【项目管理知识】项目成本管理风险及控制分析
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可预测的因素导致项目成本超出预期或者产生额外的费用。
为了确保工程项目的顺利进行和成本控制，必须对成本风险进行全面的分析和有效的控制。
本文将重点探讨工程项目成本风险的来源和常见的风险控制措施。
二、成本风险的来源1. 市场风险：市场需求变化、市场价格波动等因素可能导致工程项目成本的不确定性。
例如，原材料价格的上涨、市场竞争加剧等都会对项目成本产生影响。
2. 技术风险：工程项目的技术难度、技术创新等因素可能导致成本风险的增加。
例如，新技术的应用可能会带来高额的研发成本和不确定的效果。
3. 管理风险：项目管理不当、进度延误、资源调配不合理等因素可能导致成本风险的增加。
例如，项目管理团队的能力不足、决策失误等都会对成本控制产生负面影响。
4. 自然风险：自然灾害、天气变化等因素可能导致工程项目成本的不确定性。
例如，地震、洪水等自然灾害可能导致工程项目的停工和修复费用的增加。
三、成本风险的控制措施1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，应通过风险识别和评估的方法，全面了解项目可能面临的成本风险。
可以采用SWOT分析、敏感性分析等方法，识别潜在的风险源，并对其可能产生的影响进行评估。
2. 风险规避：一旦识别到潜在的成本风险，应采取相应的规避措施，减少风险的发生概率。
例如，通过多样化供应商、建立备用资源等方式来减少市场风险；通过技术储备、技术培训等方式来减少技术风险。
3. 风险转移：对于无法规避的成本风险，可以通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
例如，购买工程项目全险可以将自然灾害造成的损失转移给保险公司。
4. 风险应对：对于已经发生的成本风险，应及时采取相应的应对措施，减少风险对项目成本的影响。
例如，调整项目进度、重新安排资源等方式来应对管理风险；采取暂时措施来应对市场价格波动等风险。
5. 风险监控与控制：在项目实施过程中，应建立有效的风险监控机制，及时跟踪和掌握成本风险的变化情况，以便及时采取相应的控制措施。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制引言：工程项目的成本风险是指在项目执行过程中可能导致成本超支或者无法按时完成的不确定因素。
这些风险可能来自于市场变化、技术问题、人力资源等方面。
为了确保项目的顺利进行，有效的风险控制措施是必不可少的。
本文将从四个方面详细阐述工程项目成本风险及风险控制。
一、市场风险1.1 不确定的市场需求：市场需求的不确定性可能导致项目成本的波动。
例如，如果市场需求蓦地下降，项目可能无法按计划销售产品或者服务，从而导致成本超支。
1.2 市场竞争的变化：市场竞争的激烈程度可能导致项目成本的增加。
如果竞争对手采取了价格战策略，项目可能需要降低价格以保持竞争力，从而增加了成本。
1.3 市场价格波动：市场价格的波动也会对项目成本产生影响。
原材料价格的上涨或者货币汇率的波动都可能导致项目成本的增加。
二、技术风险2.1 技术问题的浮现：在工程项目中，技术问题可能导致项目进度延误或者成本增加。
例如，如果项目中使用的新技术无法正常运行，可能需要额外的时间和费用来解决问题。
2.2 技术难题的解决：在工程项目中，可能会遇到一些技术难题，需要专业人员进行解决。
如果项目团队没有足够的技术能力来应对这些难题，可能需要外部专业人员的支持，增加了成本。
2.3 技术更新的需求：随着科技的不断进步，项目中使用的技术可能会过时。
如果项目没有及时跟进技术更新，可能会导致项目成本的增加。
三、人力资源风险3.1 人员离职或者变动：工程项目需要一个稳定的团队来保证项目的顺利进行。
如果项目中的关键人员离职或者频繁变动，可能会导致项目进度延误和成本增加。
3.2 人力资源不足：如果项目需要的人力资源不足，可能需要额外的费用来招聘和培训新的员工，增加了成本。
3.3 人员技能不匹配：如果项目中的人员技能与项目需求不匹配，可能需要额外的培训或者外部专业人员的支持，增加了成本。
四、合同风险4.1 合同条款的不明确：如果项目合同中的条款不明确，可能会导致成本超支。
浅谈工程项目成本风险的分析与控制
浅谈工程项目成本风险的分析与控制在工程项目中，成本是一个重要的考量因素。
成本风险是指在工程项目实施过程中，因各种不确定因素造成成本超出计划的风险。
成本风险的存在对工程项目的实施和管理都会带来一定的挑战，因此对成本风险进行分析和控制显得至关重要。
本文将从成本风险的特点、分析方法和控制措施等方面进行讨论。
一、成本风险的特点1. 不确定性工程项目的成本风险是由各种不确定因素导致的，如市场变化、自然灾害、政策法规等因素都会对成本造成影响。
这些因素都是不可预测的，因此成本风险具有一定的不确定性。
2. 多样性成本风险来自多方面，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
这些因素之间相互作用，使得成本风险具有多样性，需要综合考虑。
3. 可变性在工程项目实施过程中，各种因素都可能发生变化，导致成本风险的不断变化。
成本风险是一个动态的过程，需要及时跟踪和调整。
二、成本风险的分析方法1. 归因分析归因分析是一种常用的成本风险分析方法，通过对各种风险因素进行归因，找出成本风险的主要来源。
这有助于确定成本风险的关键点，有针对性地进行控制。
2. 敏感性分析敏感性分析是通过对各种因素的变化进行模拟，来分析其对成本的影响。
通过对关键因素进行敏感性分析，可以找出对成本影响最大的因素，有针对性地进行控制。
3. 模拟分析模拟分析是通过建立成本风险模型，对各种不确定因素进行模拟，得出可能的成本变化情况。
这有助于预测成本风险的可能性和程度，为控制提供参考。
4. 统计分析统计分析是通过对历史数据进行分析，来找出成本风险的规律性和趋势。
通过对统计数据的分析，可以发现成本风险的潜在规律，有助于预测和控制。
三、成本风险的控制措施1. 计划控制在工程项目实施初期，就应该制定详细的成本计划，并根据风险分析的结果，对可能的成本风险进行预留和控制。
在项目实施过程中，及时调整并执行成本计划，确保成本控制的有效性。
