公司承包方案
企业内部承包方案
企业内部承包方案为了调动公司员工的积极性和主动性，加强责任心，实现公司利润和员工收入的最大化，公司决定对内部销售渠道进行承包。
具体方案如下：一、主体部分1.责任人及承包区域：公司销售部团队将负责以下销售区域：1）***系统包装粮食，专柜散粮，专柜干货2）****系统包装粮食及散粮3)国家电网及自开发系统2.考核期间：年月日至年月日3.考核项目：区域考核的相关责任人在考核期间的管理、产品推广以及利润等方面的表现。
4.原则：公司总管，责任人分区域管理，实现公司和个人双赢。
5.考核方式：分区域、人员、利润考核，超罚节奖。
二、考核前的初始管理1.清理考核区域现有全部资源，并提供明细资料。
2.核定责任人应使用的资源，并提供明细资料。
3.双方进行资源交接手续，并提供交接明细资料。
三、考核的主要内容：1.经营范围：1）变地金系列大米、包装杂粮系列等。
2）贝蒂斯橄榄油、五丰大米系列、福临门大米系列、金熊泰米系列、1+1面粉系列等。
3）各种散大米及散装杂粮系列等。
4）其他产品需要经过公司审核和批准。
2.业绩考核：1）责任人经营授权销售区域，公司投资总额为叁佰万元，年度上交公司利润120万元。
2）年度销售核算利润超出120万元，由整个销售团队共享，不足120万元，由整个销售团队承担相应经济责任。
3）销售过程中，如果财务预算不能满足销售备货要求，责任人有权以团队名义向公司及外部人员融资。
融资款项有融资团队决定划入和拨出。
公司无权干涉此款项。
4）业绩考核利润每年按10%递增，责任人如在第一个考核周期不能完成预定考核目标，公司有权单方面解除责任人管理权。
3.考核要求：1）考核区域销售额必须高于上一年度同期水平。
2）经营产品在考核期内不得无故被锁档和下架。
因产品质量问题、断货或停产造成的，由公司承担；因业务员原因造成的，需承担接档费。
3）保持原有的卖场和客户合作关系，考核期内严禁因责任人原因造成的公司重大失误。
4）考核期内，严禁责任人利用公司资源，贪污浪费，徇私舞弊。
责任承包实施方案
责任承包实施方案一、背景在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着日益严峻的竞争压力和风险挑战。
为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和盈利能力，我们决定实施责任承包制度，以优化资源配置，提高工作效率，实现企业可持续发展。
二、实施目标1. 提高工作效率：通过责任承包制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，提高企业竞争力。
3. 实现绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工创新，提高企业整体绩效。
三、实施步骤1. 制定责任承包方案：由企业领导和相关部门负责人共同制定责任承包方案，明确责任范围、目标任务、考核指标等内容。
2. 建立绩效考核体系：结合责任承包制度，建立科学合理的绩效考核体系，确保责任承包制度的有效实施。
3. 培训和沟通：组织相关人员进行责任承包制度的培训和沟通，确保员工充分理解责任承包制度的意义和具体实施方式。
4. 落实责任承包：根据责任承包方案，明确责任人的具体任务和目标，落实责任承包制度，确保责任人对任务负责到底。
5. 监督和考核：建立监督机制，对责任人的工作进行定期检查和考核，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
四、实施效果1. 提高工作效率：责任承包制度的实施，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，减少了资源浪费。
2. 优化资源配置：通过责任承包制度，合理分配资源，提高了资源利用率，降低了成本，提高了企业的竞争力。
3. 实现绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工创新，提高了企业的整体绩效。
五、总结责任承包制度的实施，为企业带来了明显的效益，提高了工作效率，优化了资源配置，实现了绩效考核。
责任承包制度是企业管理的重要手段，将继续发挥重要作用，推动企业持续健康发展。
企业内部承包经营方案
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内部承包实施方案怎么写
内部承包实施方案怎么写内部承包实施方案。
一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地提高内部资源的利用率，降低成本，提高效率，公司决定对部分业务进行内部承包。
内部承包是指公司内部部门之间通过签订合同的方式，将某项业务或项目的责任和权利转移给其他部门来执行，从而实现资源的最优配置和效益的最大化。
