确保项目顺利进行。

3.项目助理：协助项目经理进行项目日常管理和协调工作，负责项目会议的记录撰写、文件管理、进度跟踪等。

4.项目组成员：根据项目需求，完成分配给自己的具体工作任务，与团队成员协作，确保任务按时完成、质量达标。

5.质量控制专员：制定项目质量管理体系，监督项目过程中的质量控制，并进行相关数据分析和报告，确保项目交付的质量符合标准。

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系一、PMC部职能描述1.组织订单评审。

进行订单评审，评定生产交货期，以便合理安排生产计划。

2.编制生产计划。

根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。

3.编制物料计划。

根据生产计划、物料库存数量及BOM(物料清单)合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。

4.合理控制库存物料。

在编制生产计划与物料计划的同时，将库存数量降到最低，提高库存周转率。

5.生产计划跟催。

依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交货期。

6.生产物料跟催。

依照物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况，确保准时生产。

7.生产协调。

当实际生产情况与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交货期。

8.确保账物卡的准确。

依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并做账，确保账物卡一致。

9.收货作业。

根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业，并做好相关单据、数据的整理与记录工作。

10.发货或退货作业。

依照生产计划和套料单(领料单)或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业，并整理与记录相关单据、数据。

11.物的防护。

按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。

12.现场 5S。

组织开展责任范围内的 5S 管理，确保现场干净整洁。

13.内部管理优化。

不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部门的整体管理水平。

14.部门建设。

负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。

二、职位关系图PMC 部职位关系图如下图所示。

PMC 部主管PC(计划员) MC(物控员) 仓库组长仓管员三、职位说明书1.PMC部主管职位说明书2.PC(计划员)职位说明书3.MC(物控员)职位说明书4.仓库组长职位说明书5.仓管员职位说明书。

PMC部门职能分配

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC部工作职责明细MC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

MC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

MC文员1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。

（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

MC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

MC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

MC仓库搬运工PMC（生物管）组织架构与工作流程PMC,又名生物管，主要由PC（又名生管、生产计划），MC（物管、物料计划）两部分组成，PMC是现代企业生产经营活动的指挥中枢，她直接决定着企业的物料与生产现状MC职责：1.从业务处接收顾客需求，并作相应工作备忘。

2.综观顾客要求，产品特性，交期远近，模拟物料需求计划（MRP/MRPII）和物料流通。

3.根据BOM、样品、及其它资料，结合损耗，计算物料原材料素材的用量。

PMC部门工作职责,PMC部门各岗位管理人员工作职责

PMC部工作职责1.方案管理：（1）主导订单评审，对订单交期负责；（2）编制生产方案和生产订单并组织实施；（3）生产方案和生产订单实施状况跟进；（4）协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；（5）进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

2.物控管理：〔1〕生产物料需求方案的制定与监督执行；〔2〕公司全部生产有关材料的请购和预审；〔3〕进行生产物料交期统计和改善，有效进行材料跟进；〔4〕生产过程中待料，退料，补料和借料以及订单变更的物料管理；〔5〕物料进销存的核实与掌握；〔6〕进行物料分析与改善，提高物料周转率；〔7〕对生产过程中的物料损耗及报废进行管控。

3.仓库管理：〔1〕建立，完善仓库管理制度；〔2〕精确无误的做好仓库进销存工作，做到帐卡物相符；〔3〕做好仓库6S及物料标示等现场管理工作；〔4〕对仓库进行有效规划，整理；〔5〕对仓库物料实行必要的平安防范措施；〔6〕进行库存结构，库存量的筹划与实施，削减呆料的产生，提高生产物料的支持力量；〔7〕定期做好仓库盘点工作。

PMC部组织架构图PC主管工作职责：1.部门有关文件的起草拟定；2.综合协调公司出货方案；3.综合调整生产各车间产能；4.生产方案的制定与审查；5.对生产方案的各项进度加以检查；6.对生产方案及生产进度的适当调整；7.物料进度的催促检查；8.统计数据的分析；9.部门间的沟通与协调；10.ERP系统的推动与完善；11.部门员工的培训。