2. 风险管理对成本风险的管理是成本控制的关键。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目的成本超出预期或者无法控制的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的特点、成因及其对项目的影响，同时提出一些有效的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的特点1. 不确定性：工程项目成本受到多种因素的影响，包括市场波动、原材料价格变化、劳动力成本上升等，这些因素的不确定性导致了工程项目成本风险的存在。
2. 多维度性：工程项目成本风险涉及到多个方面，包括人力资源、物资采购、施工进度等，需要综合考虑各个方面的风险因素。
3. 积累效应：工程项目成本风险的积累效应往往超出预期，一旦浮现成本超支，可能会导致项目无法按计划进行，甚至失败。
三、工程项目成本风险的成因1. 市场因素：市场需求的波动、行业竞争的加剧等都会对工程项目成本产生影响。
2. 自然因素：自然灾害、气候变化等不可预测的因素可能导致工程项目成本的增加。
3. 政策因素：政府政策的变化、法律法规的调整等都会对工程项目成本产生影响。
4. 决策因素：工程项目的决策过程中可能存在信息不对称、决策失误等问题，导致成本风险的浮现。
四、工程项目成本风险对项目的影响1. 成本超支：成本风险的存在可能导致工程项目的成本超出预算，给项目带来经济压力。
2. 进度延误：成本风险的浮现可能导致工程项目的进度延误，进而影响项目的交付时间。
3. 资金紧张：成本风险的存在可能导致项目资金紧张，影响项目的正常运作。
4. 项目失败：严重的成本风险可能导致项目无法继续进行，最终导致项目失败。
五、工程项目成本风险的控制措施1. 预算控制：在项目启动之前，制定详细的项目预算，合理分配项目成本，避免成本超支的风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别潜在的成本风险，制定相应的风险应对策略。
3. 建立监控机制：建立成本监控机制，及时掌握项目成本的变化情况，确保项目成本在可控范围内。
4. 合理采购：合理选择供应商，进行物资采购时要充分考虑价格、质量等因素，降低采购成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素所导致的成本超支或者成本波动的可能性。
成本风险对于工程项目的顺利实施和预算控制具有重要影响。
因此，对于工程项目成本风险的识别、评估和控制是项目管理中的关键环节。
二、工程项目成本风险的识别1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致工程项目的成本波动。
2. 技术风险：技术难题、工艺改进等因素可能导致工程项目的成本增加。
3. 资金风险：资金来源不稳定、利率变动等因素可能导致工程项目的成本超支。
4. 材料价格风险：原材料价格波动、供应不稳定等因素可能导致工程项目的成本波动。
5. 劳动力成本风险：劳动力市场变化、劳动力成本上升等因素可能导致工程项目的成本增加。
6. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等因素可能导致工程项目的成本超支。
三、工程项目成本风险评估1. 确定风险事件的可能性：根据历史数据、专家意见等方法，对工程项目成本风险事件发生的可能性进行评估。
2. 评估风险事件的影响程度：根据工程项目的规模、复杂程度等因素，评估工程项目成本风险事件发生后对项目成本的影响程度。
3. 计算风险事件的风险值：根据风险事件的可能性和影响程度，计算工程项目成本风险事件的风险值，以确定风险的优先级。
四、工程项目成本风险控制1. 制定详细的项目计划：在项目计划中充分考虑成本风险因素，合理安排时间和资源，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
2. 引入风险管理工具：使用风险管理工具如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法，对工程项目成本风险进行量化和分析，以便更好地制定风险应对策略。
3. 建立风险应对措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，包括风险转移、风险规避、风险减轻等策略，以降低工程项目成本风险的影响。
4. 加强监控和沟通：建立有效的监控机制，及时发现和解决工程项目成本风险，同时加强与相关方的沟通，共同应对风险。
五、结论工程项目成本风险是项目管理中不可忽视的重要环节。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或者使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，匡助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建造信息模型（BIM）技术可以匡助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：礼聘专业的风险管理专家参预项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出原定预算的可能性。
成本风险对项目的顺利进行和利润的实现具有重要影响。
因此，对工程项目成本风险进行合理的识别和控制是项目管理的关键环节。
二、成本风险的识别1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素导致项目销售额下降，从而影响项目的盈利能力。
2. 资金风险：资金来源不稳定、资金成本上升等因素导致项目资金紧张，无法按时支付供应商和劳务人员的费用。
3. 人力资源风险：人员流动、人员技术能力不足等因素导致项目进度延误和工作质量下降，从而增加项目成本。
4. 物资价格风险：原材料价格波动、供应商价格上涨等因素导致项目采购成本增加。
5. 技术风险：技术难题无法解决、技术方案调整等因素导致项目实施过程中出现额外的成本支出。
6. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等因素导致项目受损或停工，从而增加项目成本。
三、成本风险的控制1. 做好风险评估：在项目启动阶段，应对潜在的成本风险进行全面评估，包括市场、资金、人力资源、物资价格、技术和自然灾害等方面的风险。