本文档旨在制定内部承包实施方案，以指导公司内部各部门的承包实施工作。
二、内部承包的原则。
1. 确定性原则，内部承包的内容和范围应当明确具体，避免模糊不清，以免造成执行难度和责任不明。
2. 公开公平原则，内部承包应当公开、公平、公正，遵循市场化原则，确保各部门享有平等的承包机会。
3. 自愿自愿原则，内部承包应当是自愿的，不得强迫各部门承包某项业务或项目，确保各部门的权益。
4. 互利共赢原则，内部承包应当是互利共赢的，既能够提高承包部门的效益，也能够为被承包部门减轻负担，实现双方的共赢。
三、内部承包的步骤。
1. 确定承包内容和范围，首先由公司领导和相关部门负责人确定要进行内部承包的具体业务或项目，明确承包的内容和范围。
2. 制定承包合同，由承包部门和被承包部门共同制定内部承包合同，明确双方的权利和义务，包括承包的内容、责任、期限、报酬等。
3. 确定承包执行方案，承包部门根据合同约定，制定具体的承包执行方案，包括人员安排、工作流程、时间节点等。
4. 实施内部承包，按照承包合同和执行方案，承包部门开始执行内部承包的业务或项目。
5. 监督和评估，公司领导和相关部门负责人对内部承包的执行情况进行监督和评估，确保承包的顺利实施和效果达到预期。
四、内部承包的风险及对策。
1. 内部承包可能存在的风险包括承包内容不明确、执行不到位、责任不清等。
为此，公司应当加强内部承包的监督和评估，及时发现和解决问题。
2. 内部承包可能导致部门间的利益冲突和合作难题。
公司应当加强沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动内部承包的顺利实施。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景介绍XX事业部或分公司作为公司内部的一个独立管理单位，其经营业务范围涵盖了产品研发、生产制造、销售市场等多个环节。
为了更好地提高事业部或分公司的运营效率和管理水平，我们制定了承包管理方案，旨在强化内部管理，提升经营绩效，实现更好的经营目标。
二、管理目标1.提高生产效率：通过提高生产效率和降低生产成本，实现产品质量的提升和生产效益的增加。
2.开拓市场：积极开拓市场，打造自己的品牌形象，扩大市场份额，增加销售额。
3.提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工士气和工作积极性，达成共同发展。
4.强化内部管理：建立规范的管理制度和流程，提升内部管理水平，有效解决问题，降低管理风险。
三、管理措施1.设立承包管理团队：选择经验丰富、能力突出的管理人才，设立承包管理团队，负责整个事业部或分公司的管理工作。
2.划分管理板块：将事业部或分公司的经营业务划分为不同的管理板块，包括生产、销售、采购、财务等，为每个板块设立专门的管理团队。
3.建立绩效考核制度：制定清晰的绩效考核指标和评价体系，根据实际情况设定目标和标准，推动员工积极性，实现绩效考核的科学化和公正性。
4.强化内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，定期举行管理会议，及时沟通问题和建议，促进信息共享和管理协调。
5.完善财务管理：加强财务管理和监督，健全财务制度，加强风险控制，确保财务稳健运行。
6.加强员工培训：组织各类培训和提升课程，提高员工的专业技能和管理水平，为公司的长远发展打下坚实基础。
7.推行科学管理：借鉴国内外先进管理理念和经验，推动科学管理方法的吸收和应用，不断提高自身管理水平。
四、管理保障1.充分授权：管理团队充分授权，发挥创造力和主动性，推动整个事业部或分公司的发展。
2.严格监督：建立健全的监督制度和内部审计机制，确保管理活动的合规性和规范性。
3.精细管理：注重细节，精益求精，严格执行管理制度和规章，确保生产经营的顺畅和高效。
公司承包给个人的方案
公司承包给个人的方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始将某些业务外包给个人或者独立专业人士来完成。
这种方式不仅可以减少公司的运营成本，还可以通过与个人合作获得更高水平的专业知识和技术。
因此，本文将讨论公司承包给个人的方案，以及其相关的利与弊。
二、公司承包给个人的好处1. 灵活性：与个人合作可以实现更大的灵活性，个人可以根据公司的需求进行灵活调整，并及时做出反馈和修改。
2. 专业知识和技术：个人通常在某一领域具备更深入的专业知识和技术，可以为公司提供更高水平的服务，从而提高效率和质量。
3. 成本节省：通过承包给个人，公司可以减少员工的数量，降低固定成本，并根据需要灵活调整合同范围和时长，从而降低运营成本。
