培训工作开展计划

培训工作开展计划

一、总体目标

1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质；

2、加强对员工岗位技能培训，提高员工技能水平；

3、完善入职培训课程，促使员工理解公司经营理念，提高员工的归属感；

4、让公司内部形成培训氛围和习惯。

二、总体思路

1、建立内部讲师制度。在公司层面上选拔一批优秀的内部讲师，参与课件开发授课，建立奖励机制，提高内部讲师的积极性；

2、开发和完善管理能力课件。针对公司主管级及以上人员开发各类管理课件，组织培训，提高管理者的综合管理水平；

3、开发和完善岗位技能课件。为帮助员工尽快成长和提高，与各部门协调合作开发各种岗位技能课件，定期组织培训，提高技能水平；

4、建立和培养外训渠道。除了内部培训之外，根据需要邀请外训老师过来讲课，完善培训形式；

5、建立完善培训管理制度，培训与绩效挂钩；用制度来保证员工参与培训的积极性，建立积极的培训氛围；

三、培训内容与方式

（一）新员工入职培训。入职培训每月一次

1、培训形式：内训

2、讲授内容：

1）企业介绍。介绍公司发展历程、愿景、经营理念，以及产品认识，使新员工更快的融入企业，提高归属感；

2）制度与福利介绍。让员工清楚公司的相关制度以及各种福利待遇。

（二）管理能力培训。

1、培训形式：内训+外训

2、讲授内容

截至目前已经开展和将要开展的培训课程有：

1）《如何打造高效团队》。在团队建设中，总会遇到一些常见的问题，本课程为了帮助员工正确认识高效团队，了解团队发展的各个阶段并提出相应的建议，提高员工的团队协作意识。

2）《自我管理与提升》。工作中，团队的发展离不开员工的自我管理与提升，员工容易出现心态波动以及没有目标等问题，本课程旨在培训员工如何打造积极的心态，如何建立目标以及开展每天的工作，提高工作效率。

3）《打造卓越执行力》。本课程目的是提高员工的执行力。

今后将针对性开发更多的培训课程。

（三）岗位技能专业培训。

1、培训方式：内训

2、讲授内容

正在与各部门沟通协调开发各类岗位技能培训课程。

（四）其他。外训及团队建设，联系外部资料或培训机构。

四、培训评估

1、通过培训评估表；

2、通过课后试卷考试；

五、近期培训时间表