通过风险评估，确定可能出现的风险事件和其概率，为后续的风险应对措施提供依据。
2. 建立风险管理计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划。
明确风险责任人，制定风险应对策略和措施，并确定风险应对的时间节点和预算。
3. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，签订合同明确价格、交付时间和质量要求。
定期跟踪供应商的经营状况，及时应对可能出现的供应风险。
4. 管理人力资源：制定合理的人力资源管理计划，确保项目所需人员具备所需的技术和能力。
建立培训机制，提升员工的专业水平和综合素质，减少人员流动带来的成本风险。
5. 控制技术风险：在项目实施过程中，加强技术难题的研究和解决，及时调整技术方案，避免因技术问题导致的额外成本支出。
6. 建立应急预案：针对自然灾害等不可控因素，制定相应的应急预案，包括安全防护、紧急救援等措施，以减少项目受损程度和成本损失。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制引言概述：在工程项目的实施过程中，成本风险是一个不可避免的问题。
不合理的成本估算、市场波动、人力资源问题等因素都可能导致项目成本超支，给项目的顺利进行带来困难。
因此，了解工程项目成本风险以及采取相应的风险控制措施是非常重要的。
一、成本风险的来源1.1 市场风险市场风险是指市场供需关系的变化可能对项目造成的成本影响。
例如，原材料价格的波动、市场需求的变化等都可能导致成本上升或下降。
为了应对市场风险，项目团队应该密切关注市场动态，及时调整成本估算和采购计划，以避免成本超支。
1.2 技术风险技术风险是指工程项目中涉及的技术问题可能对成本造成的影响。
例如，技术难题的解决可能需要额外的研发成本，技术设备的故障可能导致项目延期等。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目计划中充分考虑技术问题，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
1.3 人力资源风险人力资源风险是指项目中涉及的人力资源问题可能对成本造成的影响。
例如，人员流失、人员能力不足等都可能导致项目进展缓慢，增加项目成本。
为了应对人力资源风险，项目团队应该合理安排人力资源，进行人员培训和团队建设，确保项目的人力资源需求得到满足。
二、成本风险的控制措施2.1 成本估算的准确性准确的成本估算是控制成本风险的基础。
项目团队应该充分了解项目的需求和要求，对各项成本进行详细的估算，并考虑到市场和技术等因素的影响，以确保成本估算的准确性。
2.2 风险管理计划的制定项目团队应该制定详细的风险管理计划，明确各项风险的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。
例如，对于市场风险，可以建立灵活的采购计划，以应对价格波动；对于技术风险，可以加强技术研发力度，提前解决可能出现的技术问题。
2.3 监控和控制成本项目团队应该建立有效的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况，发现成本偏差并及时采取措施进行调整。
同时，项目团队应该制定成本控制策略，合理分配资源，优化成本结构，以确保项目的成本控制在可控范围内。
项目管理中如何控制成本和风险？
在项目管理中，控制成本和风险是至关重要的。
这不仅关系到项目的成功与否，还直接关系到企业的经济效益和声誉。
因此，项目经理和团队需要采取一系列措施来有效地管理成本和风险。
以下是关于如何在项目管理中控制成本和风险的详细探讨。
一、成本控制1. 制定详细的项目预算在项目开始之前，制定一个详细的项目预算非常关键。
这个预算应该包括所有预期的成本，如人力、物力、时间等。
通过详细分析每个任务的成本，可以更准确地估算整个项目的成本。
这有助于项目经理在项目实施过程中跟踪和控制成本。
2. 实施成本控制策略成本控制策略包括减少不必要的开支、提高资源利用效率、优化采购策略等。
项目经理需要密切关注项目进度，确保实际成本不超过预算。
如果出现成本超支的情况，需要及时调整策略，找到节约成本的方法。
对于那些超出预算的任务，需要重新评估其必要性和可行性。
3. 定期监控和报告成本状况项目经理需要定期监控项目的成本状况，确保实际成本与预算保持一致。
这可以通过定期的成本报告来实现。
成本报告应该详细列出每个任务的成本、总体成本以及与预算的对比情况。
通过分析成本报告，项目经理可以及时发现和解决成本问题。
二、风险管理1. 识别项目中的潜在风险风险管理的第一步是识别项目中的潜在风险。
这些风险可能来自于市场变化、技术难题、人力资源问题等多个方面。
项目经理需要组织团队成员一起讨论和识别可能的风险因素，确保全面覆盖。
同时，还需要对每个风险的可能性和影响程度进行评估。
2. 制定风险应对策略针对识别出的潜在风险，项目经理需要制定相应的应对策略。
这些策略可能包括预防措施、减轻措施、应对措施和恢复措施。
预防措施旨在降低风险发生的可能性；减轻措施旨在减少风险对项目的影响程度；应对措施旨在应对已经发生的风险；恢复措施旨在在项目受到影响后尽快恢复正常。
3. 分配责任和监控风险状况为了确保风险应对策略的有效实施，项目经理需要为每个风险分配责任人，并监控风险的状况。
这可以通过定期的风险报告来实现。
工程管理中的成本风险分析与控制
工程管理中的成本风险分析与控制在工程项目中，成本风险是一个不可忽视的因素。
不管是大型建筑项目还是小规模的工程，都需要对成本风险进行有效的分析与控制。
成本风险的存在可能导致项目超支、延期或者质量问题，因此，对成本风险的分析与控制至关重要。
一、成本风险分析成本风险分析是指对项目中可能出现的成本风险进行识别、评估和量化的过程。
在进行成本风险分析时，需要考虑以下几个方面。
首先，需要对项目的整体成本进行评估。
这包括项目的预算、资源需求以及可能的变动因素。
通过对整体成本的评估，可以初步确定项目的成本风险。
其次，需要对项目中的关键成本因素进行分析。
这些关键成本因素可能包括材料价格的波动、劳动力成本的变动、设备维护费用等。
通过对这些关键成本因素的分析，可以进一步识别项目中的成本风险。
另外，还需要对项目中可能出现的不确定性进行评估。
不确定性可能来自于市场变化、政策调整、自然灾害等因素。