4. 学习机会：与个人合作，公司的员工也有机会从个人的专业知识和经验中学到新的东西，提升自己的技能水平。
三、公司承包给个人的挑战1. 信息安全：公司需要与个人签订保密协议，确保个人不会泄露公司的敏感信息，以免对公司造成损失。
2. 沟通和协调：与个人合作需要加强沟通和协调，确保双方理解和达到共识，以免出现误解或不符合预期的结果。
3. 依赖度：如果公司过度依赖某个个人，一旦该个人无法履行合同，公司将面临较大的风险和困境。
四、公司承包给个人的注意事项1. 明确合同条款：合同中应明确规定双方的权利和义务，工作内容和要求，合同期限和报酬等重要事项，以避免后期出现纠纷。
2. 建立有效的合作机制：公司与个人应建立一套有效的沟通和协作机制，及时反馈问题并解决，保证工作的顺利进行。
3. 考虑长期合作：如果公司与个人的合作一致良好并达到预期效果，可以考虑长期合作，建立稳定的合作关系，共同成长。
五、案例分析以下是一家广告公司将某部分设计工作承包给独立设计师的实际案例，以进一步说明公司承包给个人的方案。
该广告公司与独立设计师签订了承包合同，合同明确规定了双方的权利义务、工作内容和要求、合同期限以及报酬等内容。
典型工程承包方案模板范文
典型工程承包方案模板范文一、项目概况项目名称：XXXX工程项目项目地点：XXX市XXXX区XXXX路XXXX号建设单位：XXX公司委托单位：XXX公司建设内容：XXXX工程规模：XXXX工程周期：XXXX二、承包方案1. 项目管理本项目将采取咨询工程管理的方式进行项目管理，设立项目管理组织，按照项目管理程序和要求进行项目管理、控制和监督，在项目实施过程中及时发现问题，及时解决问题，确保工程质量和工期。
2. 工程组织本项目将设立项目工程组织机构，组织专业队伍参与工程施工，按照《XXXX工程项目施工组织设计》进行详细设计，制定合理施工工艺，确保工程质量及工期。
3. 施工队伍本项目将组建专业的施工队伍，选派具有丰富施工经验和专业技术水平高的工程师进行施工管理和技术指导，确保施工工艺、质量和工期的有效控制，并确保施工过程中的安全。
4. 施工设备本项目将选用先进的施工设备，确保施工效率及质量，解决施工中的关键技术问题，保证工程质量符合设计要求。
5. 质量管理本项目将严格按照《XXXX工程质量管理规范》进行质量管理，确保工程质量符合国家有关标准和规范要求，实行全过程质量控制，确保工程质量。
6. 安全管理本项目将严格按照《建筑施工安全规范》进行施工安全管理，设立安全管理组织，制定安全生产管理制度，编制安全生产责任清单，制定安全专项施工方案等，以确保施工过程中的安全。
7. 环保管理本项目将严格按照《建筑工程环境保护规定》进行环保管理，制定环保管理方案，组织环保监测，做好环保设施建设及运行管理工作，确保工程施工过程中的环境保护工作。
8. 合同管理本项目将建立健全的合同管理体系，严格按照合同约定履行，确保合同工程质量、工期、造价等要求。
9. 竣工验收本项目将严格按照国家有关规定和标准进行工程竣工验收，保证工程质量符合设计要求，并准确评定施工成果。
10. 服务保障本项目将按照《服务保障承诺书》提供质量保证和售后服务，确保工程完工后正常使用，提供良好的售后服务并保证无纠纷交付使用。
工程施工承包经营方案范本
工程施工承包经营方案范本一、经营理念我们公司本着“科学管理、精益求精、诚实守信、共创双赢”的经营理念，以客户满意为宗旨，以质量和安全为生命，以创新和发展为动力，致力于为客户提供优质的施工承包服务，努力成为行业的领军企业。
二、公司概况1. 公司简介我公司成立于2005年，注册资金1亿元，是一家以建筑施工承包为主营业务的综合性企业，拥有一支年轻、专业的管理团队和技术力量雄厚的施工队伍。
公司自成立以来，以其专业的施工技术、严格的质量管理和优质的服务赢得了客户的广泛赞誉，在国内建筑施工领域具有良好的声誉。
2. 公司发展目标公司将致力于不断提升技术水平，优化管理体系，拓展市场，提高服务质量，争取在建筑施工领域取得更大的发展。
公司愿与各界朋友精诚合作，共谋发展。
三、主营业务范围1. 建筑施工承揽各类建筑工程施工业务，包括住宅、商业、公共建筑等。
2. 土木工程施工承揽各类土木工程施工业务，包括桥梁、道路、隧道等。
3. 装修装饰承揽居住、商业、办公等室内装修装饰业务。
4. 设备安装承揽各种设备的安装业务，包括电梯、空调、给排水等。
五、人才队伍公司拥有一支技术力量雄厚、实践经验丰富的专业施工团队，设有工程部、质量监督部、安全监督部等专业部门，保证了项目的顺利进行和质量的保证。
公司注重人才培养和引进，建立健全了一套完善的培训机制，每年都会举办各种技能培训和岗位培训，以提高员工的技能水平和综合素质，确保团队的专业化和高效化。
六、技术设备及管理水平公司拥有一支技术过硬的施工团队和一套完善的施工技术及管理制度，该制度包括施工流程、质量控制、安全管理、进度控制等，确保了施工过程的顺利进行和质量的保证。