生产方案员〔PC〕的工作职责：1.生产方案的制定；2.生产产能的调整；3.生产进度的掌握；4.生产方案及生产进度的实时跟进与调整；5.物料进度的催促；6.各项数据〔生产进度，产能分析，出货方案，生产方案，物料进度，出货等〕的统计与统计图表的绘制；7.部门间一般事务的沟通与协调；8.ERP系统的推动与完善。

PC文员的工作职责：1.受控文件的归类，保管与分发；2.生产方案的签字发行与整理；3.各种数据的输入工作等；4．部门有关文件资料报表的传递与保管。

PMC部门职能与岗位职责

PMC部门职能与岗位职责说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为⼈⼒资源部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。

⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏ 2020/09/12 评审栏会签开发部⼯程部财务部⼈⼒资源部品质部采购部仓储部 PMC部⽣产部客服部销售总部天津销售部制定：审核：审批：PMC部组织架构图PMC部职能部门名称 PMC部上级部门供应中⼼上级主管供应中⼼总监下属部门⽆主管岗位 PMC部经理部门编号⽆部门岗位编制岗位名称⼈员编制岗位名称⼈员编制备注 PMC部经理 1⼈物控 1⼈部门⽬标对客户订单、供应链资源及各相关部门进⾏统筹管理和⼯作协调，合理安排订单计划，控制订单成本，提⾼订单处理效率，确保订单如期交付。

序号⼯作领域部门主要职责 1 制度建设制定和完善订单管理和计划管理相关流程制度和作业标准，并贯彻执⾏； 2 计划模式建设根据订单管理需要和企业实际情况，建⽴符合企业实际情况的计划管控模式并执⾏； 3 订单管理收集和整理客户订单，编制订单汇总表；组织相关部门进⾏订单评审，编制订单总排程； 4 计划管理根据订单交期编制订单出货计划；根据订单出货计划制定订单主计划，并组织实施；根据订单主计划编制⾃制、外购和外协作业计划并实施；根据订单计划，协调与跟进⾃制、外购和外协进度，掌握订单进度动态，及时反馈并处理⾃制、外购和外协过程中出现的问题；制定各产品的⽣产周期、在制品的⽣产定额和⽣产批量等标准；进⾏产能负荷分析、评估和调整，优化订单计划； 5 物控管理根据客户订单结合库存制定物料需求计划、实施跟踪物料回⼚及领发料作业的监控；⽣产过程中退、补、报废物料的控制及物料损耗控制；定期对库存呆滞物品进⾏分析处理，严格控制库存；建⽴公司物管理制度及相关⼯作流程；负责材料、⼈⼯成本的预算、成本控制与成本改进；协助制订各项⽣产定额，并严格执⾏；依据⽣产任务，制定原材料及辅料的⽤量，监督物料领⽤； 9 部门管理负责本部门⼈员管理和跨部门⼯作协调。

PMC部组织职责架构图

PMC部组织职责架构图
仓库主
员
部门职能：、1负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

、2负
责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

、3负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

、4协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

周例会,负责定期组织召开PMC、5负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、及统计每个月的订单交期达成率。

负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期
的同时提高库存周转率和准确率。

、9负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

、10管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；责做好成品仓库5S负11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。

PMC经理岗位说明书
PMC计划岗位说明书
PMC跟单岗位说明书
PMC文员岗位说明书
PMC部仓库主管岗位说明书
PMC部仓库组长岗位说明书
PMC部装箱组长岗位说明书
PMC部物流组长岗位说明书
仓管员岗位说明书
录单文员岗位说明书
装箱员岗位说明书
装箱检查员岗位说明书
送货员岗位说明书。