通过对不确定性的评估，可以确定项目中的潜在风险。
最后，需要对成本风险进行量化。
这包括对成本风险的可能性和影响程度进行评估。
通过量化成本风险，可以为后续的控制提供依据。
二、成本风险控制成本风险控制是指通过采取一系列措施，降低项目中可能出现的成本风险。
在进行成本风险控制时，需要考虑以下几个方面。
首先，需要建立有效的成本控制机制。
这包括对项目成本的监控和调整。
通过建立成本控制机制，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
其次，需要制定合理的成本预算。
成本预算需要充分考虑项目的特点和风险因素，并进行合理的分配。
通过制定合理的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
另外，还需要加强供应链管理。
供应链管理可以帮助项目方降低采购成本、提高供应效率，并减少供应链中的风险。
通过加强供应链管理，可以有效控制项目的成本风险。
最后，需要加强项目团队的沟通与协作。
项目团队的沟通与协作是成本风险控制的关键。
只有项目团队成员之间能够有效地沟通和协作，才能够及时发现和解决成本风险。
项目管理部项目风险控制与成本控制策略
项目管理部项目风险控制与成本控制策略在项目管理中，项目风险控制与成本控制是两个至关重要的方面。
项目经理需要采取有效的策略来应对项目风险，并确保项目在预算范围内进行。
本文将讨论项目管理部在项目风险控制和成本控制方面可以采取的策略。
一、项目风险控制策略1. 风险识别和评估项目风险的第一步是识别和评估。
项目管理部应与团队成员密切合作，识别可能对项目造成影响的潜在风险。
通过对风险的评估，确定其概率和影响程度，以便采取相应的应对措施。
2. 制定应对计划一旦项目风险被确定，项目管理部应制定相应的应对计划。
这些计划应包括具体的措施和方法，以降低风险的发生概率或减轻其影响。
例如，当项目面临技术风险时，可以考虑引入专家或调整项目进度来解决问题。
3. 风险监控项目风险是动态的，在项目的不同阶段可能会出现新的风险。
项目管理部应建立有效的风险监控机制，及时发现和跟踪潜在的风险事件。
通过定期检查和评估，可以快速采取适当的措施应对风险。
4. 建立沟通渠道有效的沟通是项目风险控制的关键。
项目管理部应确保团队成员之间的信息流畅，并及时分享风险信息。
透明的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目风险，并协作解决问题。
二、项目成本控制策略1. 制定预算计划在项目启动前，项目管理部应制定详细的预算计划。
该计划应详细列出项目的各项费用，并根据项目需求和资源可用性进行合理分配。
确保项目经费在可控范围内，避免超出预算。
2. 成本估算与跟踪项目管理部应根据项目的具体要求，进行准确的成本估算。
在项目执行过程中，要密切跟踪实际成本，并与预算进行对比。
如果发现成本超出预算，项目管理部应及时采取纠正措施，如重新分配资源或调整项目进度。
3. 风险管理与成本控制的结合项目风险和成本有着密切的关系。
项目管理部应将风险管理与成本控制结合起来，对具有较高风险的项目活动进行重点关注。
通过控制风险，可以降低相关的成本风险，从而保证项目的成本控制。
4. 优化资源利用项目管理部可以通过优化资源利用来实现成本控制的效果。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
这些风险可能来自于市场变化、技术问题、供应链延迟等多种因素。
为了确保项目能够按时按质完成，项目管理者需要采取一系列的风险控制措施。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的变化可能导致项目成本的增加。
例如，原材料价格上涨、市场需求下降等，都会对项目成本造成不利影响。
为了应对市场需求的变化，项目管理者需要密切关注市场动态，并及时调整项目计划和采购策略。
1.2 市场竞争：市场竞争激烈也是一种市场风险，竞争对手的价格战可能导致项目成本的增加。
项目管理者需要制定有效的竞争策略，例如提高项目的附加值、降低生产成本等，以保证项目的竞争力。
1.3 市场政策变化：市场政策的变化也可能对项目成本产生风险。
例如，政府对环保要求的提高可能导致项目需要增加环保设备的投入，从而增加成本。
项目管理者需要密切关注政策变化，并及时调整项目计划和预算。
二、技术风险2.1 技术难题：工程项目中可能会遇到各种技术难题，例如新技术的应用、工艺流程的改进等。
这些技术难题可能导致项目进度延误或者成本增加。
项目管理者需要提前评估技术风险，并制定相应的解决方案和预案。
2.2 技术人员变动：技术人员的离职、调动等变动也可能对项目成本产生风险。
新人员需要一定的适应期，可能会导致项目进度延误或者成本增加。
项目管理者需要合理安排人员的培训和交接，以减少技术人员变动对项目的影响。
2.3 技术设备故障：技术设备的故障可能导致项目进度延误或者成本增加。
项目管理者需要制定设备维护计划，并及时进行维修和更换，以保证项目的正常进行。
三、供应链风险3.1 供应商延迟交货：供应商延迟交货可能导致项目进度延误或者成本增加。
项目管理者需要与供应商建立良好的合作关系，并及时跟进供应商的交货进度，以减少供应链风险。
3.2 供应商倒闭：供应商的倒闭可能导致项目无法按时完成或者成本增加。
项目管理中的成本控制与风险管理
项目管理中的成本控制与风险管理在项目管理中，成本控制和风险管理是两个至关重要的方面。
无论是在企业内部的项目还是在跨国合作的项目中，都需要有效地控制成本和管理风险，以确保项目的成功实施。
本文将探讨项目管理中的成本控制和风险管理，并提供一些实用的方法和技巧。
成本控制是项目管理中不可或缺的一部分。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的预算，并确保项目在预算范围内进行。
成本控制的关键在于对项目的成本进行监控和调整。
项目经理需要定期审查项目的成本，并与实际情况进行对比。
如果发现项目成本超出预算，项目经理需要及时采取措施，如调整资源分配、优化工作流程等，以降低项目成本。
成本控制还包括对项目资源的有效利用。
项目经理需要合理分配资源，确保每个资源都能够得到充分利用，并在项目中发挥最大价值。
此外，项目经理还需要与供应商和承包商进行有效的合作，以确保项目所需资源的及时供应和合理价格。
通过有效的成本控制，项目经理可以提高项目的效率和竞争力，实现项目的成功交付。