公司将不断引进先进的施工技术和设备，并加强对施工人员的技能培训和管理，提高企业的管理水平和技术实力，为客户提供更优质的服务。
七、质量控制与管理公司始终将质量放在首位，严格按照国家有关建筑质量标准和规范进行施工，确保工程质量，严禁质量问题发生。
国资公司工程承包方案(3篇)
第1篇一、方案概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略的重要组成部分。
国资公司作为国家重要的国有企业，承担着推动国家基础设施建设、促进经济社会发展的重要任务。
为了更好地响应国家号召，满足市场需求，国资公司拟对以下工程项目进行承包。
2. 项目目标（1）确保工程项目的质量、安全、进度和效益；（2）提升国资公司在行业内的竞争力和品牌形象；（3）为我国基础设施建设贡献力量。
3. 项目内容本方案主要包括以下内容：（1）工程概况；（2）工程承包模式；（3）工程管理措施；（4）工程风险控制；（5）工程效益分析。
二、工程概况1. 工程名称（根据实际情况填写）2. 工程地点（根据实际情况填写）3. 工程规模（根据实际情况填写）4. 工程类型（根据实际情况填写，如道路、桥梁、隧道、房屋建筑等）5. 工程投资（根据实际情况填写）三、工程承包模式1. 承包方式本工程采用施工总承包模式，即由国资公司对整个工程项目进行统筹管理，包括设计、采购、施工、监理等环节。
2. 承包内容（1）施工图纸设计；（2）材料设备采购；（3）施工组织设计；（4）施工监理；（5）竣工验收。
3. 承包期限（根据实际情况填写）四、工程管理措施1. 组织管理（1）成立工程项目部，负责工程项目的全面管理；（2）设立项目经理，负责项目日常管理；（3）配备专业的项目管理团队，包括施工、监理、设计、采购等人员。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准和规范；（2）建立质量管理体系，确保工程质量；（3）对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，确保施工安全；（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；（3）对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
4. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划；（2）对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成；（3）对施工过程中出现的问题及时进行调整。
五、工程风险控制1. 政策风险（1）密切关注国家政策变化，及时调整施工方案；（2）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
公司内部经营承包方案
公司内部经营承包方案一、背景介绍现代企业管理中，为了提高内部流程的效率和灵活性，公司内部经营承包方案被广泛运用。
本文旨在探讨公司内部经营承包方案的重要性和实施步骤，从而帮助企业在内部管理上取得更好的成果。
二、公司内部经营承包方案的重要性公司内部经营承包方案是指将公司不同部门或岗位的经营权和责任委托给特定的个人或团队，以达到提高效率、优化流程、实现目标的管理策略。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 激发内部积极性：通过给予个人或团队经营承包的机会，可以激发其内部的积极性和创造力，使其更加主动地推动工作。
2. 专注于核心业务：公司内部经营承包方案能够将非核心业务交由专业人士负责，从而使公司核心业务更加专注、高效。
3. 提高效率和灵活性：通过将岗位或部门的经营权委托给具备相关经验和能力的个人或团队，可以提高整体效率，并能够更加灵活地应对市场变化。
三、公司内部经营承包方案的实施步骤1. 制定计划：公司应该明确承包的范围和目标，并制定详细的实施计划。
该计划应包括委托的岗位或部门、经营指标、工作流程等。
2. 选择合适的承包人员或团队：公司应根据业务需求和个人能力，选择合适的承包人员或团队。
可以通过内部选拔或外部招聘进行人才的评估和筛选。
3. 签订合同：在确定承包人员或团队后，公司与其签订经营承包合同，明确双方的权利和义务，确保双方达成一致。
4. 提供培训和支持：为了确保承包人员或团队能够顺利履行经营权和责任，公司需要提供相应的培训和支持，帮助其了解公司的规章制度和业务流程。
5. 监督和评估：公司需要对承包人员或团队进行监督和评估，确保其按照合同履行职责，并根据实际情况进行必要的调整和奖惩。
6. 绩效奖励：对于表现出色的承包人员或团队，公司应该及时给予奖励和激励，以提高其工作积极性和归属感。