PMC六大工作流程与四大岗位职责

PMC六大工作流程与四大岗位职责在PMC管理过程中，各个环节既独立又紧密相连。

PMC的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门的工作。

PMC的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要有计划。

PMC出现工作失误，除了纠正自己，还要第一时间通知相关部门共同纠正，绝不能拖延和隐瞒。

PMC工作流程包括：订单作业流程、订单评审流程、生产排程七大要素、物料请购流程、生产异常反馈处理流程、委外流程（PMC）。

1订单作业流程业务部接客户PO单转化为制造命令单。

PMC 文员接制造命令单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。

PMC主管组织订单评审，确认订单交期。

业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM 表开具物控单主表分发相关部门。

生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料请购单。

生管跟进生产进度，物控跟进物料进度。

PMC文员跟进订单出货进度。

2订单评审流程业务接客户订单转化成订单评审单。

PMC主管组织相关部门进行订单评审。

工程部确认产品标准和新开发模具状况。

生技部确认老款模具、机台和调机状况。

生产部确认生产产能和人员状况。

物控确认物料到料时间。

生管确认生产排机和完工时间。

PMC主管综合各部意见确认交货时间。

最终交期由厂长签字确认。

3生产排程七大要素包括：生产机台性能状况表、各产品正常生产产能表、生产部人员状况表、物控主表进度表、模具状况一览表、物料状况表、业务送货计划。

4物料请购流程物控根据制造命令单和工程标准（BOM）出具物控单主表。

物控按物料单主表核查仓库库存。

然后根据常备库存量确定请购数量。

即：请购数量=订单需求数量-（库存实际数量-生产订单未领数量+已请购未到货数量）+常备库存数量。

物控核算数量后下请购单给采购，并要求采购回复到料日期，便于生管排产。

物控须制定物料请购单追踪表，跟踪物料进度。

5生产异常反馈处理流程生产部按PMC生产计划安排生产。

PMC部组织职责架构图.doc

PMC部组织职责架构图
部门职能：
1、负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

2、负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

3、负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

4、负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

5、负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。

7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。

9、负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；
11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。

PMC经理岗位说明书
PMC计划岗位说明书
PMC跟单岗位说明书
文员岗位说明书
PMC
格
PMC部仓库主管岗位说明书
PMC部仓库组长岗位说明书
格
PMC部装箱组长岗位说明书
PMC部物流组长岗位说明书
仓管员岗位说明书
录单文员岗位说明书
装箱员岗位说明书
装箱检查员岗位说明书
送货员岗位说明书。

PMC部门职能及岗位职责

PMC部门职能及岗位职责PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。

传统PMC组织构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念1推进式控制系统与拉动式控制系统区别推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类生产计划的种类3．柔性计划的制定．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”技术关系主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法看板种类与使用方法生产录象）用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划．物料需求计划常备性物料计划制定常备性物料计划制定专用性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案实施的方式、障碍及解决方案 3．供应商交货跟催与控制．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测．库存量预测需求变化的原因分析需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径提高预测准确性的途径库存量预测的方法库存量预测的方法5．库存控制．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT 、EOQ 、LOT FO LOT 控制方法控制方法物料库存控制——ABC 控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）外资企业应用案例）降低库存的有效途径降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）案例）帐外物资管理的处理方法帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）工位器具使用与管理工位器具使用与管理8．备品备件管理．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏——啤酒游戏啤酒游戏（库存预测、（库存预测、（库存预测、订货、订货、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提库存成本核算的技能训练和心理素质提高）高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定．仓储部门职责范围界定）体系，合理确定仓储管理机构企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3．仓储业务流程．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储业务流程及其优化业务协调及其信息流优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4．企业物料配送．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化企业物料仓库如何向配送中心功能转化相协调的配送体系如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例上海通用汽车供应链管理与库存控制案例PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权生产部门或车间生产进度的监督与指导权4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权物料采购进度的监督权7．与其他部门支援配合权。