风险管理是项目管理中另一个重要的方面。
项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、法律风险等。
项目经理需要在项目启动阶段对这些风险进行评估和规划，并采取相应的措施进行管理。
风险管理的目标是最大程度地降低风险的发生概率和影响程度，以确保项目的顺利进行。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控等环节。
在项目启动阶段，项目经理需要与团队成员一起识别项目可能面临的各种风险，并对其进行评估。
评估的目的是确定风险的优先级和对项目的影响程度。
根据评估结果，项目经理需要制定相应的风险规划，包括制定应对措施、制定应急预案等。
在项目执行阶段，项目经理需要定期监控项目的风险，并根据实际情况进行调整和改进。
在成本控制和风险管理中，项目经理需要具备一定的技能和知识。
首先，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，以便与团队成员、供应商和承包商进行有效的合作。
其次，项目经理需要具备较强的分析和决策能力，以便在项目中及时发现问题并采取相应的措施。
工程项目管理中的成本控制与风险管理
工程项目管理中的成本控制与风险管理第一章：引言工程项目管理中的成本控制与风险管理是项目成功的关键因素之一。
成本控制和风险管理是项目管理中不可缺少的过程，对于项目经理来说，具备成本控制与风险管理能力是非常重要的。
在一个项目中，需要对项目的成本进行管理和控制，同时也要注意控制项目的风险，以确保项目正常完成。
本文将介绍成本控制和风险管理的相关知识和技巧。
第二章：成本控制2.1 成本控制概述成本控制是整个工程项目管理中的一个重要环节。
在任何一项工程项目中，成本都是需要重点关注的问题。
成本控制是指尽可能减少成本，确保最优的利润回报。
成本控制主要涉及到预算、花费和资源控制等多方面的内容。
2.2 成本控制方法（1）成本估算：在项目开始之前需要根据项目的需求情况进行成本估算。
通过成本估算，可以清楚的了解到项目的成本分布和预算情况，为后续的成本控制提供依据。
（2）成本管理计划：成本管理计划是成本管理的基础，通过成本管理计划可以制定合理的成本预算和控制策略，确保项目成本得到有效的控制。
（3）成本控制工具：成本控制工具是成本控制的重要手段，其中包括成本基准、成本分析、成本变更控制、成本报告等。
2.3 成本控制的意义（1）提高利润：通过成本控制，可以有效地控制项目开支，从而提高项目的利润。
（2）提高客户满意度：如果项目的成本能够得到有效的控制，就能保证项目在规定时间内完成，从而提高客户满意度。
（3）加强团队协作：成本控制需要各个部门之间密切的协作，从而促进项目团队之间的合作与协调。
第三章：风险管理3.1 风险管理概述风险管理是指识别、评估和处理项目中可能产生的风险事件和影响，以避免或减轻对项目的损害。
风险管理是项目管理的关键成功因素之一。
3.2 风险管理方法（1）风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过对项目可能产生的风险进行分析和识别，从而制定相应的应对策略。
（2）风险评估：风险评估是对识别的风险进行量化分析和评估，从而为后续的应对措施制定提供科学的依据。
项目管理中的成本控制与风险分析
项目管理中的成本控制与风险分析在项目管理中，成本控制和风险分析是两个重要的方面。
成本控制旨在确保项目按预算进行，并保持成本在可接受范围内。
风险分析则旨在识别、评估和管理项目可能面临的各种风险。
本文将从实践角度探讨项目管理中的成本控制与风险分析，并提供一些有效的方法和技巧。
成本控制是项目管理中极为重要的一环。
在项目启动之初，项目经理需要制定一个合理的预算，并在项目执行过程中不断监控和控制项目的成本。
为确保成本控制的有效性，项目经理应制定详细的成本计划，包括人力资源、材料物流和外部服务等。
在项目执行过程中，项目团队需要将实际花费与预算进行对比，主要是通过预算审查和成本分析等方法来实施。
除了成本控制，风险分析也是项目管理中的关键环节。
风险是指事件或情况的潜在发生，可能会对项目目标产生负面影响。
在项目启动之初，项目经理应该组织团队进行风险识别，并对识别出的风险进行评估和分类。
评估风险的过程是一个定性和定量相结合的过程，涉及概率和影响的计算。
在评估之后，项目经理应该制定适当的应对策略，并开展风险监控和控制。
项目管理中的成本控制和风险分析是相互关联的。
当项目中出现风险时，会对成本产生不可预见的影响。
因此，项目经理需要根据风险的发生概率和影响程度调整项目预算，以确保项目继续按计划进行。
这可以通过建立风险应急储备和削减项目规模等方式来实现。
此外，项目经理还应及时更新项目的成本计划，并与项目干系人进行沟通，确保项目达到预期的成本目标。
在实践中，有一些有效的方法和技巧可以帮助项目经理更好地进行成本控制和风险分析。
首先，项目经理可以采用成本估算技术来预测项目成本。
这些技术包括类比法、专家判断和参数估计等。
其次，项目经理可以利用一些项目管理工具来辅助成本控制和风险分析，如项目管理软件、风险管理工具和决策支持系统等。
最后，项目经理还应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队和相关干系人进行及时有效的沟通，以便更好地管理项目成本和风险。
浅谈工程项目成本风险的分析与控制
浅谈工程项目成本风险的分析与控制工程项目成本风险是指在工程项目实施和完成过程中，由于各种不确定因素的影响，可能导致工程成本超出原定预算的风险。
成本风险分析与控制是工程项目管理中非常重要的一环，它能够帮助项目管理者及时发现和预测成本风险，并采取相应的控制措施，从而保证工程项目能够按照规定的成本完成。
成本风险分析是成本风险管理的基础。
在项目立项和计划阶段，项目管理者应该对项目中可能出现的成本风险进行全面、详细的分析。
一方面，要分析项目的整体成本风险，包括项目所处的市场环境、技术条件、人力资源等方面的风险因素；要分析项目中的具体成本风险，包括合同风险、供应链风险、施工风险等。
通过成本风险分析，可以确定项目的成本风险等级，为后续的成本风险控制提供依据。
成本风险控制是保证项目成本控制的重要手段。
在项目实施过程中，项目管理者要根据项目的实际情况，采取相应的成本控制措施。
要加强合同管理，合理控制和分摊风险，避免项目成本超出预算，比如在合同中明确约定各方责任和义务，设定变更管理制度等。