四、总结通过公司内部经营承包方案的实施，可以有效提高公司的运营效率和管理水平，激发内部人员的积极性，并使公司更加专注于核心业务。
公司大型车辆对外承包方案
公司大型车辆对外承包方案一、背景公司拥有一支庞大的车队，包括大型客车、货车和特种车辆等。
这些车辆一直以来都是为公司内部服务的，但是随着市场需求的变化和公司规模的扩大，公司开始考虑将车辆对外承包，开拓新的收入来源。
二、对外承包方案公司已经制定了一份详细的对外承包方案，主要包括以下几个方面：1. 客运公司将大型客车对外承包，提供跨城市、省份的客运服务，主要覆盖旅游、商务等领域。
具体方案如下：•购买较为新型的大型客车，保证车况好、设施完善和安全性能高。
•开发自有品牌，并与OTA平台合作，提供定期班次或包车服务，推广客运业务。
•设立专业的网络运营团队，通过线上、线下渠道营销、推广，提高品牌知名度和市场占有率。
•积极响应市场变化，根据不同客户需求，不断开发新的服务品种和规模，提升客户满意度和忠诚度。
2. 货运公司将大型货车对外承包，提供全国范围内的货运服务，主要覆盖快递、物流等领域。
具体方案如下：•统一规范车头、挂车、货仓等设施，提高装载率、运输效率和安全性能。
•通过招投标、合作等方式，积极获得客户订单，提高订单量和收益。
•打造物流配套服务体系，包括货物装卸等环节，提高服务水平和口碑。
•运用科技手段，建立信息化平台，实现货物追踪、在线下单等服务功能，提高客户体验和便利性。
3. 特种车辆服务公司将特种车辆(如环卫车、清洗车、维修车等）对外承包，提供社区、街道、企事业单位的特种车辆服务。
具体方案如下：•对特种车辆进行规范化改装，提高使用效率和服务能力。
•依托公司已有的社区服务网络，拓展特种车辆服务覆盖面。
•加强服务过程中的安全管理和环保措施，保证服务质量。
•不断优化服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
三、风险控制公司在推进对外承包业务的过程中，将优先考虑以下几方面的风险控制：•货物损坏、丢失或人员受伤等风险，需加强保险和责任方面的规定和审计。
•费用管理和客户付款等问题，需加强财务管理和资金流水管理。
•竞争风险和市场存在感等问题，需加强市场调研和战略规划。
公司承包仓库管理方案
公司承包仓库管理方案背景介绍随着公司业务的不断扩大，公司需要利用仓库存放物品。
由于仓库存放的物品数量庞大，属于公司资产范畴，因此需要专人进行管理。
基于此，公司决定承包仓库管理服务。
方案概述公司承包仓库管理服务，主要分为三个部分：仓库管理、物品入库、物品出库。
仓库管理仓库管理主要是对仓库硬件设施、环境、安全等方面进行维护和管理。
具体包括：1.安全管理。
仓库内配备安全防盗设施，如防盗门、摄像头、安保人员等。
同时要求员工进出仓库必须刷卡打卡，严格控制出入记录，确保仓库安全。
2.环境管理。
对仓库内的温度、湿度、通风等进行及时调整，确保存放物品环境符合要求。
3.硬件设施管理。
对仓库内的货架、叉车、电子秤等硬件设施进行定期维护、检查和更换，确保设施运行稳定。
物品入库物品入库主要是指对公司新购买或生产的物品进行入库，并记录相关信息。
具体步骤如下：1.检查货物。
仓库管理员负责检查货物，确认数量、质量、规格等是否符合商定条件。
2.货物分类。
将货物分类、标注，分配合适的货位，确保货物摆放有序。
3.记录信息。
对每件入库货物进行记录登记，包括货物名称、规格、数量、入库时间、存放位置等明细信息。
物品出库物品出库主要是指根据公司业务需要，对已存放在仓库中的物品进行出库，并记录相关信息。
具体步骤如下：1.验证需求。
确认出库申请单或库存管理系统中的出库需求是否合法、有效。
2.确认库存。
检查库存状况，确保仓库内有足够的货物满足出库需求。
3.拣货装箱。
仓库管理员按照出库申请单要求，从仓库中将需要出库的货物进行拣货，装箱打包。
4.记录信息。
对每批出库货物进行记录登记，包括货物名称、规格、数量、出库时间、出库目的、出库人等明细信息。
方案优势公司承包仓库管理服务的优势主要体现在以下几个方面：1.专人管理。
公司承包仓库管理服务，可以保证仓库管理的专业化，减少因员工管理不当带来的损失和风险。
2.系统化管理。
通过建立规范的入库、出库管理流程和物品信息记录，可以大大提高仓库管理的科学性和规范性，有效避免因库存信息不准确造成的库龄过长等问题。
企业内部承包经营方案8.doc
企业内部承包经营方案8内部承包经营方案为确保完成各项任务指标，进一步完善企业内部分配机制，调动各单位干部职工的积极性，促进企业更快更好地发展，特制定本方案：一、承包形式对各单位实行风险抵押定额承包。
按承包基数进行考核，确保上交，超额分成，欠交自补。
二、承包期限承包期限为壹年，自年月日至年月日止。
三、乙方在签订企业承包经营合同前，必须向甲方一次性交清风险抵押金万元。