要加强供应链管理，控制原材料和设备的采购成本，避免供应商质量问题和交货延迟等风险。
要加强施工管理，定期检查施工进度和质量，及时发现并处理施工中的问题，避免因工程质量问题导致成本超支。
尤其需要指出的是，在工程项目成本风险控制中，项目管理者要善于运用一些科学的方法和工具。
要根据成本风险分析的结果，制定科学的成本计划和预算，合理安排项目的资金和资源。
要运用一些专业的成本控制方法，如成本估算方法、成本分析方法等，根据实际情况评估成本风险，并制定相应的控制措施。
要善于利用信息技术手段，建立完善的成本控制系统，实时监控项目成本的动态变化，及时预警和调整成本控制措施。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预期或者无法控制的风险。
本文将对工程项目成本风险进行分析，并提出相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险分析1. 市场风险市场需求的不确定性可能导致工程项目成本风险。
例如，如果市场需求下降，工程项目可能面临销售额减少、利润下降等风险。
2. 原材料价格风险原材料价格的波动性可能对工程项目成本产生重大影响。
原材料价格上涨可能导致成本增加，而原材料价格下降则可能导致成本损失。
3. 劳动力成本风险劳动力成本的波动性可能对工程项目成本产生重大影响。
例如，劳动力成本上涨可能导致项目成本增加，而劳动力成本下降则可能导致项目成本降低。
4. 设备故障风险设备故障可能导致工程项目停工或者延期，从而增加项目成本。
例如，设备故障可能导致维修费用增加、工期延长等。
5. 不可控因素风险不可控因素，如自然灾害、政策变化等，可能对工程项目成本产生重大影响。
例如，自然灾害可能导致项目停工或者延期，从而增加项目成本。
三、工程项目成本风险控制措施1. 做好市场调研和需求预测通过市场调研和需求预测，及时了解市场需求的变化，以便调整工程项目的规模和投资，降低市场风险。
2. 建立稳定的原材料供应链与可靠的原材料供应商建立长期合作关系，签订稳定的供应协议，以确保原材料的稳定供应和价格的可控性。
3. 提高劳动力管理水平加强对劳动力的培训和管理，提高劳动力的技能水平和工作效率，降低劳动力成本风险。
4. 做好设备维护和保养工作建立设备维护和保养的计划，定期对设备进行检查和维修，提高设备的可靠性和使用寿命，减少设备故障带来的风险。
5. 建立风险管理机制建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节，及时发现和应对工程项目成本风险，降低风险对项目成本的影响。
四、总结工程项目成本风险是工程项目管理中不可忽视的重要问题。
通过对市场风险、原材料价格风险、劳动力成本风险、设备故障风险和不可控因素风险的分析，可以采取相应的风险控制措施，降低工程项目成本风险的发生概率和影响程度，确保项目的顺利实施和成本控制。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言在工程项目的实施过程中，成本风险是一个不可忽视的因素。
项目成本的超支或者不可预见的成本增加可能会对项目的整体发展和利润率产生负面影响。
因此，对工程项目成本风险进行全面的分析和有效的风险控制至关重要。
二、成本风险的定义和分类成本风险指的是工程项目在实施过程中，由于不可预见的因素导致成本超出预期的风险。
成本风险可以分为内部风险和外部风险两种类型。
1. 内部风险内部风险是指项目内部因素导致的成本风险，包括但不限于以下几个方面：(1) 设计变更：项目在实施过程中，由于设计变更导致成本增加；(2) 人力资源：项目所需人力资源的短缺或者技能不足，导致成本增加；(3) 物资采购：物资采购过程中，价格波动或者供应链问题导致成本增加；(4) 施工进度延误：施工进度延误导致项目成本增加。
2. 外部风险外部风险是指项目外部环境因素导致的成本风险，包括但不限于以下几个方面：(1) 市场变化：市场需求变化导致项目成本增加；(2) 法规变更：相关法规政策的变更导致项目成本增加；(3) 自然灾害：自然灾害发生导致项目成本增加；(4) 经济波动：经济形势的波动导致项目成本增加。
三、成本风险的评估方法为了准确评估工程项目的成本风险，可以采用以下方法进行分析：1. 概率分析：通过对项目各项风险因素的概率进行估算，计算出项目成本超支的概率；2. 影响分析：对项目各项风险因素的影响程度进行评估，计算出项目成本超支的可能影响范围；3. 统计分析：通过对历史数据和类似项目的数据进行统计分析，得出项目成本风险的概率和影响程度。
四、成本风险的控制措施为了有效控制工程项目的成本风险，可以采取以下措施：1. 风险识别与预防：在项目启动阶段，对可能导致成本风险的因素进行全面的识别和预防措施的制定；2. 风险监控与应对：在项目实施过程中，建立风险监控机制，及时发现和应对成本风险的变化；3. 合同管理：在与供应商和承包商签订合同时，明确成本风险的责任分担和约束条款，确保合同执行的稳定性；4. 预算控制：建立合理的项目预算，并进行严格的预算控制，及时调整和优化资源配置，避免成本超支；5. 风险转移：对于无法彻底控制的成本风险，可以通过购买保险等方式进行风险转移，降低项目的风险承担。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、背景介绍工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算或无法控制的风险。
成本风险的存在对项目的顺利进行和最终的项目成果产生重大影响。
因此，对工程项目成本风险进行合理的识别和控制，对于项目的成功实施具有重要意义。
二、成本风险的识别1. 市场风险：市场变化、需求波动、竞争加剧等因素可能导致项目成本的不稳定性。
2. 技术风险：技术难题、技术设备不稳定等因素可能导致项目成本的增加。
3. 延期风险：项目进度延误、工期不可控等因素可能导致项目成本的增加。
4. 人力资源风险：人员流失、人员能力不足等因素可能导致项目成本的增加。
5. 材料供应风险：材料价格波动、材料质量不稳定等因素可能导致项目成本的不确定性。
三、成本风险的控制1. 风险评估：通过对项目进行全面的风险评估，确定成本风险的概率和影响程度，为后续的控制措施提供依据。
2. 风险规避：通过合理的项目规划和设计，避免或减少成本风险的发生。