四、考核项目及奖惩办法1、承包基数：按月考核，完成承包基数，按岗位工资发放；完不成承包基数，单位承包领导班子成员只发放生活费，每人每月元。
全年累计考核，如完不成收入计划，欠交部分用风险金抵补，风险金抵完时应及时补交，否则，终止合同，单位领导班子成员予以解聘。
2、安全：如发生各类特大责任事故，分别扣罚单位承包领导班子成员每月工资额的%和年终效益工资的%，并取消年终评选先进资格；各类重大责任事故扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
3、服务质量：如因服务质量问题被新闻媒体曝光，每发生一次扣罚单位承包领导班子成员月工资额的%。
4、遵章守纪：凡违反公司管理规定，被通报批评的单位，每发生一次，扣罚承包领导班子成员月工资额的%。
5、年终效益工资及分配办法：年终考核经营效果，超基数部分按%提成奖励。
承包领导班子成员年终效益工资，单位正职为副职的两倍，专职书记为承包正职的%，职工年终奖励由公司统一拨付。
6、违反计划生育政策被下文处理的单位，扣罚承包领导班子成员年终效益工资的%，并取消当年评先进资格。
7、如严重违反财经纪律，按公司《办法》和有关法规处理。
五、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、有权维护国家和企业利益不受损害；2、有权对承包方的经营管理进行检查、监督和审计；3、有权按期足额收取承包费；4、各单位承包领导班子成员由甲方下文聘任和解聘；5、认真履行合同，保障乙方的合法权益；6、加强管理和服务，帮助乙方解决生产经营中的困难。
（二）乙方的权利和义务1、有权自主经营，自负盈亏；2、有对承包单位职工、人事调整权，内部分配权，职工奖惩权；3、必须依法经营，照章纳税，自觉遵守公司各项管理规定，维护企业声誉；4、认真履行合同，确保完成承包基数和和各项考核指标，确保企业资产不流失；5、关心职工生活，维护职工合法权益；6、年终效益工资承包领导班子成员与职工必须同步同比例兑现，不得挤占职工的效益工资；7、加强企业管理，不能以包代管。
工程总承包实施方案
工程总承包(EPC)实施方案一、项目背景及目标这个项目是我们公司承接的一项大型基础设施工程，涉及到道路、桥梁、隧道等多个领域。
我们的目标是在保证质量的前提下，按时完成工程，实现项目收益最大化。
二、项目实施策略1.组建专业团队项目的成功离不开一个专业的团队。
我们需要从公司内部挑选一批经验丰富、技术过硬的工程师，组成项目团队。
同时，要注重团队成员之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
2.明确项目分工项目团队要明确各自职责，细化分工。
项目经理负责整体协调，工程师负责具体实施，财务人员负责成本控制，法务人员负责合同管理等。
确保每个人都明确自己的工作内容和目标。
3.制定施工计划施工计划是项目实施的关键。
我们需要根据项目特点，制定合理的施工计划，明确施工进度、人员配置、材料采购等。
同时，要预留一定的时间应对突发情况，确保项目按时完成。
三、项目实施步骤1.前期调研在项目启动前，要对项目现场进行详细的调研，了解地形地貌、地质条件、交通状况等。
这有助于我们制定更合理的施工方案，降低项目风险。
2.设计阶段设计阶段是项目实施的基础。
我们需要根据项目需求，制定详细的设计方案，包括道路、桥梁、隧道等各个部分。
同时，要充分考虑施工过程中的各种因素，确保设计方案的科学性和可行性。
3.施工阶段施工阶段是项目实施的关键环节。
我们要按照施工计划，有序推进项目进度。
在施工过程中，要严格把控质量，确保项目达到预期目标。
4.竣工验收四、项目风险防控1.技术风险项目涉及到多个领域，技术风险较大。
我们要加强技术培训，提高团队成员的技术水平，确保项目顺利进行。
2.质量风险质量是项目的生命线。
我们要严格把控施工过程中的质量，确保项目达到预期目标。
3.成本风险项目成本控制是项目实施的重要环节。
我们要合理制定预算，严格控制成本支出，确保项目收益最大化。
4.合同风险合同管理是项目实施的基础。
我们要加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性，降低合同纠纷风险。
公司 承包 运营方案
公司承包运营方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈和企业规模的扩大，越来越多的企业开始倾向于将一些业务外包给专业的服务商，以降低成本，提高效率，专注于核心业务，提高竞争力。
作为一家具有丰富经验和专业能力的服务提供商，我们公司将为客户提供一揽子的运营管理服务，帮助客户提高业务效率，控制成本，提高竞争优势。
二、项目概况本次运营承包项目为客户公司旗下某产品线的运营管理服务，涵盖产品生产、销售、市场推广、客户服务等全方位服务。