例如，选择稳定的技术方案，合理安排工期，确保人力资源的稳定性等。
3. 风险转移：通过合理的合同条款、保险等方式将成本风险转移给其他相关方。
例如，与供应商签订固定价格合同，购买适当的保险等。
4. 风险应对：在成本风险发生后，及时采取相应的应对措施，防止成本风险进一步扩大。
例如，调整项目进度，寻找替代材料等。
5. 风险监控：对项目的成本风险进行持续的监控和跟踪，及时发现和处理成本风险的变化和问题。
例如，建立有效的成本控制机制，定期进行成本分析，及时调整项目计划等。
四、案例分析以某工程项目为例，该项目是一座高层建筑的施工项目。
在项目实施过程中，面临着市场风险、技术风险、延期风险、人力资源风险和材料供应风险等成本风险。
为了识别和控制这些成本风险，项目团队采取了以下措施：1. 进行市场调研，了解市场变化和竞争情况，制定相应的应对策略。
2. 选择稳定可靠的技术方案，并与供应商签订固定价格合同，避免技术风险和材料供应风险。
【项目管理知识】项目成本管理风险及控制分析
项目成本管理风险及控制分析在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。
经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。
从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。
查准项目成本管理“黑洞”形成原因项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。
项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。
我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。
“自然黑洞”――项目管理自身无法控制而导致项目亏损的“黑洞”。
大致有如下几种：投标降造“黑洞”。
企业以相对低的报价作为中标“利器”，往往在编制标书时，减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，但在实际施工中，为了工程质量、安全、工期，临时工程数量还是按实际发生，单价还是按市场价调节，根本无法降低;降低工程的间接费费率，但在实际施工中，为了维持正常管理秩序、保障职工劳保支出，并不因费率的投标降低而降低;降低计划利润;降低材料单价;未降低材料的单价、但承包工程合同中却将材料总价包死，这无疑将材料涨价的风险自己全部承担了;承诺设备不提取折旧费，这对业主是一种实实在在的承诺，而对项目施工方则是一种自我撒谎、自我欺骗。
地质变化“黑洞”。
在项目施工中，地质构造变化一旦出现，原成本核算就会严重失实。
若地质变化不利于成本控制，陡然增加项目成本，则是投标时总成本“捆死”项目的“梦魇”。
如某隧道进口，按照坚石设计，而在实际施工时该段的石质为次坚石，这就迫使项目改变施工方法，长距离钻眼、支护改为短距离钻眼、支护或人工钻爆、支护，必然增大工程总成本。
施工技术投入“黑洞”。
由于设计变更或者地质条件变化，都可能增大施工技术难度，若需要新技术，就须进行技术攻关，增大技术投入。
企业(业主)创优“黑洞”。
项目创优本无可厚非，但不计成本，为创优而创优，则会本末倒置。
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项目成本管理风险及控制分析
在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强项目建设成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“黑洞”，是管理的重点。
经过多年的调研，剖析了十几个项目成本管理案例。
从项目竞标、建造和构成项目成本的费用结构入手，剖析了项目成本的“黑洞”形成原因，并提出了“堵塞”的措施。
查准项目成本管理“黑洞”形成原因
项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。
项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。
我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。
“自然黑洞”――项目管理自身无法控制而导致项目亏损的“黑洞”。
大致有如下几种：
投标降造“黑洞”。
企业以相对低的报价作为中标“利器”，往往在编制标书时，减少临时工程的数量或降低临时工程的单价，但在实际施工中，为了工程质量、安全、工期，临时工程数量还是按实际发生，单价还是按市场价调节，根本无法降低;降低工程的间接费费率，但在实际施工中，为了维持正常管理秩序、保障职工劳保支出，并不因费率的投标降低而降低;降低计划利润;降低材料单价;未降低材料的单价、但承包工程合同中却将材料总价包死，这无疑将材料涨价的风险自己全部承担了;承诺设备不提取折旧费，这对业主是一种实实在在的承诺，而对项目施工方则是一种自我撒谎、自我欺骗。
地质变化“黑洞”。
在项目施工中，地质构造变化一旦出现，原成本核算就会严重失实。
若地质变化不利于成本控制，陡然增加项目成本，则是投标时总成本“捆死”项目的“梦魇”。
如某隧道进口，按照坚石设计，而在实际施工时该段
的石质为次坚石，这就迫使项目改变施工方法，长距离钻眼、支护改为短距离钻眼、支护或人工钻爆、支护，必然增大工程总成本。
施工技术投入“黑洞”。
由于设计变更或者地质条件变化，都可能增大施工技术难度，若需要新技术，就须进行技术攻关，增大技术投入。
企业(业主)创优“黑洞”。
项目创优本无可厚非，但不计成本，为创优而创优，则会本末倒置。
这样必然会加大“形象”投入或者超标准施工，出现拼人力、拼设备、拼资金现象，增加成本支出。
施工组织设计“黑洞”。
由于投标与施工现场实际的差异，工程项目的施工组织设计存在与实际脱节的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，这些都可能使项目部的成本费用增加。
项目部息工“黑洞”。
这种情况多发生在以项目部作为经济核算对象，而不是以项目作为经济核算对象的企业。
一旦工程任务衔接不上，就存在息工现象。
息工期间，其职工的社保费用、闲置设备的折旧费用，继续由项目部承担。
“人造黑洞”――项目部没有任何外部影响而自己控制不力造成项目亏损的“黑洞”。
其主要包括如下几种：
成本控制总目标“黑洞”。
没有成本控制的总目标，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。
材料管理制度“黑洞”。
在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支;进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。
分包工程“黑洞”。
对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支;对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象;不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损;让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，形成巨额损失。
合同管理“黑洞”。
没有合同管理的意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。
工程质量“黑洞”。
项目若存在质量问题，将导致返工现象发生，加大工程质量成本。
设备利用率“黑洞”。
对工程设备使用计划不周，盲目购置或租赁大量设备，往往造成设备利用率不高，造成项目成本急剧增加。
安全事故“黑洞”。
同存在项目质量问题一样，项目安全事故一旦出现，直接或间接的善后支出，也会形成一个个“黑洞”。
项目管理费“黑洞”。
主要的是办公费、差旅费和业务招待费失控。
高档的办公用品随意买，飞机随意坐，高档旅馆随意住。
擅自扩大业务招待费开支范围，提高开支标准。
“堵塞”项目成本管理的“黑洞”
不承揽潜亏项目。
潜亏项目是指投标价格核算低于成本的工程。
在核算成本时，要尽可能地以市场变化和以前施工的项目成本积累的经验定额为准。
因特殊目的承揽了这样的工程，企业应按照正常的成本控制方法，明确项目允许开支的成本目标，而不能一味地把总成本限制在中标价格以内。
优化施工组织设计。
人力、材料、机械等资源的合理配置以及工序的合理优化，是项目施工资源利用的节约。
因此，在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，尽可能使用可替代的工程材料。
经营规模要适当。
企业是以盈利为目的的经济组织，经营过程中，如果其净利润与企业经营总额的比值能够达到或者超过同行业平均水平，那么该企业的经营规模就可以认为是适度的，甚至还需要扩大经营规模。
否则，企业的经营规模可能存在偏大的问题，意味着坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险在增加。
固定资产实行招标采购。
在项目成本中，固定资产折旧费约占5%左右，如果企业的设备实行招标采购，则其采购价格预计可降低10%左右。
因此，企业应在其系统内实行招标采购固定资产。
实行揽干分离的经营方式。
即项目部承揽的工程任务，由企业统一分配。
但为了提高项目部承揽工程任务的积极性，要优先安排承揽该工程的项目部施工;当该项目部的管理、技术难以适应工程的需要时，企业再安排其它的项目部进行施工。
“人造黑洞”的“堵塞”
自行施工的项目“人造黑洞”的“堵塞”。
自行施工的项目，是指由企业直接组织内部员工、农民工和劳务队伍组成项目部进行施工。
对此，“人造黑洞”应从如下几方面“堵塞”：一是确定项目总成本和盈亏目标。
成本目标是项目控制成本的基础，而盈亏目标是考核项目成本管理的能力，企业应当派出工作组对项目进行评估，确定该项目的总成本目标、分项工程成本目标以及盈亏目标。
二是材料招标采购。
前面已经谈到固定资产设备实行招标采购，其实项目施工的材料费(含机械使用费)也是工程成本的主要组成部分，约占项目总成本的70%以
上。
利用采购的规模效应，可以增加降价的谈判筹码。
要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款。
三是强化安全、质量管理。
项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，减少或避免发生安全、质量成本。
四是指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要与对方协商变更合同;不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订;对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。
五是项目部要结合实际，制定或完善与控制成本有关的规章制度。
要重视上述制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查。
分包施工的项目“人造黑洞”的“堵塞”。
分包施工的项目，是指将担负的工程主体分包给外部施工队伍进行施工的项目。
对此，“人造黑洞”应从如下几个方面“堵塞”：一是按照确定总成本目标的方式，确定分包工程价款。
按照确定项目总成本的定额和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费;按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费、劳动保险费和财务费用的费率适当降低;把工程项目的计划利润率适当降低;按照国家或该工程项目特别规定的税种、税率计取税金;将上述费用相加，即为分包工程的总价款。
二是严格按照规定拨付和结算工程款。
项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月或按工序进行验工计价，结算工程款，不得对分包单位预付备料款和工程款。
要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除了验工计价报表外，还要听取各业务部门的意见。
三是严格禁止外部单位挂靠施工。
项目部必须按照企业的要求，禁止外部单位以各种形式挂靠企业对外施工。
凡是以企业名义中标的工程，必须由企业直接与建设单位签订合同，由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。
任何项目部都不得让外部单位以企业的名义承揽工程、验工计价和结算工程款。