项目共包括产品线整体规划、运营管理、成本控制、推广策略、客户服务等多个方面，致力于为客户提供全方位、专业化的运营管理服务，并为客户实现业务目标和利润最大化。
三、项目目标1. 提高产品线的整体运营效率，提升市场竞争力；2. 降低运营成本，提高产品线的利润；3. 提高产品线的市场占有率和品牌知名度；4. 提供高品质的客户服务，保持客户满意度。
四、项目规划1. 产品线规划（1）市场分析：深入研究行业市场情况，分析竞争对手，制定产品线市场定位与战略规划；（2）产品优化：对产品线进行产品结构优化、品质提升、价格调整等方面的改进，提高产品线的市场竞争力；（3）供应链管理：建立高效的供应链管理体系，优化采购与生产流程，确保产品线的供应和生产效率；（4）市场推广：制定产品推广策略，开展线上线下多渠道推广活动。
2. 运营管理（1）生产管理：对生产效率进行监控，提供生产状况的实时反馈，保证订单及时交付；（2）销售管理：建立完善的销售渠道管理体系，提高销售业绩；（3）库存管理：对库存进行全面管理，确保库存周转率和资金占用效率；（4）成本控制：建立成本管理体系，降低运营成本，提高产品线的盈利能力。
3. 推广策略（1）线上推广：基于互联网平台开展线上推广活动，提高网络曝光及销售额；（2）线下推广：开展线下促销活动，拓展客户群体，提高产品线的市场份额；（3）品牌推广：提升产品线品牌知名度，增强品牌影响力。
4. 客户服务（1）客户维护：建立客户档案，提供个性化的客户服务，更好地满足客户需求；（2）投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，提升客户满意度。
业务承包方案及措施
业务承包方案及措施引言随着市场竞争的加剧，许多企业为了降低成本、提高效率，纷纷将部分业务外包给专业的承包方。
对于企业来说，选择合适的业务承包方案以及采取相应的措施至关重要。
本文将介绍业务承包方案及措施，旨在帮助企业选择适合自身需求的承包方案并确保顺利实施。
业务承包方案选择选择适合的业务承包方案是确保业务外包成功的关键。
以下是几种常见的业务承包方案：全面承包方案全面承包方案是将整个业务流程外包给专业公司负责管理。
这种方案适用于企业希望彻底转移业务责任，并愿意将关键业务环节的决策权交给承包方。
这种方案的优势是企业可以集中精力于核心业务，专注于提升自身竞争力。
部分承包方案部分承包方案是将某些非核心业务外包给专业公司，而核心业务依然由企业自身负责管理。
这种方案适用于企业需要解决某些非核心业务瓶颈或缺乏专业技术方面的支持。
通过外包非核心业务，企业可以将更多资源投入到核心业务中。
模块化承包方案模块化承包方案是将整个业务流程分成多个模块，分别委托给不同的承包方负责。
这种方案适用于企业需要满足不同业务需求，且有多个专业公司可以提供定制化服务。
模块化承包方案可以提供更灵活的业务管理方式，提高整体效率。
合作伙伴关系方案合作伙伴关系方案是与合适的企业建立长期合作关系，在业务上互相支持和协作。
这种方案适用于企业希望在保持一定的控制权同时与外部专业公司进行合作。
通过与合适的伙伴建立稳定的合作关系，企业可以享受到长期协作带来的效益。
业务承包措施除了选择适合的业务承包方案外，还需要采取相应的措施来确保承包方案的顺利实施。
以下是几项重要的业务承包措施：确定合作目标和期望在选择承包方案之前，企业需要明确自身的合作目标和期望。
这包括对服务质量、交付周期、成本控制等方面的要求。
清晰的目标和期望可以帮助企业和承包方更好地沟通和协作，确保合作的顺利进行。
选择合适的承包方选择合适的承包方是业务承包方案成功实施的前提。
企业在选择承包方时需要考虑多个因素，包括专业能力、信誉度、经验等。
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**公司承包建议方案
鉴*****有限公司(以下简称“***公司”)经营连续亏损的实际情况，按照“三个有利于”的管理决策原则，为深入推进辅业企业改革，盘活低效资产，提高企业效益，拟对**公司实施“分块承包、择优试点、平稳推进”的承包式经营模式，先期选择****公司试点运行，运行见效后，逐步在其他板块实施。
有关情况如下：
一、庆丰公司基本情况
该公司是集团公司所属全资子公司，组建于2000年9月，公司注册资本***万元，拥有资产总额为***万元，固定资产原值7005万元，资产净值***万元。
在册员工**，拥有各类专业技术人员62名，占职工总数的 19%，其中具有中、高级技术职称人员32名，公司高级工以上高技能人才占一线职工的比例达到66%，其中技师56人，高级技师18人，8，二级建造师13名。
公司经营主项资质为机电设备安装专业承包，另有五个增项资质，四个特种设备作业资质。
包括：A2级压力容器设计制造许可，机电设备安装专业承包二级资质,GC2级压力管道安装资质，防腐保温二级、锅炉维修一级等多项施工资质。
公司主要产品和施工范围涉及压力容器制造、压力管道安装、化工非标设备制作安装、综合机械加工、电气仪表自动化控制系统安装调试、热动设备安装检修，无损检测、油品分析、设备故障检测、防腐保温、废旧物资回收等领域。
***公司主要承担股份公司除盐场以外各单位的扩建、设备检修、抢修、非标设备制作、技改等工程项目以及故障在线检测、综合机加工等工作。
该公司由检修车间及机修车间组成，是检修配套的车间。
现有设备102台，净值266万元；在册职工81人。
其中女职工15人，平均年龄44岁。
2011-2013年平均产值2038万元，利润-74万元，固定费用472万元，自营增加值314万元，毛利率%，利润率%。
2013年利润-311万元。
2014年1-9月份，产值1065万元，利润-206万元，固定费用378万元，自营增加值136万元，毛利率%，利润率%。
预计2014年全年，产值1600万元，利润-275万元，固定费用504万元。
截止到今年9月份，一公司固定费用378万元。
全年按照平均毛利率%，需完成3776万元的工程量才能达到盈亏平衡。
该公司人员数量最大，自营业务最多，亏损额最大的“龙头单位”，拟选择该公司作为先期试点单位。
二、&**公司承包方案要点
1.承包目标
全年利润总额盈利2万元（含分摊***公司费用）
2.奖惩办法
以-200万元（暂定。
视工程定价、采办方式等政策支持情况由***公司主管部门综合确定）为考核基数，若达不到，则维持现有工资水平不变，若完成承包基数，并适当扭亏：
扭亏额在0…100万元以内，与集团三七分成；
扭亏额在100…300万元，与集团四六分成；
扭亏额在300万元以上，与集团五五分成；
三个月兑现一次，年终统算。
***司分成额包括员工工资总额及工资性费用，***公司不再承担其工资性费用。
承包指标的确认以年终专项审计结果为准。
3.相关支持政策
（1）业务承接：检维修及工程项目全部由一公司承担；机加工业务及非标设备制作全部由一公司承担。
价格由工程双方协商并经集团公司主管部门确认。
其中（待定）以下机加工业务定价、（待定）以下抢修业务实行定额制。
定额定价表应由工程双方协商并经集团公司业务主管部门确认后作为承包合同附件。
以上限额外的机加工业务、抢修、检修业务仍履行采办程序。
（原则上采用议标方式）。
（2）检测业务：所有相应业务由***公司承担，集团公司主管应制定年度检测业务计划，并告知***公司，检测价格由双方协商并经集团公司主管部门确认。
作为承包合同附件。
（3）材料采购：采用非招标方式承揽的工程包含材料采办业务由****按照相关程序采办，采用招标方式承揽的业务包含的材料采购由承包单位自行采购，集团公司主管部门参与监督。
（4）人员：老弱病残人员，不给集团增加负担，自行安置；
借调人员关系调走；自主雇佣劳务派遣人员。
（5）财务管理：***公司财务对承包单位单设账户，单独核算，专款专用，在合法合规、规定业务范围内，有独立的预算和合同审批权。
集团公司应提供资金支持。
挂账工程应在挂账后两个月内付款；检维修业务因结算周期问题，可根据建设方签证确认的工程量，按预算值的70%每季度拨付工程款。
（6）工程款确认：承包期内已挂账的按挂账额确认，未当期挂账的，根据建设方确认的工程量签证，按预算值的**％确认。
（7）现在工程预算审计执行的94定额，人工费执行26元/工日，与当前社会人工工资水平差距过大，建议采用94定额、人工费执行26元/工日而亏损的部分工程可由集团公司主管部门组织双方定价。
三、相关建议
1.对于业务活动涉及的工程、货物的承发包方式，建议组织相关单位，研究确定***公司自行采办、议标和招标采办的工程、货物等数量和价值范围。
（确定自行采办限额）
2.关于内部检维修、机加工等相关业务定价，建议由集团公司审计监察部组织关部门、单位，在审查核对历年价格基础上，研究确定零星检维修价格清单，履行审批程序后作为承包合同附件。
3.承包方案经批准后，建议由审计监察部组织对承包单位进行专项审计，视审计情况，研究确定承包业务时间和空间范围，如跨期项目的割算、历年遗留项目的确认等。
4.根据专项审计结果，由***公司等做好***公司专设账户、预算、资金、会计核算等财务管理工作，制定****公司在预算审批、资金收支及相关合同管理方面的审批权限，在合法合规范围内给予其充分的经营自主权。
5.在确定承包业务范围、支持政策后，由***部组织财务部、审计监察部等部门视各项政策支持程度、该公司历年经营实际和资源投入程度（投资和修理费等）综合确定承包基数和奖惩办法。
6.关于承发包双方的责权问题。
建议由****组织相关职能部门确定落实承发包主体及双方的责权问题。
为便于协调管理，发挥承包方积极性，建议以***公司和***作为承发包双方当事人。